Por @deboraslot: “borrar a nuestro o nuestra ex de los contactos es inútil, ecos online recuerdan la relación perdida…”


*Hablamos de terminar una relación, de borrar sus rastros digitales…, pero que pasa cuando la relación se inicia mediante las redes sociales?. Y en el laburo? lugar donde pasamos la mayor parte de nuestro día… parece un espacio que debe mantenerse impoluto!! pero tu compañero de trabajo, comparte y llega a saber más de vos que ese candidato que conociste en el after de los jueves…, digo no??. Existió y seguirá existiendo, cuanto más restrictivo mayor el riesgo, el morbo… esa cosa de “Guauu casi nos ven..”.

Nota mental: laburar solo y de manera independiente suele desarrollar, potenciar la imaginación, sepan disculpar a éste PRIMATE EN PUBERTAD 😉

* comentado por @gabrielcatalanoNo pertenece al artículo original! 

______________________________________________

Por Débora Slotnisky  | Para LA NACION

“Salimos durante 10 años y cortamos hace 4. Sin embargo, verlo en Internet aún me desestabiliza”, confiesa Sabrina, empleada administrativa de 33 años.

“A los hombres les afecta muchísimo cuando su ex novia cambia el estatus en Facebook y coloca soltera. Incluso muchos dicen que han borrado a su pareja de esta red social, pero en realidad no lo hacen porque sienten que pueden reconquistarla por este medio. Además, como está mal borrar a alguien, tienen temor a que su ex se ofenda -dice Fusaro, y agrega-: está claro que el duelo por la pérdida de una relación será mucho más largo si la persona tiene una ventana (ya sea redes sociales, chat o similares) hacia la vida de su ex, mirando todas las cosas que hace, ya que el sufrimiento es terrible.”

Según un estudio reciente de la Universidad de Brunel, Inglaterra, aquellos que mantienen a su ex pareja entre sus contactos de Facebook experimentan una mayor dificultad para avanzar en su vida cotidiana y afectiva.

Si bien hay vínculos que tras la ruptura logran recomponerse por el contacto habitual en las redes sociales, en la mayoría de los casos se sufre, y mucho.

LA EMPRESA ES UNA RED SOCIAL

Lo que hoy en día sucede con las relaciones truncas y las redes sociales pasa desde hace tiempo en las empresas, por eso las organizaciones tienden a contar con políticas de Recursos Humanos al respecto.

“Para evitar que en las compañías convivan empleados que mantienen o mantuvieron fuertes vínculos sentimentales es que, por lo general, no se permite que los miembros de un matrimonio trabajen en el mismo departamento o área. En realidad, uno de los motivos más importantes para la vigencia de esta política es que es muy difícil que estos empleados trabajen en pos del objetivo laboral sin empañar la situación con cuestiones personales”, explica Diana Lifschitz, que tiene un consultora integral en RR.HH. con clientes como Bayer, Sanofi y John Deere, entre otros.

Artículo completo 🙂

“Conozco casos de compañeros de trabajo que comenzaron una relación formal y, tras romper, continuaron el vínculo laboral sin problemas, aunque también es frecuente que ante la misma situación uno de los dos decida cambiar de empleo”, dice Alejandro Melamed, vicepresidente de RR.HH. para Latinoamérica Sur de Coca-Cola. En esta corporación existe una política que no admite matrimonios, aunque es posible desempeñarse con parientes en segundo grado siempre y cuando no haya intereses en conflicto.

(…) Melamed opina que cada persona debe determinar cómo afrontar el ver a su ex en la Web y analizar cómo actuar en consecuencia.

Reasons Your Top Employee Isn’t Happy | inc.com


Inc.com - The Daily Resource for EntrepreneursNot sure why your top performer is unhappy? Check out what the most brilliant (yet difficult) employees hate about company culture.

1. Inconsistent / Frequently Changing Priorities

Why It’s a Problem: Nothing irritates a top performer more than ditch-to-ditch or fad-based management.

How to Spot It: Employees hunkering down every time a new initiative is introduced–glazing over at strategy meetings.

What to Do About It: Set a short-, medium-, and long-term strategy and stick to each for a reasonable period without being distracted by the newest new thing.

2. Condoning Mediocrity

Why It’s a Problem: The No. 1 reason high performers leave organizations in which they are otherwise happy is because of the tolerance of mediocrity.

How to Spot It: Disdain and distance between top performers and others who are not pulling their weight. Dissatisfaction with rewards (compensation, bonuses, awards, etc.) given to others.

What to Do About It: Set high goals for the entire organization and build in both rewards (for success) and consequences (for failure). Apply both consistently and fairly.

3. Round Peg / Square Hole Syndrome Leer más “Reasons Your Top Employee Isn’t Happy | inc.com”

Keep Your Best Employees: 5 Steps | business.time.com


http://business.time.com

Rachel came to us with strong work ethic, experience creating organizational hierarchies, an understanding of what it takes to be operationally excellent, and perhaps most importantly, a devotion to our company’s cause: promoting client needs in a collaborative team-oriented environment.Keep Your Best Employee

I put her in a role that made the most sense to me-that is, the job that took the bulk of my time. I was the project manager on almost every project for our customers, but in order to grow the company, I realized I needed to focus on higher-level goals, and not the day-to-day grind. I had intentionally hired someone who had a different skill set, someone who’d be good at nurturing employees by implementing human resource structure (which I’m not). Isn’t that what the experts tell you to do? But I made a critical mistake. I gave her a job that fit my personality, not hers.

She was miserable. She hated the job. The project manager role was external facing and required being heavy-handed with our clients to keep projects on task and within scope.  While Rachel is great at getting employees to tow the line, she struggled with this requirement when it came to our clients.

My instinct told me she was exactly the type of employee User Insight needed to be successful based on her background, professionalism, experience, and approach to the job, but I also knew she was on the way out if things didn’t change, and change quickly.So, in the lobby of a hotel during a business trip, Rachel and I sat down over a stale cup of coffee to discuss how we might carve out a job that would entice her to stay at User Insight.

This is how I did it:   Leer más “Keep Your Best Employees: 5 Steps | business.time.com”

Un video curriculum diferente | Excelente…


Managers Magazine

Comparto este original vídeo currículo de Nuria Fusté Massana, una maestra en paro que busca empleo de una forma creativa y efectiva. Y digo efectiva porque en una sola semana…

Are You Creating Disgruntled Employees?


You can’t make every worker happy, surely, and should a business even try? Evidence from our recent research suggests, actually, that the answer is yes. Or rather, our evidence shows that managers are giving up far too soon on their disgruntled employees, making them less productive than they could be, exposing their companies to unnecessary risks from thefts and leaks in the process, and inflating turnover costs.

What causes employees to become disgruntled and what can be done to prevent it? To find out we zeroed in on the most unhappy people in our data. These were 6% in our database of 160,576 employees who displayed the lowest levels of job satisfaction and commitment on their 360 evaluations of their bosses. We were looking for those among them whose managers also oversaw the most satisfied employees. In this way we identified that group of leaders who were managing both the very unhappy and the very happy at the same time. Leer más “Are You Creating Disgruntled Employees?”

¿Tienes ya las competencias adecuadas?


Tino Fernández | expansion.com

La mayoría de los trabajos actuales dejarán de existir en breve. Lo que las universidades enseñan tiende a quedar obsoleto si se atiende a las exigencias de un mercado laboral cambiante que exige nuevas capacidades profesionales. ¿Crees que ya las has adquirido?

[foto de la noticia]

Las escuelas de negocios estadounidenses han comenzado a detectar una transformación en las preferencias de los empleadores que acuden a ellas en busca de nuevos candidatos. Financial Times explicaba recientemente que las cosas han cambiado: hasta hace poco eran las compañías del sector financiero y de consultoría las que reclutaban mayoritariamente a los MBA, pero en los últimos meses han sido dos empresas rivales del sector de los videojuegos –Electronic Arts y Zynga– las que se disputan con diferencia el talento de los profesionales en las principales escuelas de posgrado norteamericanas.

Esto habla de las nuevas necesidades de las compañías y de un escenario laboral cambiante al que los candidatos tendrán que adaptarse. Deberán formarse de un modo distinto, adquiriendo competencias diferenciales para acceder a otros perfiles, porque muchas de las profesiones que tendrán futuro y serán predominantes aún no existen.

Cristina Vilanova, managing director de Catenon, considera necesario que las nuevas competencias se generen tanto en posiciones directivas como especialistas. “Actualmente se precisa que todos los niveles de las organizaciones entiendan que hay un nuevo entorno para las compañías, más global, más internacional, multicultural, y muy cambiante”.

Josep Ollonarte, director de Randstad Professionals en Barcelona, detecta nuevas habilidades y competencias que tienen que ver con el liderazgo y el dinamismo, sobre todo en la parte comercial. Susana Sosa, directora del servicio de Adecco Professionals, coincide en la necesidad de orientarse al cliente, sobre todo en empresas de servicios. Sosa añade otras competencias menos individualistas y más genéricas que se muestran cada vez más necesarias, como el trabajo en equipo y la orientación a resultados. Hay que destacar que una tendencia cada vez más extendida es la búsqueda de candidatos con una capacitación financiera y aptitudes administrativas, con independencia del área de formación o especialización. Y hoy existe una mayor demanda que oferta en este área. Leer más “¿Tienes ya las competencias adecuadas?”

Cómo tratar con personas difíciles


Personas

¿Tienes que tratar a diario con alguna persona difícil?
Ya sea tu jefe, un compañero de trabajo, algún conocido o incluso un familiar, todos hemos tenido que enfrentarnos alguna vez a personas que, con su comportamiento, nos hacen sentir frustradas, irritadas o abrumadas.
En la mayoría de los casos no sabemos cómo tratar con ellos y hacemos lo que quieren, o simplemente les rehuimos, pensando que es la mejor forma de actuar. Laspersonas problemáticas cuentan con esa respuesta. Saben que con su actitud te desconciertan y te impiden actuar con eficacia, y eso es lo que hay que cambiar: tu respuesta a su actitud. Nada mejor para lograrlo que aprender de las personas que sí saben cómo lidiar con este tipo de personalidades complicadas.
Aunque hay distintos métodos para cada tipo de persona difícil , hay una serie de pasos en común que constituyen la base para salir airoso de un encuentro con una de estas personas (de hecho, estos cinco pasos se pueden aplicar a muchas más situaciones): Leer más “Cómo tratar con personas difíciles”