Por @deboraslot: “borrar a nuestro o nuestra ex de los contactos es inútil, ecos online recuerdan la relación perdida…”


*Hablamos de terminar una relación, de borrar sus rastros digitales…, pero que pasa cuando la relación se inicia mediante las redes sociales?. Y en el laburo? lugar donde pasamos la mayor parte de nuestro día… parece un espacio que debe mantenerse impoluto!! pero tu compañero de trabajo, comparte y llega a saber más de vos que ese candidato que conociste en el after de los jueves…, digo no??. Existió y seguirá existiendo, cuanto más restrictivo mayor el riesgo, el morbo… esa cosa de “Guauu casi nos ven..”.

Nota mental: laburar solo y de manera independiente suele desarrollar, potenciar la imaginación, sepan disculpar a éste PRIMATE EN PUBERTAD 😉

* comentado por @gabrielcatalanoNo pertenece al artículo original! 

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Por Débora Slotnisky  | Para LA NACION

“Salimos durante 10 años y cortamos hace 4. Sin embargo, verlo en Internet aún me desestabiliza”, confiesa Sabrina, empleada administrativa de 33 años.

“A los hombres les afecta muchísimo cuando su ex novia cambia el estatus en Facebook y coloca soltera. Incluso muchos dicen que han borrado a su pareja de esta red social, pero en realidad no lo hacen porque sienten que pueden reconquistarla por este medio. Además, como está mal borrar a alguien, tienen temor a que su ex se ofenda -dice Fusaro, y agrega-: está claro que el duelo por la pérdida de una relación será mucho más largo si la persona tiene una ventana (ya sea redes sociales, chat o similares) hacia la vida de su ex, mirando todas las cosas que hace, ya que el sufrimiento es terrible.”

Según un estudio reciente de la Universidad de Brunel, Inglaterra, aquellos que mantienen a su ex pareja entre sus contactos de Facebook experimentan una mayor dificultad para avanzar en su vida cotidiana y afectiva.

Si bien hay vínculos que tras la ruptura logran recomponerse por el contacto habitual en las redes sociales, en la mayoría de los casos se sufre, y mucho.

LA EMPRESA ES UNA RED SOCIAL

Lo que hoy en día sucede con las relaciones truncas y las redes sociales pasa desde hace tiempo en las empresas, por eso las organizaciones tienden a contar con políticas de Recursos Humanos al respecto.

“Para evitar que en las compañías convivan empleados que mantienen o mantuvieron fuertes vínculos sentimentales es que, por lo general, no se permite que los miembros de un matrimonio trabajen en el mismo departamento o área. En realidad, uno de los motivos más importantes para la vigencia de esta política es que es muy difícil que estos empleados trabajen en pos del objetivo laboral sin empañar la situación con cuestiones personales”, explica Diana Lifschitz, que tiene un consultora integral en RR.HH. con clientes como Bayer, Sanofi y John Deere, entre otros.

Artículo completo 🙂

“Conozco casos de compañeros de trabajo que comenzaron una relación formal y, tras romper, continuaron el vínculo laboral sin problemas, aunque también es frecuente que ante la misma situación uno de los dos decida cambiar de empleo”, dice Alejandro Melamed, vicepresidente de RR.HH. para Latinoamérica Sur de Coca-Cola. En esta corporación existe una política que no admite matrimonios, aunque es posible desempeñarse con parientes en segundo grado siempre y cuando no haya intereses en conflicto.

(…) Melamed opina que cada persona debe determinar cómo afrontar el ver a su ex en la Web y analizar cómo actuar en consecuencia.

Reasons Your Top Employee Isn’t Happy | inc.com


Inc.com - The Daily Resource for EntrepreneursNot sure why your top performer is unhappy? Check out what the most brilliant (yet difficult) employees hate about company culture.

1. Inconsistent / Frequently Changing Priorities

Why It’s a Problem: Nothing irritates a top performer more than ditch-to-ditch or fad-based management.

How to Spot It: Employees hunkering down every time a new initiative is introduced–glazing over at strategy meetings.

What to Do About It: Set a short-, medium-, and long-term strategy and stick to each for a reasonable period without being distracted by the newest new thing.

2. Condoning Mediocrity

Why It’s a Problem: The No. 1 reason high performers leave organizations in which they are otherwise happy is because of the tolerance of mediocrity.

How to Spot It: Disdain and distance between top performers and others who are not pulling their weight. Dissatisfaction with rewards (compensation, bonuses, awards, etc.) given to others.

What to Do About It: Set high goals for the entire organization and build in both rewards (for success) and consequences (for failure). Apply both consistently and fairly.

3. Round Peg / Square Hole Syndrome Leer más “Reasons Your Top Employee Isn’t Happy | inc.com”

Keep Your Best Employees: 5 Steps | business.time.com


http://business.time.com

Rachel came to us with strong work ethic, experience creating organizational hierarchies, an understanding of what it takes to be operationally excellent, and perhaps most importantly, a devotion to our company’s cause: promoting client needs in a collaborative team-oriented environment.Keep Your Best Employee

I put her in a role that made the most sense to me-that is, the job that took the bulk of my time. I was the project manager on almost every project for our customers, but in order to grow the company, I realized I needed to focus on higher-level goals, and not the day-to-day grind. I had intentionally hired someone who had a different skill set, someone who’d be good at nurturing employees by implementing human resource structure (which I’m not). Isn’t that what the experts tell you to do? But I made a critical mistake. I gave her a job that fit my personality, not hers.

She was miserable. She hated the job. The project manager role was external facing and required being heavy-handed with our clients to keep projects on task and within scope.  While Rachel is great at getting employees to tow the line, she struggled with this requirement when it came to our clients.

My instinct told me she was exactly the type of employee User Insight needed to be successful based on her background, professionalism, experience, and approach to the job, but I also knew she was on the way out if things didn’t change, and change quickly.So, in the lobby of a hotel during a business trip, Rachel and I sat down over a stale cup of coffee to discuss how we might carve out a job that would entice her to stay at User Insight.

This is how I did it:   Leer más “Keep Your Best Employees: 5 Steps | business.time.com”

Un video curriculum diferente | Excelente…


Managers Magazine

Comparto este original vídeo currículo de Nuria Fusté Massana, una maestra en paro que busca empleo de una forma creativa y efectiva. Y digo efectiva porque en una sola semana…

Are You Creating Disgruntled Employees?


You can’t make every worker happy, surely, and should a business even try? Evidence from our recent research suggests, actually, that the answer is yes. Or rather, our evidence shows that managers are giving up far too soon on their disgruntled employees, making them less productive than they could be, exposing their companies to unnecessary risks from thefts and leaks in the process, and inflating turnover costs.

What causes employees to become disgruntled and what can be done to prevent it? To find out we zeroed in on the most unhappy people in our data. These were 6% in our database of 160,576 employees who displayed the lowest levels of job satisfaction and commitment on their 360 evaluations of their bosses. We were looking for those among them whose managers also oversaw the most satisfied employees. In this way we identified that group of leaders who were managing both the very unhappy and the very happy at the same time. Leer más “Are You Creating Disgruntled Employees?”

¿Tienes ya las competencias adecuadas?


Tino Fernández | expansion.com

La mayoría de los trabajos actuales dejarán de existir en breve. Lo que las universidades enseñan tiende a quedar obsoleto si se atiende a las exigencias de un mercado laboral cambiante que exige nuevas capacidades profesionales. ¿Crees que ya las has adquirido?

[foto de la noticia]

Las escuelas de negocios estadounidenses han comenzado a detectar una transformación en las preferencias de los empleadores que acuden a ellas en busca de nuevos candidatos. Financial Times explicaba recientemente que las cosas han cambiado: hasta hace poco eran las compañías del sector financiero y de consultoría las que reclutaban mayoritariamente a los MBA, pero en los últimos meses han sido dos empresas rivales del sector de los videojuegos –Electronic Arts y Zynga– las que se disputan con diferencia el talento de los profesionales en las principales escuelas de posgrado norteamericanas.

Esto habla de las nuevas necesidades de las compañías y de un escenario laboral cambiante al que los candidatos tendrán que adaptarse. Deberán formarse de un modo distinto, adquiriendo competencias diferenciales para acceder a otros perfiles, porque muchas de las profesiones que tendrán futuro y serán predominantes aún no existen.

Cristina Vilanova, managing director de Catenon, considera necesario que las nuevas competencias se generen tanto en posiciones directivas como especialistas. “Actualmente se precisa que todos los niveles de las organizaciones entiendan que hay un nuevo entorno para las compañías, más global, más internacional, multicultural, y muy cambiante”.

Josep Ollonarte, director de Randstad Professionals en Barcelona, detecta nuevas habilidades y competencias que tienen que ver con el liderazgo y el dinamismo, sobre todo en la parte comercial. Susana Sosa, directora del servicio de Adecco Professionals, coincide en la necesidad de orientarse al cliente, sobre todo en empresas de servicios. Sosa añade otras competencias menos individualistas y más genéricas que se muestran cada vez más necesarias, como el trabajo en equipo y la orientación a resultados. Hay que destacar que una tendencia cada vez más extendida es la búsqueda de candidatos con una capacitación financiera y aptitudes administrativas, con independencia del área de formación o especialización. Y hoy existe una mayor demanda que oferta en este área. Leer más “¿Tienes ya las competencias adecuadas?”

Cómo tratar con personas difíciles


Personas

¿Tienes que tratar a diario con alguna persona difícil?
Ya sea tu jefe, un compañero de trabajo, algún conocido o incluso un familiar, todos hemos tenido que enfrentarnos alguna vez a personas que, con su comportamiento, nos hacen sentir frustradas, irritadas o abrumadas.
En la mayoría de los casos no sabemos cómo tratar con ellos y hacemos lo que quieren, o simplemente les rehuimos, pensando que es la mejor forma de actuar. Laspersonas problemáticas cuentan con esa respuesta. Saben que con su actitud te desconciertan y te impiden actuar con eficacia, y eso es lo que hay que cambiar: tu respuesta a su actitud. Nada mejor para lograrlo que aprender de las personas que sí saben cómo lidiar con este tipo de personalidades complicadas.
Aunque hay distintos métodos para cada tipo de persona difícil , hay una serie de pasos en común que constituyen la base para salir airoso de un encuentro con una de estas personas (de hecho, estos cinco pasos se pueden aplicar a muchas más situaciones): Leer más “Cómo tratar con personas difíciles”

4 FACTORES BÁSICOS PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE EQUIPOS


benjapaz.com

Posted by Benja Paz Vermal

Si todavía no lo has hecho te invito a suscribirte a mi blog ingresando tu email en el cuadro que está en el lateral derecho. ¡Gracias!

He tenido la oportunidad de trabajar en muchos y diversos equipos. Unos caracterizados por larivalidad y competitividad de sus miembros, otros donde la grandeza del objetivo perseguido era tan valorada por sus miembros que a la hora de trabajar se dejaban de lado fácilmente las diferencias personales. Hay algunos en donde la falta de cohesión es tan grande que aunque exista un mínimo de cohesión, ésta no es suficiente para despertar la sinergia que se esperaría.

Para que un equipo sea eficaz, considero que hay que contar con 4 factores:

OBJETIVOS CLAROS… Leer más “4 FACTORES BÁSICOS PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE EQUIPOS”

Negociación posicional


La negociación posicional es la forma de potenciar las habilidades directivas de generación de acuerdos que agreguen valor a la empresa y al negociador.

Por: Roberto Luchi, profesor de ESDE en temas de Negociación.

<estrategiaynegocios.net>

La negociación vista como una habilidad en la que hay que saber adaptar el traje a la medida de cada situación.

La negociación posicional es la forma de potenciar las habilidades directivas de generación de acuerdos que agreguen valor a la empresa y al negociador.

En una negociación competitiva, la primera y única preocupación de cada una de las partes es el interés propio. Cada parte llega a la negociación con una agenda, sabiendo lo que quiere, pero muchas veces le cuesta introducir las variables de la otra parte.

En una negociación colaborativa, aunque la principal preocupación de ambas partes sigue siendo el interés propio, se contempla el impacto de la negociación sobre la relación y las necesidades de la otra parte. En este tipo de negociación cada parte busca “ponerse en los zapatos del otro” y medir así el impacto de las acciones propias, buscando una relación de largo plazo.

Un traje competitivo

Un profesor amigo nuestro tuvo una experiencia que ilustra bastante bien la importancia de posicionarse adecuadamente en el espectro competitivo-colaborativo.

En Egipto dos hombres en idioma árabe, intentan venderle un tapiz. La primera reacción fue mostrar que no tenía interés. Luego de insistir varias veces, uno de los hombres le dijo que al menos le dijera cuánto creía que podía llegar a costar el tapiz. Molesto por la actitud de venta agresiva e insistente que habían tomado los vendedores, le contestó que pagaría hasta 5 dólares.

Inmediatamente, el egipcio comenzó una escena en la que intentó mostrar que lo que acababa de oír era un insulto a la cultura milenaria egipcia.

El profesor buscó recuperar la compostura y ponerse en el lugar del vendedor, mostrando empatía. Quiso calmarlo diciéndole que no tomara su respuesta tan seriamente, que él no había analizado a conciencia el valor de ese tapiz, que lo dejara verlo, que le permitiera tocarlo. Aunque en el inicio había sido plenamente competitivo, al querer arreglar la situación mediante un acercamiento al vendedor con empatía, él se había volcado involuntariamente a un enfoque colaborativo.

La conclusión…   Leer más “Negociación posicional”

Happinnes Management: La nueva misión de las empresas competitivas


puromarketing.com

Las empresas son entes que deben poseer una personalidad definida. Nos preocupa desde el ámbito del management cual serán aquellas que posean más posibilidades de crecer y tomar posiciones relevantes en los mercados, eso solo ocurrirá cuando las personas encargadas de dirigir esas organizaciones posean claro cuál es la misión de esas empresas. Para esto es importante que la misión de las empresas vaya adaptándose en función al contexto socioeconómico en el que se ubican, de tal manera que en escenarios estables, lo que predomina son actuaciones directivas de más riesgo y menos control, sobre la organización, mientras que en entornos “agitados”, se opta por control y adquirir niveles de riesgo bajo, la estrategia comúnmente conocida como “virgencita que me quede como estoy”.

Si algo aprendemos con la cíclica de escenarios económicos, es que las etapas de bonanzas y crisis se alternan en periodos concretos de tiempo, pero creo que debemos aprender algo más, y es ser menos economicista y un poco mas sociólogo, invertir la tendencia directiva común, y es que se demuestra por resultados que interesan más por rendimiento a todos los niveles, los modelos centrados en las personas que los modelos centrados en la fluctuación del dinero, y esto seguramente es así porque al final los designios económicos lo hacen personas para personas.

El modelo de empresa que defiende que el motor, leiv motiv, la razón de ser,  que la misión de esta es tan solo ganar dinero,ha quedado absolutamente obsoleto por contraste de resultados con respectos a otros modelos, no es adaptativo, no es el adecuado para los tiempos que corren y que vienen. Y esta afirmación  no se realiza porque al autor de este artículo así se lo parezca, sino porque la experiencia nos muestra que estas organizaciones son débiles, poco competitivas, excesivamente dependientes de factores que no controlan. Los dirigentes que han seguido este fin de ganar dinero como prioridad directiva, que han seguido los deseos de sus consejos de administración, en busca tan solo de rentabilidad financiera para los accionistas, han conseguido pingues beneficios económicos, personales e institucionales de un montón de organizaciones que ahora están en proceso de intervención judicial, en quiebra o peor aún desaparecidas, pero sobre todo, en el ámbito social,  han creado una de las crisis económicas más importantes de la historia. Leer más “Happinnes Management: La nueva misión de las empresas competitivas”

Liderazgo basado en valores


El liderazgo  no se limita solo a una medida de efectividad, sino que es un fenómeno multidimensional.
El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e inclye 3 factores:
1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos
2. Moral: es necesario medir cómo el cambio afecta a las partes
3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a través del tiempo
El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo qu enunca habian creído posible.
“En términos prácticos de negocios, se trata de crear condiciones bajo las cuales todos los seguidores del líder puedan desempeñarse en forma independiente y efectiva hacia un objetivo común”.
Es necesario poner los valores por delante
El liderazgo con valores es una obligación en las organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas por la transparencia y la facil disponibilidad de información. Como lo describía Steve Jobs, Co Fundador de Apple: “Lo único que funciona es el management por valores. Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo más importante, gente que le importen exactamente las mismas cosas que te interesan”.
Un vibrante y vívido conjunto de valores provee las bases para formar y generar una comunidad. Los valores pueden proveer un contexto que facilita y promueve la acción independiente. El auto management efectivo y oportuno crea una ventaja competitiva.
Un ejemplo de liderazgo con valores es el que supo contar Jack Welch. Los valores son muy importantes para la compañía, que los imprimen y distribuyen a los empleados de todos los niveles. Pero antes de definirlos, llegó a un consenso sobre que valores querrán cultivar en sus empleados.
Como lo resumió Jack Welch: “No hay un ser humano en GE que no tenga una guía de valores consigo, en su cartera o maletín. Significan todo para nosotros y vivimos con ellos. Y despedimos a gente que no tiene esos valores, incluso cuando demuestren excelentes resultados”.
Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que en la vida es bueno tener un objetivo y conducir tu propia vida (y el trabajo en este caso) a través de un conjunto de valores o principios morales.
En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar relaciones y negocios, desarrollar un sistema de valores en una organización, mantiene a los líderes y sus equipos firmes, con los pies sobre la Tierra. En su libro “Built to Last and Good to Great”, Jim Collins escribió que las grandes compañías cambian todo menos sus valores. Leer más “Liderazgo basado en valores”

Los líderes dinámicos


A veces cuesta determinar el perfil ideal de un buen líder dado que a veces se los presenta como super hombres que todo lo pueden, indestructibles y sin rasgos negativos.
Una buena forma de elegir el perfil de un líder es pensando en el líder dinámico. En contraposición con el líder pasivo que le cuesta tomar decisiones o es cerrado, el líder dinámico se conoce a sí mismo, es proactivo, abierto al feedback, está ansioso por mejorar, es arriesgado, y aprende de la adversidad. Un emprendedor exitoso, el líder dinámico resume las cualidades de un buen líder.
Warren Bennis en su libro “Conducir gente es tan difícil como arrear gatos: Los líderes se pueden hacer” describe 10 características de los líderes dinámicos.
1. Tiene conocimiento de sí mismo. Saben cuales son sus talentos y como desplegarlos mejor. Muchos han pasado un período de sus vidas en otro país, experiencia que les ha enriquecido notablemente como personas. Son independientes y cuestionan sus propias suposiciones y creencias. Diversas experiencias de vida les han enseñado a pensar acerca de quienes y que son.
2. Son abiertos al feedback…  Leer más “Los líderes dinámicos”

La búsqueda de talento


Los métodos de reclutamiento están cambiando. Con la tecnología son más abiertos y proactivos. La colaboración es uno de los puntos fuertes y la opinión del que va a ser el jefe directo o un compañero, un ejemplo a tener en cuenta.
No se puede negar que desde hace unos años, la nuevas tecnologías han acelerado y fomentado los cambios en el área de selección de profesionales.
La búsqueda de talento es la misión más importante y difícil de cualquier empresa, por eso, siempre se ha cuidado mucho y se ha incorporado cualquier mejora. Para Elena Méndez Díaz-Villabella, profesora de IE Business School, “todas las posibilidades de las herramientas 2.0 han reorientado las búsquedas. La libre circulación de información –de las compañías y de los profesionales– a través de la Red ha abierto los procesos y ha reducido las distancias entre candidatos, compañías y empresas mediadoras, como las firmas de cazatalentos”.
Juan Alonso, socio de Michael Page, contextualiza el reclutamiento con el periodo de crisis que atravesamos y destaca que “la elección de empleados se está realizando de forma más meticulosa. El rastreo del mercado es más profundo. Se involucra a más personas en el proceso de selección y la verificación de referencias de los candidatos finalistas –muchas en la Red– es más exhaustiva”.
Por tanto, hoy la presencia en la Red es fundamental. Según datos de Xing, las redes profesionales intervienen en el 80% de los procesos de selección que realizan los headhunters. “Aquellos candidatos que no tengan una identidad virtual están perdiendo muchas oportunidades, recursos e ideas. Incluso se podría afirmar que si no tienen esa presencia en la Red, no existen para muchas compañías. Son invisibles”, asegura Marta Romo, socia de la consultora Innopersonas.
Presencia en la Red
Aún hay cierta reticencia a formar parte de las redes profesionales. Según Daniel Pérez, director general de Xing, “en España, dependiendo del sector, sólo el 20% de los profesionales está dado de alta en este tipo de comunidades”. La cuestión que hay que cuidar es cómo crear y desarrollar una identidad virtual. No existen reglas escritas y no hay que olvidar que aún estamos en una fase de aprendizaje.
No obstante, para Alberto Blanco, director de Grupo Actual, “el punto esencial es la coherencia entre lo que somos y la imagen que queremos proyectar. Si en los currículos tradicionales este factor es importante, en los online lo es aún más. Un currículo online además de recoger los datos que una persona cuelga de sí misma, contiene la información resultante de la interacción con los demás”.
Para los expertos, toda esta información facilita una imagen de cuáles son las competencias y habilidades de un profesional y a la vez deja ver cuál es su forma de trabajar. Esto puede resultar muy positivo, sobre todo para mandos medios o profesionales autónomos.
Para bien o para mal, la presencia en Internet nos hace visibles y “eso hace más difícil proyectar una imagen de nosotros diferente de lo que realmente somos”, comenta Blanco. Daniel Pérez apunta que “la mayoría de los trabajadores que recurre a las redes profesionales tiene claro su objetivo, hacen un buen uso y cuidan lo que cuelgan y con quién se relacionan”. Leer más “La búsqueda de talento”

Tell-Tale Signs Your Employee is Overworked [INFOGRAPHIC]


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Are you stressed at work? You’re not alone: A recent Gallup poll indicates that on-the-job pressure is the top reason for employee dissatisfaction in the American workforce, and nearly half of American workers say their job is “very or extremely stressful.”

And whether you notice it or not, you’re broadcasting clear signs that should indicate to your employer that you are overworked and need a change of pace. The infographic below, developed by Column Five in conjunction with employee wellness company Keas, shows exactly how employees behave when they’ve been pushed to their limits. Workers tend to develop classic symptoms when their workload gets too much to bear, such as poor memory, fatigue and bad time management. They also exhibit odd behaviors, working too much or too little in response to the level of stress in the workplace. Employers should be watching for these key symptoms and redirecting overworked employees to a more manageable situation.

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12 Ways to Optimize Your Resume for Applicant Tracking Systems


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Mona Abdel-Halim is the co-founder of Resunate.com, a job application tool that tailors and optimizes your resume for a specific job. You can find Mona and Resunate on Facebook, Twitter, and Google+.

You filled out the job application, updated your resume and clicked “Submit.” But as the days or weeks pass, you never receive a phone call or email from the employer. What happened?

Unbeknownst to many job seekers, a whopping 72% of resumes are never seen by human eyes. Why? Well, employers large and small now use applicant tracking software to parse the information from your resume and map it into a database called an ATS (applicant tracking system). From this information, the system will assign you a score based on how well you match the job the employer is trying to fill, and then rank and sort all candidates. Naturally, the potential employees with the highest scores move on, while others are left in the dust.

Wondering how you can optimize your resume and rank highly in the employer’s ATS? Here are several tricks to improving your resume’s score.

1. Use Language from the Job Description: Look through the job listing to determine the skills required. Identify industry terms, buzzwords and jargon the hiring manager uses most frequently in the description and incorporate these words into your resume when possible and applicable — the ATS is looking for these keywords… Leer más “12 Ways to Optimize Your Resume for Applicant Tracking Systems”