La búsqueda de talento

Los métodos de reclutamiento están cambiando. Con la tecnología son más abiertos y proactivos. La colaboración es uno de los puntos fuertes y la opinión del que va a ser el jefe directo o un compañero, un ejemplo a tener en cuenta.

No se puede negar que desde hace unos años, la nuevas tecnologías han acelerado y fomentado los cambios en el área de selección de profesionales.

La búsqueda de talento es la misión más importante y difícil de cualquier empresa, por eso, siempre se ha cuidado mucho y se ha incorporado cualquier mejora. Para Elena Méndez Díaz-Villabella, profesora de IE Business School, «todas las posibilidades de las herramientas 2.0 han reorientado las búsquedas. La libre circulación de información –de las compañías y de los profesionales– a través de la Red ha abierto los procesos y ha reducido las distancias entre candidatos, compañías y empresas mediadoras, como las firmas de cazatalentos».

Juan Alonso, socio de Michael Page, contextualiza el reclutamiento con el periodo de crisis que atravesamos y destaca que «la elección de empleados se está realizando de forma más meticulosa. El rastreo del mercado es más profundo. Se involucra a más personas en el proceso de selección y la verificación de referencias de los candidatos finalistas –muchas en la Red– es más exhaustiva».

Por tanto, hoy la presencia en la Red es fundamental. Según datos de Xing, las redes profesionales intervienen en el 80% de los procesos de selección que realizan los headhunters. «Aquellos candidatos que no tengan una identidad virtual están perdiendo muchas oportunidades, recursos e ideas. Incluso se podría afirmar que si no tienen esa presencia en la Red, no existen para muchas compañías. Son invisibles», asegura Marta Romo, socia de la consultora Innopersonas.

Presencia en la Red

Aún hay cierta reticencia a formar parte de las redes profesionales. Según Daniel Pérez, director general de Xing, «en España, dependiendo del sector, sólo el 20% de los profesionales está dado de alta en este tipo de comunidades». La cuestión que hay que cuidar es cómo crear y desarrollar una identidad virtual. No existen reglas escritas y no hay que olvidar que aún estamos en una fase de aprendizaje.

No obstante, para Alberto Blanco, director de Grupo Actual, «el punto esencial es la coherencia entre lo que somos y la imagen que queremos proyectar. Si en los currículos tradicionales este factor es importante, en los online lo es aún más. Un currículo online además de recoger los datos que una persona cuelga de sí misma, contiene la información resultante de la interacción con los demás».

Para los expertos, toda esta información facilita una imagen de cuáles son las competencias y habilidades de un profesional y a la vez deja ver cuál es su forma de trabajar. Esto puede resultar muy positivo, sobre todo para mandos medios o profesionales autónomos.

Para bien o para mal, la presencia en Internet nos hace visibles y «eso hace más difícil proyectar una imagen de nosotros diferente de lo que realmente somos», comenta Blanco. Daniel Pérez apunta que «la mayoría de los trabajadores que recurre a las redes profesionales tiene claro su objetivo, hacen un buen uso y cuidan lo que cuelgan y con quién se relacionan». Continuar leyendo

Tell-Tale Signs Your Employee is Overworked [INFOGRAPHIC]

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Are you stressed at work? You’re not alone: A recent Gallup poll indicates that on-the-job pressure is the top reason for employee dissatisfaction in the American workforce, and nearly half of American workers say their job is “very or extremely stressful.”

And whether you notice it or not, you’re broadcasting clear signs that should indicate to your employer that you are overworked and need a change of pace. The infographic below, developed by Column Five in conjunction with employee wellness company Keas, shows exactly how employees behave when they’ve been pushed to their limits. Workers tend to develop classic symptoms when their workload gets too much to bear, such as poor memory, fatigue and bad time management. They also exhibit odd behaviors, working too much or too little in response to the level of stress in the workplace. Employers should be watching for these key symptoms and redirecting overworked employees to a more manageable situation.

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12 Ways to Optimize Your Resume for Applicant Tracking Systems

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Mona Abdel-Halim is the co-founder of Resunate.com, a job application tool that tailors and optimizes your resume for a specific job. You can find Mona and Resunate on Facebook, Twitter, and Google+.

You filled out the job application, updated your resume and clicked “Submit.” But as the days or weeks pass, you never receive a phone call or email from the employer. What happened?

Unbeknownst to many job seekers, a whopping 72% of resumes are never seen by human eyes. Why? Well, employers large and small now use applicant tracking software to parse the information from your resume and map it into a database called an ATS (applicant tracking system). From this information, the system will assign you a score based on how well you match the job the employer is trying to fill, and then rank and sort all candidates. Naturally, the potential employees with the highest scores move on, while others are left in the dust.

Wondering how you can optimize your resume and rank highly in the employer’s ATS? Here are several tricks to improving your resume’s score.

1. Use Language from the Job Description: Look through the job listing to determine the skills required. Identify industry terms, buzzwords and jargon the hiring manager uses most frequently in the description and incorporate these words into your resume when possible and applicable — the ATS is looking for these keywords… Continuar leyendo «12 Ways to Optimize Your Resume for Applicant Tracking Systems»

TechCrunch | 10 Reasons To Quit Your Job Right Now!

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The game is over. That game where they get to hire you for 40 years, pay you far less than you create, and then give you a gold watch, and then you get bored, you get depressed, and you die alone.

It wasn’t that fun of a game anyway.

When I had a corporate job I would wake up depressed. I couldn’t move out of bed. The sun would be coming in. A cat on the fire escape staring at me through the window. Even it was more excited to be alive than me. And, by the way, I had the best job in the world. I interviewed prostitutes for a living at three in the morning.

But they were going to kill me in my cubicle.

In 2009 I asked about 10 Fortune 500 CEOs, “did you just use this crisis as an excuse to fire all the people you were afraid to fire before.” Only one said “of course” instantly. The others had to drink more. But then it was admitted: you’re all dead weight and there’s no loyalty.

We’ve entered the “Choose Yourself” era. The era without middlemen. Without The Other telling you your bonus, your salary, your movie can be made, your book published, your company funded, your life validated. The era where you have to always be planning your escape. Where you create your platforms on twitter, facebook, quora, pinterest, blogging, vlogging, itunes, and wherever else and every day you Create and you Innovate and you Sell for yourself. You Eat what you Kill. And your rewards are commensurate with how sharp your teeth are.

Most people need to begin planning their exit strategy RIGHT NOW: Continuar leyendo «TechCrunch | 10 Reasons To Quit Your Job Right Now!»

Advice for People New to LinkedIn

Four51 Blog | http://bit.ly/KZ40Yb

“If you don’t have a LinkedIn profile already, do it today. Everybody should have a LinkedIn profile,” Jordan Tommy Jordan, Vice President of Resume Bear.

At first LinkedIn can seem overwhelming to new users so here are some tips:

Use Some Shortcuts.

You can upload your resume in order to fill in your profile.

Import connections from your email or type in email addresses to find people. Use the people you may know tab to find connections.

Get Creative With Your LinkedIn Headline.

“Although listing past experience and education is extremely important, your headline is the most important section of your LinkedIn profile. Your headline is the first thing people will see when you pop up in search results, and a lot of people just leave theirs as the default (your current or last position title),” Heather R. Huhman, Founder & President of Come Recommended said.

Huhman’s headline is a great example. Instead of “Founder and president of Come Recommended.” It says, “Gen Y Career Expert | Content Marketing & Digital PR | Prolific Writer.” It gives people a taste of her personal brand.

Network. Network. Network.

Networking on LinkedIn and IRL are essential to being successful in the business world. Networking is all about mutually beneficial relationships.

“For example, if you want a recommendation from the president of an on-campus group you worked with, write a recommendation for him or her first! It’s a great way to build good karma and get others to return the favor.” Huhman said. Continuar leyendo «Advice for People New to LinkedIn»

“Me presentan becarios que no les forman en las realidades del mercado laboral actual”

http://blog.floqq.com

Hablamos con Javier Echaleku, gerente de logocomunica.com y fundador de varios blogs sobre emprendimiento. Nos cuenta cómo empezó a sumergirse en la red de redes desde 1996, sus idas y venidas con las redes sociales y qué cree el que hace falta ahora en España para mejorar la formación.

¿Cómo nació la idea?

El blog lo creé hace muchos años, precisamente cuando mi antigua empresa se fue al garete y me arruiné. La idea era tener mi currículum actualizado en Internet para darme a conocer más fácilmente.

Necesitaba trabajar o facturar lo que fuera para salir de aquella situación (que además cuento en el blog (http://www.echaleku.es/yo-me-arruine-emprendiendo/). En aquella época (hablo del año 2005 más o menos) se empezaba a hablar de redes sociales profesionales, se había creado Neurona (posteriormente absorbida por Xing) y me servía para contactar con gente a la que luego mostrarle mi currículum como blog.

La verdad es que conseguí pronto mi objetivo, encontrar trabajo y complementarlo veniendo mis servicios profesionales, salir de la deuda y después montar de nuevo otras empresas (entre ellas Logocomunica.com), hecho que también cuento en el blog (http://www.echaleku.es/fracasar-y-emprender/).

La verdad es que después de aquello fuí abandonando el blog coincidiendo con la creación de mi cuenta de Twitter @echaleku, creo que era el año 2007, y ni el blog ni la cuenta de Twitter volví a usarla. Continuar leyendo «“Me presentan becarios que no les forman en las realidades del mercado laboral actual”»

¿QUÉ MOTIVA MÁS A LOS TRABAJADORES? Algunos datos estadísticos como para reflexionar..

http://employer-branding-3-0.blogspot.com.ar

En la semana de los trabajadores.. Datos y reflexión sobre qué es lo que los motiva más.

En la encuesta realizada durante los meses de febrero y marzo, preguntaba cuál de los siguientes aspectos era más “motivador” para los empleados: las recompensas atractivas, el sueldo por encima de la media o el reconocimiento de los empleados.

Los resultados fueron los siguientes:

41% recompensas atractivas.

27% sueldo por encima de la media.

32% reconocimiento de los superiores.

Más allá de los datos estadísticos fríos, en donde lo que más motivaría son las recompensas atractivas, y más allá de qué tan “válida” sea la encuesta en tanto al tamaño de la muestra poblacional y representatividad (que son importantes), voy a realizar una lectura personal.

A más de a un 40% de la gente lo motiva “la promesa” empresarial.. No es un dato menor (y es una realidad) que tener una visión clara, comunicarla constantemente y retribuir con creces sobre objetivos intermedios cumplidos que vayan en dirección con esa visión es sumamente motivante..

Otra lectura que hago es que a 1/3 de la población le alcanza con que le reconozcan su trabajo para sentirse motivado.. y solo a poco más de la cuarta parte le parece que la motivación principalmente se da por tener un salario por encima de la media… Continuar leyendo

Happy Hunting: How a Smile Can Help You Get a Job

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Though it’s natural to feel down while searching for a job after a layoff, a new study shows just how critical it is to keep your spirits up.

The research reveals that maintaining a more positive and motivational outlook can have a positive effect on the job pursuit.

That’s especially true at the outset of the search, but the ability to stay energized and keep negative emotions in check is even more critical as the hunt drags on, the research shows.

The study, involving 177 unemployed people looking for work, conducted weekly assessments of self-management, job search status and mental health. At the beginning of the study, the participants spent an average of 17 hours per week looking for a job and reported a gradual improvement in their mental health. By the fourth month, however, time spent on the search had declined to 14 hours per week, and mental health began to decline.

«These findings show that the self-management strategies that people actually use make the key difference,» said study co-author Ruth Kanfer, a psychology professor at Georgia Tech.

[10 Personality Types Likely to Get Hired] Continuar leyendo «Happy Hunting: How a Smile Can Help You Get a Job»

Employees’ Most Outrageous ‘Late’ Excuses

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When it comes to excuses for being late for work, a new study shows American employees are very creative.

While traffic and lack of sleep top the CareerBuilder survey of employees’ tardiness explanations, a wide range of more unusual excuses — from a cat having the hiccups to thinking they might have won the lottery — also cropped up among the nation’s workers when they failed to show up on time.

The creativity may be necessary given the number of times such excuses are needed: Overall, 16 percent of employees arrive late to work once a week or more, the study revealed. Nearly 30 percent come in late at least once a month.

Rosemary Haefner, vice president of human resources at CareerBuilder, cautions against such behavior.

«Punctuality — or lack thereof — can impact how your commitment, reliability and performance are perceived by your employer,» she said.

And regularly showing up late can come with serious consequences. More than one-third of the employers surveyed have fired a staff member for not being at work on time.

The most common excuses for being late for work incorporated traffic issues, lack of sleep, bad weather, problems getting kids to school, transportation delays, spouses, pets and watching television. Continuar leyendo «Employees’ Most Outrageous ‘Late’ Excuses»

5 Signs It’s Time to Fire an Employee

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You’ve had that lingering feeling for too long, yet you just can’t bring yourself to do it. Maybe you’re worried you can’t do without them or maybe you just despise having to have «the talk.» Either way, putting off firing a poor performing employee is just putting off the inevitable. BusinessNewsDaily asked five experts to tell us the five telltale signs that it’s time to say: You’re fired.

The sign: General carefree attitude. — Arlene S. Hirsch, career and psychological counselor

«Do they want to do the job? Do they come to work late or leave early? Spend more time socializing than working? Miss deadlines? Make unnecessary mistakes? An employer can read between those lines that the employee doesn’t really want to be there anymore,» Hirsch said.

The sign: You see their resume on the copy machine. — Brad Karsh, president of JB Training Solutions

«If the employee is using company time and resources to find their next job, it is time for them to go,» Karsh said.

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The sign: When other employees are forced to pick up their slack. — Tmima Grinvald, certified professional business and life coach for The Round Well Coaching and Business Development

«Questions the manager has to ask themselves are, ‘Do I really want to have on my team an employee who is not competent enough to do the required job, considering they had received proper training? ‘ and ‘Do I really want to have on my team an employee who is not engaged,'» Grinvald said.

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The sign: When goals don’t align. — Barry Moltz, author and small business consultant

«The employee-employer relationship only works when the company goals match the employee goals. When this equation comes unbalanced, it is time to let the employee go,» Moltz said.

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The sign:You continually complain about an employee to family and friends. — Gary Cohen, executive coach and founder of CO2 Partners

«When you find yourself telling friends, loved ones or anyone that will listen to you another example of why this person is not working out. I find that spouses have great insight after listening to when you come home often complaining about the same person,» Cohen said.

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El 388 por ciento de los usuarios usan las redes sociales con fines profesionales – Puro Marketing

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Los profesionales de Recursos humanos en las Redes Sociales: Estar donde están los candidatos

Ahora más que nunca, los candidatos compiten entre sí para destacar y conseguir las mejores oportunidades profesionales. De la misma forma, las empresas reclutadoras también necesitan nuevas herramientas para seleccionar perfiles y poder retener a sus mejores empleados. En este panorama, el uso de las nuevas tecnologías y de las redes sociales y profesionales está desempeñando un papel clave, convirtiéndose en uno de los principales canales para captar y atraer candidatos, según Michael Page International.

El estudio Social Recruiting Survey 2011 elaborado por el fabricante de software Jobvite, y cuyos datos destacados Michael Page International ha dado a conocer en el marco del evento “Hoy es Marketing”, organizado por ESIC, muestra cómo las redes sociales y profesionales se han convertido en un canal relevante en los procesos de búsqueda de talento. Según revela el estudio, el 80,2% de los responsables de selección encuestados han utilizado las redes sociales como medio adicional de selección de personal en 2011, lo que supone un incremento de 6,9 puntos porcentuales respecto a 2010.

Entre las ventajas que aporta este nuevo canal para los profesionales de Recursos Humanos destaca la posibilidad de poder identificar a los candidatos pasivos, a los que, de otro modo, no se podría tener al alcance, así como la oportunidad de promover la imagen de la empresa empleadora. Asimismo, las redes sociales permiten generar una comunicación más cercana y fluida con los candidatos.

Según los datos del informe, las ofertas de trabajo y becas representan el mayor interés informativo de las marcas para los usuarios de las redes sociales, seguidas por las promociones y ofertas y por la posibilidad de contactar directamente con los departamentos de atención al cliente.

El 38,8% de los usuarios usan las redes sociales con fines profesionales Continuar leyendo «El 388 por ciento de los usuarios usan las redes sociales con fines profesionales – Puro Marketing»

Los directivos españoles siguen dando la espalda a los medios sociales

También hay que subrayar en este sentido que una de cada cuatro empresas estiman que los medios sociales son una parte esencial y clave en la estrategia de markeging. El 29% dice estar experimentando con ellas, mientras que el 7% manifiesta no haberse involucrado mucho todavía.

En cuanto a los objetivos que se persiguen con el uso de las redes sociales, hay una coincidencia de que los propósitos principales son: conseguir la notoriedad de marca, mejorar la reputación online, escuchar a los clientes, construir afinidad a la marca y aumentar las ventas. No obstante, éste último es el objetivo menos apropiado, dadas las dificultades para medir el retorno de la inversión en medios sociales.

cuartopoder.es

El 75% de las empresas españolas afirma que en los dos próximos años incrementará la inversión en medios sociales con el fin de mejorar la posición de su empresa. Esta es una de las conclusiones a las que llega un estudio del IESE Business School que se ha publicado la última semana.

Este porcentaje, que a simple vista puede resultar muy positivo -aunque se trata de un futurible-, contrasta con otros, también aportados en la investigación, que vienen a demostrar que las redes sociales se perciben bastante alejadas de los planes y estrategias de marketing de las empresas españolas, si bien el 64% de las encuestadas dicen incluir estas plataformas en sus planes de marketing y/o comunicación. También es cierto que un nada despreciable 36% asegura que no las utiliza.

Hay otros datos que reafirman esa impresión. Se trata de la figura del community manager. Aunque la mitad de los encuestados cuenta en su empresa con un profesional de este tipo, sin embargo, no existe consenso a la hora de fijar cuáles deben ser sus funciones. Y así se pone de relieve en las respuestas que se obtienen: para el 40% de los participantes en esta investigación, el community manager dirige la estrategia en los medios sociales, para el 45% es el responsable de interactuar con los clientes y, finalmente, para el 49% es el que debe monitorizar las conversaciones y opiniones en torno a la marca. Hay, asimismo, una cuestión que resulta extraña y es que, a mayor presupuesto de marketing, menor peso tiene este profesional en la definición de la estrategia comercial de la empresa. Continuar leyendo «Los directivos españoles siguen dando la espalda a los medios sociales»

Comportamiento personal. Atención con los estereotipos y los prejuicios!

Via Scoop.it – human being in – perfección

El estereotipo, al igual que el prejuicio, suelen ser engañosos, desacertados, minimalistas y falsos. No todos los adolescentes son así, los hay de todo tipo. Sin embargo, muchas veces, en el ámbito social y en la relación con otras personas y colectivos, son los estereotipos y los prejuicios los que determinan los pensamientos y, lo que es peor, los comportamientos hacia éstos.

Via manuelgross.bligoo.com

¿Por qué obviar lo obvio? | Managers Magazine

Via Scoop.it – human being in – perfección

Por el prof. German Retana.Si se desea saber la verdadera razón por la que las cosas no van bien en un equipo u organización, es cuestión de realizar un un proceso de consulta a sus miembros con la debida garantía de confidencialidad….

Nos podemos engañar unos a otros algunas veces, pero no a todos todo el tiempo. Evadir el diálogo sobre lo que está mal es solamente una postergación peligrosa de la atención a un problema que crecerá con el tiempo.

Lo paradójico es que tanto el diagnóstico de la situación actual como sus soluciones, están en la mente de quienes conforman la organización, pero algunos sienten temor y esconden la llave de la puerta que conduce a una conversación directa, honesta, adecuada y proactiva. Continuar leyendo «¿Por qué obviar lo obvio? | Managers Magazine»

Cuando el trabajo apesta

Y es que son muchas las empresas que están enfermas, y su mal se llamacontrolitis, es decir, la obsesión por el control burocrático, la jerarquía y la supervisión estrecha del trabajador.

¿Cómo puedes esperar que la gente se entusiasme con su trabajo y se comprometa con tu empresa cuando la tratas con desconfianza y le obligas a estar en un lugar de trabajo burocrático que reprime su libertad, ahoga su entusiasmo y frena su iniciativa?

Cuando tratas a los empleados como a siervos o como mercancía, el trabajo apesta, y tu empresa no tardará mucho en convertirse en un lodazal de ineficiencia (si no lo es ya).

http://dotsub.com/media/5d707a8b-f3b3-4e07-9dd0-f7f6a0537756/e/m
Mirá el video y si podés la peli…

“Yo diría que en una semana hago solamente unos 15 minutos de trabajo real (…). No es que yo sea un vago; es que simplemente no me interesa. Es un problema de motivación. Si me esfuerzo e Initech envía unas unidades extra, yo no recibo un duro más. ¿Dónde está la motivación? Y otra cosa: ¡Tengo 8 jefes! Entonces, cuando cometo un error, 8 personas se acercan a decírmelo. Así que mi única motivación es que no me molesten.”

Escena de la película Trabajo Basura (1999), film de culto que emplea la sátira para criticar la deshumanización del trabajo en las empresas. Continuar leyendo «Cuando el trabajo apesta»