Líder de Proyectos (ZLI) – #oportunidadlaboral (II)


Líder de Proyectos (ZLI) – ag@arriverrhh.com.ar
Buscamos un profesional de las carreras de Ingeniería Industrial, Química o afines con una experiencia no menor a 3 años en posiciones similares, desarrollado en empresas industriales preferentemente del rubro automotriz. Deberás contar con muy buen manejo de inglés.

Líder de Proyectos (ZLI) - mail a ag@arriverrhh.com.ar
Líder de Proyectos (ZLI) – mail a ag@arriverrhh.com.ar

Tus principales responsabilidades serán: Liderar la realización de los proyectos en general, reinstalaciones, expansiones y modificaciones en los procesos de producción y demás departamentos de la compañía. Monitorear los avances de las tareas en los tiempos estipulados para los diferentes proyectos corrigiendo desvíos. Liderar la implementación de nuevas operaciones y equipos eléctricos y electrónicos en planta.

¿Estás interesado?
Mandános un mail a ag@arriverrhh.com.ar con todos tus datos de perfil, remuneración pretendida y REF. del puesto.
Arrive Recursos Humanos.

arrive recursos humanos

¿Workaholic o productivo? – @ThinkWasabi


http://thinkwasabi.com

El adicto al trabajo suele crear más problemas de los que soluciona. Y al profesional hoy se le mide justo por lo contrario, por su capacidad para crear ideas y solucionar dificultades.

El adicto al trabajo no tiene objetivos. Convierte su lista de tareas en sus objetivos y le “dispara” a todo lo que se mueve. Su mayor meta es «terminar todo lo que hay que hacer».

Un profesional aprende y crece desarrollando nuevas habilidades, aceptando retos, ampliando conocimientos, colaborando mejor… Y ninguna de estas cosas implica “salir cuanto más tarde la oficina mejor”.

El frenesí de la actividad sin fin le hace creer que está consiguiendo mucho. Pero el objetivo final de todo trabajo no es hacer y moverse, sino conseguir resultados dirigidos.

El exceso de horas lleva al cansancio, el cansacio a cometer errores y los errores a la mediocridad.

Vivir en la oficina saliendo tarde hace que no descanse, que no haya desconexión y que al día siguiente se empiece sin energía y entusiasmo; lo que lleva a trabajar peor y a salir más tarde. Es un círculo vicioso.

Trabajar muchas horas como forma de vida suele conllevar otros malos hábitos: desde no planificar y no distinguir las tareas, no hacer ejercicio y descansar, hasta abusar de los estimulantes (café, bebidas energéticas…)

Vivir colgado del trabajo siempre ocupado haciendo cosas lleva a descuidar, maltratar o ignorar (o las tres cosas) la parte más importante de la vida: tú y tu familia. Podrás sustituir un trabajo pero lo otro es irrepetible.

Echar más horas no significa que te preocupes más que yo, o que tengas más rigor profesional, o que incluso tengas más hambre de hacer y aprender. Sólo significa que trabajas más horas que yo. (Como apunta 37Signals en el libro Rework.)

Todo esto no lo escribo como crítica, sino como pura reflexión. Y lo hago con conocimiento de causa. Porque yo fui un adicto al trabajo durante casi 10 años de mi carrera profesional. Y así me fue. Afortunadamente me di cuenta a tiempo y pude reaprender a trabajar. Pero la realidad del mundo es bien distinta. No hay semana que no me encuentre con algún profesional que, además de serlo, enarbola la bandera del «workaholic» con orgullo.

— Berto Pena

Tell-Tale Signs Your Employee is Overworked [INFOGRAPHIC]


See on Scoop.ithuman being in – perfección

Are you stressed at work? You’re not alone: A recent Gallup poll indicates that on-the-job pressure is the top reason for employee dissatisfaction in the American workforce, and nearly half of American workers say their job is “very or extremely stressful.”

And whether you notice it or not, you’re broadcasting clear signs that should indicate to your employer that you are overworked and need a change of pace. The infographic below, developed by Column Five in conjunction with employee wellness company Keas, shows exactly how employees behave when they’ve been pushed to their limits. Workers tend to develop classic symptoms when their workload gets too much to bear, such as poor memory, fatigue and bad time management. They also exhibit odd behaviors, working too much or too little in response to the level of stress in the workplace. Employers should be watching for these key symptoms and redirecting overworked employees to a more manageable situation.

Leer más “Tell-Tale Signs Your Employee is Overworked [INFOGRAPHIC]”

Is Your Job Killing Your Creativity?


See on Scoop.ithuman being in – perfección

New research shows that 80 percent of people in five of the world’s largest economies feel that unlocking creativity is critical to economic growth. And nearly two-thirds of people feel creativity is valuable to society. But only one in four of the survey’s respondents believe they are living up to their own creative potential. Are we facing a global creativity gap?

Judging by evidence from the workplace, the answer is yes. In a study of 5,000 adults across the U.S., U.K., Germany, France and Japan sponsored by Adobe, a software developer, three out of four respondents said they are under growing pressure to be productive rather than creative, despite the fact that they are increasingly expected to think creatively on the job.

Across all of the countries surveyed, people said they spend only 25 percent of their time at work creating. Lack of time is seen as the biggest barrier to creativity (47 percent globally, 52 percent in United States).

More than half of those surveyed said that creativity is being stifled by their education systems, and many believe creativity is taken for granted (52 percent globally, 70 percent in the United States). Leer más “Is Your Job Killing Your Creativity?”

Las diez cuestiones de las organizaciones 2.0.


http://supervivenciadirectiva.com

El sistema de organización jerárquico-funcional basada en estilos de liderazgo de mando ycontrol no ha muerto, esta omnipresente en nuestra sociedad. Pero este sistema organizativo matará a las empresas y organizaciones públicas que no sean capaces de adaptarse a la nueva agenda que marca la brutal necesidad de innovación de nuestro entorno.

Rapidez, flexibilidad, talento organizativo conectado son algunas de las nuevas características de las nuevas organizaciones que algunos han dado en bautizarorganizaciones 2.0. : organizaciones con capacidad innovadora.

Para muchos las características de las nuevas organizaciones son un puzle difícil de aplicar y sobre todo de concretar. Te propongo que intentemos definir este tipo de organizaciones y su puesta en marcha mediante 10 cuestiones, basándonos el Modelo de Organizaciones 2.0,. que hemos desarrollado recientemente en nuestro último libro Liderazgo e Innovación 2.0. desde Humannova ¿Preparado? Leer más “Las diez cuestiones de las organizaciones 2.0.”

5 consejos para liderar después de una crisis – liredazgo


Via Scoop.ithuman being in – perfección

1.- “Conócete a ti mismo”

La frase que se hallaba a la entrada del templo de Apolo, en Delfos, la deberíamos de tener presente. Un líder debe conocer quién es, o si resulta más comprensible, cómo es, ya que los rasgos personales, y desde luego nuestras creencias y valores, determinan nuestro comportamiento. “Es mi forma de ser”, que diría el alacrán del cuento. La pregunta de ¿quién soy yo? no puede responderse con elementos circunstanciales, y la profesión, las aficiones, la ideología, incluso las circunstancias familiares, todo eso lo son. Yo era yo antes de tenerlas y seguiré siendo yo después de ellas. Por tanto, nuestra reflexión se tendría que volcar a aspectos más emocionales: ¿soy una persona justa o injusta? ¿impetuosa o reflexiva? ¿humilde o soberbio? ¿cómo reacciono ante las dificultades? Profundizar, sincera y descarnadamente, en esos aspectos es imprescindible para mejorar, porque solo desde el reconocimiento de lo que somos podemos emprender un camino de mejora. Leer más “5 consejos para liderar después de una crisis – liredazgo”

3 tips para que el trabajador de medio tiempo sea eficiente – el mundo de los negocios


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Sea por elección o debido a otras circunstancias, cambiar de una posición de tiempo completo a trabajar a tiempo parcial puede ser una transición difícil. He aquí tres formas para demostrar la eficiencia de un empleado de tiempo completo en una jornada de tiempo parcial:

1. Manténgase adelantado al calendario de trabajo. Debido al hecho de que no trabaja tantas horas como sus colegas es importante mantenerse organizado y respetar los plazos. Como trabajador a tiempo parcial es más fácil atrasarse cuando no tiene tantas horas para recuperar tiempo perdido.

2. Asegúrese de que sus horas de trabajo sean conocidas. No deje a sus colegas pensando cuándo lo verán nuevamente. Comparta su programa de trabajo y asegúrese de que sepan claramente qué pueden esperar de usted en cuanto al tiempo que puede dedicarles.

3. Dé directrices para cuando usted no está en la oficina. Es inevitable que surgirán problemas cuando usted no esté en la oficina. Diga a sus colegas cómo pueden abordar los imprevistos; diga cómo pueden contactarlo y designe a una persona que lo secunde o deje planes de contingencia que se comprendan con facilidad

Este Tip of the Day fue adaptado de “How to Maximize Your Efficiency as a Part-Timer” por Steven DeMaio.

Fuente: Tip of the day Hbral

Via ciclog.blogspot.com.es