Carta a un Joven Emprendedor | * si es lo tuyo, recomendado


http://end2endcoaching.es

Al comentar el otro día que quería escribir un artículo dirigido al joven emprendedor, varias personas me dijeron: “¡Ah, sí! Haz un post sobre consejos al joven emprendedor!”. “Mmmm…”, pensé para mis adentros.

“Y ¿quién soy yo para dar consejo a un joven emprendedor?”. Soy coach. Dar consejos no entra ni en mi forma de ser, ni en mi modo de dar Coaching. Puedo presentar diferentes puntos de vista, presentar razones por las que hacer algo o no hacerlo, pero ¿dar consejos? Joven Emprendedor

No soy Elena Francis.

Así, me gustaría escribirle una carta al joven emprendedor, evitando en la medida de lo posible los dichosos consejos

Estimado joven emprendedor: (…)

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Connecting the dots | +++ muy bueno +++

http://damianvoltes.com/

Encontré este cuento en un viejo libro de Jorge Bucay.

Me hizo recordar mi historia que me llevo accidentalmente a ser emprendedor. Cuando me recibí mi idea original era seguir el camino corporativo y trabajar en una multinacional de tecnología, pero me rebotaron (y forrearon) en múltiples entrevistas laborales en los llamados “programas para jóvenes profesionales”.

Pero hoy, cómo dijo Steve Jobs en su famóso discurso en Sandford, estoy “conectando los puntos”…

Los dejo con el cuento…


Damian Voltes
http://damianvoltes.com/


Encontré este cuento en un viejo libro de Jorge Bucay.

Me hizo recordar mi historia que me llevo accidentalmente a ser emprendedor. Cuando me recibí mi idea original era seguir el camino corporativo y trabajar en una multinacional de tecnología, pero me rebotaron (y forrearon) en múltiples entrevistas laborales en los llamados “programas para jóvenes profesionales”.

Pero hoy, cómo dijo Steve Jobs en su famóso discurso en Sandford, estoy “conectando los puntos”…

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La resistencia a las buenas noticias

La mayoría de la gente parece estar programada para creer solo en las malas noticias. Un titular como “La enorme mayoría de la humanidad se fue a dormir sana y salva” pasaría totalmente desapercibido. Pero es lo que pasa todos los días. Por supuesto que, por ejemplo, las familias de los chicos judíos asesinados en Francia esta semana tuvieron la peor semana de su vida. Un horror. Y todas las muertes violentas son inaceptables. Pero la tendencia en baja de la mortalidad por conflictos armados es clara. Y eso y muchas otras noticias a la gente le cuesta aceptarlo.

Aquí hay una charla en TED de Peter Diamanidis que vi sobre el tema de la alergia a las buenas noticias que me inspiró a escribir este artículo.


 

Martin Varsavsky | Spanish

Publiqué en Google+ un gráfico referente a la cantidad de victimas de conflictos armados, donde se muestra que los tiempos que estamos viviendo son sorprendentemente de los más pacíficos de la historia reciente. Una maravillosa noticia.

Sin embargo, al leer los más de 120 comentarios del post, uno se da cuenta del escepticismo generalizado que existe hacia las buenas noticias. La gente no puede creer que actualmente estemos viviendo mayormente en paz porque cuando ve las noticias solo ve conflictos.

Pero lo que no hacen las noticias en la tele, medios impresos e internet es poner las noticias en contexto. Siguen habiendo conflictos, el último la guerra civil en Siria, pero cada vez menos gente muere en proporción en guerras o conflictos armados. Leer más “La resistencia a las buenas noticias”

Una buena práctica: Comunicación+Street Marketing

En la entrada del trabajo colocamos una puerta de nuestro vehículo agredida hasta la saciedad. Un elemento que por sí solo llamó la atención de los miles de trabajadores que pasan por esa entrada.

Esa puerta contenía un mensaje claro y contundente: “Fabrica cada vehículo como si fuera el tuyo”.Habíamos conseguido llamar su atención, colocar nuestro mensaje en su subconsciente y ahora había que reforzarlo.

Para ello usamos los medios tradicionales de House Organ, cartelería, mensajes preparados para el despliegue por vía jerárquica en reuniones…

Con un pequeño cambio. Una campaña de ideas.

Esta campaña de ideas recogió durante sus dos meses de vida importantes sugerencias de mejora que sirvieron para minimizar ese problema y mejorar nuestros indicadores de Calidad.

Además, conseguimos reducir los retoques ocasionados por ese motivo, logrando un ahorro de miles de euros.La mezcla funcionó y demostró que la Comunicación no es un gasto, es una inversión que puede resultar muy rentable.


http://joselucasserrano.wordpress.com

Comunicación, Marketing, Reconocimiento… ¿Por qué elegir cuando puedes tenerlo todo? Las acciones de Comunicación Interna no tienen por qué circunscribirse únicamente a los canales tradicionales de House Organ Interno o cartelería.

A veces es necesario romper con los tópicos y mezclar y jugar con las posibilidades que nos ofrece el Marketing o las acciones de Reconocimiento -que muchas veces son responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos-.Una herramienta que me encanta usar es el Street Marketing.

Acciones de alto impacto, sorprendentes, que asaltan la atención de nuestro público en la misma calle o en su ámbito de trabajo. Si tenemos que sensibilizar a nuestra plantilla para evitar agresiones sobre el producto que fabricamos, ¿por qué no recurrimos a mostrar qué pasaría si no ponen ese celo en su día a día? Dicho y hecho. Leer más “Una buena práctica: Comunicación+Street Marketing”

Por qué el Social Media Marketing ni es ni gratis, ni barato | ***POST DESTACADO***

En el caso de los Community Manager estamos ante la misma situación, los profesionales con formación y experiencia demostrables están altamente valorados. No nos referimos aquí a la contratación de un becario para que actualice a ratos los perfiles sociales. Esta práctica a priori puede resultar hasta atractiva económicamente, pero se ha de tener muy en cuenta la gran responsabilidad que dejamos en manos de una persona sin preparación ni conocimientos sobre la empresa. Una mala gestión puede salir muy cara y su repercusión puede afectar gravemente a la imagen global de la empresa, cuyas consecuencias no tendrían precio.

Herramientas de trabajo. Como en cualquier otra actividad, todo trabajador precisa de las herramientas adecuadas para desempeñar sus funciones. En el social media no podía ser menos; aquí se hace necesario el uso de herramientas de seguimiento y monitorización principalmente. Si se quiere obtener información fiable, hay que pagar el uso de la versión premium, así como licencias de software y otros. En ningún caso es recomendable contar con la versión lite, sería como si a un transportista, en lugar de un camión, le diéramos una carreta tirada por bueyes.


por Carmen Santo
http://www.puromarketing.com/

Seguro que estás harto de escuchar hablar a tu alrededor acerca de los bajos costes e incluso nulos que supone contar con presencia en las redes sociales; más de una vez habrás estado a punto de alzar la voz y pronunciarte en defensa de tu trabajo, de intentar hacer ver a esas “autoridades en la materia” que no pueden estar más equivocados. Existen numerosas razones que evidencian el coste que implica estar en social media:
Graph of social media activities
El tiempo es oro. El mayor activo que se consume en social media es el tiempo, y éste tiene un valor incalculable. Se precisan horas y horas para el planteamiento de la estrategia, planificación y su puesta en marcha. Posteriormente es indispensable realizar una monitorización pormenorizada, análisis de resultados y readaptación de la estrategia; así hasta llegar a la evaluación de los resultados. Se trata de una interminable carrera de fondo donde cuenta hasta la última milésima.


Disponer de capital humano especializado. Es necesario que sea un profesional cualificado (o incluso en ocasiones un equipo completo), quien ejerza las funciones anteriormente mencionadas. El coste que supone la contratación de un Social Media Manager puede ser, como poco, el mismo que contratar a un Director de Marketing. Como agravante, contamos con que el social media es una disciplina relativamente nueva, por lo que es más difícil encontrar a profesionales disponibles. En consecuencia, su cotización aumenta y el esfuerzo por conseguirlos es mayor. Leer más “Por qué el Social Media Marketing ni es ni gratis, ni barato | ***POST DESTACADO***”

¡Así no uses Google Adwords!

Shortly after starting my first Google Adwords campaign back in 2007, I was tempted to make an evil thing. I thought “what if I put as keywords the names of my main competitors?” A little devil with my own face on one of my shoulders insisted: “Do it!, it will generate traffic to your website at the expense of another name” … On the other shoulder, a little angel insisted me on doing just the opposite.

Finally, I decided to pay attention to the little angel. Not so much for his pleas, I just understood that I could get into a negative dynamic.

And all this stuff? …

Last night, while writing the post “¿Votos or Botox?” I needed to do a Google search. When looking for José Antonio Griñan (Labour), I found a Google Adwords Ad of Javier Arenas (Conservative). For me it doesn´t seem elegant. I think the keywords in your campaign should be based on the ones representing your offer, not the name of your competitor.


http://mymarkething.com/2012/03/16/asi-no-uses-google-adwords/

Al poco de comenzar mi primera campaña de Google Adwords allá por 2007, estuve tentado a hacer una maldad. Pensé “¿y si pongo como palabras clave los nombres de mis principales competidores?”. Un diablillo con mi misma cara, sobre uno de mis hombros, me insistía: “¡Hazlo!, generarás tráfico hacia tu web a costa del nombre de otro”… Por otra parte, un angelillo ubicado en mi otro hombro -bastante pelma y cursi, por cierto-, me insistía de manera lastimera en hacer justo lo contrario.Al final, acabé haciendo caso al angelito. No tanto por su suplica como por entender que era meterse en una dinámica que no nos convenía en absoluto.

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Una sencilla técnica para no confundir causas con efectos

Cuando enfrentamos o padecemos un problema, podemos estar tentados a confundir CAUSAS CON EFECTOS. Por lo general, los problemas se manifiestan a través de sus EFECTOS, ya que justamente lo que nosotros experimentamos son los EFECTOS de los mismos, que nos generan insatisfacción, recepción de quejas, pérdida de dinero o de clientes, bajos rendimientos de nuestros empleados, etc.

El inconveniente es que muchas veces, al intentar resolver algunos de tales problemas, confundimos las verdaderas CAUSAS que originan dichos problemas, con sus EFECTOS. Y, como decía el slogan del anti-inflamatorio: “Si la inflamación (CAUSA) no se va, el dolor (EFECTO) vuelve”. Dicho de manera más explícita, equivale a afirmar que si no atacamos las CAUSAS que producen los EFECTOS, es decir, sus causas raíces, los mismos probablemente volverán a manifestarse.


Si la inflamación no se va, el dolor vuelve… No daremos aquí el remedio para una molesta tendinitis, pero si usted está experimentado algún problema recurrente en su organización, tal vez este artículo le resulte útil para encontrar o esclarecer sus verdaderas causas y poder así solucionarlo –o al menos mitigarlo- de manera efectiva.
http://www.materiabiz.com
Por Christian Longarini*
Seguramente, mientras mira la TV o viaja en subte, haya tenido oportunidad de ver esa publicidad de un renombrado producto farmacéutico, cuyo slogan dice: “Si la inflamación no se va, el dolor vuelve”. Este razonamiento, pese a ser muy breve y simple, encierra una gran verdad y una gran enseñanza para la mayoría de los problemas que suelen aquejar a nuestras organizaciones. Leer más “Una sencilla técnica para no confundir causas con efectos”