Carta a un Joven Emprendedor | * si es lo tuyo, recomendado


http://end2endcoaching.es

Al comentar el otro día que quería escribir un artículo dirigido al joven emprendedor, varias personas me dijeron: “¡Ah, sí! Haz un post sobre consejos al joven emprendedor!”. “Mmmm…”, pensé para mis adentros.

“Y ¿quién soy yo para dar consejo a un joven emprendedor?”. Soy coach. Dar consejos no entra ni en mi forma de ser, ni en mi modo de dar Coaching. Puedo presentar diferentes puntos de vista, presentar razones por las que hacer algo o no hacerlo, pero ¿dar consejos? Joven Emprendedor

No soy Elena Francis.

Así, me gustaría escribirle una carta al joven emprendedor, evitando en la medida de lo posible los dichosos consejos

Estimado joven emprendedor: (…)

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Connecting the dots | +++ muy bueno +++

http://damianvoltes.com/

Encontré este cuento en un viejo libro de Jorge Bucay.

Me hizo recordar mi historia que me llevo accidentalmente a ser emprendedor. Cuando me recibí mi idea original era seguir el camino corporativo y trabajar en una multinacional de tecnología, pero me rebotaron (y forrearon) en múltiples entrevistas laborales en los llamados “programas para jóvenes profesionales”.

Pero hoy, cómo dijo Steve Jobs en su famóso discurso en Sandford, estoy “conectando los puntos”…

Los dejo con el cuento…


Damian Voltes
http://damianvoltes.com/


Encontré este cuento en un viejo libro de Jorge Bucay.

Me hizo recordar mi historia que me llevo accidentalmente a ser emprendedor. Cuando me recibí mi idea original era seguir el camino corporativo y trabajar en una multinacional de tecnología, pero me rebotaron (y forrearon) en múltiples entrevistas laborales en los llamados “programas para jóvenes profesionales”.

Pero hoy, cómo dijo Steve Jobs en su famóso discurso en Sandford, estoy “conectando los puntos”…

Los dejo con el cuento… Leer más “Connecting the dots | +++ muy bueno +++”

La resistencia a las buenas noticias

La mayoría de la gente parece estar programada para creer solo en las malas noticias. Un titular como “La enorme mayoría de la humanidad se fue a dormir sana y salva” pasaría totalmente desapercibido. Pero es lo que pasa todos los días. Por supuesto que, por ejemplo, las familias de los chicos judíos asesinados en Francia esta semana tuvieron la peor semana de su vida. Un horror. Y todas las muertes violentas son inaceptables. Pero la tendencia en baja de la mortalidad por conflictos armados es clara. Y eso y muchas otras noticias a la gente le cuesta aceptarlo.

Aquí hay una charla en TED de Peter Diamanidis que vi sobre el tema de la alergia a las buenas noticias que me inspiró a escribir este artículo.


 

Martin Varsavsky | Spanish

Publiqué en Google+ un gráfico referente a la cantidad de victimas de conflictos armados, donde se muestra que los tiempos que estamos viviendo son sorprendentemente de los más pacíficos de la historia reciente. Una maravillosa noticia.

Sin embargo, al leer los más de 120 comentarios del post, uno se da cuenta del escepticismo generalizado que existe hacia las buenas noticias. La gente no puede creer que actualmente estemos viviendo mayormente en paz porque cuando ve las noticias solo ve conflictos.

Pero lo que no hacen las noticias en la tele, medios impresos e internet es poner las noticias en contexto. Siguen habiendo conflictos, el último la guerra civil en Siria, pero cada vez menos gente muere en proporción en guerras o conflictos armados. Leer más “La resistencia a las buenas noticias”

Una buena práctica: Comunicación+Street Marketing

En la entrada del trabajo colocamos una puerta de nuestro vehículo agredida hasta la saciedad. Un elemento que por sí solo llamó la atención de los miles de trabajadores que pasan por esa entrada.

Esa puerta contenía un mensaje claro y contundente: “Fabrica cada vehículo como si fuera el tuyo”.Habíamos conseguido llamar su atención, colocar nuestro mensaje en su subconsciente y ahora había que reforzarlo.

Para ello usamos los medios tradicionales de House Organ, cartelería, mensajes preparados para el despliegue por vía jerárquica en reuniones…

Con un pequeño cambio. Una campaña de ideas.

Esta campaña de ideas recogió durante sus dos meses de vida importantes sugerencias de mejora que sirvieron para minimizar ese problema y mejorar nuestros indicadores de Calidad.

Además, conseguimos reducir los retoques ocasionados por ese motivo, logrando un ahorro de miles de euros.La mezcla funcionó y demostró que la Comunicación no es un gasto, es una inversión que puede resultar muy rentable.


http://joselucasserrano.wordpress.com

Comunicación, Marketing, Reconocimiento… ¿Por qué elegir cuando puedes tenerlo todo? Las acciones de Comunicación Interna no tienen por qué circunscribirse únicamente a los canales tradicionales de House Organ Interno o cartelería.

A veces es necesario romper con los tópicos y mezclar y jugar con las posibilidades que nos ofrece el Marketing o las acciones de Reconocimiento -que muchas veces son responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos-.Una herramienta que me encanta usar es el Street Marketing.

Acciones de alto impacto, sorprendentes, que asaltan la atención de nuestro público en la misma calle o en su ámbito de trabajo. Si tenemos que sensibilizar a nuestra plantilla para evitar agresiones sobre el producto que fabricamos, ¿por qué no recurrimos a mostrar qué pasaría si no ponen ese celo en su día a día? Dicho y hecho. Leer más “Una buena práctica: Comunicación+Street Marketing”

Por qué el Social Media Marketing ni es ni gratis, ni barato | ***POST DESTACADO***

En el caso de los Community Manager estamos ante la misma situación, los profesionales con formación y experiencia demostrables están altamente valorados. No nos referimos aquí a la contratación de un becario para que actualice a ratos los perfiles sociales. Esta práctica a priori puede resultar hasta atractiva económicamente, pero se ha de tener muy en cuenta la gran responsabilidad que dejamos en manos de una persona sin preparación ni conocimientos sobre la empresa. Una mala gestión puede salir muy cara y su repercusión puede afectar gravemente a la imagen global de la empresa, cuyas consecuencias no tendrían precio.

Herramientas de trabajo. Como en cualquier otra actividad, todo trabajador precisa de las herramientas adecuadas para desempeñar sus funciones. En el social media no podía ser menos; aquí se hace necesario el uso de herramientas de seguimiento y monitorización principalmente. Si se quiere obtener información fiable, hay que pagar el uso de la versión premium, así como licencias de software y otros. En ningún caso es recomendable contar con la versión lite, sería como si a un transportista, en lugar de un camión, le diéramos una carreta tirada por bueyes.


por Carmen Santo
http://www.puromarketing.com/

Seguro que estás harto de escuchar hablar a tu alrededor acerca de los bajos costes e incluso nulos que supone contar con presencia en las redes sociales; más de una vez habrás estado a punto de alzar la voz y pronunciarte en defensa de tu trabajo, de intentar hacer ver a esas “autoridades en la materia” que no pueden estar más equivocados. Existen numerosas razones que evidencian el coste que implica estar en social media:
Graph of social media activities
El tiempo es oro. El mayor activo que se consume en social media es el tiempo, y éste tiene un valor incalculable. Se precisan horas y horas para el planteamiento de la estrategia, planificación y su puesta en marcha. Posteriormente es indispensable realizar una monitorización pormenorizada, análisis de resultados y readaptación de la estrategia; así hasta llegar a la evaluación de los resultados. Se trata de una interminable carrera de fondo donde cuenta hasta la última milésima.


Disponer de capital humano especializado. Es necesario que sea un profesional cualificado (o incluso en ocasiones un equipo completo), quien ejerza las funciones anteriormente mencionadas. El coste que supone la contratación de un Social Media Manager puede ser, como poco, el mismo que contratar a un Director de Marketing. Como agravante, contamos con que el social media es una disciplina relativamente nueva, por lo que es más difícil encontrar a profesionales disponibles. En consecuencia, su cotización aumenta y el esfuerzo por conseguirlos es mayor. Leer más “Por qué el Social Media Marketing ni es ni gratis, ni barato | ***POST DESTACADO***”

¡Así no uses Google Adwords!

Shortly after starting my first Google Adwords campaign back in 2007, I was tempted to make an evil thing. I thought “what if I put as keywords the names of my main competitors?” A little devil with my own face on one of my shoulders insisted: “Do it!, it will generate traffic to your website at the expense of another name” … On the other shoulder, a little angel insisted me on doing just the opposite.

Finally, I decided to pay attention to the little angel. Not so much for his pleas, I just understood that I could get into a negative dynamic.

And all this stuff? …

Last night, while writing the post “¿Votos or Botox?” I needed to do a Google search. When looking for José Antonio Griñan (Labour), I found a Google Adwords Ad of Javier Arenas (Conservative). For me it doesn´t seem elegant. I think the keywords in your campaign should be based on the ones representing your offer, not the name of your competitor.


http://mymarkething.com/2012/03/16/asi-no-uses-google-adwords/

Al poco de comenzar mi primera campaña de Google Adwords allá por 2007, estuve tentado a hacer una maldad. Pensé “¿y si pongo como palabras clave los nombres de mis principales competidores?”. Un diablillo con mi misma cara, sobre uno de mis hombros, me insistía: “¡Hazlo!, generarás tráfico hacia tu web a costa del nombre de otro”… Por otra parte, un angelillo ubicado en mi otro hombro -bastante pelma y cursi, por cierto-, me insistía de manera lastimera en hacer justo lo contrario.Al final, acabé haciendo caso al angelito. No tanto por su suplica como por entender que era meterse en una dinámica que no nos convenía en absoluto.

Leer más “¡Así no uses Google Adwords!”

Una sencilla técnica para no confundir causas con efectos

Cuando enfrentamos o padecemos un problema, podemos estar tentados a confundir CAUSAS CON EFECTOS. Por lo general, los problemas se manifiestan a través de sus EFECTOS, ya que justamente lo que nosotros experimentamos son los EFECTOS de los mismos, que nos generan insatisfacción, recepción de quejas, pérdida de dinero o de clientes, bajos rendimientos de nuestros empleados, etc.

El inconveniente es que muchas veces, al intentar resolver algunos de tales problemas, confundimos las verdaderas CAUSAS que originan dichos problemas, con sus EFECTOS. Y, como decía el slogan del anti-inflamatorio: “Si la inflamación (CAUSA) no se va, el dolor (EFECTO) vuelve”. Dicho de manera más explícita, equivale a afirmar que si no atacamos las CAUSAS que producen los EFECTOS, es decir, sus causas raíces, los mismos probablemente volverán a manifestarse.


Si la inflamación no se va, el dolor vuelve… No daremos aquí el remedio para una molesta tendinitis, pero si usted está experimentado algún problema recurrente en su organización, tal vez este artículo le resulte útil para encontrar o esclarecer sus verdaderas causas y poder así solucionarlo –o al menos mitigarlo- de manera efectiva.
http://www.materiabiz.com
Por Christian Longarini*
Seguramente, mientras mira la TV o viaja en subte, haya tenido oportunidad de ver esa publicidad de un renombrado producto farmacéutico, cuyo slogan dice: “Si la inflamación no se va, el dolor vuelve”. Este razonamiento, pese a ser muy breve y simple, encierra una gran verdad y una gran enseñanza para la mayoría de los problemas que suelen aquejar a nuestras organizaciones. Leer más “Una sencilla técnica para no confundir causas con efectos”

Cómo ver tu marca en tres dimensiones

El problema básico de falta de eficacia que se deriva de ver la Marca desde las “dos dimensiones tradicionales” consiste en que enfocamos siempre la realidad a través de una imagen “espejo” de resultados a corto plazo, sobre el que se adoptan decisiones que actúan en realidad solo sobre la superficie reflectante… en lugar de enfocarlas a largo plazo hacia la realidad tridimensional de fondo y “humana” que la proyecta.

Para poder ser conscientes del verdadero reto que supone gestionar estratégicamente nuestro Capital de Marca en el siglo XXI, deberíamos tener muy en cuenta esta nueva perspectiva basada en tres dimensiones:


Publicado el 7 febrero, 2012 por joan jimenez

 

Los humanos conformamos nuestra percepción de la realidad a través de los ojos de nuestra Cultura. Es por eso que, a pesar del enorme conocimiento disponible y de la evidente necesidad de adaptación a los nuevos tiempos, la gran mayoría de las Empresas siguen percibiendo la realidad a través de un Paradigma Cultural ya obsoleto que no les permite ser realmente conscientes de la dimensión “humana” de su Marca y por lo tanto, que les impide afrontar una nueva perspectiva y una gestión eficaz de este Capital en un escenario convulso e incierto, pero lleno de nuevas oportunidades.
Podríamos abordar este asunto afirmando que el mundo y las herramientas han evolucionado hacia las tres dimensiones, pero la gran mayoría de las empresas siguen educadas y por lo tanto ancladas, en ver una realidad de solo dos.

Hasta ahora la Marca se ha entendido desde la Cultura del Marketing usando una perspectiva plana de dos dimensiones: la dimensión de la Promesa de Marca y la dimensión de los Resultados que se obtienen a través de dicha promesa. Dicha perspectiva basada casi exclusivamente en la obtención de un retorno económico, se topa cada vez más con los propios límites de su discurso, con un entorno comunicativo cada vez más transparente y con un consumidor cada vez más inteligente y práctico, que simplemente reconoce la realidad de que las Marcas “ponen siempre sus intereses por delante de sus valores” y que les paga con un lógico: “vale, pues yo haré lo mismo y simplemente compraré al mejor postor”. Leer más “Cómo ver tu marca en tres dimensiones”

How to not go it alone when it comes to transforming ideas into innovations | ***POST DESTACADO***

Co-innovation is where two organizations come together in a 50/50 contribution of resources with the relationship having the following charactersics:

Each party has IP (intellectual property) to contribute
The two parties have an agreed upon area of strong mutual interest
There is agreement on the target (who is the market for the innovation, what is the innovation and how we go about creating and launching the innovation).
Neither of the organizations can deliver the innovation alone thus a mutual dependency.
The partners agree to deliver a real innovation to the market is an aggressive timeline (e.g. 24 months) where the innovation will have real and meaningful impact to both organizations
To lean how to setup co-innovation relationships, the lessons learned from having run +30 of these relationships and the pitfalls to avoid, listen to the podcast.


http://philmckinney.com

PHILMCKINNEY | MARCH 12, 2012

Using co-innovation to leverage R&D spend

Co-Innovation As A Type Of Innovation

One of the areas that is overlooked by most organizations is the opportunity for a new type of innovation: co-innovation.  Co-Innovation is different from what most organizations call joint R&D, joint ventures (JV) or customer driven innovation.

What is co-innovation?>>> Leer más “How to not go it alone when it comes to transforming ideas into innovations | ***POST DESTACADO***”

How to Strategically Turn Down a Design Client | ***POST DESTACADO***

I know it sounds a little bizarre. Why would anyone say Yes when they actually want to turn down. The thing is that saying yes in the beginning would make your no sound a little less offending. You can always say yes to a project but tell them that you are really over loaded with the work and they can contact you in a month’s time. You can also ask the client to get some work done for the project before you take it so that you can be sure if you can handle the project or not. This is a great way of saying No politely and you are also putting the ball back into the client’s court. However, this does not mean that you should lie about being busy. Use this strategy when you are actually busy.

Realize Your Priorities


tutoriallounge.com


How to Strategically Turn Down a Design Client

When you are working for someone, you do not have the liberty to say ‘NO’. However, one of the advantages of being a freelancer is that you can always turn down a client or some project you do not want to work on. Having the liberty of refusing and having the ability to do so are two different things. As a freelancer if you are not going to refuse to some projects, you will be overloaded with the work you do not feel like doing and this will increase your work pressure and it will result into missing deadlines. Such things will affect the quality of your work. If a client wants you to design wall calendars for marketing and you want bigger projects like redesigning major e-commerce sites, you have to let them down gently so you can get the types of work you really want without tarnishing your reputation.

Turning down or refusing to anything is definitely a hard thing as you might think that you will offend others or hurt their feelings. But, sometimes this is a necessity. It is important for you to let people know that you are not ready to work for something you are not interested in and sooner or later people will realize that your refusal was for their own good. This will prove that you are an honest worker and you do not want to take on a job with which you cannot be loyal to.

You obviously cannot refuse every other assignment that comes your way just because you do not feel like working on it. In order to be able to pay your bills, you need to work on assignments that you do not feel like working but it is important. At the same time, you should know whether you would be able to handle the job or not. Also, if you are in a state where you can refuse projects you do not really like, do it without any feelings of guilt.

I know a lot of people who have issues in turning down a client as they are afraid they might end up hurting someone’s feelings. For such people we are enlisting essential strategies to turn down a client. I know they will work because I have tried them myself and since then saying no has not been so difficult.

Start off with Saying Yes… Leer más “How to Strategically Turn Down a Design Client | ***POST DESTACADO***”

A C E N T O S e n C A S T E L L A N O | ***POST DESTACADO***

Acento prosódico y acento ortográfico

Acento prosódico: Es la manera en que se pronuncia una palabra. Marca, al hablar, la sílaba que suena más.

Acento ortográfico: Es un símbolo (´) que ayuda a pronunciar una palabra leída.

Siempre se coloca en la sílaba que lleva el acento prosódico.

KONTUZ: la sílaba que lleva el acento prosódico, no tiene obligación de llevar el ortográfico. Sólo lo llevará si es necesario para pronunciar o distinguir esa palabra.

Clasificación de palabras según su acento prosódico

Palabra aguda: La que lleva su acento prosódico en la última sílaba (p.e. amortización, arroz, son)

Todas las palabras monosílabas (de una sílaba) son, evidentemente, agudas.

Palabra llana: La que lleva su acento prosódico en la penúltima (anteúltima) sílaba (p.e. fuerte, débil, listado)

En castellano, la mayoría de las palabras polisílabas son llanas (en cambio en francés son agudas).

Palabra esdrújula: La que lleva su acento prosódico en la antepenúltima (tercera por detrás) sílaba (p.e. miércoles, sábado, cónyuge)

Palabra sobresdrújula: La que lleva su acento prosódico antes de la antepenúltima sílaba (p.e. dígamelo, lógicamente)


Cover of the first edition of Foundation and s...


Acento prosódico y acento ortográfico

Acento prosódico: Es la manera en que se pronuncia una palabra. Marca, al hablar, la sílaba que suena más.

Acento ortográfico: Es un símbolo (´) que ayuda a pronunciar una palabra leída.

Siempre se coloca en la sílaba que lleva el acento prosódico.

KONTUZ: la sílaba que lleva el acento prosódico, no tiene obligación de llevar el ortográfico. Sólo lo llevará si es necesario para pronunciar o distinguir esa palabra.

Clasificación de palabras según su acento prosódico

Palabra aguda: La que lleva su acento prosódico en la última sílaba (p.e. amortización, arroz, son)

Todas las palabras monosílabas (de una sílaba) son, evidentemente, agudas.

Palabra llana: La que lleva su acento prosódico en la penúltima (anteúltima) sílaba (p.e. fuerte, débil, listado)

En castellano, la mayoría de las palabras polisílabas son llanas (en cambio en francés son agudas).

Palabra esdrújula: La que lleva su acento prosódico en la antepenúltima (tercera por detrás) sílaba (p.e. miércoles, sábado, cónyuge)

Palabra sobresdrújula: La que lleva su acento prosódico antes de la antepenúltima sílaba (p.e. dígamelo, lógicamente) Leer más “A C E N T O S e n C A S T E L L A N O | ***POST DESTACADO***”

12 tendencias de consumo para 2012

trendwatching.com es una firma de tendencias independiente y dogmática, que escanea el globo en busca de las tendencias de consumo, insights e ideas de negocio prácticas más prometedoras. Para lo último y mejor, confiamos en nuestra red de cientos de ojeadores
en más de 120 países mundialmente.

Para profundizar en estas tendencias, aconsejo la lectura de este Briefing de Trendwatching, es de lo más interesante sobre todo de cara a introducir nuevas ideas e innovaciones.


http://www.trendwatching.com/

Trendwatching - Sellsumers - april 2009

trendwatching.com es una firma de tendencias independiente y dogmática, que escanea el globo en busca de las tendencias de consumo, insights e ideas de negocio prácticas más prometedoras. Para lo último y mejor, confiamos en nuestra red de cientos de ojeadores
en más de 120 países mundialmente.

Para profundizar en estas tendencias, aconsejo la lectura de este Briefing de Trendwatching, es de lo más interesante sobre todo de cara a introducir nuevas ideas e innovaciones.

Que es innovación o el arte de dejar de vender commodities. | ***POST DESTACADO***

soluciones a problemas de nuestros clientes, soluciones que aporten valor a nuestra organización de forma sistemática.Esto es lo que todos conocemos por innovación. Muchos expertos hablan de la innovación a través de ejemplos, tal empresa o tal otra etc… pero son incapaces de saber como se produce. Ahora nos dicen: la experiencia mata la innovación, hay que ser creativos…la innovación mola.

No se trata de crear nuevos productos como muchas veces pensamos, sino de plantear soluciones a nuestros clientes. Personalmente creo que el gran fracaso en la innovación se produce por olvidarnos de cual es el objetivo de la misma: Crear soluciones nuevas y únicas para los problemas ya resueltos o para nuevos problemas. Este es el verdadero sentido de la innovación en todas sus facetas, plantear soluciones para nosotros mismos y nuestros clientes de forma rentable…
¿COMO PUEDO SABER QUE ES INNOVACION?

Responder a esta pregunta es mucho mas fácil de lo que pensamos. La clave esta en responder afirmativamente a estas cuestiones:

Se trata de un modelo de negocio nuevo en el sector
Estamos resolviendo un problema común a muchos clientes con una solución nueva y repetible
Estamos resolviendo un problema nuevo a muchos clientes con una nueva solución y repetible
Llegamos a nuevos clientes con soluciones mejoradas


PapelesdeInteligencia.com
un blog sobre como utilizar la Inteligencia Competitiva para ayudar a las empresas a aumentar sus ingresos.

Hace poco estuve en una charla sobre “Que es innovación” que me dejo francamente sorprendido, de una manera no muy positiva. En esta conferencia del profesor Stephen Shapiro, se afirmo que la experiencia es enemiga de la innovación. Lo cierto es que innovar, es resolver un problema a traves de una solución nueva o mucho más barata. Sin embargo creo que sin experiencia es imposible innovar.que-es-innovacion

La experiencia es la suma de conocimientos, tanto del formal como del informal, que una persona u organización poseen. Somos producto de nuestras experiencias vitales y de la observación y análisis de lo que vivimos. La experiencia es el conjunto de lo que una organizacion o persona sabe. Sin experiencia no hay inspiración, no hay contexto, ni orientación al mercado. La experiencia permite ver la realidad con otra perspectiva para relacionar los problemas de hoy con nuevos elementos para crear innovaciones.

¿QUE ES INNOVACION?

Es Dejar de vender commodities, es decidir diferenciarnos de los demás, ofreciendosoluciones únicas atraves de sistemas. Eso es soluciones a problemas de nuestros clientes, soluciones que aporten valor a nuestra organización de forma sistemática.Esto es lo que todos conocemos por innovación. Muchos expertos hablan de la innovación a través de ejemplos, tal empresa o tal otra etc… pero son incapaces de saber como se produce. Ahora nos dicen: la experiencia mata la innovación, hay que ser creativos…la innovación mola.

No se trata de crear nuevos productos como muchas veces pensamos, sino de plantear soluciones a nuestros clientes. Personalmente creo que el gran fracaso en la innovación se produce por olvidarnos de cual es el objetivo de la misma: Crear soluciones nuevas y únicas para los problemas ya resueltos o para nuevos problemas. Este es el verdadero sentido de la innovación en todas sus facetas, plantear soluciones para nosotros mismos y nuestros clientes de forma rentable… Leer más “Que es innovación o el arte de dejar de vender commodities. | ***POST DESTACADO***”

La distancia entre realidad y Power Point | *** Lo PeDiS Lo TeNeS *** PPT Parte 2

Cuando alguien presenta un proyecto todo pinta controlado, perfecto. La marca aparece perfectamente representada. Los consumidores interactúan de forma activa y van pasando desde una plataforma a otra sin ninguna dificultad. La prensa y los bloggers publican la noticia de forma repetida. Se produce una viralidad natural que hace que el proyecto se difunda solo. La plataforma tecnológica no genera ningún error y los resultados conseguidos son espectaculares. El presupuesto está controlado y encaja con la capacidad del anunciante.

..

Este es el mundo del Power Point. Se trata de un maravilloso software tiene la capacidad de poder representar conceptos e ideas de una forma que pocos programas han conseguido antes. Lo que ocurre es que fruto de la expansión de este software, la distancia entre una propuesta y la ejecución final cada vez es más grande. Es muy fácil representar de forma atractiva una idea en un ppt, pero cada vez es más difícil es conseguir hacerlas realidad.

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En el mundo de los emprendedores se dice que no hay ningún plan que aguante el contacto con el mercado (en concreto business plan). Y es cierto. De la misma manera, no hay ninguna presentación Power Point que soporte el contacto con el mundo real. La presencia de la marca no queda tan bien definida, los consumidores no hacen caso del proyecto, la plataforma tecnológica genera problemas, siempre hay retrasos, la repercusión del proyecto es muy limitada y el presupuesto es mucho más elevado del previsto.


Posted by Titonethttp://www.titonet.com

 

Cuando alguien presenta un proyecto todo pinta controlado, perfecto. La marca aparece perfectamente representada. Los consumidores interactúan de forma activa y van pasando desde una plataforma a otra sin ninguna dificultad. La prensa y los bloggers publican la noticia de forma repetida. Se produce una viralidad natural que hace que el proyecto se difunda solo. La plataforma tecnológica no genera ningún error y los resultados conseguidos son espectaculares. El presupuesto está controlado y encaja con la capacidad del anunciante.

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Este es el mundo del Power Point. Se trata de un maravilloso software tiene la capacidad de poder representar conceptos e ideas de una forma que pocos programas han conseguido antes. Lo que ocurre es que fruto de la expansión de este software, la distancia entre una propuesta y la ejecución final cada vez es más grande. Es muy fácil representar de forma atractiva una idea en un ppt, pero cada vez es más difícil es conseguir hacerlas realidad. Leer más “La distancia entre realidad y Power Point | *** Lo PeDiS Lo TeNeS *** PPT Parte 2”

Los Posts más vistos de febrero en el blog de Maria Jose Lopez


Posted by Maria Jose Lopez