How to write universe-conquering proposals | 10/10 VIpost


http://www.portent.com/blog/random/great-proposals.htm

This is a really long post. But before you TL;DR it, give it a quick skim. The first half is hand-waving stuff about answering ‘Why?’ The second half is specific tips on doing proposals that build imputed value.

Writing a great proposal is hard. The question you’re trying to answer is “Why should I hire you?” But we spend a lot of time ducking and dodging around that question, instead. Typically, our proposals translate to ‘because I said so!’. Which really doesn’t work. So, I gave this presentation at Distilled’s most excellent SearchLove conference.

I use the learning from a fantastic book called Starting With Why, by Simon Sinek. I cite it a few more times. You should just go read it now.

Kids: Nature’s way of teaching us to write great proposals

My son turned 12 in March. He’s a great kid, but he’s definitely hitting the “Let’s see what makes dad produce that ‘grrrnnpphhhh’ sound he makes when someone cuts him off on the freeway” phase of his life.

Harrison’s growing realization that I’m a festering dolt has led him to use one word a lot, in a tone that indicates his complete, biologically-inspired scorn at how stupid I’ve become:

Me: Harrison, stop playing video games.
Harrison: Why?
Me: Because you need exercise.
Harrison: Why?
Me: Because otherwise you’ll turn into a hairless tribble.
Harrison: That’s dumb. Really, why?
Me: Because otherwise (sound of plug pulled from video game)
Harrison: DAAAADDDD!!!!

To be fair, I’ve only hit the plug-pulling stage once or twice. Like I said: He’s a good kid. Usually I take a bouncy detour straight to “BECAUSE I SAID SO!” which in my mind is actually “BECAUSE I F-G SAID SO!” Leer más “How to write universe-conquering proposals | 10/10 VIpost”

How to Get Started as a New Manager | *lectura recomendada*

For example, one of your responsibilities as a new manager is helping the people on your team meet their individual career goals. While you’ve probably never had this discussion before, you should plan to have it as soon as possible. You’ll want to make sure you understand what each person is hoping to achieve, what they want out of their position, and how you can support them along the way.
I spoke with Deirdre Walsh, senior social media manager for Jive Software, about her experience as a first-time manager. Deirdre started managing a team of two in November 2011 and immediately focused on trying to understand her team and their career goals. She says, “If you start by understanding the career goals and plans for each person, it will help you make better decisions that will benefit the company and the individual.”


 

http://bit.ly/H1pTGC
By Jennifer King

Congratulations on your promotion, by the way. As a new manager, you’re probably jazzed about the raise, the fancy new job title, and having an extra bit of authority within the organization. Considering your awesome work ethic, extensive experience, and great attitude, you earned it!

But what do you do now? Transitioning from individual contributor to manager isn’t easy for everyone. To help you out, I spoke with a few new managers and an executive coach to get their top tips for first-time managers. Leer más “How to Get Started as a New Manager | *lectura recomendada*”

10 Reasons Business Blogging is Better than Facebook [Infographic] | ***POST DESTACADO***


Posted by:Patricia Redsicker
http://socialmediatoday.com
This Friday’s infographic compares business blogging with Facebook and builds a case as to why blogging is the better marketing strategy.
Now I’m a HUGE Facebook fan myself (especially with the new Timeline!) but if you’re not blogging, you’re missing out on some important business benefits! In addition trying to build your own brand on someone else’s territory is always risky.

Going by my own experience, here are 10 reasons why business blogging is better than Facebook… Leer más “10 Reasons Business Blogging is Better than Facebook [Infographic] | ***POST DESTACADO***”

Connecting the dots | +++ muy bueno +++

http://damianvoltes.com/

Encontré este cuento en un viejo libro de Jorge Bucay.

Me hizo recordar mi historia que me llevo accidentalmente a ser emprendedor. Cuando me recibí mi idea original era seguir el camino corporativo y trabajar en una multinacional de tecnología, pero me rebotaron (y forrearon) en múltiples entrevistas laborales en los llamados “programas para jóvenes profesionales”.

Pero hoy, cómo dijo Steve Jobs en su famóso discurso en Sandford, estoy “conectando los puntos”…

Los dejo con el cuento…


Damian Voltes
http://damianvoltes.com/


Encontré este cuento en un viejo libro de Jorge Bucay.

Me hizo recordar mi historia que me llevo accidentalmente a ser emprendedor. Cuando me recibí mi idea original era seguir el camino corporativo y trabajar en una multinacional de tecnología, pero me rebotaron (y forrearon) en múltiples entrevistas laborales en los llamados “programas para jóvenes profesionales”.

Pero hoy, cómo dijo Steve Jobs en su famóso discurso en Sandford, estoy “conectando los puntos”…

Los dejo con el cuento… Leer más “Connecting the dots | +++ muy bueno +++”

Una buena práctica: Comunicación+Street Marketing

En la entrada del trabajo colocamos una puerta de nuestro vehículo agredida hasta la saciedad. Un elemento que por sí solo llamó la atención de los miles de trabajadores que pasan por esa entrada.

Esa puerta contenía un mensaje claro y contundente: “Fabrica cada vehículo como si fuera el tuyo”.Habíamos conseguido llamar su atención, colocar nuestro mensaje en su subconsciente y ahora había que reforzarlo.

Para ello usamos los medios tradicionales de House Organ, cartelería, mensajes preparados para el despliegue por vía jerárquica en reuniones…

Con un pequeño cambio. Una campaña de ideas.

Esta campaña de ideas recogió durante sus dos meses de vida importantes sugerencias de mejora que sirvieron para minimizar ese problema y mejorar nuestros indicadores de Calidad.

Además, conseguimos reducir los retoques ocasionados por ese motivo, logrando un ahorro de miles de euros.La mezcla funcionó y demostró que la Comunicación no es un gasto, es una inversión que puede resultar muy rentable.


http://joselucasserrano.wordpress.com

Comunicación, Marketing, Reconocimiento… ¿Por qué elegir cuando puedes tenerlo todo? Las acciones de Comunicación Interna no tienen por qué circunscribirse únicamente a los canales tradicionales de House Organ Interno o cartelería.

A veces es necesario romper con los tópicos y mezclar y jugar con las posibilidades que nos ofrece el Marketing o las acciones de Reconocimiento -que muchas veces son responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos-.Una herramienta que me encanta usar es el Street Marketing.

Acciones de alto impacto, sorprendentes, que asaltan la atención de nuestro público en la misma calle o en su ámbito de trabajo. Si tenemos que sensibilizar a nuestra plantilla para evitar agresiones sobre el producto que fabricamos, ¿por qué no recurrimos a mostrar qué pasaría si no ponen ese celo en su día a día? Dicho y hecho. Leer más “Una buena práctica: Comunicación+Street Marketing”

Por qué el Social Media Marketing ni es ni gratis, ni barato | ***POST DESTACADO***

En el caso de los Community Manager estamos ante la misma situación, los profesionales con formación y experiencia demostrables están altamente valorados. No nos referimos aquí a la contratación de un becario para que actualice a ratos los perfiles sociales. Esta práctica a priori puede resultar hasta atractiva económicamente, pero se ha de tener muy en cuenta la gran responsabilidad que dejamos en manos de una persona sin preparación ni conocimientos sobre la empresa. Una mala gestión puede salir muy cara y su repercusión puede afectar gravemente a la imagen global de la empresa, cuyas consecuencias no tendrían precio.

Herramientas de trabajo. Como en cualquier otra actividad, todo trabajador precisa de las herramientas adecuadas para desempeñar sus funciones. En el social media no podía ser menos; aquí se hace necesario el uso de herramientas de seguimiento y monitorización principalmente. Si se quiere obtener información fiable, hay que pagar el uso de la versión premium, así como licencias de software y otros. En ningún caso es recomendable contar con la versión lite, sería como si a un transportista, en lugar de un camión, le diéramos una carreta tirada por bueyes.


por Carmen Santo
http://www.puromarketing.com/

Seguro que estás harto de escuchar hablar a tu alrededor acerca de los bajos costes e incluso nulos que supone contar con presencia en las redes sociales; más de una vez habrás estado a punto de alzar la voz y pronunciarte en defensa de tu trabajo, de intentar hacer ver a esas “autoridades en la materia” que no pueden estar más equivocados. Existen numerosas razones que evidencian el coste que implica estar en social media:
Graph of social media activities
El tiempo es oro. El mayor activo que se consume en social media es el tiempo, y éste tiene un valor incalculable. Se precisan horas y horas para el planteamiento de la estrategia, planificación y su puesta en marcha. Posteriormente es indispensable realizar una monitorización pormenorizada, análisis de resultados y readaptación de la estrategia; así hasta llegar a la evaluación de los resultados. Se trata de una interminable carrera de fondo donde cuenta hasta la última milésima.


Disponer de capital humano especializado. Es necesario que sea un profesional cualificado (o incluso en ocasiones un equipo completo), quien ejerza las funciones anteriormente mencionadas. El coste que supone la contratación de un Social Media Manager puede ser, como poco, el mismo que contratar a un Director de Marketing. Como agravante, contamos con que el social media es una disciplina relativamente nueva, por lo que es más difícil encontrar a profesionales disponibles. En consecuencia, su cotización aumenta y el esfuerzo por conseguirlos es mayor. Leer más “Por qué el Social Media Marketing ni es ni gratis, ni barato | ***POST DESTACADO***”

Hidrogel un material inteligente que se auto repara … | ***POST DESTACADO***Un material inteligente que se autorrepara

El gel funciona especialmente bien en un ambiente ácido similar al del estómago, lo que lo convierte en el adhesivo idóneo para tratar perforaciones en la pared del estómago o para la liberación controlada de fármacos en las úlceras gástricas, según explican los autores en la revista PNAS. No obstante, los investigadores esperan aplicarlo también en suturas y cicatrización de heridas.

Por otro lado, el nuevo material podría ser útil en ingeniería, ya que la autorreparación de roturas podría ayudar a reducir los residuos industriales y de productos de consumo. Además, la rapidez de la autorreparación que ha demostrado el hidrogel lo convierte en un prometedor candidato para sellar las fugas de los recipientes que contengan ácidos corrosivos.

muyinteresante.es


 


hidrogelUn equipo de la Escuela Jacobs de Ingeniería de la Universidad de California en San Diego (EE UU) ha desarrollado un hidrogel que se adhiere en cuestión de segundos, con la misma facilidad que el velcro, y que podría tener numerosas aplicaciones en el campo de la medicina para sellar heridas, así como en ingeniería.

Los hidrogeles son cadenas entrelazadas de polímeros que forman un material gelatinoso y flexible similar al de los tejidos blandos. El equipo, dirigido por Shyni Varghese, ha desarrollado un material cuyas moléculas se unen como los dedos de una mano.

“La autocuración es una de las propiedades fundamentales de los tejidos vivos que les permite sobreponerse al daño continuado”, explica Varghese, que añade que es la primera vez que se consigue desarrollar un material sintético que se autorrepara.  Leer más “Hidrogel un material inteligente que se auto repara … | ***POST DESTACADO***Un material inteligente que se autorrepara”

De acuerdo con una encuesta realizada la preocupación en torno a la seguridad y la falta de colaboración entre los distintos actores…

… se ve obstaculizado la implantación y adopción masiva de los pagos móviles”

La compañía de servicios de mensajería y comercio móvil Sybase 365, acaba de dar a conocer los resultados de una encuesta encaminada a revelar las proyecciones de crecimiento del mercado del comercio móvil. Por Segundo año consecutivo, Sybase 365 ha entrevistado a los expertos de la industria móvil de España que han asistido al Mobile World Congress 2012 de Barcelona, para descubrir sus opiniones sobre tendencias y perspectivas de adopción de la tecnología NFC.

De acuerdo a la encuesta, el 63% de los encuestados opina que el NFC no se adoptará masivamente para realizar pagos móviles por lo menos hasta dentro de dos a cuatro años. Además, menos de un 10% de los entrevistados opina que la tecnología de pagos móviles NFC se adoptará masivamente a lo largo de 2012.

“Los pagos móviles son, probablemente, el mayor asunto de debate en el ecosistema del comercio móvil,” comenta John Sims, Presidente de Sybase 365.


… se ve obstaculizado la implantación y adopción masiva de los pagos móviles” 

La compañía de servicios de mensajería y comercio móvil Sybase 365, acaba de dar a conocer los resultados de una encuesta encaminada a revelar las proyecciones de crecimiento del mercado del comercio móvil. Por Segundo año consecutivo, Sybase 365 ha entrevistado a los expertos de la industria móvil de España que han asistido al Mobile World Congress 2012 de Barcelona, para descubrir sus opiniones sobre tendencias y perspectivas de adopción de la tecnología NFC.

De acuerdo a la encuesta, el 63% de los encuestados opina que el NFC no se adoptará masivamente para realizar pagos móviles por lo menos hasta dentro de dos a cuatro años.  Además, menos de un 10% de los entrevistados opina que la tecnología de pagos móviles NFC se adoptará masivamente a lo largo de 2012.

“Los pagos móviles son, probablemente, el mayor asunto de debate en el ecosistema del comercio móvil,” comenta John Sims, Presidente de Sybase 365.

“Gracias a nuestra amplia experiencia global en despliegues de comercio móvil, Sybase 365 ha venido definiendo las mejores prácticas de mCommerce y fomentando la aceptación de todos los canales de pagos móviles. A medida que este ecosistema se desarrolla y va alcanzando la madurez, seguiremos permitiendo la colaboración y la comunicación entre operadores móviles, instituciones financieras, y empresas para conseguir la adopción masiva de los pagos móviles.”

Mientras que productos como e-Mango, Smart Money, resuelve de manera práctica lo que otros plantean como dificultad apostando a innovar y hacer las cosas más sencillas.

Característica del producto >>>

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10 pequeños locales de donde surgieron grandes emporios empresariales | ***POST DESTACADO***

¿Sabías que la coreana Samsung comenzó su singladura empresarial vendiendo pescado y verduras en un pequeño local de un mercado de Corea? ¿O que Virgin Records vendía discos piratas y nació de una tienda más pequeña que la cabina de uno de los aviones de Richard Branson? Sí, corporaciones que hoy consideramos gigantes financieros nacen, como nacen todas las cosas, de algo muy pequeño, casi diminuto. Y muchas con un sentido fundacional distinto al que hoy las alumbra. Este es el gérmen gráfico de los primeros “cuarteles generales” de marcas que hoy no dudan en erigir auténticas ciudades para sus miles de empleados.


http://www.yorokobu.es| Historia de comment

¿Sabías que la coreana Samsung comenzó su singladura empresarial vendiendo pescado y verduras en un pequeño local de un mercado de Corea? ¿O que Virgin Records vendía discos piratas y nació de una tienda más pequeña que la cabina de uno de los aviones de Richard Branson? Sí, corporaciones que hoy consideramos gigantes financieros nacen, como nacen todas las cosas, de algo muy pequeño, casi diminuto. Y muchas con un sentido fundacional distinto al que hoy las alumbra. Este es el gérmen gráfico de los primeros “cuarteles generales” de marcas que hoy no dudan en erigir auténticas ciudades para sus miles de empleados. Leer más “10 pequeños locales de donde surgieron grandes emporios empresariales | ***POST DESTACADO***”

¡Así no uses Google Adwords!

Shortly after starting my first Google Adwords campaign back in 2007, I was tempted to make an evil thing. I thought “what if I put as keywords the names of my main competitors?” A little devil with my own face on one of my shoulders insisted: “Do it!, it will generate traffic to your website at the expense of another name” … On the other shoulder, a little angel insisted me on doing just the opposite.

Finally, I decided to pay attention to the little angel. Not so much for his pleas, I just understood that I could get into a negative dynamic.

And all this stuff? …

Last night, while writing the post “¿Votos or Botox?” I needed to do a Google search. When looking for José Antonio Griñan (Labour), I found a Google Adwords Ad of Javier Arenas (Conservative). For me it doesn´t seem elegant. I think the keywords in your campaign should be based on the ones representing your offer, not the name of your competitor.


http://mymarkething.com/2012/03/16/asi-no-uses-google-adwords/

Al poco de comenzar mi primera campaña de Google Adwords allá por 2007, estuve tentado a hacer una maldad. Pensé “¿y si pongo como palabras clave los nombres de mis principales competidores?”. Un diablillo con mi misma cara, sobre uno de mis hombros, me insistía: “¡Hazlo!, generarás tráfico hacia tu web a costa del nombre de otro”… Por otra parte, un angelillo ubicado en mi otro hombro -bastante pelma y cursi, por cierto-, me insistía de manera lastimera en hacer justo lo contrario.Al final, acabé haciendo caso al angelito. No tanto por su suplica como por entender que era meterse en una dinámica que no nos convenía en absoluto.

Leer más “¡Así no uses Google Adwords!”

Una sencilla técnica para no confundir causas con efectos

Cuando enfrentamos o padecemos un problema, podemos estar tentados a confundir CAUSAS CON EFECTOS. Por lo general, los problemas se manifiestan a través de sus EFECTOS, ya que justamente lo que nosotros experimentamos son los EFECTOS de los mismos, que nos generan insatisfacción, recepción de quejas, pérdida de dinero o de clientes, bajos rendimientos de nuestros empleados, etc.

El inconveniente es que muchas veces, al intentar resolver algunos de tales problemas, confundimos las verdaderas CAUSAS que originan dichos problemas, con sus EFECTOS. Y, como decía el slogan del anti-inflamatorio: “Si la inflamación (CAUSA) no se va, el dolor (EFECTO) vuelve”. Dicho de manera más explícita, equivale a afirmar que si no atacamos las CAUSAS que producen los EFECTOS, es decir, sus causas raíces, los mismos probablemente volverán a manifestarse.


Si la inflamación no se va, el dolor vuelve… No daremos aquí el remedio para una molesta tendinitis, pero si usted está experimentado algún problema recurrente en su organización, tal vez este artículo le resulte útil para encontrar o esclarecer sus verdaderas causas y poder así solucionarlo –o al menos mitigarlo- de manera efectiva.
http://www.materiabiz.com
Por Christian Longarini*
Seguramente, mientras mira la TV o viaja en subte, haya tenido oportunidad de ver esa publicidad de un renombrado producto farmacéutico, cuyo slogan dice: “Si la inflamación no se va, el dolor vuelve”. Este razonamiento, pese a ser muy breve y simple, encierra una gran verdad y una gran enseñanza para la mayoría de los problemas que suelen aquejar a nuestras organizaciones. Leer más “Una sencilla técnica para no confundir causas con efectos”

6 Tools Social Media Experts Use to Update Facebook Pages

One of the things that the new Facebook pages design makes obvious above all others is the lack of updates on a Facebook page. While updating your Facebook page on Facebook itself is recommended, many businesses will still prefer to use a social media management tool for the sake of productivity and ease of use. This post will show you six tools that social media experts and marketing agencies use to update their Facebook pages.

Why You Should Use Facebook

Before we get into third-party tools and applications, I want to suggest that you use Facebook itself to update your Facebook page for the following reasons.

EdgeRank

Facebook uses an algorithm called EdgeRank to determine which updates are shown in your fans’ news feeds. You can learn more about it in this post from Econsultancy. One thing that EdgeRank has the potential of doing is lowering the value of an update from a third-party tool and prioritizing updates that are made directly on Facebook. This means that pages with updates from third-party apps may not get as much engagement.


 Blog.kissmetrics.com

One of the things that the new Facebook pages design makes obvious above all others is the lack of updates on a Facebook page. While updating your Facebook page on Facebook itself is recommended, many businesses will still prefer to use a social media management tool for the sake of productivity and ease of use. This post will show you six tools that social media experts and marketing agencies use to update their Facebook pages.

Why You Should Use Facebook

Before we get into third-party tools and applications, I want to suggest that you use Facebook itself to update your Facebook page for the following reasons.

EdgeRank

Facebook uses an algorithm called EdgeRank to determine which updates are shown in your fans’ news feeds. You can learn more about it in this post from Econsultancy. One thing that EdgeRank has the potential of doing is lowering the value of an update from a third-party tool and prioritizing updates that are made directly on Facebook. This means that pages with updates from third-party apps may not get as much engagement.

Users Can Hide Third-Party Apps

Facebook users have the choice to hide updates made by third-party apps from their news feed entirely.

facebook hide all app updates

If a friend, subscription, or page annoys a user with updates from a particular third-party app, that user might hide any updates from that app altogether. This means that they would never see your page’s updates from that app. Leer más “6 Tools Social Media Experts Use to Update Facebook Pages”

¿Por qué una marca SÍ debe borrar los comentarios de Facebook? | ***POST DESTACADO***

No me he vuelto loco, no. Habéis leído bien:borrar los contenidos en Facebook. Debéis de estar pensando que me contradigo o que como Community Manager me he vuelto loco, ya que en mi último post, ¿Por qué una marca no debe borrar los comentarios en Facebook?, dejaba bien claro que no es norma común borrar los comentarios de una página de Facebook por parte de la marca y que puede conllevar consecuencias colaterales para la imagen de una empresa.

Pero como en la mayoría de las cosas, aquí también hay una segunda parte: Aquella que dice que en un Timeline se puede decir lo que uno le plazca… desde el respeto. Y es que el respeto y la legalidad conforman la línea de acción que puede poner en alerta al Community Manager, y hacerlo actuar con todas las de la ley para suprimir un comentario en el muro de Facebook.

Hay que dejar claras las diferencias entre mi anterior post y éste. Una cosa es un comentario o queja de un cliente mal atendido o drefraudado con la marca (modus operandi: no borrar y reaprovechar) y otra, permitir la publicación de mensajes que denigren a las personas o superen la legalidad vigente en cada país o la normativa interna de las propias plataformas digitales y redes sociales en la que sucede la acción. Estamos hablando de las normas de uso o políticas de comentarios que, a nivel de aviso, deberían figurar alojadas en algún lugar de la fanpage o perfil de la marca, para determinar una línea de comunicación bidireccional agradable y útil para todos.


por Josep María Martínez 0 y 22 | http://www.elogia.net

No me he vuelto loco, no. Habéis leído bien:borrar los contenidos en Facebook. Debéis de estar pensando que me contradigo o que como Community Manager me he vuelto loco, ya que en mi último post, ¿Por qué una marca no debe borrar los comentarios en Facebook?, dejaba bien claro que no es norma común borrar los comentarios de una página de Facebook por parte de la marca y que puede conllevar consecuencias colaterales para la imagen de una empresa.

Pero como en la mayoría de las cosas, aquí también hay una segunda parte: Aquella que dice que en un Timeline se puede decir lo que uno le plazca… desde el respeto. Y es que el respeto y la legalidad conforman la línea de acción que puede poner en alerta al Community Manager, y hacerlo actuar con todas las de la ley para suprimir un comentario en el muro de Facebook.

Hay que dejar claras las diferencias entre mi anterior post y éste. Una cosa es un comentario o queja de un cliente mal atendido o drefraudado con la marca (modus operandi: no borrar y reaprovechar) y otra, permitir la publicación de mensajes que denigren a las personas o superen la legalidad vigente en cada país o la normativa interna de las propias plataformas digitales y redes sociales en la que sucede la acción. Estamos hablando de las normas de uso o políticas de comentarios que,  a nivel de aviso, deberían figurar alojadas en algún lugar de la fanpage o perfil de la marca, para determinar una línea de comunicación bidireccional agradable y útil para todos. Leer más “¿Por qué una marca SÍ debe borrar los comentarios de Facebook? | ***POST DESTACADO***”

Cómo ver tu marca en tres dimensiones

El problema básico de falta de eficacia que se deriva de ver la Marca desde las “dos dimensiones tradicionales” consiste en que enfocamos siempre la realidad a través de una imagen “espejo” de resultados a corto plazo, sobre el que se adoptan decisiones que actúan en realidad solo sobre la superficie reflectante… en lugar de enfocarlas a largo plazo hacia la realidad tridimensional de fondo y “humana” que la proyecta.

Para poder ser conscientes del verdadero reto que supone gestionar estratégicamente nuestro Capital de Marca en el siglo XXI, deberíamos tener muy en cuenta esta nueva perspectiva basada en tres dimensiones:


Publicado el 7 febrero, 2012 por joan jimenez

 

Los humanos conformamos nuestra percepción de la realidad a través de los ojos de nuestra Cultura. Es por eso que, a pesar del enorme conocimiento disponible y de la evidente necesidad de adaptación a los nuevos tiempos, la gran mayoría de las Empresas siguen percibiendo la realidad a través de un Paradigma Cultural ya obsoleto que no les permite ser realmente conscientes de la dimensión “humana” de su Marca y por lo tanto, que les impide afrontar una nueva perspectiva y una gestión eficaz de este Capital en un escenario convulso e incierto, pero lleno de nuevas oportunidades.
Podríamos abordar este asunto afirmando que el mundo y las herramientas han evolucionado hacia las tres dimensiones, pero la gran mayoría de las empresas siguen educadas y por lo tanto ancladas, en ver una realidad de solo dos.

Hasta ahora la Marca se ha entendido desde la Cultura del Marketing usando una perspectiva plana de dos dimensiones: la dimensión de la Promesa de Marca y la dimensión de los Resultados que se obtienen a través de dicha promesa. Dicha perspectiva basada casi exclusivamente en la obtención de un retorno económico, se topa cada vez más con los propios límites de su discurso, con un entorno comunicativo cada vez más transparente y con un consumidor cada vez más inteligente y práctico, que simplemente reconoce la realidad de que las Marcas “ponen siempre sus intereses por delante de sus valores” y que les paga con un lógico: “vale, pues yo haré lo mismo y simplemente compraré al mejor postor”. Leer más “Cómo ver tu marca en tres dimensiones”

How to not go it alone when it comes to transforming ideas into innovations | ***POST DESTACADO***

Co-innovation is where two organizations come together in a 50/50 contribution of resources with the relationship having the following charactersics:

Each party has IP (intellectual property) to contribute
The two parties have an agreed upon area of strong mutual interest
There is agreement on the target (who is the market for the innovation, what is the innovation and how we go about creating and launching the innovation).
Neither of the organizations can deliver the innovation alone thus a mutual dependency.
The partners agree to deliver a real innovation to the market is an aggressive timeline (e.g. 24 months) where the innovation will have real and meaningful impact to both organizations
To lean how to setup co-innovation relationships, the lessons learned from having run +30 of these relationships and the pitfalls to avoid, listen to the podcast.


http://philmckinney.com

PHILMCKINNEY | MARCH 12, 2012

Using co-innovation to leverage R&D spend

Co-Innovation As A Type Of Innovation

One of the areas that is overlooked by most organizations is the opportunity for a new type of innovation: co-innovation.  Co-Innovation is different from what most organizations call joint R&D, joint ventures (JV) or customer driven innovation.

What is co-innovation?>>> Leer más “How to not go it alone when it comes to transforming ideas into innovations | ***POST DESTACADO***”