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Productos Light

Los argentinos, grandes consumidores de productos light

16:30 | Una encuesta de Kantar Worldpanel estima que cada dos argentinos preocupados por su peso, uno compra productos bajos en calorías. Se convierte así en el país que más comida saludable consume en la región.

 

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Trabajar desde el hogar afectaría la concentración

Un estudio reveló que el sueño de realizar tareas laborales desde el sillón podría ser una pesadilla: además de distraerse con los problemas hogareños que bajan la productividad, trabajar desde casa implicaría problemas de salud.

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Revista Mercado… news y opinión


Marketing
Tecnología
Informe

Las ventajas del cliente como miembro de comunidades online

Estudios recientes demuestran que los consumidores están cada vez más tiempo conectados a la Web. Lo que justifica la estrategia creciente de las empresas que recurren a las redes sociales para acceder a ellos. Algunas empresas llevan el proceso un paso más allá, construyendo audiencias propias.

¿Cómo reinventar la experiencia de compras para los hombres? | Revista Mercado


Para algunos la idea de meterse en un shopping es lo más cercano a una pesadilla. Los negocios de ropa para hombres, sin embargo, han hecho poco para innovar y revertir esta tendencia.

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La escena se repite todos los fines de semana. En todos los shoppings del país –¿por qué no del mundo?- los hombres, infelices y llenos de bolsas, esperan sentados en alguna tienda mientras sus parejas se prueban todos los diseños de la nueva colección, inclusive los accesorios que, en los ojos masculinos, son el colmo de la frivolidad; insignificantes. La experiencia de ir a comprar ropa no está hecha para los hombres y esto también se nota en los locales que solo venden prendas para ellos.

¿Han hecho algo los negocios de ropa para hombres para revertir esta tendencia y atraer a más compradores? La pesadilla de ir a comprar un nuevo pantalón es también una oportunidad para el retail. Con la tecnología actual las tiendas pueden cambiar la manera en la que los hombres se acercan a la moda.

El futuro es hoy. Tal vez es hora de evitar los percheros llenos de ropa que nadie compra (como las remeras con cinturones incluidos, ¿por qué) o de ordenar la ropa en diferentes pilas por talles para encontrarlos rápidamente sin hacer lío. En el corto plazo, hay tres cosas que se pueden hacer >>>  Leer más “¿Cómo reinventar la experiencia de compras para los hombres? | Revista Mercado”

Microsoft remoza MSN para la era Windows 8


Cuando a fin de mes Microsoft presente el windows 8 anunciará también el rediseño total de su portal en Internet MSN. El nuevo diseño está pensado para seducir a usuarios de tabletas.

MSN Logo



La empresa de software más grande del mundo está realizando una “gran y multimillonaria inversión en dólares” para crear una “operación mediática de buen tamaño”, dijo Bob Visse, gerente general de MSN Product Management Group.

Microsoft vendió su participación de 50% en la página de Internet de noticias MSNBC.com en julio a su socio hace mucho tiempo NBCUniversal, que ahora es en su mayor parte propiedad de Comcast Corp.
MSN es uno de los portales más grandes de Internet junto a Yahoo y AOLLa redacción de MSNBC en el campus de Microsoft en Redmond (Washington) está siendo desmontada, mientras MSN construye un nuevo equipo en sus oficinas cercanas a Bellevue. Leer más “Microsoft remoza MSN para la era Windows 8”

Tendencias de marketing según Martin Sorrell | mercado.com.ar


El CEO de WPP, el grupo de publicidad y marketing más grande del mundo delineó, en la conferencia anual sobre manejo financiero de la publicidad, lo que cree son las tendencias globales más grandes del momento para agencias y anunciantes.



1. La movida hacia el Este y el Sur: Además de China en el Este e India en el sudeste asiático, se refiere al polo formado por Alemania-Polonia y Rusia en Europa oriental, observando que hasta tanto el petróleo siga por encima de los US$ 100 el barril Rusia continuará siendo una formidable potencia económica. El eje sur de oportunidades señala hacia Brasil, que en 2014 será anfitrión del mundial de fútbol y en 2016 de los juegos olímpicos. Otras áreas importantes serán Medio oriente, Africa y en particular Sudáfrica. 

2. Desintermediación: La web ha creado, y continuará creando, nuevos modelos de negocios y un atractivo destino para los consumidores.

3. Disminución de la capacidad en capital humano: El capital humano se vuelve escaso. Poblaciones más viejas, incluso en países como Pakistán y México, que tienen una mayoría de adolescentes, harán más difícil dentro de 20 años la tarea de encontrar, incentivas y motivar el talento. 

4. Creciente poder del retail: Mientras Wal-Mart, Tesco y Carrefour siguen haciendo frente a un ambiente competitivo, es probable que se inclinen con más fuerza hacia los fabricantes, especialmente empresas de productos envasados las que a su vez podrían aplicar más presión a sus proveedores. 

5. Creciente importancia de las comunicaciones internas: Cada CEO está ahora enfocado en las comunicaciones internas, que ven como el mayor desafío y la mayor oportunidad para asegurar que la gente comprenda y viva “la marca” así como la visión y estrategia de la compañía.  Leer más “Tendencias de marketing según Martin Sorrell | mercado.com.ar”

Manejar el impacto de las palabras


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La elección de palabras siempre es importante pero más aún si se trata de la comunicación del presidente o CEO de una empresa a sus empleados. ¿Cómo manejar el impacto de la conversación para no desgastar la relación?

La anécdota es simple pero dice mucho sobre el impacto de las palabras en una organización. Una vez, hace tiempo, el nuevo gerente general de un canal de cable, llegó a un set de filmación de un programa de televisión. Mientras hablaba con su equipo y observaba cómo trabajan, notó que las luces estaban demasiado altas. Hizo un comentario al respecto y, una vez que se fue, sus empleados se propusieron arreglarlo. El gerente general no buscaba que bajen las luces; era solamente una manera de generar conversación con su equipo.

He ahí la terrible importancia que tienen las palabras, especialmente de la boca del jefe: los empleados no tomarán el comentario de la misma manera que si lo hubiese hecho un compañero de trabajo sino como una orden. Es fácil olvidar este pequeño detalle, especialmente desde el lado de los ejecutivos. Sin embargo, es crítico establecer la importancia del discurso en la organización que se dirige y evitar, así, consecuencias indeseadas.

No entender esto puede costarles caro a las empresas. Bob Nardelli, de Home Depot, entendió rápido que emplear a todo el personal full-time era costoso y poco ideal para la empresa que a veces tenía que adaptarse a los meses de poca demanda. En una conversación sugirió a sus ejecutivos tener 50% de los empleados full-time, otro 50% trabajando mitad de jornada. Era un comentario, ni siquiera todavía una estrategia. Sus subordinados se lo tomaron a pecho y lograron que ese comentario informal se haga medida: los gerentes de sucursal empezar a exigir esto de su staff de trabajo. ¿El resultado? Nardelli salió a pedir perdón cuando los empleados comenzaron a mandarle cartas enojadas. Pudo revertir la situación pero parte del daño ya estaba hecho: el entusiasmo y la confianza de sus empleados estaban quebrados.

¿Cómo asegurarse, entonces, que las organizaciones escuchen bien lo que dicen los ejecutivos? ¿Cómo entender que las palabras pueden tener impactos negativos en la manera en que se hacen negocios… >>>>>  Leer más “Manejar el impacto de las palabras”

Consejos para crear estrategia


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Tres investigadores de la consultora McKinsey: Chris Bradley, Lowell Bryan y Sven Smit, publicaron el ensayo “Managing the strategy journey”, donde describen algunos simples consejos para desarrollar una estrategia empresarial.

Los tres consejos que ofrecen pueden parecer muy simples, pero hechos sobre la base de entrevistas con líderes de empresas y de sus experiencias con clientes, estas ideas representan habilidades fundacionales para quien desee instalar una estrategia.

3/3 consejos. Tiempo de lectura  4,37 minutos… >>>  Leer más “Consejos para crear estrategia”

Hay que repensar la vanguardia tecnológica

Durante décadas, las empresas japonesas especializadas en tecnologías de vanguardia
prosperaban merced a productos novedosos y prominente electrónica de uso final, dos segmentos sin parangón. Pero esto viene cambiando velozmente. En los últimos tiempos, esas firmas y marcas vienen perdiendo terreno a lo ancho y largo del planeta, deterioradas por la renuencia a adoptar medidas agresivas y dar los pasos necesarios para competir en nuevos mercados contra atacantes envalentonados por la pasividad nipona.

Recientes investigaciones de McKinsey señalan que las compañías tecnológicas del archipiélago dejaron perder 11 años entre 2000 y 2010. Entretanto, su trayectoria corriente puede llevarlas a ceder 20% de mercado de 2008 a 2013. Ello representa un deterioro acumulado de US$ 30.000 millones en ventas potenciales.

Sin duda, las empresas niponas mantienen presencia y reputación internacionales, pero la mayoría permanecen sorprendentemente atadas al mercado local en términos de utilidades y pugnan por captar una porción razonable de negocios en las plazas emergentes más dinámicas.

Un análisis de Naeher señala que, como grupo, las tecnológicas japonesas todavía generan más de 50% de ventas en el mercado propio. Pero este crece a razón de un mero 1% anual, comparado con 5 a 10% para el mundo en desarrollo y 2 a 3% en economías centrales. Pese a la declinación global, las empresas del Sol Naciente aún logran defender sus porciones en cada mercado.


Otrora brillante, la tecnología de punta vive duros tiempos en el Sol Naciente. “Solamente una gestión con coraje puede recobrar una legendaria competitividad, apoyada en la innovación permanente y marcas que envidiaba el resto del mundo”, señalan I. Beyer, P. Kenevan y U. Naeher, de McKinsey.

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Durante décadas, las empresas japonesas especializadas en tecnologías de vanguardia
prosperaban merced a productos novedosos y prominente electrónica de uso final, dos segmentos sin parangón. Pero esto viene cambiando velozmente. En los últimos tiempos, esas firmas y marcas vienen perdiendo terreno a lo ancho y largo del planeta, deterioradas por la renuencia a adoptar medidas agresivas y dar los pasos necesarios para competir en nuevos mercados contra atacantes envalentonados por la pasividad nipona.

Recientes investigaciones de McKinsey señalan que las compañías tecnológicas del archipiélago dejaron perder 11 años entre 2000 y 2010. Entretanto, su trayectoria corriente puede llevarlas a ceder 20% de mercado de 2008 a 2013. Ello representa un deterioro acumulado de US$ 30.000 millones en ventas potenciales.

Sin duda, las empresas niponas mantienen presencia y reputación internacionales, pero la mayoría permanecen sorprendentemente atadas al mercado local en términos de utilidades y pugnan por captar una porción razonable de negocios en las plazas emergentes más dinámicas.

Un análisis de Naeher señala que, como grupo, las tecnológicas japonesas todavía generan más de 50% de ventas en el mercado propio. Pero este crece a razón de un mero 1% anual, comparado con 5 a 10% para el mundo en desarrollo y 2 a 3% en economías centrales. Pese a la declinación global, las empresas del Sol Naciente aún logran defender sus porciones en cada mercado. Leer más “Hay que repensar la vanguardia tecnológica”

Deutsche Bank recorta sueldos de sus ejecutivos

Deutsche Bank, sin embargo, no será el único banco europeo en exprimir hasta el último euro. Es que los gastos de los bancos están en el ojo vigilante de reguladores y opinión pública. Barclays, un banco inglés, redujo también el sueldo de su director ejecutivo, Robert E. Diamond Jr. Antes percibía € 6,2 millones anuales. Su nuevo contrato será por € 2,7 millones y un pago en acciones de € 1,35 millones.
También el banco suizo UBS redujo en 40% el dinero disponible para bonos después de que cayera en 2011 su margen de ganancias.


Por perdidas en el mercado financiero el banco decidió hacer ajustes salariales a sus ejecutivos. El primer paso lo dio el nuevo director ejecutivo, Anshu Jain, que aceptará un recorte de 23% a su sueldo.

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Anshu Jain, nuevo CEO del Deutsche Bank.Al momento de asumir su cargo Anshu Jain, el nuevo director ejecutivo del Deutsche Bank, perderá 25% del sueldo acordado. Jain, que todavía se desempeña como jefe de inversiones de la unidad bancaria, aceptó la reducción luego de un año particularmente malo para la empresa.

El impacto en los mercados financieros de la crisis que afecta a Europa empujó a Deutsche Bank a reducir los ingresos de sus ejecutivos más importantes. Jain, que ya había aceptado un recorte el año pasado, percibirá € 6,3 millones como sueldo inicial por año.

Pero Jain no será el único en ponerle el pecho a la bala. Jurgen Fitschen, que se convertirá en su número dos en junio, tendrá un recorte de 5% lo que le significará un ingreso anual cercano a € 2,8 millones.

El año pasado el directorio de siete miembros del banco recibió, en total, remuneraciones combinadas por € 26,4 millones. Un año antes, en 2010, la suma había sido de € 32,4 millones. Leer más “Deutsche Bank recorta sueldos de sus ejecutivos”

La generación de baby boomers de vuelta al trabajo

Algunas ocupaciones son más receptivas de este segmento etario. Las empresas de tecnología adoran a la gente joven pero, por ejemplo, 31% de los empleados de servicios funerarios tienen más de 65 años. De hecho es la ocupación con mayor cantidad de adultos mayores. Le siguen los negocios, la ciencia y el arte (14,4%), las ventas (13,5%) y logística (11,4%). En las mujeres difiere un poco: los trabajos más populares son administrativos (25%), ventas (14,2%) y educación (8,6%). La mayoría de estos puestos tienen horarios flexibles, algo que los adultos mayores buscan en sus trabajos.

Pero esa flexibilidad tiene un precio: un salario menor. 68% de las personas de más de 50 años ganan menos dinero que antes de retirarse. Y mientras más se contraiga el mercado laboral peores serán las condiciones económicas para los más grandes.

Tal vez ese menor valor de mercado incite a empleadores a contratar a más babyboomers. Muchos aprecian su fiabilidad pero desconfían de su poca motivación para aprender cosas nuevas. Para que no exista discriminación en el área de trabajo es necesario cambiar la manera de pensar de los ejecutivos.


Por la crisis los adultos en edad jubilatoria que componen el grueso de los baby boomers se ven obligados a volver al trabajo. ¿Hay lugar para ellos?

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Desde 2009 en Estados Unidos oficialmente no hay más recesión. Y sin embargo la crisis económica –que llevó al desempleo a 8,3% según las últimas cifras oficiales- sigue condicionando la vida de la mayoría de las personas.

En el caso de los adultos en edad jubilatoria, la generación de los baby boomers, la necesidad de seguir trabajando se vuelve imperiosa a causa de malas inversiones y deudas. Pero, ¿hay lugar para personas de más de 65 años en el mercado? Leer más “La generación de baby boomers de vuelta al trabajo”

Insólita exigencia de muchas empresas

En una entrevista de trabajo las preguntas usuales tienen que ver con la experiencia laboral y las referencias anteriores del postulante. Pero últimamente las empresas están tomando otras atribuciones: pedir, por ejemplo, la contraseña del postulante en la red social Facebook. A medida que el mercado laboral se complejiza la posibilidad de negarse a entregar esa clase de información se evapora.

Es que en su esfuerzo por vetar a ciertos candidatos, algunas compañías y agencias de gobierno están yendo más allá, pidiéndoles que entreguen sus contraseñas en redes sociales para poder husmear mejor. Algunos especialistas en leyes dicen que es comparable a pedirles la llave de su casa; una violación grave a la privacidad. Algunos Estados, como Maryland e Illinois, están proyectando evitar esas intromisiones por ley.


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En el medio de la crisis, los jóvenes postulantes se ven obligados a aceptar requisitos abusivos que vulneran su privacidad. Una de las cosas que les piden las empresas es la contraseña para acceder a sus perfiles en Facebook.


En una entrevista de trabajo las preguntas usuales tienen que ver con la experiencia laboral y las referencias anteriores del postulante. Pero últimamente las empresas están tomando otras atribuciones: pedir, por ejemplo, la contraseña del postulante en la red social Facebook. A medida que el mercado laboral se complejiza la posibilidad de negarse a entregar esa clase de información se evapora.

Es que en su esfuerzo por vetar a ciertos candidatos, algunas compañías y agencias de gobierno están yendo más allá, pidiéndoles que entreguen sus contraseñas en redes sociales para poder husmear mejor. Algunos especialistas en leyes dicen que es comparable a pedirles la llave de su casa; una violación grave a la privacidad. Algunos Estados, como Maryland e Illinois, están proyectando evitar esas intromisiones por ley. Leer más “Insólita exigencia de muchas empresas”

La delgada línea entre los negocios y la vida personal

La vida del CEO impacta directamente en el éxito de la empresa. Algunos pesos pesados de diferentes industrias ven como una responsabilidad adicional monitorear sus pasatiempos. William M Mower, socio de Maslon Edelman Borman & Brand, dijo recientemente que la tragedia de Micron debe ser una alerta para los directorios de todas las empresas y que deberían divulgar las actividades riesgosas para conocimiento de sus accionistas.

Bill McCracken, director ejecutivo de CA Technologies, está de acuerdo. Como CEO piensa que las responsabilidades con la empresa no terminan a las 6 de la tarde sino que trascienden la vida profesional. “Cuando uno se convierte en líder- dice- pierde parte de tus libertades”. Otro CEO, Jim Hagedorn de Scotts Miracle Gro, coincide también en que los directorios deberían controlar los pasatiempos cuando son riesgosos.

Tener un plan de sucesión ordenado podría ser una solución. En caso de muerte accidental se pueden minimizar los daños si la empresa cuenta con una estrategia de crisis. Micron Technology tuvo suerte: un día después de la muerte de Appleton Mark Durcan asumió como su reemplazo.


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La muerte accidental del CEO de Micron Technology, Steve Appleton, en un avión que él mismo piloteaba abrió el debate:
¿hasta qué punto tienen derecho los directorios a opinar sobre qué pueden y qué no pueden hacer los directores ejecutivos en su tiempo libre?

Los grandes directores ejecutivos, líderes de líderes, se caracterizan por liberar el stress de maneras creativas. Guy Laliberte, la cabeza detrás del espectáculo Cirque du Solei, fue el primer hombre en Canadá en convertirse en astronauta privado. El caso de Steven Appleton, CEO de Micron Technology, es diferente por su desenlace trágico: el director ejecutivo encontró la muerte el mes pasado mientras piloteaba un pequeño avión.

Como en la película Mi Novia Polly, donde el personaje de Ben Stiller debía asegurar a un empresario con hobbies peligrosos, la muerte de Appleton abre el debate: ¿deberían los directorios limitar las actividades extra-profesionales de sus cabezas de compañía? ¿Hay una línea claramente demarcada entre la vida profesional y la privada? Leer más “La delgada línea entre los negocios y la vida personal”

Decisiones del CEO, condicionadas por su edad

Una de las conclusiones a que arribaron fue que la actitud de un CEO ante una oferta hostil está moldeada por varios factores: a) cuánto tienen para perder en términos de carrera futura, b) cuánto podría compensar esa pérdida un paracaídas de oro y c) el impacto general sobre el valor para el accionista, algo que siempre interesa al directorio, que tiene la última palabra.

Entonces, cuando un CEO está próximo a la edad de jubilarse y por ende tiene menos que perder con una toma hostil, acepta ofertas que significan magras ganancias para los accionistas. Una de las cosas que mencionan como prueba es que a menudo la diferencia entre el valor estimado de la firma antes de la operación y el precio real de la compra y los aumentos de capital derivados del anuncio de la venta son mucho más bajos cuando el CEO tiene 65 años o más.

La recomendación que surge del trabajo es que los directorios estén atentos a esta realidad de la influencia de la edad en decisiones de venta de la compañía. Que adapten también los contratos de remuneración al CEO, especialmente los paracaídas de oro y que recuerden que las preocupaciones por el futuro cambian con la edad.

Si esas preocupaciones hacen que un CEO joven se muestra reacio a vender la firma, entonces el directorio puede mitigar ese problema mediante incentivos monetarios. Pero cuando el CEO llega a la edad del retiro y disminuyen las preocupaciones sobre su carrera, los paracaídas pueden ser más magros. De lo contrario podrían servir de incentivos para una operación equivocada.


CEO of JP Morgan
CEO of JP Morgan

Un CEO puede mostrarse reacio a vender o fusionar la firma por el impacto que puede tener la operación sobre el futuro de su carrera y sus futuros ingresos. Pero el estar próximo a la edad de su jubilación mitiga este factor y reduce su resistencia a una toma que puede ser hostil y significar poca ganancia para los accionistas.
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La situación ideal para que el intento de comprar una empresa llegue a buen puerto es hacer la propuesta cuando el CEO de la forma en cuestión está próximo a jubilarse. A esa conclusión llega una investigación publicada por la Universidad de Stanford.

La conclusión a que llega el trabajo realizado por dos académicos, Dirk Jenter (Stanford University) y Katharina Lewellen (Dartmouth University) es que es más probable que una firma acepte considerar una oferta hostil – en la que casi siempre el monto ofrecido está lejos de lo ideal — cuando su CEO está próximo a jubilarse que cuando es más joven. 

El CEO, dicen los autores, es quien toma las decisiones de la firma sobre fusiones y adquisiciones, y una vez presentada una oferta de compra, es quien asume la responsabilidad de dar forma a las respuestas de la firma. La investigación que realizaron demuestra, dicen, que la edad del (o de la) CEO influye en esas decisiones. 

Como casi siempre un CEO pierde el puesto durante o después de una toma hostil (o una fusión, o una venta), y los estudios han demostrado que un CEO despedido casi nunca encuentra un empleo comparable en otra empresa, y por lo tanto va directo al retiro anticipado. Y así, una toma hostil puede significar un precio muy alto para la carrera del CEO, no obstante el paracaídas de oro que suele figurar en su contrato y el bono especial previsto para la eventual venta de la compañía.

El trabajo plantea que esos costos representan un potencial conflicto con los intereses de los accionistas, porque el CEO puede desalentar una venta aun cuando el momento y el precio de la operación fueran favorables para la compañía. A la inversa, esos posibles costos se vuelven menos importantes a medida que se encuentra próximo a concluir su carrera y eso puede abrir la puerta a operaciones contrarias a los intereses de los accionistas. 
Leer más “Decisiones del CEO, condicionadas por su edad”

El libro del señor LinkedIn

La tercera avenida que teje en su red intelectual esta basada en los “seis grados de separación”: que es la idea de que toda la humanidad está conectada en una gigantesca red de personas. Basa esto en el trabajo académico de Stanley Milgram y también de Duncan Watts, quienes descubrieron, cada uno por su lado, conexiones indirectas entre personas procedentes de entornos y lugares geográficos completamente diferentes.

Al avanzar con la lógica de redes de “amigos de amigos” nadie sabe las cosas que se pueden descubrir. En el mundo profesional, dice Hoffman, hay tres grados de separación que realmente importan: quién está en nuestra red directa; a quiénes conocen esas personas; y a su vez, con quiénes están conectadas esas personas del segundo círculo. Al solicitar referencias personales, es posible aprovechar esos círculos concéntricos más amplios y saber que todos los intermediarios siempre van a conocer al menos a una de las personas que se encuentran en el final de la cadena. Pero dice también que el error que cometen muchos profesionales, es no pedir presentaciones personales y confiar simplemente en una llamada o un contacto escrito frío.

LinkedIn fue fundada en el convencimiento de que tender esas de redes de conexiones es la mejor manera de encontrar un nuevo empleo, tomar contacto con personas que podrían alimentar nuestras ambiciones o diseminar inteligencia de negocios.

Pero en la práctica se ha convertido fundamentalmente en un lugar para reclutadores y cazadores de empleos. El sitio obtiene la mitad de su ingresos de reclutadores que pagan para investigar y contactar a posibles candidatos. El resto de los ingresos proviene de la publicidad y de miembros que pagan por servicios premium. Desde el otro lado, la experiencia más frecuente que tienen muchos de sus 150 millones de miembros consiste en invitaciones no solicitadas de gente que busca conectarse, generalmente para perseguir sus propios intereses comerciales. Lejos está eso del sueño que inspiró a Hoffman a fundar LinkedIn.


Nederlands: Linked In icon

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Reid Hoffman, cofundador y presidente de la red social de profesionales LinkedIn afirma en su libro que ahora que los empleos tradicionales se han vuelto menos seguros, la vida laboral depende cada vez más de las alianzas de interés. Son esas alianzas que permite la Web las que sostienen la industria tecnológica en California.

El libro que Hoffman, creador de LinkedIn, publica con el entrepreneur Ben Casnocha — The Start-up of You, habla fundamentalmente del arte de aprovechar las redes y cuenta historias personales de cómo sus “alianzas” contribuyeron a la inmensa riqueza que amasó la élite de Silicon Valley. Porque en este nuevo mundo de negocios, quienes operen las mejores redes personales serán lo que lleguen a la cima. Cuenta, a modo de ejemplo, que él le presentó Peter Thiel (un íntimo amigo suyo de los años del colegio) a Zuckerberg cuando el fundador de Facebook buscaba respaldo financiero. Así Thiel tomó una participación en Facebook que puede llegar a valer más de US$ 2.000 millones cuando la compañía cotice en bolsa.

Sobre el reclamo que muchas veces se hace a LinkedIn – que las redes de los poderosos benefician a unos pocos privilegiados y que sólo los que son lo suficientemente inteligentes o afortunados pueden sacar las mayores tajadas — Hoffman dice que todas las redes personales son beneficiosas per se; lo que ocurre es que a veces la gente no sabe aprovechar el tipo de recursos que les ponen a su alcance.  Leer más “El libro del señor LinkedIn”

Compleja relación entre las mujeres y el trabajo

Las diferencias entre hombres y mujeres son muchas, y no sólo responden a cuestiones ambientales o sociales. La biología de las mujeres las hace más proclives a lidiar con el estrés y son, en general, más sensibles a los problemas de los demás. Pero esto no significa que las mujeres estén biológicamente diseñadas para eludir los trabajos más importantes.

Aunque existe un grupo altamente motivado que sí llega a esos puestos la realidad de las mujeres en el trabajo hoy es que se ven afectadas por obstáculos concretos como el de hacer malabares entre las obligaciones familiares y laborales. Según McKinsey 57% de las encuestadas sienten que ésa es la verdadera barrera entre ellas y el trabajo deseado.

Para ver más diversidad en los directorios es necesario un cambio en la cultura corporativa. Planes para reincorporar a las madres de familia a la vida laboral y también la creación de esquemas laborales más flexibles, y naturales, podrían ser la solución. El primer paso es, entonces, entender las necesidades y motivaciones para poder incorporar al “sexo débil” al grupo que toma las decisiones en las empresas.


 

Aunque en las últimas décadas las mujeres han ganado un lugar cada vez más importante en directorios de empresas, todavía hay muchas que abandonan sus ambiciones profesionales a causa de otros factores. ¿Qué buscan las mujeres en el trabajo?

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En los negocios el precio de llegar a la cima corporativa es alto. Algunos están dispuestos a sacrificar todo para conseguirlo. Pero generalmente son los hombres, y no las mujeres, quienes arriesgan todo para conseguir prestigio y gran sueldo. A pesar de sus habilidades y de los avances que han logrado en la estructura empresarial todavía son muchas las que deciden abandonar la lucha por los puestos gerenciales.

Chiquibaby

A este fenómeno se lo conoce como “leaking pipeline”, una canería pinchada por donde gotean las mujeres que dejan el puesto a mitad de la carrera. En Inglaterra, un país donde la matriculación universitaria es una de las más igualitarias en cuestión de género, sólo 12,5% de las mujeres tienen puestos en los directorios de las 100 empresas más importantes.

¿Pero por qué se van y no vuelven? ¿Tienen menores ambiciones que los hombres o es una clase diferente de ambición? Hay evidencia de que las ambiciones laborales de las mujeres son menores a las de los hombres según un estudio del Institute of Leadership & Management. Allí hablan también de la confianza: las mujeres son, en general, más cautas a la hora de postularse para un trabajo y tienen una idea menos clara sobre el destino de sus carreras. Leer más “Compleja relación entre las mujeres y el trabajo”