[Incógnita en ARG??] Blockbuster cae y el vídeo online o sitios como Netflix se hacen con el mercado

[EN LATAM NUNCA COMPRENDÍ LA NECEDAD DE NEGARSE A INNOVAR Y REPLANTEARSE EL MODELO DE NEGOCIO. LA RESPONSABILIDAD TAMBIÉN EN BUENA PARTE ES DE LAS DISTRIBUIDORAS]

OUT OF POST BY Gabriel Catalano
gabrielcatalano@gmail.com

Blockbuster está casi en bancarrota. La empresa de alquiler de vídeos debe una fortuna y ha tenido que cerrar muchas de sus tiendas (1.000 de unas 3.000 tiendas en todo Estados Unidos). La compañía tratará de recortar su deuda de 1 billón de dólares a 100 millones por lo menos. Dedicará 125 millones a mantener a flote sus tiendas.

La mayoría del dinero se lo debe a los estudios de cine: 21,6 millones a Fox, 20 millones a Warner Brothers, 13,3 millones a Sony Pictures…Por ello, Blockbuster ha activado un plan para salvar su compañía, al que han llamado “recapitalización pre-organizada”.


[EN LATAM NUNCA COMPRENDÍ LA NECEDAD DE NEGARSE A INNOVAR Y REPLANTEARSE EL MODELO DE NEGOCIO. LA RESPONSABILIDAD TAMBIÉN EN BUENA PARTE ES DE LAS DISTRIBUIDORAS]

OUT OF POST BY  Gabriel Catalano
gabrielcatalano@gmail.com

Blockbuster está casi en bancarrota. La empresa de alquiler de vídeos debe una fortuna y ha tenido que cerrar muchas de sus tiendas (1.000 de unas 3.000 tiendas en todo Estados Unidos). La compañía tratará de recortar su deuda de 1 billón de dólares a 100 millones por lo menos. Dedicará 125 millones a mantener a flote sus tiendas.

La mayoría del dinero se lo debe a los estudios de cine: 21,6 millones a Fox, 20 millones a Warner Brothers, 13,3 millones a Sony Pictures…Por ello, Blockbuster ha activado un plan para salvar su compañía, al que han llamado “recapitalización pre-organizada”. Leer más “[Incógnita en ARG??] Blockbuster cae y el vídeo online o sitios como Netflix se hacen con el mercado”

[Grupo Clarín Vs. Gobierno KK / The Affair / Enfretamiento] El Gobierno pretende dejar sin TV por cable a 1,2 millón de abonados


Signature of Cristina Fernandez
Image via Wikipedia

(by me: “la firma regristrada vía Wikipedia, de Cristina Kirchner. Out off topic. Gabriel Catalano)

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Inició sumarios a Cablevisión para quitarle las licencias en once ciudades.

Por Alejandro Alfie
aalfie@clarin.com

Vía:
Ieco.clarin.com

Después de prohibirle a Fibertel seguir dando el servicio de Internet, el Gobierno avanzó ayer sobre su empresa controlante, en once sumarios contra Cablevisión, que apuntan a ordenar la caducidad de las licencias de los servicios de televisión por cable que brinda en la ciudad de Buenos Aires y otras diez localidades del país.

Estas resoluciones fueron firmadas exclusivamente por Gabriel Mariotto, presidente de la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA), quien imputó a Cablevisión por la supuesta violación al régimen de multiplicidad de licencias y a otras normas previstas en la Ley de Radiodifusión N°22.285/80. Esas irregularidades se habrían producido, según el organismo, por vicios en los trámites de fusión de los operadores de TV por cable Entre los cargos formulados contra Cablevisión -una empresa de Clarín– se enuncia también un supuesto incumplimiento a los compromisos asumidos con motivo del Decreto 527/05, mediante el cual se le dio una prórroga en el plazo de duración de las licencias a todos los titulares de servicios de radiodifusión. Leer más “[Grupo Clarín Vs. Gobierno KK / The Affair / Enfretamiento] El Gobierno pretende dejar sin TV por cable a 1,2 millón de abonados”

[RETRO NEWS / 2007] Crowdsourcing = Explotación laboral / Retrospección en la oportunidad de las crisis, o soluciones de inteligencia colectiva???

[RETRO NEWS / 2007] Crowdsourcing = Explotación laboral / Retrospección en la oportunidad de las crisis, o soluciones de inteligencia colectiva???

A diario, la lectura obligada y recopilación de información (clipping) de las más destacadas lecturas, sites, blogs, portales…desde marketing, comunicación, IT, política. Lo que impulsa un conocimiento de lo que sucede, de lo que no, de lo que se dice sin ser dicho, constituyen un ejercicio a diario, para intentar comprender todo “del todo que nos rodea”. Apenas alcanzado un parte y sin saber que el todo, no se compre con la lógica del saber “científico”, muy por el contrario, profundiza aquella información, data, que no surge, sino que debe ser interpretada.

La suma de interpretaciones, de eso que hemos de llamar inteligencia colectiva, nos resume como una Central de Inteligencia Interpretativa, deja la mesa servida para la resolución (zanahoria mediante) a empresas que buscan talentos con la capacidad de resolver la suma de las partes…crowdsourcing 2010, es una oportunidad constante?, o las empresas aprovechan la capacidad de innovación externa, porque carecen de innovación interna?

(By Gabriel Catalano)

La investigación ‘crowdsourcing’ reabre el debate de la explotación laboral
Grandes corporaciones, pequeñas empresas e incluso prestigiosas instituciones utilizan la red para exponer públicamente sus líneas de investigación y ofrecer recompensas a quienes encuentren sus soluciones

R. BOSCO / S. CALDANA 11/01/2007

Si usted ya se había aprendido lo que era un e-mail y un podcast; la diferencia entre un spammer y un blogger; o entre un copyright y un copyleft, la palabra para 2007 es crowdsourcing.

El crowdsourcing es una práctica más de la Web 2.0, es decir, la web social, basada en la inteligencia colectiva y en el protagonismo del público, que ya no sólo mira, sino que pone los contenidos. Ejemplos ya clásicos son la enciclopedia Wikipedia o el sitio de vídeos YouTube.

Si crowdsourcing indica participación, también muestra un parentesco con otra palabra ya familiar (aunque costó), outsourcing, encargo de trabajo de una empresa pero fuera de ella, buscando un menor coste.

El crowdsourcing -término acuñado por el escritor Jeff Howe y el editor de la revista Wired, Mark Robinson- consiste en externalizar el trabajo, sobre todo intelectual, a través de Internet, es decir, utilizar el potencial de los millones de cerebros que están conectados a la Red.

Bajo el lema compartir, difundir y participar, el crowdsourcing hace posibles proyectos como la enciclopedia libre Wikipedia y genera una nueva forma de relación laboral y de polémica.


The crowdsourcing process in eight steps.
Image via Wikipedia

A diario, la lectura obligada y recopilación de información (clipping) de las más destacadas lecturas, sites, blogs, portales…desde marketing, comunicación, IT, política. Lo que impulsa un conocimiento de lo que sucede, de lo que no, de lo que se dice sin ser dicho, constituyen un ejercicio a diario, para intentar comprender todo “del todo que nos rodea”. Apenas alcanzado un parte y sin saber que el todo, no se compre con la lógica del saber “científico”, muy por el contrario, profundiza aquella información, data, que no surge, sino que debe ser interpretada.

La suma de interpretaciones, de eso que hemos de llamar inteligencia colectiva, nos resume como una Central de Inteligencia Interpretativa, deja la mesa servida para la resolución (zanahoria mediante) a empresas que buscan talentos con la capacidad de resolver la suma de las partes…crowdsourcing 2010, es una oportunidad constante?, o las empresas aprovechan la capacidad de innovación externa, porque carecen de innovación interna?

(By Gabriel Catalano)

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La investigación ‘crowdsourcing’ reabre el debate de la explotación laboral

Grandes corporaciones, pequeñas empresas e incluso prestigiosas instituciones utilizan la red para exponer públicamente sus líneas de investigación y ofrecer recompensas a quienes encuentren sus soluciones

R. BOSCO / S. CALDANA 11/01/2007

Si usted ya se había aprendido lo que era un e-mail y un podcast; la diferencia entre un spammer y un blogger; o entre un copyright y un copyleft, la palabra para 2007 es crowdsourcing.

El crowdsourcing es una práctica más de la Web 2.0, es decir, la web social, basada en la inteligencia colectiva y en el protagonismo del público, que ya no sólo mira, sino que pone los contenidos. Ejemplos ya clásicos son la enciclopedia Wikipedia o el sitio de vídeos YouTube.

Si crowdsourcing indica participación, también muestra un parentesco con otra palabra ya familiar (aunque costó), outsourcing, encargo de trabajo de una empresa pero fuera de ella, buscando un menor coste.

El crowdsourcing -término acuñado por el escritor Jeff Howe y el editor de la revista Wired, Mark Robinson- consiste en externalizar el trabajo, sobre todo intelectual, a través de Internet, es decir, utilizar el potencial de los millones de cerebros que están conectados a la Red.

Bajo el lema compartir, difundir y participar, el crowdsourcing hace posibles proyectos como la enciclopedia libre Wikipedia y genera una nueva forma de relación laboral y de polémica. Leer más “[RETRO NEWS / 2007] Crowdsourcing = Explotación laboral / Retrospección en la oportunidad de las crisis, o soluciones de inteligencia colectiva???”

Housing shortage crisis

Management Line

The big talking point at barbecues, dinner parties and gatherings seems to be property prices. It’s something I have talked about before here and it’s getting worse.

One of the big drivers is the housing shortage which has become a national crisis. As reported here, the National Housing Supply Council has found that the gap between supply and demand for housing has doubled in 12 months and it’s expected to widen. The housing supply-demand gap increased to 178,400 homes in the 12 months to June 2009 – up from 99,500 for the previous 12 months.


Management Line

The big talking point at barbecues, dinner parties and gatherings seems to be property prices. It’s something I have talked about before here and it’s getting worse.

One of the big drivers is the housing shortage which has become a national crisis. As reported here, the National Housing Supply Council has found that the gap between supply and demand for housing has doubled in 12 months and it’s expected to widen. The housing supply-demand gap increased to 178,400 homes in the 12 months to June 2009 – up from 99,500 for the previous 12 months.

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Latest news from Dolcebita…


  • BBVA ya está probando el “cajero del futuro”

    cajero futuro bbva BBVA ya está probando el cajero del futuroLa entidad bancaria BBVA ha implantado en la ciudad de Madrid los cinco primeros prototipos de lo que serán los cajeros automáticos del futuro, proyecto denominado Abil.

    Estos cajeros suponen un cambio radical tanto de la propia máquina, su disposición y la interfaz donde se realizan las operaciones. Con un diseño más humano y ergonómico, la pantalla se sitúa ahora girada 90º para que el usuario no se encuentre mirando hacia la pared. Esta nueva posición ofrece una sensación mayor de seguridad y privacidad, permitiendo en todo momento tener una visión más amplia de la zona de cajeros.

    Los cajeros disponen ahora de una pantalla táctil para realizar las operaciones y una mampara que la oculta completamente de la visión de los otros usuarios. Además disponemos de una zona libre en la que podemos depositar nuestras pertenencias con total seguridad mientras realizamos el proceso.

    En la interfaz de la pantalla vemos que está pasando en cada momento del proceso incluso hasta el punto de ver cómo los billetes se mueven por la pantalla hasta aparecer en la bandeja de retirada. Todo para que el usuario se sienta seguro y confíe en la máquina.

    Además, la nueva interfaz cuenta con un asistente de ayuda más personal y recuerda tus operaciones más frecuentes para realizar el proceso más rápido (función que ya está disponible en algunos modelos actualmente).

    El proyecto ha supuesto cuatro años de trabajo en el que han participado, entre otras compañías, BBVA, IDEO (que se encargó del diseño conceptual, la usabilidad y el prototipo), NRC (fabricación y producción), Fujitsu (aplicaciones, interface y self service), Microsoft, Intel y DNX.

    El nuevo sistema empezará a implantarse en más oficinas de Madrid en el último trimestre de 2010.

    Vía: Yorokobu

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7 Tips For Rapid Iteration (aka The Quirky Approach)

My career has been all about rapid iteration – generating lots of ideas and then quickly testing them to find the ones worth pursuing. My latest project is Quirky, which aims to develop a new product every week with the help of an active community of participants and a committed in-house design team. Quirky has rapidly accelerated the traditional product development cycle, but perhaps the better example of rapid iteration is how I have launched three businesses in five years. Five years may not sound like very rapid anything, but trust me, it was.



by Ben Kaufman

My career has been all about rapid iteration – generating lots of ideas and then quickly testing them to find the ones worth pursuing. My latest project is Quirky, which aims to develop a new product every week with the help of an active community of participants and a committed in-house design team. Quirky has rapidly accelerated the traditional product development cycle, but perhaps the better example of rapid iteration is how I have launched three businesses in five years. Five years may not sound like very rapid anything, but trust me, it was.

In the spirit of the 99%, I want to share some of the tenets I live by – the ones that have enabled us to accelerate product development and make so many ideas materialize…

1. It is very much about ideas.
It’s been said that it’s not about ideas, it’s about making ideas happen. Who could disagree? Me. It’s very much about ideas. Lots and lots of good ideas. The trick is killing good ideas quickly and swiftly in an effort to focus on great ones. This requires being a ruthless prioritizer and relentless critic. You need to be able to sift quickly through a long list of ideas both good and bad, slicing and dicing until you end up with a great, effective, and elegant solution.

2. Find great critics.
Part of the idea-killing process is surrounding yourself with critics who aren’t afraid to give it to you straight. Quick, educated opinions, even if they’re harsh, are key to picking up and moving forward to your next iteration.

3. Don’t worry about the new, focus on the next.
Fail and fail fast. At Quirky, every product we develop, whether it’s a runaway success or a huge flop, teaches us valuable lessons that we can apply to future iterations of that product or other products.  Whether it’s a failure, success, or something in-between, there’s always something to learn from each iteration. We’re never “done,” which allows us to stay on our toes and figure out what’s the next step for that initiative, instead of worrying about what was just delivered.

4. Set unrealistic deadlines.
This is where people start to think I’m nuts. Put ambitious goals on the table and publicize the heck out of them. This may force you out of your comfort zone, but that’s the best place for a creative person to be. Knowing that people are expecting great things will motivate you to actually make those things happen. And hey, if you fail, at least you’ll learn a good lesson for next time.

5. Distract yourself from your unrealistic deadlines.
It’s natural to get too caught up in an ambitious or unrealistic project. Make sure you take regular breaks to pursue other interests – reading, sports, cooking, or anything else that uses your brain in a different way. Doing other things allows your big project to percolate in the back of your mind in a way that can be surprisingly productive. The inspiration you’ll need to meet your unrealistic goal – that “a-ha!” moment – usually comes when you least expect it, especially when you’re trying to do something that’s never been done before.

6. Know what options D, E, and F look like.
Even if you follow all of the tips listed above, you’re probably not going to get it right each and every time. Most people will tell you to have a Plan B and C; I’d take it a step further and say come up with a Plan D, E, and F as well. You want to be flexible and always look as far down the pipeline as possible. If A, B, and C fail, use the best elements of those plans or experiences to create newer, better plans. There’s no shame in making an F if it’s better than A, B, C, D, or E.

7. Take a deep breath.
Living a rapidly iterative life can burn you out pretty quickly. It’s important to give yourself time between iterations to pause and regroup. Use this break to evaluate the previous project(s) and gather your thoughts so you can take on the next one.


Ben Kaufman is the 23-year-old founder of Quirky, a social product development company that launches a brand new consumer product each week.

http://the99percent.com/tips/6450/7-tips-for-rapid-iteration-aka-the-quirky-approach

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El consumo abusivo de la información cambia muchas reglas

Ya no leemos información, sino la consumimos sin cesar , como si todos fuéramos unos animales deseos de leer, compartir, comunicar (bajo 140 caracteres) diariamente sin prestar realmente atención a lo que leemos o hacemos. Los tiempos de pausar, pensar o asimilar cada información ha disminuido de forma intensa y eso afecta claramente a la estrategia de comunicación de cada empresa.


Por Nico Bour el 22 Abril 2010

Ya no leemos información, sino la consumimos sin cesar , como si todos fuéramos unos animales deseos de leer, compartir, comunicar (bajo 140 caracteres) diariamente sin prestar realmente atención a lo que leemos o hacemos. Los tiempos de pausar, pensar o asimilar cada información ha disminuido de forma intensa y eso afecta claramente a la estrategia de comunicación de cada empresa.

Cada día me cuesta más actualizar mi blog o escribir comentarios en otros blogs. El hecho es que la saturación de la información y la propia capacidad del ser humano en asimilar tantos impactos de forma diaria (en tus RSS, Twitter, Facebook, emails, ….) hace que simplemente leas un título , te quedes con una idea y tires el reto a la basura. Ya no se profundiza tanto. Y si quieres comentarla, pues toma 140 caracteres para hablar sobre ello. No es una crítica, es un hecho.

El día a día de la información se convierte en frenético, a veces cansino porque ya no das abasto. Todo ello no es más que una reflexión de una cuestión que directamente nos afecta a todos, a los que deseamos comunicar, vender, informar, … a nuestros clientes y consumidores (o potenciales). El mensaje que envías , el video que compartes, la comunicación que buscas mantener  tiene un momento de impacto muy corto. Puede ser tremendamente intenso en cuanto a atención, visitas a tu página o a una campaña, pero en general es una sensación (y realidad) de que los usuarios quieren esto: “Qué venga el siguiente mensaje o video divertido“…

¿Qué hacemos entonces desde el punto de vista empresarial para contrastar esta realidad?

  • ¿Inundar de mensajes para contrarestar la falta de atención ? : NO. Probablemente la peor opción
  • ¿Ser más selectos en los mensajes de cara a no saturar y ser siempre pertinente ?: Quizás que sí
  • ¿Cambiar la comunicación que realizas para no basarla en mensajes de gran impacto sino en pequeñas píldoras? Es también otra opción Leer más “El consumo abusivo de la información cambia muchas reglas”