¿Workaholic o productivo? – @ThinkWasabi


http://thinkwasabi.com

El adicto al trabajo suele crear más problemas de los que soluciona. Y al profesional hoy se le mide justo por lo contrario, por su capacidad para crear ideas y solucionar dificultades.

El adicto al trabajo no tiene objetivos. Convierte su lista de tareas en sus objetivos y le “dispara” a todo lo que se mueve. Su mayor meta es «terminar todo lo que hay que hacer».

Un profesional aprende y crece desarrollando nuevas habilidades, aceptando retos, ampliando conocimientos, colaborando mejor… Y ninguna de estas cosas implica “salir cuanto más tarde la oficina mejor”.

El frenesí de la actividad sin fin le hace creer que está consiguiendo mucho. Pero el objetivo final de todo trabajo no es hacer y moverse, sino conseguir resultados dirigidos.

El exceso de horas lleva al cansancio, el cansacio a cometer errores y los errores a la mediocridad.

Vivir en la oficina saliendo tarde hace que no descanse, que no haya desconexión y que al día siguiente se empiece sin energía y entusiasmo; lo que lleva a trabajar peor y a salir más tarde. Es un círculo vicioso.

Trabajar muchas horas como forma de vida suele conllevar otros malos hábitos: desde no planificar y no distinguir las tareas, no hacer ejercicio y descansar, hasta abusar de los estimulantes (café, bebidas energéticas…)

Vivir colgado del trabajo siempre ocupado haciendo cosas lleva a descuidar, maltratar o ignorar (o las tres cosas) la parte más importante de la vida: tú y tu familia. Podrás sustituir un trabajo pero lo otro es irrepetible.

Echar más horas no significa que te preocupes más que yo, o que tengas más rigor profesional, o que incluso tengas más hambre de hacer y aprender. Sólo significa que trabajas más horas que yo. (Como apunta 37Signals en el libro Rework.)

Todo esto no lo escribo como crítica, sino como pura reflexión. Y lo hago con conocimiento de causa. Porque yo fui un adicto al trabajo durante casi 10 años de mi carrera profesional. Y así me fue. Afortunadamente me di cuenta a tiempo y pude reaprender a trabajar. Pero la realidad del mundo es bien distinta. No hay semana que no me encuentre con algún profesional que, además de serlo, enarbola la bandera del «workaholic» con orgullo.

— Berto Pena

Exal y Arrive: Op. Laborales en Puerto Madryn (II) – @luisggiobio @arriverrhh


  • Ref. 03. Coordinador de Recursos Humanos

Con reporte jerárquico al Gerente de Planta y matricial al Gerente Corporativo de Recursos Humanos, sus principales funciones serán: coordinar las acciones para efectuar el registro correcto del personal, administrar

exal

licencias legales, movimientos de personal, novedades para la liquidación de sueldos, verificar y controlar

asiento mensual de salarios, realizar el reporting mensual (headcount, overtime, ausentismo, etc.);

administración de los servicios tercerizados relacionados. Actuará de soporte para la administración de las relaciones laborales en planta.
Nos orientamos preferentemente a un profesional del área con experiencia no menor a 5 (cinco) años en posiciones similares, desarrollada en plantas industriales (excluyente), con fuerte habilidad en relaciones interpersonales, experiencia en liquidación de sueldos y capacidad analítica. Manejo avanzado de Excel.

  • Ref. 04. Coordinador de Calidad

Con reporte jerárquico al Gerente de Planta, tendrá como principales responsabilidades: la calidad en la producción de tejos de aluminio, el control de los insumos químicos controlados, y todos aquellos que intervienen en el proceso de fabricación de tejos de aluminio; monitoreo, gestión y administración del sistema de gestión de calidad, mantener y asegurar el cumplimiento del Plan Maestro de Validación en la compañía, coordinar y responder por la atención e investigación de las reclamaciones sobre
productos, asegurando que sus resultados sean reportados a las autoridades competentes, asegurar la calidad final de los productos mediante el control de todos los procesos y materiales que intervengan en la fabricación, selección de proveedores y auditarías internas, a la vista de toda la normatividad existente y la documentación necesaria.

Seleccionaremos un Ingeniero Mecánico/Metalúrgico/Industrial con experiencia no menor a 5 (cinco) años en posiciones similares. Factores excluyentes: Experiencia en industrias metalúrgicas, con fuerte habilidad en relaciones interpersonales, Amplia experiencia en la aplicación de normas legales relacionadas con el sistema laboral vigente del sector privado. Manejo de Equipos para ensayos destructivos y no destructivos. Comprensión de inglés técnico escrito (excluyente).

En todos los casos se requiere: Excelente capacidad analítica. Fuerte orientación a resultados. Muy buen manejo de relaciones interpersonales.

Estás interesado? Mandanos un mail con todos tus datos, información de tu perfil y remuneración pretendida, mencionando la referencia del aviso a arrive@arriverrhh.com.ar

QUEREMOS CONOCERTE! Tenés Facebook?, nosotros también: FB.com/arrive.recursos.humanos en Twitter también nos encontrás @arriverrhh

Arrive_Gabriel_Catalano

Own The Moment – vía @frogdesign


Right away, “Own The Moment” became the project’s mantra. The team believed that the person who controlled the jukebox music for an entire bar or restaurant was made a star for those minutes that his or her song played — he or she owned that moment. As Creative Director Sean Rhodes put it, “That concept of giving something of yourself and contributing to that night and then that device experience, the Virtuo, enabling that – it helped inspire us and govern the interactions we were trying to set forth.”

To learn more about the project, check out this new case study video below.

 

 

Full story http://designmind.frogdesign.com

Dos post destacados de TristanElosegui.com – thnxz to @tristanelosegui


La obsesión por la métrica equivocada

En la blogosfera existe una marcada tendencia, o mejor dicho adicción, a medir el éxito de un post por el número de veces que éste ha sido compartido en .

Al igual que nos ocurre con el número de followers/fans, es algo normal que al inicio de la andadura de un  (a mi también me ha pasado), nos obsesionemos por conseguir el mayor número posible de RTs, shares en Facebook y LinkedIn, +1s en Google+, etc. Pensamos que cuanto mayor sea este número, es mejor.

Y en parte es cierto. Si un post se ha compartido un gran número de veces,  quiere decir que el post ha tenido éxito. Pero debemos distinguir entre éxito en  (popularidad, viralidad, como lo quieras llamar) y el post que nos ha aportado valor a nuestro blog, y por tanto a nuestros objetivos.

El éxito ‘social’ de un post, te da mayor visibilidad en redes sociales. Pero ¿esta visibilidad te aporta valor a ti/tu proyecto? ¿un alto número de followers/shares quiere decir que estás sacando provecho de tu presencia en social media?

¿La respuesta? No siempre.

La popularidad ‘social’ de un post, no siempre es un buen indicador

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Las empresas viven de las ventas, no del número de fans

 

Desde que las  empezaron a formar parte de las estrategias de comunicación de las empresas, hemos visto como el número de fans/followers es el objetivo principal de su actividad en . Si bien es verdad que en los últimos meses las empresas empiezan a hablar de otros objetivos, el número de fans sigue siendo la métrica por excelencia ¿Por qué?

1. Es la única métrica que realmente entienden

Debido, principalmente, a dos factores: el primero es que venimos del marketing offline donde las principales métricas están relacionadas con la audiencia impactada por las campañas, el número de fans es la traducción más cercana a lo que la mayoría de los departamentos de marketing están acostumbrados.

El segundo factor, es que la rápida evolución y la terminología del  es tremendamente complicada y, hasta hace bien poco, alejada de los objetivos comerciales de las empresas.

Hablamos de muchos términos diferentes y tratábamos de medir retornos poco tangibles. Como resultado las empresas se centraban en la única métrica que entendían al 100%.

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Nueva investigación que refuerza el vínculo entre Videojuegos y desarrollo cerebral – gracias @dreig


*Excelente artículo  de Dolors Reig – dreig.eu  * @gabrielcatalano (Extracto)

Hacia un postdigitalismo más avanzado

Y es que las posibilidades para el entrenamiento, la formación de habilidades parecen infinitas…

Imaginemos el simple potencial de las tecnologías Kinect o  Wii, que permiten sin demasiado desgaste físico cosas tan complejas como jugar a Tenis. Hemos emulado de forma bastante certera la experiencia cognitiva pero podemos ir más allá Podemos, dado el estado actual de la investigación en neurociencia, por ejemplo, introducir inputs psico-emocionales que respondan a ritmos cardíacos, análisis faciales, medidas del tono de voz, registro de movimientos oculares, dilatación de pupilas, conductividad de la piel, actividad cerebral, etc.  Serían juegos que trabajarían a un nivel inconsciente, reduciendo todavía más la brecha entre las realidades hechas de átomos y las hechas de bits.

El vídeo de Oculus Rift, uno de los escenarios más populares en el diseño futuro de videojuegos, muestra un posible desarrollo de las Google Glasses y la realidad aumentada. O el de una empuñadura que recrea la sensación de empuñar una raqueta real.

Menos psicofármacos, más videojuegos

+ INFO leer el artículo completo 🙂

Caesars Palace prohíbe las Google Glass – Thnxz @iusmobile


Si estaban pensando en estafar al casino, tendrán que idear otro método porque las gafas ya no están permitidas.

 

“Regulaciones del juego en Nevada (y las de otros estados, también) prohíben el uso de ordenadores o dispositivos de grabación durante un juego. Como resultado, no podemos permitir que los clientes que están apostando usen las Google Glass.“

The mysterious workings of the adolescent brain – @sjblakemore “Simple, educational a brilliant lesson”!


by Sarah-Jayne Blakemore

Why do teenagers seem so much more impulsive, so much less self-aware than grown-ups? Cognitive neuroscientist Sarah-Jayne Blakemore compares the prefrontal cortex in adolescents to that of adults, to show us how typically “teenage” behavior is caused by the growing and developing brain.

K. vs K.: Klout Vs. Kred – qué podemos inferir a través de ellos?


by Gabriel Catalano  – @gabrielcatalano

K. vs K. , Klout Vs. Kred el objetivo de ambos es conocer el nivel de influencia en las redes sociales. De la interpretación y análisis que podamos inferir a través de ellas podemos generar acciones de comunicación, con un grado de segmentación relativo en términos que se ajusta a la medición de una u otra herramienta.

*Un ejemplo, del ONLINE al OFFline y ON the AIR
De acuerdo a mi nivel de Influencia Digital (participación activa en medios y redes sociales) puedo obtener determinados PERKS (ventajas y beneficios).

Hace un tiempo, una línea aérea otorgó un PERKS a aquellos pasajeros que tenían determinado NIVEL DE INFLUENCIA, por encima de la media de 54 puntos / 100.

Es decir, mi cuenta de twitter me permitió un UPGRADE a de Turista a Primera Clase o una botella de Champagne de cortesía.

klout.com/gabrielcatalano - kred.com/gabrielcatalano
klout.com/gabrielcatalano – kred.com/gabrielcatalano
Una mecánica promocional tradicional, volcada a la red…
Leer más “K. vs K.: Klout Vs. Kred – qué podemos inferir a través de ellos?”

Yo Creo! propuesta e invitación – @gabrielcatalano


*propuesta e invitación por Gabriel Catalano

Yo Creo en Nosotros.

Nosotros creemos en un país diferente.
Creemos en hacer las cosas de otro modo.
No nos conforma lo que hay.
Debemos cambiar aquello qué está y no funciona.

Creemos en ser representados por aquellos líderes, triunfantes salidos de las urnas por mayoría.
Por eso nos involucrarnos, participamos, votamos, soñamos y a veces nos equivocamos.

Seguimos creyendo, en la libertad y en la justicia.
Creemos en la Democracia.
Creemos en lo importante de hacer lo que hacemos cada día mejor, porque somos parte del presente y queremos ser parte de un mejor legado.

Apostamos a la suma del esfuerzo de cada argentino, como ejemplo superador frente a genialidades individuales, caprichosas, inmutables e intolerantes.

Creemos en lo grande que se puede Crecer.
Creemos en el efecto mariposa y tenemos consciencia que lo que hacemos hoy aquí, afecta más allá a otros.

Creemos en el Derecho y estar a Derecho, todos por igual.
Trabajamos, estudiamos, militamos, discutimos, debatimos… a la luz del razonamiento y pos del bien común.

Somos los que piden la Oportunidad, para luego demostrarnos que podemos Sorprendernos.

“Nos”, necesitamos seguir creyendo en –aquellos que– “…reunidos en Congreso General Constituyente por voluntad y elección de las provincias que la componen, en cumplimiento de pactos preexistentes, con el objeto de constituir la unión nacional, afianzar la justicia, consolidar la paz interior, proveer a la defensa común, promover el bienestar general, y asegurar los beneficios de la libertad para nosotros, para nuestra posteridad y para todos los hombres del mundo que quieran habitar en el suelo argentino; invocando a la protección de Dios, fuente de toda razón y justicia: ordenamos, decretamos y establecemos esta Constitución para la Nación Argentina”; en Ella Creemos.

Porque Creer es poder; y Poder es la satisfacción de hacer realidad las cosas… en las que Creemos Juntos.
Hagamos de la Argentina algo INCREÍBLE

Yo creo. Nosotros Creemos y Juntos podemos.

Soy Gabriel Catalano, un argentino creyente.

* Si Crees, cambia mi nombre por el tuyo y difundílo bajo la misma consigna y que el mensaje llegue hasta donde nosotros querramos que llegue. @gabrielcatalano | gabrielcatalano@gmail.com

New York City’s 20 Most InDemand Employers – thnxz @bjshally


Brianne ShallyApril 18, 2013

Our company rankings just got more interesting. Last year, we gave you the world’s Most InDemand Employers, along with sub-lists for specific countries and functions. Now we’re taking our insights down to the city level and just today at Connect in New York, we announced the Big Apple’s rankings.

So where do New Yorkers most want to work? Based on LinkedIn’s massive data set – and the actual actions of over five million professionals residing in the New York area* – here’s a snapshot of the city’s professional landscape and its most desirable employers. Did your company make the list?

Top 20 InDemand Employers NYC

Industry insights:

  • Google’s #1 spot hints at the city’s booming tech industry, but it is still the sole internet company on the list.
  • In the fashion/retail space, larger shops Ralph Lauren and Coach make the list, as does the more petite outfit J. Crew.
  • Despite New York’s reputation as the advertising capital of the world, Ogilvy & Mather is the only ad agency in the top 20.

Other key takeaways:

  • Large companies dominate: over 75% of the companies employ more than 10,000 people, but smaller ones still manage to compete.
  • Headquarters matter: the majority of companies are headquartered in New York while only a quarter of them are based elsewhere.
  • There’s some overlap with the Global Top 20: Google, Apple, PepsiCo, McKinsey & Company, and Ogilvy are the five companies that make both lists, with Google taking the top spot in each.

Working for a sought-after company has a certain cachet. It feels good. It makes you more satisfied and productive. It makes you less likely to leave. And then when you do want to leave, it makes you a more desirable candidate.

For the companies themselves, it’s simple: a good reputation makes recruiting easier, cheaper, and faster, while a bad one does the opposite. That’s why we developed theLinkedIn Talent Brand Index, a powerful tool to help employers measure and improve their talent brand.

At LinkedIn, we love using our data to help members and companies gain a professional edge. Stay tuned for additional InDemand rankings, and much, much more! #inTalent

 *How did we rank the winners? We analyzed billions of data points between members and companies and compared them to thousands of survey responses to determine a company’s familiarity and engagement score. The 5 million+ New York City member actions were factored in, including connecting with employees, viewing employee profiles, visiting Company and Career Pages, and following companies. We then analyzed the same activity for just the five million members residing in the Greater New York area. We excluded LinkedIn from all rankings for the sake of objectivity.

Note: This post originally appeared on our LinkedIn Talent Solutions blog.

Hay algo que no estás haciendo bien


El resultado del trabajo duro siempre se ocupará de tus problemas, pero hay una gran diferencia entre desarrollar una tarea compleja y dedicarle cientos de horas. Durante un tiempo he estado observando los hábitos de gente con mucho talento, entre ellos las personas de mi equipo y entorno, incluso otros colegas. Entre todos ellos he descubierto que más “liado” u ocupado no es siempre mejor. De hecho, esto es mucho peor que un trabajo más enfocado o limitado.

Vía http://isragarcia.es

No existe relación alguna

No creo que exista una relación entre estar ocupado y el éxito de marcar la diferencia y producir un trabajo fascinante. Todo lo contrario, creo que es un gran obstáculo, un problema más que una solución. En lugar de trabajar “ocupado” todo el día, prueba a trabajar entre tres y cuatro horas en una sola cosa al día, nada más que un proyecto, idea o campaña. Aíslate de todo lo demás – incluído tweets, facebook o el email.

Enemigo de brillante

Ya seas un estudiante o un alto directivo, si tu objetivo es crear una vida increíble, entonces terminar el día ocupado o exhausto debería ser tu mayor enemigo. Si te estresas crónicamente por aquello a lo que no llegas cuando el día finaliza, o te frustras cuando cada día tienes más cosas que hacer, definitivamente hay algo que estás haciendo mal. Sin duda alguna eso será un claro indicador de que eres alguien “en la media” – no la elite. Has creado tu vida alrededor de hacer difícil el trabajo, no de hacer el trabajo difícil.

Trabajo no es trabajo hasta que produce cambio

Artículo completo!

Destacado: No existe un firewall… “La Conexión es el ROI” – gracias a @Israel_Garcia


Isra García. Human media. Más allá del social media.

Internet no tiene un firewall. Podemos conectar con todos y con todo, el que escucha y lee, el que comenta y aporta, el que comparte, el que hace ruido y molesta, el que podría cambiarlo todo, y el que actualmente lo cambia.

Ver el artículo completo! 🙂

Lo que ahora haces en esta nueva economía a través de la web social, cambia las personas con las que conectas, cambia lo que recibes, cambia el resultado de lo que otros deciden hacer. Lo que hacemos es tan potente porque conecta a personas, las unas con las otras a través de interacciones humanas. Conecta y alinea empresas y marcas con audiencia, y lo mejor de todo a personas con ideas.

La conexión siempre cambia y cambiará el resultado.

No, las descargas no afectan negativamente a las ventas de productos culturales / thnxz @edans


Aguiar and Martens
Un nuevo estudio publicado por el Joint Research Centre de la Unión Europea realizado con una base de dieciséis mil usuarios en cinco países deja finalmente claro lo que muchos llevamos muchísimo tiempo diciendo: que las descargas no afectan a los ingresos en la red de la industria cultural. La caída de los ingresos de la industria puede deberse a muchas cosas, y fundamentalmente a la incapacidad de esa industria para adaptarse y ofrecer sus productos de la manera en que los quieren sus clientes, pero seguir persiguiendo fantasmas mediante leyes absurdas que jamás van a conseguir nada es algo que sencillamente no tiene sentido.

 
Via enriquedans.com

Puedes leerlo en español en El blog salmón, o en inglés en sitios como Torrentfreak o Ars Technica, porque en los medios de comunicación tradicionales seguramente no lo vayas a leer: un estudio académico riguroso demuestra que la actividad de descargas irregulares no afecta a las ventas de la industria en la red. De hecho, es al revés: tanto la actividad en sitios irregulares como la de streaming están vinculadas a una mayor actividad de los usuarios en páginas regulares de consumo de música.

Artículo completo aquí! 🙂

SER estratégico, o no SER NADA – gracias a @rdmercadeo @YoSoyPyme


Pensamiento estratégico

Escrito por José Adrián Moreno Espinosa

La importancia de este pensamiento radica en las oportunidades que se puedan fabricar a partir de la información con la que contamos para llegar a determinado punto; dentro de una organización podemos observar el pensamiento estratégico en diferentes posiciones dentro de una jerarquía, sin embargo la mayoría de las organizaciones no les da el valor adecuada a desarrollar esta competencia dentro de sus empleados para impactar cada sector dentro de al empresa.

Cuando cada miembro dentro de la organización desarrolla e implementa el pensamiento estratégico se pueden formular beneficios tales como:

  • Se crean líneas de trabajo ocupando el pensamiento estratégico alineado a la estrategia global de la empresa.
  • Se desarrolla la implementación de decisiones estratégicas alineadas a las tomadas actualmente
  • Se desarrolla un pensamiento que permite tomar decisiones que sumen esfuerzos a largo plazo, no solo contemplando sus decisiones sino las de otros miembros dentro de la empresa
  • Se crea el compromiso de dar soporte por parte de los empleados a seguir decisiones basadas en sustentos reales
  • Se aumento el desempeño del grupo y se maximizan resultados
  • Se mantiene vigente y flexible ante los cambios desarrollando un esquema de innovación
  • Con la implementación de esta competencia se obtienen beneficios profesionales y personales que fomentan el crecimiento personal y la confianza entre subordinados.

    Artículo completo | Full article
    Generalmente cuando el pensamiento estratégico se da en las personas, estas demuestran una serie de características, comportamientos, actitudes y habilidades de pensamiento tales como:

    • Curiosidad: Interés en lo que ocurre a su alrededor, dentro y fuera de su empresa en un entorno empresarial amplio.
    • Flexibilidad: Capacidad de adaptar el enfoque y ser capaz de cambiar una idea con información que sugiere la necesidad del cambio.
    • Enfoque en el futuro: La consideración constante de optimizar las condiciones en las opera. De igual manera esta alerta a las oportunidades que podrían resultar útiles a futuro, así como las posibles amenazas y la prevención de las mismas.
    • Punto de vista positivo: La visualización de los problemas como oportunidades y la plena confianza en el éxito.
    • Apertura: Abierto a la crítica constructiva de cada una de las partes involucradas, tanto interno como externo.
    • Amplitud: Desarrollo constante a partir de conocimientos y experiencias, de tal modo que constantemente pueda analizar una situación desde múltiples variables de solución.

    Artículo completo | Full article

“Social media metrics and analytics are hot topics today” thnxz @GerryMoran @B2Community


9 Key Social Media Measurements To Answer 9 Key Strategic Questions

  • Amplify: Increase the awareness of the brand story and solutions.
  • Engage: Drive customer and prospect engagement with related content.
  • Convert: Provide a way for the customer to convert interest after they become aware and have consumed enough content to move to the next step in the buying journey.

    by Gerry Moran | via business2community.com

9 Back Of The Envelope Calculations To Help You With Your Social Media Measurement

I created the following infographic to help you ask the right questions and use the right calculation for the right social media measurement.

9 Key Social Media Measurements To Answer 9 Key Strategic Questions image Slide11

Read more at http://www.business2community.com/social-media/9-key-social-media-measurements-to-answer-9-key-strategic-questions-0431107#5wzKjOT6FFTHZOlj.99