¿Workaholic o productivo? – @ThinkWasabi


http://thinkwasabi.com

El adicto al trabajo suele crear más problemas de los que soluciona. Y al profesional hoy se le mide justo por lo contrario, por su capacidad para crear ideas y solucionar dificultades.

El adicto al trabajo no tiene objetivos. Convierte su lista de tareas en sus objetivos y le “dispara” a todo lo que se mueve. Su mayor meta es «terminar todo lo que hay que hacer».

Un profesional aprende y crece desarrollando nuevas habilidades, aceptando retos, ampliando conocimientos, colaborando mejor… Y ninguna de estas cosas implica “salir cuanto más tarde la oficina mejor”.

El frenesí de la actividad sin fin le hace creer que está consiguiendo mucho. Pero el objetivo final de todo trabajo no es hacer y moverse, sino conseguir resultados dirigidos.

El exceso de horas lleva al cansancio, el cansacio a cometer errores y los errores a la mediocridad.

Vivir en la oficina saliendo tarde hace que no descanse, que no haya desconexión y que al día siguiente se empiece sin energía y entusiasmo; lo que lleva a trabajar peor y a salir más tarde. Es un círculo vicioso.

Trabajar muchas horas como forma de vida suele conllevar otros malos hábitos: desde no planificar y no distinguir las tareas, no hacer ejercicio y descansar, hasta abusar de los estimulantes (café, bebidas energéticas…)

Vivir colgado del trabajo siempre ocupado haciendo cosas lleva a descuidar, maltratar o ignorar (o las tres cosas) la parte más importante de la vida: tú y tu familia. Podrás sustituir un trabajo pero lo otro es irrepetible.

Echar más horas no significa que te preocupes más que yo, o que tengas más rigor profesional, o que incluso tengas más hambre de hacer y aprender. Sólo significa que trabajas más horas que yo. (Como apunta 37Signals en el libro Rework.)

Todo esto no lo escribo como crítica, sino como pura reflexión. Y lo hago con conocimiento de causa. Porque yo fui un adicto al trabajo durante casi 10 años de mi carrera profesional. Y así me fue. Afortunadamente me di cuenta a tiempo y pude reaprender a trabajar. Pero la realidad del mundo es bien distinta. No hay semana que no me encuentre con algún profesional que, además de serlo, enarbola la bandera del «workaholic» con orgullo.

— Berto Pena

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Exal y Arrive: Op. Laborales en Puerto Madryn (II) – @luisggiobio @arriverrhh


  • Ref. 03. Coordinador de Recursos Humanos

Con reporte jerárquico al Gerente de Planta y matricial al Gerente Corporativo de Recursos Humanos, sus principales funciones serán: coordinar las acciones para efectuar el registro correcto del personal, administrar

exal

licencias legales, movimientos de personal, novedades para la liquidación de sueldos, verificar y controlar

asiento mensual de salarios, realizar el reporting mensual (headcount, overtime, ausentismo, etc.);

administración de los servicios tercerizados relacionados. Actuará de soporte para la administración de las relaciones laborales en planta.
Nos orientamos preferentemente a un profesional del área con experiencia no menor a 5 (cinco) años en posiciones similares, desarrollada en plantas industriales (excluyente), con fuerte habilidad en relaciones interpersonales, experiencia en liquidación de sueldos y capacidad analítica. Manejo avanzado de Excel.

  • Ref. 04. Coordinador de Calidad

Con reporte jerárquico al Gerente de Planta, tendrá como principales responsabilidades: la calidad en la producción de tejos de aluminio, el control de los insumos químicos controlados, y todos aquellos que intervienen en el proceso de fabricación de tejos de aluminio; monitoreo, gestión y administración del sistema de gestión de calidad, mantener y asegurar el cumplimiento del Plan Maestro de Validación en la compañía, coordinar y responder por la atención e investigación de las reclamaciones sobre
productos, asegurando que sus resultados sean reportados a las autoridades competentes, asegurar la calidad final de los productos mediante el control de todos los procesos y materiales que intervengan en la fabricación, selección de proveedores y auditarías internas, a la vista de toda la normatividad existente y la documentación necesaria.

Seleccionaremos un Ingeniero Mecánico/Metalúrgico/Industrial con experiencia no menor a 5 (cinco) años en posiciones similares. Factores excluyentes: Experiencia en industrias metalúrgicas, con fuerte habilidad en relaciones interpersonales, Amplia experiencia en la aplicación de normas legales relacionadas con el sistema laboral vigente del sector privado. Manejo de Equipos para ensayos destructivos y no destructivos. Comprensión de inglés técnico escrito (excluyente).

En todos los casos se requiere: Excelente capacidad analítica. Fuerte orientación a resultados. Muy buen manejo de relaciones interpersonales.

Estás interesado? Mandanos un mail con todos tus datos, información de tu perfil y remuneración pretendida, mencionando la referencia del aviso a arrive@arriverrhh.com.ar

QUEREMOS CONOCERTE! Tenés Facebook?, nosotros también: FB.com/arrive.recursos.humanos en Twitter también nos encontrás @arriverrhh

Arrive_Gabriel_Catalano

Own The Moment – vía @frogdesign


Right away, “Own The Moment” became the project’s mantra. The team believed that the person who controlled the jukebox music for an entire bar or restaurant was made a star for those minutes that his or her song played — he or she owned that moment. As Creative Director Sean Rhodes put it, “That concept of giving something of yourself and contributing to that night and then that device experience, the Virtuo, enabling that – it helped inspire us and govern the interactions we were trying to set forth.”

To learn more about the project, check out this new case study video below.

 

 

Full story http://designmind.frogdesign.com

Dos post destacados de TristanElosegui.com – thnxz to @tristanelosegui


La obsesión por la métrica equivocada

En la blogosfera existe una marcada tendencia, o mejor dicho adicción, a medir el éxito de un post por el número de veces que éste ha sido compartido en .

Al igual que nos ocurre con el número de followers/fans, es algo normal que al inicio de la andadura de un  (a mi también me ha pasado), nos obsesionemos por conseguir el mayor número posible de RTs, shares en Facebook y LinkedIn, +1s en Google+, etc. Pensamos que cuanto mayor sea este número, es mejor.

Y en parte es cierto. Si un post se ha compartido un gran número de veces,  quiere decir que el post ha tenido éxito. Pero debemos distinguir entre éxito en  (popularidad, viralidad, como lo quieras llamar) y el post que nos ha aportado valor a nuestro blog, y por tanto a nuestros objetivos.

El éxito ‘social’ de un post, te da mayor visibilidad en redes sociales. Pero ¿esta visibilidad te aporta valor a ti/tu proyecto? ¿un alto número de followers/shares quiere decir que estás sacando provecho de tu presencia en social media?

¿La respuesta? No siempre.

La popularidad ‘social’ de un post, no siempre es un buen indicador

Artículo completo? Leer + 🙂

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Las empresas viven de las ventas, no del número de fans

 

Desde que las  empezaron a formar parte de las estrategias de comunicación de las empresas, hemos visto como el número de fans/followers es el objetivo principal de su actividad en . Si bien es verdad que en los últimos meses las empresas empiezan a hablar de otros objetivos, el número de fans sigue siendo la métrica por excelencia ¿Por qué?

1. Es la única métrica que realmente entienden

Debido, principalmente, a dos factores: el primero es que venimos del marketing offline donde las principales métricas están relacionadas con la audiencia impactada por las campañas, el número de fans es la traducción más cercana a lo que la mayoría de los departamentos de marketing están acostumbrados.

El segundo factor, es que la rápida evolución y la terminología del  es tremendamente complicada y, hasta hace bien poco, alejada de los objetivos comerciales de las empresas.

Hablamos de muchos términos diferentes y tratábamos de medir retornos poco tangibles. Como resultado las empresas se centraban en la única métrica que entendían al 100%.

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Nueva investigación que refuerza el vínculo entre Videojuegos y desarrollo cerebral – gracias @dreig


*Excelente artículo  de Dolors Reig – dreig.eu  * @gabrielcatalano (Extracto)

Hacia un postdigitalismo más avanzado

Y es que las posibilidades para el entrenamiento, la formación de habilidades parecen infinitas…

Imaginemos el simple potencial de las tecnologías Kinect o  Wii, que permiten sin demasiado desgaste físico cosas tan complejas como jugar a Tenis. Hemos emulado de forma bastante certera la experiencia cognitiva pero podemos ir más allá Podemos, dado el estado actual de la investigación en neurociencia, por ejemplo, introducir inputs psico-emocionales que respondan a ritmos cardíacos, análisis faciales, medidas del tono de voz, registro de movimientos oculares, dilatación de pupilas, conductividad de la piel, actividad cerebral, etc.  Serían juegos que trabajarían a un nivel inconsciente, reduciendo todavía más la brecha entre las realidades hechas de átomos y las hechas de bits.

El vídeo de Oculus Rift, uno de los escenarios más populares en el diseño futuro de videojuegos, muestra un posible desarrollo de las Google Glasses y la realidad aumentada. O el de una empuñadura que recrea la sensación de empuñar una raqueta real.

Menos psicofármacos, más videojuegos

+ INFO leer el artículo completo 🙂

Caesars Palace prohíbe las Google Glass – Thnxz @iusmobile


Si estaban pensando en estafar al casino, tendrán que idear otro método porque las gafas ya no están permitidas.

 

“Regulaciones del juego en Nevada (y las de otros estados, también) prohíben el uso de ordenadores o dispositivos de grabación durante un juego. Como resultado, no podemos permitir que los clientes que están apostando usen las Google Glass.“

The mysterious workings of the adolescent brain – @sjblakemore “Simple, educational a brilliant lesson”!


by Sarah-Jayne Blakemore

Why do teenagers seem so much more impulsive, so much less self-aware than grown-ups? Cognitive neuroscientist Sarah-Jayne Blakemore compares the prefrontal cortex in adolescents to that of adults, to show us how typically “teenage” behavior is caused by the growing and developing brain.