¿Cómo serían Star Trek, Star Wars o los cómics de la Marvel si los hubiese hecho Pixar? // gracias @cooking_ideas – cookingideas.es



Igual que grandes productoras de animación como la Warner o Disney crearon una manera de entender e imaginar la animación, Pixar también ha conseguido tener un sello propio e indistinguible. Y como la cultura pop se retroalimenta entre sí,  el ilustrador  ha querido imaginar como serían algunas de las franquicias de entretenimiento más famosas si fueran pasadas por el filtro de Brad Bird y sus chicos.

En realidad, y teniendo encuenta que ‘Star Wars‘, los superhéroes Marvel y la propia Pixar pertenecen al mismo conglomerado mediático, quizá se esté anticipando a un posible futuro. Eso sí: los personajes de ‘Star Trek‘ lo tienen ya algo más difícil. De momento, disfrutar de estas imágenes de una especulación que en un futuro bien podría convertirse en una realidad…

Artículo Completo y más Personajes +  🙂

Superhéroes Marvel

004-THOR_PIXAR-CARD copy hulk_iron-man

Artículo Completo y más Personajes +  🙂



¿Puede la publicidad cambiar el mundo? | via masr.com.mx


¿Puede la publicidad cambiar el mundo? Según Jeff Rosenblum, co-fundador de la agenciaQuestus, la respuesta es sí; para probar este punto, co-escribió y co-dirigió un documental sobre las marcas que han entendido este poder, crean mejores productos, ayudan al planeta y dicen la verdad en su publicidad.

El documental The Naked Brand, que se presentará este mes en festivales de cine y conferencias de marketing, no presenta a clientes de Questus, pero sí incluye entrevistas a ejecutivos de grandes empresas como UnileverPatagonia,PepsiCo y Zappos, además de personalidades como Shaquille O’Neal.

Todos ellos comparten sus experiencias y filosofía detrás de sus políticas. La tesis del documental es que, en la era de la comunicación y la tecnología, es imposible que una empresa ofrezca un mal producto o incurra en comportamientos poco éticos, porque la gente se dará cuenta eventualmente. Así lo resume Keith Weed, CEO de Unilever: “En el mundo digital, una marca es juzgada por lo que dice, pero también por lo que hace. La publicidad puede presentarle una marca a los consumidores, pero finalmente será juzgada por sus actos”. Leer más “¿Puede la publicidad cambiar el mundo? | via masr.com.mx”

Muerte por PowerPoint: los errores más comunes y sus soluciones

Autor: Lincinews

¿Por qué será que los Power Point están quedando cada vez más dejados de lado? Porque la gente no sabe sacarles provecho como corresponde.

En la siguiente presentación, desarrollada por Daniel Silverman, aprende de los errores más comunes que cometes al hacer un .ppt y cómo solucionarlos, para hacer una presentación atractiva y efectiva.

Las pequeñas empresas y las aplicaciones móviles – infografía


La explosión de las aplicaciones móviles ha llegado a todos los rincones. Las pequeñas empresas también tienen que lidiar ahora día a día con este tipo de software. La siguiente infografía muestra las apps que más utilizan estas organizaciones y cuáles son las imprescindibles. Además ofrece datos sobre la situación del mercado en general.

La presente infografía, elaborada por Column Five Media, ofrece una visión general de cómo está el mercado de las aplicaciones, dividiéndolo entre las plataformas y acercando las formas de monetizar el software. El gráfico también muestra qué programas utilizan más frecuentemente las pequeñas empresas y cuáles son los que resultan imprescindibles para su funcionamiento.

The Power of Beliefs to Move Markets and Mindsets

See on Scoop.ithuman being in – perfección

Mindsets matter. For more than two years, we and others have been talking about the need to shift the prevailing view among managers, boards of directors and investors from “quarterly capitalism” to what we call “capitalism for the long term”. Together with Harvard Business Review and the Management Innovation eXchange, we have issued a challenge calling for the most instructive case studies and provocative ideas that will help us re-imagine capitalism for the long term.


Despite promising signs of change, such as a growing turn away from the standard practice of issuing quarterly earnings guidance, old attitudes die hard. More and more, we realize, the crucial first step is to tackle our deeply embedded intellectual frameworks. Beliefs drive actions and altering our belief systems will ultimately do more than anything else to amplify and reinforce the kinds of behavioral changes that, in the end, are the only measure that counts. In this blog post we’d like to focus on two belief shifts that are critical.


1) Believe in your power to make markets efficient — but abandon the efficient market dogma

The global financial markets are an extraordinary information processing engine. Nothing beats the tracking mechanism of stock prices when it comes to quantifying the constant push-and-pull of thousands and thousands of investors and managers, pursuing and acting upon different strategies. And yet . . . it’s an extraordinary leap of faith to go from acknowledging this fact to believing, as orthodox efficient market theory holds, that markets are so efficient that all relevant information is always and immediately embedded in prices. Such a belief implies that any and all decisions that improve a company’s short term share price must logically also be improving its long term health and vice versa. There can be no contradiction, or so the theory goes.

In fact, much evidence suggests that the market often gets it very wrong in the short term — with the most telling example being the 2008 financial crash itself. Beyond such large and violent macro-swings, our own research at McKinsey suggests businesses that reallocate their capital more aggressively can generate higher long term returns than their more passive peers – even if, in the first few years, such actions initially reduce previously expected earnings (and thus may prompt a set of investors to sell down the stock, regardless of the long term value creation). Assuming the market is perfectly efficient, it appears, merely damns it to inefficiency.

Our suggestion: instead of passively accepting that the market is always right, investors, managers and boards of directors need to think in terms of how they can actively make it more efficient. In short, they need to develop and contribute viewpoints to the market – not assume the market already contains them – and then be ready to stick to their guns. This is the way both to achieve higher returns and make the market more efficient.


2) Believe in the real game — long-term value creation — and stop acting as if you are meeting your highest calling if you simply play by the rules

We direct this urgent call less at operating managers, who are out there getting muddy and trying to score goals every day, than at other critical corporate players, such as the trustees of pension funds and sovereign wealth funds or a company’s independent directors. Does anyone honestly think this crowd today are doing all they could to provide good governance and proper stewardship? Sadly no. Too often they focus more on checking the boxes and ensuring that they have met their (not inconsiderable) compliance obligations. But with a crucial mental reset, they could and should play a much more vital role in pursuing the real prize, which is long-term value creation.

For big pension fund and SWF managers, that role change starts with spending the real time required to understand and have a forward-looking viewpoint on their investments. There are many ways to achieve this end, once belief systems shift. One path could be to concentrate one’s portfolio. For example, Dutch pension fund PGGM, with over 100 billion euros under management, decided a few years ago to focus one of its 3 billion euros of its equity portfolio on 15-20 stocks, engage with those investments as an active long-term owner — and stop tracking the indexes. Another course might be to take more activity ‘in house’, especially if contracting investment management out makes it difficult to achieve alignment with one’s chosen asset managers. Or it may involve keeping a wide portfolio but concentrating governance efforts on shaping management and strategy at a few stocks at a time – and doing so either alone or in collaboration with others.

Independent directors confront the same challenge: currently they too often serve as the box-checking last step in signing-off on a CEO-run strategic process. If they want to move beyond obeying the letter of the laws governing their fiduciary duties and delve deeply into the content of strategy, then they need to increase one critical investment: their time. This won’t be easy, but there are signs the core belief system may be changing. In a recent survey of some 1600 members of boards of directors, we found that their number one goal is to spend more time on strategy and the best way to achieve this, they believe, is to carve out 10 more days a year for their board duties (a third more time than they are currently spending).

The key step is to foster deeper board engagement. Beyond that, we have learned, it also helps if an active independent director’s relevant skills match up with the strategy of the company he aims to steward. Our recent research on 110 large European companies managed by private equity firms found a strong correlation between successful value creation and the skill set of the partner serving as lead director. PE partners with extensive M&A experience delivered better results when the companies they were overseeing were also embarked on an aggressive M&A strategy. Similarly companies pursuing organic growth created more value when the lead directors from their PE owners had backgrounds with deep management expertise.


Obviously much more needs to be done to foster a capitalism that is truly patient, principled and socially accountable. The list stretches from adopting an investor relations policy that concentrates on fostering a long term investor base and developing better metrics to tackling, with guidance from active owners, some of the flaws and inequities in executive compensation. We intend to continue exploring those issues–and the solutions required to better address them–in our ongoing research. But the critical first step, we’re convinced, is for more and more institutional investors and independent board members to abandon old orthodoxies and embrace a new belief: the belief that through greater engagement and more active ownership/stewardship they can enhance the market’s efficiency while delivering greater value creation for stakeholders and shareholder alike.

See on blogs.hbr.org

¿Cómo funciona la mente de los profesionales de marketing? : Marketing Directo

See on Scoop.ithuman being in – perfección

Para llegar a las mejores ideas primero hay que entender qué es lo que está pasando en el mundo, o al menos intentarlo… Así es como comienza diciendo un nuevo estudio realizado por gyro, en el que se nos plantea que el trabajo ya no es un lugar, sino un estado mental y que ya no hay una línea divisoria entre el trabajo y el ocio, sino que ahora es simplemente la realidad del día a día.

Con el estudio se pretende demostrar que, sobre todo en las agencias, el planteamiento de 09.00 a 19.00 es algo del pasado y esto se tiene que reflejar en cómo las marcas se comunican con sus consumidores y clientes. En este sentido, desde gyro han colaborado con Forbes Insights para obtener una visión clara de cómo los ejecutivos consumen información y de qué forma influye esto en sus decisiones de negocio.

Para ello, se ha encuestado a más de 500 profesionales de marketing de P&G, HP y muchas otras de las principales compañías a nivel mundial. Entre los resultados cabe destacar que un 98% de los ejecutivos envía correos electrónicos fuera de la semana laboral de 9 a 5 tradicional. Contrariamente a lo que se cree sobre estar “siempre conectado”, esta nueva realidad está teniendo un efecto positivo en la vida profesional y personal de las personas.

Otros datos relevantes:
– Un 98% envía correos electrónicos relativos al trabajo por las noches y los fines de semana
– Un 63% revisa sus correos electrónicos profesionales cada 1 ó 2 horas
– Un 53% abandona la cena para ocuparse de temas profesionales
– Un 3% nunca envía o recibe correos electrónicos profesionales, ni mantiene conversaciones de trabajo mientras está de vacaciones
– Sólo un 15% dice tener dificultades para separar el trabajo del tiempo personal o con la familia
– Un 59% toma decisiones profesionales en casa

See on www.marketingdirecto.com

Una vajilla muy sixties | openDeco. Decoración e interiorismo.

See on Scoop.ithuman being in – perfección

En un momento como el actual en el que el vintage vive su esplendor, muchos elementos del hogar se adaptan a las modas nostálgicas. Desde las paredes, pasando por las cortinas o los complementos, quien más quien menos tiene en su hogar alguna pieza de raigambre antigua. Si nos gustan los años 60 hoy os presentamos una vajilla muy colorida con un aspecto alegremente sixties.

Los años 60 supusieron una revolución en muchos sentidos, quizás no fue para tanto como muchos de sus protagonistas esperaban, pero la realidad es que aquella década ha quedado en la memoria como unos años de despertar para toda una generación. La música, la ropa, las relaciones sociales vivieron un gran cambio que tuvo una gran trascendencia posterior. Son muchos los hippies que aun recuerdan con nostalgia aquellos tiempos del flower power, amor libre y demás.

Toda esa explosión de colores tuvo su evidente correlación en la moda, tanto textil como a nivel decorativo. Solo tenemos que recordar la época ye-ye en España, con sus flequillos y estampados imposibles. En la decoración fueron famosos también los papeles pintados de colores con tramas complejas en donde se jugaban con tonos de lo más variados y cierto gusto por los efectos ópticos.

Todo ello aparece en esta alegre vajilla que hoy os presentamos. En este ámbito hay una tendencia a renovar los conceptos clásicos con piezas con formas cada vez más originales y estilizadas. El plato redondo con flores ya no es la única opción. Sin embargo, para aquellos que no quieren ser demasiado contemporáneos esta vajilla sixties es una buena opción. Con un juego de tonos naranjas aplicados a unas formas circulares, podemos contar en casa con una vajilla muy nostálgica.

Si eres de los que llevan un flequillo y sigue amando los Beatles por encima de todas las cosas, ya puedes tomarte tu desayuno continental en uno de estos platos sesenteros.

See on www.opendeco.es