Lo peor cara de Facebook según sus propios empleados / @iProfesional


No todo es comodidad y buen salario. Conozca una serie de declaraciones de empleados en las que se plantean malas experiencias en la compañía.
Fcebook es considerada como una de las mejores compañías tecnológicas en el mundo para trabajar, debido a sus amplios espacios y al excelente trato con los empleados.
De acuerdo con un estudio publicado en Business Insider, los empleados de Facebook ganan alrededor de 25.000 dólares más que un ciudadano promedio de los Estados Unidos.

Sin embargo, recientes declaraciones de ingenieros, desarrolladores de software y exempleados aseguran que Facebook no es el lugar ideal para trabajar. Estas declaraciones fueron recogidas en una serie de discusiones planteadas en el portal Quora y fueron recopiladas por Business Insider.

Seis semanas, 24/7 pendiente de Facebook
Keith Adams, un ingeniero de Facebook, cuenta que, al menos dos veces al año durante un lapso de seis semanas, es el responsable de que todos los servicios de la red social funcionen con normalidad. Durante este tiempo, Adams no puede salir de la ciudad ni siquiera los fines de semana. Incluso, tiene una alarma en el celular que le indica cualquier anomalía en los servicios, razón por la cual es muy difícil conciliar el sueño.

La idea de trabajo en equipo no existe
Una de las metas de Facebook es trabajar en conjunto para lograr todos los objetivos que se proponen, así lo asegura Mark Zuckerberg en la mayoría de sus declaraciones. Sin embargo, un empleado de esta red social, quien decidió permanecer en el anonimato, aseguró que la mayoría de los jefes no tienen idea de liderazgo y creación de objetivos en equipo. Por esta razón, la mayoría de las metas propuestas en la compañía se cumplen por iniciativa individual.

No hay una estructura verdaderamente funcional
Varios empleados dicen que es muy difícil trabajar con un equipo de 4.000 personas. Aseguran que sería más fácil si fueran 500. “Estamos creciendo demasiado rápido y nunca hay estabilidad en la empresa”. Actualmente, alrededor de 7.000 trabajadores conforman la plantilla de Facebook en Estados Unidos.

Olvídense de la comida y bebidas gratis
Compañías como Google, Apple, Facebook, entre otras; ofrecen gran cantidad de beneficios a sus trabajadores, entre los que se destacan el acceso a comida y bebidas gratis. Sin embargo, es tal la cantidad de empleados en la red social que difícilmente se puede acceder a este beneficio. Incluso, la mayoría de las habitaciones están llenas de personas sentadas o acostadas comiendo, lo que afecta el espacio y la calidad de trabajo.

No puede dejar de trabajar, incluso en vacaciones
Sunayana Sen, quien trabaja para Facebook India, asegura que incluso si están de vacaciones es muy difícil alejarse del trabajo. Constantemente reciben notificaciones, puesto que para cada proyecto y área de trabajo cuentan con un grupo en Facebook. Es por esta razón, que las notificaciones nunca cesan.

De hecho, un ex empleado llamado Thomas Moore, dice que recibió más de 1.600 correos internos en un solo día.

Trabajo en Facebook pero me distraigo en Facebook
En muchas ocasiones es necesario probar códigos, lo que significa pasar varias horas navegando en la red social. «Esto puede resultar perjudicial, ya que puede llevar a la distracción«, aseguró Oliveira Carvalho, un ex empleado de la compañía.

iprofesional.com

Facebook: “Esas cosas que la gente no sabe cómo poner en palabras, nosotros podemos medirlas” / @neuro_insight


Este año, Facebook comisionó a una empresa de San Francisco llamada SalesBrain para explorar cómo los consumidores respondían a avisos vistos en un smartphone versus en una pantalla de televisión. Investigadores neuronales utilizaron distintos sensores para medir la sudoración, la frecuencia cardíaca, el movimiento ocular y la actividad cerebral de los 70 participantes. Sus conclusiones fueron que la gente responde más a la información que recibe en un celular que en un televisor, y que ver televisión implica un mayor esfuerzo del cerebro para combatir distracciones.

“Nuestra cercanía física a la pantalla del celular ha modificado nuestra percepción del tamaño del dispositivo”, dice Helen Crossley, directora de Estadísticas del Público de Facebook IQ, la unidad interna de investigación de mercado de la compañía. “Nos está llevando a estar más atentos y a ser más positivos con respecto al contenido”.

Un grupo de nuevas empresas creadas o integradas por investigadores del cerebro tienen un consejo para los publicitarios: Lean las mentes de sus clientes. En un mundo de períodos de atención cada vez más cortos, en donde los consumidores saltan de una red social de Internet a otra y saltean los avisos online, los publicitarios se están volcando a la neurociencia para entender más cómo conducir mejor a los compradores hacia sus productos.

“La gente no se rige por el lado racional de su cerebro, de modo que la mayoría de las decisiones de comprar algo se toman irracionalmente”, dice Itiel Dror, neurocientífico de Harvard que trabaja para la consultora BrandOpus de Londres en el testeo para rediseñar el logo de la empresa canadiense de la agroalimentación McCain Foods. Dror pidió a 1700 compradores de siete países relacionar términos tales como “familia”, “calidez”, “producido en masa” y ” fábrica” con el logo anterior de McCain –el nombre de la compañía inscripto dentro de un cuadrado negro– y con el logo nuevo, una puesta de sol en un campo de cultivo. McCain está lanzando el logo rediseñado en 160 países.

Estas firmas utilizan métodos como rastreo ocular, escaneo de cerebro y codificación facial – cámaras que analizan las expresiones de las personas y evalúan sus emociones segundo a segundo – para determinar reacciones a avisos publicitarios. La Neuromarketing Science & Business Association, creada en 2012, tiene más de 1000 miembros en 91 países.

La especialidad ayuda a los publicitarios a crear mensajes simples que “deliberadamente mezclan el recuerdo consciente con el inconsciente”, señala Dan Machen, director de Innovación en HeyHuman, una agencia publicitaria londinense focalizada en la neurociencia. “Tenemos que pensar en el cerebro del receptor como un sistema sobrecargado y vapuleado”.

Las potencias tradicionales del sector se están dando cuenta. Millward Brown, rama de investigación del gigante publicitario WPP, dice que empezó a explorar la neurociencia cuatro años atrás y que ahora emplea la codificación facial para testear cada spot televisivo en el que está trabajando. En abril la agencia de publicidad Dentsu Aegis, de Londres, compró Forbes Consulting Group, una compañía de neurociencia de Massachusetts.

Y Nielsen, el gigante de las mediciones, adquirió en mayo Innerscope Research, la firma de neurociencia de Boston que ha ayudado a empresas como los fabricantes de las sopas Campbell y Yahoo! a estudiar a los clientes mediante pruebas biométricas que monitorean el ritmo cardíaco y la conductividad de la piel.

“No hay duda de que estamos viendo un salto no sólo en la actividad sino en la diversidad de los clientes y en la cantidad de los que hacen inversiones importantes”, apunta Carl Marci, un neuropsiquiatra de Harvard que cofundó Innerscope hace diez años.

Para un proyecto de Innerscope el año pasado en el laboratorio de medios de Time Warner, la compañía conectó a participantes a rastreadores faciales y escáneres oculares mientras miraban Connan ,Dallas , Men at Work y otros programas de TV. Innerscope usó los dispositivos para medir las reacciones a la inclusión dentro de los programas de marcas como Samsung y M&M. Los científicos pudieron entonces descifrar cuándo la aparición del producto era demasiado obvia, porque los participantes fruncían el ceño o reían disimuladamente, o tan sutil que ni siquiera era advertida.

“La biométrica nos permite eliminar toda tendencia en la respuesta, y obtenemos un sentido real de participación”, dice Howard Shimmel, director de Investigación de Turner Broadcasting, perteneciente a Time Warner.

Neuro-Insight, una empresa de neuromarketing de Londres, en 2014 ayudó a Twitter a evaluar las respuestas al contenido colocándoles a los participantes auriculares para medir la actividad cerebral mientras estaban online. Los investigadores observaron que cuando las personas miraban sus pantallas de mensajes en Twitter, sus cerebros estaban casi tan activos como cuando abrían una carta, y mucho más activos que cuando, por ejemplo, leían sitios web o miraban videos.

Otra información de valor potencial para los publicitarios: Cuando se desplazaban rápido por un listado de mensajes, los usuarios no registraban los íconos de las marcas a menos que fuesen simples y con colores fuertes, según Heather Andrew, directora ejecutiva y presidenta de Neuro-Insight.

Se lanza la segunda etapa de la beca de Bayer en innovaciones y «startups» digitales / @grants4apps


El proyecto de Bayer Grants4Apps Accelerator lanzado por primera vez en la Argentina en mayo, recibió 215 solicitudes de 109 ciudades en 48 países.
El programa va dirigido a «startups» que estén desarrollando tecnología o soluciones para ser utilizadas en aplicaciones móviles, servicios digitales, wearables, dispositivos médicos, software y hardware.

En una segunda etapa del proyecto, Berocca busca soluciones que mejoren la salud mental y física de las personas.
La solución puede ser software, hardware, una aplicación, un sitio web, una tecnología portátil u otro.
Las soluciones de software o hardware podrían ser (lista de ilustración / inspiración):
* Agudeza mental y entrenamiento físico.
* Conectado / Reloj inteligente.
* Auto organización.
* Priorización de tareas.
* Asistente personal.

De todos los proyectos que se presentaron en la primera etapa del programa Gran4Apps a nivel mundial, un jurado formado por expertos de Bayer de diferentes áreas anunciará en junio a las 5 startups ganadoras, quienes recibirán financiamiento económico y una estancia en la sede de Bayer en Berlín para desarrollar sus innovadores proyectos.
Para la segunda etapa de Berocca se recibirán solicitudes a través de http://www.grants4apps.com/accelerator hasta el 31 de julio de 2015 (o 200 solicitudes)
Para mayor información sobre Grants4Apps Accelerator de Bayer puede consultar la página web http://www.grants4apps.com/accelerator y en Twitter: @grants4apps

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