junio 2013 – Gabriel Catalano®

Why would it want that? The more users engaged in Google services, apps and the Chrome browser, the more data Google can gather for its lucrative advertising business. And it can do so even more on non-Google devices if the Chrome browser is installed.

Gigaom

Is Chrome your browser of choice? For many around the globe — 39.1 percent as of April, according to StatCounter — it is, which gives Google quite a computing mandate.

I’ve been watching Google’s(s goog) Chrome strategy unfold for some time now. Chrome isn’t just a browser for the company, it’s a strategy to take over the computing world right out from under Microsoft(s msft) and Apple’s(s aapl) noses. If you’re a bit leery about my bold thought, perhaps this 11 second video will convince you:

The video demo is courtesy of François Beaufort, a Googler who digs through the ever-changing Chromium code on which Chrome is based and shares his findings with the public. Dragging and dropping an application to the Windows taskbar might not impress you upon first glance, but consider what’s going on here.

The Chrome browser includes the Chrome App Launcher for easy access to web and native…

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Nuevo «corcho a rosca» – vía @iProfesional

De acuerdo a esas compañías, los sondeos muestran que el 94% de los consumidores en Estados Unidos y el 90% en Francia prefieren los tapones de corcho.

Crédito foto: BBC

La empresa de embotellamiento O-I y la productora de corcho Amorim decidieron producir un tapón de corcho a rosca, bautizado Helix.

De acuerdo a esas compañías, los sondeos muestran que el 94% de los consumidores en Estados Unidos y el 90% en Francia prefieren los tapones de corcho.

«Si yo fuera a gastar entre u$s60 u u$s80 en una botella de Pomerol o St Emilion sentiría que me están robando si pudiera abrir mi vino como si se tratara de una Coca-Cola. El ‘crack’ de una tapa a rosca no es lo mismo que el ‘pop’ de un tapón a corcho».

Y el corcho tiene otra ventaja. Crece en los árboles por lo que respeta un mantra entre los amantes del vino: no hay dos botellas que sean exactamente iguales.

Argentina, entre los países con más «ángeles inversores» – vía @iProfesional

Para transformar una buena idea en un negocio se requiere contar con un capital del cual no siempre se dispone.

En el país hay cada vez más empresarios exitosos que se organizan en redes y que pueden aportar los recursos necesarios para materializar las iniciativas de muchos emprendedores

+INFO aquí el artículo completo 🙂

En la Argentina funcionan varias de ellas aunque las más representativas son tres: el Club de Angeles del IAE, Inversores Globales (IG) y Fundación Endeavor Argentina.
De hecho, en el país se concentra el mayor número de empresarios de la región dispuestos a poner su dinero.

Según el Bussines Angel del IAE, por lo general estos «ángeles» son empresarios exitosos en diferentes sectores de la economía, que no se conforman con aportar capital, tal como ocurre con una simple inversión financiera. Su entusiasmo radica en participar en la transformación de una idea en realidad.

¿Cómo invierten?
Los clubes de ángeles organizan reuniones periódicas, donde se exponen varias propuestas preseleccionadas para los miembros.
Para aquellas consideradas atractivas, los interesados en invertir avanzan en la conformación de un grupo de trabajo que continúa con un análisis más profundo de los planes de negocios, denominado Due Dilligence, que cuenta con el apoyo del club.

Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE Business School, dió cuenta de una gran cantidad de emprendimientos vinculados con «Internet, tecnología, exportación y servicios».

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Knewton: cómo es la educación del futuro – gracias a @SoledadBlardone

Una de las plataformas de aprendizaje que hace furor en los países desarrollados. Adapta los contenidos a las necesidades propias de cada alumno y potencia la tarea del docente. Cómo funciona…

Por Soledad Blardone – sblardone@infobae.com

*Extracto, artículo completo Leer +

La plataforma funciona a través del adaptive learning (aprendizaje adaptativo), un método educativo que modifica sus contenidos y formas de enseñanza de acuerdo al usuario. Para ello, recolecta información sobre los hábitos de aprendizaje, conocimientos, debilidades y fortalezas de cada usuario para crear un plan de estudios personalizado. Ello hace que los estudiantes se conviertan en participantes activos y no en meros receptores de información.

El concepto ha sido adoptado por los reformadores educativos, que ven al análisis predictivo de datos como la clave para resolver uno de los problemas más persistentes de los Estados Unidos.

Esto atrajo grandes inversiones de Silicon Valley, que apuestan a que los reformistas están en lo cierto y que las soluciones serán lucrativas, tal como publica Time.

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The Offline Glass o Vaso sin red, te juntas con amigos? olvida entonces a las redes sociales =)

by cargocollective.com/mauricioperussi

A creation of the advertising agency Fischer&Friends, the glass that only stands supported by the mobile phone rescues people from the online world and brings them back to the bar chat

Agency: Fischer&Friends
Client: Salve Jorge Bar
CreationGeneral Director: Mario D’Andrea
Creation Director: Beto Rogoski and Sthefan Ko
Copywriter: Melissa Serro Pottker
Art Director: Maurício Perussi
Convergence VP: Pedro Porto
Photographer: Lucio Cunha
Art Buyer: Leo Lopes and Carol Ferreira

Científicos y delincuentes utilizan caminos paralelos para alcanzar el éxito – gracias a @cooking_ideas

*Extracto (…)

La creatividad se puede desarrollar en muy diversas áreas: uno puede ser un gran músico, como Charles Mingus, un científico innovador, como Rodolfo Llinás, o un narcotraficante audaz, como Frank Lucas (que interpretó Denzel Washington en el biopic “American Gangster”), quien introdujo grandes cantidades de heroína en Estados Unidos utilizando los ataúdes de los soldados fallecidos en Vietnam.

(…)
Artículo completo ¤ +INFO

“Ambos ámbitos están ocupados sobre todo por hombres jóvenes que empiezan a formarse ya de adolescentes, que se introducen en organizaciones más amplias a partir de los 20 años, que viajan a cierta distancia para convertirse en los mejores en su trabajo y que cuentan con mentores que les guían”, según resume Susan Pinker en su libro “La paradoja sexual”.

Pinker, hermana del asombroso Steven Pinker, basa su afirmación en el insólito estudio “The crime-genius connection” [.pdf], que realizó en 2003 el psicólogo Satoshi Kanazawa a partir de las biografías de 280 científicos y que luego cotejó con las biografías de notables delincuentes. Kanawaza descubrió que la mayoría de los grandes hallazgos de los científicos (y de las mejores obras de los artistas) se producen antes de los 25 años de edad, para luego decaer y, en su gran mayoría, vivir de las rentas. Como dice el psicólogo en el prólogo de su estudio,

“Paul MacCartney no ha escrito un éxito de ventas en años y se pasa la vida pintando. J. D. Salinger ahora vive en reclusión social y no ha publicado nada en 30 años. Orson Welles no tenía más que 26 años cuando escribió, produjo, dirigió y protagonizó “Ciudadano Kane”, que muchos consideran su mejor película. La relación entre la edad y el genio parece ser la misma en el ámbito científico”.

La explicación que da Kanawaza a esta explosión precoz seguida de una lenta decadencia se llama testosterona, la hormona que define en gran medida la masculinidad:

“Los delincuentes y los genios evolucionan son altamente competitivos en la primera edad adulta pero “se apagan” cuando se casan y tienen hijos. Los fluctuantes niveles de testosterona, que descienden cuando los hombres se casan y tienen hijos, pueden ofrecer la microfundación bioquímica para este mecanismo psicológico”.

Artículo completo ¤ +INFO

El secreto del éxito está en prepararse para aprovechar la ocasión cuando se presente – @arriverrhh

Si sos Contador Público y contás con una experiencia de 5 años desarrollada en empresas industriales, tenés sólidos conocimientos contables, experiencia en inventarios, dominio de macros de Excel, y buen nivel de inglés… esta propuesta es para VOS!

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Netflix will launch in the Netherlands in late 2013, as its international expansion slows

Last year, the company doubled down on international markets by expanding to the UK, Ireland, Norway, Denmark, Sweden and Finland. Netflix now has a total of seven million subscribers outside of the U.S., but some markets have proven more difficult than others. Latin America, in particular, has been challenging, to the point where analysts have asked Netflix CEO Reed Hastings on the company’s most recent earnings call whether he’d consider pulling out of some of the countries.

Nvidia’s bold plan to conquer new graphics territory: licensing its chips

While the licensing announcement was surprising, it makes a lot of sense for Nvidia. Its new Kepler GPU technology can scale from smartphones all the way to powerful supercomputers, making it perfectly suited for other companies to manipulate for their own uses.

How to Accurately Measure Your Site’s Metrics – Part 1 | thnxz to @SiteProNews

According to a recent presentation on web metrics by Google, the world’s digital habits have dramatically changed in the past 3 years. In 2009, the internet boasted a healthy 1.5 billion users, and just last year, this figure topped out at over 2.3 billion. That’s a 53% increase in just a few short years. Buying habits have also continued to shift. In 2009, when a customer arrived at a brick and mortar store, 70% of their purchasing decisions were already made. Last year, that figure bumped up to 90%.

We live in a multi-channel, multi-screen world, and the sheer variety and volume of paths and choices a customer has to make results in a complicated challenge for marketers. Deciphering how and where your audience is making key decisions continues to be a gigantic hurdle for businesses hoping to understand the true meaning of their metrics.

(+INFO? read full article here 🙂

The 3 Top Reasons to Study Your Site’s Metrics

1) Know Your Customers
2) See What’s Working (and What’s Not)
3) Improve Your Results

Take a Holistic Approach to Reading Metrics
Develop a Comprehensive Measurement Plan

+INFO? read full article here 🙂

Asiste al Workshop Google Plus junto a Carolina Bertoni – @smi #smpe

Aprende los mejores tips y consejos sobre las reglas básicas de G+ y optimiza tu red.

Carolina Bertoni – Invitada Especial – Google

Fecha: 19 de Junio
Horario: 17 a 18 hs. – Buenos Aires (GMT -3)
Duración: 1 hora
> Regístrate aquí <

Estrategias de Marketing Online con Google+

– La propuesta de valor de Google+ (10 min)

– Repaso por funcionalidades destacadas (10 min)

– Diferencias entre perfiles, páginas y comunidades (10 min)

– Google+ para potenciar estrategias de SEO (20 min)

– Google+ para potenciar estrategias de SEM (20 min)

– Google+ para potenciar estrategias de Branding/Social Media (20 min)

– Google+ y YouTube (15 min)

– Google+ Apps (15 min)

Carolina Bertoni

«Googler» desde Febrero de 2007, actualmente Especialista de Publicidad en Móviles y Redes Sociales para Google Hispanoámerica. Lic. en Marketing (UCES), Especialista en Marketing Directo e Interactivo (UDESA) y Profesora desde 2009 de la cátedra «Publicidad e Internet» en la Universidad del Salvador (Licenciatura en Publicidad).

Tips for Building Your First Web App – Thnxz @sixrevisions

These tips are from a person who started out as someone who wasn’t familiar with Web programming. When I first started developing my first web app, I wasn’t a web developer. I was a business guy.

(If you want to read my story on how I built my first web app in only a few months using Ruby on Rails, check out my article: Why Making Web Apps with Rails Is Awesome.)

An assumption I’m going to make about you, the person reading this article, is that you’re already a web developer, or that you’ll be hiring one for your first web app. I’ll be discussing practical, general tips that are applicable to all web apps regardless of what Web technologies you’re using. So please don’t expect some deep-level web programming techniques in this article, because you’ll find none.

Another assumption I’m making is that you’re going to build your first web app without investing hundreds of thousands of dollars into version 1.0. I’ll assume that your budget is in the $5,000 range largely because that’s where my experience lies.

With my preface all said and done, let me share my seven tips based off my own web app development experience.

1. Think in Terms of Data Relationships

Regardless of complexity, size or feature set, you can break down any web application into this simple operational mechanics:

The web app takes in data from users
The web app processes and decides what to do with that data
The web app produces some output for the users

All web apps work like that, so at the start, it’s best to break down your web app’s core features into data relationships to see:

How your web app should be built
How your web app might deal with user data and presentation
What features you need to prioritize
What web services and web technologies you’ll need to enlist and get familiar with

And so on. | Full article +INFO 🙂

For example, let’s take the primary feature of Instagram — posting a photo up on the photo-sharing service — and break it down into the fundamental operational mechanics above:

The web app takes in a photo from users
The web app processes the photo to scale it up or down to the layout of Instagram and also what photo effect the user wants to apply to the photo
The web app produces a modified image and displays it for the usersI know you may not be able to think naturally like that at first whenever you look at web apps, but the more you use other web apps, and the more you think about them in all of these little pieces of data relationships, the easier it is for you to conceptualize and build your web app.

2. Keep Track of UIs and Websites That Inspire You

Do you have examples of web applications and websites that you like?
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3. Keep the First Version as Simple as Possible

Building a minimum viable product (MVP) is a popular concept for online startups.
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4. Focus on Behavior and Less on Look-and-Feel

Quite often, frustrations that people have with a web app come from the way it behaves, not the way it looks.
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5. Use Free or Affordable Web Services as Much as Possible

Even if you just won the lottery and have money to burn, don’t be frivolous with your funds.
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6. Use Third-Party APIs with Caution

An API is a way for a developer to get access to the data of an external web service. For example, Twitter’s API allows any developer to build an app that accesses public tweets and the account information of Twitter users.
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7. Focus on the Excellent Execution of Your Idea

I can’t think of one web app that was successful based solely on being «the first.»
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Luna Corona

On June 14 and 15, from 238,900 miles away, the crescent moon will participate in a giant Corona billboard in downtown Manhattan, by literally becoming the slice of lime in a bottle of Corona. For more information, please visit http://www.facebook.com/CoronaExtraUSA.

A User Experience Business of One – Thnxz to @uxbooth

The story behind what we today know as the Business Model Canvas is an interesting one. Originally created as a conceptual framework for Alexander Osterwalder’s PhD project, it later became the subject of an entire book calledBusiness Model Generation, co-authored with Yves Pigneur. Today, both the book and the canvas allow those of us without business training (including yours truly) to better understand sustainable business practices.

Vía uxbooth.com

My application of the Business Model Canvas is likely atypical, though. Instead of using the canvas to aid clients, I wondered: what if I looked at my role as a business itself? After all, I need resources to operate (a budget, my supervisors’ time, my colleagues’ expertise); I have customers (people to whom I provide value); I have costs (my time, materials, stress). Could understanding all these things help me design more efficiently?

Full article HERE 🙂 !

Introspection

To follow my logic, it’s useful to first understand how the business model canvas is laid out.

Personal Business Model Canvas Worksheet. Source: http://www.businessmodelyou.com

Divided into nine parts, it includes:

Key partners – Who supports you?
Key activities – What do you do to create value?
Key resources – What do you require?
Customers – For whom do you create value?
Value – What problems do you solve? What needs do you address?
Channels – How do you communicate your value?
Customer relationships – How you interact with customers?
Revenue – What do you get?
Costs – What do you give?Full article HERE 🙂 !

Using the original book’s sequel (Business Model You) as a guide, I thought critically about my role within my organization. Rather than rigorously weigh all nine considerations here, though – something for which the book is much better suited – let’s look at three in particular: customers, value provided, and key channels.

Customers: not just the end-user

While it’s relatively easy to assume that our customers are the same as the customers of the company for which we work, this isn’t strictly the case. As the book defines them, customers are anyone for whom we’re creating value, including:

Clients and stakeholders, who rely on us for our expertise;
End-users, who rely on us to represent their needs;
Software developers, who rely on us to clarify interactions and interfaces;
Other members of the design team, who rely on us for user research; and, finally,
Colleagues in quality assurance, who rely on us for specifications and clarifications.

Notice that end-users are only one item on the list. Notice, also, thatcolleagues are customers too. Couple this with the fact that we practice user-centered design and it becomes increasingly obvious why it’s part of our job to consider our team and their benefit.

User experience design isn’t limited to human-computer interaction; it includes human-human interaction as well. Before filling out the canvas, I instinctively knew this – that my responsibility did not end with “end users” – however, I didn’t know what I could do to serve them more effectively. That’s when I considered value propositions.

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About the Author

Evgenia (Jenny) Grinblo is a user experience practitioner at London-based mobile agency, Future Workshops. A native Russian-Israeli, she approaches her practice with a sociological mind and a passion for facilitating team work. When away from her iMac, she is a foosball apprentice and an occasional speaker on empathy in design.