Se buscan expertos en Big Data – thnxz @SiliconWeek


siliconweek.es

Aunque los informes de las distintas consultoras apuntan hacia la importancia de los grandes conjuntos de datos, a día de hoy se percibe una escasez de profesionales preparados para asumir sus desafíos.

Dentro de un par de años, en 2015, se habrán creado 4,4 millones de puestos de trabajo directos en todo el mundo para cubrir las necesidades de analítica y gestión de Big Data.

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“Estamos viviendo una revolución que está transformando todos los procesos empresariales. La demanda del Big Data está creciendo y las empresas deben revisar sus competencias y habilidades para responder a esta oportunidad”, ha comentado Iván de Prado, director del título de Experto en Big Data de U-tad y CEO de Datasalt, durante su intervención en la conferencia Big Data, da valor a los datos de tu empresa.

“Un aspecto importante del desafío de ser capaces de cubrir los nuevos puestos de trabajo creados por el crecimiento del Big Data radica en que las empresas contraten a profesionales con nuevas habilidades como la gestión, extracción y análisis del valor del Big Data”, ha continuado, “una formación que desde U-tad estamos preparados para ofrecer”.

Entre los nuevos perfiles que demanda el sector se encontrarían expertos en diseño, administración y explotación de infraestructuras punteras de grandes conjuntos de datos.

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Facebook: A Swiss Army Knife is good but a Tool Set is better – thnxz @martinvars


Vía
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While in Smartphones themselves the battle may be only between iPhone 5 vs Samsung IV, when it gets to apps people are much more picky. Facebook is losing dominance by the week to focused niche players.

Wenger Swiss Army knife, opened.
Wenger Swiss Army knife, opened. (Photo credit: Wikipedia)

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For most people Facebook Swiss Knife approach is good, but given a choice, a tool set is better. What is Facebook to do? They are lucky enough to be seating on a cash pile and it is a public company worth over $50bn. They have to do what Google has been doing for years. Buy, buy and buy. Instagram was a good start. Buy first and figure how to monetize later, learn from Google’s acquisition of Youtube which for years was as struggle and now is a star.

Vende a personas y no compres clientes – thnxz @tcreativo


Mad men

¿Tu cliente es como un protagonista de una sitcom o de Mad Men?

Una sitcom es un tipo de serie televisiva que tiene lugar en los mismos espacios, es protagonizada por los mismos personajes y en la que las historias se abren y cierran en cada capítulo. Si tu producto o servicio es una sitcom está claro que siempre piensas en el mismo tipo de usuario (a partir de ahora “el shopper”), en un espacio y circunstancias que ya conoces. La historia comienza cuando echas mano a la tarjeta y finaliza cuando ya ha pagado: así es difícil innovar.

Está claro que para innovar tenemos que incluir al protagonista en el centro – ya sea cliente o futuro shopper- y qué mejor manera que crear una historia de ficción similar a las series Teleshakespeare como The WireMad Men o Homeland. En su inicio vas conociendo a Brody, Tony Soprano…. tu nuevo cliente, viviendo su día a día, sus objetivos, su manera de pensar y de sentir. 

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Las 100 mujeres con más influencia del mundo – @enpositivo


http://enpositivo.com

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El poder de las mujeres en mundo.
Entre las 100 mujeres más poderosas del planeta se encuentran políticas, directoras generales, activistas y celebridades. A la vez, en esta lista de las 100 mujeres más poderosas hay jóvenes empresarias, expertas en medios, técnicos y líderes en filantropía.

Los factores que se han tenido en cuenta para la elaboración de esta lista han sido: capital, el relevancia e influencia en los medios de comunicación.

Este año la lista que ha elaborado Forbes, cuenta con nueve jefas de Estado que dirigen las naciones con un PIB combinado de $11,800,000,000,000 dólares incluyendo la nº1, la canciller alemana Angela Merkel. Las 24 presidentas de empresas controlan 893 mil millones de dólares en ingresos anuales, y 16 de las mujeres, fundaron sus propias empresas

Haciendo un resumen breve, en las primeras posiciones se sitúan las principales jefas de estado del mundo o instituciones políticas de la talla de Hillary Clinton.

Les siguen en un orden descendente las mujeres procedentes del mundo tecnológico, seguidas de empresarias con éxito, de celebridades , mujeres que han surgido de los mercados emergentes de Asia y por último, mujeres relacionadas con la medicina.

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Seguidamente, la lista completa  >  + aquí 🙂

1
Angela Merkel
Canciller de Alemania

2
Dilma Yousseff
Presidenta de Brasil

3
Melinda Gates
Cofundadora de la fundacion Bill & Melinda Gates Foundation

4
Michelle Obama
Primera dama de los EEUU

5
Hillary Clinton
Expolítica, filántropa

6
Sheryl Sandberg
Directora de operaciones de Facebook

7
Christine Lagarde
Directora del FMI

8
Janet Napolitano
Secretaria del departamento de seguridad de EEUU

9
Sonia Gandhi
Presidenta del congreso nacional de la India

10
Indra Nooyi
Directora ejecutiva de PepsiCo

Connecting On LinkedIn the Right Way – thnxz @ambercadabra


I used to kind of ignore it, to be honest. It was a bit of a glorified Rolodex for me, and I only tapped it when I needed to track someone down and I didn’t seem to have them in any of my conventional contact streams.

But lately, I think LinkedIn has been doing a bang-up job of making themselves relevant and useful. From their well-curated Linked INfluencers content  (Hey LinkedIn – you need to call me about this one!), to their refreshed and improved contact functions, I’m becoming more and more of a fan. I think it’s got great potential for business and professional development alike.

Of course, the more relevant a platform becomes, the more people abuse it.

I’ve seen tons of posts lately lamenting people who are blast emailing their contacts on LinkedIn, spamming groups, pitching stuff ad nauseam…so I think we all know the mistakes people are making. Which begs the question:

How do you use LinkedIn to connect with people the right way? 

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Lecciones de gestión que te puede enseñar un jefe de taller – @SageSpain


http://blog.sage.es

Debajo de un panel de trabajo lleno de anotaciones caóticas, se encuentra una pequeña mesa donde el jefe del taller de mecánica recibe, ordena y apila las OR (ordenes de reparación). Mientras, un empresario ha dejado su vehículo en la recepción del concesionario para que sea reparado, ignorando que pasará por un equipo que podría darle algunas lecciones sobre la productividad en una empresa.

De hecho, en la mayoría de los casos el jefe de taller también ignora los conocimientos que acumula al verse prisionero del día a día, aunque por supuesto, hablamos de los buenos jefes de taller: de aquellos que se preocupan por hacer que día a día mejoren los resultados de su equipo.

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¿Qué me puede enseñar un jefe de taller?

Conoce a tu equipo, conoce el trabajo que se desarrolla, marca objetivos realistas, sigue su proceso y controla su cumplimiento, trata de reducir el estrés innecesario,ordena y distribuye adecuadamente las cargas de trabajo, cumple tus compromisos con los clientes haciendo que estos sean objetivos comunes, adáptate a los cambios de última hora, da ejemplo, ensúciate las manos cuando sea necesario, transmite quela productividad es buena para todos.

Cuando el empresario va a recoger su vehículo solo piensa en el alivio que le supone poder volver a desplazarse en él, pero no se da cuenta de todo lo que podría aprender de los que hicieron posible su reparación.