Amazon adquiere Evi, un competidor de Siri, por $26 millones


Evi llegó a la tienda de aplicaciones de Apple por primera vez a comienzos de 2012, aunque True Knowledge indicó que Apple trató de retrasar el lanzamiento de la app debido a que podría hacerle competencia a Siri. William Tunstall-Pedoe, CEO de True Knowledge, criticó públicamente a Apple diciendo que la compañía buscaba sofocar a la competencia. Al final el tema quedó en la nada y la app sigue estando disponible para descargar gratuitamente.

Tanto Evi como Siri permiten que el usuario haga preguntas mediante voz y dan una respuesta corta a la misma. Evi hace uso de la tecnología de reconocimiento de voz de Nuance y cuenta con un motor propio, aunque la integración de Siri con el sistema operativo le permite hacer recordatorios y chequear cosas del calendario para avisarle al usuario.

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Amazon adquiere Evi, un competidor de Siri, por $26 millones

Evi Technologies es una compañía especializada en el desarrollo de una aplicación de asistencia de voz, y según fue indicado por varias fuentes anónimas, la misma acaba de ser comprada por la conocida Amazon. El precio de la compra ha sido de $26 millones de dólares. El interés de Amazon obviamente son las apps de asistente de voz que Evi desarrolla para iOS y para Android, las cuales funcionan de forma muy similar al conocido asistente Siri de Apple. Ni Evi ni tampoco Amazon todavía han hecho alguna declaración oficial al respecto, pero no deberían tardar mucho.

Evi llegó a la tienda de aplicaciones de Apple por primera vez a comienzos de 2012, aunque True Knowledge indicó que Apple trató de retrasar el lanzamiento de la app debido a que podría hacerle competencia a Siri. William Tunstall-Pedoe, CEO de True Knowledge, criticó públicamente a Apple diciendo que la compañía buscaba sofocar a la competencia. Al final el…

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Japón tiene la conexión hogareña a Internet más rápida del mundo


“…la velocidad máxima promedio de todo el país se encuentra en los 42,2 Mbps.

Ahora bien, ¿cuánto cuesta la conexión a Internet más rápida del planeta? Nuro cobra $51 dólares mensuales por un contrato de dos años, mientras que el costo de la instalación tiene un precio de $535 dólares aproximadamente.

¿Cuánto crees que deberías pagar en tu país para obtener una conexión con velocidades similares a la de Nuro”?

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Japón tiene la conexión hogareña a Internet más rápida del mundo

La fibra óptica de Google que está siendo instalada en diversas ciudades de Estados Unidos brinda a los usuarios una velocidad 1 Gbps, pero un nuevo servicio que desde hace poco está disponible en Japón es capaz de darnos una velocidad de bajada de 2 Gbps y de subida de 1 Gbps. Se trata de la conexión hogareña a Internet más rápida que existe.

Nuro, una compañía que brinda servicios de Internet y que está asociada con Sony, lanzó su nueva fibra el pasado lunes para los hogares de Tokio y de 6 prefecturas cercanas. Pero incluso antes del lanzamiento del nuevo servicio de Nuro, el país del sol naciente ya tenía fibras con velocidades similares a la que ofrece Google actualmente, y de hecho la velocidad máxima promedio de todo el país se encuentra en los 42,2 Mbps.

Ahora bien, ¿cuánto cuesta la conexión a Internet más rápida del…

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New York City’s 20 Most InDemand Employers – thnxz @bjshally


Brianne ShallyApril 18, 2013

Our company rankings just got more interesting. Last year, we gave you the world’s Most InDemand Employers, along with sub-lists for specific countries and functions. Now we’re taking our insights down to the city level and just today at Connect in New York, we announced the Big Apple’s rankings.

So where do New Yorkers most want to work? Based on LinkedIn’s massive data set – and the actual actions of over five million professionals residing in the New York area* – here’s a snapshot of the city’s professional landscape and its most desirable employers. Did your company make the list?

Top 20 InDemand Employers NYC

Industry insights:

  • Google’s #1 spot hints at the city’s booming tech industry, but it is still the sole internet company on the list.
  • In the fashion/retail space, larger shops Ralph Lauren and Coach make the list, as does the more petite outfit J. Crew.
  • Despite New York’s reputation as the advertising capital of the world, Ogilvy & Mather is the only ad agency in the top 20.

Other key takeaways:

  • Large companies dominate: over 75% of the companies employ more than 10,000 people, but smaller ones still manage to compete.
  • Headquarters matter: the majority of companies are headquartered in New York while only a quarter of them are based elsewhere.
  • There’s some overlap with the Global Top 20: Google, Apple, PepsiCo, McKinsey & Company, and Ogilvy are the five companies that make both lists, with Google taking the top spot in each.

Working for a sought-after company has a certain cachet. It feels good. It makes you more satisfied and productive. It makes you less likely to leave. And then when you do want to leave, it makes you a more desirable candidate.

For the companies themselves, it’s simple: a good reputation makes recruiting easier, cheaper, and faster, while a bad one does the opposite. That’s why we developed theLinkedIn Talent Brand Index, a powerful tool to help employers measure and improve their talent brand.

At LinkedIn, we love using our data to help members and companies gain a professional edge. Stay tuned for additional InDemand rankings, and much, much more! #inTalent

 *How did we rank the winners? We analyzed billions of data points between members and companies and compared them to thousands of survey responses to determine a company’s familiarity and engagement score. The 5 million+ New York City member actions were factored in, including connecting with employees, viewing employee profiles, visiting Company and Career Pages, and following companies. We then analyzed the same activity for just the five million members residing in the Greater New York area. We excluded LinkedIn from all rankings for the sake of objectivity.

Note: This post originally appeared on our LinkedIn Talent Solutions blog.

De empleada doméstica a multimillonaria, la historia de la heredera de Johnson & Johnson – thnxz @iprofesional


Vía http://www.iprofesional.com

Una historia de “Cenicienta”: de la Polonia comunista a un imperio capitalista
Aunque Barbara Piasecka falleció “nadando en dólares”, su origen fue mucho más humilde. Nació en 1937 en Staniewicze, una localidad en el este de Polonia, que ahora pertenece a Bielorrusia. Fue hija de un agricultor que después de la Segunda Guerra Mundial decidió relocalizar a su familia en Breslavia, en el sudoeste del país.

Allí vivió hasta 1968, cuando la joven Barbara decidió que era hora de dejar la Polonia comunista y decidió emigrar primero hacia Roma y luego hacia los Estados Unidos.

Su deseo de irse era tan fuerte que ni siquiera pensó cómo iba a sobrevivir en aquella tierra lejana, a la que llegó casi sin dinero (se dice que tenía apenas u$s100 en la bolsa). Además, tenía otro escollo en su camino: ella no hablaba inglés.

De todos modos, se las arregló para adaptarse a su nuevo contexto y, gracias al consejo de un conserje polaco, decidió buscar empelo como mucama, en lugar de intentar entrar a trabajar en un museo o diario, como originalmente ella había pensado. La idea era sencilla: si atendía una casa, iba a tener alojamiento y comida “gratis” mientras mejoraba su inglés y así podría conseguir un mejor puesto luego.

Es así que, al poco tiempo, consiguió entrar como sirvienta en una vivienda en Oldwick, Nueva Jersey, que era propiedad de J. Seward Johnson y de quien en ese momento era su esposa, Esther Underwood, con quien había estado casado 32 años.

Las historias sobre lo que sucedió luego son varias. Pero todas coinciden en que J. Seward se enamoró de Piasecka de inmediato, sin importar la diferencia de edad de 42 años: él tenía 76 y ella apenas 34.

Lo cierto es que Barbara apenas mantuvo su empleo por un año, y luego decidió partir hacia Nueva York para estudiar cursos de arte (ya había tenido una formación en esta materia en la Jagiellonian University de Cracovia).

Un detalle que no es de sorprender es que su “ex empleador” haya sido quien le alquiló un departamento en Manhattan.

Sólo tres años después de que Barbara abandonara Polonia y llegara a EE.UU., el heredero de Johnson & Johnson decidió dejar a su segunda esposa y madre de sus dos hijos (tenía otros cuatro hijos con su primera esposa Diana Dill).

Así, ese 1971 resultó ser un año de grandes cambios para J. Seward. Y es que apenas ocho días después de obtener el divorcio se casó con Piasecka en una ceremonia a la cual ninguno de los hijos asistió.

El matrimonio duró 12 años, hasta que el poderoso empresario murió de cáncer a los 87 años, no sin antes firmar un nuevo testamento en el que legaba toda su fortuna de más de u$s500 millones a Piasecka, excluyendo de su testamento tanto a sus seis hijos como a un instituto de investigación oceanográfica que Johnson había fundado en Florida.

Avaricia “escandalosa” y una larga batalla legal

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Gestión del Cambio en la Organización en Red


El modelo en 8 fases para la gestión de procesos de cambio en el ámbito empresarial, surge de las experiencias y observaciones de John Kotter, en torno a como las personas han sentido, evaluado y asumido el cambio, en distintas empresas que han experimentado profundos procesos de transformación. En su libro Leading Change (1996), Kotter introduce una Metodología en 8 fases para gestionar sistemáticamente el cambio en las organizaciones. El marco conceptual y metodológico implícito en este enfoque ha sido ampliado y mejorado en The Heart of Change (2002).
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Y son estás organizaciones, las que ostentan el máximo nivel evolutivo en el Modelo de Madurez para la función de RRHH, recientemente publicado en este Blog, las que mejor pueden adaptarse a las premisas y fases contempladas en el modelo de Gestión del Cambio Organizacional de Kotter. Veamos entonces, cuales son los aprendizajes que podemos derivar del análisis de los factores de éxito y de los fracasos inherentes a la aplicación de esta practica, y a partir de allí, exploremos los atributos que favorecen decisivamente a la organización conformada en red para aprovechar el cambio, y surgir como un genuino líder innovador.

T a l e n t o  en  E x p a n s i ó n

El factor clave de éxito de la empresa competitiva actual, es su capacidad de gestionar un proceso de cambio acelerado, inducido por un entorno de negocios cada vez más complejo y volátil, y traducirlo en un portafolio de nuevos y mejorados procesos, productos y servicios. Para alcanzar este objetivo estratégico es pertinente desarrollar una práctica sistemática de innovación, que además de agregar valor diferencial de negocios, facilite la construcción de una clara diferenciación competitiva, sostenible a largo plazo.

Las empresas que en forma reactiva han de ajustar frecuentemente, su dinámica operacional, de mercado y de negocios, para afrontar un contexto empresarial cambiante, global, exigente, y además, percibido como amenazante serán menos competitivas e influyentes que las que apuestan decididamente por las personas al servicio del hecho innovador. Estas empresas que niegan la pertinencia y relevancia del proceso de cambio, difícilmente resistirán los embates de una presión competitiva creciente, comenzarán a…

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