El “pitch”, en la jerga de las startups, es el discurso que utilizas para describir y explicar tu empresa. Es corto, simple y claro. El Pitch Deck es la presentación visual (en Power Point, video u otro software) de ese discurso. No tiene más de 10 slides ni dura más de 5 minutos y al menos en el mercado norteamericano, ambos elementos son muy importantes a la hora de conseguir financiamiento.
«Un excelente ejercicio del Pitch, es realizar como en twitter, 140 caracteres, los hot topics o principales ideas no más de 10 diez. Es una forma de conceptualizar y expresar ideas de manera simple y concreta». (by Gabriel Catalano fuera del artículo original)
El artículo completo aquí (+ más info y buena data) gracias a lincinews.com! 😀
El nuevo anuncio de Coca-Cola Light es la risa. Pero, ¿sabéis por qué? ¡Porque nos sentimos identificados! ¿Quién no ha intentado seguir todos esos consejos imposibles que nos damos los unos a los otros para seguir una vida perfecta?
– Come entre cuatro y cinco veces por día, pero bocados pequeños.
– ¡Y no olvides masticar 100 veces!
– Correr es ideal, ¡pero por asfalto no que te haces daño en las rodillas!
– Bebe refrescos para hidratarte. Espera, no, que tienen calorías.
– Bueno, están los Light que no tienen calorías. Pero no son lo mismo.
– ¡Sobre todo no olvides reírte, para generar endorfinas!
Y un largo etcétera. Si es que todos esos mitos y leyendas urbanas nos han generado una especie de paranoia posmoderna que no podemos con nuestras vidas. «¡Qué mal, hoy he dormido siete horas en lugar de ocho!» o «quiero pasarlo bien con mis hijos pero que no confundan la figura de un padre con la de un amigo».
Claro, con ese ritmo es normal que nos acabe dando un patatús. ¿En serio vas a hacer caso a todo lo que se dice?
We are very visual beings. We like to see it to believe it. And sometimes we don’t trust our brain as much as we trust our eyes. Making decisions is often easier when you see something rather than if you take in a bunch of information about that something.
Could you imagine trying out a new restaurant without seeing food from their menu? Could you imagine purchasing a shirt online without actually seeing that shirt? How about working with a developer and not knowing what sites they’ve worked on? All these things sound farfetched because we have to see something.
Visuals help build trust in that same vein, that we must actually see it to understand it’s real. Web designs have become very image heavy as of late because we want to do less reading and more seeing. We don’t want to have to make difficult decisions about easy things. Just show us the offering and we can go from there.
Our best bet is to create images galleries. Image galleries come in many forms to many different sites and of course make the most sense. We now have a place to put all our work or our products so visitors can see what we have to offer. Today we’ve found some of the most interesting, intuitive and innovative image galleries we could find. So, let’s jump right in…
Arnaud Beelen
To start, let’s break out of the entire notion that our thumbnails have to even be squares. Arnaud has created perfectly spaced parallelograms to show off his thumbnails. This is immediately interesting and stands out from the thousands of portfolios that are all too square.
Big Human
Big Human has done an absolutely wonderful job making an image gallery with easy to use and understand navigation. Utilizing the arrow keys on a keyboard, the developers here have made it second nature to scroll through images and skip to different projects. This is a great idea that I’d love to see implemented more.
Tras casi una década teniendo que explicar qué hago para ganarme la vida comoestratega o Planner, me he vuelto perezoso. Con el tiempo comencé a economizar y a simplificar mi respuesta hasta llegar a un escueto “soy publicista”. Desgraciadamente, he perdido la costumbre de pararme a pensar en mi profesión y he comenzado a obviar algo básico: que la gente, incluso muchos profesionales del gremio de la comunicación, desconoce que los estrategas o Planners existimos, o si lo hace, no sabe a qué nos dedicamos.
En raras ocasiones me encuentro con gente con curiosidad hacia mi profesión. Hace apenas un mes tuve la suerte de conocer a una persona que, recién involucrada en uno de los mejores equipos de planificación estratégica del país, demostraba sus ganas de aprender a través de preguntas. Muchas preguntas. Preguntas complicadas, sobre las que no me había parado a pensar desde hacía tiempo. Estos días de conversaciones han sido un revulsivo para ordenar mi cabeza y recuperar ideas que habían perdido el valor inspirador para convertirse en mera rutina.
Entre todas las preguntas planteadas subyacía la más importante: Vale, trabajo como Planner, ¿y para qué sirvo? Los estrategas hemos sido tachados de vendehumos, de apagafuegos, de marcianos… No formamos parte de “los cuentas” ni de “los creatas”, pero somos un recurso válido para ambos, y hacemos que la vida en la agencia y para las marcas anunciantes sea más fácil.
El siguiente decálogo es una síntesis de las características óptimas de un buen planificador estratégico. Es difícil cumplirlas todas, pero conviene tenerlas en mente para lograr que poco a poco la estrategia vaya adquiriendo el papel primordial que se le debería otorgar.
Somos gente práctica
Por mucho que se empeñen algunos consultores, aspirantes a gurús y videntes de la comunicación, nuestro desempeño no está rodeado de un aura de misterio. Es un trabajo difícil, pero no complejo: nos dedicamos simple y llanamente a solucionar problemas. Todo aquello que nos desvía de encontrar soluciones, sobra. Estas soluciones se basan en conectar las marcas con sus audiencias, alineándolas a través de ideas relevantes y diferenciadoras.
Dibujamos mapas, escogemos caminos, pero no acotamos el recorrido
Un Planner es el experto que guía al equipo involucrado en el desarrollo de una marca desde un punto inicial, la creación o el lanzamiento, hasta unos destinos marcados por objetivos claros. Muchas veces es la persona que debe corregir el rumbo de una marca que va a la deriva.
La compañía dice que la medida se toma por las exigencias legislativas de la región.
La desactivación de esta opción no afectará a las compras de bienes y servicios al uso, especifica la compañía subsidiaria de eBay.
El servicio en cuestión se utiliza para enviar dinero como regalo o devolverlo a usuarios que lo habían prestado con anterioridad, adelantos en efectivo o para pagar facturas en el pequeño país del sudeste de Asia.
La compañía se ha limitado a decir que “cumplen con las leyes y regulaciones” de los países en los que están establecidos, como informa TechCrunch.
This is the last post in the revenue model series, which is based on the peer produced revenue model hackpad we created at the start of the series.
Gaming is interesting because there are a number of revenue options that game developers can choose from when thinking about how to make money from their game. The hackpad lists the following:
There is still a sizeable business in selling a version of the game to the game player. That’s how the console game (xbox, etc) market works. It is also how downloadable games market works. And there is a vibrant market in mobile games that you have to pay for to play.
But the games market has been moving to newer models in recent years. In app upgrades is certainly one of the more important revenue models. Many of the most popular mobile games are free to play but offer in app upgrades to get more game elements or simply to eliminate the ads. This is an example of the freemium business model in action.
Advertising is another important revenue model. For many web based games, advertising is the dominant form of revenue. On mobile, advertising supports the free offer and the elimination of advertising is often the value proposition for the in app upgrade.
The revenue model that is mostly (but not totally) unique to gaming is virtual goods. Virtual goods (like a tractor in Farmville) allow the player to have more capability in the game and they can be earned over time but are often purchased to enhance game play. This revenue model was inititally created in the asian gaming market but has been adopted by game developers all over the world.
Bajo la consigna: “Sin bosques no hay cuentos”, Rivadavia busca concientizar sobre la importancia de preservar el medio ambiente, y presenta su nueva campaña que podrá visualizarse en colectivos y vía pública de Capital Federal, GBA y ciudades del interior del país. Asimismo, podrá verse un spot animado en canales de aire y cable y salas de cine a nivel nacional.
Para seguir acompañando a los chicos en la previa de la vuelta a clases, desde la fanpage de Rivadavia: www.facebook.com/universo.rivadavia también se podrá participar, a partir del 4 de febrero, de un concurso donde cada fan podrá “plantar árboles” y así formar parte de los sorteos semanales por bicicletas, longboards, rollers y kits de productos Rivadavia.
Además, para hacer llegar a los chicos de manera entretenida y creativa, Rivadavia editó “Román y el Rey del Bosque”, un libro educativo que transmite de forma didáctica un uso responsable de los recursos naturales. 50.000 libros serán repartidos en escuelas para que los docentes puedan abordar esta temática y trabajarla en el aula junto a los chicos.
Ficha técnica del comercial
Nombre de la campaña: Sin bosques no hay cuentos
Anunciante: Ángel Estrada y Cia S.A.
Producto: Rivadavia
Agencia: En Advertainment Group S.A.
País: Argentina
Fecha de lanzamiento: 1 de febrero de 2013
Dirección General Creativa: Horacio Nadin
Dirección de Cuentas: Fernanda Poerio
Dirección Creativa: Hernán Pelaez
Dirección de arte: Diego Brana
Producción por la agencia: Marcelo Marchese
Compañía productora: En Advertainment Group S.A.
Dirección: Dolores Barrutia
Productor audiovisual: Marcelo Marchese
Compañía pos productora: En Advertainment Goup S.A.
Banda musical: Mariano Pier
Responsable por parte del cliente: María Di Napoli
Alimentación, ocio y negocios, ALOYN, es un Grupo dirigido a Directivos y Propietarios de empresas, interesados en el mundo de la industria de alimentación y bebidas. Tanto por la parte de la industria productora como por la parte de la industria consumidora y/o distribuidora (Distribución Comercial, Horeca, Vending, Venta Directa, etc). También nos interesan las actividades ligadas al agroturismo y el enoturismo como magníficas actividades de promoción y difusión de la cultura gastronómica.
Gabriel Catalano® 
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