You’re ketchup Heinz! la compran Buffett y Lemann


Warren Buffett junto a uno de los hombres más ricos de Brasil han presentado una oferta para la compra de Heinz en US$ 28.000 millones. El acuerdo, que por tamaño es la cuarta operación de compras alimentarias de todos los tiempos, aumenta el optimismo sobre la reactivación de fusiones y adquisiciones.

La compra  que ya fue aprobada por el directorio de Heinz, ha reunido al Berkshire Hathaway de Warren Buffety a 3G Capital, una firma de capital privado respaldada por el multimillonario brasileño Jorge Paulo Lemann, que en 2010 encabezó la compra apalancada de Burger King.

Berkshire, un conglomerado con más de 70 negocios amasados durante más de 40 años por Buffett, estaba buscando grandes compras para colocar sus US$ 48.000 millones. Además,  ha dicho por televisión que está buscando  algún otro elefante para comprar. ?Si alguien ve alguno que me avise?.

En círculos inversores se dice que la participación de 3G en una operación de 3G es inusual y que refleja la dificultad de Buffet para encontrar compañías para comprar.

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Brand Love – The Social Way of Performing Customer Research // Via @socialbakers all credit and thanks!!


Brand Love - The Social Way of Performing Customer Research image

The research also provides us with an industry overview of how consumers feel towards a particular vertical, for e.g. if consumers have a stronger connection with airlines or brands from the FMCG industry. Check out the latest results below!

@socialbakers | socialbakers.com


Inspirational Geek

The age old question: Which came first the chicken or the egg?

Mitchell Moffit and Gregory Brown from AsapSCIENCE take a look at the perplexing conundrum that has “baffled humanity from as early as the Ancient Greeks”.

So, chicken or proto-chicken?  Egg or proto-egg?  It seems the real answer has more to do with semantics and our naming system than anything else!

What do you think?

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Using a Phantom camera filming at 1200 frames per second while zooming beside a sprinting cheetah, the team captured every nuance of the cat’s movement as it reached top speeds of 60+ miles per hour.

Inspirational Geek

Super slow motion capture of the fastest animal on planet Earth.

Utterly mesmerising to watch, and I can only imagine the setup and patience the crew must have endured to catch it all.  Part of the crew was cinematographer Gregory Wilson who uploaded this beautiful Director’s Cut of the captured footage.

Using a Phantom camera filming at 1200 frames per second while zooming beside a sprinting cheetah, the team captured every nuance of the cat’s movement as it reached top speeds of 60+ miles per hour.

Items of particular note that astonished me were the steadiness of the cheetahs’ heads, the stealth and focus in their eyes and the amount of time their back legs seem to almost float above the ground, extending their gait and maximising their speed!  Stunning stuff.

More on the setup of the shoot here.

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Design Forward // thnx to @frogdesign


 

The following is the introduction to Design Forward: Creative Strategies for Sustainable Change by frog’s founder Hartmut Esslinger. The book will be released on Feburary 16, 2013 and is available for pre-order now.

After a long career with frog — the design agency I founded in 1969 — and as a creative consultant for some of the world’s best and most successful entrepreneurs, executives, and companies, I wrote my first book, A Fine Line — How Design Strategies Are Shaping the Future of Business. In that book, I focused on the corporate side of the business-design alliance and outlined why Strategic Design is most successful when it is an integral part of a company’s innovation and business strategy. Due to both the business focus and the limited space, A Fine Line wasn’t as complete as many would have wished, and I fielded many questions about organization and process in the field of design and in the working relationship between business and design. Because A Fine Line was published in German, Chinese, Japanese, and Korean, the feedback was — and still is — global in nature. I used the questions, comments, and criticism that I received about my first book as my motivation for writingDesign Forward as well as for structuring the information I offer within it.

In general, the input I received fell within three categories. I used those categories to structure the contents of Design Forward in three parts:

 • Part 1: Creating a New Culture of Design. In this part, I offer an overview of the design profession, its historic development, current challenges, and future opportunities. The chapters in this part explore what we mean when we talk about creativity, the role of creativity in business, and how my earliest creative experiences helped to form my own design practice and approach the process of “right brain-left brain” collaboration. This part also offers specific ideas that can help any company make the best use of design in its strategic plan and operation.

• Part 2: Shaping the Design Revolution. Here, we explore the educational opportunities and challenges of training students — of both design and business — in the professional competencies necessary for effective cross-disciplinary teamwork and collaboration. To illustrate the outcomes of the educational approach I outline here, this part includes a portfolio of the work of my own design students.

• Part 3: Leading By Design. 

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Del ROI al IOR para medir en social media: 4 grandes pilares // thnx @vuelodigital – vuelodigital.com


Una de las actividades que más dolores de cabeza provoca a las marcas con presencia en redes sociales, es la medición de los resultados que cada estrategia en estos espacio representan en cuanto a su medición ROI.

Sin embargo hay que entender que este término, en sus inicios, fue empleado para medir el retorno de inversión en términos financieros y económicos por lo que esperar que este término sea útil para medir la complejidad de las relaciones y presencia en social media puede ser un error.

De esta manera Johana Cavalcanti y Juan Sobejano, autores del libro “Social Media IOR: Las relaciones como moneda de rentabilidad, proponen en término IOR como una estrategia útil para medir el impacto de una marca en redes sociales así como el retorno que la inversión en estos medios está dejando para las marcas.

Así el IOR es una medida que sirve para cuantificar y calificar las relaciones de una marca en social media, sus acciones y el retorno de inversión real que se obtiene con base en cuatro pilares básicos que toda marca debería de considerar:

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Gamificación: 6 Teorías de la Motivación aplicadas en el diseño de juegos // thnx @manuelgross


 

Por Juan J. F. Valera Mariscal.  

Humana Mente Posible. 

…Wait, before you close the curtain 
There’s still another game to play 
And life is beautiful that way.

(de la canción de Beautiful That Way – La Vida es Bella – por Noa + Gil Dor)

(…) Trabajar desde las teorías de la motivación sobre un concepto al que le auguro bastante presente y mejor futuro, la gamificación*, del inglés game = juego.

Por gamificación podríamos entender el uso de las mecánicas que emplean los diseñadores de juegos y videojuegos,  para crear estos de forma que sean lo más amenos, motivantes y adictivos posibles, pero aplicadas a contextos ajenos al juego.

Entre las mecánicas de juego más frecuentes encontramos:

(fuente: Claves de la Gamificación)

  • Puntos: Asignar un valor cuantitativo a una acción.
  • Niveles: Umbrales que se cumplen acumulando puntos.
  • Premios: Acreditación física o virtual de que se ha alcanzado un objetivo.
  • Bienes virtuales: Artículos virtuales para expresar la individualidad.
  • Clasificaciones: Asignar posiciones en comparación al resto de jugadores.
  • Desafíos: Competiciones entre la comunidad o diversos rivales.
  • Misiones o retos: Afrontar un desafío concreto planteado por el juego.
  • Regalos: Ofrecer bienes gratuitos al jugador o entre jugadores.

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…de los realizadores de EDUCANDO AL SOBERANO I, II y III Llega… El Último Intento!! // @CrazyEgg


Es un tema de debate y consulta entre Colegas, Veo el iceberg y Conduzco mi barco directo a él.
Buenos Aires, Argentina – Feb 2013

A nuestros Queridos Clientes!
en ocasiones no logramos que nuestras palabras y recomendaciones lleguen a vuestros oídos.

Contratan un equipo de profesionales y luego gustan de no escuchar, y creéis saber todo de todo. Comparto una pequeña de recomendaciones de terceros, que seguramente ayudaran a su Marca, Producto, Servicio y Estrategia…

Saludos cordiales! 😀
PS. si Ud. insiste al respecto solo diremos, “el cliente siempre tiene la razón”, nunca se equivoca, nosotros no lo interpretamos…

The Best Websites In The World Do These 6 Things…

Check list 

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