Denuncian a Facebook por uso la patente del “me gusta” // geekets.com

La empresa Rembrandt Social Media ha demandado a Facebook por el uso de la patente del botón “me gusta”, que fue registrada por el programador holandés Joannes Everardus Jozef Van Der Meer en 1998 cuando registró una red social llamada Surfbook.

Los demandantes dicen que la descripción y el uso del botón “me gusta” fue inventada por el programador Jozef Van Der Meer, y que Mark Zuckerberg era consciente de dicha patente, sin embargo la uso en la plataforma de Facebook.

Autor: Paulina Gallardo | geekets.com

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Raytheon crea software para rastrear personas usando datos de redes sociales // Via fayerwayer.com

Raytheon es uno de los mayores contratistas de defensa de Estados Unidos, fabricante de armas, misiles y equipamiento electrónico militar. Una de sus creaciones revelada recientemente por el periódico inglés The Guardian es un software llamado “Riot” (disturbio) capaz de rastrear los movimientos de las personas y predecir comportamientos futuros usando datos obtenidos a partir de redes sociales.

Cony Sturm | fayerwayer.com

El diario consiguió un video que data de 2010, donde se describe y se muestra el funcionamiento del sistema, que permite recopilar datos de una persona desde Facebook, Twitter y Foursquare, entre otros. De esta manera, es posible hacer un perfil completo de un individuo: quiénes son sus amigos, qué lugares visita habitualmente, dónde tomó las imágenes que compartió en redes sociales, etc.

Riot funciona como un buscador, basta ingresar el nombre de la persona que queramos rastrear y nos aparecerá una lista de resultados. En el video, se muestra una prueba hecha por Raytheon rastreando a uno de sus propios empleados, donde se pueden conseguir los lugares visitados por “Nick”, una foto de su rostro, y saber que suele ir los lunes a las 6 am al gimnasio. “Así, si alguna vez quisieras encontrarte con Nick, o quizás conseguir su laptop, podrías intentar visitar el gimnasio a las 6 am del lunes”, señala Brian Urch, quien conduce el video de presentación. Continuar leyendo «Raytheon crea software para rastrear personas usando datos de redes sociales // Via fayerwayer.com»

Facebook and Twitter: «are NOT most INNOVATIVE companies» & Top 10 Most INNOVATIVE // @FastCompany

THE SHORT ANSWER: NEITHER PRODUCED INNOVATIONS WORTH CELEBRATING. THE LONGER ONE? READ ON.

The simplest reason Facebook andTwitter are not on this year’s Most Innovative Companies list: Neither produced innovations worth celebrating. A spot on MIC, as we call it, is not a tenured position. Every year, we assess innovation and the impact of those initiatives. In the history of our list, fewer than one-third of the companies return from one year to the next. This year, only seven are consecutive honorees, an indication of how more companies in more corners of the world are innovating to seek a competitive edge, with the stakes only getting higher.

BY: DAVID LIDSKY | fastcompany.com

Illustration by Adam Simpson

Facebook and Twitter deserve special comment because they have been among the rare perennials, and their recent moves reveal two companies engaging in innovation’s evil twin: short-term thinking at the expense of long-term value. Facebook’s most notable product achievement in 2012 was Poke, a facsimile of Snapchat, the trendy-with-teens (and sexters) photo app. Poke stumbled almost immediately. In fact, Facebook has made a cottage industry out of chasing hot Internet services (Pinterest and Yelp included), instead of developing new ideas to delight its billion users. Similarly, Twitter’s product strategy feels wholly defensive. Its most notable new feature is photo filters, a plainly unoriginal addition.

Both companies have turned their focus away from users and toward shareholders to get bigger, not better. Revenue is great, but not at the expense of the product. Twitter’s focus on improving ad revenue requires a consistent experience across the web, smartphones, and tablets, so it forced its once-elegant mobile apps to conform to a clunky desktop look, because that model works best for advertisers. That’s the exact opposite of how product development is supposed to go.

Facebook, facing the strain of a tumbling stock price last summer, has transformed the implicit understanding of the site–my posts will be seen by those who want to see them–into an advertising opportunity. It freely admits that only a small percentage of posts make it to friends and fans, but it can fix that if you buy ads. To compound matters, Facebook’s aggressive mucking with its privacy policies has bred a deep distrust of how the company uses the content shared on Facebook (and Instagram) among a significant, vocal segment of its users.

Neither service is a lost cause. Yet. But both would be well served to revisit what made them special in the first place: engaging with peers, not merely consuming content from brands and celebrities; being a creative platform for developers; and championing social media where users, not advertisers, call the shots.

THE WORLD’S TOP 10 MOST INNOVATIVE COMPANIES IN STYLE

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Emprendiendo con Instagram. ¡Descúbrelo con Now! // Via eleconomista.es

Como buen emprendedor que eres, es necesario que disfrutes al máximo de tu tiempo de ocio para poder desconectar del trabajo y empezar la semana con grandes dosis de energía.

Sin embargo, en ocasiones el tedio y el aburrimiento invaden nuestras vidas al no saber qué clase de actividades podemos llevar a cabo para divertirnos y pasarlo en grande.

Pero, por suerte, el gran emprendedor Ben Broca ha pensado en esto y, para resolver el problema, ha creado Now, una aplicación que, a través de fotografías procedentes de Instagram, le muestra al usuario los eventos que están teniendo lugar en su localidad.

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El consumidor está cada vez más en el centro

Centro de atracción

Los investigadores rastrearon el movimiento de la pupila de los voluntarios.

«Estábamos interesados en buscar efectos que tienen que ver con la atención y que ayudan a algunos productos a tener ventajas sobre otros en el punto de venta», le dijo a BBC Mundo Onur Bodur, profesor de la Universidad Concordia, en Canadá, y director del Centro Multidisciplinario de Estudios de Comportamiento (CMBBR, por sus siglas en inglés).

Con sus colegas de las escuelas de Administración de Empresas HEC, de París, yAston Business School, de Gran Bretaña, los autores del estudio presentaron imágenes en una pantalla de una serie de productos ordenados de la misma manera que se pueden ver en los estantes de un almacén.

«Tratamos de neutralizar los atributos de los artículos que los pudieran destacar, como el color, tamaño, nombre del producto, precio, para que ninguno dominara», explicó el doctor Bodur.

Utilizaron un equipo que permite seguir el movimiento de la pupila con mucha exactitud una vez se calibra para cada voluntario. Registra el píxel de la pantalla en el cual se enfoca el ojo cada 20 milisegundos.

Que el consumidor está cada vez más en el centro de las estrategias de las empresas es un hecho. Y es que parece que un verdadera revolución ha llegado al mundo de los negocios: hay compañías que llegan a transformarse completamente con el fin de que el cliente se convierta en el aspecto central y más importante de todo lo que hagan. Como consecuencia, las acciones de marketing también están cambiando hacia esa orientación y las campañas basadas en la generación de engagement con los usuarios son cada vez más habituales.

En este sentido, los datos a los que las compañías pueden acceder son el gran aliado de las acciones de performance marketing y la clave para que todas las analíticas que se realicen se traduzcan en resultados. Los datos están ahí para crear experiencias personalizadas, el problema es que muchos ‘marketeros’ aún no tienen definidas esas experiencias y no saben hacia dónde las tienen que orientar.

Un dato: 51% de los consumidores encuestados señalaron que toman en cuenta el impacto ambiental del producto o del fabricante antes de comprar un producto con más frecuencia que hace tres años.

Para capitalizar esta información, Accenture recomienda tomar en cuenta los siguientes consejos:

• Invertir en herramientas analíticas avanzadas para evaluar estos cambios e interpretar los datos de los consumidores

• Tener una mentalidad estratégica para reconocer y adaptarse a cambios relevantes del consumidor y amenazas de la competencia.

• Implementar modelos organizacionales «flexibles» que permitan a la empresa ser más ágil y actuar rápidamente.

Algo que se explica por la complejidad que conlleva toda experiencia de cliente y porque ésta requiere de canales de comunicación consistentes, acciones basadas en la máxima personalización y que todo esto se traduzca en un buen resultado para ambas partes, tanto la empresa como el consumidor.

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