Historia de Burger King | rdmercadeo.com


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BURGER KING se nació en Miami, Florida, en 1954, por dos emprendedores llamados James McLamore y David Edgerton. Los co-fundadores, quienes tenían una gran experiencia en el negocio de restaurantes antes de lanzarse a crear una empresa colectiva, creían en el sencillo concepto de ofrecer al cliente comida de calidad servida rápidamente, a precios razonables, y en un medio limpio y atractivo.

Desde el primer día, McLamore y Edgerton establecieron la tradición de crear productos innovadores con la administración efectiva de restaurantes. Muchas de sus decisiones han probado ser casi visionarias. Por ejemplo, la decisión que se tomó en 1954 de empacar los productos BURGER KING en papel, se hizo años antes que las cuestiones ambientales se convirtieran en un problema en la industria restaurantera.

En 1957, el WHOPPER se introdujo a un precio de $.37, y se convirtió en un éxito inmediato.»Burger King» descubrió un hecho que sigue siendo verdad hoy en día: Los clientes prefieren el sabor de las hamburguesas a la parrilla de Burger King’. Continuar leyendo «Historia de Burger King | rdmercadeo.com»

Own it! Our Template, Your Design – Round #13


eCommerce websites should always have a distinct style that matches the products they are selling. But what happens when eCommerce websites are designed using one template? Well, that depends on who’s designing, of course.

We took one Wix eCommerce template – Just Deal – and went through various websites that Wix users created with it. The results are amazing. Here below you’ll find 11 websites that started out with the exact same look, but the users were able to customize and edit it so nicely, giving each one a unique and individual design.

If you’re creating a website or planning to do so soon, these websites can give you a great idea of how you can work with a template to achieve professional and beautiful results that really distinguish your business from others. Have a look:

The Original Template

Own it! Our Template, Your Design Round #13

Original Wix Template

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Video-Seo: YouTube Ranking Factors (infographic)


Vía tagseoblog.com

YouTube is the second largest search engine in the world. What factors play a role in order to be listed in the top results of the youTube search? Nowadays it is no longer sufficient to represent these factors only as a list. It is not enough to write the keyword in the video-title, description and keywords. The youTube algorithm evaluates many more signals. And all of the individual factors are related to each other. The following infographic gives an idea of what is important.

Infographic of youTube Ranking Factors

First of all the image. Please find below some hints…

Video-Seo: youTube Ranking Factors infographic (by Martin Missfeldt)

Video-Seo: youTube Ranking Factors infographic (by Martin Missfeldt)

Please feel free to share this graphic. If you like to print it out – here is a larger version: Download youTube Ranking Factors infographic (Jpeg, 1280 x 1988 px, 800 kb)

I have devided the grafic in four zones:

  • youTube-Channel / Trust & Authority
  • onVideo / Relevance
  • Views / User Reactions
  • Recommendations / Sharing

Some hints about… Continuar leyendo «Video-Seo: YouTube Ranking Factors (infographic)»

Las empresas que mueven el mundo | BBC Mundo / eN+


 

De “impresionante” califica un nuevo informe la velocidad con la que compañías de países emergentes, incluyendo algunas de América Latina, están expandiendo e impulsando la economía global.

La consultora estadounidense Boston Consulting Group (BCG) identificó 100 firmas de países emergentes que están remodelando la industria global y eclipsando a multinacionales tradicionales de Estados Unidos y Europa.

Tomadas en su conjunto, las 100 empresas de 17 países tienen mayor éxito y están creando más empleos que todas las firmas que forman parte del índice S&P 500 de Nueva York (el índice de Standard & Poor’s que agrupa a 500 compañías líderes de EE.UU.).

Estas empresas tienen un crecimiento anual tres veces más rápido y crean valor al doble de la tasa que el resto: 20% comparado con 11%, según BCG.

Sin embargo, la mayoría de estas compañías -entre las que se cuentan firmas de Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México (ver recuadro más abajo)- son desconocidas en los países industrializados, según el informe.

“Este es un mensaje de alerta para las compañías líderes occidentales”, dice David Michael, uno de los autores del reporte.
“Hemos estado monitoreando el ascenso de estas empresas emergentes durante casi una década, y su potencial nunca ha sido más patente”.

Fórmulas para el éxito
En cuanto a la estrategia a seguir para que estas compañías se den a conocer en el mundo industrializado, Jorge Becerra, socio senior y director general de BCG, le explica a BBC Mundo desde las oficinas en Santiago de Chile que hace diez años se vienen analizando estas compañías que empiezan siendo exitosas en sus mercados de origen y en algunos casos encuentran una fórmula para extender ese éxito a otros mercados”.

En ese sentido, las características que pueden explicar ese desarrollo, según Becerra, son:
Una enorme ambición y aspiración al convencerse de que su modelo de éxito podría ser aplicable a otros mercados.
Una capacidad de innovar en las industrias donde operan con nuevos modelos de negocios o efectividad de los existentes.
Una gestión del talento distintiva: detectar talento joven identificado con las aspiraciones de la compañía y desarrollarlo en función de responsabilidades -a veces tempranas- a nivel internacional.
Una gestión innovadora de las alianzas con jugadores locales o socios al entrar en otros países, para desarrollar su posición en esos mercados, que se traduce a veces fusiones y adquisiciones.

El análisis se basó en el periodo de 2008 a 2011. Es decir, desde que empezó la crisis que aún se ve en Europa, por lo que existe el peligro de que estas compañías se vean arrastradas por esas turbulencias e incluso por el futuro incierto de la potencia emergente, China.

“El riesgo siempre está, hay mucho debate sobre el futuro de China, pues se podría argumentar que es mucho más incierto el futuro de Europa”, dice Becerra.

“Es cierto que hay que observar la resistencia de estas compañías al trabajar el mercado más turbulento, pero a la vez, el código genético de estas empresas viene precisamente de haberse originado y desarrollado en mercados de alta volatilidad”.
Es decir, “han mostrado más adaptabilidad a las situaciones cambiantes de industria y de mercados que las compañías de los países desarrollados”.

Latinoamericanas
En su informe, BCG dice que estas 100 empresas son las que están creciendo y expandiéndose más rápido. Firmas de Colombia y de Qatar han pasado a formar parte de esta lista por primera vez.

A la lista también se han sumado firmas de los sectores financiero, electrónico y de salud. Continuar leyendo «Las empresas que mueven el mundo | BBC Mundo / eN+»


Iván Guillén Cano

gemarequenaLeyendo el blog de Gema Requena, más conocida como nethunting.es, he sacado como una de las principales conclusiones que las marcas quieren ser «cool». Pero, ¿qué significa realmente ser «cool»? Requena lo tiene claro: «Cool es lo relevante, es lo que crece en importancia y es relevante socialmente«. En este contexto, a las marcas les interesa saber qué tendencia se impondrá para poder aprovecharla en su sector.

Así surge la figura del Coolhunter, un investigador social, con gran capacidad de analizar y cuestionar constantemente su entorno, todo ello dirigido a situarse un paso más adelante de la realidad presente. Solo adelantándonos al futuro, alcanzaremos el éxito. Por ello, la labor del coolhunter no es otra que la de investigar tendencias y sacarlas a la luz: a partir de señales relevantes es capaz de identificar qué va a ocurrir y así la marca podrá…

Ver la entrada original 68 palabras más

Victor Martín, un amigo, su agradecimiento y aclaraciones


Las 2 semanas de plazo que tenía para migrar mi web se han convertido en 2 días. Un ultimátum por parte de la compañía de hosting actual debido al revuelo generado ha hecho que el plazo se avance. No sé cómo acabará todo esto.

Antes de nada quiero agradecer todo el apoyo y las muestras de cariño que estoy recibiendo por vuestra parte. Os habéis volcado conmigo dándome vuestros ánimos y consejos de una forma que no me esperaba y que es digna de ser contada.

Tanto en Facebook, Twitter y LinkedIn, como a través del correo electrónico y aquí en mi página, he recibido muchísimos comentarios. Quiero pedir disculpas de antemano ya que me será imposible responder todos y cada uno de los correos, menciones y comentarios.

Voy a hacer algunas aclaraciones sobre el tema que me gustaría que se tuviesen en cuenta:

  • 1and1 no es el hosting que me ha dado problemas: muchos me habéis comentado que habéis mirado el whois del dominio y que aparecen los datos de 1and1. Esto es así porque anteriormente la web estaba alojada en 1and1, antes de pasarme al hosting donde tengo la web ahora.Quiero dejar claro que con 1and1 no he tenido ningún problema nunca.
  • Respecto a la empresa de hosting estafadora: la gran mayoría coincidís en que debería decir el nombre de la empresa, pero os voy a dar mis razones para no hacerlo, aunque no quiere decir que más adelante no lo diga.Esta empresa no es conocida, o no demasiado conocida como para que vosotros alojéis vuestras webs en ella.  Por lo que en ese aspecto estáis a salvo. Si en algún momento hubiese visto que podíais estar en peligro contratando vuestros alojamientos con ella, está claro que hubiese hecho público el nombre de inmediato, ya que considero que la “guarrada” que me han hecho no se la deberían hacer a nadie más. Alojamientos hay muchísimos y es muy difícil que topéis con esta empresa.

via Víctor Martín http://feedproxy.google.com/~r/victormartin/~3/8h2EO1l0MdU/

What is a Mission Statement? | businessnewsdaily.com


Vía businessnewsdaily.com

A mission statement is a statement declaring the purpose of an organization or company — the reason for this company’s existence. A mission statement provides framework and context to help guide the company’s strategies and actions by spelling out the company’s overall goal. Ultimately, a mission statement helps guide decision-making internally while also articulating the company’s mission to customers, suppliers, and the community.

It’s important to note the distinction between a mission statement and a slogan. A mission statement is not a marketing tool designed to grab attention quickly. While it should be catchy and memorable, a mission statement is a thoughtful declaration designed to articulate the goals and philosophies of a company. A mission statement is also not a business plan. A business plan is an organized outline of your ideas about how the business functions.

A mission statement differs from a vision statement. A mission statement says what the company currently is; a vision statement states what the company hopes to become. A mission statement is also not a business plan. A business plan is an organized outline of your ideas about how the business functions.

A mission statement is not an evergreen statement. As a company evolves over time, the company’s mission and intent may also change. A good rule of thumb is to revisit the mission statement every five years to see if it needs to be fine-tuned or rewritten. A mission statement will keep your company on track, but it shouldn’t become stale or irrelevant.

What does a mission statement include?

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Creating Innovation Value: Four Key Drivers to Success | innovationmanagement.se


innovationmanagement.se

 

The ability to increase business value through innovation is a critical success driver for most organizations. The markets that we operate in provide both opportunity and risk from an innovation perspective as they are rapidly changing. This article takes a look at a useful framework; The Innovation Diamond™, that examines the complexity and addresses some of the challenges in product innovation.

Markets provide opportunities if we get it right and threats if we do not, particularly given the intense competitive nature of most industries.  Our quest to realize innovation results is further complicated by the complexities involved for most firms – the sheer number of players to potentially coordinate with in the value chain; rising costs; margin erosion; increasing regulatory, customer and consumer demands; evolving business models; shorter cycle times; and new sources of competition, just to name a few.

The good news is that if you can get it right, you stand to gain a competitive advantage and will reap the benefits of increased revenue and profits.     

The good news is that if you can get it right, you stand to gain a competitive advantage and will reap the benefits of increased revenue and profits. Hence, the lure of identifying new growth opportunities, increasing volumes and market share, securing a competitive advantage, improving margins and strengthening brand loyalty, provides a powerful incentive to be successful at product innovation. However, the challenges that organizations face do not make this easy. Developing new products and technologies is consequently one of the more complicated initiatives an organization can undertake.

Take for example the telecom market wars occurring over the past year. Samsung and Apple have emerged as two clear winners that have been able to leverage powerful innovation machines. The competition (Nokia and Research in Motion) have stumbled badly in their respective innovation capabilities and ultimately paid the price in the marketplace.

A useful framework to help achieve better results from product innovation efforts Continuar leyendo «Creating Innovation Value: Four Key Drivers to Success | innovationmanagement.se»

The Jeff Bezos School of Long-Term Thinking


Vía 99u.com

Why focus 10,000 years into the future? The answer lies in Bezos’ letter to Amazon shareholders from 1997 when the company went public, a manifesto of sorts about the benefits and approaches to long term thinking.

The 1997 letter’s main point: we can’t realize our potential as people or as companies unless we plan for the long term. Every subsequent year Bezos has ended shareholder letters by attaching the original 1997 essay with a reminder of the importance of thinking long term. And every year, he is proven right.

The company that started out as a few guys in a garage has now revolutionized the way we buy everything from books to toys to clothes. Amazon is now one of the 100-largest companies in America, mostly thanks to bold long term plays like the Amazon Kindle.

«If everything you do needs to work on a three-year time horizon, then you’re competing against a lot of people,» Bezos told Wired in 2011. «But if you’re willing to invest on a seven-year time horizon, you’re now competing against a fraction of those people, because very few companies are willing to do that.»

We can’t realize our potential as people or as companies unless we plan for the long term. Continuar leyendo «The Jeff Bezos School of Long-Term Thinking»

Revisiting the Idea of a Fully Formed Idea | innovationmanagement.se


What elements comprise a fully formed idea? How might originators capture the evolution in their thinking about their ideas over time? Innovation architect Doug Collins—older and, debatably, wiser—revisits his thinking on this subject.

Many groups coin abbreviations and acronyms as ways to help them decide what to do. Project managers use the SMART mnemonic to set program goals: Specific, Measurable, Attainable, Realistic and Time-sensitive. Pediatricians use the Apgar score to help them assess the health of newborns: Appearance, Pulse, Grimace, Activity, and Respiration.

People who practice collaborative innovation have their own shorthand, as well. For idea capture they use OIA: observation, implication, and application. Chris Miller, who founded innovation consultancy Innovation Focus, developed this approach as part of his Hunting for Hunting grounds method, through which participants identify new opportunities for growth. I explored the OIA approach’s use in collaborative innovation in an earlier article. An example of OIA follows (figure 1).

Figure 1: example of OIA

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OIA enables originators to capture and share fully formed ideas such that their fellow community members and stakeholders have enough information to comment, assess, and decide next steps. I have found, too, in working with clients that OIA offers further benefits beyond enabling people to capture their ideas in full… Continuar leyendo «Revisiting the Idea of a Fully Formed Idea | innovationmanagement.se»

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