La evolución de los celulares 1995-2012


Los celulares se han convertido en una parte crucial de nuestra vida cotidiana. Todo el mundo – desde adolescentes hasta ancianos – tiene un celular personal. Sin embargo, los móviles que existieron hace algunos años no se parecen en nada a los actuales.

Los avances en la tecnología han jugado un papel muy importante en la historia de estos equipos, y es que gracias a estos, vemos cómo un celular tipo ladrillo de los años 90, se ha convertido en el teléfono inteligente, elegante y con estilo que siempre llevamos con nosotros.
Vamos a dar un pequeño paseo al pasado para ver como ha sido la evolución de los celulares, desde el voluminoso walkie-talkie hasta llegar a los elegantes teléfonos inteligentes.

1995
En 1995 los celulares eran enormes en tamaño y con una antena muy larga. Similares a los teléfonos inalámbricos de hoy. Para algunos debe parecer realmente extraño, pero en aquel entonces, este modelo de celular fue la última moda.

1996
En 1996, tomaron una imagen un poco más definida y mejoraron su diseño. Las antenas se acortaron y también se añadieron nuevas características. La imagen muestra al Nokia 9000, que fue uno de los celulares más populares en esa época.

1997
En 1997, las antenas desaparecieron completamente, dando un mejor aspecto a cómo eran antes. Esta mejora tambien permitió ahorrar algo de espacio y marcó la introducción de la antena interna en los celulares. La imagen muestra un celular típico de 1997 de la compañía de telecomunicaciones AT&T.

1998
A pesar de que las antenas fueron retiradas en la mayoría de los celulares, en 1998 algunos de ellos las conservaban y cambiaron el típico color negro por colores mucho más vibrantes. La imagen muestra el Nokia 5110, que fue lanzado en 1998 y ofrecía una variedad de colores para elegir.

1999
En 1999 se volvieron más compactos. Leer más “La evolución de los celulares 1995-2012”

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Herramienta para crear tu Modelo de Negocio: Business Model Canvas


Lincinews

Ya te hicimos una introducción al Modelo de Negocios y las preguntas principales que necesitas responderte para poder comenzar a construirlo. También te dimos tips para crear unaproposición de valor con buenos resultados y que identifique las ventajas de tu negocio. Hoy queremos introducirte una herramienta comprobada en el mundo del emprendimiento, que muchos utilizan en la construcción de sus empresas y que te permite de manera simple e interactiva ir armando paso a paso las bases de tu idea de negocio, estructura empresarial y propuesta de valor.

Recuerda que esta labor es sumamente necesaria y es parte de los cimientos de un negocio bien estructurado. Detalle no menor, como ya te hemos contado, es que cuando prepares tu pitch de empresa o te presentes ante tus posibles inversores, los datos que has descubierto y enumerado en este proceso, formaran parte esencial del proceso. Por eso pon atención y cuidado en cómo lo realizas.

La herramienta se conoce como Business Model Canvas y no es más que un archivo de una sola hoja (poster) en formato editable, generalmente pdf que contiene 9 recuadros distintos. En ellos deberás “rellenar” la información requerida, preferentemente en este orden:

  1. Segmentos de clientes
  2. Propuesta de valor
  3. Canales
  4. Relación con el consumidor
  5. Canales de ingresos
  6. Recursos clave
  7. Actividades Clave
  8. Asociaciones Clave
  9. Estructura de costos Leer más “Herramienta para crear tu Modelo de Negocio: Business Model Canvas”

Cuando hablamos de la visión, rápidamente nos viene a la mente el concepto más simple que a todos nos inculcan y el más básico en la carrera profesional, que es el “cómo nos vemos en el futuro”. Pero luego de haber leído diferentes libros y artículos, además de haber conversado con especialistas en diferentes ramas de la administración, fueron saltando ideas que iban completando una visión mucho más aterrizada que aquella idea inicial. Por un lado encontré que no sólo bastaba con que fuera el producto de nuestra imaginación sumada con nuestros deseos, la visión debe ser definida como una frase inspiradora y que a la vez defina a la institución de una manera tan real como si ya se hubiese construido; a esta visión de una organización exitosa y realizada, un catedrático la denominó como la “visión de éxito”, que no es más que la típica articulación que encontramos en muchos negocios en la que se utilizan expresiones como “ser una empresa líder en…” o “Ser reconocidos como la mejor empresa de determinado sector”. Pero hasta aquí la visión no está completa, porque sería como ver desde afuera de un restaurante un delicioso plato sin ni siquiera sentir su aroma y mucho menos llegar a saborearlo. Es aquí, donde también puede añadirse a todo esto el concepto de “nivel de servicio objetivo”, que viene a ser la descripción de lo que hacemos pero al nivel de la segunda idea (visión de éxito). Es decir que, si buscamos ser el mejor hotel no podemos suponer que nos vamos a ver en nuestra visión como un gran hotel lujoso y reconocido pero con la misma calidad de atención que brindamos el día de hoy, hay que ser realistas y tener bien presente que siempre que hagas lo mismo no podrás esperar resultados diferentes, y mucho menos mejores, en este mundo de consumidores cada vez más informados, conectados y exigentes.

Tikber

Dentro del campo de la dirección estratégica siempre nos vamos a topar con temas fundamentales como la definición y el trabajo de la visión, la misión, los valores y los objetivos estratégicos, pero aunque en innumerables ocasiones se ha señalado la importancia de su desarrollo y comunicación, pocas veces se le dedica tiempo para analizarla y replantearla, sobretodo en las pequeñas empresas que se encuentran trabajando a todo galope en la empinada cuesta de la etapa de crecimiento de todo negocio.

Bueno es aquí, donde quiero detenerme para empezar a analizar cada uno de estos puntos clave en una serie de artículos comenzando por la “Visión”.

Cuando hablamos de la visión, rápidamente nos viene a la mente el concepto más simple que a todos nos inculcan y el más básico en la carrera profesional, que es el “cómo nos vemos en el futuro”. Pero luego de haber leído diferentes libros y artículos…

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Qué es el Modelo de Negocios y cómo crearlo correctamente


¿Qué es un modelo de negocio y cómo se relaciona contigo como dueño de una startup o empresa? Un modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. En pocas palabras, el modelo de negocio es la forma en que ofreces valor a tus clientes. Para hacerlo debes responderte a las siguientes preguntas:

  • Cómo seleccionarás tus clientes
  • Cómo defines y diferencias tus ofertas de producto
  • Cómo creas utilidad para tus clientes
  • Cómo consigues y conservas a los clientes
  • Cómo sales al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
  • Cómo defines las tareas que deben llevarse a cabo
  • Cómo configuras tus recursos
  • Cómo consigues el beneficio

Para comenzar a estructurar el modelo de negocios, lo primero es determinar cuál es tu propuesta de valor ¿Qué valor le entrega, tu modelo de negocio, al cliente?  Leer más “Qué es el Modelo de Negocios y cómo crearlo correctamente”

Nike presenta unas gafas con las que entrenar la vista


 

Esta tecnología, actualmente en fase de pruebas, mejoran la capacidad de reacción y la memoria fotográfica

Día 02/08/2012 – 02.43h
Nike presenta unas gafas con las que entrenar la vista

ABC
Esta tecnología está en fase de pruebas, sin fecha prevista para salir al mercado

La multinacional dedicada al material de deporte Nike ha desarrollado una gama de gafas, basadas en un sistema de visión estroboscópicapara entrenar a la vista y mejorar la capacidad de reacción. El estudio de las gafas ha sido desarrollado por expertos psiquiatras del Instituto Dukede Carolina del Norte. El objetivo de unas gafas estroboscópicas es potenciar la memoria fotográfica y anticipar la dirección de los objetos y su trayectoria, según afirman los expertos del Instituto Duke.

 

Las gafas «SPARQ Vapor Strobe Eyewear» de Nike integran un sistema de visión intermitente mediante la aplicación de fuentes de luz de intensidad controlada, lo que significa que el deportista que las lleva, tiene períodos de tiempo en los que no visualiza ninguna imagen. El tiempo de parpadeo se adapta a cada persona para que no interfiera en el juego y no resulten demasiado molestas. Debido a la falta de visión, los expertos del Instituto Duke aseguran que el cerebro trata de anticipar las imágenes que va a visualizar a continuación, mejorando la capacidad de reacción y la memoria fotográfica.

Se trata de una fase temprana del estudio de este tipo de visión, pero una primera valoración del profesor de psiquiatría de la Universidad de Duke, Greg Appelbaum, afirma que «el uso de las gafas estroboscópicas durante el entrenamiento físico parece aumentar la capacidad deretener información en la memoria».

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Marketing, Negocios y Tecnología

Es difícil imaginar cómo era la vida antes de Internet, ¿no? Lo he estado utilizando durante más de la mitad de mi vida, pero la generación actual de niños creció con ella. Estos son los niños que ni siquiera saben la diferencia entre la vida antes y después de Internet, pero estoy seguro de que muchos pueden recordar las diferencias…

1. Para tener el estado de cuenta actualizado del banco había que esperar a que llegase el resumen de cuenta por correo postal, porque no había acceso a servicios bancarios en línea
2. En el mismo sentido, si quería transferir dinero de su cuenta de ahorros a su cta corriente o vice-versa, usted tenía que dirigirse físicamente al banco para hacerlo de forma rápida en lugar de ingresar en su cuenta en línea…
3. Usted sabía realmente quienes eran todos sus amigos en “la vida real.” No hubo “virtual” o…

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