Intelligent email marketing that drives conversions: infographic | by David Moth


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Email marketing is an important channel for maintaining a relationship with customers and driving conversions through targeted messages and offers.

We’ve recently blogged seven tips for managing email marketing campaigns, as well as looking at stats which show that consumers open just 20% of email messages.

Then there’s also the pressing issue of mobile email, as while stats show that 27% of emails are opened on mobile devices results from our Email Marketing Census 2012 reveal that a large number of companies do not have any strategy in place for optimising emails for mobile.

This infographic from Monetate looks at the conversion rate for email marketing compared to Twitter and search, as well revealing ways of increasing sales using email.

David Moth is a Reporter at Econsultancy. You can follow him on Twitter or Google+

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Pon a todos esos usuarios molestos y sus tweets en la “Perrera de Twitter”


 Autor: Lincinews

Si no te gusta el deporte, pero en tu timeline está ese loco por las Olimpiadas, que no hace más que postear pseudo análisis, bromas aburridas y demases que no te interesan… O quizás tienes un amigo que está de vacaciones y no sabe de la existencia de la opción “no publicar check-ins en Twitter”… Puede que sea el momento de ponerlos en Twitter Doghouse (“Perrera de Twitter“).

Así se llama la nueva aplicación que les permite a los usuarios dejar de seguir tweets de X usuarios, por un período de tiempo determinado y no recibir más actualizaciones de eventos Twittercéntricos o no enterarse de todo lo que ve ESE usuario en la televisión.

Twitter Doghouse fue creada por los desarrolladores Elan Dubrofsky y Jure Stern, en respuesta a un desafío posteado en la plataforma de desarrollo de crowdsourcing, CloudSpokes.

Una vez que inicias sesión y autentificas tus credenciales de Twitter, se te presentará una solicitud que deberás rellenar. En ella debes indicar a quién quieres poner y por cuánto tiempo. Puede ser desde sólo un minuto o todo lo que tú quieras.

Dubrofsky codificó la app usando Ruby on Rails y posteó el código en su página de Github, por lo que otros programadores pueden revisarla y sugerir mejoras.

¿Usarías esta herramienta o prefieres dar unfollow directamente?

Google+ use skyrockets, says report


U.S. visitors to Google+ jump 82%, while global use goes up 66%

Computerworld – Social network Google+, which turned a year old at the end of June, has seen its user base take a dramatic jump in the past six to seven months, according to comScore, an Internet traffic monitor.

According to comScore, total unique visitors to Google+ in the U.S. went from 15.2 million in November 2011 to 27.7 million in June of this year. That’s a jump of 82%.

Worldwide, Google+ visitors jumped from 66.7 million to 110.7 million in the same time period, marking a 66% increase, comScore reported.

“That’s impressive,” said Zeus Kerravala, an analyst with ZK Research. “I guess there is room for an alternative social networking vendor.” Leer más “Google+ use skyrockets, says report”

12 Curiosidades que Debes Tener en Cuenta en Tu Estrategia Online | vía Víctor Martín


Víctor Martín | Social Media, Negocios en Internet y Marketing

Pinterest me está resultando muy útil para encontrar material muy interesante, y es que una de las cosas que más se comparten en esta nueva red social son infografías. Aprovecho para recordarte cómo lo has de hacer para conseguir una invitación para Pinterest.

12 datos para una buena estrategia online es una infografía que llegó a mi dashboard y que comparto hoy aquí contigo:

1. El 78% de los consumidores se informan por internet antes de comprar un producto

Consejo: Se bien visible (SEO) para que Google te pueda encontrar rápidamente

2. El uso del correo electrónico entre jóvenes de 12 a 17 años cae un 59%

Comentario: Prefieren comunicarse por mensajes, chat o redes sociales

3. El 79% de personas con negocio consulta el correo electrónico con smartphones

Consejo: Ten tu web y tus newletters accesible para móvil

4. El 40% de personas en EEUU realiza sus compras con smartphone

Consejo: Optimiza tu tienda online para que compren en ella y no en la de la competencia

5. El 60% de la población anglosajona no quiere recibir llamadas que ofrezcan servicios

Comentario: 5,2 millones de personas se han registrado en la Federal Trade Comission para evitarlas

6. El 68% de personas abandonan su web favorita porque les molesta la publicidad invasora

Comentario: Las personas quieren comprar no que les vendan

7. El 91% de las personas abandona los sitios web sin llegar a formar parte de su base de datos

Comentario: Las solicitudes que reciben son molestes o no suficientemente atractivas

8. El 57% de los negocios han ganado clientes a través del blog

Consejo: Los contenidos de calidad enganchan y los anuncios invasores repelen

9. El 47% de las compañías Business-to-Business (B2B) y Business-to-Consumers (B2C) han conseguido
clientes a través de Facebook

Comentario: Una estadística que desmiente que Facebook no es útil para las empresas B2B

10. El 83% de los empresarios considera que Facebook es muy importante para el negocios

Comentario: Un canal deja de ser experimental cuando, a parte de seguidores, genera ganacias

11. El nuevo márketing reduce un 62% los gastos del marketing convencional

12. Las empresas que tienen un blog consiguen el 55% más de tráfico en su web

Comentario: Más entradas, más enlaces indexa Google y mayor visibilidad se gana

Conclusiones Leer más “12 Curiosidades que Debes Tener en Cuenta en Tu Estrategia Online | vía Víctor Martín”

Cómo gestionar y liberar la memoria de Google Chrome


 

Avatar de Randal (Perfil) | Bitelia

Desde su aparición hace unos pocos años, Google Chrome ha ido evolucionando hasta convertirse en el navegador más usado a día de hoy. Y es normal, porque Google ha sido uno de los impulsores de la web que hoy conocemos, y ha sabido superar a Mozilla Firefox, que les sigue muy de cerca.

Google Chrome Logo

Sin embargo, no todo han sido buenas noticias y mejoras. Los añadidos y nuevas funcionalidades tienen un precio, y el Chrome de hoy no es el mismo en materia de rendimiento en el sistema. Si bien sigue siendo seguramente la opción más recomendable, muchos usuarios hemos visto que dicho rendimiento se ha resentido, y dependiendo del equipo donde se ejecute, puede funcionar bastante peor que sus primeras versiones.

Por eso hoy que querido dar algunos consejos para mejorar el rendimiento, gestionar y liberar la memoria.

Ventanas y pestañas

El primer consejo es sencillo. ¿Has notado que Chrome se ralentiza cuando tienes muchas pestañas abiertas? Es lógico. Actualmente el navegador cuenta con funcionalidades que deshabilitan los plug-ins en caso de carga masiva, pero esto hará que se cierren páginas que seguramente estáis utilizando como Gmail, o dejen de emitir notificaciones.

Chrome pestañas

El consejo por tanto es mantener sólo las pestañas que necesitemos abiertas, evitando que éstas produzcan problemas debido a páginas que hace horas -o días- que no consultamos. Mi recomendación es que fijéis las pestañas habituales para tener identificadas las imprescindibles, y si trabajáis mucho tiempo con Chrome reviséis de vez en cuando el resto de pestañas abiertas: puede que no las necesitéis. Lo mismo se aplica a ventanas secundarias o incluso de incógnito.

Gestión de extensiones y aplicaciones

Los complementos del navegador añaden funcionalidades y en muchas ocasiones opciones que acaban siendo imprescindibles. Gestores de notas, herramientas de bookmarking, o plug-ins para captura y modificación de imágenes son habituales, pero cuando instalamos demasiadas pueden afectar al rendimiento del navegador y por tanto del sistema.

Chrome extensión

Una buena recomendación es la de revisar de vez en cuando la lista de extensiones y aplicaciones de las que disponemos y hacer una limpia: seguramente no necesitemos muchas de ellas.

Las extensiones pueden suponer un alto porcentaje de carga en un navegador que puede dejar de responder correctamente, y por mucho que nos ayuden, pueden resultar en una herramienta en la que no podamos navegar la página web más sencilla.

Administrador de Tareas Leer más “Cómo gestionar y liberar la memoria de Google Chrome”


En muchas ocasiones las empresas terminan envueltas en una de estas dos situaciones, durmiéndose en sus triunfos y bajando la velocidad, o tratando de ascender muy rápido sin tomar en cuenta los cambios que pueden darse en los mercados y que cada cosa toma su debido tiempo. En el primer caso debemos siempre tener presente que los triunfos y derrotas nos sirven para darnos cuenta que hoy estamos mejor que ayer y que mañana lo de hoy ya no será llamado presente. Debemos proponernos nuevas metas y mejorar constantemente, actualizándonos e innovando siempre, porque sino, aquel aire que en las empresas es el mercado y la competencia, terminará por ser quien nos gane y nos empuje al abismo sin control en una caída libre, como lo dije antes, peligrosa y fatal.

Para el segundo caso, es mejor que ascendamos con buen ritmo hacia el éxito de nuestros objetivos y que no tratemos de alcanzarlos a una velocidad desmedida, ya que vamos a estrellarnos si invertimos todo nuestro capital, esfuerzo y recursos sin tener en cuenta que nuestros negocios tienen que ser conocidos y aceptados poco a poco en el actual mercado tan exigente. Sino, al igual que una aeronave encontraremos una gran resistencia del aire en el mercado por parte de los clientes y estos mismos terminarán por empujarnos nuevamente en caída libre.

En conclusión, debemos buscar navegar a través del mercado e ir ascendiendo eficientemente, siempre tratando de evitar turbulencias a una velocidad constante y moderada para no perder impulso ni sustentación y poder llegar a salvo y contentos a nuestro destino ideal.

Tikber

Siempre he dicho que la sabiduría para las empresas se encuentra en la vida diaria y en ciencias muy distintas a las netamente económicas, sólo hay que relacionar las cosas.

Quiero comentarles una singular similitud que se me ocurrió mientras veía por televisión un programa en NatGeo sobre de la construcción de jets privados. Hoy trataremos acerca de la gestión empresarial y a lo que se denomina el fenómeno de sustentación dentro de la aeronáutica.

Este fenómeno nos dice que un avión se sostiene en el aire por un fenómeno llamado sustentación, que es una fuerza generada por un cuerpo que se mueve a través de un fluido (el aire), y que si de alguna manera conseguimos que la presión que recibe el objeto sea menor en la parte superior que en la inferior el objeto tenderá a levantarse ya que a mayor velocidad del fluido, menor presión ejerce. La forma…

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¿La comunidad está esponsorizada? Los máximos responsables organizativos, los directivos y gerentes dan soporte a este tipo de estructura, conocen sus objetivos, los comparten y están dispuestos a ofrecer su soporte en las conclusiones, proyectos o logros que extraiga la comunidad que conocen de forma periódica.
¿La comunidad está bien liderada? El líder, el comité de la comunidad y los que tienen roles importantes en la comunidad son considerados expertos por la organización, tienen autoridad reconocida sobre los temas que pretenden resolver, tanto para los directivos como para los miembros de la comunidad. Estos líderes son diversos y recogen las diferentes perspectivas que existen en la organización.
¿Los objetivos de la comunidad son relevantes para el negocio? Los objetivos de negocio de la comunidad son muy estratégicos para la empresa, están claramente establecidos, son concretos y compartidos para toda la organización, especialmente por los miembros de la comunidad. Los posibles resultados tendrían un impacto relevante en los resultados o en la forma de funcionamiento del negocio.
¿Los roles de los miembros de la comunidad están claros? Todas las personas que pertenecen a la comunidad saben con claridad cuál es su rol, cómo se deben comportar en las diferentes fases de maduración de una idea; especialmente aquellas personas que tienen roles especiales de dinamización integración-elaboración del conocimiento o informes, “mentorización” de ideas…
¿Los procedimientos de la comunidad están ajustados? Los procedimientos de la comunidad están ajustados a los objetivos de la misma, especialmente en lo referente a la participación, selección y preparación de las ideas o para su implantación real. Las personas están preparadas para asumir los procedimientos establecidos, los conocen y si es necesario han sido formados en ellos.
¿Los recursos de los que dispone la comunidad se ajustan a sus objetivos?Las personas tienen el tiempo, tecnologías y espacios (virtuales o presenciales) suficientes para llevar a cabo su trabajo, especialmente los roles con funciones más complejas o más laboriosas. Se ha considerado cómo dotar de recursos para elaborar las ideas y, si fuera el caso, para implantarlas y monitorizarlas.
¿El nexo entre la comunidad virtual y la organización formal está resuelto?Existe la conciencia entre los participantes de que lo que allí se debate, si tiene la suficiente calidad, no se quedará en una mera conversación sino que se convertirá en realidad. La organización real está dispuesta a escuchar y dotar de recursos la ejecución de las ideas que surgen de la comunidad. Se han establecido los puentes (procedimientos) entre organización virtual y real.
¿La tecnología utilizada es la adecuada? La tecnología es adecuada y ajustada al proceso creativo, de debate y de implantación y seguimiento si los hubiera. No se escoge cualquier tecnología que haya servido para otras comunidades con otros propósitos, ni se escoge una tecnología de propósito general. Además las herramientas se explotan adecuadamente, especialmente importante es la formación en el caso de los dinamizadores.
¿El entorno emocional de la comunidad es el adecuado? Las personas que están en la comunidad se sienten comprometidas con los objetivos, sienten pasión/urgencia por las soluciones que se debaten en la comunidad. Existe la generosidad y otras condiciones emocionales para que se produzcan los fenómenos de creatividad, inteligencia colectiva, involucración en los cambios y en las ideas.
¿Has previsto actividades y procesos de dinamización? Se han previsto actividades (encuentros, premios…) y procesos de gestión relacionados con la comunicación, involucración, formación, reconocimiento, retribución,… Lo que pasa en la comunidad tiene consecuencias fuera de la comunidad. Las personas son conscientes de la importancia de hacer bien su trabajo en la comunidad como parte esencial de su consideración organizativa y futuro profesional.

SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece

Las redes sociales están entrando en nuestras organizaciones como instrumentos de innovación, lo que las convierte en poderosas herramientas estratégicas.
Desgraciadamente, aunque su uso está a disposición de cualquier tipo de organización y aparentemente su aplicación es sencilla, lo más frecuente es que su implantación sea un fracaso. Es difícil que un grupo de personas comparta de forma efectiva su conocimiento con el objetivo de mejorar procesos, tareas, productos o crear nuevas formas de vender o producir, pero sobre todo es difícil que éstas se lleven a cabo. Te propongo que antes de lanzar una comunidad te plantees estas diez cuestiones. Si consigues responderlas de forma positiva tendrás más posibilidades de éxito.

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