by Gabriel Catalano

Denota intencionalmente un doble sentido. La constante «perfección» a la que el ser humano aspira, transpira y suspira… sin darse cuenta que inconscientemente el ciclo es cuanto mucho «perfectible». Pero es justamente un ciclo, un infinito el cual se torna inalcanzable, antes de terminar vuelve a empezar.

IN (no IM), claramente no es un atentado a la Real Academia Española…, sólo un recurso.

WH Question Words

Right Questions, Not the Right Answers
You can’t find the right answer if you’re asking the wrong question …

Ingredientes

Team Work, foco en la Especialización y Experiencia
Sentido común. Debe ser casi instintivo. Aplicado en algunos gramos, encuentra buena parte del camino por donde empezar, generalmente se utiliza, al final, con los hechos consumados…
Ejercitar el pensamiento crítico, analítico, creativo, financiero, de procesos… hacia adentro, luego expresar ideas claras hacia afuera.
Documentar. Es tan importante anotar las ideas que cruzan por tu mente para no olvidarles, como en la interacción, relación con clientes, proveedores, consultas… deben ser como un libro de cocina. Volverás a él, a la hora de ver la receta para cocinar el pastel.
Plan de contingencia. Sí, ten a mano siempre un buen plan «B». Nunca olvides si trabajas en IT o vinculado a la tecnología, que las cosas pueden fallar!!!!. Lo digo claro BACK UP… salvan tu trasero (de ser pateado por tu jefe o por tu cliente, y de estar sentado horas re haciendo, lo perdido), todos se acuerdan de él, demasiado tarde.
La comunicación verbal mejora la documentación, tus recetas…, pero toma notas o grábalas. La suma de pequeños detalles puede echar por tierra cualquier emprendimiento.
Savoir faire (a French noun phrase that means being adaptable and adroit)
Know how, aplicalo si lo tienes, sino, recurre a quien lo tenga. Recuerda no tenemos todas las respuestas, debemos saber hacer las preguntas correctas…
Timing. No significa correr, si eres un velocista aumentarás tu margen de error. Timing = Organizar tiempos y procesos, en ese sentido he dicho.
“Lo accesorio sigue la suerte de lo principal –accesorium sequitur principale-“. Muy usado por el Derecho, sumarle una pizca de sentido común

…no es un manual de buenas prácticas, ni mucho menos. Es algo volcado desde la experiencia, de haber caído en muchas trampas caza bobos que a menudo, nosotros mismos las ponemos y luego caemos en ellas!

Esto recién empieza, y me gustaría sumar issues que consideren fundamentales… cortitos, breves y claros.
Están invitados!

Saludos.

Gabriel Catalano

Víctor Martín
CEO en YoungMedia.es
Vía http://retos-directivos.eae.es

Podríamos debatir largo y tendido sobre la imagen del líder y de cómo se llega a formar, y de los elementos comunes en todos aquellos que han servido de ejemplo y han sido un modelo a imitar y a seguir.

No hace falta recordar que un líder no necesariamente es un alto cargo de una empresa o una figura política: un líder es aquella persona que inspira confianza, evoca lealtad y transmite ideas o formas de pensar que otros desean seguir.

Eficacia, ética, empatizar, emoción, esfuerzo, ejemplo, equipo y emprender son las 8 ‘E’ del líder, 8 elementos comunes en aquellas figuras que lideran, dentro de las cuales podremos encontrar sin duda alguna ciertos hábitos diferenciadores:

1. Capacidad de motivación y comunicación

La capacidad de motivación es la que engrandece al líder, la que hace que su séquito sea capaz de afrontar situaciones difíciles con coraje y optimismo. Comunicar de la forma correcta hace que su mensaje sea recibido íntegramente y no pierda ni un ápice del valor que desean transmitir. De esta forma logra convencer, inspirar y dirigir a su equipo de manera efectiva.

2. Se mueven por la pasión

El líder que ama lo que hace es capaz de contagiar sus pensamientos y estado de ánimo con efectos víricos que se propagan con facilidad.

3. Poseen una visión clara de su objetivo… Continuar leyendo «Rasgos comunes en los líderes hoy | Víctor Martín»