Microsoft financió una startup contra los torrents


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Pirate Pay, una startup rusa, ha creado un sistema de seguimiento de archivos con la ayuda de Microsoft que, según aseguran, permitirá acabar con la distribución de material protegido por derechos de autor en BitTorrent. Por el momento ya han colaborado con Walt Disney y Sony Pictures.

La herramienta fue creada por dos hermanos rusos, Andrei y Alexei Klimenko (CEO y CTO, respectivamente), y su amigo Dmitry Shuvaev (director de desarrollo) en 2009, cuando trabajaban en la construcción de un sistema que permitiese a los proveedores de acceso a Internet (ISP) controlar el tráfico de sus redes. Sin embargo, pronto se dieron cuenta de que podía ser utilizada para proteger el copyright.

“Después de crear el prototipo, nos dimos cuenta de que podríamos evitar que se descargasen archivos, lo que significaba que el programa era una gran promesa en la lucha contra el contenido pirateado”, explicó el CEO de Pirate Pay a Russia Beyond The Headlines.

En un principio, la herramienta necesitaba el apoyo de los ISP para poder actuar de forma global. Sin embargo, encontraron una solución que funcionaba desde la nube sin necesidad de la colaboración de los ISP.

No obstante, para desarrollar esta idea, cuyo funcionamiento no han revelado, necesitaban financiación, que llegó principalmente de Microsoft, que aportó 100.000 dólares a través de su fondo Microsoft Seed Financing Fund.

De este modo, Pirate Pay pudo colaborar en diciembre del año pasado con productoras como Walt Disney y Sony Pictures. Así, por ejemplo, trató de evitar la descarga de una película rusa, Vysotskiy. Spasibo, chto zhivoy. Según su blog, consiguieron impedir que esto ocurriese en 44.845 ocasiones a lo largo de 30 días.

The Pirate Bay, uno de los principales portales de descarga de torrents del mundo, anunció en febrero que abandonará este tipo de archivos por los enlaces magnet, más sencillos de utilizar y más difíciles de bloquear.

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Las redes sociales explicadas con tequila [Humor]


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Esta infografía fue creada por Iván García Visto en GeeksRoom…

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Apple, Amazon Rank High in Online Customer Satisfaction Survey | Moneyland


Chris Ratcliffe / Bloomberg via Getty ImagesTIME.com
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CHRIS RATCLIFFE / BLOOMBERG VIA 
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In an annual study tracking customer satisfaction ratings with the top 100 online retailers, perhaps the biggest takeaway is that Amazon is the world’s biggest e-retailer for a reason: It just plain makes customers happier than the competition.

In this year’s ForeSee E-Retail Satisfaction Index, awards for top satisfaction were named in various shopping categories, including apparel (L.L. Bean), computers and electronics (Apple), food and drug (Keurig), and more. Yet without a doubt, only one retailer can legitimately claim the overall crown.

“Amazon continues to set the standard for e-retailers,” the study reads. “Amazon’s score sets a record as the highest score ever attained by a retailer measured in this Index.”

The index uses a 0 to 100 scale, with scores based on four main factors: functionality, merchandise, content, and price. It’s difficult to get a handle on how, exactly, scores are tabulated, but an 80 or above is considered good. Overall, online shoppers aren’t any happier or more disappointed with e-retail this year: The average score has stood at 78 for three straight years.

Individual retailers, though, have demonstrated improvement. Netflix, which led all e-retailers in customer satisfaction two years ago with a score of 87, fell to 79 in late 2011 after a year of price hikes and cancelled subscriptions, only to rebound to 81 lately. Amazon, which netted last year’s highest score with an 86, registered an all-time high 89 this year.

What’s most impressive about Amazon is that it performs well across the spectrum of indexes and surveys such as the one recently published by ForeSee. According to one study released last summer, Amazon is tops for customer service. In the American Customer Satisfaction Index (ACSI), which was released in February and incorporates online and brick-and-mortar stores alike, Amazon was named the best of the best.

These surveys also show that not only are customers happy with Amazon, online shopping in general is more satisfying than traditional shopping in physical stores. In the ACSI study, online retail clearly trumped brick-and-mortar retail in terms of customer satisfaction.

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Start Me Up! A profile of Present.me


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Launched at the beginning of this month, Present.me enables individuals and businesses to combine online presentations with video, viewable on demand.

I’ve been asking co-founder & CEO Spencer Lambert about the challenges of launching Present.me, its business model and plans for the future.

In one sentence, what is Present.me?
In a nutshell it’s SlideShare meets YouTube. It’s you presenting your content, online and on-demand.

What problem does Present.me solve?
It’s a problem everyone has. You want to share some content online but you and your client or colleague aren’t available at the same time. There’s a million live applications like Skype or WebEx, but no solution if there’s a time difference or you’re sharing content with numerous other people.

We solve that problem so you can share the content, and also hear your voice and see your face at the same time.

When did you launch?
Last Wednesday, May 2.

Who is your target audience?
That’s one of the main challenges as it is such a broad target audience. There are a lot of specific verticals we want to look at, but there are 30m PowerPoint presentations given every day across all industries so we have got a very broad market base.

Initially we want to focus on one or two verticals once we have got the business version launched. Sales and marketing are the obvious ones, but there are 101 use cases.

What are your immediate goals?
In terms of tasks we need to do, first we need to launch the business version, that’s the absolute number one goal for us.

That’s the multi-user environment so you can log into a private space, which is effectively a walled garden, and see content from everyone else around your own business. You can then share content with colleagues or external clients if you want to.

Goal number two is to launch mobile. We’re already live with our iPad app and we are working on our iPhone and Android apps, so you can actually download the content and view it offline as well.

So you are then able to check through your presentation on the train before a meeting, for instance. The wider goal is to build up the user base, simply get in as many users as possible and start driving content.

Because it’s content that drives usage, which in turn drives more content. We’ve got 9,500 registered users so far and we want to see that keep increasing.

About 500-600 new users have signed up since last Wednesday, so it’s sped up since then, but during the beta period we did no sales and marketing – it was all through word-of-mouth.

How will the company make money?
It’s a freemium model at the moment, so it’s free to try and you get a limited number of presentations, but for those who want privacy, which is one of the key benefits that you get along with some other bits and pieces, it’s a monthly subscription of $9.

The business version will also be a subscription model based on a number of users.

Who is in the team and what does it look like?
There are four founders, all from the communications sphere.

My background was a presentation designer with new media and multimedia clients, while our CTO Mike Marshfield was previously involved with the web and new media.

Richard Garnett and Charlie Simpson are both communications coaches, so they teach senior level execs how to give presentations.

That’s the core team, but Mike and I are the only ones who work full time on the business, the other two kind of float in and out, then we’ve got a couple of interns and a couple of developers.

Where would you like to be in one, three and five year’s time?
I think in one year’s time we would like to have a huge user base and be self-sufficient, so generating enough cash that we don’t need to rely on investors, then we’d also like to be starting to creep into some of the big enterprise accounts.

In three years, I would like to have some pretty solid ties with some of the bigger sites. So one of the things we are looking at is how we get into those enterprise accounts and how are they using social at the moment, and marketing and communications internally.

And there are a number of sharing platforms that are creeping their way in at the moment.

So it’s how do we tie into those and become fully integrated, but we can’t even begin to think about that until we are big enough to talk to them on equal terms.

In five years, I want to be on the beach.

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Crowdsourced project will map internet censorship around the world


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OONI is a new, open source effort that aims to highlight instances of surveillance, censorship, and networked discrimination online.

14th May 2012 in Non-profit, Social cause.
If the crowds can be tapped to help uncover corruption and street harassment around the globe, then why not internet censorship as well? That, indeed, is precisely the premise behind OONI, a new, open source effort from the US-based Tor Project that aims to highlight instances of surveillance, censorship, and networked discrimination worldwide.

While Google’s Transparency Report already serves a similar purpose, OONI was motivated by a frustration with the closed nature of such tools, according to a report on Forbes. Short for Open Observatory for Network Interference, the project was reportedly funded in part by a grant from Radio Free Asia, and source code for its probe tool has been released on GitHub. Anyone can participate in the project by using that tool to perform scans of their own — data will be aggregated and published for public viewing. The project’s developers explain: “This is a human rights observation project for the Internet. The end goal of the OONI project is to collect data which shows an accurate representation of network interference on the Filternet we call the internet.”

Though still in its very early stages, OONI has already turned up two instances of online censorship, including one in the United States by T-Mobile. Tech-minded entrepreneurs — what nefarious activities could you and the crowds help bring to light?

Website: www.ooni.nu
Contact: arturo@filasto.net

Spotted by: Katherine Noyes

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La fusión del ON y el OFF line en Retail | Blog de Angel Bonet


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Tal y como predijeron los e-gurús hace 15 anos, el e-commerce esta en plena actualidad. Tanto en los mercados maduros, en los cuales ya existe un desplazamiento hacia la venta online, como en los mercados en crecimiento donde las rápidas urbanizaciones, y la penetración del internet (móvil) están desbloqueando nuevos hábitos de consumo, los compradores están “e-comerciándolo”.

Algunas estadísticas obligatorias:

■Las ventas de e-commerce en EEUU subirán un 62% para el 2016, hasta 327 mil millones de USD (Fuente: Forrester, Febrero 2012).

■Las ventas de e-commerce Europeas crecerán hasta un 78% para el 2016, llegando a 230 mil millones de USD (Fuente: Forrester, Febrero 2012).

■ Las ventas de e-commerce en Brasil crecerán hasta un 21.9% en 2012, llegando a 18.7 mil millones de USD (Fuente: eMarketer, Enero 2012).

■Las ventas de e-commerce en China fueron CNY 780 mil millones (USD 124 mil millones) en 2011, un aumento de un 66% desde 2010. Se espera que el e-commerce crezca entre un 3% en consumo para un 7% en 2015 (Fuente: IDC, Marzo 2012).

■Se espera que el mercado de e-commerce en India crezca hasta USD 70 mil millones para 2020, desde tan solo USD 600 millones en 2011 (Fuente: Technopak Advisors, Febrero 2012).

■El e-commerce Indonesio se prevee que aumente desde USD 120 millones en 2010 hasta USD 650 millones para 2015 (Fuente: Frost & Sullivan, Febrero 2012).

Hoy día las costumbres “online” de los consumidores son, por supuesto, fundamentalmente diferentes a aquellas del principio de la explosión del “dotcom”: el comercio online, o e-commerce, no se basa únicamente en elecciones, precios, conveniencia y valoraciones, pero también en todo aquello que los consumidores buscan en cualquier compra: el prestigio, el producto adecuado y una experiencia inigualable.

Por lo que es hora de aprender y descubrir cómo sacar provecho de las últimas innovaciones que están transformando el e-commerce, y especialmente, trasformando los comportamientos de compra. Tanto on como offline.

Para los consumidores, el hecho de navegar a una página web, localizar y luego comprar un producto especifico, abre caminos a un mundo donde el (e)commerce esta siempre a un clic (golpe, swipe, toque) de distancia.

De hecho, e-commerce esta rápidamente siendo consumido junto con la “t” y la “m” (móviles y tabletas). Cualquiera que sea el medio, consumidores usaran toda tecnología disponible para ayudarles a encontrar el producto que buscan, por el mejor precio, de una forma que lo disfruten. Ejemplos:

1.1. Los “escaparates” de código QR se han empezado a ver por todas partes desde que Tesco Homeplus hizo una experiencia piloto en Corea. Recientemente, la compañía expandió su iniciativa a 20 paradas de autobús en Seoul, despues de convertirse en la primera app de compras en Korea con casi un millon de descargas.

1.2. Otras marcas online que se unieron a este tipo de negocio son eBay en Londres y New York, PayPal en Singapur, los grandes de moda de lujo Net-a-Porter, y la tienda de alimentos online Ocado. Minoristas tradicionales como Toys”R”Us, Sears y Kmart, al igual que fabricantes como Procter & Gamble también han hecho uso de estas “tiendas”. Con su combinación ganadora de conveniencia, novedad y bajo coste de configuración, los muros-escaparate pueden ser una innovación que no deje de crecer.

1.3. Durante la Fashion Week de Nueva York, la revista Glamour trabajo con L’Oreal para permitir que los pasajeros que viajaran en determinados taxis pudieran comprar productos Lancôme que verían reproducidos en la pantallas de televisión de los taxis.

1.4. La nueva app para iPad de eBay incluye ‘Míralo con eBay’. Los usuarios informan el canal que estan viendo para ver productos relevantes en venta. Por ejemplo, seguidores deportivos que esten viendo un partido podran comprar memorabilia pertinente a los equipos en pantalla.

1.5. IKEA ha usado la tecnología ThingLink para añadir links a productos en las imágenes de su blog sueco, permitiendo a los clientes comprar directamente a partir de las fotos.

1.6. Stipple ofrece la oportunidad de descubrir y luego comprar objetos a partir de imágenes.

1.7. Hasta que las tecnologías POINT-KNOW-BUY puedan ser utilizadas con exactitud y facilidad por quienes consumen videos online, es responsabilidad de las marcas crear videos “comprables”. Esto es lo que hizo Gucci para promover su colección Primavera/Verano 2012.

1.8. ClickBerry ofrece soluciones para crear videos interactivos, permitiendo a los publicistas añadir zonas donde se pueda hacer clic en sus videos.

1.9. En Febrero del 2012, el blog Good E Rader dio a conocer que Amazon abriría una tienda (!) en Seattle, de donde proviene. El objetivo sería exponer sus productos de marca propia tales como el Kindle.

1.10. Después de su tienda pop-up Chromebook en Octubre 2011 en Londres, en Enero de 2012 se empezó a rumorear la apertura de una nueva tienda en Dublín, Irlanda.

1.11. Threadless, la pagina de camisetas creadas por medio de crowdsoucing que se convirtió en la proveedora de camisetas mas exitosa de la web, lanzo en Febrero del 2012 una colaboración con GAP. Mediante esta colaboración, 25 de los diseños de la marca online se hicieron disponibles tanto en algunas tiendas GAP como online.

1.12. El competidor de Groupon, Living Social, abrió 918 F Street, un edificio de seis plantas, y 2.600 metros cuadrados en Washington DC. El espacio se utiliza para ofrecer las experiencias que la pagina vende online, tales como clases de cocina, pintura e yoga.

1.13. Turnhills es un directorio fotográfico online de escaparates reales creado por medio de crowdsourcing. Se lanzo en Diciembre del 2011 y actualmente cubre escaparates de Nueva York.

1.14. Catalogs de Google es una aplicación para tabletas que hace disponibles catálogos del mundo real online. La app incluye los catálogos digitales de tiendas como Bloomingdale’s, Neiman Marcus, Nordstrom, Sephora y Williams-Sonoma. Los usuarios pueden buscar productos tanto en los catálogos para en seguida comprar online o localizar productos en las tiendas.

1.15. La japonesa PanoPlaza lanzó su página en Enero del 2012. La website crea versiones virtuales de tiendas físicas usando fotos panorámicas de 360 grados. Esto se complementa con “hostspots” donde se pueden comprar los productos. Esta tecnología ya ha sido utilizada en Tokio para la edificación de una tienda de ropa, una librería y una tienda de dulces.

1.16. En Enero del 2012 también se lanzo Plink, un programa de fidelidad en el cual sus participantes reciben “créditos” en Facebook por compras y cenas offline. Los establecimientos participantes incluyen entre otros Taco Bell, 7-Eleven y Dunkin’ Donuts con más de 25.000 localizaciones a lo largo de EEUU.

Fuente: TrendW.

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Google’s Revenue : Stat & Facts (Infographic) Google’s Revenue : Stat & Facts (Infographic) ~ Geeky Stuffs


Geeky Stuffs
http://bit.ly/JaN9pG

Google’s reach is vast. Its user base covers the globe and its range of products is extensive and expanding daily. There’s no doubting Google’s importance on the internet and in the world. In fact, Google’s profits and use of resources rank it among nations.
Innovation has driven Google to become the world’s most used search engine and the most visited web site. Not only that, it has expanded into other areas such as email,social networking and mobile devices. Google has even has put itself on the frontiers of science with projects such as self-driving cars and augmented-reality glasses.
Google is a seemingly unstoppable force, beating out competitors and absorbing smaller companies as it posts ever-increasing profits due mostly to advertisements made more valuable by the mining of its users’ personal information and browsing habits. A look at the numbers behind Google not only reveals the impressive size of Google’s operation, but also hints at where it might be headed.

Google’s Revenue : Stat & Facts (Infographic)

Google's Revenue : Stat & Facts (Infographic)