Evolución de la pertenencia a las principales redes sociales #infografia #infographic #socialmedia


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Hola: Una infografía sobre la evolución de la pertenencia a las principales redes sociales.

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Get Better User Engagement by Integrating Social Logins on Your Website


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Would you like more people to create a user account on your website? Anyone with a website that encourages website traffic to create an account always wants more subscribers. The challenge is two-fold. Most people don’t like giving up personal data to websites unless they are comfortable with them or really need what the site is offering. Reason number two, the registration process is usually time-consuming. Wouldn’t it be great if there was a solution to both of these issues? You’d think that if you can solve the two biggest hurdles to people creating an account on your website that you’d be able to increase your conversion rate of website traffic to website subscribers. The solution is out there… It’s called Social Login, and in this article we are going to dig into what it is, how you can use it on your website, the benefits of doing so, and provide a few examples of sites who are using Social Login successfully.

Get Better User Engagement by Integrating Social Logins on Your Website

What is Social Login?

Social Login options

Social Login options

Social Login is the process of letting users create accounts on your site by logging into their social media accounts. Using API calls back-end software will connect to the user’s social media account and pull in all relevant data required for your sites Registration Process. If any additional data is required by your site, but was not collected from the user’s social media account, you can display those fields, ask users to complete the form, and click a Register/Submit button. Basically this allows users to bypass a normal website registration process, simply login to their social media account, and click Register (unless extra data is required). Social Login is much less time-consuming than normal website registration process. Leer más “Get Better User Engagement by Integrating Social Logins on Your Website”

Best Browser Features According to Users, Designers, and Developers


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This ain’t another article on Browser Wars. The Internet has come a long way and so has the industry of Internet Browsers. If you have ever used the Internet in your life then you have spent some time with Internet Browsers. From the designer’s and developer’s perspective the browsers of today have been an important tool that shape the Internet. Henceforth, in between all the browser debates we, the average Joe, starts to long for that ultimate browsing experience which is a dream as of now. A browsing experience which is free of memory over utilization pit falls and incompatibility of code. This article will dig into the thoughts of users, designers and developers in order to understand what is the ultimate browser feature that completes a browser.

 

Best Browser Features According to Users, Designers, and Developers

User’s Perspective

Well, users are the key to everything. So, we will start by understanding the user’s perspective about the browser’s of today. This section will concentrate on the usability side of the browser features as that is the most important feature that users look for.

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1. Memory Utilization

The most important issue for users who are using old machines. As of now almost every browser uses a separate process for every new tab opened in one window. This means that if you open one browser window and then open five tabs inside that window then you have indirectly opened five different browser windows. Now, these five different browser windows will use up equal amounts of memory and sooner or later you will see a resource crunch provided that you don’t have loads of memory to back you up. Leer más “Best Browser Features According to Users, Designers, and Developers”

Santiago Siri : “Las ideas buenas se construyen sobre una gran base de ideas malas”


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El entrepreneur argentino Santiago Siri pertenece a la generación post puntocom. Pero, tanto para inversores como para expertos locales e internacionales ya es una marca registrada en cuanto a la innovación con sello .com.ar. Aquí cuenta qué lo motivo a lanzarse a la aventura de crear un Google latinoamericano bajo el nombre de Grupo42.
>> por Flavio Cannilla

Credenciales no le faltarían para tomarse su label de emprendedor en serio. En 2008, fue uno de los finalistas en la durisima competencia emprendedora que organiza la revista especializada Tech crunch, en San Francisco. Era con Popego, una plataforma de análisis semántico de redes sociales en tiempo real. Cuatro años y un proyecto más tarde, otra revista estadounidense, no menos importante en materia entrepreneur, FastCompany, listó a su último proyecto entre las cinco empresas más innovadoras del planeta, en el rubro publicidad online. Se trata de Grupo42, firma resultante de la fusión de Popego con la brasileña BooBox. Sin embargo, ante IT Business, el hoy Chief Innovator de la empresa, que se centrará en servicios de valor agregado online vinculados a publicidad pero también robótica, cuenta por qué está lejos de haber cumplido sus sueños.

¿Qué hace un Chief Innovation Officer?
Todavía lo estoy descubriendo (ríe). Lo que hago básicamente es jugar, desde la perspectiva del prueba y error. La innovación es bastante lúdica: tiene que ir desde una curiosidad intelectual y tiene que ir probando cosas, ver qué funciona, qué no, y, en base a eso, ir construyendo como una gran Lego. entender qué es lo que necesita la demanda del mercado, el cliente. Entender dónde esta el valor agregado y pensar un poco más allá.

¿Cuánto de un nuevo capitulo en su carrera representa este paso para Santiago Siri?
Para mi, Popego fue un salto personal en el sentido, de que, antes de todo lo que fue este mundo de Inteligencia Artificial (IA) más Internet, tuve ocho años de trabajo y desarrollo de videojuegos. Venía así de un mundo de desarrollo muy divertido, si bien muy intenso, con gente con ideas muy locas, pero también con un espíritu muy noble por tratar al videojuego como arte. Pero, cuando me di cuenta de que yo me tomaba los videojuegos más en serio que la gente y los jugadores, entendíque tenía que ir a Internet.

 

¿Por qué?
Internet provee un espacio mucho más fértil a la innovación, con costos muchos más bajos. En videojuegos se puede innovar mucho, sin duda. Pero eso no cambia que los videojuegos siguen siendo un nicho de entretenimiento. En Internet, en cambio, yo pude hacer con Popego un salto madurativo y armar una compañía con inversión institucional y, además, de la mano de Emiliano Kargieman (Nota de Red.: inversor proveniente de Aconcagua Ventures), aprender mucho.

 

¿Qué aprendió?
Entender el emprender como una filosofía que cambia el espectro de toda la vida personal. Entender que el capital de riesgo, los grandes inversores, se concentran en detectar la meritocracia sin importar de dónde venga, de la Argentina o de donde fuere; además, que invierten en el talento que hay detrás de la idea y no tanto en la idea misma. En definitiva, entender que el mundo de Silicon Valley era un mundo posible.

¿En qué se plasmó todo eso?
Diciendose uno: “No voy a hacer una MercadoLibre, voy a hacer un Google” (ríe). Pude empezar a pensar en esos términos proyecté a Popego como un proyecto que no quería seguir ninguno de los modelos tradicionales de una firma de software local o regional, que son el copycat y la mano de obra barata.

 

¿Qué otras lecciones tuvo?
Aprendí a resolver problemas y, también, a animarse a apostar por los equipos y la creatividad individual de cada uno. O sea, a dejarse gobernar por las ideas.

 

¿Qué significa eso?
Significa aceptar que se trabaja con gente quizás más inteligentes que uno.

 

¿Cómo se lidera en un entorno así?
Es cuestión de entender el rol de cada uno: yo estoy más en contacto con el mercado, con los clientes y con lo que ellos dicen. Por eso, uno es un interprete entre las soluciones y las capacidades técnicas, para que, juntos resulten en soluciones, productos o servicios que tengan valor agregado a largo plazo, que sea vendible, escalable.

 

¿Cuál es la meta para Grupo42?
El concepto de tecnología latinoamericana. Unir, en nuestra compañía, dos conceptos que nunca estuvieron juntos.

Algunos no estarán tan de acuerdo considerando los casos de éxito que salieron de la Argentina en los últimos tiemos.

 

No obstante, ¿qué es la tecnología latinoamericana hoy? Copycat y la mano de obra barata. Suena un poco fuerte, pero creo que esa es la realidad. Para nosotros, la meta es emular, por ejemplo, la trayectoria de Japón, que en pocas décadas se transformó de un lugar de producción de tecnología barata a uno de punta. Algo de eso ya se ve en Brasil, donde varios de los grandes venture capitalists ya desembarcaron.

 

Parte de Popego y de The Whuffie Bank (ver recuadro), otro de sus proyectos anteriores, confluyeron en Zenzey, uno de los productos estrella de Grupo42. ¿Cómo funciona?
Sensei es un servicio que analiza las redes sociales, es como un Google Maps al universo de Twitter. Se trata de una herramienta a la que le puedo preguntar qué están diciendo sobre Steve Jobs en un determinada región geográfica y ordenarlo. Permite entonces una visualización de si esos tweets son positivos o negativos, de intención verbal, de intención de compras, de intención electoral. Con Zenzey, podemos mapear las conversaciones en

 

Twitter en tiempo real.

En este segmento, la competencia abunda.
Sí, hay varias empresas metiéndose en las redes sociales. La tesis nuestra es la siguiente: Internet tiene dos universos. Uno es conocido: el negocio de publicidad tradicional. BooBox nos funciona para eso. Pero, hoy, los usuarios sub-30, concentran el 60 al 70% de su tiempo y de su atención online, a la redes sociales, no está en la Web.

 

¿Para ustedes, las redes sociales no son parte de la Web?
No, para mi, son un protocolo aparte. Sí, corren sobre la Web. Pero, desde su concepción conceptual, es otro espacio.

¿Qué le falta al software argentino para relamente despegar?
Madurar más la relación que tenemos con respecto al mundo de la empresa y la academia. Cuando uno logra encontrarle la vuelta al valor que tienen los dos mundos: el académico, para generar ideas, y el de la empresa para llevarlas a cabo, se pueden armar compañías que realmente generen valor agregado. A veces, veo empresas que van muy para el lado del negocio. O sea, no se piensa tanto en el largo plazo ni en que las ideas buenas se construyen con un montón de ideas malas y fracasos.

Usted es un declarado admirador de Steve Jobs.

 

¿Quién cree que podrá sucederlo?
Para mi, hay dos: Jack Dorsey, por el que también tengo mucha admiración, el fundador de Twitter, que hoy está haciendo Square. Él tiene la estampa de la sofisticación en cuanto a los que son sus productos, y las dos compañías que hizo son buenisimas, tanto Twitter, que es el Google de esta década, mucho más que Facebook, ya que Twitter es un sistema y Facebook un producto. Y el otro es Elon Musk, el fundador de Tesla y uno de los creadores del sistema PayPal. En cualquier caso, yo tengo la teoría de invertir en empresas que están en bolsa por los CEOs que tienen, y estos dos se disputan la corona, después de Steve Jobs, claro.

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How I Blog at Brass Tack Thinking


brasstackthinking.com
How I Blog at Brass Tack Thinking

So my friend Mitch Joel wrote a post a week or so ago about how he blogs, and he tagged a few of us misfits in hopes that we’d write one of our own. So because I’d hate to do anything to let Mitch down — he is charming, after all — here’s a post about my blogging process, which amazingly enough has stayed pretty consistent over the years.

My Philosophy

I write to discover what I think.

That’s a paraphrase of a quote from esteemed and outrageously talented writer Joan Didion. She’s amazing, but this philosophy really resonates with me and it’s been at the core of my blog from day one. Sometimes I have a definitive idea and the exercise is putting that into words. Other times I have a question I don’t at all have an answer to. Writing is as much an exploratory thing for me as a declarative thing.

My blog has certainly been helpful as a qualifier for people who want to work with me, including a big part of what landed me the gig with Radian6 back what seems like forever ago (and was actually in 2008) and my book contract. It’s a powerful marketing and positioning tool, and I deeply appreciate and value its place in my work.

But it’s never been a deliberate, crafted exercise in “what will make people hire me or buy stuff?” when I write. I suck at SEO, I don’t follow blogging “rules”, I don’t agonize over headlines like I should and I rarely pitch my stuff or write about the hot new thing or create controversy to stir some traffic. I couldn’t tell you what my traffic numbers are if you asked me, and that’s not humblebrag false humility BS, it’s seriously that I don’t know, because it’s not what I write for.

Writing is a form of exploration and expression for me that happens to also have business benefits because I’m moderately good at it. Blogging is a wonderful, shorter form outlet for thoughts. A testing ground for ideas, a way to communicate with colleagues and the community, a platform to have a voice (or the tiny illusion of one) in a very restless and noisy world.

Capturing Ideas

Evernote is my go to app for capturing ideas on the fly, because I can get to it from my phone or my iPad or my laptop and never forget where I wrote something down. It can be just a post idea, or a few full-blown paragraphs that come to mind.

Sometimes I do turn to my trusty Moleskine, because my brain works like this: In the early stages of a concept when I’m still brainstorming or thinking, I *have* to do it on paper. I don’t totally understand why. But once I get something to a place where I can outline the major bits, I can start typing. Before that, it’s got to be pen on paper.

I have 202 drafts in my blogging notebook in Evernote as of today.Most of them will never see the light of day, they were shards of ideas or aimless wanderings down dead-end paths. There’s a few hotheaded rants in there that aren’t worthy of publishing but were particularly helpful for purging a bit of energy in the moment (they sound downright silly now). Some drafts will die in the notebook. Others I’ll rediscover months from now and I’ll surface them again thanks to a spark of inspiration.

I find ideas everywhere. Sometimes it’s carrying forward with where someone else’s idea leaves off. Other times it’s sparked by a conversation started on Twitter or Facebook. I’ll think of something on a plane, in the shower (thank heaven for bathtub crayons when that happens), in the midst of reading a book, during a totally unrelated movie. I’ve learned from experience that if I don’t have a place to put it, I’ll forget it, so I write it down.

Sometimes I forget what I was trying to tell myself, or my own notes read like hieroglyphics. That’s ok. It’s better than losing the really good post idea because I was half asleep when it showed up.

Writing

I’m built on WordPress, but never EVER ever ever EVER write straight in the browser. I’ve lost too many drafts that way. I write in Evernote, then move it to the blog to format and post.

It takes me anywhere from 30 minutes to several hours to compose a post, depending on its complexity and whether it’s a concrete thought or an exercise in making a thought concrete.

Sometimes I sit and write a post in one shot. Others I have to come back to a couple of times to get them clear. I wish I was the kind of person who could claim a writing discipline that manifests in a metered fashion, but I’m a bit different than that.

When Jay and I wrote The Now Revolution, he wrote 1,500 words a day, period. I write something everyday, but sometimes it’s personal. Sometimes it’s work work. And for the book, I would go days on end with nothing written and then bang out 15,000 words in a sitting (which drove poor Jay nuts when we were close to deadline). As a result, when I get in a writing groove for the blog, I’ll often write a handful of posts and bank them or schedule them for later. Because I know I’ll have days where writing for the blog just isn’t in my brain stream.

Once upon a time I was pretty disciplined about publishing 3 times a week. That’s softened a bit as I get a new business up and running, and I don’t know if I’ll ever go back to a rigid schedule here or not. I like the freedom that comes from publishing when I’m inspired, though I know my blog gets more consistent growth when I publish predictably. My goal for this blog isn’t growth, though. It’s something different now. That’s another post.

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When Einstein Met Tagore


By:  | brainpickings.org

Collision and convergence in Truth and Beauty at the intersection of science and spirituality.
On July 14, 1930, Albert Einstein welcomed into his home on the outskirts of Berlin the Indian philosopher Rabindranath Tagore. The two proceeded to have one the most stimulating, intellectually riveting conversations in history, exploring the age-old friction between science and religionScience and the Indian Tradition: When Einstein Met Tagore recounts the historic encounter, amidst a broader discussion of the intellectual renaissance that swept India in the early twentieth century, germinating a curious osmosis of Indian traditions and secular Western scientific doctrine.

The following excerpt from one of Einstein and Tagore’s conversations dances between previously examined definitions of sciencebeautyconsciousness, andphilosophy in a masterful meditation on the most fundamental questions of human existence.

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25 Cool And Creative Transparent Business Cards


http://creativedesignmagazine.com

Business Card should look attractive so that it can represent your business in a nice way. Companies are paying more attention to their business card designs. They want their business card to look more cool and creative. This post features the cool and creative transparent business card designs to inspire business card designers to create more creative business cards.

 

Zoo Business card

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