10 ways to be more intelligent (or not nearly as dumb):



  1. Meditate.
  2. Chew gum.
  3. Doodle.
  4. Drink a Red Bull.
  5. Don’t leave things unfinishe
  6. Rejection will make you more creative but it’ll also make you dumber.
  7. Teams are smarter when there’s a woman in the group.
  8. Stupidity is contagious.
  9. Understand the rules your brain works by.
  10. Baby Einstein isn’t making junior any sharper but if he lies a lot that may be a good sign.

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CÓMO DESATAR UNA EPIDEMIA (PARTE II)


benjapaz.com

Hace una semana, escribí “Cómo desatar una epidemia (Parte I)” en la que destacaba la importancia de contar con la gente indicada a la hora de lanzar una ‘epidemia’ comunicacional. Ese concepto responde a lo que Malcom Gladwell denomina “La ley de pocos”, precisamente porque no es necesario contar con gran cantidad de personas para convertir un mensaje en epidemia, pero si la adecuada.

Pero incluso eso no es suficiente todavía. El mensaje tiene que tener una característica diferencial que permita que sea transmitido: el “factor de pegajosidad”. Este factor tiene que ver con la naturaleza del mensaje transmitido y el atractivo que tenga para sea esparcido. Las epidemias se desatan cuando la información es pegajosa o notable. Tradicionalmente en el mundo de la publicidad se considera que para que un mensaje sea pegajoso:

1. Debe ser presentado muchas veces.
2. Saturar los medios.
3. Relacionarlo con personajes famosos o incluir elementos cómicos.
4. Hacer varias pruebas.
5. Se necesita un gran presupuesto. Leer más “CÓMO DESATAR UNA EPIDEMIA (PARTE II)”

¿El valor de marca de algunos productos es un auténtico valor para sus clientes?


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Yogurt “con bifidus”, champú “con extractos frutales”, leche “con omega3″…

Es más que conocida la forma como la mayoría de marcas de gran consumo (muchas de ellas líderes) intentan aportar valor añadido a sus productos. Supuestamente para mejorar la calidad de los mismos y aumentar así el valor percibido y, en consecuencia, el precio.

Via alaguillotina.com

Facebook plantea crear su propio navegador para enfrentarse a Google + – Tecnología | elReferente.es


Via Scoop.ithuman being in – perfección

La red social Facebook ya no puede confiar más en Microsoft para mantener a raya a Google Chrome. La lucha de los navegadores Internet Explorer y Google Chrome no ha hecho nada más que comenzar y parece que Facebook va a ser el tercer miembro en discordia.

En Julio de 2008, Internet Explorer controlaba el 68,5% del mercado, de acuerdo con Statcounter, mientras que Google Chrome ni siquiera se encontraba en el mismo. Ahora el navegador de Microsoft ha bajado un 34,8% mientras que Chrome controla un 30,9% del uso total de los navegadores. Google Chrome ha aumentado en un punto porcentual en los últimos meses mientras que Internet Explorer se ha visto reducido en la misma cantidad. Por eso es solo una cuestión de tiempo que Google domine el mercado de los navegadores.

En algún momento durante los próximos 12 meses, Google Chrome se convertirá en el navegador más popular haciendo bajar de su trono a Internet Explorer de Microsoft después de más de una década de reinado, según indica Ben Parr de ‘Cnet’.

Via www.elreferente.es

Después de Chile, Welcu llega a Argentina y Colombia para permitir la gestión de eventos desde la web


http://wwwhatsnew.com

Welcu  es un proyecto que permite la gestión de eventos, ofreciendo herramientas para administrar contactos, manejar la convocatoria, confirmaciones, chequeo, acreditación y venta de entradas, sin olvidar los informes para medir los resultados para que las empresas sepan exactamente quiénes van a sus eventos.

Fue la primera compañía latinoamericana en la que invirtió el ex CEO de Google Eric Schmidt, prometiendo que los siguientes en poder disfrutar del servicio serán los brasileños. Participó en 500startups de Dave McClure, también invirtió Oskar Hjertonsson (CEO y co-fundador de Groupon LatAm), Daniel Undurraga (co-fundador de Groupon Latam), entre otros.

Sobre la llegada a Argentina nos comentan:.. Leer más “Después de Chile, Welcu llega a Argentina y Colombia para permitir la gestión de eventos desde la web”

Cómo funciona el Marketing de Atracción o Inbound Marketing


http://mjlopezz.com/2012/04/como-funciona-el-marketing-de-atraccion-o-inbound-marketing/

Básicamente, el “Inbound Marketing” consiste en “atraer”, es decir, en que sea el propio consumidor el que llegue a un producto o servicio; por oposición al modelo tradicional “Outbound Marketing”, que se basa en “interrumpir” al consumidor para llamar su atención sobre algún producto o servicio.

Pero cual es el proceso que se debe seguir para que funcione:

1. DESARROLLA UNA ESTRATEGIA DE MARKETING con unos objetivos claros.

2. CREA (Y MANTÉN) UNA WEB como pieza central de toda la actividad de marketing online y generación de contactos.

Es muy importante que sea de fácil navegación, profesional, amigable para los buscadores (SEO), optimizada para móvil, fácil de actualizar.

3. GENERA TRÁFICO

Mientras mayor sea el tráfico, más oportunidades habrá de que los visitantes (o consumidores de contenido) se conviertan en potenciales clientes.

Algunas formas de aumentar el tráfico a tu web… Leer más “Cómo funciona el Marketing de Atracción o Inbound Marketing”

Convierten CO2 en metano usando nanopartículas de cobre y oro


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Además de reducir las emisiones de dióxido de carbono, el sistema sería muy eficiente porque requiere de poca energía

Ingenieros e investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT) han desarrollado una nueva metodología para convertir dióxido de carbono en metano, un hidrocarburo con un importante potencial como combustible. La técnica emplea nanopartículas de cobre y oro, permitiendo reducir la energía necesaria en el proceso de conversión e incrementando así su eficiencia. Con este sistema, se lograrían disminuir las emisiones contaminantes, reciclando a su vez el CO2 y transformándolo en una fuente energética muy útil, todo esto mediante un proceso más eficiente. Por Pablo Javier Piacente.

Un grupo de especialistas del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), en Estados Unidos, ha realizado un importante avance en el campo energético y ecológico, al desarrollar una nueva técnica para convertir el dióxido de carbono en metano, reduciendo de esta manera las emisiones de CO2 y obteniendo a su vez una nueva fuente para la producción de combustible. El avance se ha logrado empleando nanopartículas de cobre y oro, en el marco de un proceso que gana en eficiencia con respecto a otras técnicas, al requerir menores cantidades de energía.

El cobre es uno de los pocos metales que pueden convertir el dióxido de carbono en hidrocarburos utilizados para el desarrollo de combustibles, empleando para ello dosis relativamente pequeñas de energía. Estimulado por una tensión eléctrica y frente a determinadas condiciones, el cobre actúa como un catalizador sólido, provocando una reacción electroquímica en el dióxido de carbono que transforma a este gas de efecto invernadero en metano o metanol.

Investigadores de todo el mundo han estudiado el potencial del cobre como una herramienta para el reciclaje de las emisiones de dióxido de carbono en centrales eléctricas con eficiencia energética. En lugar de ser liberado a la atmósfera, el dióxido de carbono convertido en metano podría alimentar energéticamente a estas plantas, reduciendo enormemente las emisiones de gases de efecto invernadero de las plantas eléctricas a carbón y gas natural.

El avance de los ingenieros y especialistas del MIT en torno a este tema se ha difundido mediante una nota de prensa del Massachusetts Institute of Technology, y también ha sido desarrollado en una nota publicada en el medio especializado Science Daily. La técnica logra reducir aún más la energía necesaria para que el cobre pueda convertir el dióxido de carbono en metano. 

Via www.tendencias21.net

Seis consejos para crear una comunidad con éxito


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Crear una comunidad de Social Media puede ser algo muy difícil; a primera vista parece que ya hay una comunidad para todo y que por mucho que propongas un concepto brillante, quizás nadie quiera unirse a ella. En las redes sociales ya abundan comunidades de personas aficionadas a productos como las fresas o las motos, interesados en actividades como el submarinismo o las reconstrucciones históricas y centenares de beliebers y little monsters que siguen la actividad de sus artistas preferidos.

Detrás de todas esas redes sociales, que parecen ser gestionadas como por arte de magia, hay un trabajo inmenso de un equipo de personas que son expertos en el tema de la comunidad. Para poder hacerse un hueco entre las comunidades existentes, hay que ser ingenioso.

Fanquimia, una agencia española de Social Media, comparte seis consejos para poder crear una comunidad en redes sociales de forma exitosa: Leer más “Seis consejos para crear una comunidad con éxito”

Redesigning With Personality

A LONG TIME AGO IN A GALAXY FAR, FAR AWAY
It wasn’t that long ago when those of us publishing on the Web felt compelled to inflate ourselves for the public. Did you have a website in the late 1990s during the dot-com boom? I did, and like so many others, I wrote copy for my websites in the royal “we” to give the impression that I had a corporation as big as iXL or Razorfish (kids, go ask your parents). Throw in stock photography of fictitious partners and meetings, and you’re on your way to transforming a one-man show operating out of a bedroom into a global corporation.
It was a facade I had created because I believed no one would take me seriously if I was honest. I wasn’t the only one duping my audience. At the time, most small businesses and freelancers were painting a picture of corporate grandeur when there was nothing but one or two individuals behind the curtain.
Things are different these days. We’ve opened up our lives to the world on Twitter, Facebook and other social media. We no longer maintain separate personas for our personal and professional lives. The line that once separated them is now blurred, and we now offer one authentic personality for the world to experience, for better or worse.
Because we’ve opened ourselves up to one another, we have come to expect the same of the brands we interact with. In a consumption-centric world where products are pushed on us and companies are always taking instead of giving, we crave real human interaction that is reciprocal and respectful.
A few companies have figured this out and are forging emotional connections with their customers by sharing their personality. We have now come to expect this of small startups, such as Carbonmade, a zany Web app that helps designers create a portfolio, and Photojojo, a playground for photographers. These companies are free of corporate constraints and brimming with youthful creativity. Their design and marketing are filled with wit that sets them apart from competitors. But personality is a powerful design tool that works even with gigantic conglomerates.


We are very happy to present a sample chapter from the upcomingprinted Smashing Book #3, written by Aarron Walter. In this chapter, Aarron explains how sharing our personalities can help us create lasting relationships with users, and how it can improve the bottom line of our business. The sample is also available for free download in PDFEPUB and MobiPocket. —Editorial Team

Written by Aarron Walter, reviewed by Denise Jacobs.

Redesigning a website can be the seven-layer taco dip of hell. You’ve searched for inspiration on dozens of websites, captured screenshots, jotted down notes, consulted friends and colleagues, maybe even interviewed users. But despite your due diligence, your vision for the new website remains unclear.

I feel your pain, my friend. I have been there many times. A redesign brings with it the pressure to innovate, to reimagine, to make a better version of the website so that it lasts for years to come. It can be paralyzing.

Redesigning With Personality, by Aarron Walter
The cover image from Aarron Walter’s chapter in the printed Smashing Book #3. Designed by Kate McLelland.

Whether the website is for a client or for yourself, if you’re struggling to find your way, it’s probably because you are starting from the wrong place. The inspiration you seek is not where you think it is. It’s not in a blog post entitled “25 Amazingly Beautiful Websites.” It’s not in your Twitter stream, nor on Facebook. It’s not even on the Web. It’s right there on your seat. It’s you.

Just for a moment, stop thinking about HTML semantics, CSS magic and jQuery tricks. Instead, ask yourself, “Who am I, and what do I want to say?” What do you stand for, what’s important to you, and who are you speaking to? Let’s make the answers to these questions the trailhead of your redesign journey.

We Web designers have many tantalizing tools at our fingertips, and because the Web is a large community centered on sharing, new ideas and fancy techniques enter our field of vision daily. But in this chapter, I would like to turn your gaze from those shiny objects and focus it on what we’re really trying to do with our medium. Our true aim is to communicate clearly and to create human connections.

We achieve that goal not by collecting bells and whistles for our next project, but by discovering who we are and what our message is. The interfaces we design are not walls upon which our users click and tap. They are windows through which we show the world who we really are. As we will see in the principles and examples to come, sharing our personality can help us create lasting relationships with the people who use our websites, and it can improve the bottom line of our business.

Personality will set your brand apart from competitors and help you connect with a passionate audience. Making personality central to the ethos of your redesign might sound scary, especially if you’re working with a big corporation accustomed to speaking like the Borg. But even the biggest corporations can communicate with a human voice.

Who Are “They”?

Big redesign projects often begin by researching users. We sit down with people to discuss their goals for our website and the expectations they have; we look at demographics, analytics and search logs. It is a lot of data to sift through, but it’s not idle footwork. From this research we can create portraits of our archetypal users. This dossier on individuals in our target audience is called a user persona. It answers an important question in the redesign process: who are “they,” the people we’re communicating with, and what do they expect of us?

Chances are, if you’ve spent even a little time working in Web design, you have probably heard of user personas. Maybe you’ve even created a few. We have been asking ourselves “Who are they?” since Alan Cooper introduced user personas to interaction design in 1995, and they have been a staple of user-centered design ever since. If personas are new territory for you, you will find a concise introduction to the topic in The Project Guide to UX Design[1] by Russ Unger and Carolyn Chandler. If you would like to dig deeper into user research, check out Alan Cooper’s industry-changing book The Inmates Are Running the Asylum.[2]

With personas in hand, we have a solid starting point for a redesign. But something is missing. Personas show us only half of what we need to see. Truly effective communication is bidirectional. We now know who “they” are, but who are we? If we share a bit of ourselves in our design, we cannot only gain the trust of our audience, but also inspire impassioned users.

PERSONALITY

Lasting relationships center on the unique qualities and perspectives we all possess. We call this amalgam of traits personality. Through our personality, we express the entire gamut of emotions. Personality is the mysterious force that attracts us to certain people and repels us from others. It is like a signpost for compatibility, stirring an emotional response that we cannot ignore.

We have all experienced the magic of meeting someone whose personality captivates us. A chance encounter brings us together, and the magnetism of our personalities keeps us together. Personality helps our brains perform a simple cost-benefit analysis when we meet someone.

A persona paints a portrait of an archetypal user in our target audience and informs our design decisions. This one was created by Todd Zaki Warfel of messagefirst.com
Figure 8.1. A persona paints a portrait of an archetypal user in our target audience and informs our design decisions. This one was created by Todd Zaki Warfel of messagefirst.com

Though we may not always be conscious of it, we evaluate the world around us with a simple question, “Is this good or bad for me?” Personality provides us with all of the cues we need to determine whether a relationship with a new acquaintance is in our best interest or could be harmful. Because personality plays such an important role in our decision-making process in our social circles, it can be a powerful tool in design as well. Leer más “Redesigning With Personality”

Comunicación ascendente: derribando la soberbia

Demos otro paso más y atajemos los rumores. No hay que olvidar que la comunicación informal o el ruido de pasillo se crea debido a la ausencia de información completa y veraz. Es normal que esos huecos se rellenen con rumores, interpretaciones y mensajes que no fomentan un buen ambiente laboral ni la adhesión de nuestros colaboradores. Acerquemos entonces la fuente de información más fiable para ellos: la Dirección. El trabajo de un responsable de Comunicación es abrir vías desde la base de la organización hasta la línea jerárquica superior. Debemos conseguir que la información fluya de forma descendente y ascendente para conocer cuál es el estado real del conocimiento de los objetivos de nuestra empresa por parte de todo el personal y su motivación. Para eso, debes planificar muy bien todos tus pasos. El secreto está enplanificar para no fracasar.

Algunos ejemplos posibles para explorar esas vías de comunicación ascendente es los ya mencionados “Encuentros con la Dirección”. Creando reuniones informales en un ambiente distendido, la posibilidad de que los trabajadores -sea cual sea su función o categoría- departan con el director y le hagan partícipe de sus preocupaciones es una fuente de información y reconocimiento muy poderosa. Es imprescindible además contar con un eficiente y preparado Comité de Comunicación con representantes de cada área de tu empresa que ayude al despliegue de las informaciones de forma descendente y te suministre información de primera mano del buen funcionamiento y comprensión de los mismos. Además, ese Comité te puede servir como Comité de Escucha, actuando como altavoz de las preocupaciones y puntos conflictivos que necesitan ser resueltos mediante una buena comunicación.


http://joselucasserrano.wordpress.com

hombre hablando con un megáfono a una gran orejaEl buen y natural funcionamiento de laComunicación ascendente es, a mi juicio, el mejor indicador del grado de madurez de una organización. Ninguna empresa, por muy fuerte que sea, es nada sin escuchar a su capital humano. Ningún objetivo se logra sin la implicación, esfuerzo y determinación de un colectivo informado, sensibilizado y motivado.

Estamos inmersos en una realidad social, en una época de radical transparencia informativa, donde las fuentes del conocimiento no sólo están accesibles, sino que se comparten. La reputación de una marca no es lo que ella pregona a través de anuncios y campañas de marketing; es lo que sus clientes dicen de ella. En esta realidad, la soberbia no es un pecado que nos podamos permitir dentro de la comunicación empresarial.

Esa soberbia puede hacer pensar a los mandos de una organización que ellos conocen la verdad absoluta de qué es lo que se debe hacer, cómo hacerlo y cuándo llevarlo a cabo. En esas organizaciones, donde la creatividad se coarta y los trabajadores son simples ejecutores de órdenes, la posibilidad de progreso y cambio es nula.

Añadamos valor gracias a una buena comunicación ascendente y empecemos con algo tan simple como escuchar a los miembros de tu organización. ¿Te has planteado la posibilidad de disponer de un sistema de sugerencias, de campaña de ideas? Recuerda que son los trabajadores los que mejor conocen la realidad de cada puesto que desempeñan y son los mejor posicionados para decirte cómo mejorarlo en términos de calidad, costes, plazos, seguridad, etc. Leer más “Comunicación ascendente: derribando la soberbia”

Optimizando nuestra estrategia SEM – infografía


 

ticbeat.com

El llamado search engine marketing se basa en los anuncios que se colocan en buscadores para atraer tráfico a un determinado site y así lograr usuarios, ventas o páginas vistas. La siguiente infografía ofrece algunas claves para optimizar una estrategia SEMhaciendo un buen uso de las landing pages.

Una de las claves del SEM se basa en encontrar las palabras clave más adecuadas para un propósito concreto. La otra consiste en dirigir a los usuarios hacia el sitio correcto, que no siempre es la portada de nuestra web. La siguiente infografía, elaborada por Blue Caribu, da algunas pautas para optimizar las landing pages o páginas embudo, adonde se llega tras pinchar en el enlace.

sem infografia

 

El poder de las preguntas esenciales – el mundo de los negocios

El pensamiento dentro de los distintos campos del conocimiento no se expande por las contestaciones, sino por las preguntas esenciales. Si no hubieran hecho preguntas aquellos pioneros en algún campo – por ejemplo, la física o la biología – dicho campo en principio, no se hubiera desarrollado.

Cada campo del saber nace de un grupo de preguntas esenciales que impulsan la mente en la búsqueda de unos hechos y una comprensión particular. La biología nació cuando unos humanos buscaban las respuestas a las preguntas: “¿Cuáles son las características de los sistemas vivientes? ¿Qué estructuras existen dentro de ellos? ¿Qué funciones sirven a estas estructuras?” La bioquímica nació cuando los biólogos empezaron a hacer preguntas tales como: “¿Qué procesos químicos sirven de fundamento para las entidades vivientes? ¿Cómo y por qué los procesos químicos dentro de las entidades vivientes interaccionan y cambian?”

Cada campo del saber se mantiene vivo solamente hasta el punto que se generan preguntas nuevas y éstas se toman en serio como la fuerza que impulsa el pensamiento.

Cuando un campo de estudio ya no busca respuestas significativas a preguntas esenciales, muere como campo.

Selección de Andrés Ubierna, del libro The Art of Asking Essential Questions, por la Dra. Linda Elder y el Dr. Richard Paul


Via Scoop.ithuman being in – perfección

La calidad de nuestro pensamiento está en la calidad de nuestras preguntas.

No es posible ser alguien con un pensamiento rico y hace preguntas pobres.

Las preguntas definen las tareas, expresan problemas y delimitan asuntos. Impulsan el pensar hacia adelante. Las respuestas, por otra parte, a menudo indican una pausa en el pensar. Es solamente cuando una respuesta genera otras preguntas que el pensamiento continúa la indagación.

Una mente sin preguntas es una mente que no está viva intelectualmente. El no hacer preguntas equivale a no lograr comprensión. Las preguntas superficiales equivalen a comprensión superficial, las preguntas que no son claras equivalen a comprensión que no es clara. Si su mente no genera preguntas activamente, usted no está involucrado en un aprendizaje sustancial. Leer más “El poder de las preguntas esenciales – el mundo de los negocios”

3 tips para que el trabajador de medio tiempo sea eficiente – el mundo de los negocios


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Sea por elección o debido a otras circunstancias, cambiar de una posición de tiempo completo a trabajar a tiempo parcial puede ser una transición difícil. He aquí tres formas para demostrar la eficiencia de un empleado de tiempo completo en una jornada de tiempo parcial:

1. Manténgase adelantado al calendario de trabajo. Debido al hecho de que no trabaja tantas horas como sus colegas es importante mantenerse organizado y respetar los plazos. Como trabajador a tiempo parcial es más fácil atrasarse cuando no tiene tantas horas para recuperar tiempo perdido.

2. Asegúrese de que sus horas de trabajo sean conocidas. No deje a sus colegas pensando cuándo lo verán nuevamente. Comparta su programa de trabajo y asegúrese de que sepan claramente qué pueden esperar de usted en cuanto al tiempo que puede dedicarles.

3. Dé directrices para cuando usted no está en la oficina. Es inevitable que surgirán problemas cuando usted no esté en la oficina. Diga a sus colegas cómo pueden abordar los imprevistos; diga cómo pueden contactarlo y designe a una persona que lo secunde o deje planes de contingencia que se comprendan con facilidad

Este Tip of the Day fue adaptado de “How to Maximize Your Efficiency as a Part-Timer” por Steven DeMaio.

Fuente: Tip of the day Hbral

Via ciclog.blogspot.com.es

El lado oscuro de las subvenciones


 

Muchas autónomos y emprendedores funcionan a la caza de la subvención, esos recursos públicos que les ayuden para poner en marcha su empresa, un sistema alternativo para financiar el proyecto de expansión o subvenciones que disminuyan los gastos corrientes de la actividad.
Las subvenciones, de manera independiente a las ventajas económicas que tienen para la empresa que la recibe, tienen varias facetas mucho más desconocidas que rara vez se tienen en cuenta cuando se solicita o se concede cualquier tipo de subvención.
Tipos de subvenciones
Existen muchas formas de clasificar las subvenciones, pero en función del riesgo de devolución se suelen clasificar en los siguientes tipos:
Subvenciones no reintegrables; que son aquellas que no se devolverán con el paso del tiempo y no están sujetas a otras condiciones
Subvenciones reintegrables; que son todas las subvenciones que tienen un riesgo intrínseco de devolución dado que la concesión de la subvención está condicionada a la realización de un proyecto, a mantener una inversión en el tiempo o a desempeñar determinadas actividades.
En el caso de subvenciones no reintegrables podemos pensar por ejemplo en subvenciones por daños catastróficos que se reciben si nuestra empresa está ubicada en una zona que haya sufrido una catástrofe natural como una inundación o similar.
Por contra, la mayoría de subvenciones están sujetas al cumplimiento de una serie de condiciones bastante estrictas, tanto en cumplimiento del objeto de la subvención como en los aspectos administrativos de la empresa.
Por ejemplo, una de las ayudas más típicas que han recibido muchas empresas han sido las subvenciones autónomicas por realizar contratos indefinidos a los trabajadores. Este tipo de subvenciones obligan a mantener esos puestos de trabajo de manera indefinida durante periodos importantes de tiempo, normalmente entre 2 y 5 años.
Si yo cierro la empresa antes de que finalice ese periodo o despido a la persona contratada sin reemplazar al trabajador despedido con otro contrato indefinido, tendré que devolver toda la subvención recibida junto con los intereses de demora. Leer más “El lado oscuro de las subvenciones”

12 servicios de Google que tal vez no conocías


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Si bien la popularidad de Google se debe en gran parte a AdWords, AdSense, Gmail, Blogger, Docs y el buscador, lo que realmente le da valor a la compañía es su capacidad para manejar las ideas, para ponerlas en marcha tan pronto creen en su innovación. Muchas triunfan y muchas perecen (Buzz, Wave, Health) en el camino de convertirse en servicios populares pues tal vez no logran llamar la atención de los consumidores, pero otras también no ganan el interés suficiente por la poca publicidad lo que es entendible al ser el portafolio de servicios tan extenso.

Via wwwhatsnew.com