What Instagram and the Titanic Can Teach You About Launching Your Next Product

The designs were laid out over the course of a year. The ship was built over the course of 2 years. She didn’t have her first sea test until just 8 days before she set sail for New York!

The entire product development cycle was in itself a big ship that made it too hard to pivot once construction got moving.

Instagram had an entirely different evolution. The owners had a great idea and went to work on it. Then they tested it with real users and learned from that experience.

They were agile enough to change direction, trim the fat, and focus their product, not based on what they thought customers wanted, but on what actual users told them they wanted. It’s no wonder a million of them climbed aboard in the first 2 months after launch.

The moral of this long stretch of a story is this: If you have a good idea, believe in it but don’t fall in love with it. Build it and test it. Get something to market as quickly as possible, warts and all, and test it with objective customers.

Don’t test it within your group, or development team or with your mom who never heard one of your ideas she didn’t like or with the local bank manager who is dying to give you another high-interest loan.

Get your product in front of real people and listen to what they have to say.

Then, swallow your pride, and be willing to tweak your product so you can be sure it is something people actually want.

In the words of the not-as-rich-as-he-was-yesterday-even-though-he-could-have-downloaded-the-Instagram-app-for-free-just-like-the-rest-of-us Facebook CEO, Mark Zuckerberg, “Done is better than perfect.”

About the Author: Dan Paley is a writer and editor based in Irvine, CA. He’s a people person who keeps to himself, and an aspiring entrepreneur even though he thinks that term is redundant. You can follow him on Twitter @danpaley23.

Anuncios

RMS Titanic departing Southampton on April 10,...

Via Scoop.ithuman being in – perfección

One. Billion. Dollars.

This week marks the 100th anniversary of the great tragedy at sea: the sinking of the RMS Titanic.

Unrelated, right? Are you sure?

In March, 2010, Kevin Systrom and Mike Krieger launched an early version of a multi-featured mobile check-in app called Burbn, and began testing the prototype with a small group of users. It had all kinds of neat features they thought people would love. You could use it to check in to locations, make plans (future check-ins), earn points for hanging out with friends, post pictures, and much more.

Ultimately, Burbn had far too many features, and didn’t do any one thing really well. So Kevin and Mike decided to go back to the drawing board. When they realized their favorite part of the app was photo-sharing, they pulled everything out except the photos, likes, and comments, and what remained was Instagram.

In October of that first year, they launched Instagram in the Apple App Store. They had 1 million users by December, 5 million by June, and yesterday they were up to 30 million users. Two years to 30 million users and 1 billion dollars.

And Then There Was The Titanic… Leer más “What Instagram and the Titanic Can Teach You About Launching Your Next Product”

El modelo Canvas como guía para emprender


http://emprendedorprofesionalfp.blogspot.com.ar

CANVAS.png (1467×1034)

A la hora de que un emprendedor se enfrente a la tarea de crear y planificar su modelo de negocio pordemos recurrir al modelo Canvas como guía para ese procedimiento. El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y trata de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio contemple todos los aspectos claves que la futura organización ha de tener en cuenta.
Para eso el modelo gráfico de Canvas se divide en varias secciones, cada una de ellas se refiere a un item determinado sobre el que el emprendedor debe trabajar, indicando a éste las preguntas clave con cuyas respuestas puede analizar las condiciones en las que se encuentra su negocio en relación a cada uno de los apartados. Leer más “El modelo Canvas como guía para emprender”

Paga a tus amigos a través del móvil


 

redinnova.com

 

BumpPay

La empresa Bump, presenta Bump de Pago que permite enviar dinero o pagar a tus amigos a través de una sencilla aplicación.

Para poder hacerlo es necesaria una cuenta en PayPal para realizar la transacción, así que sólo se debe introducir la cantidad a enviar y el número de teléfono del destinatario. El coste de la operación es variable dependiendo del importe de transacción pero si se tiene cuenta en PayPal o alguna cuenta bancaria vinculada a PayPal, no habrá costes. Leer más “Paga a tus amigos a través del móvil”

Las 4 P del Community Manager – Puro Marketing


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Mucho se ha escrito y hablado sobre lo que necesitan las empresas del perfil del Community Manager para tener una presencia organizada en redes sociales. Sin embargo, poco o nada se ha dicho sobre lo que necesita esta pieza fundamental del puzzle para realizar su trabajo correctamente.

 

En mi presentación sobre “El papel del Community Manager en las empresas” en la Segunda Semana de las Redes Sociales de Castilla y León, forcé una analogía entre las 4 P del marketing tradicional y las nuevas 4 P del Community Manager que hoy os quiero explicar.

 

Las 4 P son: planificación, presupuesto, poder y pasta

 

Planificación

Sin planificación no hay éxito posible. Ni siquiera saber si estoy teniendo éxito es posible sin planificación. Antes de poner a trabajar a un CM, la empresa debe tener muy en claro sus objetivos y cuáles van a ser los KPI’s y las estrategias que llevará a cabo para lograrlos.
Pero además, la planificación debe incluir el cronograma de publicación, el flujo de comunicación interna, la definición de responsabilidades, y todo aquello que pueda ser susceptible de formar parte del plan integral de la empresa en redes sociales.

 

Presupuesto

Tantas veces hablamos de que las redes sociales no son gratis, que hasta da pereza tener que mencionarlo. Pero aunque parezca mentira, aun hay gente que cree que la presencia de las empresas en las redes sociales no tiene coste.

Pues te diré una cosa. Como mínimo, te insumirán tiempo. Que es el más caro de los recursos que puede consumir una empresa.

Pero además de tiempo, dependiendo de la velocidad con la que quieras lograr tus objetivos, necesitarás destinar presupuesto para desarrollar tus campañas. Necesitarás dinero para gráficas especiales, para anuncios en Facebook, para campañas de AdWords, para aplicaciones y herramientas de monitorización profesionales, y un largo etcétera que deberás evaluar de acuerdo a tus posibilidades.

 

Poder

Una vez conformado el equipo de social media, deberás establecer las funciones que tendrá cada protagonista y respetarlas a rajatabla.

Si delegas en una persona (o grupo de personas) la publicación de los contenidos y las respuestas, nadie se puede saltar esta norma. Ni siquiera el dueño de la empresa.

He visto innumerables casos de dos personas respondiendo la misma pregunta de un cliente. Y lo que es peor, dando dos argumentos completamente contradictorios.

 

Pasta

Obviamente, el Community Manager no vive del aire o de bits. Necesita cobrar por su trabajo. ¿Cuánto? Lo que pueda pagar la empresa y lo que acepte cobrar el Community Manager.

No hagáis caso de esas tablas que nos muestran los sueldos de estos perfiles en Estados Unidos. Es un mercado mucho más maduro y el retorno que están obteniendo las empresas es mayor que en España.

 

Por eso es que se repite hasta el hartazgo que no debe ser un becario. No porque un becario bien formado no pueda cumplir con estas tareas, sino porque tiene que tener unos conocimientos generales sobre marketing general y una implicación con la empresa, que hay que pagarlos bien si queremos asegurarnos un buen resultado.

Soy un defensor confeso de esta nueva figura dentro de las empresas. Creo que, aunque ahora no son imprescindibles, si sería necesario que todas las empresas empiecen a estudiar la posibilidad de implementarla. Bien sea formando a alguien interno, como contratando a alguien de afuera. Cuando hayas tomado la decisión de tenerlo en tus filas, ten en cuenta estas 4 P para hacerle más fácil su trabajo.

Via www.puromarketing.com

Quick and easy barcode technology


qrcodepress.com

Leading marketing technology company, SpyderLynk, the creator of the SnapTag, has officially received its U.S. patent approval for its SnapTag two dimensional barcode technology, with Patent No. 8,094,870, which was called “Encodingand Decoding Data in an Image”.

Version 4 QR code example

SpyderLynk’s U.S. patent was issued on January 10, 2012. According to the founder and CEO of the company, Nicole Skogg, “We’re delighted to reach this next step in our business evolution.” She added that “By securing the U.S. patent for SnapTag, our solution is now officially recognized for its unique value and as a key differentiator in the marketplace”, and that “We’re delighted to reach this next step in our business evolution.”

Skogg also stated that now that the patent has been approved, the company will be defending its technology with diligence in order to make sure that their stakeholders’ investments are all protected, as they have been “great supporters” of the SpyderLynk business model and have heavily championed their technology.

The SnapTag is different from the more traditional two dimensional barcode… Leer más “Quick and easy barcode technology”

» Privy, ayudando a los pequeños comercios » Red Innova


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Las nuevas tecnologías han supuesto un cambio revolucionario a la hora de conseguir nuevos clientes, también para los pequeños y tradicionales negocios. Ellos también deben adaptarse a la nueva era y conseguir nuevos clientes a los cuales vender sus productos o servicios, y Privy es una herramienta que puede serles muy útil.

 

Privy es una herramienta tecnológica que tiene poco más de un año de vida pero que ha demostrado ser eficaz. Privy permite a los comerciantes crear sus propias campañas de promociones, llegando a todos los sitios de internet, también en redes sociales. De esta forma, los potenciales clientes dispondrán de cupones promocionales en sus smartphones y podrán acudir a los establecimientos físicos de dicha campaña para adquirir los bienes y servicios ofertados, mientras que Privy les facilitará toda la transacción.

 

Esta herramienta es gratuita, aunque Privy se lleva una comisión del 15% por venta, ya que de alguna forma tiene que financiarse. Pero además, Privy ofrece informes detallados del rendimiento de las campañas y da consejos sobre cómo mejorar futuras acciones promocionales.

Sin duda, estamos delante de una herramienta que puede ayudar a muchos comerciantes tradicionales a ser más competitivos en un mercado tan agresivo.

 

Fuente: http://bit.ly/HYJuEt

Via www.redinnova.com