How To Do Digital Planning « crackunit.com


Via Scoop.ithuman being in – perfección

I’ve been trying to post something like this for a few months now. But it kept morphing into a badly researched history of planning mixed with a poor how-to guide. And of course I kept veering off into bloody flag-waving about how digital planners rule and everyone else sucks. And my point was getting lost, very lost.

So what is the point?

I wanted to give a perspective on the big question ‘What is a digital planner?’. I know I don’t have the answer. I don’t think anyone does right now. The only thing I know for certain is that there’s a lot of uncertainty around what a digital planner is. I’ve seen lots of CVs and met lots of people. All of them nice people, some of them great planners, some of them not. All of them very very different.

Anyway I’ve given up on trying to understand what a digital planner is. So here’s a list of skills that I think would be handy if you want to be a digital planner (or a planner who has some digital powers).

(I’ve left out all of the ‘normal’ planning skills there’s lots of people smarter than me who’ve written about those things extensively. About how you have to be an inspirer, a cultural vacuum (as in vacuum cleaner not void), the voice of the consumer, PowerPoint virtuoso, and so on – I’m only talking about the ‘special’ skills that I think are important if you want to ‘do digital’).

Be good at cutting and pasting

If you’ve ever set up a blog or or a MySpace page you’ll probably have seen funny code knocking around the place. You shouldn’t be scared of this stuff. As the web keeps evolving to become more open and customisable the ability to copy and paste odd looking bits of code from one place to another increases in value.

At it’s most basic level knowing how to customise a feed or add a widget to a blog will at least give you some appreciation of the building blocks of the web. Kind of like Lego is to engineering.

In lots of ways this act of copying and pasting funny geek code from one place to another is a useful proxy for what digital planners need to do all the time. I’m not talking about lifting people’s ideas or ripping them off, I’m talking about applying principles and techniques in a variety of seemingly disconnected places.

I’m guessing at this point some people will be bursting to say things like – “this is all too geeky, you don’t need to know how a car works to be able to drive”. And that’s true. But if your job was designing and selling cars to people, you might find it useful to know how the different bit of a car fit together. And everyone ought to know how to change sparkplugs and tyres right?

Be able to deconstruct the craft

You don’t need to be able to do all of it. But it’s really important that you understand it and can talk about it semi-convincingly.

What is this it of which I speak? Leer más “How To Do Digital Planning « crackunit.com”

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La importancia de crear curiosidad en el marketing y cómo conseguirlo

Las personas nos sentimos atraído por lo desconocido, el escándalo y lo imposible. Nos gusta saberlo todo de todos. Aunque nadie lo admita, los programas de cotilleo de Tele 5 funcionan básicamente por esa razón. Siempre me quedo atrapado durante unos instantes cuando paso por estos programas haciendo zapping.


por Carlos Bravo | marketingguerrilla.es
Las personas nos sentimos atraído por lo desconocido, el escándalo y lo imposible. Nos gusta saberlo todo de todos. Aunque nadie lo admita, los programas de cotilleo de Tele 5 funcionan básicamente por esa razón. Siempre me quedo atrapado durante unos instantes cuando paso por estos programas haciendo zapping.

Cómo crear curiosidad en el marketing

Probablemente me quedaría incluso más tiempo viéndolos, sino estuviera mi novia que cuando nota que mi mirada se ha convertido en un túnel me saca de el diciendo “quita eso ya”. Lo extraño es que aparte de Belén Esteban no conozco a nadie de los protagonistas visto que ahora vivo apenas 4 años en España y no puedo ubicarlos. No puedo hacer nada, es algo irresistible que me crea curiosidad.

¿Por qué la curiosidad es importante para el marketing?

La curiosidad de querer saber lo próximo que va a ocurrir es un arma ideal para el marketing. Si eres capaz asociarla con eventos o noticias de tu marca, producto o empresa serás capaz de beneficiarte de manera sorprendente.

Crear curiosidad es importante

  • La curiosidad es un filtro hacia tu público objetivo que permite enfocar 100% de la atención en ti, siendo prácticamente “sordos” para los mensajes de los demás.
  • Prolonga el tiempo para impactar tu target visto que la campaña está dividida en la fase de crear curiosidad y lanzamiento, mejorando la cobertura global.
  • Crea un marketing viral porque las personas hablarán entre sí, para averiguar si alguien tiene más informaciones que ellos para satisfacer su curiosidad.

7 acciones para crear curiosidad en el marketing Leer más “La importancia de crear curiosidad en el marketing y cómo conseguirlo”

Nike nos invita a correr hasta el infinito en busca del amor

El amor hace verdaderas locuras y eso precisamente es lo que muestra el nuevo anuncio de Nike. La compañía ha creado un nuevo spot de la mano de la agencia Wieden+Kennedy,dedicado en gran parte al público femenino. En el anuncio una chica, con unas llamativas deportivas Nike de color rosa, recorre Américacantando en busca del hombre de su vida.

Nike da un giro a su larga carrera de anuncios mostrando una nueva historia de amor, “I would run to you”. En ella la chica gracias a sus nuevas Nike Free Run+ logra llegar desde California a Nueva York corriendo y, a la vez, cantando plácidamente para encontrarse con su amado. Él también emprende esta aventura pero con menor suerte, al llevar unas zapatillas de lo “más normales” sufre todo tipo de peripecias, acabando agotado en el hospital.


marketingdirecto.com

El amor hace verdaderas locuras y eso precisamente es lo que muestra el nuevo anuncio de Nike. La compañía ha creado un nuevo spot de la mano de la agencia Wieden+Kennedy,dedicado en gran parte al público femenino. En el anuncio una chica, con unas llamativas deportivas Nike de color rosa, recorre Américacantando en busca del hombre de su vida.

Nike da un giro a su larga carrera de anuncios mostrando una nueva historia de amor, “I would run to you”. En ella la chica gracias a sus nuevas Nike Free Run+ logra llegar desde California a Nueva York corriendo y, a la vez, cantando plácidamente para encontrarse con su amado. Él también emprende esta aventura pero con menor suerte, al llevar unas zapatillas de lo “más normales” sufre todo tipo de peripecias, acabando agotado en el hospital. Leer más “Nike nos invita a correr hasta el infinito en busca del amor”

Copywriting Contest: Write the best-performing subject line and win


 


marketingexperiments.com

As we gear up to test the subject lines suggested by you, the MarketingExperiments blog reader, in our recent contest, I thought it would be worthwhile to take a look at some email testing research conducted by our sister company, MarketingSherpa:

This research chart, from the MarketingSherpa 2011 Email Marketing Advanced Practices Handbook, packs a lot of interesting information in a small amount of space, so let’s break down just the most common, most effective and easiest elements to test … Leer más “Copywriting Contest: Write the best-performing subject line and win”

Y ahora me designo… ¡CEO!

Como en el caso de mi amigo, una compañía liderada por un CEO sin experiencia puede ser peligrosa. Podría perder a sus colaboradores en poco tiempo, y además acarrea un problema a largo plazo: la compañía en su totalidad podría sucumbir por falta de pericia a la hora de negociar con clientes, de convencer inversionistas, o en muchas otras situaciones que le son ajenas a quien no las ha vivido antes. Entonces, el capitán del barco se convierte en un ancla que no permite que la organización avance (incluso la hace retroceder o hundirse).

Esta situación ya no es tan lejana ni inesperada, ¡podría estar pasando ahora mismo! Pero a no desesperar: es ahí donde sumar ejecutivos con experiencia puede funcionar como tanque de oxígeno, permitiendo equilibrar la organización, generando el espacio para que cada uno se concentre en lo que es bueno (desarrollo de productos, aplicaciones, etc.) y delegando en los nuevos integrantes otras responsabilidades. Pero cuidado: sumamos colaboradores para que nos acompañen en el viaje y para aprender (y aprehender) aquello que hoy desconocemos, con el objetivo de convertirnos en esos CEO completos que nuestra empresa necesita.

*Autor y blogger, especialista en management, liderazgo y tecnología. Business Developer Executive & IT Manager en Telstar Group.


Cuando el creador de un producto o servicio comienza su propia empresa, muchas veces adopta el rol de Director Ejecutivo sin tener experiencia en gestión. Si tiene un amplio conocimiento técnico pero carece de habilidades gerenciales, está poniendo en peligro el futuro de su compañía.

 

Por Rodrigo Nasif Salum*
materiabiz.com

Hace un tiempo tuve la oportunidad de conocer al nuevo Gerente General de uno de mis clientes más importantes. Una persona muy cálida y amable, de casi 40 años, que había hecho carrera en la compañía desde que salió del colegio secundario. Quedé realmente impactado por sus ideas y la claridad de su estrategia, pero más me sorprendió su energía y el entusiasmo que generaba en los que lo rodeaban.

Poco después, le conté esta experiencia a un amigo de la infancia, pero éste se mostraba algo escéptico. Como noté que pasaba algo raro, con la confianza que dan los años, fui directo al punto:

– ¿Qué te pasa?

– No por ser jóvenes los CEOs son de mente abierta, carismáticos y motivadores. En mi experiencia, todo lo contrario.

– ¿Por qué? ¿Qué pasó?

– En mi trabajo, el CEO nació siendo jefe y siempre estuvo “del otro lado del mostrador”. No hizo carrera, pasó de ser desarrollador a CEO sin escalas.

Mi amigo, Responsable de Proyectos en una compañía de desarrollo de aplicaciones sociales que ya había atravesado (y ganado) varias rondas de inversión, estaba experimentando algo muy distinto a lo que yo había podido ver.

El CEO de su compañía, un joven de menos de 30 años, había fundado su empresa en base a los productos que él mismo desarrollaba. Con el tiempo había sumado empleados para poder atacar la demanda creciente: primero 10, luego 20 y hasta 100. En medio de ese vertiginoso crecimiento, él seguía dedicándole la mayor parte de su tiempo a lo que le apasionaba: desarrollar software. Leer más “Y ahora me designo… ¡CEO!”

¿Quién tiene el poder en las organizaciones?

La autoridad puede estar dada por la jerarquía de un puesto, la congruencia entre el discurso y las acciones, o por la impronta personal. En cualquier caso, estas características pueden desarrollarse. Lo primordial es encausarlas hacia la construcción de valor para la empresa.

Por Lic. Ángel M. Papadópolos*
materiabiz.com

En una reunión con diferentes participantes de una institución pública, había personas que respondían a diferentes rangos de jerarquía. Si bien todas exponían y reforzaban el mismo tema, yo me daba cuenta de que la audiencia prestaba más atención al mensaje del funcionario de mayor rango. Algo similar viví en una entidad privada, donde varios jefes abordaban el mismo tema, pero había mejor “llegada” cuando el mensaje era enunciado por el jefe de todos los jefes.

Estas situaciones se dieron de esa manera por el Principio de Autoridad por Jerarquía. Se aplica la frase “donde manda capitán no manda marinero” (aunque el marinero tenga mejores propuestas que el capitán).


 

La autoridad puede estar dada por la jerarquía de un puesto, la congruencia entre el discurso y las acciones, o por la impronta personal. En cualquier caso, estas características pueden desarrollarse. Lo primordial es encausarlas hacia la construcción de valor para la empresa.

 

Por Lic. Ángel M. Papadópolos*
materiabiz.com

En una reunión con diferentes participantes de una institución pública, había personas que respondían a diferentes rangos de jerarquía. Si bien todas exponían y reforzaban el mismo tema, yo me daba cuenta de que la audiencia prestaba más atención al mensaje del funcionario de mayor rango. Algo similar viví en una entidad privada, donde varios jefes abordaban el mismo tema, pero había mejor “llegada” cuando el mensaje era enunciado por el jefe de todos los jefes.

Estas situaciones se dieron de esa manera por el Principio de Autoridad por Jerarquía. Se aplica la frase “donde manda capitán no manda marinero” (aunque el marinero tenga mejores propuestas que el capitán). Leer más “¿Quién tiene el poder en las organizaciones?”

Creativity

This edition of Think Quarterly is dedicated to digital creativity in its many forms – from YouTube remixes to next- generation advertising to data visualizations – and what it means for your business. We hope it makes you feel like a kid again.


Foto de David MacKenzie Ogilvy


We are never more creative than when we are kids. The world is new, and we explore it all, wide-eyed and inquisitive. Our favorite question is ‘Why?

Technology unlocks this childlike wonder in all of us. Every day – every second – there is something new online. This lets us grown-ups be both endlessly curious and profoundly creative. We can ask ‘why?’ and get answers from everywhere – search engines, wikis, social media. We can ask ‘why not?’ and find new, tech-driven solutions to old, analog problems.

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