How To Do Digital Planning « crackunit.com


Via Scoop.ithuman being in – perfección

I’ve been trying to post something like this for a few months now. But it kept morphing into a badly researched history of planning mixed with a poor how-to guide. And of course I kept veering off into bloody flag-waving about how digital planners rule and everyone else sucks. And my point was getting lost, very lost.

So what is the point?

I wanted to give a perspective on the big question ‘What is a digital planner?’. I know I don’t have the answer. I don’t think anyone does right now. The only thing I know for certain is that there’s a lot of uncertainty around what a digital planner is. I’ve seen lots of CVs and met lots of people. All of them nice people, some of them great planners, some of them not. All of them very very different.

Anyway I’ve given up on trying to understand what a digital planner is. So here’s a list of skills that I think would be handy if you want to be a digital planner (or a planner who has some digital powers).

(I’ve left out all of the ‘normal’ planning skills there’s lots of people smarter than me who’ve written about those things extensively. About how you have to be an inspirer, a cultural vacuum (as in vacuum cleaner not void), the voice of the consumer, PowerPoint virtuoso, and so on – I’m only talking about the ‘special’ skills that I think are important if you want to ‘do digital’).

Be good at cutting and pasting

If you’ve ever set up a blog or or a MySpace page you’ll probably have seen funny code knocking around the place. You shouldn’t be scared of this stuff. As the web keeps evolving to become more open and customisable the ability to copy and paste odd looking bits of code from one place to another increases in value.

At it’s most basic level knowing how to customise a feed or add a widget to a blog will at least give you some appreciation of the building blocks of the web. Kind of like Lego is to engineering.

In lots of ways this act of copying and pasting funny geek code from one place to another is a useful proxy for what digital planners need to do all the time. I’m not talking about lifting people’s ideas or ripping them off, I’m talking about applying principles and techniques in a variety of seemingly disconnected places.

I’m guessing at this point some people will be bursting to say things like – “this is all too geeky, you don’t need to know how a car works to be able to drive”. And that’s true. But if your job was designing and selling cars to people, you might find it useful to know how the different bit of a car fit together. And everyone ought to know how to change sparkplugs and tyres right?

Be able to deconstruct the craft

You don’t need to be able to do all of it. But it’s really important that you understand it and can talk about it semi-convincingly.

What is this it of which I speak? Leer más “How To Do Digital Planning « crackunit.com”

La importancia de crear curiosidad en el marketing y cómo conseguirlo

Las personas nos sentimos atraído por lo desconocido, el escándalo y lo imposible. Nos gusta saberlo todo de todos. Aunque nadie lo admita, los programas de cotilleo de Tele 5 funcionan básicamente por esa razón. Siempre me quedo atrapado durante unos instantes cuando paso por estos programas haciendo zapping.


por Carlos Bravo | marketingguerrilla.es
Las personas nos sentimos atraído por lo desconocido, el escándalo y lo imposible. Nos gusta saberlo todo de todos. Aunque nadie lo admita, los programas de cotilleo de Tele 5 funcionan básicamente por esa razón. Siempre me quedo atrapado durante unos instantes cuando paso por estos programas haciendo zapping.

Cómo crear curiosidad en el marketing

Probablemente me quedaría incluso más tiempo viéndolos, sino estuviera mi novia que cuando nota que mi mirada se ha convertido en un túnel me saca de el diciendo “quita eso ya”. Lo extraño es que aparte de Belén Esteban no conozco a nadie de los protagonistas visto que ahora vivo apenas 4 años en España y no puedo ubicarlos. No puedo hacer nada, es algo irresistible que me crea curiosidad.

¿Por qué la curiosidad es importante para el marketing?

La curiosidad de querer saber lo próximo que va a ocurrir es un arma ideal para el marketing. Si eres capaz asociarla con eventos o noticias de tu marca, producto o empresa serás capaz de beneficiarte de manera sorprendente.

Crear curiosidad es importante

  • La curiosidad es un filtro hacia tu público objetivo que permite enfocar 100% de la atención en ti, siendo prácticamente “sordos” para los mensajes de los demás.
  • Prolonga el tiempo para impactar tu target visto que la campaña está dividida en la fase de crear curiosidad y lanzamiento, mejorando la cobertura global.
  • Crea un marketing viral porque las personas hablarán entre sí, para averiguar si alguien tiene más informaciones que ellos para satisfacer su curiosidad.

7 acciones para crear curiosidad en el marketing Leer más “La importancia de crear curiosidad en el marketing y cómo conseguirlo”

Nike nos invita a correr hasta el infinito en busca del amor

El amor hace verdaderas locuras y eso precisamente es lo que muestra el nuevo anuncio de Nike. La compañía ha creado un nuevo spot de la mano de la agencia Wieden+Kennedy,dedicado en gran parte al público femenino. En el anuncio una chica, con unas llamativas deportivas Nike de color rosa, recorre Américacantando en busca del hombre de su vida.

Nike da un giro a su larga carrera de anuncios mostrando una nueva historia de amor, “I would run to you”. En ella la chica gracias a sus nuevas Nike Free Run+ logra llegar desde California a Nueva York corriendo y, a la vez, cantando plácidamente para encontrarse con su amado. Él también emprende esta aventura pero con menor suerte, al llevar unas zapatillas de lo “más normales” sufre todo tipo de peripecias, acabando agotado en el hospital.


marketingdirecto.com

El amor hace verdaderas locuras y eso precisamente es lo que muestra el nuevo anuncio de Nike. La compañía ha creado un nuevo spot de la mano de la agencia Wieden+Kennedy,dedicado en gran parte al público femenino. En el anuncio una chica, con unas llamativas deportivas Nike de color rosa, recorre Américacantando en busca del hombre de su vida.

Nike da un giro a su larga carrera de anuncios mostrando una nueva historia de amor, “I would run to you”. En ella la chica gracias a sus nuevas Nike Free Run+ logra llegar desde California a Nueva York corriendo y, a la vez, cantando plácidamente para encontrarse con su amado. Él también emprende esta aventura pero con menor suerte, al llevar unas zapatillas de lo “más normales” sufre todo tipo de peripecias, acabando agotado en el hospital. Leer más “Nike nos invita a correr hasta el infinito en busca del amor”

Copywriting Contest: Write the best-performing subject line and win


 


marketingexperiments.com

As we gear up to test the subject lines suggested by you, the MarketingExperiments blog reader, in our recent contest, I thought it would be worthwhile to take a look at some email testing research conducted by our sister company, MarketingSherpa:

This research chart, from the MarketingSherpa 2011 Email Marketing Advanced Practices Handbook, packs a lot of interesting information in a small amount of space, so let’s break down just the most common, most effective and easiest elements to test … Leer más “Copywriting Contest: Write the best-performing subject line and win”

Y ahora me designo… ¡CEO!

Como en el caso de mi amigo, una compañía liderada por un CEO sin experiencia puede ser peligrosa. Podría perder a sus colaboradores en poco tiempo, y además acarrea un problema a largo plazo: la compañía en su totalidad podría sucumbir por falta de pericia a la hora de negociar con clientes, de convencer inversionistas, o en muchas otras situaciones que le son ajenas a quien no las ha vivido antes. Entonces, el capitán del barco se convierte en un ancla que no permite que la organización avance (incluso la hace retroceder o hundirse).

Esta situación ya no es tan lejana ni inesperada, ¡podría estar pasando ahora mismo! Pero a no desesperar: es ahí donde sumar ejecutivos con experiencia puede funcionar como tanque de oxígeno, permitiendo equilibrar la organización, generando el espacio para que cada uno se concentre en lo que es bueno (desarrollo de productos, aplicaciones, etc.) y delegando en los nuevos integrantes otras responsabilidades. Pero cuidado: sumamos colaboradores para que nos acompañen en el viaje y para aprender (y aprehender) aquello que hoy desconocemos, con el objetivo de convertirnos en esos CEO completos que nuestra empresa necesita.

*Autor y blogger, especialista en management, liderazgo y tecnología. Business Developer Executive & IT Manager en Telstar Group.


Cuando el creador de un producto o servicio comienza su propia empresa, muchas veces adopta el rol de Director Ejecutivo sin tener experiencia en gestión. Si tiene un amplio conocimiento técnico pero carece de habilidades gerenciales, está poniendo en peligro el futuro de su compañía.

 

Por Rodrigo Nasif Salum*
materiabiz.com

Hace un tiempo tuve la oportunidad de conocer al nuevo Gerente General de uno de mis clientes más importantes. Una persona muy cálida y amable, de casi 40 años, que había hecho carrera en la compañía desde que salió del colegio secundario. Quedé realmente impactado por sus ideas y la claridad de su estrategia, pero más me sorprendió su energía y el entusiasmo que generaba en los que lo rodeaban.

Poco después, le conté esta experiencia a un amigo de la infancia, pero éste se mostraba algo escéptico. Como noté que pasaba algo raro, con la confianza que dan los años, fui directo al punto:

– ¿Qué te pasa?

– No por ser jóvenes los CEOs son de mente abierta, carismáticos y motivadores. En mi experiencia, todo lo contrario.

– ¿Por qué? ¿Qué pasó?

– En mi trabajo, el CEO nació siendo jefe y siempre estuvo “del otro lado del mostrador”. No hizo carrera, pasó de ser desarrollador a CEO sin escalas.

Mi amigo, Responsable de Proyectos en una compañía de desarrollo de aplicaciones sociales que ya había atravesado (y ganado) varias rondas de inversión, estaba experimentando algo muy distinto a lo que yo había podido ver.

El CEO de su compañía, un joven de menos de 30 años, había fundado su empresa en base a los productos que él mismo desarrollaba. Con el tiempo había sumado empleados para poder atacar la demanda creciente: primero 10, luego 20 y hasta 100. En medio de ese vertiginoso crecimiento, él seguía dedicándole la mayor parte de su tiempo a lo que le apasionaba: desarrollar software. Leer más “Y ahora me designo… ¡CEO!”

¿Quién tiene el poder en las organizaciones?

La autoridad puede estar dada por la jerarquía de un puesto, la congruencia entre el discurso y las acciones, o por la impronta personal. En cualquier caso, estas características pueden desarrollarse. Lo primordial es encausarlas hacia la construcción de valor para la empresa.

Por Lic. Ángel M. Papadópolos*
materiabiz.com

En una reunión con diferentes participantes de una institución pública, había personas que respondían a diferentes rangos de jerarquía. Si bien todas exponían y reforzaban el mismo tema, yo me daba cuenta de que la audiencia prestaba más atención al mensaje del funcionario de mayor rango. Algo similar viví en una entidad privada, donde varios jefes abordaban el mismo tema, pero había mejor “llegada” cuando el mensaje era enunciado por el jefe de todos los jefes.

Estas situaciones se dieron de esa manera por el Principio de Autoridad por Jerarquía. Se aplica la frase “donde manda capitán no manda marinero” (aunque el marinero tenga mejores propuestas que el capitán).


 

La autoridad puede estar dada por la jerarquía de un puesto, la congruencia entre el discurso y las acciones, o por la impronta personal. En cualquier caso, estas características pueden desarrollarse. Lo primordial es encausarlas hacia la construcción de valor para la empresa.

 

Por Lic. Ángel M. Papadópolos*
materiabiz.com

En una reunión con diferentes participantes de una institución pública, había personas que respondían a diferentes rangos de jerarquía. Si bien todas exponían y reforzaban el mismo tema, yo me daba cuenta de que la audiencia prestaba más atención al mensaje del funcionario de mayor rango. Algo similar viví en una entidad privada, donde varios jefes abordaban el mismo tema, pero había mejor “llegada” cuando el mensaje era enunciado por el jefe de todos los jefes.

Estas situaciones se dieron de esa manera por el Principio de Autoridad por Jerarquía. Se aplica la frase “donde manda capitán no manda marinero” (aunque el marinero tenga mejores propuestas que el capitán). Leer más “¿Quién tiene el poder en las organizaciones?”

Creativity

This edition of Think Quarterly is dedicated to digital creativity in its many forms – from YouTube remixes to next- generation advertising to data visualizations – and what it means for your business. We hope it makes you feel like a kid again.


Foto de David MacKenzie Ogilvy


We are never more creative than when we are kids. The world is new, and we explore it all, wide-eyed and inquisitive. Our favorite question is ‘Why?

Technology unlocks this childlike wonder in all of us. Every day – every second – there is something new online. This lets us grown-ups be both endlessly curious and profoundly creative. We can ask ‘why?’ and get answers from everywhere – search engines, wikis, social media. We can ask ‘why not?’ and find new, tech-driven solutions to old, analog problems.

Leer más “Creativity”

Cómo exprimir todo el jugo al targeting en Twitter


marketingdirecto.com

Como en otras redes sociales, uno de los puntos fuertes de Twitter es, sin lugar a dudas, el targeting. La famosa red de microblogging brinda a las marcas un amplio abanico de oportunidades para lanzar campañas publicitarias personalizadas. Para aprovechar al máximo las posibilidades del targeting deTwitterAlchemy Social ha publicado una guía con las siguientes claves:

1. Tweets
– Crear múltiples anuncios utilizando diferentes grupos de palabras clave.
– Dirigirse a los usuarios por localización geográfica y por grupo de palabras clave.
– Conectar con el usuario en función de su localización geográfica y de las personas a las que éste sigue.

2. Cuentas
– Tener en cuenta los amigos comunes de la marca y del usuario en Twitter.

3. Tendencias
– Utilizar la geolocalización del usuario como “gancho” en las tendencias promocionadas.

4. Contenido
– Los descuentos y promociones (94%), los productos gratuitos (88%), la diversión y el entretenimiento (97%), la información sobre nuevos productos (79%), el acceso a contenidos exclusivos (79%), las noticias corporativas (69%), los temas basados en los intereses personales del usuario (57%), y el servicio al cliente (56%) son los temas que más atraen a los “twitteros”.

5. Páginas
– Debajo de la información de una cuenta en Twitter, es posible cargar banners con información específica sobre la compañía.

INFOGRAFIA … Leer más “Cómo exprimir todo el jugo al targeting en Twitter”

[Infographic] How the App Stores “Really” Stack Up

If you liken app stores to race horses, Apple is the biggest, baddest thoroughbred in town. Google Play is a fine specimen with some distinct qualities but has a lot of work to do in the practice yard before catching up. Everything else is an also-ran. Windows Phone has been growing rapidly, increasing from 40,000 apps in Nov. 2011 to 70,000 at the most recent count. Then there is BlackBerry App World. For all of Research In Motion’s troubles, its app repository is tied with Windows Phone at 70,000, which includes 15,000 specifically designed for the BlackBerry PlayBook. There are no tablet apps in the Windows Phone Marketplace, mostly because there is no Windows tablet (well, one worth anything).


Via Scoop.ithuman being in – perfección

If you liken app stores to race horses, Apple is the biggest, baddest thoroughbred in town. Google Play is a fine specimen with some distinct qualities but has a lot of work to do in the practice yard before catching up. Everything else is an also-ran. Windows Phone has been growing rapidly, increasing from 40,000 apps in Nov. 2011 to 70,000 at the most recent count. Then there is BlackBerry App World. For all of Research In Motion’s troubles, its app repository is tied with Windows Phone at 70,000, which includes 15,000 specifically designed for the BlackBerry PlayBook. There are no tablet apps in the Windows Phone Marketplace, mostly because there is no Windows tablet (well, one worth anything).

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Comer afuera: 8 engaños frecuentes de los cupones de descuentos – Planeta JOY


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Cuando salieron eran una maravilla. Podías ir a una cena completa en un restaurante divino por apenas 40 pesitos. Pero la viveza criolla pudo más que el sistema y ahora hay que tener cuidado. Acá, un repaso de los chascos más frecuentes.

1. Hoy no hay disponibilidad
Compraste feliz tu cupón, dispuesto a usarlo en el cumpleaños de tu pareja, en el aniversario o ese sábado que tenías disponible. Pero cuando llamás… “Tenemos todo ocupado hoy, ¿querés para el lunes?”. Si la propuesta es buena o está bien vendida, los cupones salen con fritas y los restaurantes no siempre están preparados para absorber la demanda. Con lo cual, para poder cambiarlos tenés que esperar varias semanas o consumirlos días de semana.

2. Te tenemos una mesa reservada… en el baño
Antes de comprar, hombre precavido, entraste al sitio oficial del restaurante o bar en cuestión. Lindo barrio, linda ambientación, buena iluminación y hasta tiene velitas. Cuando llegás, tus ojos comprueban lo que viste en Internet. Hasta que le decís al mozo que tenés un voucher. Las mesas que tienen asignadas para este sistema pueden estar en una pésima ubicación, al lado del baño, de la cocina o en un sector especial de mesitas, una pegada al lado de la otra, que te hace acordar a Montecatini de Mar del Plata.

3. Menú degustación
Otro engaño típico para ajustar los costos y que al dueño del restaurante no le sea tan caro financiar el descuento: achicar las porciones. Mientras en la mesa de al lado ves platos súper abundantes con los que perfectamente podrían comer dos personas, cuando llegan los tuyos, advertís que nada era lo que parecía: media pechuga de pollo con cuatro papas, una cazuelita con tres ravioles o un bifecito raquítico. Después del cupón, te invito a cenar.

4. Fast-food gourmet
El menú tiene sólo dos opciones, así que no hay mucho que elegir. No llegás a sentarte y el mozo ya te pregunta qué plato vas a comer, mientras te pone la copa de vino incluida en la mesa. Pasás al baño y cuando volvés ya está la comida servida en tu mesa; apenas terminás, te vienen a sacar el plato. En 30 minutos liquidaste el asunto. Lo bueno es que te queda toda la noche para hacer otra cosa.

5. ¡Justo no nos quedó!
El menú tiene dos opciones. Lomo a las finas hierbas con papas rústicas y ensalada de hojas verdes. O fideos con tuco. Comprás el menú, sabiendo en tu cabeza que vas a ir por la primera opción. Pero cuando llegás… “Sólo nos quedan los fideos con tuco”, que obviamente hubieran sido más baratos (y ricos) si los comías en tu casa.

6. Vista al río, con largavistas
Un almuerzo romántico con vista al río, una cena en el corazón de Las Cañitas, una merienda en Puerto Madero… Eso prometen. Pero la realidad puede ser bien distinta. El almuerzo es en Olivos sobre Libertador, a tres cuadras del río; la cena, en un barsucho frente al Hospital Militar; la merienda, en Leandro Alem y Córdoba. Exagerar las locaciones, es otro recurso de este tipo de propuestas.

7. ¿Descuentos de hasta el 99%?
Otro truco de los restaurantes para ganarle al sistema es inflar los precios reales. “Menú de $400 a sólo $80”, reza la promo. Pero cuando llegás al lugar, te das cuenta de que ni sumando todos los platos de la carta llegás a ese importe.

8. Si no te gusta, te devolvemos el dinero
Supuestamente, esa es la política de los cupones. Pero el “no me gusta” es muy subjetivo. En primer lugar, la devolución sólo es posible si no llegaste a consumir. Y no siempre sabés que no te gustó hasta que no probaste el servicio. En segundo lugar, ¿quién se va a levantar en el medio de la cena, sólo por qué el plato es chico, no te gusta la ubicación o te atienden demasiado rápido?

Por supuesto, que no todos los que promocionan por estos medios apelan a esos recursos. En lo personal, tuve gratas sorpresas de restaurantes a los que volvería sin descuentos. Pero el sistema no cumple del todo. Por eso, te recomendamos no usarlo para situaciones especiales y sólo dejarlo para probar una vez cada tanto.

Por Pablo Winokur 

Via www.planetajoy.com

12 maneras de evitar el suicidio de las marcas novatas : Marketing Directo


Via Scoop.ithuman being in – perfección

1. No codiciar consumidores demasiado específicos.
Está bien que la marca tenga claro cuál es su público objetivo, pero centrar todos los esfuerzos de la empresa en una audiencia muy específica puede ser contraproducente a largo plazo.

2. Conocer la ciencia de los productos ofrecidos por la marca.
La marca debe ser experta en el terreno elegido para su estreno en el mercado. Esto le proporcionará credibilidad y le ayudará a diferenciarse de sus rivales.

3. Echar el freno.
Las relaciones con el cliente necesitan tiempo para madurar. Las prisas por cerrar ventas alejan más que acercan al consumidor de la marca.

4. Ser una marca agradable, divertida, inteligente y encantadora no es sinónimo de éxito.
La personalidad no es necesariamente la llave que abre la puerta del éxito a las marcas.

5. No hablar mal de la competencia.
Las marcas que lo hacen demuestran ser “amateur”.

6. La zona de confort de la marca es también su mayor obstáculo.
Para tener éxito, una marca debe encontrar la manera de sentirse cómoda en la incomodidad.

7. Las reuniones realmente relevantes para las marcas tiene lugar en los 30 días siguientes a su lanzamiento.

8. Decir siempre la verdad.

9. Una reunión no tiene que ir necesariamente acompañada de una comida.

10. La marca debe siempre ella misma.
La autenticidad es a menudo el mejor escudo de protección para las marcas.

11. No olvidar el mundo real.
Para conectar con su público objetivo, la marca debe estar anclada a la realidad y no levantar un muro con el mundo real.

12. La marca no debe tomarse a sí misma demasiado en serio, pero sí debe tomarse muy en serio lo que hace.

Via www.marketingdirecto.com

3 casos para aprender del NO -MATERIABIZ


Via Scoop.ithuman being in – perfección

El NO como aliado

Cada vez que decimos NO, nos estamos cerrando a un mundo de posibilidades distintas. La película “Sí señor” nos muestra, a modo de comedia, lo diferente e interesante que puede ser la vida llena de SI. En los negocios, lo que el NO me ha enseñado es a preguntarme “por qué NO…” me compran, me eligen, me vuelven a elegir, me recomiendan… El NO nos enseña, y tal vez más que el SÍ.

En la mayoría de los casos, el proceso fue de tres pasos:

– Detectar la fuente de NO

– Establecer un adecuado registro

– Innovar para convertirlo a SI

¿Por qué NO hacerlo?

 

Via www.materiabiz.com

Medios franceses exponen la numerología del primer Reporte Hadopi

Cuando los números son posicionados en la gráfica, la intersección entre los 2 flujos de tráfico, ocurre en Octubre del 2010, justo antes de que las primeras notificaciones de alerta de Hadopi fueron enviadas.

El estudio de HADOPI asegura que más de 775,000 usuarios han recibido el primer aviso por descargar material protegido con copyright de forma ilegal y de éstos el 95% no necesito una nueva advertencia. Del resto, el 92% recibió el segundo strike. El 98% de quienes reincidieron, dejaron de hacerlo en el tercer strike y además, el 71% de estos se comprometieron a no volver a consumir ilegalmente material vía P2P.
Vaya que maravilla.

Sin embargo, Ip Integrity específica:

HADOPI clama que el 95% de usuarios que recibieron el primer strike no recibieron uan segunda notificación. Pero esto no es lo mismo que decir el 95% dejo de descargar material no autorizado. Por lo que los patrones de tráfico muestran, esto puede significar que ya lo hacen con sistemas P2P que estan severamente monitoreados.


 | http://alt1040.com


La agencia HADOPI, encargada de implementar la política de 3 strikes del gobierno francés, publicó su primer reporte en el cual clama victoria ante las descargas, asegurando que éstas han disminuido mientras el uso de servicios de streaming han incrementado.

Ip Integrity presenta un resumen de las críticas que importantes medios como Le Figaro yNumerama hacen al respecto y en donde acusan a la agencia de manipular las cifras para satisfacer los fines políticos de la campaña presidencial de Nicolás Sarkozy.

Le Figaro utiliza un set de cifras de Mediametrie. De acuerdo a estas figuras, existían 4.5 millones de usuarios que compartían archivos en Diciembre del 2010, que se redujeron a 3 millones en Diciembre de 2011. Después agrega el número de visitantes a servicios de streaming para mostrar un incremento de 6.5 millones a 8.3 millones de visitantes durante el mismo periodo.

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¿Es buena la invisibilidad 2.0?

Los resultados que aparecen tras una búsqueda sobre usted o su organización conforman suexpediente público: (1) lo que el sujeto o empresa quiere transmitir hacia los demássumado a (2) lo que los demás opinan sobre ello. Es decir, una parte corporativa en la que se puede explicar libremente quién/qué es y qué hace, sumado a una parte compuesta por las opiniones y aportaciones de los usuarios. La falta de información es percibida, cada vez más, de forma negativa. Y esta falta también puede evidenciar una cierta despreocupaciónhacia su dimensión digital, y posterior vulnerabilidad online de su identidad personal/corporativa en la red. Vulnerabilidad que puede llegar por la suplantación de identidad o ignorar el ataque público y difamatorio hacia ella.

La realidad dual en la que vivimos (offline + online) va acentuándose cada vez más, y extendiéndose transversalmente en todos los sectores, tengan que ver directamente, o no, con el online. Es el caso de banqueros buscando información y referencias sobre personas y empresas solicitantes de productos financieros, seleccionadores de personas para ocupar sitios vacantes en organizaciones, responsables de negocio informándose antes o después sobre la actividad empresarial de quienes proponen, aceptan o declinan oportunidades de negocio… e incluso para informarse de alguien conocido recientemente en una fiesta o encuentro con amigos, para saber más sobre su persona.

La invisibilidad 2.0 tiende a la desaparición, ya que coincide (1) la necesidad de mostrar una identidad digital propia y auténtica, (2) el ‘control’ del contenido ajeno que nos pueda afectar si lo ignoramos, y las enormes oportunidades que nos ofrece la presencia en entornos sociales online.


http://blog.francescgrau.com

Andamos inundados, por un lado, por quienes aconsejan, a toda costaabrirnos cuentas y perfiles en toda red social existente hasta la saciedad; y por otro lado la multitud de plataformas y entornos sociales que claman nuestro ingreso. ¿Hasta qué punto tengo que permanecer en silencio digital, o mantener una invisibilidad 2.0?

Sí que es verdad que podemos encontrar disparidad de opiniones al respecto, y no va a ser nada malo dedicarles un tiempo para equilibrar la balanza antes de tomar una decisión, que sin duda, va a ser importante e irreversible. Va a encontrar críticas feroces a un nuevoegocentrismo, intentos de acercarle el miedo a través de la pérdida de la intimidad o publicación de ubicuaciónLeer más “¿Es buena la invisibilidad 2.0?”

Why rolling out slowly is so important to us


not99.posterous.com

Initial launches are completely overrated and often very rushed.

In most cases, you start without traction / reputation / and have to build it as you gain some initial interest. The only way to do this well, is to understand what it is that you are offering your users and why they would take even a minute out of their busy schedules to care. We made a mistake with www.setNight.com by waiting until we were completely finished to send out invites and did not even think about letting a few people in at a time to make some mistake so that we can shift over to be on the right track. So that’s why we’re doing things differently with www.pinerly.com. Leer más “Why rolling out slowly is so important to us”