Día: 22 marzo, 2012

Los diez temas que te ponen siempre de buen humor

Es cierto que no hay una lista universal.
Pero estas propuestas te van a dar ganas de bailar y de sacarte la mala onda. Dale play y disfrutá con una sonrisa.

La música puede llevarnos a estados impensados. Y todos tenemos esos discos que sí o sí funcionan cuando estamos bien y refuerzan nuestra felicidad o aquellos que nos ayudan a ponernos tristes. Acá te mostramos una lista con canciones que te van a levantar el ánimo y por qué no, sacarte a bailar.


http://therealtrends.com

Puro buen humor

Es cierto que no hay una lista universal.
Pero estas propuestas te van a dar ganas de bailar y de sacarte la mala onda. Dale play y disfrutá con una sonrisa.

La música puede llevarnos a estados impensados. Y todos tenemos esos discos que sí o sí funcionan cuando estamos bien y refuerzan nuestra felicidad o aquellos que nos ayudan a ponernos tristes. Acá te mostramos una lista con canciones que te van a levantar el ánimo y por qué no, sacarte a bailar.

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Las 7 redes sociales más extrañas de Internet

Acá te mostramos las siete más extrañas de la web.
1. Ravelry: ideal para artesanos y diseñadores. Hilanderos, tejedores y tintoreros, todos participan en esta base de datos de la comunidad.
2. REMcloud: una especie de Twitter pero que sirve sólo para publicar fragmentos de los sueños de la noche anterior y ver los sueños similares de otros usuarios.
3. MyFreeImplants: reúne a las mujeres que quieren una cirugía plástica y a los hombres que pueden pagar por ella. En 2007, la Asociación Británica de Cirujanos Plásticos Estéticos criticó el sitio por “no proporcionar adecuada evaluación médica de los candidatos”, informa la BBC.
4. CafeMom: es un sitio donde las madres pueden publicar fotos, perder el tiempo con juegos, ver y escribir en blogs, discutir diferentes temas, crear grupos de apoyo y forjar amistades. Una especie de peluquería online y todo su mundo.
5. MyChurch: es una comunidad de iglesias cristianas. Un miembro de la iglesia crea su propia red para los feligreses y paga una cuota a MyChurch. Sólo para muy religiosos.
6. RedKaraoke.com: es el cláciso karaoke pero en la comodidad del living de tu casa. Podés ver actuaciones de otros usuarios o dejar tus propios videos. Los usuarios pueden obtener una cuenta gratuita o paga.
7. HAMSTERster: a diferencia de “Catster” (para los amantes de los gatos) y “Dogster” (para los amantes de los perros), ésta es sólo para los amantes de los hámsters. Un delirio.


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Twitter 6x6Olvidate de Facebook. Olvidate de Twitter. Sacá la cabeza, abrí tu mente y conocé el Lado B de las redes sociales. Acá, las más llamativas.

Divertite un rato.

Las redes sociales llegaron para quedarse. Y no todo es Facebook, Twitter o Pinterest.
Hay, por decirle de algún modo, otras consideradas de nicho, especializadas en determinada temática.

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Una buena práctica: Comunicación+Street Marketing

En la entrada del trabajo colocamos una puerta de nuestro vehículo agredida hasta la saciedad. Un elemento que por sí solo llamó la atención de los miles de trabajadores que pasan por esa entrada.

Esa puerta contenía un mensaje claro y contundente: “Fabrica cada vehículo como si fuera el tuyo”.Habíamos conseguido llamar su atención, colocar nuestro mensaje en su subconsciente y ahora había que reforzarlo.

Para ello usamos los medios tradicionales de House Organ, cartelería, mensajes preparados para el despliegue por vía jerárquica en reuniones…

Con un pequeño cambio. Una campaña de ideas.

Esta campaña de ideas recogió durante sus dos meses de vida importantes sugerencias de mejora que sirvieron para minimizar ese problema y mejorar nuestros indicadores de Calidad.

Además, conseguimos reducir los retoques ocasionados por ese motivo, logrando un ahorro de miles de euros.La mezcla funcionó y demostró que la Comunicación no es un gasto, es una inversión que puede resultar muy rentable.


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suma
Comunicación, Marketing, Reconocimiento… ¿Por qué elegir cuando puedes tenerlo todo? Las acciones de Comunicación Interna no tienen por qué circunscribirse únicamente a los canales tradicionales de House Organ Interno o cartelería.

A veces es necesario romper con los tópicos y mezclar y jugar con las posibilidades que nos ofrece el Marketing o las acciones de Reconocimiento -que muchas veces son responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos-.Una herramienta que me encanta usar es el Street Marketing.

Acciones de alto impacto, sorprendentes, que asaltan la atención de nuestro público en la misma calle o en su ámbito de trabajo. Si tenemos que sensibilizar a nuestra plantilla para evitar agresiones sobre el producto que fabricamos, ¿por qué no recurrimos a mostrar qué pasaría si no ponen ese celo en su día a día? Dicho y hecho. Leer más “Una buena práctica: Comunicación+Street Marketing”

Paul Adams: Future of advertising is ‘many light weight interactions’

Coincidentally, while I was reading Grouped, I found an excellent example of Paul Adams’ theory in practice!My wife asked me recently if I would like to have paneer for the evening snack. It was an unusual choice in a family of South Indian origin, so I asked her when she had learnt to cook paneer. She said ‘Facebook’! Apparently, there was a paneer recipe posted on its Page by Surf Excel Matic, a detergent brand.Let us examine this against ‘light-weighted conversations’ theory:Who did Surf Excel target?At-home-moms with good Facebook presence, who like to cook and take care of the family. Oh, and they’re probably the decision makers for the detergent brand too!


Posted by Venkat | http://blog.recommend.ly

Paul Adams, the Global Brand Experience Manager at Facebook and the author of ‘Grouped’, makes an interesting point about the future of advertising. I stumbled upon a video presentation of his at the fMC recently. That got me interested enough to buy his book, ‘Grouped’ which was a subject of much controversy between him and Google.According to Paul Adams, every marketer should have three things in his new knowledge set to be able to tackle the rapidly evolving customer behaviorin a connected world:

  1. Social behavior : Marketers should understand the ‘Why, What, Who, How’ of communication and how people observe, share and act within their networks
  2. Networks: The social networks are here to stay and marketers need to understand how they work in order to succeed
  3. How people think is affected by their biases, perception, non-conscious brain, past etc, relationships and interactions between people and products

Social behavior : Anatomy of communicationWhat caught my attention was his analysis of social behavior behind online communication, which I took the liberty to rename “Anatomy of communication”. Here’s a graphic representation of what he says: Leer más “Paul Adams: Future of advertising is ‘many light weight interactions’”

¿Tu contenido no genera acción social? ¿Por qué? ¿Qué puedes hacer?

¿Cuanto les interesas? Es más que evidente que la cantidad de comentarios habla del nivel de visibilidad de tu blog, habla también de su tráfico y por lo tanto, del posicionamiento global de la marca. A mayor número de comentarios, más información de la que obtener las pautas para futuros contenidos que fidelicen a tus clientes.

El Feedback, simplemente impagable. Quienes nos dedicamos a la creación de contenidos para las marcas, sabemos de la importancia de recibir un feedback que nos sirva de guía para identificar la filosofía del cliente. Si trasladamos esta premisa a la construcción de marcas, ¿qué es el feedback sino la respuesta a qué valor entrega mi marca?

Contenidos= cimientos de las comunidades sociales. No es un tema menor que desde los blog se construye gran parte del seguimiento de las marcas en las redes. La llegada de los botones de acción social a los blog, supuso un cambio de paradigmas en los pilares que sustentan hoy el posicionamiento global de las marca: SEO-contenido y acción social (si bien éste primero…poquito, sin abusar)

Ante tales ventajas la desesperación aumenta para las marcas que, a pesar de estar realizando contenidos de calidad, con la frecuencia recomendada y seguir las pautas, consejos y tips, al pie de la letra, no obtienen comentarios. ¿Veamos por qué?


 | http://wwwhatsnew.com
© Jürgen Priewe – Fotolia.com

Ahora que Google nos anticipa cambios en los criterios de posicionamiento que ya han desatado la alerta en muchas empresas prestadoras de servicios de SEO. Ahora que el Todopoderoso dijo por boca de Matt Cutts que “se estaba realizando un excesivo trabajo de SEO en detrimento de la calidad y la creatividad”.

Ahora que sabemos que las marcas más pequeñas, con menos recursos pero con mejor contenido, serán beneficiadas por la nueva modificación del algoritmo Google, no es de extrañar que ahondemos en la importancia que tiene la acción  social en los contenidos de tu blog.

Si buscamos construir una marca social no podemos dejar de lado el peso específico que comporta la acción social derivada de tus contenidos. Cuando nos sentamos a escribir un articulo, pensamos en qué les puede interesar a nuestros consumidores y, para ello, debemos tener un conocimiento previo de nuestro público objetivo.

Sin embargo, es mucho más frecuente de lo que parece, encontrarnos con la queja recurrente de la falta de acción social en el blog, pero ¿por qué son tan importantes los comentarios? Leer más “¿Tu contenido no genera acción social? ¿Por qué? ¿Qué puedes hacer?”

Localmind: preguntas, respuestas y geolocalización

El servicio se liga a Facebook Places, Foursquare o la difunta Gowalla, cuyas ID son las que se emplean para acceder a Localmind. La app recopila los checkins realizados por el usuario y lo convierte automáticamente en un ‘experto preguntable’ sobre esos lugares. Cuando otro usuario navegue por el mapa de su zona, encontrará unos indicadores con el logo de la app (un cerebro) que le reenviarán al experto asociado y podrá preguntarle directamente sobre ese lugar. Como en otros servicios de geolocalización, cada acción realizada permite aumentar el karma del usuario.


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Localmind

Localmind es una aplicación que demuestra perfectamente cómo será ese futuro SoLoMo (social, local, móvil) sobre el que todos los analistas hablan. La app ubica al usuario en el mapa de su zona, le permite responder a preguntas o realizarlas sobre el ocio de la zona (“¿una buena recomendación para brunch por aquí?” es uno de los ejemplos que se encuentran en Madrid) y descubrir quién está en cada uno de esos lugares para preguntarle directamente sobre ellos. El leit motiv de la aplicación es “descubrir qué está pasando ahora mismo”.

El servicio se liga a Facebook Places, Foursquare o la difunta Gowalla, cuyas ID son las que se emplean para acceder a Localmind. La app recopila los checkins realizados por el usuario y lo convierte automáticamente en un ‘experto preguntable’ sobre esos lugares. Cuando otro usuario navegue por el mapa de su zona, encontrará unos indicadores con el logo de la app (un cerebro) que le reenviarán al experto asociado y podrá preguntarle directamente sobre ese lugar. Como en otros servicios de geolocalización, cada acción realizada permite aumentar el karma del usuario.

Localmind tiene ya 100.000 usuarios, según explican en su información para prensa, y está disponible en todo el mundo, aunque fuera de Estados Unidos tiene menos éxito. El mapa de Madrid no cuenta con muchos puntos destacados para preguntar y todos están ligados a prácticamente los mismos usuarios.

La app está únicamente en inglés… download kink Leer más “Localmind: preguntas, respuestas y geolocalización”

Un supermercado hace un increíble casting de nuevos productos

Los pequeños y medianos productores tienen un largo y difícil camino -a veces imposible de superar- para que sus productos innovadores puedan llegar a las góndolas de un supermercado. Para darles una oportunidad y como parte de una brillante campaña de marketing, Walmart de EE.UU tuvo una idea original, desarrolló en Internet la primera competencia abierta de nuevos productos para que sea el voto de la gente quien determine cuál merece ser vendido allí. El concurso de se llama Llegá a la góndola (Get on the Shelf) y es un verdadero éxito que logró que en los primeros cuatro días votaran 274.000 personas.

El mecanismo de participación para empresarios y emprendedores fue sencillo, tenían que grabar un video explicando las bondades de su producto y las razones por las que merecía estar en las góndolas del supermercado. Siresultaron convincentes la gente los votará y terminarán en la góndola.


http://cukmi.com

Los pequeños y medianos productores tienen un largo y difícil camino -a veces imposible de superar- para que sus productos innovadores puedan llegar a las góndolas de un supermercado. Para darles una oportunidad y como parte de una brillante campaña de marketing, Walmart de EE.UU tuvo una idea original, desarrolló en Internet la primera competencia abierta de nuevos productos para que  sea el voto de la gente quien determine cuál merece ser vendido allí.  El concurso de se llama Llegá a la góndola (Get on the Shelf)   y es un verdadero éxito que logró que en los primeros cuatro días votaran 274.000 personas.

El mecanismo de participación para empresarios y emprendedores fue sencillo, tenían que grabar un video explicando las bondades de su producto y las razones por las que merecía estar en las góndolas del supermercado. Siresultaron convincentes la gente los votará y terminarán en la góndola.


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La Felicidad Integral Bruta :(FIB:). ¿Una nueva forma de medir el compromiso?

Calculemos el FIB de nuestra empresa y después pensemos porque no alcanzamos resultados mejores y salimos de la crisis. Para determinar el FIB sólo deberíamos baremar la felicidad a través de encuestas de clima bien orientadas y después empecemos a hacer acciones que contribuyan a incrementarlo como por ejemplo:

Hacer participar a todos los empleados en las mejoras.
Aportar conocimientos a los responsables de esos empleados para que mejoren la motivación a través del trabajo en equipo, liderazgo, la comunicación.
Mejorar las condiciones que permitan un buen equilibrio entre vida profesional y familiar.
Generar confianza a través de una mayor comunicación en la empresa.
Potenciar la innovación en el puesto y generar un entorno dónde la creatividad este bien valorada, y no sea un motivo para “sancionar” o “desprestigiar” por los errores (evitar el miedo al error).
Compartir los éxitos haciendo participes a todos de los mejores resultados a través de una retribución basada en el resultado y la productividad.
Identificar el “apalancamiento” de nuestros empleados e incitar al movimiento. Huir de los empleados zombies.


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http://desarrolloenmanagement.com

La felicidad es una de las claves para mejorar el compromiso, la productividad y los resultados. En un entorno “feliz” nuestro equipo se orientará al negocio y “sentirá los colores” de nuestra empresa.
Un nuevo indice para valorar a una sociedad desde un punto de vista no económico, pero con una gran repercusión sobre el resultado: El FIB o Felicidad Integral Bruta.

Si hicieramos una valoración en nuestra sociedad y nuestras empresas ¿cúal sería el resultado obtenido? Probablemente, estaría muy por debajo de la media europea (sólo estaríamos por encima de Grecia, Portugal e Irlanda). ¿Y en las empresas? Pues tampoco iría muy lejos, pues lo que ocurre en nuestro ámbito profesional es lo que se refleja en la sociedad: Incertidumbre, dudas, miedos… Leer más “La Felicidad Integral Bruta :(FIB:). ¿Una nueva forma de medir el compromiso?”

Move like Google

A nivel interno, nos encontramos con una empresa que siempre aparece en los primeros puestos del ranking de “Mejor Empresa para Trabajar en el Mundo”. Una empresa que es capaz de mantener la motivación de sus empleados con acciones sorprendentes, atrevidas y siempre con el trasfondo de colaborar, unir esfuerzos, crear equipo. Algo tan simple como dar a cada empleado 50 dólares final de año para destinarlo al organismo benéfico que consideren es un ejercicio capitalizable y meritorio.


http://joselucasserrano.wordpress.com

Conexión“Muévete como Google”. Ésta podría ser la frase lapidaria que deberíamos tener todos los comunicadores para adaptarnos a los actuales tiempos de radical transparencia y conectividad. Hace unos días tuve la suerte de leer un libro titulado “¿Qué haría Google?”, del reputado periodista Jeff Jarvis, y su contenido me apasionó.

¿Seguimos en las empresas tan cegados que pensamos que tenemos el control absoluto sobre las decisiones de nuestros clientes, sobre nuestros empleados? En su libro, Jarvis defendía que el gran acierto de Google había sido dar el poder a la gente, abrir las puertas de su empresa y sus secretos, para que el público le enseñara a ser mejor; le marcara el camino para crecer.

Nadie puede decir lo contrario hoy en día. Si no existes en Google no existes en absoluto. Además, estamos hablando de una empresa que ya obtiene beneficios gracias a la red. Concretamente el año pasado ingresó por publicidad más que todos los periódicos de Estados Unidos juntos. Google ha sabido sacar rentabilidad de internet y su crecimiento es absolutamente imparable gracias a ti, a mí y a todos los que nos movemos por la Red de Redes. Google ha cedido el trono a sus clientes y éstos le han devuelto aplicaciones a 0 euros de coste para ellos. Le han marcado y creado nuevos contenidos que le permiten ser un buscador más inteligente, más eficaz, mejor… Y por lo tanto más imprescindible para nosotros. Leer más “Move like Google”

Case Study: When Key Employees Clash

The caller ID on Matthew Spark’s phone read “Kid Spectrum, Inc.” It was someone from the Orlando office, probably administrative director Ellen Larson. She had been in daily contact with Matthew since he purchased the company, a provider of in-home autism services for children, eight months ago. He appreciated Ellen’s eagerness to help him build the business, even if she was sometimes abrupt. Kid Spectrum’s previous owner, Arthur Hamel, had told Matthew that Ellen, with nearly two decades of experience in health services, would be one of his biggest assets.


HBR Blog Network
blogs.hbr.org

H. Irving Grousbeck

H. IRVING GROUSBECK

H. Irving Grousbeck is a consulting professor of management at Stanford Graduate School of
Business and a director of its Center for Entrepreneurial Studies.


______.______
Editor’s Note: This fictionalized case study will appear in a forthcoming issue of Harvard Business Review, along with commentary from experts and readers. If you’d like your comment to be considered for publication, please be sure to include your full name, company or university affiliation, and email address.

The caller ID on Matthew Spark’s phone read “Kid Spectrum, Inc.” It was someone from the Orlando office, probably administrative director Ellen Larson. She had been in daily contact with Matthew since he purchased the company, a provider of in-home autism services for children, eight months ago. He appreciated Ellen’s eagerness to help him build the business, even if she was sometimes abrupt. Kid Spectrum’s previous owner, Arthur Hamel, had told Matthew that Ellen, with nearly two decades of experience in health services, would be one of his biggest assets.

“Matthew, it’s Ellen. I don’t want to bother you again, but we have a situation down here.”
Matthew sat back in his chair and readied himself. The “situation” could be anything from the copier running out of ink to the building catching on fire.

“I’m calling about Ronnie,” she said… Leer más “Case Study: When Key Employees Clash”

Por qué el Social Media Marketing ni es ni gratis, ni barato | ***POST DESTACADO***

En el caso de los Community Manager estamos ante la misma situación, los profesionales con formación y experiencia demostrables están altamente valorados. No nos referimos aquí a la contratación de un becario para que actualice a ratos los perfiles sociales. Esta práctica a priori puede resultar hasta atractiva económicamente, pero se ha de tener muy en cuenta la gran responsabilidad que dejamos en manos de una persona sin preparación ni conocimientos sobre la empresa. Una mala gestión puede salir muy cara y su repercusión puede afectar gravemente a la imagen global de la empresa, cuyas consecuencias no tendrían precio.

Herramientas de trabajo. Como en cualquier otra actividad, todo trabajador precisa de las herramientas adecuadas para desempeñar sus funciones. En el social media no podía ser menos; aquí se hace necesario el uso de herramientas de seguimiento y monitorización principalmente. Si se quiere obtener información fiable, hay que pagar el uso de la versión premium, así como licencias de software y otros. En ningún caso es recomendable contar con la versión lite, sería como si a un transportista, en lugar de un camión, le diéramos una carreta tirada por bueyes.


por Carmen Santo
http://www.puromarketing.com/

Seguro que estás harto de escuchar hablar a tu alrededor acerca de los bajos costes e incluso nulos que supone contar con presencia en las redes sociales; más de una vez habrás estado a punto de alzar la voz y pronunciarte en defensa de tu trabajo, de intentar hacer ver a esas “autoridades en la materia” que no pueden estar más equivocados. Existen numerosas razones que evidencian el coste que implica estar en social media:
Graph of social media activities
El tiempo es oro. El mayor activo que se consume en social media es el tiempo, y éste tiene un valor incalculable. Se precisan horas y horas para el planteamiento de la estrategia, planificación y su puesta en marcha. Posteriormente es indispensable realizar una monitorización pormenorizada, análisis de resultados y readaptación de la estrategia; así hasta llegar a la evaluación de los resultados. Se trata de una interminable carrera de fondo donde cuenta hasta la última milésima.


Disponer de capital humano especializado. Es necesario que sea un profesional cualificado (o incluso en ocasiones un equipo completo), quien ejerza las funciones anteriormente mencionadas. El coste que supone la contratación de un Social Media Manager puede ser, como poco, el mismo que contratar a un Director de Marketing. Como agravante, contamos con que el social media es una disciplina relativamente nueva, por lo que es más difícil encontrar a profesionales disponibles. En consecuencia, su cotización aumenta y el esfuerzo por conseguirlos es mayor. Leer más “Por qué el Social Media Marketing ni es ni gratis, ni barato | ***POST DESTACADO***”

Las redes de ‘business angels’ y las aceleradoras de negocios eclosionan en Barcelona

Carlos Blanco, emprendedor e inversor en SeedRocket y First Tuesday, corrobora que cada vez hay más gente interesada en invertir en negocios de internet. “Un business angel aporta inversión, pero también networking y conocimiento”. Desde su experiencia, recomienda invertir en bloques de 8-10 proyectos, “si no, difícilmente se alcanzará la rentabilidad”. Los business angels ponen su inversión, pero a cambio exigen compromiso: “yo me dejaré el dinero, pero el emprendedor tiene que dejarse la salud”, dice irónicamente Albert Domingo.

Están en auge los encuentros y las aceleradoras especializadas en tecnología (siguiendo el modelo estadounidense, el ejemplo de Y Combinator) para conectar los proyectos y el dinero, alrededor de foros, en campus. Como Seedrocket, First Tuesday, la británica Rockstar implantada aquí con Samba Accel; además están las impulsadas desde Iese y Esade, otras como Keiretsu, o los encuentros internacionales como el SeedCamp. Es muy habitual que entre ellos co-inviertan. Los inversores pagan una cuota para formar parte de la red y acceder a los proyectos de emprendedores.

Pero también se han puesto las pilas las grandes empresas. Telefónica acaba de poner en marcha Wayra, una aceleradora para proyectos tecnológicos que ha probado en Latinoamérica y ahora arranca en Madrid y Barcelona. Y La Caixa, a través de Caixa Capital Risc, pretende convertirse en dinamizador del ecosistema.


http://www.lavanguardia.com

La capital catalana se consolida como centro de referencia en emprendeduría en el sur de Europa

Invertir en empresas de base tecnológica tiene mucho riesgo, sí.Pero ha resultado que invertir en ladrillo tenía mucho más. Y así, en los últimos meses, se está viviendo en Barcelona una situación de efervescencia entre emprendedores y business angels que se inspira en ese entorno idealizado que esSilicon Valley, donde hay muchos proyectos, mucho capital, y todos trabajando de forma interrelacionada (“estamos lejos, pero vamos en la buena dirección”, coinciden los entrevistados).

Tres elementos han sido claves en esta maduración del ecosistema emprendedor en Barcelona: ya empieza a haber una trayectoria de casos de éxito que genera un círculo virtuoso de confianza; esos emprendedores de segunda generación hacen de mentores a los nuevos; y el capital privado -y los inversores tradicionales- está reconciliándose con internet.

Se suceden las rondas de financiación de 200.000 euros, hasta de un millón. Barcelona se está consolidando en centro de referencia de empresas, con un claro enfoque en el comercio electrónico: a las “veteranas” Privalia, eDreams, Intercom, Atrápalo, Anuntis, LetsBonus, Trovit o ItNet, no dejan de añadirse iniciativas: Groupalia, Ulabox, Uvinum.De esta situación se desprende también un mensaje: en medio de tanto discurso negativo al que obliga la coyuntura, también hay gente que arriesga, que hace las cosas bien, y que crece.

Hace un año había en las redes de business angels en Barcelona más de 500 inversores privados. “La sensación es que en poco tiempo se ha duplicado el capital riesgo, y hay muchos más business angels”, dicen desde una de las instituciones más activas. “Mucho dinero privado llegó a internet en el 2000 y salió mal. Ahora vuelve” apunta Luis Martín Cabiedes, de Cabiedes & Partners.  Leer más “Las redes de ‘business angels’ y las aceleradoras de negocios eclosionan en Barcelona”

Las empresas tienen que diferenciarse, innovar en comunicación y generar información propia

Mucho se está hablando sobre el marketing de contenido o Inbound. Y es que parece que hasta que no existe una palabra anglosajona que defina una hecho parece que éste no existe. Mucho habéis oído que el contenido es el rey, y así es. Google lo ha decidido para colocar en las primeras posiciones los contenidos más relevantes y originales.

Pero no es que Google impone, sino que la sociedad, la comunicación entre las personas está cambiando, así como la forma de consumir y sus las necesidades y la forma de buscar y encontrar información. Google, como empresa, sólo se ha adaptado.

No es nada nuevo afirmar que el consumo está en standby y que actualmente cuesta mucho invertir en algo nuevo. Hay mucha competencia y demasiados productos parecidos. Ya no los diferencia la calidad o el precio, sino la necesidad de identificación con la marca o producto en cuestión, la cercanía, transparencia y personalización de la misma. Crear confianza y dar resultados y soluciones. Pero ¿qué tiene que ver el marketing de contenido con la forma de comunicarse o las necesidades de consumo? Pues mucho.

Las personas deseamos información, comunicación, ya sea entre nosotras o con empresas. No queremos rodeos o ambigüedades, sino saber qué estamos comprando o en qué estamos invirtiendo nuestro dinero.


¿Inbound, marketing de contenidos o simplemente información y diálogo entre personas y empresas?

por Marian Aragó
http://www.puromarketing.com

Sabemos que las marcas las formamos todos: empleados y consumidores. Cada individuo es un medio de comunicación, un medio por el que compartir y generar información y opinión: sobre política, productos, servicios,… y marcas. Ya no vale “Si encuentra algo mejor, cómprelo” porque seguramente lo habrá o será más barato, o por el contrario llene mejor las expectativas de autoestima o autorrealización de la persona que la consume.

Google as part of the world wide web A similar...
Las empresas tienen que personalizarse, diferenciarse, que innovar en comunicación, que generar información propia, explicar su historia, sus productos, su personalidad, formar parte de ello, de la sociedad, como alguien que ofrece soluciones, no sólo productos. La frase actual sería: “Si encuentra a alguien que mejor cubra sus expectativas, cómprele a él”.

Ya no vamos a buscar un producto en concreto “de la marca tal”, sino información sobre una idea de compra o de servicio que tenemos en la cabeza. La empresa debe llegar a sus posibles consumidores dándoles una solución a su necesidad, para explicarles lo que haces, qué beneficios le reportarás, por qué eres una excelente opción. Es decir, la marca tiene que informar y comunicar, crear la necesidad y dar satisfacción si esta está ya creada. Y una necesidad que beneficie, bien económicamente o anímicamente.
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Quora: Will CPE (Cost Per Engagement) advertising ever take off?

In many cases, these kinds of marketers prefer search marketing, email marketing, telesales, and other things where it’s easy to quantify what’s going on – they stay away from Super Bowl ads though. They prefer CPA and CPC versus CPM or sponsorships.

Brand marketers are companies you’ve heard of and have seen a lot of advertising for – they are typically targeting a large consumer base, they want to position their products differently relative to their competition and don’t have great ways to quantify the value of a customer. For example, Coca-Cola doesn’t know the LTV of a customer nor what the cost-per-customer looks like for a billboard ad they’ve bought.

For these guys, they are used to hiring big ad agencies to help them advertise on billboards, television, the front page of Yahoo, etc. They may buy search marketing, but have different goals than ROI. (For example, they may just want the top ad, and don’t care too much about ROI)

Why CPE is a weird metric for both DR and brands


http://andrewchenblog.com

Will CPE (Cost Per Engagement) advertising ever take off?
I doubt it – the reason is that it’s targeting metrics at the kind of marketers that don’t care too much about metrics.

Broadly speaking, there’s two kind of marketers in the world – a ton could be written about this, so I’ll just provide some sweeping generalizations:

Direct response marketers are companies that are typically very focused on ROI when they buy advertising – often these include companies you’ve never heard of in ecommerce, online dating, financial services, etc., where it’s easy to calculate the value of a customer and they are primarily getting their traffic through paid marketing channels. They like to back everything out to ROI by comparing lifetime value to cost per customer, and if not that, then at least cost-per-action or some similarly concrete metric.

In many cases, these kinds of marketers prefer search marketing, email marketing, telesales, and other things where it’s easy to quantify what’s going on – they stay away from Super Bowl ads though. They prefer CPA and CPC versus CPM or sponsorships. Leer más “Quora: Will CPE (Cost Per Engagement) advertising ever take off?”

La Guía Michelín se hace 2.0

No son ciertos en ninguno de los casos puesto que la edición en papel seguirá imprimiéndose y los 100 gourmets en plantilla seguirán ejerciendo su voto.La presentación de la nueva página simplemente se corresponde con la llegada algo tardía al mundo digital de la versión gastronómica del fabricante de automóviles.

En otros portales los clientes ya podían dejar su opinión del restaurante. Después de 24 horas de la puesta en marcha del portal ya se pueden ver opiniones encontradas, a veces malintencionadas sobre los restaurantes. Incluso en las categorías más altas, notablemente en París no hay opiniones unánimes. Queda saber si la página de la Guía Michelín conseguirá ayudar al consumidor a tomar una decisión para su próxima cena de amigos.


marketingdirecto.com

La versión francesa de laGuía Michelín permite por primera vez las valoraciones de sus usuarios. En otros países se implantará este sistema a lo largo del año.

Para quien esté deseando publicar su opinión existe un tiempo de espera de 48 horas. Todos los recién autonombrados críticos gastronómicos podrán repartir entre 1 y 5 puntos en cuatro categorías ofrecidas por la página para destacarventajas e inconvenientesde los restaurantes.

Después tendrán que esperar pacientemente a que se apruebe su comentario.Algunos ya sugieren la revolución y el fin con la llegada del nuevo portal de valoraciones. También corrieron rumores del fin de la edición en papel de la renombrada guía gastronómica o incluso que las críticas queden en manos de cualquiera. Leer más “La Guía Michelín se hace 2.0”