Concursos Publicitarios (y II): Anunciantes

Hace ya algunos meses hablábamos de los concursos publicitarios desde la perspectiva de las agencias. Hoy me gustaría hablar desde la perspectiva de los anunciantes.
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Como comentábamos, gran parte del trabajo de los de­par­ta­men­tos de mar­ke­ting tiene que ver con la selección del mejor pro­vee­dor para la ejecución de sus campañas. Gran parte del éxito de mu­chas em­pre­sas está di­rec­ta­men­te re­la­cio­na­da con una muy buena se­lec­ción de part­ners.
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Punto de partida
Los concursos publicitarios son la forma clásica de seleccionar agencias de los depatarmentos de marketing. Como hay tantas agencias y tan poco diferenciadas entre sí, es fácil levantar el teléfono y pedir que te presenten propuestas en base a un briefing. La situación económica y la competitividad hace que muchas accedan a presentar proyectos, pero eso no garantiza que las presentaciones y la forma de trabajo dé los mejores frutos para el anunciante y que esta forma de trabajo sea sostenible en un medio plazo.
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Muchos profesionales de marketing tienen la creencia de que la competitividad entre agencias permite acceder a las mejores ideas, y esto es sólo medio cierto. La competitividad tiene unas ventajas, pero la colaboración, la transparencia, la confianza, la creación de un equipo conjunto y desarrollo de mecánicas colaborativas genera mejores resultados. Creo que una agencia es tan buena o mala en función de como la gestiona un cliente. A mejores gestores, mejor colaboración y por tanto mejores resultados. Si el anunciante demanda mejores ideas, son los responsables de la agencia quien tienen que buscar la fórmula para encontrarlas, antes de que el anunciante las busque en otro lado. Por ello creo que la comunicación entre agencia y anunciante es funtamental. El problema es que hoy en día esa comunicación está enfocada a hablar de proyectos, y se dedica poco tiempo a afianzar las bases de la relación, que por lo que en general, con el tiempo, ésta acaba en divorcio.
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Por otro lado, creo que muchos anunciantes no evalúan el coste interno de desarrollar concursos. Preparar briefings, reunirse, explicarlos, recoger propuestas, ver que no se ha entendido, pasar feed back y volver a empezar, es un proceso habitual. Si estas horas del equipo interno se imputaran como gasto, veríamos fácilmente que no siempre los concursos son una solución rentable para encontrar las mejores ideas. Por ello creo necesario abordar una serie de cuestiones básicas si queremos que el resultado del concurso sea provechoso para anunciante. Estos son algunos de los puntos que creo importantes:
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1- ¿POR QUÉ MONTAS EL CONCURSO?…


Posted by Titonet | http://www.titonet.com

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Hace ya algunos meses hablábamos de los concursos publicitarios desde la perspectiva de las agencias. Hoy me gustaría hablar desde la perspectiva de los anunciantes.
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Como comentábamos, gran parte del trabajo de los de­par­ta­men­tos de mar­ke­ting tiene que ver con la selección del mejor pro­vee­dor para la ejecución de sus campañas. Gran parte del éxito de mu­chas em­pre­sas está di­rec­ta­men­te re­la­cio­na­da con una muy buena se­lec­ción de part­ners.
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Punto de partida
Los concursos publicitarios son la forma clásica de seleccionar agencias de los depatarmentos de marketing. Como hay tantas agencias y tan poco diferenciadas entre sí, es fácil levantar el teléfono y pedir que te presenten propuestas en base a un briefing. La situación económica y la competitividad hace que muchas accedan a presentar proyectos, pero eso no garantiza que las presentaciones y la forma de trabajo dé los mejores frutos para el anunciante y que esta forma de trabajo sea sostenible en un medio plazo.
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Muchos profesionales de marketing tienen la creencia de que la competitividad entre agencias permite acceder a las mejores ideas, y esto es sólo medio cierto. La competitividad tiene unas ventajas, pero la colaboración, la transparencia, la confianza, la creación de un equipo conjunto y desarrollo de mecánicas colaborativas genera mejores resultadosCreo que una agencia es tan buena o mala en función de como la gestiona un cliente. A mejores gestores, mejor colaboración y por tanto mejores resultados. Si el anunciante demanda mejores ideas, son los responsables de la agencia quien tienen que buscar la fórmula para encontrarlas, antes de que el anunciante las busque en otro lado. Por ello creo que la comunicación entre agencia y anunciante es funtamental. El problema es que hoy en día esa comunicación está enfocada a hablar de proyectos, y se dedica poco tiempo a afianzar las bases de la relación, que por lo que en general, con el tiempo, ésta acaba en divorcio.
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Por otro lado, creo que muchos anunciantes no evalúan el coste interno de desarrollar concursos. Preparar briefings, reunirse, explicarlos, recoger propuestas, ver que no se ha entendido, pasar feed back y volver a empezar, es un proceso habitual. Si estas horas del equipo interno se imputaran como gasto, veríamos fácilmente que no siempre los concursos son una solución rentable para encontrar las mejores ideas. Por ello creo necesario abordar una serie de cuestiones básicas si queremos que el resultado del concurso sea provechoso para anunciante. Estos son algunos de los puntos que creo importantes:
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La galletita Oreo cumple 100 jóvenes años

Antes del hundimiento del Titanic – inclusive antes de terminada la Primera Guerra Mundial- una empresa llamada National Biscuit Company hacía su primera venta de una galletita Oreo a un comerciante llamado S.C. Thuesen. Un siglo después, el dueño actual de la marca, Kraft Foods, planea una celebración por el centenario que hace hincapié en estos últimos 100 años de historia pero usando las diferentes plataformas de comunicación moderna.

De hecho, Kraft llama a la campaña por los 100 años de la galletita la primera campaña mundial integrando múltiples plataformas. Habrá eventos, promociones y publicidad en viejas y nuevas plataformas. Inclusive se podrá participar de las celebraciones a través de un producto comestible: las nuevas Oreo de torta de cumpleaños.


http://mercado.com.ar

La tradicional galletita de la empresa Kraft Foods cumple 100 años el 6 de marzo. Y para eso la compañía prepara una celebración con énfasis en la historia que incluye una campaña publicitaria con integración en múltiples plataformas.

Photo of Oreo cookies.

Antes del hundimiento del Titanic – inclusive antes de terminada la Primera Guerra Mundial- una empresa llamada National Biscuit Company hacía su primera venta de una galletita Oreo a un comerciante llamado S.C. Thuesen. Un siglo después, el dueño actual de la marca, Kraft Foods, planea una celebración por el centenario que hace hincapié en estos últimos 100 años de historia pero usando las diferentes plataformas de comunicación moderna.

De hecho, Kraft llama a la campaña por los 100 años de la galletita la primera campaña mundial integrando múltiples plataformas. Habrá eventos, promociones y publicidad en viejas y nuevas plataformas. Inclusive se podrá participar de las celebraciones a través de un producto comestible: las nuevas Oreo de torta de cumpleaños.

La campaña muestra dos tendencias que se están dando hoy en el marketing. Una es responder al interés creciente de los consumidores que buscan marcas cuya cualidad haya sido probada a través del tiempo. La otra tiene que ver con los esfuerzos de presentar una marca con antigüedad de una manera más joven. La idea de Kraft, entonces, es hacer algo autentico –que hable de los inicios de la marca- pero con una vuelta de tuerca moderno.
Leer más “La galletita Oreo cumple 100 jóvenes años”

Cinco mitos sobre la generación del milenio

Una investigación demuestra que, a grandes rasgos, los jóvenes milenarios no son muy diferentes de sus antecesores en cuanto a su postura frente al trabajo.

En Estados Unidos usan varios nombres para referirse a esa capa de la población nacida entre mediados de los 80 o principios de los 90 y hasta principios de la década del 2000: Generación Y, Generación del Milenio, Generación Net y hasta Echo Boomers. En cualquier caso, los “milenarios” son norteamericanos adolescentes o veinteañeros que están haciendo su paso a la vida adulta y comienzan a ingresar al mercado laboral.

La sabiduría convencional ha configurado estereotipos de este grupo demográfico que pueden tener, en algunos casos, algún grado de verdad pero en general nos han hecho creer que les interesa más el tiempo libre que el dinero, que no aceptan críticas y no se comprometen con la organización en que trabajan.

Para tener una impresión de primera mano sobre la veracidad de estas aseveraciones, el Center for Creative Leadership recolectó datos recogidas en encuestas a 13.000 participantes que trabajaban en organismos del estado, en empresas y en organizaciones sin fines de lucro. Sobre la base de la información obtenida, destruye cinco mitos que las empresas manejan sobre los empleados más jóvenes.

Mito1: Los milenarios no quieren que se les diga lo que tienen que hacer. Como pasaron su niñez escuchando a sus padres aplaudir todo lo que hacían, esos jóvenes son ahora difíciles de manejar.

La realidad: la idea que los milenarios no quieren acatar la autoridad es completamente equivocada. La investigación muestra que están tan dispuestos a obedecer como los Baby Boomers o los de la generación X. Tal vez sea porque aprendieron desde muy temprano que hacer lo que la figura de autoridad les dice casi siempre resulta en éxito. Por lo tanto, piensan que hacer lo que el gerente ordena tendrá el mismo efecto.
Esto presenta una gran oportunidad para las organizaciones que los emplean. Pueden mejorar la trayectoria de estos jóvenes asegurando que comprendan la cultura de la organización y conozcan las expectativas. Estos jóvenes van a avanzar si conocen los ingredientes del éxito en sus organizaciones.


http://mercado.com.ar

Una investigación demuestra que, a grandes rasgos, los jóvenes milenarios no son muy diferentes de sus antecesores en cuanto a su postura frente al trabajo.

En Estados Unidos usan varios nombres para referirse a esa capa de la población nacida entre mediados de los 80 o principios de los 90 y hasta principios de la década del 2000: Generación Y, Generación del Milenio, Generación Net y hasta Echo Boomers. En cualquier caso, los “milenarios” son norteamericanos adolescentes o veinteañeros que están haciendo su paso a la vida adulta y comienzan a ingresar al mercado laboral.

La sabiduría convencional ha configurado estereotipos de este grupo demográfico que pueden tener, en algunos casos, algún grado de verdad pero en general nos han hecho creer que les interesa más el tiempo libre que el dinero, que no aceptan críticas y no se comprometen con la organización en que trabajan.

Para tener una impresión de primera mano sobre la veracidad de estas aseveraciones, el Center for Creative Leadership recolectó datos recogidas en encuestas a 13.000 participantes que trabajaban en organismos del estado, en empresas y en organizaciones sin fines de lucro. Sobre la base de la información obtenida, destruye cinco mitos que las empresas manejan sobre los empleados más jóvenes.

Mito1: Los milenarios no quieren que se les diga lo que tienen que hacer. Como pasaron su niñez escuchando a sus padres aplaudir todo lo que hacían, esos jóvenes son ahora difíciles de manejar.

La realidad: la idea que los milenarios no quieren acatar la autoridad es completamente equivocada. La investigación muestra que están tan dispuestos a obedecer como los Baby Boomers o los de la generación X. Tal vez sea porque aprendieron desde muy temprano que hacer lo que la figura de autoridad les dice casi siempre resulta en éxito. Por lo tanto, piensan que hacer lo que el gerente ordena tendrá el mismo efecto.
Esto presenta una gran oportunidad para las organizaciones que los emplean. Pueden mejorar la trayectoria de estos jóvenes asegurando que comprendan la cultura de la organización y conozcan las expectativas. Estos jóvenes van a avanzar si conocen los ingredientes del éxito en sus organizaciones.

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Concursos publicitarios (I) – Agencias

CONCURSOS DESDE LA PERSPECTIVA DE AGENCIA

Cómo agencia, los concursos son un factor crítico. Un año te puede ir bien o mal en función del número de concursos que ganas/ pierdes. Se trata, a su vez, de un factor que no se puede controlar. Nunca sabes cuántos concursos va a haber, ni cuándo salen, ni qué presupuesto está en juego.

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No obstante, esta información es fundamental para que los números de la agencia cuadren (ingresos & costes dependen de ello). Además, al no poderse planificar, nunca sabes qué equipos vas a necesitar, lo que suele provocar un exceso de trabajo en los equipos existentes. Para gestionar estos excesos, muchas agencias subcontratan a creativos externos para que les ayuden en la presentación de los concursos.

Aparte de esta dificultad a la hora de gestionar los recursos, nos encontramos con otro problema: cada vez hay más hastío y cansancio en torno a los concursos publicitarios. La falta de claridad de muchos de ellos, la percepción de que se valora muy poco el esfuerzo que supone una presentación o el sentimiento de injusticia que a veces se produce, hacen que el personal esté cada vez más cansado cuando se le habla de “presentarse a un concurso”. Para conseguir un equilibrio entre “concursos” & la felicidad del equipo, es útil plantearse a priori unos puntos a tener en cuenta antes de decidir entrar a un concurso creativo


Posted by Titonet | http://www.titonet.com

Una de las formas más comunes de asignar proyectos en el mundo de la publicidades es a través de los llamados “concursos”. El procedimiento es simple: sobre un briefing las agencias presentan sus propuestas, la mejor propuesta se lleva el proyecto. Gran parte del trabajo de los departamentos de marketing tiene que ver con la preparación de estos concursos y la selección del mejor proveedor para su ejecución. De hecho, gran parte del éxito de muchas empresas está directamente relacionada con una muy buena selección de partners.

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Lo pintoresco es que, siendo tan crítico, tan importante y tan fundamental, existe muy poca literatura sobre este tema y poco tiempo de formación en escuelas & másters de Márketing. De hecho, creo que no hay ningún estudio fiable sobre el % de proyectos que se asignan de esta manera (se estima que por encima del 85%), versus otros métodos (de forma directa, por credenciales o a través de un ejercicio concreto).

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Para poder profundizar en el tema, creo necesario analizar dos perspectivas diferentes: la de la agencia y la del anunciante. El post de hoy trata sobre el rol de la agencia en los concursos. A continuación, he intentado resumir algunos puntos importantes a tener en cuenta.

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CONCURSOS DESDE LA PERSPECTIVA DE AGENCIA

Cómo agencia, los concursos son un factor crítico. Un año te puede ir bien o mal en función del número de concursos que ganas/ pierdes. Se trata, a su vez, de un factor que no se puede controlar. Nunca sabes cuántos concursos va a haber, ni cuándo salen, ni qué presupuesto está en juego.

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No obstante, esta información es fundamental para que los números de la agencia cuadren (ingresos & costes dependen de ello). Además, al no poderse planificar, nunca sabes qué equipos vas a necesitar, lo que suele provocar un exceso de trabajo en los equipos existentes. Para gestionar estos excesos, muchas agencias subcontratan a creativos externos para que les ayuden en la presentación de los concursos.

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Infographic: 5 digital tools to boost your brand in 2012


By PR Daily Staff 
http://www.prdaily.com/
From gamification to mobile photo sharing, these tools can help your brand get a leg up this year. This infographic from online coupon retailer CheapSally.com explains how—and offers examples of brands that are using them.

ClassConecct, para compartir lecciones educativas

Desde el blog de ClassConnect anuncian que hoy su beta pública, dando a todos la posibilidad dedisfrutar de esta herramienta educativa.

Si eres educador y no conoces ClassConnect, es una buena oportunidad para que le des un vistazo, ya que permite que puedas crear, trabajar en forma colaborativa y compartir lecciones de manera gratuita. Aunque la idea es sencilla, las herramientas y las opciones que ofrece ClassConnect abren muchas posibilidades.

Por ejemplo, verás que te permite que integres a tus lecciones cualquier tipo de contenido multimedia, ya sea videos, audio, links a sitios web, entre otros. De esa manera, no se limitará a solo textos, contribuyendo a una enseñanza didáctica.

¿Te gustaría compartir tu experiencia con otros educadores o beneficiarte con la de ellos?…


http://wwwhatsnew.com

Por 

Desde el blog de ClassConnect anuncian que hoy su beta pública, dando a todos la posibilidad dedisfrutar de esta herramienta educativa.

Si eres educador y no conoces ClassConnect, es una buena oportunidad para que le des un vistazo, ya que permite que puedas crear, trabajar en forma colaborativa y compartir lecciones de manera gratuita. Aunque la idea es sencilla, las herramientas y las opciones que ofrece ClassConnect abren muchas posibilidades.

Por ejemplo, verás que te permite que integres a tus lecciones cualquier tipo de contenido multimedia, ya sea videos, audio, links a sitios web, entre otros. De esa manera, no se limitará a solo textos, contribuyendo a una enseñanza didáctica.

¿Te gustaría compartir tu experiencia con otros educadores o beneficiarte con la de ellos?… Leer más “ClassConecct, para compartir lecciones educativas”

Web móvil: ¿Su empresa debe hacer un sitio móvil, una aplicación móvil (app) o ambos?

Muchas empresas están empezando a incursionar en el Marketing Móvil debido al gran crecimiento que tiene el uso de los smartphones (teléfonos inteligentes) en México y en general en los países de habla hispana. Una pregunta muy común entre los responsables de este tema es: ¿Mi empresa debe hacer un sitio móvil, una aplicación móvil (app) o ambos?

Para responder a esta pregunta, iniciaré revisando la diferencia entre sitio móvil y aplicación móvil.

1. ¿Qué es un sitio móvil?

Un sitio móvil es un sitio Web especialmente diseñado para dispositivos móviles (celulares). Estos sitios están diseñados para pantallas pequeñas, por lo que las imágenes y los contenidos son optimizados para las pantallas de los celulares.
Un sitio Web convencional es muy incómodo de navegar con dispositivos móviles lo que dificulta la lectura y la usabilidad.
Lo más comúnmente usado en portales móviles, es ubicarlo en el subdominio: m.miempresa.com y contar con un programa que detecte automáticamente si la persona que accede lo hace desde un computador o un celular para mostrarle el portal adecuado.
Los sitios Web móviles son compatibles con todas las tecnologías de celulares: iOS, Android, BlackBerry, etc.


http://www.roastbrief.com.mx
Publicado el 03/5/12 por: 

Muchas empresas están empezando a incursionar en el Marketing Móvil debido al gran crecimiento que tiene el uso de los smartphones (teléfonos inteligentes) en México y en general en los países de habla hispana. Una pregunta muy común entre los responsables de este tema es: ¿Mi empresa debe hacer un sitio móvil, una aplicación móvil (app) o ambos?

Para responder a esta pregunta, iniciaré revisando la diferencia entre sitio móvil y aplicación móvil.

1. ¿Qué es un sitio móvil?… Leer más “Web móvil: ¿Su empresa debe hacer un sitio móvil, una aplicación móvil (app) o ambos?”

Un violín con cuerdas fabricadas con seda de araña | ***de Color***

Uno de los principales obstáculos, que logró resolver gracias a la experiencia acumulada durante estos años, fue conseguir hilos de seda enteros: “Era muy difícil sacar esta seda del abdomen de las arañas, porque suelen cortarla cuando la segregan. Por lo tanto, tuve que ‘comunicarme’ con ellas. En otras palabras, fue necesario entender el hábitat de cada una de las arañas para poder obtener hilos largos”, asegura.
Arañas de seda de oro

El investigador japonés utilizó 300 ejemplares de la especie ‘Nephila maculata’, famosa por fabricar la telaraña más resistente que se conoce y conocida popularmente como araña de seda de oro debido al color de la tela que produce.

Fabricar cada cuerda fue un trabajo muy laborioso. Cada una estaba compuesta por entre 3.000 y 5.000 hilos individuales, que fueron retorcidos en la misma dirección para conseguir un manojo de hebras. Las cuerdas se obtuvieron a partir de tres ramilletes, que fueron retorcidos en la dirección opuesta. De esta forma, consiguieron una estructura compacta que apenas deja espacio entre los hilos.

Posteriormente, se midió su resistencia para comprobar si serían capaces de resistir sin romperse cuando fueran tensadas durante un periodo largo de tiempo, por ejemplo, durante un concierto.

Asegura Osaki que cuando comenzó sus investigaciones no pensó en que llegaría a aplicar la seda de araña a un instrumento musical. En 1990 el investigador desarrolló un método denominado ‘método microonda de Osaki’ [‘Osaki´s microwave method’], con el que estudió la orientación de las fibras de colágeno en tejidos humanos, en polímeros y las propiedades de la seda de araña. “Las propiedades mecánicas de las fibras de colágeno y de los polímeros son parecidas a las de las cuerdas”, afirma.


http://www.elmundo.es
El científico Shigeyoshi Osaki toca el violín con cuerdas de seda.El científico Shigeyoshi Osaki toca el violín con cuerdas de seda.
  • Se utilizó la seda producida por 300 arañas de la especie ‘Nephila maculata
  • Cada cuerda estaba compuesta por entre 3.000 y 5.000 hilos individuales
  • Su inventor afirma que su violín produce un timbre ‘suave y profundo’

Teresa Guerrero | Madrid

La seda de araña no sólo es uno de los materiales más flexibles y resistentes que existen. Este extraordinario producto de la naturaleza acaba de ser utilizado para fabricar las cuerdas de un violín que emite un timbre “suave y profundo”. Así lo asegura Shigeyoshi Osaki, el investigador japonés que ha incorporado la seda de araña a este instrumento. Su música, asegura, es distinta a la de los violines con cuerdas fabricadas con otros materiales.

Los detalles de su violín se publicarán próximamente en ‘Physical Review Letters’, aunque el investigador ha adelantado ya sus características.

Fabricar las cuerdas de un instrumento musical a partir de seda de araña no ha sido tarea sencilla. Shigeyoshi Osaki lleva más de 35 años estudiando las propiedades fisicoquímicas de este material, según ha explicado a ELMUNDO.es a través de un correo electrónico.

Las arañas tienen diferentes glándulas que segregan distintos tipos de seda. Las propiedades de cada una de ellas la hacen idónea para un determinado fin. Por ejemplo, crear una red resistente, conseguir una tela pegajosa en la que queden atrapadas sus víctimas o envolver los huevos. Osaki se centró en la denominada seda ‘dragline’, la más interesante para los científicos por sus fantásticas propiedades físicas. Las proteínas que componen este tipo de seda tienen una estructura molecular única que le proporciona una extraordinaria fuerza y la flexibilidad.

Uno de los principales obstáculos, que logró resolver gracias a la experiencia acumulada durante estos años, fue conseguir hilos de seda enteros: “Era muy difícil sacar esta seda del abdomen de las arañas, porque suelen cortarla cuando la segregan. Por lo tanto, tuve que ‘comunicarme’ con ellas. En otras palabras, fue necesario entender el hábitat de cada una de las arañas para poder obtener hilos largos”, asegura.

Arañas de seda de oro

El investigador japonés utilizó 300 ejemplares de la especie ‘Nephila maculata’, famosa por fabricar la telaraña más resistente que se conoce y conocida popularmente como araña de seda de oro debido al color de la tela que produce.

Fabricar cada cuerda fue un trabajo muy laborioso. Cada una estaba compuesta por entre 3.000 y 5.000 hilos individuales, que fueron retorcidos en la misma dirección para conseguir un manojo de hebras. Las cuerdas se obtuvieron a partir de tres ramilletes, que fueron retorcidos en la dirección opuesta. De esta forma, consiguieron una estructura compacta que apenas deja espacio entre los hilos.

Posteriormente, se midió su resistencia para comprobar si serían capaces de resistir sin romperse cuando fueran tensadas durante un periodo largo de tiempo, por ejemplo, durante un concierto.

Asegura Osaki que cuando comenzó sus investigaciones no pensó en que llegaría a aplicar la seda de araña a un instrumento musical. En 1990 el investigador desarrolló un método denominado ‘método microonda de Osaki’ [‘Osaki´s microwave method’], con el que estudió la orientación de las fibras de colágeno en tejidos humanos, en polímeros y las propiedades de la seda de araña. “Las propiedades mecánicas de las fibras de colágeno y de los polímeros son parecidas a las de las cuerdas”, afirma.

Intentos fallidos… Leer más “Un violín con cuerdas fabricadas con seda de araña | ***de Color***”

3 tendencias en mobile para 2012

HTML5 VS Apps, la guerra continúa
Supuestamente el ecosistema móvil iba a madurar y eso suponía reducir la fragmentación que fue su marca de origen. Pero con la entrada de iPhone y Android y el renacimiento de Windows la unificación volvió a foja cero. Llegó el revival de las aplicaciones. HTML5 estaba destinado a solucionar estas complicaciones. Su promesa es que una única versión de los contenidos o servicios desarrollados en esta nueva tecnología habilitaría el acceso desde los múltiples dispositivos y plataformas.

La empresas de diseño Web, sin conocimientos específicos sobre desarrollo móvil, vieron en HTML5 una vía para trabajar en este nuevo y ajetreado entorno. Pero nada está del todo dicho. Para muchos el futuro del móvil siguen siendo las aplicaciones descargables, por su capacidad de ahorrar y porque en cuanto a la experiencia de uso el browser no termina de lograr la performance de un soft nativo.


http://www.infobrand.com.ar

por Nicolás Falcioni – twitter @nicolasfalcioni

Un análisis de lo qué puede pasar en el próximo apasionante año en tema móviles.Temas a tener en cuanta a la hora de pensar en una estrategia para las marcas.

3 tendencias en mobile para 2012

HTML5 VS Apps, la guerra continúa
Supuestamente el ecosistema móvil iba a madurar y eso suponía reducir la fragmentación que fue su marca de origen. Pero con la entrada de iPhone y Android y el renacimiento de Windows la unificación volvió a foja cero. Llegó el revival de las aplicaciones. HTML5 estaba destinado a solucionar estas complicaciones. Su promesa es que una única versión de los contenidos o servicios desarrollados en esta nueva tecnología habilitaría el acceso desde los múltiples dispositivos y plataformas.

La empresas de diseño Web, sin conocimientos específicos sobre desarrollo móvil, vieron en HTML5 una vía para trabajar en este nuevo y ajetreado entorno. Pero nada está del todo dicho. Para muchos el futuro del móvil siguen siendo las aplicaciones descargables, por su capacidad de ahorrar y porque en cuanto a la experiencia de uso el browser no termina de lograr la performance de un soft nativo. Leer más “3 tendencias en mobile para 2012”

Los tecno-papás de hoy estan conectados y son COOL

“Se trata de adaptarse a una nueva realidad. Usted puede emocionarse tanto con las nuevas tecnologías como cuando era un adolescente: y eso es lo que lo hace “cool”, finalizó Nichols.

Como dato interesante, la encuesta mostró que 72 por ciento de los tecno-papás (especialmente los más jóvenes, con edades entre 24 a 39 – el 79 por ciento) dice que les emociona más enseñar a sus hijos cómo usar las herramientas tecnológicas que las herramientas tradicionales que sus padres les enseñaron a ellos, como el martillo o el taladro. De hecho, el 93 por ciento de los tecno-papás dice que asiste a sus hijos con sus juguetes tecnológicos, y el 80 por ciento dice que suele ser uno de los primeros de sus amigos en comprar nuevos productos tecnológicos.

“Reconocemos que la tecnología en el hogar puede crear experiencias muy significativas con los hijos, sea editando videos juntos, jugando video juegos o buscando en Internet acerca de aficiones en común”, dijo Elizabeth Jones, gerente senior de marketing en la Unidad de Negocios de Redes en el Hogar de Cisco. “Queremos dar energía a la capacidad de conexión de los tecno-papás con soluciones para las redes en el hogar que conecten todos sus nuevos juguetes tecnológicos con facilidad y gran desempeño”.


http://www.infobrand.com.ar

Los papás hablan acerca de la conveniencia de ser conocedores de tecnología en esta nueva encuesta de Cisco Home Networking

Los tecno-papás de hoy estan conectados y son COOL

Al escuchar la palabra “tecno” es posible que venga a la mente la imagen de alguien demasiado intelectual y un poco extraño. Cuando ese “tecno” también es un “papá”, la imagen puede muy bien ser la de un hombre de mediana edad vistiendo medias negras con sandalias y usando anteojos gruesos, pero esta idea puede estar cambiando para mejor. Una nueva encuesta realizada por la Unidad de Negocios de Redes del Hogar de Cisco, fabricante de los productos Linksys®, ha encontrado que los papás “tecno” de hoy en día son más “cool”, interactúan más y están más conectados de lo que la gente cree.

Un “tecno-papá” es un padre entusiasta de la tecnología y muy conocedor de las más recientes novedades. La encuesta Confesiones de un Tecno-Papá*, realizada en diciembre de 2011 por Answers Research, encontró que el 71 por ciento de los tecno-papás dice que pasa más tiempo realizando actividades con sus hijos de lo que sus padres pasaron con ellos. Los tecno-papás de hoy tienen una amplia variedad de intereses, como el gusto por la música (82 por ciento), las actividades al aire libre (65 por ciento), los arreglos en casa (79 por ciento), los videos juegos (78 por ciento) y los deportes (77 por ciento). De hecho, el 70 por ciento de los tecno-papás dice que sus hijos piensan que ellos son “cool” precisamente porque son conocedores de la tecnología. Y cuando sus hijos los llaman “tecno”, el 87 por ciento dice que eso le da gusto y le  hace sentir orgulloso. Además, la mayoría de los tecno-papás (el 69 por ciento) dice sentirse más “cool” que otros papás, y atribuyen esta característica a su capacidad de crear un hogar donde a los amigos de sus hijos les encanta ir a jugar (75 por ciento).  Leer más “Los tecno-papás de hoy estan conectados y son COOL”

Para ser encontrado por un headhunter hay que estar en las redes sociales

En esta nota especial para iProfesional.com, Alejandro Mascó, socio de la consultora Oxford Partners, destaca que, ante el avasallante volumen de información que hay en la web, “headhuntear” requiere de habilidades y conocimientos a la hora de encontrar un candidato sin referencia previa
Por Alejandro Mascó, socio de la consultora Oxford Partners,

Cuando hablamos de headhunting por lo general se trata de la búsqueda de altos ejecutivos, CEO, gerentes generales y directores. Esta primera línea no se busca en la nube. No obstante, las redes sociales que incluyen a las redes profesionales han adquirido en los últimos meses un rol cada vez más preponderante en el momento de revisar información sobre un candidato, referenciarlo antes de haberlo entrevistado entre colegas y conocer sus antecedentes entre otros aspectos.

También las redes o Google se utilizan para rastrear un candidato. En estos niveles suele haber casos en los que conocemos un profesional que desde hace tiempo, por diversos motivos laborales ya no está en el país. Las redes son la más segura, efectiva y eficaz herramienta para encontrarlo, sin llamar la atención.

Asimismo, permiten conocer las empresas en las que se desempeñó, y en estos niveles, siempre aparecen notas o escritos del profesional desarrollados durante su carrera. Esta data cuando se presenta corrobora la información de base y torna el recorrido de la búsqueda más dinámico.

Esta información, a su vez, permite conocer el posicionamiento del candidato en el mercado nacional y muchas veces internacional, dada su participación en seminarios, talleres o conferencias.


http://management.iprofesional.com
Para ser encontrado por un headhunter hay que estar en las redes sociales

En esta nota especial para iProfesional.com, Alejandro Mascó, socio de la consultora Oxford Partners, destaca que, ante el avasallante volumen de información que hay en la web, “headhuntear” requiere de habilidades y conocimientos a la hora de encontrar un candidato sin referencia previa

Por Alejandro Mascó, socio de la consultora Oxford Partners,
Cuando hablamos de headhunting por lo general se trata de la búsqueda de altos ejecutivos, CEO, gerentes generales y directores. Esta primera línea no se busca en la nube. No obstante, las redes sociales que incluyen a las redes profesionales han adquirido en los últimos meses un rol cada vez más preponderante en el momento de revisar información sobre un candidato, referenciarlo antes de haberlo entrevistado entre colegas y conocer sus antecedentes entre otros aspectos.
También las redes  o Google se utilizan para rastrear un candidato. En estos niveles suele haber casos en los que conocemos un profesional que desde hace tiempo, por diversos motivos laborales ya no está en el paísLas redes son la más segura, efectiva y eficaz herramienta para encontrarlo, sin llamar la atención.

Asimismo, permiten conocer las empresas en las que se desempeñó, y en estos niveles, siempre aparecen notas o escritos del profesional desarrollados durante su carrera. Esta data cuando se presenta corrobora la información de base y torna el recorrido de la búsqueda más dinámico.

Esta información, a su vez, permite conocer el posicionamiento del candidato en el mercado nacional y muchas veces internacional, dada su participación en seminarios, talleres o conferencias.  Leer más “Para ser encontrado por un headhunter hay que estar en las redes sociales”

Distintos sectores se entusiasman con los pagos vía celular

El pago con móvil utiliza diferentes tecnologías. En unas, el consumidor puede pagar gracias a un monedero electrónico ubicado en la web; y en otras, puede efectuar su compra de forma segura con sólo pasar su teléfono frente a un lector NFC, sin contacto ni número secreto.

Esta última solución obliga al comprador a disponer de un teléfono especialmente equipado, o a cargar su tarjeta SIM, mientras que el vendedor necesita equiparse con un terminal especial de pago. Es la preferida por los operadores y los bancos, pero parece principalmente destinada a los países desarrollados.

En argentina la empresa 3wfactory, tiene en etapa de testing a e-mango | Smart Money, una apuesta de capitales locales y desarrollo 100% local.

Sin embargo, pese a que ya se realizaron en algunas ciudades “experiencias a tamaño real (…), se constata que estamos aún lejos de una utilización masiva por los consumidores y de un despliegue industrial por parte de los comerciantes”, subraya Patrick Flamant, responsable de la firma Ogone, operador de pago por internet.

El Congreso Mundial de la Telefonía Móvil de Barcelona fue la ocasión para los fabricantes de móviles de anunciar la salida al mercado de numerosos terminales compatibles NFC, y para los fabricantes de tarjetas Gemalto, INSIDE Secure o STMicroelectronic de presentar sus propuestas en este terreno.

No obstante, según muchos analistas, la función de pago con teléfonos NFC podría verse eclipsada por otras más útiles para el consumidor: tarjetas de transporte público, insignias de identificación o tarjetas de fidelización.


Pagar las compras con un teléfono móvil será muy pronto una realidad para los consumidores, pero queda por saber a quién beneficiará este nuevo mercado: a los bancos, a los operadores de telefonía o a nuevos actores procedentes de internet

Distintos sectores se entusiasman con los pagos vía celular

El pago con móvil utiliza diferentes tecnologías. En unas, el consumidor puede pagar gracias a un monedero electrónico ubicado en la web; y en otras, puede efectuar su compra de forma segura con sólo pasar su teléfono frente a un lector NFC, sin contacto ni número secreto.

Esta última solución obliga al comprador a disponer de un teléfono especialmente equipado, o a cargar su tarjeta SIM, mientras que el vendedor necesita equiparse con un terminal especial de pago. Es la preferida por los operadores y los bancos, pero parece principalmente destinada a los países desarrollados.

En argentina la empresa 3wfactory, tiene en etapa de testing a e-mango | Smart Money, una apuesta de capitales locales y desarrollo 100% local.

Sin embargo, pese a que ya se realizaron en algunas ciudades “experiencias a tamaño real (…), se constata que estamos aún lejos de una utilización masiva por los consumidores y de un despliegue industrial por parte de los comerciantes”, subraya Patrick Flamant, responsable de la firma Ogone, operador de pago por internet. Leer más “Distintos sectores se entusiasman con los pagos vía celular”

La distancia entre realidad y Power Point | *** Lo PeDiS Lo TeNeS *** PPT Parte 2

Cuando alguien presenta un proyecto todo pinta controlado, perfecto. La marca aparece perfectamente representada. Los consumidores interactúan de forma activa y van pasando desde una plataforma a otra sin ninguna dificultad. La prensa y los bloggers publican la noticia de forma repetida. Se produce una viralidad natural que hace que el proyecto se difunda solo. La plataforma tecnológica no genera ningún error y los resultados conseguidos son espectaculares. El presupuesto está controlado y encaja con la capacidad del anunciante.

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Este es el mundo del Power Point. Se trata de un maravilloso software tiene la capacidad de poder representar conceptos e ideas de una forma que pocos programas han conseguido antes. Lo que ocurre es que fruto de la expansión de este software, la distancia entre una propuesta y la ejecución final cada vez es más grande. Es muy fácil representar de forma atractiva una idea en un ppt, pero cada vez es más difícil es conseguir hacerlas realidad.

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En el mundo de los emprendedores se dice que no hay ningún plan que aguante el contacto con el mercado (en concreto business plan). Y es cierto. De la misma manera, no hay ninguna presentación Power Point que soporte el contacto con el mundo real. La presencia de la marca no queda tan bien definida, los consumidores no hacen caso del proyecto, la plataforma tecnológica genera problemas, siempre hay retrasos, la repercusión del proyecto es muy limitada y el presupuesto es mucho más elevado del previsto.


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Cuando alguien presenta un proyecto todo pinta controlado, perfecto. La marca aparece perfectamente representada. Los consumidores interactúan de forma activa y van pasando desde una plataforma a otra sin ninguna dificultad. La prensa y los bloggers publican la noticia de forma repetida. Se produce una viralidad natural que hace que el proyecto se difunda solo. La plataforma tecnológica no genera ningún error y los resultados conseguidos son espectaculares. El presupuesto está controlado y encaja con la capacidad del anunciante.

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Este es el mundo del Power Point. Se trata de un maravilloso software tiene la capacidad de poder representar conceptos e ideas de una forma que pocos programas han conseguido antes. Lo que ocurre es que fruto de la expansión de este software, la distancia entre una propuesta y la ejecución final cada vez es más grande. Es muy fácil representar de forma atractiva una idea en un ppt, pero cada vez es más difícil es conseguir hacerlas realidad. Leer más “La distancia entre realidad y Power Point | *** Lo PeDiS Lo TeNeS *** PPT Parte 2”