¿Cuál es el precio de su proyecto creativo en publicidad?

Las agencias siempre deben tener un sentido del “valor justo de mercado” por lo que hacen, haciendo una investigación de mercado lo descubrirán. Saber lo que otros están cobrando puede ser una revelación, proporciona objetividad yperspectiva en sus servicios. Esto le sorprenderá, le ayudará ha encontrar su rango y se dará cuenta de que en realidad no hay tarifa, gente con menos experiencia cobra más o gente con el doble de trabajo tiene precios inferiores. Las tarifas con el paso del tiempo también cambian, debemos tener los ojos abiertos para ver cómo. Los nuevos competidores y las nuevas tecnologías pueden afectar enormemente la tasa de mercado, el ”crowdsourcing” puede traer un diluvio de alternativas de bajo precio en el mercado por sus servicios, lo cual amenaza con devaluar o disminuir el valor de la suya. Siempre debe conocer el alcance de lo que la gente está dispuesta a pagar por su servicio.

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No existe una tarifa para los servicios creativos, todo depende de muchosfactores, incluyendo los horarios, geografía o presupuesto. La industria no ha clasificado las tarifas pero sí las pautas en relación a clientes específicos y precios sugeridos. Muchos han tratado de codificar esa información, tratando de mostrar a sus clientes por qué están cobrando esa cantidad, quieren mostrar el precio ‘que valen’, pero no siempre ‘todo es aplicable’ en torno a las pautas de la industria.

Las agencias siempre deben tener un sentido del “valor justo de mercado” por lo que hacen, haciendo una investigación de mercado lo descubrirán. Saber lo que otros están cobrando puede ser una revelación, proporciona objetividad yperspectiva en sus servicios. Esto le sorprenderá, le ayudará ha encontrar su rango y se dará cuenta de que en realidad no hay tarifa, gente con menos experiencia cobra más o gente con el doble de trabajo tiene precios inferiores. Las tarifas con el paso del tiempo también cambian, debemos tener los ojos abiertos para ver cómo. Los nuevos competidores y las nuevas tecnologías pueden afectar enormemente la tasa de mercado, el ”crowdsourcing” puede traer un diluvio de alternativas de bajo precio en el mercado por sus servicios, lo cual amenaza con devaluar o disminuir el valor de la suya. Siempre debe conocer el alcance de lo que la gente está dispuesta a pagar por su servicio.

Para investigar sobre las tasas podemos preguntar a nuestros propios clientes, es uno de los mejores recursos para encontrar información sobre los precios. Esto es un tema delicado y no apropiado para cualquier cliente. Siempre hay algunos con los que existe una fuerte relación y que quieren apoyar el crecimiento de su negocio. El medio online es un buen lugar para saber lo que otros están cobrando y lo que usted puede cobrar. Leer más “¿Cuál es el precio de su proyecto creativo en publicidad?”

Why User Experience Is Critical To Customer Relationships

Some of the biggest trends today–mobile, geoloco, social, real-time–are changing how consumers discover and share information and connect with one another. Technology aside, consumers are driving the rapid adoption of technology because of the capabilities that are unlocked through each device. From self-expression and validation to communication and connections to knowledge and collaboration, new opportunities unfold with each new device and platform.

As smart and connected technology matures beyond a luxury into everyday commodities, consumer expectations only inflate. As a result, functionality, connectedness, and experiences emerge as the lures for attention. For brands to compete for attention now takes something greater than mere presences in the right channels or support for the most popular devices. User experience (UX) is now becoming a critical point in customer engagement in order to compete for attention now and in the future. For without thoughtful UX, consumers meander without direction, reward, or utility. And their attention, and ultimately loyalty, follows.

The CrUX of Engagement Is Intention and Purpose

Brands as a whole suffer from medium-alism, where inordinate value and weight is placed on the technology of any medium rather than amplifying platform strengths and ideas to deliver desired and beneficial experiences and outcomes. Said another way, businesses are designing for the sake of designing, without regard for how someone feels, thinks, or acts as a result.

Thankfully, there’s a cure for medium-alism. UX is the new Rx for most new media deployments. From social networks to mobile apps to commerce to digital, experiential strategies form the bridge where intentions meet outcomes. By starting with the end in mind, UX packages efficiency and enchantment to deliver more meaningful, engaging, and rewarding consumer journeys.

It’s easier said than done, however.

UX is an art and science, and it is all but ignored in the development of new media channels where customers control their own fate. If the appeal of an app diminishes, it’s removed from the device. If a brand page in a social or mobile network no longer delivers value, a customer can effortlessly unlike, unfollow, or unsubscribe. If the rewards for taking action on behalf of a brand–think check-in, QR, barcode scans, or augmented reality plays–are intangible, or gimmicky without intent, customers will simply power off. And, if a consumer cannot take action in your favor, within their channel of relevance, with ease and elegance, value or ROI will forever escape your grasp.


BY FC EXPERT BLOGGER BRIAN SOLIS | http://www.fastcompany.comUser experience is a priority that should, in some way, find a home within the design of any new-media strategy.

This is part one of a limited series on the need for brands to employ UX in new-media strategies to improve customer experiences and engagement.

With the explosion of social media and smart devices, customers are becoming incredibly sophisticated, elusive, and empowered. As a result, the dynamics that govern the relationship between brands and customers is evolving.

But even in this era of engagement and “two-way” conversations, the reality is that the relationship businesses hope to have with customers through these new devices, applications, or networks and their true state are not one in the same. In fact, it is woefully one-sided, and usually not to the advantage of customers, which for all intents and purposes still affects businesses.

Rather than examine the role new technologies and platforms can play in improving customer relationships and experiences, many businesses invest in “attendance” strategies where a brand is present in both trendy and established channels, but not defining meaningful experiences or outcomes. Simply stated, businesses are underestimating the significance of customer experiences. Leer más “Why User Experience Is Critical To Customer Relationships”

Coca-Cola nos invita a escribir en un Post-it aquello que nos hace felices

La fachada de los Teatros del Canalse ha convertido en un mural gigante en el que los madrileños pueden escribir en post-it aquello que les hace felices. Estos mensajes formarán el cartel oficial del II Congreso Internacional sobre la Felicidad, organizado por elInstituto Coca-Cola de la Felicidad, que reunirá a destacadas personalidades del mundo científico, social y artístico el próximo mes de abril en los Teatros del Canal.

Los madrileños podrán dejar sus mensajes desde hoy hasta el 5 de marzo en un cartel que estará instalado en lafachada de los Teatros del Canal y que tendrá unas dimensiones de diez metros de ancho por ocho metros de alto. La imagen final estará compuesta por cerca de un millón de post-it cedidos por la marca Post-it y que cuentan con el sello PEFC, que garantiza que el papel utilizado proviene de bosques gestionados de forma sostenible.


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***QUERRA QUE UTILICEMOS EL MODELOS DE CANVAS PARA ORGANIZACIÓN DE TRABAJOS??*** 
Gabriel Catalano

La fachada de los Teatros del Canalse ha convertido en un mural gigante en el que los madrileños pueden escribir en post-it aquello que les hace felices. Estos mensajes formarán el cartel oficial del II Congreso Internacional sobre la Felicidad, organizado por el Instituto Coca-Cola de la Felicidad, que reunirá a destacadas personalidades del mundo científico, social y artístico el próximo mes de abril en los Teatros del Canal.

Los madrileños podrán dejar sus mensajes desde hoy hasta el 5 de marzo en un cartel que estará instalado en lafachada de los Teatros del Canal y que tendrá unas dimensiones de diez metros de ancho por ocho metros de alto. La imagen final estará compuesta por cerca de un millón de post-it cedidos por la marca Post-it y que cuentan con el sello PEFC, que garantiza que el papel utilizado proviene de bosques gestionados de forma sostenible. Leer más “Coca-Cola nos invita a escribir en un Post-it aquello que nos hace felices”

Gana 1 millón de dólares hackeando Chrome

Como muestra de la confianza que depositan en la seguridad de su navegador, desde Google han ofrecido una recompensa que suma hasta un millón de dólares. Esto se distribuirá en diferentes cantidades dependiendo el grado de vulnerabilidad que hayan conseguido, que partirá desde los 20 mil dólares. Y como bonus, se llevarán un Chromebook.

Uno de los requisitos para poder recibir estos premios, es que los participantes ganadores guarden una especie de confidencialidad sobre los detalles de las vulnerabilidades encontradas, y que solo sean reveladas a Google. Esto obviamente es ajeno a las reglas del concurso que permite que los participantes no revelen ningún detalle de sus logros en la competencia.


Por 

Hace pocos días que se inició un nueva edición de Pwn2Own, la competencia que se lleva a cabo dentro de CanSecWest y que ha cobrado notable expectativas debido al reciente anuncio de parte de Google.

Pwn2Own es una competencia donde los mejores hackers de todas partes del mundo ponen a prueba la seguridad de los navegadores web y softwares. El año pasado Google Chrome fue uno de los que salió invicto, por lo que este año esperan tener el mismo resultado. Leer más “Gana 1 millón de dólares hackeando Chrome”

Reviving Entrepreneurship

America’s economic culture has traditionally been distinguished by a willingness to pursue opportunities; a parallel willingness to adopt new products and services; social, legal, and economic tolerance for failure; and the ability to efficiently redeploy people and money. All this has led to a highly evolved system for allocating human and financial capital to entrepreneurial ventures, which has brought the U.S. enormous advantage.

But this entrepreneurial engine is showing serious signs of weakness. Considerably fewer new businesses are formed in the United States today than in the past, creating fewer new jobs. Venture capital funding has contracted in both amount and breadth, and initial public offerings of small-cap companies have sharply declined. In other markets, including China and Brazil, those indicators are moving in the opposite direction.

As U.S. policy makers wake up to the need to reinvigorate entrepreneurial ventures, they must recognize entrepreneurship as a process, not an act. Their decisions change the climate for new enterprises at each stage of that process, sometimes dramatically—whether or not those decisions are made with entrepreneurship in mind.

Spot an Opportunity

Basic and Translational Science
U.S. government funding of basic research has paid off handsomely in the past. Private capital has been able to leverage federally supported discoveries, allowing them to be translated into valuable commercial applications. But the level and nature of government research funding are problematic today. As resources tighten up, decisions about what to fund grow ever more conservative. Labs have difficulty obtaining capital for the projects with the greatest potential societal payback, because those projects tend to be highly speculative and to challenge conventional wisdom. The U.S. needs to find a way to facilitate the right kinds of “risky” research.


by Josh Lerner and William Sahlman http://hbr.org/2012/03/reviving-entrepreneurship/ar/
Photograph: Topical Press
Agency/Stringer/Getty Images: Orville Wright lands a glider, 1911
America’s economic culture has traditionally been distinguished by a willingness to pursue opportunities; a parallel willingness to adopt new products and services; social, legal, and economic tolerance for failure; and the ability to efficiently redeploy people and money. All this has led to a highly evolved system for allocating human and financial capital to entrepreneurial ventures, which has brought the U.S. enormous advantage.

But this entrepreneurial engine is showing serious signs of weakness. Considerably fewer new businesses are formed in the United States today than in the past, creating fewer new jobs. Venture capital funding has contracted in both amount and breadth, and initial public offerings of small-cap companies have sharply declined. In other markets, including China and Brazil, those indicators are moving in the opposite direction.

As U.S. policy makers wake up to the need to reinvigorate entrepreneurial ventures, they must recognize entrepreneurship as a process, not an act. Their decisions change the climate for new enterprises at each stage of that process, sometimes dramatically—whether or not those decisions are made with entrepreneurship in mind.

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Basic and Translational Science
U.S. government funding of basic research has paid off handsomely in the past. Private capital has been able to leverage federally supported discoveries, allowing them to be translated into valuable commercial applications. But the level and nature of government research funding are problematic today. As resources tighten up, decisions about what to fund grow ever more conservative. Labs have difficulty obtaining capital for the projects with the greatest potential societal payback, because those projects tend to be highly speculative and to challenge conventional wisdom. The U.S. needs to find a way to facilitate the right kinds of “risky” research. Leer más “Reviving Entrepreneurship”

5 tendencias que dejarán huella en el mercado de los smartphones y las tabletas en 2012

En 2011, asistimos a muchos en el mercado de la telefonía móvil. Sin embargo, todo apunta a que 2012 será aún más prometedor. SegúncomScore, el sector de los smartphones y las tabletasestará marcado en los próximos meses por las siguientes historias:

1. El batalla en el terreno de la telefonía móvil se está convirtiendo en una guerra
La competencia entre las diferentes operadoras de telefonía móvil se intensificará en 2012. Unas y otras rivalizarán por ganarse el favor de las decenas de millones de consumidores que se subirán este año al tren de los smartphones. En 2012, se espera la penetración de los smartphones supere el 50% en Estados Unidos, Canadá, y en otros cinco países de la Unión Europea. Reino y España ya superaron esta marca en 2011. Tanto en Estados Unidos como en Europa, los sistemas operativos desempeñarán un papel decisivo en la decisión de compra del consumidor.

2. Tabletas: las cuartas pantallas se convierten en mainstream
Junto a los televisores, los PCs y los smartphones, las tabletas se están convirtiendo en parte de la vida diaria del consumidor. Y lo están haciendo gracias a precios cada vez más competitivos y asequibles para el consumidor. El lanzamiento en 2011 de los tablets de bajo coste Kindle Fire y Nook fue determinante para la llegada de las tabletas a las masas. En 2012, los tablets “low cost” seguirán siendo tendencia.


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En 2011, asistimos a muchos en el mercado de la telefonía móvil. Sin embargo, todo apunta a que 2012 será aún más prometedor. SegúncomScore, el sector de los smartphones y las tabletasestará marcado en los próximos meses por las siguientes historias:

1. El batalla en el terreno de la telefonía móvil se está convirtiendo en una guerra
La competencia entre las diferentes operadoras de telefonía móvil se intensificará en 2012. Unas y otras rivalizarán por ganarse el favor de las decenas de millones de consumidores que se subirán este año al tren de los smartphones. En 2012, se espera la penetración de los smartphones supere el 50% en Estados Unidos, Canadá, y en otros cinco países de la Unión Europea. Reino y España ya superaron esta marca en 2011. Tanto en Estados Unidos como en Europa, los sistemas operativos desempeñarán un papel decisivo en la decisión de compra del consumidor.

2. Tabletas: las cuartas pantallas se convierten en mainstream
Junto a los televisores, los PCs y los smartphones, las tabletas se están convirtiendo en parte de la vida diaria del consumidor. Y lo están haciendo gracias a precios cada vez más competitivos y asequibles para el consumidor. El lanzamiento en 2011 de los tablets de bajo coste Kindle Fire y Nook fue determinante para la llegada de las tabletas a las masas. En 2012, los tablets “low cost” seguirán siendo tendencia. Leer más “5 tendencias que dejarán huella en el mercado de los smartphones y las tabletas en 2012”

¿Quiénes son los clientes más difíciles del mundo?

Desconfiados y escépticos. Así son los consumidores alemanes, los clientes más “difíciles” del mundo, según un reciente estudio deAccenture.

De acuerdo con este informe, que toma el pulso del comportamiento del consumidor en 27 países diferentes, los alemanes se muestran particularmente escépticos con lasrecomendaciones de otros consumidores en internet. Dos de cada tres alemanes rechazan sistemáticamente las recomendaciones online de personas que no conocen. En el resto de países evaluados, la proporción de consumidores que desconfían de las recomendaciones online es de sólo el 37%.

El porcentaje de “consumidores desconfiados” aumentó un 20% en Alemania durante el año pasado. En este crecimiento tuvieron mucho que ver las malas experiencias del cliente con las recomendaciones online y el énfasis que pone el consumidor alemán en la protección de datos, explica Clemens Oertel, experto en consumo de Accenture, en declaraciones a Die Welt.


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Desconfiados y escépticos. Así son los consumidores alemanes, los clientes más “difíciles” del mundo, según un reciente estudio deAccenture.

De acuerdo con este informe, que toma el pulso del comportamiento del consumidor en 27 países diferentes, los alemanes se muestran particularmente escépticos con lasrecomendaciones de otros consumidores en internet. Dos de cada tres alemanes rechazan sistemáticamente las recomendaciones online de personas que no conocen. En el resto de países evaluados, la proporción de consumidores que desconfían de las recomendaciones online es de sólo el 37%.

El porcentaje de “consumidores desconfiados” aumentó un 20% en Alemania durante el año pasado. En este crecimiento tuvieron mucho que ver las malas experiencias del cliente con las recomendaciones online y el énfasis que pone el consumidor alemán en la protección de datos, explica Clemens Oertel, experto en consumo de Accenture, en declaraciones a Die Welt. Leer más “¿Quiénes son los clientes más difíciles del mundo?”