26 febrero 2012 – Gabriel Catalano®

Hacer marca debe ser una de las principales prioridades de Recursos Humanos

Por esto, ha finalizado afirmando que la comunicación interna ascendente y descendente es la herramienta fundamental, y recordando el libro “Comunicación interna en la empresa. Claves y desafíos”, recién editado por la Biblioteca AEDIPE de Recursos Humanos. “Si entendemos que el liderazgo en las empresas, y que la responsabilidad para comunicar y transmitir valores debe ser compartido, tendremos aquí uno de los elementos clave para gestionar el compromiso de los empleados, que en definitiva será la llave del éxito de nuestras empresas”.

La ponencia del presidente de Aedipe Centro ha sido una de las conferencias del Seminario “Inteligencia Emocional: un nuevo paradigma en liderazgo y relaciones laborales” que se han desarrollado esta semana en Toledo, organizado por la UCLM y la Cámara Oficial Española de Comercio de Chile, con la colaboración del Foro Iberoamericano de Recursos Humanos Aedipe, Management&Research, la Cátedra de Estudios Cooperativos de la Fundación Caja Rural de Toledo y Otic Proforma.

http://managersmagazine.com

Juan Antonio Esteban, presidente del Foro Iberoamericano de Recursos Humanos Aedipe, y presidente de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas Aedipe Centro, ha impartido esta mañana en la Universidad de Castilla La Mancha (UCLM), en Toledo, la conferencia “Cómo hacer marca desde la Dirección de Recursos Humanos”, ante cerca de 50 directores de RRHH y gerentes de empresas españolas instaladas en Chile.

En su opinión, la creación de valor hacia los empleados a través de estrategias de marca debe ser una de las principales prioridades, “si no la que más”, que deben gestionar en los departamentos de recursos humanos. “Esto no es una preocupación nueva, pero hoy en día se ha convertido en una cuestión crítica”, afirma.

El presidente de Aedipe Centro ha comentado que las empresas están viviendo un proceso de crisis acompañada de una profunda pérdida de confianza. “Ahora se enfrentan con otras dificultades como el acceso al dinero, las restricciones de los consumidores, y la necesidad de gestionar empleados enormemente decepcionados”.

Por su parte, los trabajadores quieren que las empresas les proporcionen un espacio de desarrollo, dando más valor a la dedicación cualitativa que a la cuantitativa. “Sin discusión, ha habido un gran cambio en los valores”, señala. En su opinión, como los consumidores externos de productos o servicios, los trabajadores se han vuelto “más poderosos, más informados, más exigentes y menos fieles”.

“Es absolutamente prioritario gestionar el compromiso de los empleados”, afirma, y añade que el argumento de la escasez defiende esta necesidad. ”En la actualidad, si el talento es escaso, el compromiso lo es más todavía”.
También se han alterado los términos del contrato psicológico, según Juan Antonio Esteban, y “sobre las empresas cae la responsabilidad de generar en los entornos organizativos las condiciones para que los empleados sientan identificación entre sus valores y las empresas en las que trabajan, porque sólo de esta manera estarán dispuestos a poner a disposición de las organizaciones lo mejor de sí mismos”. Continuar leyendo «Hacer marca debe ser una de las principales prioridades de Recursos Humanos»

Consejos prácticos: Assessment Center

La diferencia fundamental con respecto a las entrevistas típicas es que el análisis se realiza a través de una serie de actividades, generalmente desarrolladas en grupo y a lo largo de un mismo día: simulaciones, pruebas escritas, business case, etc.

Con estas pruebas lo que se pretende es obtener una radiografía completa acerca de las cualidades que poseen los candidatos. Las actividades concretas que se realicen dependerán de lo que la compañía quiera medir y de la forma que quiera hacerlo: podemos encontrar de todo, desde juegos en equipo acasos prácticos, pasando por gymkanas para evaluar la capacidad de trabajo en equipo o el liderazgo.

Se suele invitar a unos 15-30 candidatos de diferentes nacionalidades y se les somete a pruebas como presentaciones individuales y dinámicas de grupo junto con el resto de aspirantes.
Las pruebas que se llevan a cabo suelen dividir en tres partes: actividades de contacto inicial, ejercicios individuales ante el grupo y actividades en grupos de entre ocho y quince personas.
En el Assessment center se trata de reproducir un caso real de la empresa, por lo que al principio se les repartirá a los candidatos el ejemplo a tratar y a partir de ahí se les somete a diferentes pruebas siempre relacionadas con el caso.

La clave para que todo vaya bien es tener claro que el objetivo de la empresa que lo organiza es introducir a todos los participantes en un marco que simule su entorno de trabajo con el máximo detalle posible. Tu misión no debe ser deslumbrar con tus aptitudes personales, sino demostrar que dentro de ese contexto te desenvolverás aportando el máximo valor posible.

by Jobandtalent | http://blog.jobandtalent.com/

Un Assessment Center es un evento en el que se evalúa a los candidatos que han sido incluidos en unproceso de selección una vez que han superado algunos de los filtros anteriores, como pueden ser el análisis de su currículum, una pruebas de idiomas, entrevistas , etc.

La diferencia fundamental con respecto a las entrevistas típicas es que el análisis se realiza a través de una serie de actividades, generalmente desarrolladas en grupo y a lo largo de un mismo día: simulaciones, pruebas escritas, business case, etc.

Se suele invitar a unos 15-30 candidatos de diferentes nacionalidades y se les somete a pruebas como presentaciones individuales y dinámicas de grupo junto con el resto de aspirantes.
Las pruebas que se llevan a cabo suelen dividir en tres partes: actividades de contacto inicial, ejercicios individuales ante el grupo y actividades en grupos de entre ocho y quince personas.
En el Assessment center se trata de reproducir un caso real de la empresa, por lo que al principio se les repartirá a los candidatos el ejemplo a tratar y a partir de ahí se les somete a diferentes pruebas siempre relacionadas con el caso.

La clave para que todo vaya bien es tener claro que el objetivo de la empresa que lo organiza es introducir a todos los participantes en un marco que simule su entorno de trabajo con el máximo detalle posible. Tu misión no debe ser deslumbrar con tus aptitudes personales, sino demostrar que dentro de ese contexto te desenvolverás aportando el máximo valor posible. Continuar leyendo «Consejos prácticos: Assessment Center»

La segunda vida de los cupones de descuento ### Infographics ###

Tras algún tiempo en el dique seco, los cupones de descuento han regresado con éxito al marketing. Apoyados por sus “hermanos online”, los cupones de descuento han registrado un crecimiento del 14,7% desde la época que precedió a la recesión económica. Los cupones de descuento viven ahora una segunda vida que promete ser incluso mejor que la primera. Coupons.org ha publicado una infografía en la que recoge los principales hitos en el exitoso regreso de los cupones de descuento al ruedo del marketing:

– En 2010, 3.300 millones de cupones de descuento supusieron a los estadounidenses unos ahorros 3.700 millones de dólares, lo que supone un incremento de 100 millones de cupones con respecto a 2009 y 200 millones de dólares más en ahorros.

– Durante el año 2010, se canjearon en Estados Unidos 2.100 millones de cupones de descuento para alimentos, cifra que contrasta con los 1.200 millones de cupones que no fueron destinados a la industria alimentaria.

– Las categorías de productos que más canjes de cupones registraron en 2009 fueron los cereales, los ingredientes para hacer pastelería, el entretenimiento (revistas, juegos, DVDs, etc.), los productos de nutrición y dietética, y el papel higiénico.

http://www.marketingdirecto.com

Tras algún tiempo en el dique seco, los cupones de descuento han regresado con éxito al marketing. Apoyados por sus “hermanos online”, los cupones de descuento han registrado un crecimiento del 14,7% desde la época que precedió a la recesión económica. Los cupones de descuento viven ahora una segunda vida que promete ser incluso mejor que la primera. Coupons.org ha publicado una infografía en la que recoge los principales hitos en el exitoso regreso de los cupones de descuento al ruedo del marketing:

– En 2010, 3.300 millones de cupones de descuento supusieron a los estadounidenses unos ahorros 3.700 millones de dólares, lo que supone un incremento de 100 millones de cupones con respecto a 2009 y 200 millones de dólares más en ahorros.

– Las categorías de productos que más canjes de cupones registraron en 2009 fueron los cereales, los ingredientes para hacer pastelería, el entretenimiento (revistas, juegos, DVDs, etc.), los productos de nutrición y dietética, y el papel higiénico. Continuar leyendo «La segunda vida de los cupones de descuento ### Infographics ###»

Grolsch (Redesigned)

Today Grolsch and CARTILS will reveal the new graphic design for all bottles, cans and other packaging for the iconic Grolsch brand. The design will be introduced into the Dutch market this week. The new packaging will be hitting the store shelves worldwide beginning March. SABMiller teamed up with CARTILS, the well-known international branding and packaging design consultancy, in order to give the brand a more prominent look and feel. The primary focus was on the creation of a consistent worldwide visual identity, which emphasises the brand values as well as increasing the standout factor.

The most important solution was found in the development of the reinforced image carrier, the ‘Grolsch brand badge’. Gaston van de Laar, Group Director Client Services at CARTILS explains: “After winning the pitch we translated the brand strategy into a coherent design strategy, resulting in creative solutions that serve a strong international brand. The new image carrier reinforces the Grolsch brand values. It provides a more fresh, robust and dynamic look.” “And above all”, Ronald van Amerongen, Global Brand Director Grolsch continues, “Grolsch has a rich heritage and we believe the new packaging shows off the brand’s story of quality, attention to detail and pride in standing out from the crowd. In addition, we want to revitalise Grolsch to increase stand-out on the beer shelf.”

The ‘brand badge’, with the rejuvenated logo, embodies the values the iconic Grolsch brand stands for: independence, craftsmanship, authenticity and a premium feel. But more importantly, it shows a brand world that revolves around beer with character. To emphasise this world, the packaging consistently us

Posted by subby | http://www.packagingoftheworld.com/

GROLSCH AND CARTILS REVEAL NEW DESIGN FOR GROLSCH PACKAGING

Today Grolsch and CARTILS will reveal the new graphic design for all bottles, cans and other packaging for the iconic Grolsch brand. The design will be introduced into the Dutch market this week. The new packaging will be hitting the store shelves worldwide beginning March. SABMiller teamed up with CARTILS, the well-known international branding and packaging design consultancy, in order to give the brand a more prominent look and feel. The primary focus was on the creation of a consistent worldwide visual identity, which emphasises the brand values as well as increasing the standout factor.

The most important solution was found in the development of the reinforced image carrier, the ‘Grolsch brand badge’. Gaston van de Laar, Group Director Client Services at CARTILS explains: “After winning the pitch we translated the brand strategy into a coherent design strategy, resulting in creative solutions that serve a strong international brand. The new image carrier reinforces the Grolsch brand values. It provides a more fresh, robust and dynamic look.” “And above all”, Ronald van Amerongen, Global Brand Director Grolsch continues, “Grolsch has a rich heritage and we believe the new packaging shows off the brand’s story of quality, attention to detail and pride in standing out from the crowd. In addition, we want to revitalise Grolsch to increase stand-out on the beer shelf.”

The ‘brand badge’, with the rejuvenated logo, embodies the values the iconic Grolsch brand stands for: independence, craftsmanship, authenticity and a premium feel. But more importantly, it shows a brand world that revolves around beer with character. To emphasise this world, the packaging consistently uses a vivid green background, in which the characteristic ‘G’ prominently stands out.

Van de Laar adds: “We were honoured to team up with Grolsch on the redesign of their iconic brand, a brand that we’ve worked for a decade ago in the Netherlands. It is satisfying that, with our current international expertise, we have been able to create a look and feel that fits this Global Flagship Brand.” More images… Continuar leyendo «Grolsch (Redesigned)»

43% of all LinkedIn users are in the US, IBM is the company with the most followers

In almost all countries, there are more men registered on LinkedIn than women, with the exception of a few countries, mostly in Asia and Eastern Europe, including China, the Philippines, Romania, Finland, Vietnam, Bulgaria, Serbia and Jamaica, where female users outnumber their male counterparts, if even by a little.

We recently took a look at LinkedIn’s growth in Indonesia, where it now has over 1 million registered users, and is growing at a rate faster than Facebook. According to LinkedIn itself, we can expect far more insights into the professional world through the social network’s data in the coming months.

 by NANCY MESSIEH | http://thenextweb.com/

Zoomsphere, a site which provides statistics on major social networks including Twitter, Facebook and Google+, has just revealed some interesting information and statistics on LinkedIn users.

It’s not surprising to find that the US has the most registered users on LinkedIn, with well over 61 million to its name. India comes in a distant second with over 14 million registered users. The US and India are joined in the top 10 by the UK, Brazil, Canada, France, Netherlands, Italy, Australia and Spain.

Far more interesting, in the revealed statistics, is which companies have the most followers on the professional social media site. In the US, IBM comes in at the top of the list with over 580,000 followers.

In comparison, IBM only has just over 13,000 followers on its main Twitter account and 93,000 fans on Facebook. It is worth mentioning that the number of IBM employees on LinkedIn currently sits at over 280,000, Next in line on LinkedIn, in order of follower count are HP, Microsoft, Google and Oracle. Apple comes in at 7th place with only 251,000 followers.

Clearly, just as the nature of interactions on each social network differs, users follow a company on Twitter or Facebook for vastly different reasons than following a company on LinkedIn.

The most followed company does change by region, with Unilever topping the list in the UK, Research in Motion in Canada, Huawei in China, and Ferrari in Italy.

Despite the fact that the majority of the most followed companies are IT-related, the most common industry on LinkedIn is Higher Education, followed by Information Technology and Services, with Financial Services coming in third.

More than half of the companies list on LinkedIn have over 10,000 employees, with the number of companies decreasing as the number of employees decrease.

The most common age group on LinkedIn is, unsurprisingly, 35-44, followed closely by the 25-34 age group. There are more 18-24 year olds on LinkedIn than there are professionals over the age of 55.

Worldwide, LinkedIn has over 143 million registered users, 43% of which are in the US.

Apple fans in Argentina face an uncertain wait for the iPhone

Fans of the iPhone in Argentina may have to wait at least a year to officially purchase the Apple device, as the government continues to impose restrictions on imports of the world’s bestselling smartphone.

The Wall Street Journal reports that whilst the iPhone isn’t banned in the country, its restrictions on mobile operators extend to devices that are not in manufactured there. With Apple’s main supply partners located in Asia (for now), it doesn’t fulfill that criteria and therefore sales are restricted in the country.

According to the report, Apple only sold 3,000 iPhones in Argentina before government restrictions were put in place in March 2011, selling 30,000 in 2010. Whilst the device doesn’t appear to have been as successful in Argentina as in North America and parts of Europe, consumers are still purchasing Apple smartphones when they travel abroad or turn to auction or private trade websites to buy an unlocked handset from overseas.

In December, we questioned whether Argentina had actually banned the device, after reports suggested this was the case. While the ban and other details were false, imports of the iPhone were — and continue to be — blocked.

Apple lists three carriers on its website, two of which have iPhone references (one has listings for various models) but no way to buy them. The Movistar forum even has adedicated iPhone section, which is full of customers that have purchased iPhones overseas or second-hand but have issues using them on the operator’s networks.

by MATT BRIAN | http://thenextweb.com

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According to the report, Apple only sold 3,000 iPhones in Argentina before government restrictions were put in place in March 2011, selling 30,000 in 2010. Continuar leyendo «Apple fans in Argentina face an uncertain wait for the iPhone»

Sugar Water

That’s why I’m still fond of Google, for all the flak they’ve taken of late. Love or hate their far-out projects like augmented-reality goggles and self-driving cars, you can’t complain that they’re not trying to change the world. Again. Just as Apple has, and Facebook has, and Twitter.

But Pinterest? Don’t get me wrong, they’re a great service, and may yet grow into a great business. But I can’t see them becoming something that actually matters.

Steve Jobs famously convinced John Sculley, then the CEO of Pepsi, to come join Apple with the pitch “Do you want to sell sugar water for the rest of your life? Or do you want to come with me and change the world?” Well, that was then; this is now. Of course, there are still people out there trying to do more than lure a huge audience and make a lot of money. Elon Musk leaps to mind. But I’m finding it hard to shake the sense that the Valley has become a frothy sea of sugar water, interrupted only occasionally by islands of meaningful innovation.

Image credit: parl, Flickr

 JONEVANS | http://techcrunch.com

Almost none of the stuff on the radar of the silicon valley echo-chamber is innovative or solves any real human needs. They won’t cure anyone of disease, feed a child, improve the environment, or radically improve manufacturing…

Pinterest? Quora? Other social apps. It’s all a big distraction, it’s entertainment…

It’s all well and fine to pursue these avenues for making money. But don’t pretend there’s anything really innovative going on, that 50 years from now someone’s going to look back like we look back at Einstein, Darwin, or Newton and say ‘thanks’.

That’s from a comment written by one Ray Cromwell, regarding a week-old TechCrunch post about Pinterest — and I have to admit, it struck a chord. And I’m clearly not alone: lamentations re the paucity of meaningful innovation in today’s Valley are growing increasingly common. PayPal founder Peter Thiel, in a recentinteresting conversation with Francis Fukuyama, actually questions “whether we’re still living in a technologically advancing society at all.” Continuar leyendo «Sugar Water»

Social is not defensible

This brings me to the social aspect of my core idea; social is not defensible.

Friendster thought it had it in the bag with social. Then MySpace thought it had in the bag with social. Now Facebook thinks that it has it in the bag with social (and a few other tricks up its sleeve).

At each point the three previously mentioned social networking companies had critical mass, reached a tipping point and grew exponentially. Two of the three were, in the eyes of the public that matter, were virtually wiped off the face of the Internet by the next big social thing. (To be fair, Friendster has over 100m registered users and is now a gaming site and MySpace was recently bought by some people including Justin Timberlake who want to do some things with it, or something).

Google+ has reared it’s behemoth head recently and become the fastest growing social network in the history of the Internet. That’s quite impressive.

If social is inherent and everyone has it, then what is defensible?

I think Facebook has two key things that make its business defensible: An overwhelming number of active users and an ecosystem.

There is a sense of chance that one gets from the success of Facebook and Twitter, an element of serendipity if you will. Right place, right time, right mix of things. Once that was in place then the market took off and grew Facebook and Twitter’s defensibility.

Now I am definitely oversimplifying (before I get roasted in the comments) and I am aware of the immense volume of cash injected into both Facebook and Twitter, but lets be honest, MySpace had NewsCorp behind it and it tanked. Anything is possible.

The point of this particular article is to emphasize that if you are building a business, a technology, a campaign or anything else for that matter, saying that you are “social” does not set you apart, it puts you firmly in the category of appropriately average.

By Nicholas Haralambous | http://memeburn.com/

The concept of being social is inherent and should be a part of everything that a company does, in any industry.Social is just the nature of things and people. When you’re in the grocery store and you bump in to someone you know, that’s social. When you ask for directions: social. When you talk to a petrol attendant: social. When you get advice from a friend on a dinner venue: social.

Everything is social.

Therefore nothing that claims to be social as a unique selling proposition is defensible or, in fact, unique.

What do I mean by defensible? It’s quite simple. As a startup in the technology space (in any industry really) you need to be able to defend your business. You need it to be defensible against competitors. A simple test of this is as follows: If someone had US$20-million of investment and wanted to do what you do, could they easily be better than you at it and take you out of the market? Could they take contracts and staff away from you and crush your business? If your answer is “Yes”. Then your company, idea, brand, or niche is not very defensible. Continuar leyendo «Social is not defensible»

Brain teasers, tu capacidad analítica es puesta a prueba

Los brain teasers son ejercicios planteados por entrevistadores y expertos en recursos humanos, y no buscan en estos casos una respuesta concreta pues resulta imposible conocer, por ejemplo, el número exacto de farolas que encontramos en la comunidad de Madrid.

Lo que se busca es, en primer lugar, observar tu capacidad de reacción ante una pregunta de este tipo y en segundo lugar, analizar tu capacidad analítica y de cálculo. Lo que buscan es ver tu manera de razonar ante un planteamiento de este estilo, aportando datos lógicos y respondiendo con una solución que entre dentro de unos parámetros aceptables.

Algunas de las empresas más destacadas utilizan este tipo de preguntas dentro de sus procesos de selección para encontrar a los candidatos ideales.

by Jobandtalent | http://blog.jobandtalent.com/

¿Cuántos semáforos hay en el centro de Madrid? ¿Cuántos balones de basket caben en un Boeing 747? ¿Cuántas pelotas de golf harían falta para llenar un vagón de metro? A muchos de vosotros puede que estas preguntas os resulten familiares, a los que no, deciros que son preguntas típicas de los brain teasers que se realizan en multitud de entrevistas sobre todo en las áreas de consultoría, banca ytecnología.

Los brain teasers son ejercicios planteados por entrevistadores y expertos en recursos humanos, y no buscan en estos casos una respuesta concreta pues resulta imposible conocer, por ejemplo, el número exacto de farolas que encontramos en la comunidad de Madrid.

Lo que se busca es, en primer lugar, observar tu capacidad de reacción ante una pregunta de este tipo y en segundo lugar, analizar tu capacidad analítica y de cálculo. Lo que buscan es ver tu manera de razonar ante un planteamiento de este estilo, aportando datos lógicos y respondiendo con una solución que entre dentro de unos parámetros aceptables.

Algunas de las empresas más destacadas utilizan este tipo de preguntas dentro de sus procesos de selección para encontrar a los candidatos ideales.

Aquí tenéis algunas de las preguntas mas curiosas que podéis encontraros en cada empresa: Continuar leyendo «Brain teasers, tu capacidad analítica es puesta a prueba»

La revolución 2.0 llega por fin al mundo de los Recursos Humanos

-En primer lugar, los recursos humanos adquieren ahora un carácter universal, las ofertas de trabajopueden llegar a cualquier parte del mundo y las personas que están buscando empleo pueden tener la oportunidad de optar a puestos en países extranjeros sin ni siquiera moverse de casa. Cualquier persona puede ahora puede realizar una entrevista via online para optar a un trabajo en la otra punta del mundo.

-El ahorro de tiempo y la cantidad de información adicional de la que disponemos es también muy relevante. Gracias a las redes sociales puedes consultar condiciones y puestos que te interesan, sin tener que ir página a página. Para las empresas también es muy beneficioso ya que el poder llegar a mucha mas gente a través de estos canales supone un considerable ahorro de tiempo que se traduce en mejores resultados en lo que a la búsqueda de candidatos se refiere.

-Aparte de esto, todos sabemos que uno de los principales canales para encontrar trabajo son los amigos. Un alto porcentaje de personas que busca trabajo se apoyan en los contactos que tienen sus amigos para poder aplicar a trabajos que les interesan. Las recomendaciones internas son una de las principales fuentes de contratación por parte de las empresas, casi el 60% de las vacantes son cubiertas a través de esta vía. Con las redes sociales este paso se ha simplificado mucho. Ahora se pueden compartir procesos de selección a través de estos canales, enviar recomendaciones acerca de amigos tuyos, recomendarles ofertas y un sin fin mas de opciones que hacen mucho mas fácil el encontrar el empleo que se está buscando. Jobandtalent ha sido pionero en hacer de tus contactos en las redes sociales la mejor arma para encontrar trabajo y una cuarta parte de nuestros usuarios han decidido compartir procesos de selección con sus amigos.

by Jobandtalent | http://blog.jobandtalent.com/revolucion-2-0-llega-a-rrhh

En los últimos años el mundo de los recursos humanos ha dado un giro de 180 grados.
La venta de libros (Amazon), de música (Itunes) o encontrar piso (Idealista) por poner algún ejemplo, habían vivido su revolución en Internet hace varios años y hoy en día los portales específicos para estos sectores están ya mas que consolidados.
El sector de los recursos humanos y la búsqueda de empleo no encontraba su lugar en la red hasta hace muy poco tiempo, cuando, gracias a las redes sociales se ha revolucionado la manera de encontrar talento por parte de las empresas.

Facebook, con mas de 800 millones de usuarios, o Twitter, donde mas de medio millón de personas se crean una cuenta diariamente, son dos ejemplos del impacto que están teniendo en nuestra sociedad.
Al haber un número tan desorbitado de personas a las que es muy sencillo acceder, las empresas han visto que estas redes son grandísimos recipientes donde se encuentra concentrado el talento

Las empresas han tenido que replantearse y estudiar esta situación llegando a una conclusión clave: hay que adaptarse o morir. Se calcula que a día de hoy, un 89% de las empresas reclutan a través de redes sociales y aproximadamente la mitad de estas utilizan Facebook y Twitter para encontrar los perfiles que están buscando.

Hasta hace poco tiempo, cuando una persona quería buscar empleo a través de internet tenía que pasar por pesados procesos hasta conseguir aplicar a las empresas que eran de su interés: búsqueda de las páginas específicas donde se quería aplicar, envío de interminables cuestionarios, adaptar el curriculum a lo que pedía cada empresa….Pero todo esto ya es cosa del pasado.

Las ventajas que presentan estas nuevas formas de reclutamiento online son varias… Continuar leyendo «La revolución 2.0 llega por fin al mundo de los Recursos Humanos»

4 ESTRATEGIAS PARA RESEGMENTAR UN MERCADO

En el último artículo hablábamos de una situación cada vez más común: nuestra empresa ha pasado de tener una posición cómoda en el mercado, obteniendo un margen razonable de sus operaciones, a pasar a competir casi exclusivamente en precio con un cliente cada vez menos sensible a sus “encantos”, es decir, opera en un mercado saturado: ¿que hacer?

En éste tipo de situaciones realmente hay 3 opciones:

Aceptamos competir en precio, y diseñamos nuestro modelo competitivo a tal fin, ajustando nuestra estructura de costes al máximo y focalizándonos en la eficiencia y en arañar unos céntimos más de margen. Es lo que yo llamo laestrategia del hámster, porque nos metemos en una carrera muy similar a la que hace un hámster: corriendo en una rueda una carrera que no podemos ganar y nos agotará.

Buscamos un nuevo mercado: Nos alejamos del actual mercado, que no valora las capacidades y propuesta de valor de la empresa, en busca de pastos más verdes, de un nuevo mercado en el que la diferenciación no sea exclusivamente en precio. La principal pega es que la transición producirá un importante socavón en la cuenta de resultados mientras la implantación en el nuevo mercado comienza a dar sus frutos

Resegmentamos el actual mercado, es decir, nos planteamos cómo podemos ajustar nuestro modelo de negocio para competir de forma diferente a la competencia, aproximándonos al mercado desde otro punto de vista. Es una opción que no suele ser muy explotada y que sin embargo puede ofrecer resultados muy interesantes.

En mi opinión una de las alternativas más interesantes es la de resegmentar el mercado, y por ello le vamos a dedicar éste artículo, pero es importante entender las implicaciones que supone optar por ésta aproximación al rediseñar nuestra estrategia competitiva:

Debemos educar (al menos de forma parcial) a los consumidores respecto a cuál es nuestra propuesta de valor, en qué es diferente de la competencia y porqué es mejor para ellos… lo que al final supone unos gastos en marketing significativos

Una vez decididos por ésta opción que promete un camino interesante, la siguiente pregunta sería: ¿Qué opciones existen entonces a la hora de resegmentar un nicho de mercado?:
RESEGMENTAR UN MERCADO HACIENDO FOCO EN UN NICHO

En el último artículo hablábamos de una situación cada vez más común: nuestra empresa ha pasado de tener una posición cómoda en el mercado, obteniendo un margen razonable de sus operaciones, a pasar a competir casi exclusivamente en precio con un cliente cada vez menos sensible a sus “encantos”, es decir, opera en un mercado saturado: ¿que hacer?

En éste tipo de situaciones realmente hay 3 opciones:

Aceptamos competir en precio, y diseñamos nuestro modelo competitivo a tal fin, ajustando nuestra estructura de costes al máximo y focalizándonos en la eficiencia y en arañar unos céntimos más de margen. Es lo que yo llamo laestrategia del hámster, porque nos metemos en una carrera muy similar a la que hace un hámster: corriendo en una rueda una carrera que no podemos ganar y nos agotará.
Buscamos un nuevo mercado: Nos alejamos del actual mercado, que no valora las capacidades y propuesta de valor de la empresa, en busca de pastos más verdes, de un nuevo mercado en el que la diferenciación no sea exclusivamente en precio. La principal pega es que la transición producirá un importante socavón en la cuenta de resultados mientras la implantación en el nuevo mercado comienza a dar sus frutos
Resegmentamos el actual mercado, es decir, nos planteamos cómo podemos ajustar nuestro modelo de negocio para competir de forma diferente a la competencia, aproximándonos al mercado desde otro punto de vista. Es una opción que no suele ser muy explotada y que sin embargo puede ofrecer resultados muy interesantes.

En mi opinión una de las alternativas más interesantes es la de resegmentar el mercado, y por ello le vamos a dedicar éste artículo, pero es importante entender las implicaciones que supone optar por ésta aproximación al rediseñar nuestra estrategia competitiva:

Debemos educar (al menos de forma parcial) a los consumidores respecto a cuál es nuestra propuesta de valor, en qué es diferente de la competencia y porqué es mejor para ellos… lo que al final supone unos gastos en marketing significativos

Una vez decididos por ésta opción que promete un camino interesante, la siguiente pregunta sería: ¿Qué opciones existen entonces a la hora de resegmentar un nicho de mercado?:

RESEGMENTAR UN MERCADO HACIENDO FOCO EN UN NICHO Continuar leyendo «4 ESTRATEGIAS PARA RESEGMENTAR UN MERCADO»

10 Most-Followed Users on Pinterest

Zoomsphere has released a list of the 10 most-followed users on Pinterest. The most popular user? Co-founder Ben Silbermann’s mom, Jane Wang.

Although Pinterest has not been able to confirm that the account is in fact run by Silbermann’s mother, we do know that is his mother’s name. A look at her Facebook profile, which is linked to her Pinterest profile, further indicates Wang’s identity: She is friends with several other members of the Silbermann family, including Ben, and is a fan of just about everything Pinterest on Facebook. Interestingly, the profile had made its way onto anumber of “top users to follow on Pinterest” lists, all apparently unaware of Wang’s biological tie to the founder.
SEE ALSO: How Pinterest Is Changing Website Design Forever

Beyond Wang and Pinterest’s two co-founders, the rest of the top 10 are a little more diverse. Five identify themselves as designers of various stripes, one is a style blogger and one is a marketer. We were impressed with the number of followers these users were able to attract, particularly because 1) many users prefer to follow individual boards, rather than users; and 2) Pinterest offers few user discovery options compared to other social media services. Users usually have to do a fair bit of clicking through to locate and then follow the original source of a pin, and the service doesn’t yet offer up recommendations on whom to follow.

Zoomsphere CEO Jakub Mach says the data was compiled with the aid of web crawlers, since Pinterest has not yet made an API publicly available.

See above for a preview of the top 10 accounts. We also encourage you to check out some of our favorite Pinterest users.

by Lauren Indvik | http://mashable.com

1. Jane Wang

2,389,154 Followers
118 Boards
13,921 PinsJane Wang is the single most-followed user on Pinterest — an impressive feat, even if her son is a co-founder of Pinterest. Wang maintains 118 boards across a broad array of subjects. Among the more quirky: «Small things that work very well» and an entire board for «Octopus.» (or octopi).

2. Christine Martinez

987,031 Followers
42 Boards
5,468 PinsChristine Martinez shares her Pinterest with her dog, Miles. Martinez’s boards are bright, graphic and feminine. We especially like her boards Wearable Wants S.S. and «Interiors I Dream Of.»

3. Ben Silbermann

883,644 Followers
70 Boards
3,768 PinsIt’s no surprise Ben Silbermann made the top 10 list as he’s one of the co-founders of Pinterest. Silbermann’s boards focus on Pinterest’s more popular categories — such as home decor, DIY and gifts — catering to a more masculine and minimalist aesthetic.

4. Jennifer Chong

877,759 Followers
50 Boards
2,129 Pins Continuar leyendo

13 ‘Pinteresting’ Facts About Pinterest Users [INFOGRAPHIC]

It’s no secret that the Internet loves Pinterest. Now, most users are even spending more time, on average, pinning than they are on hanging out on Facebook. Here’s what you need to know about Pinterest user demographics.

With an average of 1.36 million users daily, the social photo pinboard has taken the web by storm, and top online retailers are following suit. Who are these feverish pinners? According to full service agency Modea, the majority are female mothers — 28 percent have a household income of $100k+.

SEE ALSO: 10 Most-Followed Users on Pinterest Using stats from comScore and a few other analyses, full service agency Modea has put a few interesting facts about Pinterest into visual form with this infographic.

Do you spend more time on Facebook or Pinterest? Let us know in the comments.

by Christine Erickson | http://mashable.com/2012/02/25/pinterest-user-demographics/

SEE ALSO: 10 Most-Followed Users on Pinterest Using stats from comScore and a few other analyses, full service agency Modea has put a few interesting facts about Pinterest into visual form with this infographic.

Do you spend more time on Facebook or Pinterest? Let us know in the comments.

Business Strategy Innovation Diamond (BSID)

Continuing my quest to surface some classics that the Innovation Excellence audience will have never seen, here is another from 2007:

I would like to introduce a visual metaphor that the consultants use at Business Strategy Innovation. It’s called, predictably enough, the Business Strategy Innovation Diamond, or the BSID. There is another reason we use it, to “ID” the “BS” in an organization. Now a lot of people would represent strategy as the top of a pyramid, processes in the middle, and systems as the base of a pyramid, but that ignores two of the most important tools in any organization – policies and reporting. Business Strategy Innovation instead starts with a diamond that looks like this: The BSID focuses your organization on making sure that the policies support the strategy, that the processes facilitate the policies, that the systems enable the processes, and the reporting measures the execution of the strategy. Not focusing on the BSID, may result in just BS instead of strategic innovation.

http://www.innovationexcellence.com
by Braden Kelley

Continuing my quest to surface some classics that the Innovation Excellence audience will have never seen, here is another from 2007:I would like to introduce a visual metaphor that the consultants use at Business Strategy Innovation. It’s called, predictably enough, the Business Strategy Innovation Diamond, or the BSID. There is another reason we use it, to “ID” the “BS” in an organization. Now a lot of people would represent strategy as the top of a pyramid, processes in the middle, and systems as the base of a pyramid, but that ignores two of the most important tools in any organization – policies and reporting. Business Strategy Innovation instead starts with a diamond that looks like this:

Business Strategy Innovation Diamond

Here is an example of how the Business Strategy Innovation Diamond can help you structure an organizational analysis project: Continuar leyendo «Business Strategy Innovation Diamond (BSID)»

Las diferentes inteligencias del cuerpo humano

Según los ancestros de diferentes partes de nuestro planeta Tierra, nuestro cuerpo es sintiente y pensante.

Por ejemplo, en el caso de los ancestros de las tribus australianas, cuando una persona enferma o ha sido herida, la tribu entera se reúne al alrededor del enfermo y le canta pidiéndole perdón a la herida o la parte afectada, la cual automáticamente entra en remisión y se dan curaciones milagrosas.

Lo mismo ocurre en las asombrosas curaciones de los Kahuna o médicos-magos hawaianos. Éstos entran en comunicación directa con la parte afectada pidiéndole perdón. En un acto de oración donde se involucran ellos, el paciente y todas las vidas durante las cuales ellos se han encontrado e involucrado con esa persona. Y se dan curaciones consideradas milagrosas.

En el conocimiento ancestral Inca, todo es reciprocidad. Uno enferma cuando se llena de energía pesada o “hucha”, por tener actitudes egoístas y no dejar fluir el “sami” o energía ligera.

Por ello, en las curaciones se pide a la parte del cuerpo que se armonice con Pachamama (la Madre Tierra) y permita que el bloqueo se equilibre. Y la persona sana. (NdR: nuestro pueblo mapuce también considera la salud como el equilibrio de la persona consigo misma, con su comunidad y su entorno, waj mapu)

http://www.8300.com.ar

Según los ancestros de diferentes partes de nuestro planeta Tierra, nuestro cuerpo es sintiente y pensante.

En el conocimiento ancestral Inca, todo es reciprocidad. Uno enferma cuando se llena de energía pesada o “hucha”, por tener actitudes egoístas y no dejar fluir el “sami” o energía ligera.