Día: 26 febrero, 2012

Hacer marca debe ser una de las principales prioridades de Recursos Humanos

Por esto, ha finalizado afirmando que la comunicación interna ascendente y descendente es la herramienta fundamental, y recordando el libro “Comunicación interna en la empresa. Claves y desafíos”, recién editado por la Biblioteca AEDIPE de Recursos Humanos. “Si entendemos que el liderazgo en las empresas, y que la responsabilidad para comunicar y transmitir valores debe ser compartido, tendremos aquí uno de los elementos clave para gestionar el compromiso de los empleados, que en definitiva será la llave del éxito de nuestras empresas”.

La ponencia del presidente de Aedipe Centro ha sido una de las conferencias del Seminario “Inteligencia Emocional: un nuevo paradigma en liderazgo y relaciones laborales” que se han desarrollado esta semana en Toledo, organizado por la UCLM y la Cámara Oficial Española de Comercio de Chile, con la colaboración del Foro Iberoamericano de Recursos Humanos Aedipe, Management&Research, la Cátedra de Estudios Cooperativos de la Fundación Caja Rural de Toledo y Otic Proforma.

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BusinessmanJuan Antonio Esteban, presidente del Foro Iberoamericano de Recursos Humanos Aedipe, y presidente de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas Aedipe Centro, ha impartido esta mañana en la Universidad de Castilla La Mancha (UCLM), en Toledo, la conferencia “Cómo hacer marca desde la Dirección de Recursos Humanos”, ante cerca de 50 directores de RRHH y gerentes de empresas españolas instaladas en Chile.

En su opinión, la creación de valor hacia los empleados a través de estrategias de marca debe ser una de las principales prioridades, “si no la que más”, que deben gestionar en los departamentos de recursos humanos. “Esto no es una preocupación nueva, pero hoy en día se ha convertido en una cuestión crítica”, afirma.

El presidente de Aedipe Centro ha comentado que las empresas están viviendo un proceso de crisis acompañada de una profunda pérdida de confianza. “Ahora se enfrentan con otras dificultades como el acceso al dinero, las restricciones de los consumidores, y la necesidad de gestionar empleados enormemente decepcionados”.

Por su parte, los trabajadores quieren que las empresas les proporcionen un espacio de desarrollo, dando más valor a la dedicación cualitativa que a la cuantitativa. “Sin discusión, ha habido un gran cambio en los valores”, señala. En su opinión, como los consumidores externos de productos o servicios, los trabajadores se han vuelto “más poderosos, más informados, más exigentes y menos fieles”.

“Es absolutamente prioritario gestionar el compromiso de los empleados”, afirma, y añade que el argumento de la escasez defiende esta necesidad. ”En la actualidad, si el talento es escaso, el compromiso lo es más todavía”.
También se han alterado los términos del contrato psicológico, según Juan Antonio Esteban, y “sobre las empresas cae la responsabilidad de generar en los entornos organizativos las condiciones para que los empleados sientan identificación entre sus valores y las empresas en las que trabajan, porque sólo de esta manera estarán dispuestos a poner a disposición de las organizaciones lo mejor de sí mismos”. Leer más “Hacer marca debe ser una de las principales prioridades de Recursos Humanos”

Consejos prácticos: Assessment Center

La diferencia fundamental con respecto a las entrevistas típicas es que el análisis se realiza a través de una serie de actividades, generalmente desarrolladas en grupo y a lo largo de un mismo día: simulaciones, pruebas escritas, business case, etc.

Con estas pruebas lo que se pretende es obtener una radiografía completa acerca de las cualidades que poseen los candidatos. Las actividades concretas que se realicen dependerán de lo que la compañía quiera medir y de la forma que quiera hacerlo: podemos encontrar de todo, desde juegos en equipo acasos prácticos, pasando por gymkanas para evaluar la capacidad de trabajo en equipo o el liderazgo.

Se suele invitar a unos 15-30 candidatos de diferentes nacionalidades y se les somete a pruebas como presentaciones individuales y dinámicas de grupo junto con el resto de aspirantes.
Las pruebas que se llevan a cabo suelen dividir en tres partes: actividades de contacto inicial, ejercicios individuales ante el grupo y actividades en grupos de entre ocho y quince personas.
En el Assessment center se trata de reproducir un caso real de la empresa, por lo que al principio se les repartirá a los candidatos el ejemplo a tratar y a partir de ahí se les somete a diferentes pruebas siempre relacionadas con el caso.

La clave para que todo vaya bien es tener claro que el objetivo de la empresa que lo organiza es introducir a todos los participantes en un marco que simule su entorno de trabajo con el máximo detalle posible. Tu misión no debe ser deslumbrar con tus aptitudes personales, sino demostrar que dentro de ese contexto te desenvolverás aportando el máximo valor posible.


by Jobandtalent | http://blog.jobandtalent.com/

Un Assessment Center es un evento en el que se evalúa a los candidatos que han sido incluidos en unproceso de selección una vez que han superado algunos de los filtros anteriores, como pueden ser el análisis de su currículum, una pruebas de idiomas, entrevistas , etc.

assessment center

La diferencia fundamental con respecto a las entrevistas típicas es que el análisis se realiza a través de una serie de actividades, generalmente desarrolladas en grupo y a lo largo de un mismo día: simulaciones, pruebas escritas, business case, etc.

Con estas pruebas lo que se pretende es obtener una radiografía completa acerca de las cualidades que poseen los candidatos. Las actividades concretas que se realicen dependerán de lo que la compañía quiera medir y de la forma que quiera hacerlo: podemos encontrar de todo, desde juegos en equipo acasos prácticos, pasando por gymkanas para evaluar la capacidad de trabajo en equipo o el liderazgo.

Se suele invitar a unos 15-30 candidatos de diferentes nacionalidades y se les somete a pruebas como presentaciones individuales y dinámicas de grupo junto con el resto de aspirantes.
Las pruebas que se llevan a cabo suelen dividir en tres partes: actividades de contacto inicial, ejercicios individuales ante el grupo y actividades en grupos de entre ocho y quince personas.
En el Assessment center se trata de reproducir un caso real de la empresa, por lo que al principio se les repartirá a los candidatos el ejemplo a tratar y a partir de ahí se les somete a diferentes pruebas siempre relacionadas con el caso.

La clave para que todo vaya bien es tener claro que el objetivo de la empresa que lo organiza es introducir a todos los participantes en un marco que simule su entorno de trabajo con el máximo detalle posible. Tu misión no debe ser deslumbrar con tus aptitudes personales, sino demostrar que dentro de ese contexto te desenvolverás aportando el máximo valor posible. Leer más “Consejos prácticos: Assessment Center”

La segunda vida de los cupones de descuento ### Infographics ###

Tras algún tiempo en el dique seco, los cupones de descuento han regresado con éxito al marketing. Apoyados por sus “hermanos online”, los cupones de descuento han registrado un crecimiento del 14,7% desde la época que precedió a la recesión económica. Los cupones de descuento viven ahora una segunda vida que promete ser incluso mejor que la primera. Coupons.org ha publicado una infografía en la que recoge los principales hitos en el exitoso regreso de los cupones de descuento al ruedo del marketing:

– En 2010, 3.300 millones de cupones de descuento supusieron a los estadounidenses unos ahorros 3.700 millones de dólares, lo que supone un incremento de 100 millones de cupones con respecto a 2009 y 200 millones de dólares más en ahorros.

– Durante el año 2010, se canjearon en Estados Unidos 2.100 millones de cupones de descuento para alimentos, cifra que contrasta con los 1.200 millones de cupones que no fueron destinados a la industria alimentaria.

– Las categorías de productos que más canjes de cupones registraron en 2009 fueron los cereales, los ingredientes para hacer pastelería, el entretenimiento (revistas, juegos, DVDs, etc.), los productos de nutrición y dietética, y el papel higiénico.


http://www.marketingdirecto.com

Tras algún tiempo en el dique seco, los cupones de descuento han regresado con éxito al marketing. Apoyados por sus “hermanos online”, los cupones de descuento han registrado un crecimiento del 14,7% desde la época que precedió a la recesión económica. Los cupones de descuento viven ahora una segunda vida que promete ser incluso mejor que la primera. Coupons.org ha publicado una infografía en la que recoge los principales hitos en el exitoso regreso de los cupones de descuento al ruedo del marketing:

– En 2010, 3.300 millones de cupones de descuento supusieron a los estadounidenses unos ahorros 3.700 millones de dólares, lo que supone un incremento de 100 millones de cupones con respecto a 2009 y 200 millones de dólares más en ahorros.

– Durante el año 2010, se canjearon en Estados Unidos 2.100 millones de cupones de descuento para alimentos, cifra que contrasta con los 1.200 millones de cupones que no fueron destinados a la industria alimentaria.

– Las categorías de productos que más canjes de cupones registraron en 2009 fueron los cereales, los ingredientes para hacer pastelería, el entretenimiento (revistas, juegos, DVDs, etc.), los productos de nutrición y dietética, y el papel higiénico. Leer más “La segunda vida de los cupones de descuento ### Infographics ###”

Grolsch (Redesigned)

Today Grolsch and CARTILS will reveal the new graphic design for all bottles, cans and other packaging for the iconic Grolsch brand. The design will be introduced into the Dutch market this week. The new packaging will be hitting the store shelves worldwide beginning March. SABMiller teamed up with CARTILS, the well-known international branding and packaging design consultancy, in order to give the brand a more prominent look and feel. The primary focus was on the creation of a consistent worldwide visual identity, which emphasises the brand values as well as increasing the standout factor.

The most important solution was found in the development of the reinforced image carrier, the ‘Grolsch brand badge’. Gaston van de Laar, Group Director Client Services at CARTILS explains: “After winning the pitch we translated the brand strategy into a coherent design strategy, resulting in creative solutions that serve a strong international brand. The new image carrier reinforces the Grolsch brand values. It provides a more fresh, robust and dynamic look.” “And above all”, Ronald van Amerongen, Global Brand Director Grolsch continues, “Grolsch has a rich heritage and we believe the new packaging shows off the brand’s story of quality, attention to detail and pride in standing out from the crowd. In addition, we want to revitalise Grolsch to increase stand-out on the beer shelf.”

The ‘brand badge’, with the rejuvenated logo, embodies the values the iconic Grolsch brand stands for: independence, craftsmanship, authenticity and a premium feel. But more importantly, it shows a brand world that revolves around beer with character. To emphasise this world, the packaging consistently us


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GROLSCH AND CARTILS REVEAL NEW DESIGN FOR GROLSCH PACKAGING

Today Grolsch and CARTILS will reveal the new graphic design for all bottles, cans and other packaging for the iconic Grolsch brand. The design will be introduced into the Dutch market this week. The new packaging will be hitting the store shelves worldwide beginning March. SABMiller teamed up with CARTILS, the well-known international branding and packaging design consultancy, in order to give the brand a more prominent look and feel. The primary focus was on the creation of a consistent worldwide visual identity, which emphasises the brand values as well as increasing the standout factor.

The most important solution was found in the development of the reinforced image carrier, the ‘Grolsch brand badge’. Gaston van de Laar, Group Director Client Services at CARTILS explains: “After winning the pitch we translated the brand strategy into a coherent design strategy, resulting in creative solutions that serve a strong international brand. The new image carrier reinforces the Grolsch brand values. It provides a more fresh, robust and dynamic look.” “And above all”, Ronald van Amerongen, Global Brand Director Grolsch continues, “Grolsch has a rich heritage and we believe the new packaging shows off the brand’s story of quality, attention to detail and pride in standing out from the crowd. In addition, we want to revitalise Grolsch to increase stand-out on the beer shelf.”

The ‘brand badge’, with the rejuvenated logo, embodies the values the iconic Grolsch brand stands for: independence, craftsmanship, authenticity and a premium feel. But more importantly, it shows a brand world that revolves around beer with character. To emphasise this world, the packaging consistently uses a vivid green background, in which the characteristic ‘G’ prominently stands out.

Van de Laar adds: “We were honoured to team up with Grolsch on the redesign of their iconic brand, a brand that we’ve worked for a decade ago in the Netherlands. It is satisfying that, with our current international expertise, we have been able to create a look and feel that fits this Global Flagship Brand.”   More images… Leer más “Grolsch (Redesigned)”

43% of all LinkedIn users are in the US, IBM is the company with the most followers

In almost all countries, there are more men registered on LinkedIn than women, with the exception of a few countries, mostly in Asia and Eastern Europe, including China, the Philippines, Romania, Finland, Vietnam, Bulgaria, Serbia and Jamaica, where female users outnumber their male counterparts, if even by a little.

We recently took a look at LinkedIn’s growth in Indonesia, where it now has over 1 million registered users, and is growing at a rate faster than Facebook. According to LinkedIn itself, we can expect far more insights into the professional world through the social network’s data in the coming months.


linkedin

Zoomsphere, a site which provides statistics on major social networks including Twitter, Facebook and Google+, has just revealed some interesting information and statistics on LinkedIn users.

It’s not surprising to find that the US has the most registered users on LinkedIn, with well over 61 million to its name. India comes in a distant second with over 14 million registered users. The US and India are joined in the top 10 by the UK, Brazil, Canada, France, Netherlands, Italy, Australia and Spain.

Far more interesting, in the revealed statistics, is which companies have the most followers on the professional social media site. In the US, IBM comes in at the top of the list with over 580,000 followers.

In comparison, IBM only has just over 13,000 followers on its main Twitter account and 93,000 fans on Facebook. It is worth mentioning that the number of IBM employees on LinkedIn currently sits at over 280,000, Next in line on LinkedIn, in order of follower count are HP, Microsoft, Google and Oracle. Apple comes in at 7th place with only 251,000 followers.

Clearly, just as the nature of interactions on each social network differs, users follow a company on Twitter or Facebook for vastly different reasons than following a company on LinkedIn.

The most followed company does change by region, with Unilever topping the list in the UK, Research in Motion in Canada, Huawei in China, and Ferrari in Italy.

Despite the fact that the majority of the most followed companies are IT-related, the most common industry on LinkedIn is Higher Education, followed by Information Technology and Services, with Financial Services coming in third.

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More than half of the companies list on LinkedIn have over 10,000 employees, with the number of companies decreasing as the number of employees decrease.

companysize 43% of all LinkedIn users are in the US, IBM is the company with the most followersThe most common age group on LinkedIn is, unsurprisingly, 35-44, followed closely by the 25-34 age group. There are more 18-24 year olds on LinkedIn than there are professionals over the age of 55.

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Worldwide, LinkedIn has over 143 million registered users, 43% of which are in the US.

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In almost all countries, there are more men registered on LinkedIn than women, with the exception of a few countries, mostly in Asia and Eastern Europe, including China, the Philippines, Romania, Finland, Vietnam, Bulgaria, Serbia and Jamaica, where female users outnumber their male counterparts, if even by a little.

We recently took a look at LinkedIn’s growth in Indonesia, where it now has over 1 million registered users, and is growing at a rate faster than Facebook. According to LinkedIn itself, we can expect far more insights into the professional world through the social network’s data in the coming months.

Apple fans in Argentina face an uncertain wait for the iPhone

Fans of the iPhone in Argentina may have to wait at least a year to officially purchase the Apple device, as the government continues to impose restrictions on imports of the world’s bestselling smartphone.

The Wall Street Journal reports that whilst the iPhone isn’t banned in the country, its restrictions on mobile operators extend to devices that are not in manufactured there. With Apple’s main supply partners located in Asia (for now), it doesn’t fulfill that criteria and therefore sales are restricted in the country.

According to the report, Apple only sold 3,000 iPhones in Argentina before government restrictions were put in place in March 2011, selling 30,000 in 2010. Whilst the device doesn’t appear to have been as successful in Argentina as in North America and parts of Europe, consumers are still purchasing Apple smartphones when they travel abroad or turn to auction or private trade websites to buy an unlocked handset from overseas.

In December, we questioned whether Argentina had actually banned the device, after reports suggested this was the case. While the ban and other details were false, imports of the iPhone were — and continue to be — blocked.

Apple lists three carriers on its website, two of which have iPhone references (one has listings for various models) but no way to buy them. The Movistar forum even has adedicated iPhone section, which is full of customers that have purchased iPhones overseas or second-hand but have issues using them on the operator’s networks.


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Fans of the iPhone in Argentina may have to wait at least a year to officially purchase the Apple device, as the government continues to impose restrictions on imports of the world’s bestselling smartphone.

The Wall Street Journal reports that whilst the iPhone isn’t banned in the country, its restrictions on mobile operators extend to devices that are not in manufactured there. With Apple’s main supply partners located in Asia (for now), it doesn’t fulfill that criteria and therefore sales are restricted in the country.

According to the report, Apple only sold 3,000 iPhones in Argentina before government restrictions were put in place in March 2011, selling 30,000 in 2010. Leer más “Apple fans in Argentina face an uncertain wait for the iPhone”

Sugar Water

That’s why I’m still fond of Google, for all the flak they’ve taken of late. Love or hate their far-out projects like augmented-reality goggles and self-driving cars, you can’t complain that they’re not trying to change the world. Again. Just as Apple has, and Facebook has, and Twitter.

But Pinterest? Don’t get me wrong, they’re a great service, and may yet grow into a great business. But I can’t see them becoming something that actually matters.

Steve Jobs famously convinced John Sculley, then the CEO of Pepsi, to come join Apple with the pitch “Do you want to sell sugar water for the rest of your life? Or do you want to come with me and change the world?” Well, that was then; this is now. Of course, there are still people out there trying to do more than lure a huge audience and make a lot of money. Elon Musk leaps to mind. But I’m finding it hard to shake the sense that the Valley has become a frothy sea of sugar water, interrupted only occasionally by islands of meaningful innovation.

Image credit: parl, Flickr


jolt-cola

Almost none of the stuff on the radar of the silicon valley echo-chamber is innovative or solves any real human needs. They won’t cure anyone of disease, feed a child, improve the environment, or radically improve manufacturing…

Pinterest? Quora? Other social apps. It’s all a big distraction, it’s entertainment…

It’s all well and fine to pursue these avenues for making money. But don’t pretend there’s anything really innovative going on, that 50 years from now someone’s going to look back like we look back at Einstein, Darwin, or Newton and say ‘thanks’.

That’s from a comment written by one Ray Cromwell, regarding a week-old TechCrunch post about Pinterest — and I have to admit, it struck a chord. And I’m clearly not alone: lamentations re the paucity of meaningful innovation in today’s Valley are growing increasingly common. PayPal founder Peter Thiel, in a recentinteresting conversation with Francis Fukuyama, actually questions “whether we’re still living in a technologically advancing society at all.” Leer más “Sugar Water”