Aquella palabra OK.


http://alquimiayciencias.blogspot.com
Esta palabra es una de las tantas que usamos normalmente y se ha adaptado para decir:

 Está todo bien…
Que todo está en orden…
Que no hay problemas…

Una locución de la cual pocos saben su origen
 y que significaba…

En Vietnam en 1956, se utilizaba para escribir
 en los pizarrones, luego de finalizada 
cada operación militar:

OK = Zero Killed , (cero muertos)

De esta forma se le comunicaba a sus generales 
que no había muertos y que la misión fue un éxito 
y todo estaba en orden.

Seguramente habrá algún lector sorprendido…

 Y simplemente propongo borrar de nuestro léxico 
la palabra OK.

Y ahora sí, que todo siga en orden.

Los argentinos dan cada vez más importancia a la recreación y al disfrute del tiempo de libre.

A su vez, la Directora de GfK explica que en este tipo de sociedades en las que prevalece el Valor Placer (como la Argentina), se reafirman otros valores como la Diversión, la Emoción, el Sexo, el Disfrutar de la Vida… O, (dicho de otra manera), son países más hedonistas, y se remarca que, contrariamente a lo que se puede presumir, “los argentinos somos más Hedonistas que los brasileros”.

Es que, como adelantó Bellani, en los últimos años el “orden de valores de los argentinos viene experimentando cambios”, y agrega: “en nuestro informe se puede apreciar que los argentinos damos cada vez más importancia a aspectos como el aprendizaje, la autenticidad y la recreación. Y haciendo foco en la recreación y la indulgencia, destaca que en los últimos años aumentan en el ámbito local las ganas de “Participar de agasajos o de fiestas con amigos”, “realizar viajes cortos aunque sean en el día” y “concurrir a shows, conciertos, cines o eventos deportivos”. Estas manifestaciones trepan posiciones en la escala de valores y hoy los argentinos les dan más importancia que sus pares de Latinoamérica e incluso del mundo.


http://www.mediosyempresas.com.ar

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Compartimos las principales conclusiones del estudio realizado por GfK Argentina.

GfK, compañía multinacional alemana con oficinas en Argentina.

Los datos se obtuvieron de una investigación llevada a cabo por la consultora multinacional GfK sobré una muestra de 17.000 personas (de ambos sexos) de más de 18 años de edad que habitan en los principales países de las regiones más representativas del planeta. En el caso de Argentina la muestra fue de 1000 casos.

GfK, compañía multinacional alemana de investigación de mercado (con presencia en Argentina desde 2006) realizó un estudio que indaga sobre las conductas,comportamientos y valores de los habitantes de las diferentes regiones del planeta.

Valeria Bellani, Directora de GfK Argentina, define los valores como “aquellas cosas que actúan como principios que guían la vida de la personas y le dan significado”, y remarca en primera instancia (como uno de los datos más relevantes del informe) que  “los argentinos (en un porcentaje mayor que la media mundial) nos consideramos personas felices y conformes con su vida y damos cada vez más importancia a valores como la recreación, el aprendizaje y la autenticidad. La Directora de GfK  también destaca un creciente interés local por el bienestar relacionado con el ocio, priorizando las experiencias sobre los bienes materiales.

Bellani enseguida explica que según el nivel de participación de los diferentes tipologías de habitantes se pueden ver en sociedades (como China, Rusia, Japón o India por ejemplo), cercanas a valores como el Poder y la Tradición. En contrapartida, Argentina se acerca más al valor Placer (en un término medio con el valor denominado Sociedad) como ocurre con países como Italia, Francia o España. Leer más “Los argentinos dan cada vez más importancia a la recreación y al disfrute del tiempo de libre.”

How To Social Proof Your Google Adwords Campaigns

There was a time in the not-too-distant past when advertisers could operate search engine marketing campaigns using misleading or false claims. You could promise “24/7 customer service,” “amazing views,” “customer recommended” or whatever you could think of to sell a product, and there were few ways for consumers to truly vet your claims – until it was too late!

Those days are ending, if they aren’t already completely over. Today, an advertiser with great marketing but a terrible product or customer service may be outright banned from most advertising channels, and will have a hard time profiting from the remaining few that allow him access. Mistreat your customers and you can get banned from Google AdWords, eBay, Amazon, and comparison shopping engines, not to mention getting slaughtered by bad reviews on Yelp and massively viral outrage via social media.


 

http://blog.kissmetrics.com
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There was a time in the not-too-distant past when advertisers could operate search engine marketing campaigns using misleading or false claims. You could promise “24/7 customer service,” “amazing views,” “customer recommended” or whatever you could think of to sell a product, and there were few ways for consumers to truly vet your claims – until it was too late!

Google 的貼牌冰箱(Google refrigerator)

Those days are ending, if they aren’t already completely over. Today, an advertiser with great marketing but a terrible product or customer service may be outright banned from most advertising channels, and will have a hard time profiting from the remaining few that allow him access. Mistreat your customers and you can get banned from Google AdWords, eBay, Amazon, and comparison shopping engines, not to mention getting slaughtered by bad reviews on Yelp and massively viral outrage via social media.

Introducing A New Social Component: Google Plus Leer más “How To Social Proof Your Google Adwords Campaigns”

El Internet de las personas – #recomendado# (mucho más que un título bonito)

Últimamente se habla mucho de “el Internet de las cosas” (Internet of Things). No es algo nuevo, pero de un tiempo a esta parte está en boga, entre otras cosas por el auge de congresos sobre smart cities, supongo.

Como explican en el informe sobre este tema de la Fundación de la Innovación Bankinter (en pdf):

el Internet de las cosas consiste en que las cosas tengan conexión a Internet en cualquier momento y lugar. En un sentido más técnico, consiste en la integración de sensores y dispositivos en objetos cotidianos que quedan conectados a Internet a través de redes fijas e inalámbricas.

Esto permite desde que una tubería esté conectada a la central del proveedor de aguas mediante un sensor y avise automáticamente de que se ha producido una fuga hasta que un chip en las carreteras pueda enviarle información a nuestro coche sobre si hay atascos en un punto concreto. Vamos, que las aplicaciones del Internet de las cosas nos hacen la vida más fácil. A veces, todo esto nos suena a ciencia ficción.


Fuente original:
http://cristinaaced.com/blog/2012/01/28/el-internet-de-las-personas/

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Últimamente se habla mucho de “el Internet de las cosas” (Internet of Things). No es algo nuevo, pero de un tiempo a esta parte está en boga, entre otras cosas por el auge de congresos sobre smart cities, supongo.

Como explican en el informe sobre este tema de la Fundación de la Innovación Bankinter (en pdf):

el Internet de las cosas consiste en que las cosas tengan conexión a Internet en cualquier momento y lugar. En un sentido más técnico, consiste en la integración de sensores y dispositivos en objetos cotidianos que quedan conectados a Internet a través de redes fijas e inalámbricas.

Esto permite desde que una tubería esté conectada a la central del proveedor de aguas mediante un sensor y avise automáticamente de que se ha producido una fuga hasta que un chip en las carreteras pueda enviarle información a nuestro coche sobre si hay atascos en un punto concreto. Vamos, que las aplicaciones del Internet de las cosas nos hacen la vida más fácil. A veces, todo esto nos suena a ciencia ficción. Y si no, mirad este vídeo:

Leer más “El Internet de las personas – #recomendado# (mucho más que un título bonito)”

Samsung Galaxy Note: Does the World Really Need a 5-Inch Phone With a Stylus?

“The issue that Samsung and everyone else is up against is, ‘How do you compete with Apple?’” Gartner analyst Hugues de la Vergne said. “By targeting certain niches, that could be an effective strategy.” Developing a large-screened, touch- and stylus-operated device is certainly one way to grab a niche piece of the mobile pie.

Increasing smartphone screen size is a trade-off, de la Vergne points out, as you lose the convenience of portability as display size grows. At 5.3 inches by 3.3 inches, the Note’s not going to fit in your pocket like most smartphones do. To this point, De la Vergne says that women (who tend to carry purses or handbags) and students (who tend to carry backpacks or messenger bags) may be the target audiences of the Galaxy Note. Simply put, the smartphone’s larger footprint wouldn’t be problematic.

Another potential bonus of the 5.3-inch screen size is that buyers may be able to consolidate their smartphone and tablet needs into a single device, thereby actually saving space in their handbags and backpacks. This also means saving money on mobile hardware (buying one device instead of two), and paying for just a single data plan.


 


The Galaxy Note has a 5.3-inch screen, making it almost tablet size. Photo: Jim Merithew/Wired.com

 

The Samsung Galaxy Note is a beast of a phone.

The Note’s gigantic 5.3-inch, Super AMOLED display makes it the largest “smartphone” we’ve seen so far. It’s practically a mini-tablet. In fact, a 5-inch touchscreen device, the Dell Streak, was marketed as a tablet in June 2010. But the Note is even larger. And it’s a smartphone.

We played with the Note at CES, but when Samsung announced Monday that the phone — er, tablet… er, tabphone — will be landing in AT&T stores Feb. 19 for $300, the device suddenly became a lot more real to us, and deserving of closer scrutiny. Its size notwithstanding, the Note is also interesting because it comes with a super-sensitive stylus Samsung has dubbed the “S pen.”

When you handle such a large smartphone, you can’t help but wonder if anyone actually needs something this size. After all, even a 4.5-inch screen (like on the Samsung Galaxy S II) is plenty large (perhaps too large) for most everyone’s smartphone needs. Bumping it up a notch, a 4.7-inch screen, coming soon in the HTC Titan II, seems almost ludicrously large. So what’s the deal?

The transition to ever larger smartphone displays is a natural byproduct of humankind’s embrace of the mobile lifestyle, DisplaySearch analyst Richard Shim says. Now that more and more people depend on accessing information, videos and websites on the go, we’re discovering that larger screen sizes enhance that experience. Samsung is a leading member of this trend. Leer más “Samsung Galaxy Note: Does the World Really Need a 5-Inch Phone With a Stylus?”

Meet Bill Gates, the Man Who Changed Open Source Software

A Company That’s At Its Best When Freaking Out

But the road was a long one. In 2006, when Hilf hired Sam Ramji to take over Microsoft’s open source efforts, the company’s relationship to free software was still uneasy. A year later, Brad Smith and Horacio Gutierrez would make those apparent threats to the Linux community in the pages of Fortune. And when Ramji was hired to run open source at Microsoft, as he acknowledged years later, he was a little skeptical of the role — and a little scared.

There were ups, and there were downs. But Ramji’s meeting with Gates meant that the big changes would eventually happen. Not long after the meeting, Microsoft purchased a company called Powerset, a semantic search startup that was among the first companies to run a web service atop Hadoop. After a short hiatus, Microsoft allowed Powerset’s engineers to continue contributing code to the open source project. And for a while, the service continued to run on Hadoop, a means of crunching data across a sea of servers. At some point, the project abandoned the technology and moved the service to Microsoft software, and at least one of the main open source contributors left the company. But Powerset was at least a step in the right direction.

The following year, Ramji and his team prototyped an Amazon-like cloud service using nothing but open source software such as Zend and OpenNebula and Eucalyptus and OpenScale and Hadoop. “We were like the beta squadron,” Ramji remembers. “We were the attack squadron that would come test everybody. We would say: ‘You think you’re ahead? Let us show you what can be done with open source and two weeks of time and some smart Linux guys.”

According to Ramji, the project caused “deep discomfort” among the Microsoft braintrust. The company was already building Azure — then code-named Red Dog — using proprietary technologies. But for Ramji, deep discomfort is a good thing. “Microsoft is at its best when it’s freaking out,” he says. “That’s just it’s mentality. It’s a crisis-oriented company.”


Photo: Anindito Mukherjee/Corbis

The meeting took place a week before Bill Gates retired from Microsoft, and the topic was open source software.

It was the summer of 2008, and for years, the open source community had viewed Microsoft as public enemy number one. Seven years earlier, CEO Steve Ballmer had referred to Linux as a “malignant cancer,” and as recently as the previous summer, Microsoft general counsel Brad Smith and licensing chief Horacio Gutierrez had told Fortune Magazine that Linux violated 235 of its patents, implying that it would soon demand royalties from any big business using the open source OS.

But at the same time, Microsoft realized how powerful the free software movement could be, and the company was exploring ways it could make nice with the ever-growing community of developers who used open source. For two years, Sam Ramji had served as head of open source strategy at Microsoft, and every three months, he met with Bill Gates and other execs to show off various open source technologies put together by a small team of Microsoft engineers.

But that afternoon was different. At the invitation of the company’s chief legal minds — Smith and Gutierrez — Ramji sat down with Gates, chief software architect Ray Ozzie, and a few others to discuss whether Microsoft could actually start using open source software. Ramji and Ozzie were on one side of the argument, insisting that Microsoft embrace open source, and Gutierrez offered a legal framework that could make that possible. But other top executives strongly challenged the idea.

Then Bill Gates stood up. Leer más “Meet Bill Gates, the Man Who Changed Open Source Software”

Producto, precio, distribución, promoción y… paternidad: las 4″P” del marketing ahora son 5

En la era de la Web 2.0, los consumidores lo tienen mucho más fácil para conocer la “paternidad” de sus marcas y se molestan en conocer los orígenes de las compañías en las que han depositado su confianza.

Un reciente estudio de Weber Shandwick y KRC Research confirma el creciente interés de los consumidores por la “paternidad” de las marcas. Según este informe, al menos el 70% de los consumidores asegura haber dado la espalda a una marca debido a su compañía matriz. Además, casi el 67% de los consumidores comprueba la “paternidad” de las marcas antes de adquirir algún producto o servicio, y el 61% reconoce sentirse molesto cuando no le es posible dar con esta información.

Cuando el consumidor descubre que un producto está fabricado por una empresa que no es de su agrado, las probabilidades de abandonarlo se multiplican también por dos, de acuerdo con el informe de Weber Shandwick y KRC Research.

Conscientes de la relevancia de la “paternidad” en el marketing, cada vez más marcas están apostando por enarbolar la bandera de la transparencia para acercarse a sus clientes.

Ya no basta con vender un determinado producto o servicio, sino que hay que explicar al consumidor dónde se vende, por qué se vende, cómo se fabrica, y cuáles son los principios y las causas que lo sostienen.


http://www.marketingdirecto.com

Todos conocemos ya las tradicionales 4 P del marketing: el producto, el precio, la plaza y la promoción. Para vender, una marca necesita un “producto” que se comercialice a un “precio”adecuado en una “plaza” también adecuada y que vaya acompañado de un campaña de “promoción”para darse a conocer entre el público objetivo.

Sin embargo, estas 4 P se han quedado “pequeñas” en el universo del nuevo marketing y han crecido hasta convertirse en 5. La nueva P del marketing es la “paternidad”. Y es que a los consumidores les interesa también quién es el “padre” del producto.

Teniendo en cuenta que el mercado está cada vez más lleno de competidores, elconsumidor termina decantándose por las marcas con mejores “padres”, explica Leslie Gaines-Ross en Harvard Business Review. Al fin y al cabo, las marcas son como los padres de los productos y los servicios, y sólo los buenos padres crían a buenos hijos.

Éste es un fenómeno completamente nuevo. Hace sólo una década, la “paternidad” de las marcas era desconocida para la mayor parte de los consumidores. Marlboro era Marlboro y Camel era Camel. Sus empresas matrices estaban en las sombra y nadie parecía tener opiniones formadas sobre las mismas. Leer más “Producto, precio, distribución, promoción y… paternidad: las 4″P” del marketing ahora son 5”