Marketing del ladrillo: ¿cómo aprovechan las inmobiliarias las nuevas tecnologías?

“La actividad cambió dejando ganadores y perdedores. Las modificaciones no sólo estuvieron guiadas por la mejora económica, sino también por mejoras en la información disponible, en las formas de comercialización y en los productos exigidos”, explican José Rozados y Germán Gómez Picasso, directores de Reporte Inmobiliario.

De esta forma, auguran que, quienes no se adapten a los cambios quedarán relegados, mientras que aquellos que saben decodificar las transformaciones podrán captar mercados o segmentos en los que antes actuaban solo unos pocos.


El incremento en la cantidad de operaciones de compraventa en los últimos meses impulsó el desarrollo y aplicación de nuevas herramientas de comunicación.
Sucede que la demanda actual es diferente y las operaciones son más selectivas.

¿Cómo se busca informar ahora?

Marketing del ladrillo: ¿cómo aprovechan las inmobiliarias las nuevas tecnologías?

El interés en invertir en inmuebles resurgió a fines de 2009 y se incrementó en el primer semestre del año, tal como lo demuestran las escrituras, que aumentaron un 30% en ese período.

Sin embargo, la actitud de la demanda no es la misma y aparece una dinámica fundamental, que le pone un marco diferente al negocio, que tiene que ver con la mayor selectividad en la búsqueda de oportunidades, mucho más notable que en los mejores años del mercado. Continuar leyendo «Marketing del ladrillo: ¿cómo aprovechan las inmobiliarias las nuevas tecnologías?»

Desembarca en Argentina la primera cédula de identidad electrónica

La CIPE es un documento provincial que acreditará en forma física y digital la identidad de cada habitante de la provincia de San Luis (alrededor de 400 mil) y les permitirá utilizar la firma digital para toda clase de documentos electrónicos en el ámbito provincial con la misma validez jurídica que la firma manuscrita.

Incluirá, en un mismo soporte, la cédula y la licencia de conducir (LC).

Se trata del primer dispositivo de estas características implementado en el país, por lo que constituye un proyecto de vanguardia a nivel nacional y regional, aseguran desde Unitech.

La apariencia de la CIPE será similar a la de una tarjeta de crédito o una tarjeta de identificación del tipo plástica, pero de mayor durabilidad. También contará con un chip electrónico incorporado con los datos básicos para acreditar en forma electrónica la identidad del titular y permitirá la firma de documentos electrónicos.


El puntapié inicial se dará en la provincia de San Luis en enero.
Entre otras aplicaciones, servirá como licencia de conducir y permitirá el pago de peajes y espectáculos y tendrá la historia clínica y los antecedentes judiciales.
Además, tendrá un sistema de protección de datos personales

Desembarca en Argentina la primera cédula de identidad electrónica

En enero próximo, los habitantes de la provincia de San Luis dispondrán de una cédula de identidad electrónica, la primera de su tipo en la Argentina, con la cual podrán realizar todo tipo de trámites vinculados con el Estado.

La inversión que realizará el Gobierno de la provincia cuyana para convertirse en el primer territorio en ofrecer este tipo de soporte para identificar a la población ascenderá a 8,168 millones de pesos, según informó a iProfesional.com Aníbal Carmona, presidente y CEO de Unitech, la empresa contratada por San Luis.

Tramix Tarjeta Inteligente será el sistema que la compañía implementará para la solución, integrando tecnologías biométricas y de firma digital.

La elección estuvo a cargo del Ministerio del Progreso de la Provincia de San Luis, de quien dependerá la denominada Cédula de Identidad Provincial Electrónica (CIPE) y que firmó el contrato de adjudicación, el 13 de julio.

En 180 días estará la cédula electrónica en las manos de los puntanos”, dijo Paulino Gómez Miranda, titular de esa cartera. Continuar leyendo «Desembarca en Argentina la primera cédula de identidad electrónica»

Which e-reader should you choose?

«E-readers are fantastic. You can increase the text size, on some you can even change the background. Some even have the ability to turn text into voice.

«They could open up a whole new world of reading for blind and partially-sighted people. Increasing the print size is important, but also you need to be able to change the contrast and background colour.

«Some people can read better, for example with yellow text on a black background or white on a black screen.

«Most people find that their eyesight does get worse as they get older, even if it is just difficulty in reading.»

At first using an e-reader is slightly disconcerting. Clutching a piece of metal does lack the tactile satisfaction offered by a dog-eared, coffee-stained paperback. But the advantages are overwhelming for those of us of a certain age and this seems to be born out by American research which shows that two-thirds of people investing in the technology are over 40.


Choosing an e-reader isn’t easy.
Here is how to get the best out of the wealth of options available.

By David Millward

Apple iPad running iBooks

Photo: Heathcliff O’Malley

iPad owners can get Apple‘s iBooks ebook software free and buy books using the iBookstore.

In common with many other «baby boomers», my eyesight is getting worse. Up until now, thanks to the wonder of contact lenses, I had managed to at least deal with being short-sighted. But then life threw another googly at me, the need for reading glasses.

But even they don’t always work, especially by the end of the day when even even tackling a normal font size becomes somewhat challenging. However, rescue appears to be at hand in the form of the e-reader, a portable device which can contain hundreds of books.

Before e-readers came on the market only around four per cent of books were accessible to to the partially sighted – either in braille, large print or audio. According to the Royal National Institute of Blind People (RNIB) they have proved a godsend for people with failing eyesight:

«E-readers are fantastic. You can increase the text size, on some you can even change the background. Some even have the ability to turn text into voice.

«They could open up a whole new world of reading for blind and partially-sighted people. Increasing the print size is important, but also you need to be able to change the contrast and background colour.

«Some people can read better, for example with yellow text on a black background or white on a black screen.

«Most people find that their eyesight does get worse as they get older, even if it is just difficulty in reading.»

At first using an e-reader is slightly disconcerting. Clutching a piece of metal does lack the tactile satisfaction offered by a dog-eared, coffee-stained paperback. But the advantages are overwhelming for those of us of a certain age and this seems to be born out by American research which shows that two-thirds of people investing in the technology are over 40. Continuar leyendo «Which e-reader should you choose?»

El verdadero Talón de Aquiles de todos los planes de negocios

En honor a la verdad, la mayoría de los planes no impresiona a sus financiantes, quienes tampoco suele leerlos completamente. Sus defectos se patentizan ya en los resúmenes previos. En buena medida, porque se redactan antes de haberles establecido bases sólidas. El investigador se dedicó a descubrir el porqué de las fallas, examinando cientos de planes durante años de trabajar con emprendedores potenciales. Mullins buscó características comunes a los fracasos. Al cabo, aisló cinco variedades de propuestas que se descartan sin mayores trepidaciones y una triple clave de éxito: exposición lógica de los problemas, sus riesgos y omisiones. Acto seguido, se sintetizan los cinco errores.


Según el experto John Mullins –escuela londinense de negocios, LSB-,los planes fallan porr cinco razones, que explica en el documento que sigue.

Los costos bajan y hay más gente de buena calidad disponible, puesta en la calle por despidos, recurso también asequible para desprenderse de personal sobrante. A su vez, los clientes potenciales tienden a buscar nuevos proveedores, que los ayuden a reducir gastos o mejorar competitividad. Entretanto, las firmas arraigadas en plaza se dedican a recortar erogaciones, en vez de aumentar participación en el mercado.

Todo eso puede allanar el terreno a ulteriores emprendimientos, pero sólo si existe como gancho un plan de negocios claro, detallado y convincente. Menos que esto significa que una propuesta vaya derecho al cesto de papeles, porque –apunta Mullins- “los eventuales receptores de esos planes de negocios (inversores, prestamistas, entornos directos con capital a mano) son hoy más sensibles a turbulencias y riesgos futuros”.

En honor a la verdad, la mayoría de los planes no impresiona a sus financiantes, quienes tampoco suele leerlos completamente. Sus defectos se patentizan ya en los resúmenes previos. En buena medida, porque se redactan antes de haberles establecido bases sólidas. El investigador se dedicó a descubrir el porqué de las fallas, examinando cientos de planes durante años de trabajar con emprendedores potenciales. Mullins buscó características comunes a los fracasos. Al cabo, aisló cinco variedades de propuestas que se descartan sin mayores trepidaciones y una triple clave de éxito: exposición lógica de los problemas, sus riesgos y omisiones. Acto seguido, se sintetizan los cinco errores.

Primero yo – Este tipo de plan depende de alguna tecnología mágica. No empieza identificando el problema que el cliente debe resolver, sino describiendo detalladamente cómo una tecnología de vanguardia es superior y más barata que sus rivales. Pero falta explicar cómo funcionará para un potencial cliente. Continuar leyendo «El verdadero Talón de Aquiles de todos los planes de negocios»

Como sistematizar la innovación en su empresa

Hoy no es necesario convencer a nadie sobre la importancia de la innovación. La mayoría de los gerentes comprende que en un mundo donde el cambio no solo es constante sino que se acelera, la empresa que deje de innovar se quedará atrás de sus competidores.

Adicionalmente, la crisis económica que estamos viviendo nos ha hecho recordar lo importante que es innovar para asegurar la supervivencia de nuestras empresas. Sin embargo, a pesar que la mayoría de los gerentes reconoce que la innovación es algo importante, muy pocos saben cómo ponerla en práctica o la tienen dentro de sus primeras prioridades.

En mi opinión, el dilema no es si innovar o no innovar, pues la mayoría de las empresas innovan en mayor o menor grado. El reto hoy es cómo hacemos para innovar más rápido y sistemáticamente. De acuerdo con mi experiencia, la mayoría de las empresas en América Latina innovan “al chispazo”. Es decir, la innovación es prácticamente un acto al azar, una chispa que salta de vez en cuando en la mente de ciertas personas, ya sea el dueño de la empresa o un gerente visionario. Si estas personas se van de la empresa la innovación desaparece. Es decir la innovación no es una capacidad que se gestiona y sistematiza en la empresa para mejorar la ventaja competitiva.

Ya hay algunas empresas líderes que ven la innovación como un proceso crítico de negocios, al igual que las ventas, las finanzas o los recursos humanos, que puede ser planificado, gestionado y medido. Afortunadamente, las prácticas y los sistemas para implementar la innovación como una capacidad clave en la empresa existen. A continuación explico cómo implementar un programa de innovación en su empresa, independientemente del tamaño que tenga su empresa.


innovacion en la empresaHoy no es necesario convencer a nadie sobre la importancia de la innovación. La mayoría de los gerentes comprende que en un mundo donde el cambio no solo es constante sino que se acelera, la empresa que deje de innovar se quedará atrás de sus competidores.

Adicionalmente, la crisis económica que estamos viviendo nos ha hecho recordar lo importante que es innovar para asegurar la supervivencia de nuestras empresas. Sin embargo, a pesar que la mayoría de los gerentes reconoce que la innovación es algo importante, muy pocos saben cómo ponerla en práctica o la tienen dentro de sus primeras prioridades.

En mi opinión, el dilema no es si innovar o no innovar, pues la mayoría de las empresas innovan en mayor o menor grado. El reto hoy es cómo hacemos para innovar más rápido y sistemáticamente. De acuerdo con mi experiencia, la mayoría de las empresas en América Latina innovan “al chispazo”. Es decir, la innovación es prácticamente un acto al azar, una chispa que salta de vez en cuando en la mente de ciertas personas, ya sea el dueño de la empresa o un gerente visionario. Si estas personas se van de la empresa la innovación desaparece. Es decir la innovación no es una capacidad que se gestiona y sistematiza en la empresa para mejorar la ventaja competitiva.

Ya hay algunas empresas líderes que ven la innovación como un proceso crítico de negocios, al igual que las ventas, las finanzas o los recursos humanos, que puede ser planificado, gestionado y medido. Afortunadamente, las prácticas y los sistemas para implementar la innovación como una capacidad clave en la empresa existen. A continuación explico cómo implementar un programa de innovación en su empresa, independientemente del tamaño que tenga su empresa. Continuar leyendo «Como sistematizar la innovación en su empresa»

El iPad tiene un impacto inmediato en las ganancias de Apple

El iPad ha conseguido un impacto importante en las ganancias que ha hecho Apple hasta la fecha. No hay duda que el iPad vino a estremecer el mercado de los dispositivos electrónicos, y con esta nueva gráfica de ganancias de Apple se ve reflejado.


Autor: Gaby MC

El iPad ha conseguido un impacto importante en las ganancias que ha hecho Apple hasta la fecha. No hay duda que el iPad vino a estremecer el mercado de los dispositivos electrónicos, y con esta nueva gráfica de ganancias de Apple se ve reflejado.

Grafica de ganancias de Apple en Billones

Sillicon Alley fue el encargado de desarrollar esta gráfica de las ganancias de Apple generadas a partir de Septiembre de 2007, con diversos de sus productos como el iPhone, Mac, iPod, iTunes, programas y por último el nuevo iPad.

Estas ganancias se calcularon en billones de dólares, así que gracias a esta gráfica pueden comprender las ganancias que a generado Apple desde el 2007, que van en aumento cada que lanzaba un nuevo producto, sistema o servicio, según reportan en businessinsider. Continuar leyendo «El iPad tiene un impacto inmediato en las ganancias de Apple»

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