18 julio 2010 – Gabriel Catalano®

¿Qué es Business Process Management (BPM)?

BPM, Business Process Management o Gestión de Procesos, es un conjunto de acciones integrales, de circuito cerrado y procesos de gestión analítica, apoyada por la tecnología, que aborda todas las actividades de su empresa.

BPM es un facilitador para las empresas tanto en la definición de objetivos estratégicos como en la medición y gestión del cumplimiento de esos objetivos.

Los procesos básicos de BPM incluyen la planificación financiera y operativa, la consolidación y presentación de informes, el modelado, análisis y seguimiento de indicadores claves de rendimiento relacionados con la estrategia organizacional

En Value Add trabajamos para crear una visión y definir un programa de BPM en su organización. Ya sea empezando o mejorando la infraestructura ya existente, el objetivo es proporcionar una hoja de ruta específica para orientar sus estrategias, planes y actividades.

El compromiso adquirido con el cliente, se basa en el respeto por su actual estructura, proporcionando una guía que llevará paso a paso a su organización a una mejora en sus procesos. Es importante saber lo que implica un cambio en los procesos de negocio, por lo que trazar un plan implica metas alcanzables para lograr el éxito del mismo.
Metodología del Business Process Management

Mediante la aplicación de una metodología de BPM, su empresa logrará:

*
Reducción de costos
*
Control Interno
*
Mayores utilidades
*
Ventajas competitivas
*
Aumento de la Satisfacción de sus Clientes

Otro valor agregado de BPM es que ofrece una solución completa, que abarca todas las etapas de un proceso de negocio: análisis, desarrollo, ejecución y monitoreo de los procesos.

La disciplina BPM tiene implicancia en 4 aspectos del negocio:

Gandolfo Troncoso Salvador

BPM es un facilitador para las empresas tanto en la definición de objetivos estratégicos como en la medición y gestión del cumplimiento de esos objetivos.

Metodología del Business Process Management

Mediante la aplicación de una metodología de BPM, su empresa logrará:

Reducción de costos
Control Interno
Mayores utilidades
Ventajas competitivas
Aumento de la Satisfacción de sus Clientes

Otro valor agregado de BPM es que ofrece una solución completa, que abarca todas las etapas de un proceso de negocio: análisis, desarrollo, ejecución y monitoreo de los procesos.

La disciplina BPM tiene implicancia en 4 aspectos del negocio: Continuar leyendo «¿Qué es Business Process Management (BPM)?»

Find the Person Behind an Email Address

You get an email from a person with whom you have never interacted before and therefore, before you reply to that message, you would like to know something more about him or her. How do you do this without directly asking the other person?

Web search engines are obviously the most popular place for performing reverse email lookups but if the person you’re trying to research doesn’t have a website or has never interacted with his email address on public forums before, Google will probably be of little help.

No worries, here are few tips and online services that may still help you uncover the identity of that unknown email sender.

#1. Find the sender’s location

Continuar leyendo «Find the Person Behind an Email Address»

JASON ELLIOT / THE NETWORK: VIRAL EMAIL PROMOTION

Now we are well aware that all of you lovely connected people will no doubt receive umpteen forwarded emails every day, bearing constantly amended titles such as: ‘You have to check this out’, or ‘So so funny – you have to read’ or the ever-intriguing ‘Awesome Friday fun LOL’.

Obviously, the clearly fake sarcastic email correspondance between a man and his uncooperative insurance company or pictures of cats on trampolines (can I haz bounce?) which follow, are almost always a dissapointment. Imagine our delight, therefore, when we were sent one that we actually enjoyed reading… [Más…]

It is perhaps no surprise that the copy was slick, sharp and engaging – it was keyed by a critically acclaimed writer, Jason Elliot. He is best known for his travel-based nonfiction, specifically, An Unexpected Light, Travels in Afghanistan and Mirrors of the Unseen, Journeys in Iran. His latest work, however, is something of a departure – a rip-roaring, Bourne-esque espionage thriller set just before the events of 9/11.

His email – sent presumably to most of the contacts in his address book – begins: ‘This message is to acquaint you with a new book released this week in the UK by Bloomsbury. It is not the kind of book I would normally read but, since I wrote it, I did have to study it quite closely.’

He follows by explaining, ‘Those of you who did not fully relish my last book about cryptic metaphysical symbolism in Persian geometric art will be relieved to know that The Network is a page-turning thriller. The terms ‘epistemological’ and ‘ontological’ do not appear. Instead, there are lots of details about guns, explosions, and descriptions of women from hot countries.’

Bits Pics: Twitter Traffic During the World Cup

By NICK BILTON

Twitter

In a post on the company’s blog, Matt Graves, a Twitter employee, said that the final match of the World Cup “represented the largest period of sustained activity” for a single event since Twitter started several years ago. Continuar leyendo «Bits Pics: Twitter Traffic During the World Cup»

Don’t DI-lete: Weekly China Digital Influence Update

Seen sand painting online? Well, Liu Yan (DI, SH) has seen something she thinks is even more impressive: water ink art. She hasn’t seen this turned to commercial use yet and thinks it would be great for a brand that wants to be seen as being “with the times”.

刘燕（DI，上海）建议我们看“水影画”，这是一种比沙画更震撼的瞬间艺术形式，而且目前尚未发现比较成功的商业运用，比较适合一些追逐时尚感和艺术范儿的品牌采用。相信你看了后，也一定被震撼到！

by Jeremy Webb

dont_di-lete

Seen sand painting online? Well, Liu Yan (DI, SH) has seen something she thinks is even more impressive: water ink art. She hasn’t seen this turned to commercial use yet and thinks it would be great for a brand that wants to be seen as being “with the times”.

刘燕（DI，上海）建议我们看“水影画”，这是一种比沙画更震撼的瞬间艺术形式，而且目前尚未发现比较成功的商业运用，比较适合一些追逐时尚感和艺术范儿的品牌采用。相信你看了后，也一定被震撼到！ Continuar leyendo «Don’t DI-lete: Weekly China Digital Influence Update»

El online gana terreno en la agenda de Recursos Humanos

Ya sea para reclutar jóvenes talentos, de la mano de modernos juegos de simulación , o para capacitar al personal vía e-learning, la Web acapara cada día más presupuestos. ¿Sus grandes ventajas? Menores costos y un lenguaje acorde a las nuevas generaciones.

Muy lejos parecen haber quedados los tiempos en los que para buscar personal bastaba con un aviso en un diario. Hoy ya se calcula que nada menos que el 80% de los presupuestos de selección están destinados a medios interactivos. Y si se trata de apuntar masivamente al segmento joven, estos números sin duda son mayores.

Pero a diferencia de los medios unidireccionales, la Web permite cada día más que el proceso de selección sea un win-win para ambas partes. Prueba de esto son los casos de Unilever y L»Orèal, cuyos desarrollos interactivos permiten a los jóvenes tener una idea más clara sobre el trabajo en una compañía multinacional y los orientan sobre las áreas de trabajo.

Reclutamiento virtual
En el caso de Unilever, el programa de pasantías 2010 apostó a ayudar a los estudiantes en la búsqueda de esta vocación, bajo el lema «Yo quiero ser». En el sitio que estuvo disponible para jóvenes de hasta 25 años, durante febrero y marzo, los postulantes se encontraban con un test que ponía a prueba sus tareas predilectas y, en función de las elecciones y de las carreras en curso, se los orientaba sobre el área de la compañía más conveniente para su perfil. La información sobre la compañía y las distintas áreas complementaba la propuesta.

«Se trata de un formato interactivo de aplicación en el que hay una elección mutua. El proceso, además, es mucho más simétrico», explica Verónica Carabajal, gerente de Recursos Humanos de Unilever.

>> por Estefanía Giganti

Ya sea para reclutar jóvenes talentos, de la mano de modernos juegos de simulación , o para capacitar al personal vía e-learning, la Web acapara cada día más presupuestos. ¿Sus grandes ventajas? Menores costos y un lenguaje acorde a las nuevas generaciones.

Muy lejos parecen haber quedados los tiempos en los que para buscar personal bastaba con un aviso en un diario. Hoy ya se calcula que nada menos que el 80% de los presupuestos de selección están destinados a medios interactivos. Y si se trata de apuntar masivamente al segmento joven, estos números sin duda son mayores.

Pero a diferencia de los medios unidireccionales, la Web permite cada día más que el proceso de selección sea un win-win para ambas partes. Prueba de esto son los casos de Unilever y L»Orèal, cuyos desarrollos interactivos permiten a los jóvenes tener una idea más clara sobre el trabajo en una compañía multinacional y los orientan sobre las áreas de trabajo.

Reclutamiento virtual
En el caso de Unilever, el programa de pasantías 2010 apostó a ayudar a los estudiantes en la búsqueda de esta vocación, bajo el lema «Yo quiero ser». En el sitio que estuvo disponible para jóvenes de hasta 25 años, durante febrero y marzo, los postulantes se encontraban con un test que ponía a prueba sus tareas predilectas y, en función de las elecciones y de las carreras en curso, se los orientaba sobre el área de la compañía más conveniente para su perfil. La información sobre la compañía y las distintas áreas complementaba la propuesta.

«Se trata de un formato interactivo de aplicación en el que hay una elección mutua. El proceso, además, es mucho más simétrico», explica Verónica Carabajal, gerente de Recursos Humanos de Unilever. Continuar leyendo «El online gana terreno en la agenda de Recursos Humanos»

Rodrigo Escandón: «Los mayores aprendizajes los tienes cuando sales de tu zona de confort»

Mexicano de nacimiento, Rodrigo Escandón es hoy la cara visible de Mars Cono Sur, filial regional del gigante americano de chocolates que factura u$s 28.000 millones en el mundo. Localmente, la compañía cuenta con dos unidades de negocios: comida para mascotas y chocolates, con un portfolio de marcas que incluye a los archiconocidos M&M y Snickers.

Escandón mantiene un vínculo estrecho con ambos mundos: tuvo perros toda su vida y confiesa que durante los cuatro embarazos de su mujer ha comido Snickers, al ritmo de uno por día. Pero más allá de estos puntos de contacto, el ejecutivo también disfruta de otras coincidencias o “diosidencias”, como prefiere decir. Se define como una persona familiera, cosa que combina a la perfección con las raíces de esta compañía, que hoy está considera como la segunda empresa familiar más grande del mundo.

Esta característica especial se matiza con otro rasgo corporativo poco habitual: una gran descentralización, que permite un nivel de decisión por mercado mucho más grande del habitual. “Tenemos esa belleza que la compañía permite: ser como una pyme global”, resume Escandón, quien se sentó por primera vez en la silla de número uno, al desembarcar en la Argentina hace poco más de tres años.

Familiero por naturaleza, el ejecutivo se encuentra en su salsa en esta empresa familiar americana, donde tuvo la primera oportunidad de sentarse en la silla del número uno.

>> por Estefanía Giganti

Mexicano de nacimiento, Rodrigo Escandón es hoy la cara visible de Mars Cono Sur, filial regional del gigante americano de chocolates que factura u$s 28.000 millones en el mundo. Localmente, la compañía cuenta con dos unidades de negocios: comida para mascotas y chocolates, con un portfolio de marcas que incluye a los archiconocidos M&M y Snickers.

Escandón mantiene un vínculo estrecho con ambos mundos: tuvo perros toda su vida y confiesa que durante los cuatro embarazos de su mujer ha comido Snickers, al ritmo de uno por día. Pero más allá de estos puntos de contacto, el ejecutivo también disfruta de otras coincidencias o “diosidencias”, como prefiere decir. Se define como una persona familiera, cosa que combina a la perfección con las raíces de esta compañía, que hoy está considera como la segunda empresa familiar más grande del mundo.

Esta característica especial se matiza con otro rasgo corporativo poco habitual: una gran descentralización, que permite un nivel de decisión por mercado mucho más grande del habitual. “Tenemos esa belleza que la compañía permite: ser como una pyme global”, resume Escandón, quien se sentó por primera vez en la silla de número uno, al desembarcar en la Argentina hace poco más de tres años. Continuar leyendo «Rodrigo Escandón: «Los mayores aprendizajes los tienes cuando sales de tu zona de confort»»

El website corporativo, ese gran olvidado

Nadie duda ya de la necesidad de tener un website para su empresa, incluso son muchos los que ya tienen uno personal o blog. No nos extraña que incluso parejas de novios que se van a casar, monten su propio website para colgar las fotos y los videos de su boda y del viaje de novios. Está claro que la tecnología ha cambiado la forma en la que nos relacionamos. El problema es que a veces nos olvidamos de que la tecnología es una herramienta, un medio, y no un fin en sí mismo.

Hoy en día cualquier empresa tiene su propio website, con mejor o peor diseño, o mayores y menores funcionalidades. Al igual que antes, siempre preguntábamos por el barrio en el que se encontraba una tienda para juzgar si era buena o no, ahora vamos primero a husmear en su página web, llegando al punto que si una empresa no tiene página web, desconfiamos inmediatamente de ella, olvidándonos que lo que importa es la gente que está detrás de la misma, no de como vendan su producto.

El website corporativo se ha convertido en algo que es obligatorio tener, es un “must” como dicen los anglosajones. No se concibe una empresa que nazca sin haber comprado un dominio y tener al menos un website “en construcción”. Por increíble que parezca, muchas empresas tienen antes website que comerciales vendiendo, algo que le parecería una locura a cualquier persona de más de 50 años. Pero muchas veces, el árbol no nos deja ver el bosque y no nos damos cuenta que las páginas de las empresas son en realidad las grandes olvidadas, nadie se para a pensar con qué función se crea, y si responden a las necesidades reales. Se realizan casi de una manera automática, contando quienes somos, que vendemos, y como se puede contactar con nosotros. Poca gente analiza en profundidad que hacen sus clientes al visitarlas: donde se paran, en que página las abandonan o que contenido es el más atractivo. No, eso no es importante, sólo nos preocupa el número de visitantes y el de formularios que hemos recibido.

Pero pensemos por un momento, ¿responden nuestras webs a la necesidad real de nuestras empresas y sobre todo, a la necesidad real de nuestros clientes? Por mi experiencia, puedo deciros que lamentablemente, la respuesta en la mayoría de los casos es que no. Como ocurre en muchas decisiones de marketing que toman las empresas, los criterios por los que se decide hacer algo no suelen ser los más idóneos para esa acción en sí.

Nadie duda ya de la necesidad de tener un website para su empresa, incluso son muchos los que ya tienen uno personal o blog. No nos extraña que incluso parejas de novios que se van a casar, monten su propio website para colgar las fotos y los videos de su boda y del viaje de novios. Está claro que la tecnología ha cambiado la forma en la que nos relacionamos. El problema es que a veces nos olvidamos de que la tecnología es una herramienta, un medio, y no un fin en sí mismo.

El website corporativo se ha convertido en algo que es obligatorio tener, es un “must” como dicen los anglosajones. No se concibe una empresa que nazca sin haber comprado un dominio y tener al menos un website “en construcción”. Por increíble que parezca, muchas empresas tienen antes website que comerciales vendiendo, algo que le parecería una locura a cualquier persona de más de 50 años. Pero muchas veces, el árbol no nos deja ver el bosque y no nos damos cuenta que las páginas de las empresas son en realidad las grandes olvidadas, nadie se para a pensar con qué función se crea, y si responden a las necesidades reales. Se realizan casi de una manera automática, contando quienes somos, que vendemos, y como se puede contactar con nosotros. Poca gente analiza en profundidad que hacen sus clientes al visitarlas: donde se paran, en que página las abandonan o que contenido es el más atractivo. No, eso no es importante, sólo nos preocupa el número de visitantes y el de formularios que hemos recibido.

Pero pensemos por un momento, ¿responden nuestras webs a la necesidad real de nuestras empresas y sobre todo, a la necesidad real de nuestros clientes? Por mi experiencia, puedo deciros que lamentablemente, la respuesta en la mayoría de los casos es que no. Como ocurre en muchas decisiones de marketing que toman las empresas, los criterios por los que se decide hacer algo no suelen ser los más idóneos para esa acción en sí. Continuar leyendo «El website corporativo, ese gran olvidado»

The Many Bottom Lines Of Businesses

This post was written by guest contributor Leila Janah, the CEO of the nonprofit outsourced services firm Samasource. Leila continues to argue with me over whether or not pure capitalism can solve what ails us. I tend to take a Randian view of the world. Janah argues that capitalism can often lead to evil, and points to the massive Taiwanese firm Foxconn as an example of capitalism going wrong. That’s certainly a crowd pleaser, but I think most of the problems with capitalism stem from government regulation. You can watch my recent video interview with Janah here. In any event, Samasource is a fascinating experiment and is already helping the world become a more pleasant place to be.

Sixty-three percent of the Fortune 500, and more than half of all American businesses, are incorporated in Delaware. The state’s laws protect corporate directors and enable them to focus on the bottom line. Traditionally, that has meant maximizing profits and shareholder value.

But a new trend is emerging to counter Delaware’s influence on American corporate policy, and it’s pretty thrilling for those of us in the social enterprise sector. In April, Maryland became the first state to allow entrepreneurs to form Benefit Corporations. Also known as “triple-bottom line” businesses (so named for their consideration of people, planet, and profit), B Corps now include over 300 companies representing $1.1B in revenue, including Amazon competitor Better World Books and GoodGuide, a site that rates consumer products for safety, environmental impact, and social responsibility. B Corporation, the nonprofit behind the legislation, is growing in influence — in the organization’s hometown of Philadelphia, B Corps now receive tax incentives.

by Guest Author

Yo también “soy fan”

Lo primero que me viene a la cabeza cuando me pasan el tema es ” que pena que se cayera el SOY FAN de facebook”;)

Yo que nunca he sido fan de nada, no he coleccionado nada, no he perseguido mitos, no he tenido grupos de música de referencia ni iconos que amontonar en mi vida… acumulaba la sensación de falta de identidad ante mis amigos “megafans” melómanos y cinéfilos…hasta que me dí cuenta que mi mundo fan se resumía a lo que perseguía para entender: LAS MARCAS. Por eso me gustaba ese nuevo concepto “feisbukeriano” de “sentirme fan de una marca” y formar parte de un grupo que dotaba de signos mi identidad;)

Fuente original & más artículos de interés, recomiendo visitar (((( Excelente 😉 ))))

Lo primero que me viene a la cabeza cuando me pasan el tema es ” que pena que se cayera el SOY FAN de facebook”;)

What We Can Learn from Babies: Experimentation, Failure & Creative Genius

The creative process of inventor James Dyson is a startling example. Although Dyson is now one of the wealthiest men in Britain, it took him 15 long years and thousands upon thousands of failed experiments to arrive at his first success. In a Fast Company interview, Dyson explains, “I made 5,127 prototypes of my vacuum before I got it right. There were 5,126 failures. But I learned from each one. That’s how I came up with a solution. So I don’t mind failure. I’ve always thought that schoolchildren should be marked by the number of failures they’ve had. The child who tries strange things and experiences lots of failures to get there is probably more creative.”

As Dyson observes, from an early age, most of our school training encourages us to be risk-averse by rewarding those who deliver exactly what’s expected – rather than those who try something new and dare to look foolish. We are taught to honor rigor and focus over play and experimentation.

Yet, it is these same qualities – playfulness, wonder, and a lack of inhibition – that have fostered the greatest creative breakthroughs. They are also a key ingredient in highly functioning creative teams. Pyschology Today reports that “when teams of people are working together on a problem, those groups that laugh most readily and most often are more creative and productive than their more dour and decorous counterparts.”

Of course, rediscovering the wonder and relentless experimentation of a child is only part of the equation – or, one of the selves we must tap into as creatives. It must be balanced by judicious “adult” decisions about everything from how we focus our energy to what we decide to share with the world.

Essayist and thinker Susan Sontag may have put it best when she described the four selves the artist must inhabit. The first two are clearly connected to an experimental, childlike mindset, while the latter two relate to more adult, executive functions:

“The writer must be four people:

1) the nut, the obsédé: supplies the material

2) the moron: lets it come out

3) the stylist: is taste

4) the critic: is intelligence

by Jocelyn K. Glei

Lately, I’ve been thinking a lot about babies – and how the child’s ability to explore, experiment, and make mistakes is an essential part of the creative process. When we are at the height of our creative productivity or “flow” state, our brainwaves reflect a deeply meditative, or “theta,” pattern. As babies and pre-adolescent children, this theta state – characterized by the ability to shut out the world and deeply concentrate and connect with a task at hand – is the norm, enabling children to lose hours playing in completely imaginary worlds. Yet, for adults theta brainwaves are more difficult to access, usually coming only in half-waking states as we slip into dreams.

Rumor has it that Thomas Edison (progenitor of the 99% namesake) would sleep just 4-5 hours a night and then power-nap in order to intentionally access the super-creative powers of the theta state. Edison would grasp a ball bearing in his hand, which he draped over the arm of his chair just above a tin pie plate. As he nodded off in his chair, he’d drop the bearing, and the clanging would wake him up just as he drifted off. Then, he would immediately write down whatever was in his mind.
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The Only HTML5 Resources You Need for Getting Up to Speed

There’s a lot of buzz going around about HTML5. Big companies such as Apple are predicting that it’s the technology that will sign the death warrant of the popular Flash platform that powers a lot of rich internet apps and complex dynamic web components.

But what is HTML5, really? How will it change the jobs of web developers and web designers? Here are 15 web resources to help you on your quest in getting current about the impending technology that’s already being adopted by major web browsers and leveraged in large sites such as Google.

by Jacob Gube

But what is HTML5, really? How will it change the jobs of web developers and web designers? Here are 15 web resources to help you on your quest in getting current about the impending technology that’s already being adopted by major web browsers and leveraged in large sites such as Google.

1. WTF is HTML5

WTF is HTML5

For the visually-inclined and casual folks out there, here’s an interesting HTML5 infographic covering useful things such as a comparison of HTML5 and Flash, web browser support/readiness, and a highlight of some of the more popular and powerful modules in HTML5. Continuar leyendo «The Only HTML5 Resources You Need for Getting Up to Speed»

10 SEO Tips to Remember When Building Your Site

Let us assume that, just like everyone else, you are building a website–after all, the Web is where it is all happening now. As soon as your website goes live–and especially while you are still in the design and development phase–you need to make sure your site’s content will be found through search engines such as Google, Yahoo!, and Bing where many people go to look for information.

Whether you’re starting a blog or deploying an e-commerce solution for your clients, it’s a good idea to keep in mind some good web development practices that will enhance your chances in search rankings.

This article follows up on a previous Six Revisions post called 9 Ways To Improve the SEO of Every Website You Design, sharing with you a few more tips for improving the search engine optimization, semantics, web accessibility, and interoperability of your web designs.

by Mark Cronin

1. Use Flash Wisely

Don’t call me patronising–it goes without saying–but try not to use Flash when HTML/CSS should be used. Flash has its place on the Web: it’s great for interactive components such as sophisticated learning activity games with audio and video, and 3D animation. It’s better served as components of an HTML/CSS site than as the technology that powers the entire site. For example, check out Kongregate, a popular social Flash gaming site. Although Flash is their bread and butter, they still use HTML, CSS, and server-side scripting to power their site functionalities.

Flash can be SEO-friendly and web accessible, however, it’s more difficult when compared to using open web languages like HTML, CSS, and JavaScript… Continuar leyendo «10 SEO Tips to Remember When Building Your Site»

Why I Don’t Believe in Social Media

Jose Palomino is President of g2m Group, Inc, and author of Value Prop; he blogs at StrategicPropositions.com.

Some of my clients are smaller, more traditional businesses, not necessarily Fortune 500 companies. So, when it comes to discussing social media with them, their regular refrain to me is ‘I just don’t believe in that social media stuff’ or ‘I don’t see how it can benefit me’. This has nothing to do with their education or how savvy they are as business people – it’s a sincere belief which is really this question: ‘Can social media help us?’. So why don’t they believe they can benefit from social media? Read on to find out.

So why don’t they believe they can benefit from social media? Two reasons, I think:
1.) They think they are too small;
2.) They don’t think that they have anything interesting to share. In a broader sense they are asking ‘Would I even read about stuff that I’d write about?’

Posted by Neil Vidyarthi

Jose Palomino is President of g2m Group, Inc, and author of Value Prop; he blogs at StrategicPropositions.com.

Texture Used in Web Design: Examples, Best Practices, and How-To

Within the last ten years, web design has impressed us with glossy gradients, smooth reflections, and even plain and bold colors. With this new trend in simplicity and open space, came a better understanding and appreciation for adequate user interfaces. Now, though, in more recent designs we’re beginning to see these minimalistic and well-laid out designs come in not so plain ways. Modern designs are beginning to use more texture than before, but still using texture in an intelligent way to keep web spaces clean, organized, but just much more aesthetically pleasing.

Texture Used in Web DesignIn this post we’re going to look at some of the greatest uses of texture in web design today, and see how it can be used in so many forms. We’ll explore how the use of texture has evolved over the years in web design, and how any designer today should use texture to make designs really pop.
From Sleek to Textured-Sleek

The early era of modern web design is still widely used today. Gradients, beveling, and solids all still come into play – and it can still look modern and sophisticated.

Within the last ten years, web design has impressed us with glossy gradients, smooth reflections, and even plain and bold colors. With this new trend in simplicity and open space, came a better understanding and appreciation for adequate user interfaces. Now, though, in more recent designs we’re beginning to see these minimalistic and well-laid out designs come in not so plain ways. Modern designs are beginning to use more texture than before, but still using texture in an intelligent way to keep web spaces clean, organized, but just much more aesthetically pleasing.

Texture Used in Web Design In this post we’re going to look at some of the greatest uses of texture in web design today, and see how it can be used in so many forms. We’ll explore how the use of texture has evolved over the years in web design, and how any designer today should use texture to make designs really pop.

From Sleek to Textured-Sleek

The early era of modern web design is still widely used today. Gradients, beveling, and solids all still come into play – and it can still look modern and sophisticated.

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