¿Qué es Business Process Management (BPM)?

BPM, Business Process Management o Gestión de Procesos, es un conjunto de acciones integrales, de circuito cerrado y procesos de gestión analítica, apoyada por la tecnología, que aborda todas las actividades de su empresa.

BPM es un facilitador para las empresas tanto en la definición de objetivos estratégicos como en la medición y gestión del cumplimiento de esos objetivos.

Los procesos básicos de BPM incluyen la planificación financiera y operativa, la consolidación y presentación de informes, el modelado, análisis y seguimiento de indicadores claves de rendimiento relacionados con la estrategia organizacional

En Value Add trabajamos para crear una visión y definir un programa de BPM en su organización. Ya sea empezando o mejorando la infraestructura ya existente, el objetivo es proporcionar una hoja de ruta específica para orientar sus estrategias, planes y actividades.

El compromiso adquirido con el cliente, se basa en el respeto por su actual estructura, proporcionando una guía que llevará paso a paso a su organización a una mejora en sus procesos. Es importante saber lo que implica un cambio en los procesos de negocio, por lo que trazar un plan implica metas alcanzables para lograr el éxito del mismo.
Metodología del Business Process Management

Mediante la aplicación de una metodología de BPM, su empresa logrará:

*
Reducción de costos
*
Control Interno
*
Mayores utilidades
*
Ventajas competitivas
*
Aumento de la Satisfacción de sus Clientes

Otro valor agregado de BPM es que ofrece una solución completa, que abarca todas las etapas de un proceso de negocio: análisis, desarrollo, ejecución y monitoreo de los procesos.

La disciplina BPM tiene implicancia en 4 aspectos del negocio:

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Business process management BPM, Business Process Management o Gestión de Procesos, es un conjunto de acciones integrales, de circuito cerrado y procesos de gestión analítica, apoyada por la tecnología, que aborda todas las actividades de su empresa.

BPM es un facilitador para las empresas tanto en la definición de objetivos estratégicos como en la medición y gestión del cumplimiento de esos objetivos.

Los procesos básicos de BPM incluyen la planificación financiera y operativa, la consolidación y presentación de informes, el modelado, análisis y seguimiento de indicadores claves de rendimiento relacionados con la estrategia organizacional

En Value Add trabajamos para crear una visión y definir un programa de BPM en su organización. Ya sea empezando o mejorando  la infraestructura ya existente, el objetivo es proporcionar una hoja de ruta específica para orientar sus estrategias, planes y actividades.

El compromiso adquirido con el cliente, se basa en el respeto por su actual estructura, proporcionando una guía que llevará paso a paso a su organización a una mejora en sus procesos. Es importante saber lo que implica un cambio en los procesos de negocio, por lo que trazar un plan implica metas alcanzables para lograr el éxito del mismo.

Metodología del Business Process Management

Mediante la aplicación de una metodología de BPM, su empresa logrará:

  • Reducción de costos
  • Control Interno
  • Mayores utilidades
  • Ventajas competitivas
  • Aumento de la Satisfacción de sus Clientes

Otro valor agregado de BPM es que ofrece una solución completa, que abarca todas las etapas de un proceso de negocio: análisis, desarrollo, ejecución y monitoreo de los procesos.

La disciplina BPM tiene implicancia en 4 aspectos del negocio: Leer más “¿Qué es Business Process Management (BPM)?”

Find the Person Behind an Email Address

You get an email from a person with whom you have never interacted before and therefore, before you reply to that message, you would like to know something more about him or her. How do you do this without directly asking the other person?

Web search engines are obviously the most popular place for performing reverse email lookups but if the person you’re trying to research doesn’t have a website or has never interacted with his email address on public forums before, Google will probably be of little help.

No worries, here are few tips and online services that may still help you uncover the identity of that unknown email sender.


You get an email from a person with whom you have never interacted before and therefore, before you reply to that message, you would like to know something more about him or her. How do you do this without directly asking the other person?

Web search engines are obviously the most popular place for performing reverse email lookups but if the person you’re trying to research doesn’t have a website or has never interacted with his email address on public forums before, Google will probably be of little help.

No worries, here are few tips and online services that may still help you uncover the identity of that unknown email sender.

#1. Find the sender’s location

Location of Email Sender Leer más “Find the Person Behind an Email Address”

JASON ELLIOT / THE NETWORK: VIRAL EMAIL PROMOTION

Now we are well aware that all of you lovely connected people will no doubt receive umpteen forwarded emails every day, bearing constantly amended titles such as: ‘You have to check this out’, or ‘So so funny – you have to read’ or the ever-intriguing ‘Awesome Friday fun LOL’.

Obviously, the clearly fake sarcastic email correspondance between a man and his uncooperative insurance company or pictures of cats on trampolines (can I haz bounce?) which follow, are almost always a dissapointment. Imagine our delight, therefore, when we were sent one that we actually enjoyed reading… [Más…]

It is perhaps no surprise that the copy was slick, sharp and engaging – it was keyed by a critically acclaimed writer, Jason Elliot. He is best known for his travel-based nonfiction, specifically, An Unexpected Light, Travels in Afghanistan and Mirrors of the Unseen, Journeys in Iran. His latest work, however, is something of a departure – a rip-roaring, Bourne-esque espionage thriller set just before the events of 9/11.

His email – sent presumably to most of the contacts in his address book – begins: ‘This message is to acquaint you with a new book released this week in the UK by Bloomsbury. It is not the kind of book I would normally read but, since I wrote it, I did have to study it quite closely.’

He follows by explaining, ‘Those of you who did not fully relish my last book about cryptic metaphysical symbolism in Persian geometric art will be relieved to know that The Network is a page-turning thriller. The terms ‘epistemological’ and ‘ontological’ do not appear. Instead, there are lots of details about guns, explosions, and descriptions of women from hot countries.’


JasonElliot_01.jpg

Now we are well aware that all of you lovely connected people will no doubt receive umpteen forwarded emails every day, bearing constantly amended titles such as: ‘You have to check this out’, or ‘So so funny – you have to read’ or the ever-intriguing ‘Awesome Friday fun LOL’.

Obviously, the clearly fake sarcastic email correspondance between a man and his uncooperative insurance company or pictures of cats on trampolines (can I haz bounce?) which follow, are almost always a dissapointment. Imagine our delight, therefore, when we were sent one that we actually enjoyed reading… Leer más “JASON ELLIOT / THE NETWORK: VIRAL EMAIL PROMOTION”

Bits Pics: Twitter Traffic During the World Cup


By NICK BILTON

In a post on the company’s blog, Matt Graves, a Twitter employee, said that the final match of the World Cup “represented the largest period of sustained activity” for a single event since Twitter started several years ago. Leer más “Bits Pics: Twitter Traffic During the World Cup”

Don’t DI-lete: Weekly China Digital Influence Update

Seen sand painting online? Well, Liu Yan (DI, SH) has seen something she thinks is even more impressive: water ink art. She hasn’t seen this turned to commercial use yet and thinks it would be great for a brand that wants to be seen as being “with the times”.

刘燕(DI,上海)建议我们看“水影画”,这是一种比沙画更震撼的瞬间艺术形式,而且目前尚未发现比较成功的商业运用,比较 适合一些追逐时尚感和艺术范儿的品牌采用。相信你看了后,也一定被震撼到!


dont_di-lete

Seen sand painting online? Well, Liu Yan (DI, SH) has seen something she thinks is even more impressive: water ink art. She hasn’t seen this turned to commercial use yet and thinks it would be great for a brand that wants to be seen as being “with the times”.

刘燕(DI,上海)建议我们看“水影画”,这是一种比沙画更震撼的瞬间艺术形式,而且目前尚未发现比较成功的商业运用,比较 适合一些追逐时尚感和艺术范儿的品牌采用。相信你看了后,也一定被震撼到! Leer más “Don’t DI-lete: Weekly China Digital Influence Update”

El online gana terreno en la agenda de Recursos Humanos

Ya sea para reclutar jóvenes talentos, de la mano de modernos juegos de simulación , o para capacitar al personal vía e-learning, la Web acapara cada día más presupuestos. ¿Sus grandes ventajas? Menores costos y un lenguaje acorde a las nuevas generaciones.

Muy lejos parecen haber quedados los tiempos en los que para buscar personal bastaba con un aviso en un diario. Hoy ya se calcula que nada menos que el 80% de los presupuestos de selección están destinados a medios interactivos. Y si se trata de apuntar masivamente al segmento joven, estos números sin duda son mayores.

Pero a diferencia de los medios unidireccionales, la Web permite cada día más que el proceso de selección sea un win-win para ambas partes. Prueba de esto son los casos de Unilever y L”Orèal, cuyos desarrollos interactivos permiten a los jóvenes tener una idea más clara sobre el trabajo en una compañía multinacional y los orientan sobre las áreas de trabajo.

Reclutamiento virtual
En el caso de Unilever, el programa de pasantías 2010 apostó a ayudar a los estudiantes en la búsqueda de esta vocación, bajo el lema “Yo quiero ser”. En el sitio que estuvo disponible para jóvenes de hasta 25 años, durante febrero y marzo, los postulantes se encontraban con un test que ponía a prueba sus tareas predilectas y, en función de las elecciones y de las carreras en curso, se los orientaba sobre el área de la compañía más conveniente para su perfil. La información sobre la compañía y las distintas áreas complementaba la propuesta.

“Se trata de un formato interactivo de aplicación en el que hay una elección mutua. El proceso, además, es mucho más simétrico”, explica Verónica Carabajal, gerente de Recursos Humanos de Unilever.


>> por Estefanía Giganti
Ya sea para reclutar jóvenes talentos, de la mano de modernos juegos de simulación , o para capacitar al personal vía e-learning, la Web acapara cada día más presupuestos. ¿Sus grandes ventajas? Menores costos y un lenguaje acorde a las nuevas generaciones.

Muy lejos parecen haber quedados los tiempos en los que para buscar personal bastaba con un aviso en un diario. Hoy ya se calcula que nada menos que el 80% de los presupuestos de selección están destinados a medios interactivos. Y si se trata de apuntar masivamente al segmento joven, estos números sin duda son mayores.

Pero a diferencia de los medios unidireccionales, la Web permite cada día más que el proceso de selección sea un win-win para ambas partes. Prueba de esto son los casos de Unilever y L”Orèal, cuyos desarrollos interactivos permiten a los jóvenes tener una idea más clara sobre el trabajo en una compañía multinacional y los orientan sobre las áreas de trabajo.

Reclutamiento virtual
En el caso de Unilever, el programa de pasantías 2010 apostó a ayudar a los estudiantes en la búsqueda de esta vocación, bajo el lema “Yo quiero ser”. En el sitio que estuvo disponible para jóvenes de hasta 25 años, durante febrero y marzo, los postulantes se encontraban con un test que ponía a prueba sus tareas predilectas y, en función de las elecciones y de las carreras en curso, se los orientaba sobre el área de la compañía más conveniente para su perfil. La información sobre la compañía y las distintas áreas complementaba la propuesta.

“Se trata de un formato interactivo de aplicación en el que hay una elección mutua. El proceso, además, es mucho más simétrico”, explica Verónica Carabajal, gerente de Recursos Humanos de Unilever. Leer más “El online gana terreno en la agenda de Recursos Humanos”

Rodrigo Escandón: “Los mayores aprendizajes los tienes cuando sales de tu zona de confort”

Mexicano de nacimiento, Rodrigo Escandón es hoy la cara visible de Mars Cono Sur, filial regional del gigante americano de chocolates que factura u$s 28.000 millones en el mundo. Localmente, la compañía cuenta con dos unidades de negocios: comida para mascotas y chocolates, con un portfolio de marcas que incluye a los archiconocidos M&M y Snickers.

Escandón mantiene un vínculo estrecho con ambos mundos: tuvo perros toda su vida y confiesa que durante los cuatro embarazos de su mujer ha comido Snickers, al ritmo de uno por día. Pero más allá de estos puntos de contacto, el ejecutivo también disfruta de otras coincidencias o “diosidencias”, como prefiere decir. Se define como una persona familiera, cosa que combina a la perfección con las raíces de esta compañía, que hoy está considera como la segunda empresa familiar más grande del mundo.

Esta característica especial se matiza con otro rasgo corporativo poco habitual: una gran descentralización, que permite un nivel de decisión por mercado mucho más grande del habitual. “Tenemos esa belleza que la compañía permite: ser como una pyme global”, resume Escandón, quien se sentó por primera vez en la silla de número uno, al desembarcar en la Argentina hace poco más de tres años.


Familiero por naturaleza, el ejecutivo se encuentra en su salsa en esta empresa familiar americana, donde tuvo la primera oportunidad de sentarse en la silla del número uno.
>> por Estefanía Giganti

Mexicano de nacimiento, Rodrigo Escandón es hoy la cara visible de Mars Cono Sur, filial regional del gigante americano de chocolates que factura u$s 28.000 millones en el mundo. Localmente, la compañía cuenta con dos unidades de negocios: comida para mascotas y chocolates, con un portfolio de marcas que incluye a los archiconocidos M&M y Snickers.

Escandón mantiene un vínculo estrecho con ambos mundos: tuvo perros toda su vida y confiesa que durante los cuatro embarazos de su mujer ha comido Snickers, al ritmo de uno por día. Pero más allá de estos puntos de contacto, el ejecutivo también disfruta de otras coincidencias o “diosidencias”, como prefiere decir. Se define como una persona familiera, cosa que combina a la perfección con las raíces de esta compañía, que hoy está considera como la segunda empresa familiar más grande del mundo.

Esta característica especial se matiza con otro rasgo corporativo poco habitual: una gran descentralización, que permite un nivel de decisión por mercado mucho más grande del habitual. “Tenemos esa belleza que la compañía permite: ser como una pyme global”, resume Escandón, quien se sentó por primera vez en la silla de número uno, al desembarcar en la Argentina hace poco más de tres años. Leer más “Rodrigo Escandón: “Los mayores aprendizajes los tienes cuando sales de tu zona de confort””