En un artículo anterior, presentábamos un test para evaluar la complejidad de un equipo virtual. Ahora, una auto evaluación para saber qué tan bueno es usted para liderarlos…
Por Paula Molinari
Los equipos virtuales enfrentan los mismos desafíos que cualquier equipo: lograr acuerdo entre metas y objetivos, desarrollar y mantener relaciones de confianza, realizar el seguimiento de los compromisos, resolver los conflictos y evaluar el desempeño, entre otros.
No obstante, también enfrentan algunos obstáculos específicos impuestos por las diferencias culturales y las dificultades para la comunicación entre sus miembros.
En efecto, en las interacciones de estos equipos no hay lenguaje corporal, la comunicación informal es limitada (¡no hay charlas junto a la máquina de café!) y no se puede «caminar la planta».
Por lo tanto, la gestión de estos equipos requiere nuevos hábitos, conocimientos y técnicas específicas.
Así, las competencias críticas para liderar equipos virtuales son:
1) Habilidad para la Gestión del desempeño y Coaching
2) Uso apropiado de la tecnología
3) Gestión intercultural
4) Habilidad para la construcción de confianza
5) Networking
6) Habilidad para desarrollar y adaptar procesos
Y usted, ¿qué tan bueno es en estos campos?
Para realizar un autodiagnóstico, complete la grilla a continuación, sume los puntos y vea los resultados al final.
En un artículo anterior, presentábamos un test para evaluar la complejidad de un equipo virtual. Ahora, una auto evaluación para saber qué tan bueno es usted para liderarlos…
Por Paula Molinari
Los equipos virtuales enfrentan los mismos desafíos que cualquier equipo: lograr acuerdo entre metas y objetivos, desarrollar y mantener relaciones de confianza, realizar el seguimiento de los compromisos, resolver los conflictos y evaluar el desempeño, entre otros.
No obstante, también enfrentan algunos obstáculos específicos impuestos por las diferencias culturales y las dificultades para la comunicación entre sus miembros.
En efecto, en las interacciones de estos equipos no hay lenguaje corporal, la comunicación informal es limitada (¡no hay charlas junto a la máquina de café!) y no se puede «caminar la planta».
Por lo tanto, la gestión de estos equipos requiere nuevos hábitos, conocimientos y técnicas específicas.
Así, las competencias críticas para liderar equipos virtuales son:
1) Habilidad para la Gestión del desempeño y Coaching
2) Uso apropiado de la tecnología
3) Gestión intercultural
4) Habilidad para la construcción de confianza
5) Networking
6) Habilidad para desarrollar y adaptar procesos
Y usted, ¿qué tan bueno es en estos campos?
Para realizar un autodiagnóstico, complete la grilla a continuación, sume los puntos y vea los resultados al final. Continuar leyendo «Y usted, ¿es un buen líder de equipos virtuales? Averígüelo con este test»
-34.552356
-58.443076
Me gusta esto:
Me gusta Cargando...
Debe estar conectado para enviar un comentario.