Control the Content: Open Innovation Dilemma

During my work with Psion on their open innovation initiatives, I noticed an interesting and perhaps troublesome development on their Ingenuity Working site.

The issue is about the content on their site and to which level a company should control this content. Last week, two of the most popular discussions on Ingenuity Working had titles such as Soccer World Cup and Show Me Your Pets.


During my work with Psion on their open innovation initiatives, I noticed an interesting and perhaps troublesome development on their Ingenuity Working site.

The issue is about the content on their site and to which level a company should control this content. Last week, two of the most popular discussions on Ingenuity Working had titles such as Soccer World Cup and Show Me Your Pets. Continuar leyendo «Control the Content: Open Innovation Dilemma»

El 55% de los minoristas online piensa añadir más herramientas sociales en 2010

El comercio electrónico se ha fijado notablemente en la reciente aplicación de Facebook “like”, que permite a los compradores compartir con sus amigos el contenido en el que están interesados. Según Multichannel Merchant, el 55% de los minoristas está planeando añadir más herramientas sociales en 2010.


LONDON, ENGLAND - MARCH 25:  In this photo ill...
Image by Getty Images via @daylife

El comercio electrónico se ha fijado notablemente en la reciente aplicación de Facebook “like”, que permite a los compradores compartir con sus amigos el contenido en el que están interesados. Según Multichannel Merchant, el 55% de los minoristas está planeando añadir más herramientas sociales en 2010. Continuar leyendo «El 55% de los minoristas online piensa añadir más herramientas sociales en 2010»

Los usuarios de móvil, preparados para el marketing por SMS basado en la localización


Aunque los envíos a los smartphones están incrementando y se espera que sobrepasen a los de móviles tradicionales en 2011, según Morgan Stanley, éstos últimos son todavía los dispositivos que la mayoría de usuarios utilizan. En abril de 2010, un estudio de ExactTarget descubrió que el 58% de los usuarios de internet en Estados Unidos tenía un móvil no inteligente, comparado con el 31% que sí tenía un smartphone. Continuar leyendo «Los usuarios de móvil, preparados para el marketing por SMS basado en la localización»

The Market Share of Google in Various Countries

This world-map image from SE Feng Shui illustrates the market share of Google in different countries across the world.

The color red indicates that the market share is higher than 90% while Google has less than 50% market share in countries that are highlighted in grey.


Google Market Share

This world-map image from SE Feng Shui illustrates the market share of Google in different countries across the world.

The color red indicates that the market share is higher than 90% while Google has less than 50% market share in countries that are highlighted in grey. Continuar leyendo «The Market Share of Google in Various Countries»

Easily Share Large Files over the Internet

If you are to share a large file with someone over the Internet, there are generally two options – you can either attach the files to an email message or, if the files are too big to fit in an email program, you can upload them to an online storage service and then share the download links with the recipient.

Let’s now explore some of the popular services that’ll make it easy for you to transfer large files over the Internet without any hassles or costs.


Send Big  FilesIf you are to share a large file with someone over the Internet, there are generally two options – you can either attach the files to an email message or, if the files are too big to fit in an email program, you can upload them to an online storage service and then share the download links with the recipient.

Let’s now explore some of the popular services that’ll make it easy for you to transfer large files over the Internet without any hassles or costs. Continuar leyendo «Easily Share Large Files over the Internet»

No busque culpables, busque soluciones

Una buena estrategia de liderazgo debería dar más importancia a buscar soluciones que culpables. El consejo proviene de Dan Bobinski, director ejecutivo del Center for Workplace Excellence y experto en liderazgo.

La tentación de buscar los responsables de alguna situación lamentable suele ser la primera reacción de muchos directivos. En ellos descargan las tensiones de la consecuencias de dicho problema y depositan todo el peso de la responsabilidad por lo ocurrido. Sin embargo, dice Bobinski, eso no sirve de nada.


Bee
Image via Wikipedia

Una buena estrategia de liderazgo debería dar más importancia a buscar soluciones que culpables. El consejo proviene de Dan Bobinski, director ejecutivo del Center for Workplace Excellence y experto en liderazgo.

La tentación de buscar los responsables de alguna situación lamentable suele ser la primera reacción de muchos directivos. En ellos descargan las tensiones de la consecuencias de dicho problema y depositan todo el peso de la responsabilidad por lo ocurrido. Sin embargo, dice Bobinski, eso no sirve de nada. Continuar leyendo «No busque culpables, busque soluciones»

Conocimiento es poder a veces

Sabemos que el conocimiento es instrumental para la creación de valor y que es un activo mucho más importante que los activos tradicionales. Pero si no se comparte, no tiene poder.

Sabemos también que cada organización debe tratar de convertirse en una organización de conocimiento y que cada empleado debe convertirse en un profesional del conocimiento.

Sin embargo, el conocimiento puede ser muy desprolijo. Tratar de convertir toneladas de datos en conocimiento, por no decir que el valor del conocimiento disminuye con el tiempo. Además el conocimiento tiene poco valor en el lugar de trabajo si nadie lo comparte. Por lo tanto, con mucha frecuencia el conocimiento no tiene poder. Por ejemplo, el conocimiento es muy interrelacionado: una parte agrega valor a otra parte y cuando se combinan, el conocimiento tiene mucho más poder que si se lo limita a ciertas áreas selectivas. Por eso es que la inteligencia competitiva puede ser importante ya que junta todas las piezas para poder tener una visión “estratégica” de las cosas. Eso sí da un enorme poder al conocimiento.


Sabemos que el conocimiento es instrumental para la creación de valor y que es un activo mucho más importante que los activos tradicionales. Pero si no se comparte, no tiene poder.

Sabemos también que cada organización debe tratar de convertirse en una organización de conocimiento y que cada empleado debe convertirse en un profesional del conocimiento.

Sin embargo, el conocimiento puede ser muy desprolijo. Tratar de convertir toneladas de datos en conocimiento, por no decir que el valor del conocimiento disminuye con el tiempo. Además el conocimiento tiene poco valor en el lugar de trabajo si nadie lo comparte. Por lo tanto, con mucha frecuencia el conocimiento no tiene poder. Por ejemplo, el conocimiento es muy interrelacionado: una parte agrega valor a otra parte y cuando se combinan, el conocimiento tiene mucho más poder que si se lo limita a ciertas áreas selectivas. Por eso es que la inteligencia competitiva puede ser importante ya que junta todas las piezas para poder tener una visión “estratégica” de las cosas. Eso sí da un enorme poder al conocimiento.
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De elefantes y pulgas habla Charles Handy

Irlandés, filósofo, autor de 20 libros sobre management y conducta organizacional. The Elephant and the Flee (2001) no es su último libro, pero los temas que trata allí siguen generando atención y, sobre todo, preocupación.

Muchos ven en Charles Handy al más grande pensador británico del management. Le ha dado a ese campo, dicen, la elocuencia y elegancia filosófica que le faltaba. En realidad, ha hecho mucho más. Desde que dejó su alto cargo en Shell en 1965, fue consultor y conferencista además de co fundador y profesor de la London Business School. De sus 15 libros publicados, uno de los últimos es The Elephant and The Flea (El elefante y la pulga) del cual habla aquí con Stephen Bernhut, director del Ivey Business Journal.

Un mundo de elefantes y pulgas. ¿Cómo llegó a esa clasificación?


Irlandés, filósofo, autor de 20 libros sobre management y conducta organizacional. The Elephant and the Flee (2001) no es su último libro, pero los temas que trata allí siguen generando atención y, sobre todo, preocupación.

Muchos ven en Charles Handy al más grande pensador británico del management. Le ha dado a ese campo, dicen, la elocuencia y elegancia filosófica que le faltaba. En realidad, ha hecho mucho más. Desde que dejó su alto cargo en Shell en 1965, fue consultor y conferencista además de co fundador y profesor de la London Business School. De sus 15 libros publicados, uno de los últimos es The Elephant and The Flea (El elefante y la pulga) del cual habla aquí con Stephen Bernhut, director del Ivey Business Journal.

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Peacekeeper Handbags


Designer James Piatt creates his exclusive bags for those girls who are rebels by nature and deny everything that is common and appropriate.


bags_piatt5 Continuar leyendo «Peacekeeper Handbags»

Unique Packaging


T-shirt design and packing that takes design cues from food and packing found in supermarkets. Check out this fun and creative concept by Prompt Design!

t-shirts1 Continuar leyendo «Unique Packaging»

Can Cost-Based Innovation Help Solve Our Debt Crisis?

Each of us are painfully aware of the new economic reality in which we find ourselves: national, state, and local government debt is skyrocketing. Simply put, it costs a lot more to provide and maintain government services than is taken in through taxes and other sources of revenue and thus we are forced to borrow to cover the difference. Every commentator on this subject offers essentially only three near-term solutions to the problem: raise taxes (there’s also a good argument for lowering taxes), cut services and programs, and reduce the civil service payroll. And while all of these have historically played an important role in some form of debt remediation, I’m struck by the absence of the role of innovation in this national discourse. I’m not talking about entrepreneurial innovation which of course is a considerable generator of income and taxes; I’m talking specifically about cost-based innovation.


by Jonathan Reichental in Cost Improvement, Innovation, Society

Each of us are painfully aware of the new economic reality in which we find ourselves: national, state, and local government debt is skyrocketing. Simply put, it costs a lot more to provide and maintain government services than is taken in through taxes and other sources of revenue and thus we are forced to borrow to cover the difference. Every commentator on this subject offers essentially only three near-term solutions to the problem: raise taxes (there’s also a good argument for lowering taxes), cut services and programs, and reduce the civil service payroll.  And while all of these have historically played an important role in some form of debt remediation, I’m struck by the absence of the role of innovation in this national discourse. I’m not talking about entrepreneurial innovation which of course is a considerable generator of income and taxes; I’m talking specifically about cost-based innovation. Continuar leyendo «Can Cost-Based Innovation Help Solve Our Debt Crisis?»

Template Engine: An Overview of Smarty Templates & Other Comparisons

By: Eric Bieller

The template engine’s job is to help separate out application model logic from display logic and to provide a simpler, more readable way to add functionality to your display files. Since HTML was never meant to handle arbitrary logic, it is generally kept separate from the Model and Controller layers of an application – learn more about MVC.


The template engine‘s job is to help separate out application model logic from display logic and to provide a simpler, more readable way to add functionality to your display files. Since HTML was never meant to handle arbitrary logic, it is generally kept separate from the Model and Controller layers of an application – learn more about MVC.
Template Engine: An Overview of Smarty Templates & Other  Comparisons Continuar leyendo «Template Engine: An Overview of Smarty Templates & Other Comparisons»

Practicing Photoshop CS5’s New Features

By Rafiq Elmansy

Since the earliest days of Adobe Photoshop, designers and photographers have depended on it to edit images. Photoshop is perhaps Adobe’s most popular application. Professionals in our industry react with excitement and concern for every new version. They want to know about new features and how Photoshop can improve their editing and marketing (again!). The interest in Photoshop doesn’t come as a surprise, given its reputation among both the community of experts and general computer users.

Newly released versions of software always include minor changes that are regarded by the creator as enhancements. There are usually major changes as well, and the time required to learn about them can affect the workflow of professionals who frequently employ the program.


Logo of Adobe Photoshop.
Image via Wikipedia

By Rafiq Elmansy

Since the earliest days of Adobe Photoshop, designers and photographers have depended on it to edit images. Photoshop is perhaps Adobe’s most popular application. Professionals in our industry react with excitement and concern for every new version. They want to know about new features and how Photoshop can improve their editing and marketing (again!). The interest in Photoshop doesn’t come as a surprise, given its reputation among both the community of experts and general computer users.

Newly released versions of software always include minor changes that are regarded by the creator as enhancements. There are usually major changes as well, and the time required to learn about them can affect the workflow of professionals who frequently employ the program. Continuar leyendo «Practicing Photoshop CS5’s New Features»

«Yo soy yo y mi circunstancia», una introducción al liderazgo situacional

Conducir un rebaño de blancas ovejitas no es lo mismo que dirigir una manada de hambrientos leones. Si no adapta su estilo de liderazgo a las circunstancias, posiblemente se lo comerán crudo…

Por Ari Sabbagh

Algunos expertos sostienen que los mismos rasgos y comportamientos de un líder son universales y funcionales en cualquier situación.

Sin embargo, existe una corriente teórica que sostiene que el éxito de un líder radica en su capacidad de adecuar sus acciones a las particularidades de cada caso.

En esta corriente, podemos incluir al Modelo de Contingencia de Fiedler, el Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard y el Modelo de Toma de Decisiones de Vroom-Jago.

Estos modelos situacionales comparten tres factores básicos. Primero, describen un repertorio de acciones al alcance del líder. Segundo, detallan los elementos críticos para evaluar la situación. Finalmente, sugieren un tipo de acción para cada caso.


Conducir un rebaño de blancas ovejitas no es lo mismo que dirigir una manada de hambrientos leones. Si no adapta su estilo de liderazgo a las circunstancias, posiblemente se lo comerán crudo…

Por Ari Sabbagh

Algunos expertos sostienen que los mismos rasgos y comportamientos de un líder son universales y funcionales en cualquier situación.

Sin embargo, existe una corriente teórica que sostiene que el éxito de un líder radica en su capacidad de adecuar sus acciones a las particularidades de cada caso.

En esta corriente, podemos incluir al Modelo de Contingencia de Fiedler, el Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard y el Modelo de Toma de Decisiones de Vroom-Jago.

Estos modelos situacionales comparten tres factores básicos. Primero, describen un repertorio de acciones al alcance del líder. Segundo, detallan los elementos críticos para evaluar la situación. Finalmente, sugieren un tipo de acción para cada caso. Continuar leyendo ««Yo soy yo y mi circunstancia», una introducción al liderazgo situacional»

Cómo dar un discurso efectivo en la empresa (sin aburrir en el intento)

Los buenos discursos no surgen por generación espontánea. El irónico Mark Twain lo dejó bien claro: «Normalmente se tarda más de tres semanas en preparar un buen discurso improvisado». Veamos algunos consejos…
Por IESE Insight

A Brian O’Connor Leggett, profesor del departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE, siempre le ha interesado el uso de la retórica en la dirección de empresas.

Así, en su artículo «Introduction to Corporate Speech Making» («Introducción al discurso corporativo») ofrece una serie de consejos para los ejecutivos menos locuaces.


Los buenos discursos no surgen por generación espontánea. El irónico Mark Twain lo dejó bien claro: «Normalmente se tarda más de tres semanas en preparar un buen discurso improvisado». Veamos algunos consejos…
Por IESE Insight

A Brian O’Connor Leggett, profesor del departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE, siempre le ha interesado el uso de la retórica en la dirección de empresas.

Así, en su artículo «Introduction to Corporate Speech Making» («Introducción al discurso corporativo») ofrece una serie de consejos para los ejecutivos menos locuaces. Continuar leyendo «Cómo dar un discurso efectivo en la empresa (sin aburrir en el intento)»

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