Lo último de Ray-Ban, en un vagón de metro

Ray-Ban ha celebrado el lanzamiento de sus nuevos modelos Rare Prints, Metro y Flowers con un espacio pop-up que recrea un vagón de metro.

La Ray-Ban Station, nombre con el que la firma ha bautizado este showroom efímero, “parará” en Madrid (Calle de la Reina nº 11) hasta el 5 de junio, día en el que un grupo de graffiteros asaltará el vagón para clausurarlo.Justo antes de pasar por la capital, la Ray-Ban Station se detuvo en Barcelona, donde permaneció abierta del 1 al l 14 de mayo.


Ray-Ban ha celebrado el lanzamiento de sus nuevos modelos Rare Prints, Metro y Flowers con un espacio pop-up que recrea un vagón de metro.

La Ray-Ban Station, nombre con el que la firma ha bautizado este showroom efímero, “parará” en Madrid (Calle de la Reina nº 11) hasta el 5 de junio, día en el que un grupo de graffiteros asaltará el vagón para clausurarlo.Justo antes de pasar por la capital, la Ray-Ban Station se detuvo en Barcelona, donde permaneció abierta del 1 al l 14 de mayo. Leer más “Lo último de Ray-Ban, en un vagón de metro”

Deslumbrante reapertura del Colón: las imágenes de una gala histórica

El Teatro Colón fue reabierto en una gala especial a la que asistieron los principales funcionarios del gobierno porteño, dirigentes de la oposición política y la farándula, pero ningún representante del Ejecutivo nacional, tal como se había anunciado.
El jefe de gobierno de la Ciudad, Mauricio Macri, aludió a la ausencia de la presidenta Cristina Fernández, a la que dijo haber llamado “seis” veces sin recibir una respuesta positiva.

Macri expresó que le habría “encantado” que la jefa de Estado, su gabinete y “todos” los gobernadores y legisladores oficialistas a los que invitó hubiera asistido a la gala, en la que sí estuvieron el vice Julio Cobos y el presidente de Uruguay, José Mujica.


Un impresionante despliegue tecnológico precedió a la ceremonia de reinauguración. La polémica ausencia de Cristina y las declaraciones de Macri. Asistió Cobos y el uruguayo José Mujica fue el único Presidente en la velada.  Galería de fotos .

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Foto: EFE

El Teatro Colón fue reabierto en una gala especial a la que asistieron los principales funcionarios del gobierno porteño, dirigentes de la oposición política y la farándula, pero ningún representante del Ejecutivo nacional, tal como se había anunciado.
El jefe de gobierno de la Ciudad, Mauricio Macri, aludió a la ausencia de la presidenta Cristina Fernández, a la que dijo haber llamado “seis” veces sin recibir una respuesta positiva.

Macri expresó que le habría “encantado” que la jefa de Estado, su gabinete y “todos” los gobernadores y legisladores oficialistas a los que invitó hubiera asistido a la gala, en la que sí estuvieron el vice Julio Cobos y el presidente de Uruguay, José Mujica. Leer más “Deslumbrante reapertura del Colón: las imágenes de una gala histórica”

La Argentina de 1910 y la del Bicentenario

¿Qué se puede celebrar en este Bicentenario? Ciertamente, poco y nada. Hago mías las palabras de un periodista que hace unas horas, ante tanto bombo y platillo oficial por el Bicentenario, señaló: «No creo que se pueda festejar demasiado y por eso todos estos actos que se realizan son puro maquillaje, pura política enclenque para la imagen y para los votos. ¿Importarán los próceres? No lo creo. Si importaran, si se los honrara debidamente, no habría tantas divisiones, tanto resentimiento, odio, disputas, tanto disparate junto. ¿Importará la Patria y sus hijos? No lo creo. Hay hoy, como en otras partes de la historia nacional, demasiadas espadas sin cabezas; demasiado poder sin seso, o con seso para defender sus puros intereses, pero no los del prójimo. Demasiada mezquindad en uno y otro bando. Demasiados festivales y fuegos de artificio, pero escasa justicia social».


Vieja Recova ubicada en la actual Plaza de May...
Image via Wikipedia

Por: Orlando Vignatti
Hay una realidad incontrastable; no está dada por las mediciones estadísticas (que la refrendan, desde luego), sino por hechos sociales que suelen ser más precisos. A principios del siglo pasado, es decir, por aquellos días en que ciertamente había razones para celebrar por los cien años de la Patria, un emigrante europeo, antes de zarpar del Viejo Continente, dudaba sobre si elegir como nuevo hogar los Estados Unidos de América o la Argentina. Las corrientes más grandes de afluencia de europeos, de hecho, se dieron en el país del Norte y en la Argentina, que entonces era una nación líder en toda Latinoamérica. Entre 1906 y 1910 llegaron a estas tierras, atraídos por las bondades que ella ofrecía, alrededor de 84.000 europeos. Por esos días, el comercio exterior alcanzaba la cifra de 724.000.000 de pesos oro.

Los cien años encontraron a nuestro país entre las nueve economías más importantes del mundo, con un Producto Bruto Interno de 26 mil millones de dólares. Leer más “La Argentina de 1910 y la del Bicentenario”

Website Monitoring And Testing: How To Monitor And Test Your Web Site Performance

Has your web server enough bandwidth to meet your readers requests? Would you know if your hosting provider is a bit sloppy and if it lets your site become inaccessible to the public, even if only for a few minutes? How do you find out if your web pages load fast enough now that Google places ranking value also on page load times? Monitoring and testing your website is a serious matter for any professional web publisher, big or small. Just like you keep under tabs your car oil and fuel levels to avoid frustrating problems, in the same way you need to keep under check your own web site and of all the specific performance, load and speed indicators which can indicate whether your site is performing and serving your content in the best and most efficient way or not.

In this guide, MasterNewMedia tech director Drazen Dobrovodski, explores most underrated aspects of website monitoring and testing.

Find out how to troubleshoot potential web site performance threats such as bandwidth loss, potential server downtimes, or sudden web traffic drops.

These below, the specific website monitoring and testing topics covered in this MasterNewMedia guide:

* Web server availability
* Web site performance testing
* Web site speed monitoring
* Google Webmaster Tools
* JavaScript-based web site monitoring tools
* Log file analyzers
* Image hotlinking
* How to use the robots.txt file
* RSS feeds serving
* Geographic web site testing
* Real-time web site traffic monitoring

This guide can be read and understood by non-technical people, and it is in fact prepared for those who need to coordinate website supervision tasks as well as for those who will actually perform them.

If you want to find out how to best test and monitor your web site performance, speed and reliability, this MasterNewMedia guide has all of what you need to know.


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Photo credit: alexsl

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  • Web server availability
  • Web site performance testing
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  • Google Webmaster Tools
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  • Image hotlinking
  • How to use the robots.txt file
  • RSS feeds serving
  • Geographic web site testing
  • Real-time web site traffic monitoring

This guide can be read and understood by non-technical people, and it is in fact prepared for those who need to coordinate website supervision tasks as well as for those who will actually perform them.

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The modern business plan

It’s not clear to me why business plans are the way they are, but they’re often misused to obfuscate, bore and show an ability to comply with expectations. If I want the real truth about a business and where it’s going, I’d rather see something else. I’d divide the modern business plan into five sections:

* Truth
* Assertions
* Alternatives
* People
* Money

The truth section describes the world as it is. Footnote if you want to, but tell me about the market you are entering, the needs that already exist, the competitors in your space, technology standards, the way others have succeeded and failed in the past. The more specific the better. The more ground knowledge the better. The more visceral the stories, the better. The point of this section is to be sure that you’re clear about the way you see the world, and that you and I agree on your assumptions. This section isn’t partisan, it takes no positions, it just states how things are.


It’s not clear to me why business plans are the way they are, but they’re often misused to obfuscate, bore and show an ability to comply with expectations. If I want the real truth about a business and where it’s going, I’d rather see something else. I’d divide the modern business plan into five sections:

  • Truth
  • Assertions
  • Alternatives
  • People
  • Money

The truth section describes the world as it is. Footnote if you want to, but tell me about the market you are entering, the needs that already exist, the competitors in your space, technology standards, the way others have succeeded and failed in the past. The more specific the better. The more ground knowledge the better. The more visceral the stories, the better. The point of this section is to be sure that you’re clear about the way you see the world, and that you and I agree on your assumptions. This section isn’t partisan, it takes no positions, it just states how things are. Leer más “The modern business plan”

¿Cuánto valen los puestos de trabajo?

A la hora de fijar un salario para un determinado puesto, siempre surgen las dudas. ¿Cuánto deberíamos ofrecer? A continuación, los tres factores fundamentales a considerar…

Por Daniel Piedecasas

Cuando hay que fijar un salario para un puesto de trabajo surge, invariablemente, la duda acerca de cual será el valor más adecuado. Y aquí, tenemos tres factores fundamentales para determinarlo.

Y el mercado, ¿cuánto paga?

La respuesta más simple: es el salario que se determina en el mercado como resultado de la oferta y la demanda de perfiles laborales que coincidan con el puesto en cuestión. Esto es así por la misma razón que cuando hay que comprar insumos o hay que determinar el precio de un producto también se toma al mercado como referencia.

Sin embargo, aquí nos encontramos con que el mercado no paga un único valor de salarios. De hecho, existen notables diferencias en los valores de remuneración ofrecidos para un mismo puesto.

Entonces, habrá que determinar el grado de competitividad con el que nos posicionaremos dentro de ese mercado. Así, por ejemplo, si necesitamos personal altamente especializado y escaso tenderemos a ofrecer, por una cuestión estratégica, salarios más cercanos a los valores máximos.

De todas formas, los valores del mercado nos brindan sólo un aspecto del problema. Sólo nos dicen cuánto valen los puestos en relación con lo que pagan nuestros competidores. Y tener claro dónde estamos ubicados en el mercado es condición necesaria pero no suficiente para determinar el salario adecuado para un puesto.


A la hora de fijar un salario para un determinado puesto, siempre surgen las dudas. ¿Cuánto deberíamos ofrecer? A continuación, los tres factores fundamentales a considerar…
Por Daniel Piedecasas

Cuando hay que fijar un salario para un puesto de trabajo surge, invariablemente, la duda acerca de cual será el valor más adecuado. Y aquí, tenemos tres factores fundamentales para determinarlo.

Y el mercado, ¿cuánto paga?

La respuesta más simple: es el salario que se determina en el mercado como resultado de la oferta y la demanda de perfiles laborales que coincidan con el puesto en cuestión. Esto es así por la misma razón que cuando hay que comprar insumos o hay que determinar el precio de un producto también se toma al mercado como referencia.

Sin embargo, aquí nos encontramos con que el mercado no paga un único valor de salarios. De hecho, existen notables diferencias en los valores de remuneración ofrecidos para un mismo puesto.

Entonces, habrá que determinar el grado de competitividad con el que nos posicionaremos dentro de ese mercado. Así, por ejemplo, si necesitamos personal altamente especializado y escaso tenderemos a ofrecer, por una cuestión estratégica, salarios más cercanos a los valores máximos.

De todas formas, los valores del mercado nos brindan sólo un aspecto del problema. Sólo nos dicen cuánto valen los puestos en relación con lo que pagan nuestros competidores. Y tener claro dónde estamos ubicados en el mercado es condición necesaria pero no suficiente para determinar el salario adecuado para un puesto. Leer más “¿Cuánto valen los puestos de trabajo?”

Antropología empresarial, cómo una empresa construye su destino

La antropología empresarial entiende a la corporación como una comunidad tribal que construye y afianza una identidad. A través de sus mitos y ritos, crea una visión de futuro y genera valor…

Por Eduardo Sánchez

Toda corporación, además de sus productos y servicios, es también la narración de identidad de su comunidad. Quiénes son, qué hacen, adónde van, detrás de qué sueños construyen realidad.

La Antropología Empresarial es una doctrina fundada por el Dr. Fernand Schwarz, del Instituto de Antropología de la Universidad de París, y por el profesor Eduardo D. Sánchez, Director Académico del Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de Belgrano (Argentina).

Su objeto de estudio es el hombre y el emprendimiento. Su objetivo es optimizar la comprensión de un tema esencial para el management: cómo una empresa construye su destino.


La antropología empresarial entiende a la corporación como una comunidad tribal que construye y afianza una identidad. A través de sus mitos y ritos, crea una visión de futuro y genera valor…
Por Eduardo Sánchez

Toda corporación, además de sus productos y servicios, es también la narración de identidad de su comunidad. Quiénes son, qué hacen, adónde van, detrás de qué sueños construyen realidad.

La Antropología Empresarial es una doctrina fundada por el Dr. Fernand Schwarz, del Instituto de Antropología de la Universidad de París, y por el profesor Eduardo D. Sánchez, Director Académico del Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de Belgrano (Argentina).

Su objeto de estudio es el hombre y el emprendimiento. Su objetivo es optimizar la comprensión de un tema esencial para el management: cómo una empresa construye su destino. Leer más “Antropología empresarial, cómo una empresa construye su destino”