Lanzan seguro de abogados prepago para proteger a funcionarios denunciados


El ex jefe de Estado y los miembros del gabinete que ya no estén en funciones podrán contratar una nueva póliza para cubrir honorarios de abogados que deban contratar para defenderse de denuncias por presuntos ilícitos vinculados a sus funciones en el Gobierno. Se trata de una cobertura que ya fue bautizada como ‘seguro anti Monner Sanz’ en referencia al abogado que más demandas inició contra los miembros de la gestión kirchnerista

ANDRÉS SANGUINETTI Buenos Aires ()

¿Qué tienen en común Julio de Vido, Aníbal Fernández, Ricardo Jaime y Guillermo Moreno además de profesar una inquebrantable fe hacia el culto kirchnerista?. Que comparten también el listado de fans de Néstor Kirchner más citados en causas judiciales abiertas contra funcionarios y ex funcionarios del actual y del anterior gobierno.

Casos como los de Skanska, la valija de Antonini, los aviones del ex secretario de Transporte, los subsidios ferroviarios, la ONCA y el patrimonio personal de los Kirchner sobran como ejemplos de las innumerables denuncias que la Justicia investiga alrededor del mundo K.

Pero es el ex presidente quien lidera el podio, con medio centenar de causas por diferentes motivos, secundado por el Ministro de Planificación Federal y el Jefe de Gabinete, según un estudio del Centro de Investigación y Prevención de la Criminalidad Económica (Cipce), que también destaca que 21 funcionarios de la gestión actual de la presidenta Cristina Fernández tienen procesos judiciales.

Si bien estas cifras suponen que el kirchnerismo es el gobierno más denunciado, la judicialización de la función pública no es una novedad. Carlos Menem y su corte de ex funcionarios todavía deambulan por los tribunales, al igual que Fernando De la Rúa, hoy esperando fecha para su juicio oral.

Malversación de fondos públicos, asociación ilícita, irregularidades en la gestión, enriquecimiento ilícito son demandas que se presentan casi a diario contra los hombres del Gobierno. Causas que obligan a la apertura de sumarios e investigaciones que generan millones de pesos en el pago de honorarios a abogados.

Mientras los denunciados se encuentran al amparo de un cargo público el dinero es aportado por el Estado. Pero cuando se alejan del calor oficial deben recurrir a fondos propios. Ahora, tendrán la opción de contratar un seguro que les permitirá cubrir los gastos legales cuando se alejen de sus cargos.

El nombre legal de la póliza es ‘Seguro de Responsabilidad de Funcionarios Públicos’. Pero se la conoce como “seguro anti Monner Sanz”, en referencia al abogado que más causas contra hombres del Gobierno impulsó.

La reaseguradora Aon es la compañía que introducirá este nueva cobertura al país.

“No es un escudo para cubrir actos deshonestos de los miembros del Gobierno sino para las responsabilidades en materia administrativa, civil, penal no dolosa y política durante su gestión”, explicó Héctor Daza, CEO de Aon Risk Services Argentina.

Hasta ahora, sólo existía un seguro para funcionarios de empresas públicas. La nueva cobertura, es exclusiva para presidentes, ministros y secretarios de Estado y es similar a la que ya se ofrece en Europa. Allí, este seguro forma parte de los beneficios que los gobiernos ofrecen a sus funcionarios cubriendo acciones públicas realizadas en el periodo en el que el funcionario haya trabajado.

En el caso argentino, la póliza anti Monner Sanz irá más allá del período laboral del involucrado. Le cubrirá los gastos de defensa, los derivados de los procesos de investigación y las indemnizaciones que estén obligados a pagar si pierden el juicio, incluso luego de que hayan abandonado sus cargos en el Gobierno.

“La cobertura les permitirá a los ex funcionarios financiar las penas o multas que deban abonar si son declarados responsables de algún acto con dolo o irregularidades”, agregó Daza.

Según el principal ejecutivo de Aon en la Argentina, la póliza está inspirada en la que se ofrece a directores y gerentes de empresas para ampararse de amenazas legales derivadas de sus obligaciones conocido como Seguro de Responsabilidad Civil de Directores y Ejecutivos (D&O).

CRONISTA.COM

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La región crece, pero Argentina, Chile y Uruguay son la excepción


Colombia y Venezuela los de mayor desarrollo

La región crece, pero Argentina, Chile y Uruguay son la excepción

El Índice Económico de América Latina (IEAL) que elabora la Universidad de Palermo se ubicó en los 159.9 puntos porcentuales (comparables con los 100 puntos promedio de base que toma el índice) y mostró una mejora del 2,5 por ciento respecto del mes anterior, pero la Argentina cayó el uno por ciento en la misma relación.

Precisamente, Argentina, Chile y Uruguay resultaron las excepciones al crecimiento regional .

En este contexto, Perú, Colombia y Venezuela fueron los países que mostraron los mayores desarrollos, según los números que revela la séptima medición del Índice Económico de América Latina (IEAL) que elabora la Graduate School of Business de la Universidad de Palermo.

No obstante esta buena performance global, el acumulado de los primeros meses del año, comparado con igual período del año 2008, evidencio un marcado retroceso para todos los países que integran el índice.

Las caídas más pronunciadas se observan en Chile (-17.2), Perú (-17.6) y Brasil (-30.4), en tanto que las menores bajas se refieren a Colombia y Venezuela.

Teniendo en cuenta algunos de los rubros que componen el IEAL, en la categoría Actividad y precios, la mayoría de los países muestran retrocesos frente a igual período del año anterior, siendo Brasil el país que presenta mayor caída.

En cuanto al sector externo, la mayoría de los países reflejó resultados negativos, en el acumulado anual se destaca la fuerte desaceleración registrada en los países que dependen en buena medida de las exportaciones petroleras, como Venezuela y Ecuador.

Por su parte, el Mercado de Capitales observa una fuerte recuperación de la mayoría de los países, a excepción de Ecuador y Uruguay.

El caso de Argentina, el Índice de Evolución Económica de Argentina, que tiene como base el promedio del año 2005 se ubicó en el orden de los 127.5 puntos.

Este valor implica una leve caída del 1 por ciento respecto de los niveles alcanzados en el mes anterior (154.5), por lo que no logra superar la tendencia negativa de los últimos tres meses.

La baja correspondiente a agosto va a contramano de la tendencia global de la región, aunque está lejos de aquellos países con mayores tasas de caída.

La comparación de los valores acumulados del período frente a igual periodo del año anterior se explica básicamente por la evolución del Mercado de capitales y en menor medida por el sector externo.

El sector bancario es el único que muestra una recuperación en términos anuales, indicó el trabajo de la Universidad de Palermo.

Ambito.com

Enseñar, iluminar, organizar…


INVESTIGACION HISTORICA – REVISTA Ñ

La historiadora Mirta Lobato analiza, en La prensa obrera. Buenos Aires y Montevideo. 1890/1958, el importante rol de los periódicos gremiales en la construcción de la identidad de los trabajadores.

Por: Nora Viater
Podría buscarse una co­nexión no forzada entre las crónicas que dieron forma a Operación Masacre, de Rodolfo Walsh, publicadas por primera vez en el diario Revolución Nacional y la revista Mayoría, y los periódicos gremiales que se publicaron a par­tir de 1898? Quizá sí y la respues­ta está en la necesidad, en ambos casos, de romper la barrera de la desinformación. O de generar ca­nales de información alternativos. Una herramienta –como explica Mirta Zaida Lobato, historiadora, profesora e investigadora en la Fa­cultad de Filosofía y Letras de la UBA, en La prensa obrera. Buenos Aires y Montevideo, 1890-1958 –, para construir las identidades de los trabajadores, en especial los de oficios, que se organizaron hacia fines del siglo XIX. Un medio pa­ra conseguir, entre otras reivindi­caciones, mejores condiciones de trabajo. Es que, sostiene Lobato en su investigación, “la aparición, desarrollo y transformación de las organizaciones gremiales y sus voceros –diarios y periódicos– es­tuvo fuertemente relacionada con las profundas modificaciones provocadas por la expansión del capitalismo tanto en la Argentina como en el Uruguay”.

 

“¡Bandera de combate, foco de luz que irradia cerebros, ala ampa­radora de todo dolor! Eso es nues­tro periódico”. Así se postulaba “El pintor”, publicado en Buenos Ai­res en octubre de 1912. La ilustra­ción y el conocimiento fueron dos de los motores que traccionaron la prensa obrera. Es decir, no sólo era importante que el obrero fuera un trabajador dedicado y honesto, dispuesto a organizarse con sus compañeros alrededor de la idea del bienestar social. Estos periódi­cos abogaban por una formación integral. “Ilustrarse y conocer fue un binomio clave en la propuesta de comunicación de los gremios porque consideraban que el cono­cimiento era imprescindible para cambiar la situación de las clases laboriosas”, dice Lobato. Y agrega: “Pensaban que la jornada laboral debía ser de ocho horas, que los salarios tenían que ser suficientes para sostener a las familias, que la educación y la capacitación eran soportes fundamentales de la dig­nidad de las personas, que las mu­jeres tenían que ganar igual que los hombres en tareas similares, que el alcohol o el juego embrute­cían a las personas. La idea parece estar impregnada de optimismo, pero no aparece como irrealizable en el momento de su formulación. Incluso hubo ejemplos que hoy se consideran históricos, como la Re­volución Rusa, que alimentaban esas esperanzas”.

Sólido, bien documentado, La prensa obrera describe a los diarios y periódicos obreros “or­ganizados en dos partes bien de­finidas. En una se presentaba el debate de ideas, en la otra el eje estaba constituido por la informa­ción sobre nuevas organizaciones y movimientos de protestas”. De distintas tiradas y periodicidad –en algunos casos podía tratarse de sólo 200 ejemplares de una ho­ja– aquellas publicaciones tenían un tono épico, una mirada hacia un futuro que, organización de los trabajadores mediante, sería mucho mejor que el presente. Al­gunos aludían claramente a la per­tenencia a determinada actividad: “El obrero peluquero”, “El trabaja­dor de la carne” o

Libertad
ILUSTRACION Y CONOCIMIENTO.

“El ferroviario”. Y en el caso de las federaciones sindicales los nombres eran más contundentes, como “Tribuna proletaria”. En cuanto a los enfo­ques ideológicos (las organizacio­nes podían ser anarquistas, comu­nistas, socialistas) dice Lobato a Ñ : “Lo que muestra la prensa obrera de la primera mitad del siglo XX es una asombrosa uniformidad de los recursos que utilizaban para comunicar las noticias relaciona­das con el mundo del trabajo. Las diferencias eran políticas e ideo­lógicas y los debates se referían a cuestiones generales de organiza­ción (centralismo y federalismo), a los métodos de lucha (huelgas generales y parciales, boicot, sabo­taje) y a las posturas frente a las coyunturas políticas generales”.

Aunque algunos, en un núme­ro muy menor, después fueron famosos periodistas, quienes edi­taban la prensa eran en una gran mayoría obreros que, como parte de su militancia, trabajaban para “enseñar, educar, iluminar y or­ganizar a los trabajadores, difun­dir las ideas de justicia y cambio social y transformar a la sociedad. Debe entenderse que no eran pro­fesionales en el sentido actual del término en el que una persona busca y trata la información ya sea de manera escrita, oral, visual o gráfica y que por ello cobra di­nero. Los obreros-periodistas no recibían un salario por buscar la nota, hacer el periódico, financiar­lo y distribuirlo”, dice Lobato.

Este libro es el relato de una experiencia decisiva, la historia de una prensa que no sólo informa­ba; también formaba. La investiga­ción de Lobato confirma a la pren­sa obrera como un actor social.

Digital Branding: Measuring the Effectiveness of Online Brand Advertising


Posted by Richard Cacciato

In 2008, US measured media was $280 billion, of which $254 billion was offline and $26 billion online. 73% of offline media was brand marketing whereas online, direct response marketing was 76% of the mix. Part of the skew is attributable to the measurability of direct response, particularly online, and the difficulty of measuring brand marketing.

Connecting online ads to offline purchases is difficult at best. Comscore published a white paper in 2008 on the dramatic underestimation of display advertising ROI, primarily the result of the fact that any assessment of less tangible brand marketing is qualitative and after the fact.
Online has been held to higher standards than traditional, because everything is measured, and probably because we still need to prove the value of online for branding. In the past few years we’ve made great strides to prove the efficacy of digital advertising on the consumer funnel. According to the panelists, we’ve reached a threshold and there are now good technologies that can help us measure. However, the truth is it’s still difficult to connect the dots between online ads and offline purchases.

The mix on this panel was interesting: one marketer (Andy Markowitz of Kraft), two agencies (Carl Fremont of Digitas and Richard Guest of Tribal DDB) and two technology companies (Dan Beltramo of Vizu and Andy Atherton of brand.net which claim to provide tools to help read the tea leaves).
I’ll confess that I usually put more weight on what a marketer says. Kraft has been engaged in online for a long time, and they have lots of measurements from soft to hard ROI metrics. According to Andy Markowitz, the only constant has been this: there’s only tolerance for what sells more product: the old saw of “the proof is in the pudding”.

Online brand campaigns and offline-style extrapolated measurements lead to suspicion and mistrust, as well as fears of inaccurate sampling which make brand marketing an easy budget-cutting target. Most marketers think about online brand campaigns as a murky immeasurable necessity. Can we use new technology to close the gap and measure online brand advertising ROI? Can we directly attribute sales lift or brand lift to the online campaign?

The problem is that the online content environment is very fragmented. Efficient tools have been developed to run direct response campaigns online but there are no (or few) efficient tools to run branding campaigns online. There are platforms out there but they are complicated and not well developed. The challenge is to “operationalize” the efficiency of things like multivariate testing, that is to make the analysis routine and embedded in the process.

The numbers are somewhat misleading since the direct response portion is driven by search and not necessarily display advertising. There are still a lot of marketers who are not convinced of the efficacy of brand advertising online, and some technologies are being developed. But the bottom line is, it’s still very qualitative.

Consumers don’t understand the difference between “direct response” and “brand”. The data suggests that on average the offline sales lift vs. online spending is 140%. The good news is that with digital, we are starting to have the ability to read the effects in real time, even with the tools we have now. This means you can see your campaign results in days or weeks instead of months, and adjust accordingly.

The key to doing this right is what panelist Carl Fremont of Digitas calls “closed loop marketing”. It’s all got to be integrated, the old-fashioned well-structured marketing mix, something I’ve been preaching for more than 10 years… Maybe I can finally stop feeling like a modern-day Cassandra.

Cómo se recopilan datos personales a través de Internet – lanacion.com


Cómo se recopilan datos personales a través de Internet – lanacion.com

La Red y las nuevas tecnologías facilitaron la creación de bases con información, hasta hace poco, confidencial; cómo afecta a la privacidad y qué uso le dan las empresas, consejos para protegerse

Por Juan Quaglia
Para lanacion.com

La comercialización de bases de datos es una rama del marketing que se enfoca en el trabajo con información de clientes potenciales o actuales. Con el desarrollo de las nuevas tecnologías y en especial Internet, se ha facilitado el acceso y la utilización de la información personal en forma masiva.

En la actualidad, cualquier usuario tiene la posibilidad de adquirir alguna aplicación que permita copiar automáticamente las direcciones de mail que figuran en las páginas web a medida que se navega, y esta facilidad ha permitido el crecimiento de un “mercado negro” de bases de datos.

Daniel Blasón, presidente del capítulo Database de AMDIA (Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina) explica a lanacion.com el fenómeno: “A eso le llamamos mercado informal de base de datos . Una simple cadena de mails es una recopilación y validación de direcciones de correo electrónico. Si reenviás una cadena de mails a tus amigos, estás validando tu mail y contribuyendo a una base de datos”.

 

Una fuente de información importante con la que cuentan las empresas para la recolección de datos personales a través de Internet son los registros de compras. Las páginas web de compra y venta tienen abundante información, que luego se utiliza con fines estadísticos o para acciones de marketing. Las redes sociales, en especial las más populares, como Facebook , constituyen otra fuente a tener en cuenta, debido a que allí los usuarios dejan abundantes indicios acerca de sus intereses y hábitos, a medida que crean y participan de grupos temáticos y páginas de fans.

Al respecto, Blasón comenta: “Una empresa puede construir una base de datos a través de sus clientes, o se puede generar en forma espontánea, alrededor de cualquier eje temático de una red social, como el fanatismo por determinada banda de música, determinado lugar o determinada marca. Se genera un grupo, que luego es aprovechado por alguien: por un líder de grupo, una empresa o alguien que quiere comunicar algo”.

La mirada de un experto en seguridad informática

La forma en que son administradas estas bases de datos y su seguridad cobran especial importancia si se toman en cuenta casos como el robo de identidad digital , los derechos de propiedad de la información personal o el robo de contraseñas por parte de piratas informáticos. César Cerrudo es investigador y experto en seguridad de aplicaciones y ha descubierto fallas en los principales programas de bases de datos, como así también en sistemas operativos.

Al ser consultado por lanacion.com , Cerrudo no duda en afirmar que las bases de datos que generan las empresas puertas adentro, no son seguras: “Todas las aplicaciones poseen fallas de seguridad. Además, muchas veces el software de base de datos no está bien configurado. No se monitorea el acceso a la información ni tampoco se generan registros de su uso: no se sabe quién accede, a qué accede, cómo, cuándo, ni de dónde accede. Esto permite que los atacantes tengan terreno libre para hacer lo que se les plazca sin apuro y sin ser detectados. Las organizaciones deben definir políticas sobre qué está permitido y qué no respecto con el manejo de la información, y cómo se debe proteger. Debido a esto por lo general es muy sencillo el robo de datos, ya sea por atacantes externos o por los mismos empleados”.

Pero muchas veces el problema se inicia en el uso hogareño. Con respecto a qué recomendaciones daría con el manejo de la información personal en Internet, Cerrudo responde: “Mi principal recomendación es no poner los datos personales en Internet salvo que sea absolutamente necesario. Hay quien confía demasiado y no duda en compartir su información, fotos, documentos y demás con todo el mundo, pero si algún desconocido va a la casa de cualquiera de estas personas, toca el timbre y le pide su información personal y sus fotos, la persona va a desconfiar y probablemente no le dará nada. Hay que actuar de la misma manera con respecto a Internet, es necesario educarse en su uso para evitar el robo de datos y fraudes. No importa que tengamos antivirus, firewalls y otras protecciones, ya que a veces es tan simple como hacer click en un sitio equivocado para recibir algún ataque del cual es difícil protegerse”.

Uno de los métodos de ataque más peligrosos de los piratas informáticos es el envío masivo de correos electrónicos que simulan ser enviados por una entidad bancaria o sistema de pagos electrónico y solicitan información como contraseñas, números de tarjeta de crédito o de cuentas bancarias. Con la existencia de una cantidad cada vez mayor de usuarios de Internet, y una relación más familiar con las nuevas tecnologías, caer en una de esas trampas puede ser fácil. Un uso atento y responsable parece ser la actitud más indicada, de hecho los bancos no piden un cambio de contraseña por mail ni nada que se le parezca.

 

En la Argentina, el artículo 27 del decreto 1558/2001 que reglamenta la ley 25.326 de protección de datos personales permite a las empresas publicitarias almacenar y utilizar sin consentimiento previo de las personas su nombre, número de DNI, CUIT/CUIL, ocupación, fecha de nacimiento, domicilio, antecedentes laborales y cualquier otra información que permita definir un perfil de consumidor, como intereses o actividades. Otros tipos de datos como religión profesada, enfermedades padecidas u orientación sexual no se pueden recolectar sin autorización.

 

El dirigir necesita capacitación


El dirigir necesita capacitación.

No todo buen empleado puede ser buen directivo. Las personas no son buenas en todo de forma natural. Por eso el libro “When you become the Boss”, de Bob Selden, recomienda capacitación para quien se apresta a dirigir.

Si bien invierten en capacitación a la hora de contratar nuevos empleados, las organizaciones no aplican el mismo criterio a la hora de promoverlos. Tal vez, dice Selden, porque creen que si alguien se ha revelado como buen empleado, va de suyo que será un buen directivo. Craso error. De acuerdo con el autor, pocas organizaciones invierten en este tipo de orientaciones y las que lo hacen generalmente destinan sus programas a los directivos de medio o alto rango, que a su vez sienten que estos son una pérdida de tiempo, a diferencia de los nuevos directivos que están abiertos y dispuestos a aprender lo máximo posible para poder enfrentar exitosamente las responsabilidades y los retos que los esperan.

Selden afirma que no hay que invertir una fortuna para llevar a cabo el entrenamiento de nuevos directivos y menciona tres factores clave a la hora de hacerlo:

• El entrenamiento debe ser oportuno. En este punto él advierte que los directivos por lo general empiezan a trabajar en tiempos diferentes, por lo que esperar para formar grupos de entrenamiento es poco efectivo e ineficiente. Él recomienda, idealmente, desarrollar el entrenamiento antes de que empiece el nuevo rol o, a más tardar, cuando la persona asuma su posición.

• El entrenamiento debe adaptarse al estilo de aprendizaje del nuevo directivo. Por ejemplo, si la persona es muy detallista, un buen libro puede ser el indicado, y si, por el contrario, es alguien con una visión un poco más general, el diálogo con sus colegas puede resultar más práctico.

• La mejor persona para dirigir el entrenamiento es el jefe del nuevo directivo. Esta persona conoce más que nadie los retos a los que se enfrenta quien ocupa la nueva posición y sabe qué debe hacer para ser competente. Hay que asegurarse de que los directivos estén entrenados en cómo entrenar a los nuevos directivos.

Revista Mercado.