Archivo de la etiqueta: Steve Jobs

Warhol, Edwin Land y la Polaroid: socialholics del montón‏ – thnxz @tcreativo


(*) Extracto // Vía territoriocreativo.es

Hablando de polaroids, me gustaría acabar este post con un paralelismo que leí en una entrevista entre su creador, Edwin Land y Steve Jobs, uno de los responsables del mundo actual dominado por la  interacción y la comunicación social. Estoy seguro de que Warhol, si siguiera viviendo, estaría fascinado con las redes sociales. Siempre estuvo interesado por las nuevas tecnologías (en aquella época, la polaroid era una nueva tecnología) e incluso probó a trasladar su arte al mundo informático. Ni que decir que en la actualidad, Warhol hubiera sustituido la polaroid (sus carretes dejaron de fabricarse en 2008) por Instagram. Fascinado por el diseño de Apple hubiera compartido todo  lo que le rodeaba a través de Instagram desde su iPhone 5. Él mismo se hubiera encargado de que incluyeran un filtro que imitara sus famosas serigrafías y, por supuesto, sacando tajada.

Artículo completo :)

Pero sigamos con Edwin Land, inventor de la polaroid. En la entrevista que os comentaba, se establece un paralelismo entre Edwin Land y su producto estrella, además de Steve Jobs y todos los productos Apple. Ambos estaban obsesionados por hacer el producto perfecto y ambos estaban de acuerdo al afirmar que la mejor acción de marketing se conseguía cuando tu producto era inmejorable. Según palabras de Edwin Land,  ”Marketing is what you do if your product is no good.” Años más tarde, Jobs haría unas declaraciones parecidas sobre el marketing: “We didn’t do any. None. It’s not the consumer’s job to know what he wants.” 

Según cuentan en la entrevista, en una grabación de Edwin Land en los 70, habla acerca del futuro de los dispositivos fotográficos. Desde luego no habla específicamente de un iPhone. Pero en un momento del vídeo saca de su mano una cartera del tamaño de un smartphone e imagina un dispositivo que dispare fotos instantáneas. La obsesión del inventor de la polaroid era conseguir que otra persona diferente al fotógrafo pudiera ver la foto con un sólo click. Hoy en día, un smartphone con la aplicación de Instagram es lo más parecido a cómo veía el futuro Edwin Land.

El éxito de Polaroid acabó, pese a ser la marca puntera en nuevas tecnologías en su época. Quizá no supieron ejecutar lo que sería The Next Big ThingDesde luego, sí lo imaginaron.

Guerras de talento en Silicon Valley


wobi

WOBI | World of Business Ideas en español
Felice Physioc

Un masaje diario, comidas gourmet, gimnasios en la oficina, elaboradas salas de estar … si alguno de ellos no es un incentivo en tu trabajo, es probable que no estés trabajando en Silicon Valley. Sin embargo, la verdad detrás de tales ofertas extravagantes en la oficina es muy simple: mantener a los empleados contentos y al talento en la empresa. Empresas como Apple, Google y Facebook (por nombrar algunos) siguen atrayendo y se pelean por algunos de los talentos más prometedores de hoy en sus respectivos campos. Sin embargo, ahora tienen que competir con los cientos de exitosos emprendimientos prometedores, la diversión y los jóvenes start-ups que están apareciendo por todo Silicon Valley que dan alternativas interesantes. Y con tan pequeña reserva de talento para llenar las habilidades técnicas que estos trabajos requieren, las más grandes compañías de tecnología de hoy están en una verdadera batalla para encontrar y mantener a la gente adecuada.

Con las listas casi infinitas de empresas nuevas en comparación con la cantidad de empleados calificados, la guerra por el talento en Silicon Valley está más presente que nunca. A continuación descubre lo que algunas empresas están haciendo para mantener a sus mejores empleados, así como los pactos hechos entre las principales empresas para garantizar que su competencia no  persiga su talento.

A pesar de que Silicon Valley puede tener la mayor concentración de trabajadores de alta tecnología de cualquier área metropolitana, con 285,9 por cada 1.000 profesionales del sector privado, los sistemas educativos no han sido capaces de mantenerse al día con los conocimientos de alta tecnología que requieren este tipo de trabajos, elevando el valor de los existentes. Y para las empresas de mayor performance, la reserva de talento sigue siendo aún menor. Como fue recientemente publicado en The Verge, algunos de los nombres más conocidos de hoy en día en la industria están luchando constantemente para asegurarse de que las empresas que compiten con ellos no recluten a su talento. El informe muestra acuerdos  informales y verbales “de no contratación” entre Intel, Google, Pixar, y Apple con el tipo de contratación a la que cada empresa se limita (así como el inevitable detrás de estos contratos):

El informe menciona listas de llamadas “en frío” que muestran cómo las principales empresas de alta tecnología en Silicon Valley están limitadas en el reclutamiento entre empresas. Y no son sólo conversaciones limitadas al departamento de recursos humanos. Los documentos muestran que estos temas fueron directamente a la parte superior, a conversaciones entre el fallecido Steve Jobs y Eric Schmidt con el fin de establecer los términos:

Los departamentos de recursos humanos también se muestran en contacto, y tratando de evitar contra-contratación… Sigue leyendo

The Bias Against Creatives as Leaders | 99u.com


 

Illustration: Oscar Ramos Orozco

Two candidates are being interviewed for a leadership position in your company. Both have strong resumes, but while one seems to be bursting with new and daring ideas, the other comes across as decidedly less creative (though clearly still a smart cookie). Who gets the job?

The answer, unfortunately, is usually the less creative candidate. This fact may or may not surprise you – you yourself may have been the creative candidate who got the shaft. But what you’re probably wondering is, why?

by Heidi Grant Halvorson

After all, it’s quite clear who should be getting the job. Studies show that leaders who are more creative are in fact better able to effect positive change in their organizations, and are better at inspiring others to follow their lead.

And yet, according to recent research there is good reason to believe that the people with the most creativity aren’t given the opportunity to lead, because of a process that occurs (on a completely unconscious level) in the mind of everyone who has ever evaluated an applicant for a leadership position.

The problem, put simply, is this: our idea of what a prototypical “creative person” is like is completely at odds with our idea of a prototypical “effective leader.”  Sigue leyendo

Steve Jobs Film Coming in April


http://mashable.com

Ashton-kutcher-as-steve-jobs

 

Steve Jobs demos Apple Macintosh, 1984 (video) Sigue leyendo

Want Your Message To Stick? Tell A Story | by Sean Blanda


99U.com

Ilustration: Oscar Ramos Orozco
It’s the reason Steve Jobs sold millions of iPods by skipping the technical specifications and simply stating that one thousand songs could now fit in your pocket. It’s the reason trial lawyers appeal to a jury’s humanity as much as the letter of the law. It’s the reason political candidates fight to define each other’s narrative. When human beings need to persuade people about ideas, we tell stories.

Telling A Great Story
In 2007, the American Association of Advertising Agencies published the results of a two-and-a-half year study“For the most part, ads that tell stories and engage and involve consumers create stronger emotional relevance than product-centric ads,” the study concluded. that charted the effectiveness of two types of ads: ads that told a story and ads that appealed to rational reasoning. The result? Sigue leyendo

Innovation Guide


 


blog.kissmetrics.com/innovation-guide

Do you ever wish you could build something so great that people and the media would get just as excited as they do when Apple launches a new product?
Or, do you ever wish that (because of your innovation), your company would rise in value so fast that the world’s biggest social media network would buy it for $1 billion?

An innovation like that would change your life forever. It’s the dream of every entrepreneur.
While there is no formula for creating revolutionary products, there are some critical elements of innovation that will promote their development.

This simple guide will help.

1. You can plan innovation

You may not be able to plan a specific and predictable sort of innovation…but you can create a culture in which people put a high premium on innovation. That kind of culture starts at the top.

In their early days, Google allowed employees to spend 20 percent of their time on pet projects. That led to some DOA products like Buzz, but it also set the stage for some killer ideas like Gmail.

The founder of GE, Thomas Edison, created an atmosphere that valued innovation by:

  • Encouraging collaboration
  • Encouraging mistakes
  • Demanding one major invention every six months and one small one every ten days

If you think about it, Steve Jobs did the same thing in his company, pushing his people to invent and then innovate products like the iPod, the iPhone and the iPad.

2. You don’t have to spend a lot of money

The beauty of information software is that everything is basically free. In the old days, a company would have needed tens of thousands of dollars just to get the software for their product. Now, with open source movement, cloud storage and a whole range of free sources, expenses are reduced drastically.

The makers of Angry Birds—Rovio—innovated cheaply, which paid off big for them when they went public in 2012, at an estimated worth of $1 billion. Sigue leyendo

Creative Advertising


 

By: Jackie Ta | broadwavestudios.com
New York City NYC Time Square

Man’s mind, stretched by a new idea, never goes back to its original dimensions – Oliver Wendell Holmes, Jr.

There’s a global challenge of complexity due to changes in technology and a cultural shift to connectivity. Customers want a more creative and innovative solution. Show them your company is on the cutting edge of creativity. Differentiate your brand from the others by creating an advertisement that’s worthy of talks, tweets, and followings.

If you’re passionate about it, people will read that in your ads. Show that you are an “actionary”. Craft your ads to evoke emotions and memories. When you evoke emotions, people are more likely to remember. If you have an ad that you want the public takes notice, then consider the following when crafting your ads:

  1. Be memorable. Make your ads unforgettable whether it’s making the persons in your ad to have a lilt in their accent, a hitch in their walk, a tilt in their head, or a hook in their message. Make it unique. Boring ads are rarely remembered and when they are, it usually becomes a victim of mockery. This is not the kind of lasting impression that you want to make. Instead, think more in terms of campaigns such as Nike’s Just Do It and Got Milk. They’re one of the most memorable campaigns of the 80’s and 90’s, and people nowadays still remember them. Campaigns become successful when they are memorable. Sigue leyendo

How Remix Culture Fuels Creativity & Invention: Kirby Ferguson at TED


Brain Pickings

by 

From Bob Dylan to Steve Jobs, or how copyright law came to hinder the very thing it set out to protect.

Remix culture is something I think about a great deal in the context ofcombinatorial creativity, and no one has done more to champion the popular understanding of remix as central to creativity than my friend and documentarian extraordinaire Kirby Ferguson. So I’m enormously proud of Kirby’s recent TED talk about his Everything is a Remix project, exploring remix culture, copyright and creativity — watch and take notes:

The Grey Album is a remix. It is new media created from old media. It was made using these three techniques: copy, transform and combine. It’s how you remix. You take existing songs, you chop them up, you transform the pieces, you combine them back together again, and you’ve got a new song, but that new song is clearly comprised of old songs.

But I think these aren’t just the components of remixing. I think these are the basic elements of all creativity. I think everything is a remix, and I think this is a better way to conceive of creativity.

[...] Sigue leyendo

Marketing 30 citas | Escribe la tuya…


HubSpot

La sabiduría se condensa a menudo en unas pocas palabras. La empresa de software de marketing HubSpot da prueba de ello con una atractiva presentación, que recopila 101 píldoras de gurús del marketing, desde Benjamin Franklin a Steve Jobs. A continuación, recogemos algunas de ellas:

1. “Si esperas que haya otro ‘case study’ en tu sector, será ya demasiado tarde” (Seth Godin, autor dePermission Marketing).

2. “La gente comparte, lee e interactúa más con contenido procedente de personas que conoce y en las que confía” (Malorie Lucich, portavoz de Facebook).

3. “La primera pieza de una estrategia de social media es empezar con un blog” (Chris Brogan, fundador de New Marketing Labs).

4. “En lugar de ser una interrupción unidireccional, el marketing online suministra al comprador contenido útil en el momento preciso en que éste lo necesita” (David Meerman Scott, estratega de marketing).

5. “Cada vez más, el marketing de masas se está convirtiendo en una masa de nichos” (Chris Anderson, autor de The Long Tail). Sigue leyendo

Adobe matará Flash para Android mañana


celularis.com

El estandar web más popular de la historia sigue cediendo, sólo horas de vida le quedan a Flash para AndroidAdobe confirma que a partir de mañana la aplicación no se podrá descargar y eliminarán cualquier vía oficial para instalarlo en los terminales basados en el SO móvil de Google.

Flash cerrado

Que moriría no es noticia nueva, ya lo sabíamos y el cese del soporte se recalcó hace unas semanas cuando se dio a conocer Android 4.1 Jelly Bean. Sin embargo, no fue hasta ahora que Adobe se manifestó y reveló el momento en que matará definitivamente a Flash para Android.

Esto no quiere decir que de tener el APK no lo podrán instalar más adelante y mucho menos dejará de funcionar a quienes ahora mismo lo tienen instalado en sus terminales. Sólo no habrá ningún tipo soporte para correcciones de fallos o futuras actualizaciones para mejorar la compatibilidad porque es inevitable el avance. Sigue leyendo

5 consejos para elaborar un plan de marketing


Twitter @altonivel | altonivel.com.mx

MERCADOTECNIA

“Establece tus objetivos“, son algunas de frases que a menudo se repiten, sin ser lo bastante explícitos o profundos como para tener alguna validez cuando se llevan a la realidad.


Como una forma de terminar con esta repetición de consejos absurdos, Andrea Pallares de PuroMarketing creó una pequeña lista de elementos realmente importantes a considerar en este proceso. Tal vez hayas escuchado alguno, pero ¿Entendiste, y aplicaste, lo que te quisieron decir?

Se sencillo y breve

Los planes complejos no funcionan. Lo dijo Steve Jobs muchas veces durante sus discursos, incluso fue capaz de llevarlo a la usabilidad de sus teléfonos con gran éxito. 

“Los planes con estrategias complicadas, que requieren de gran cantidad de requisitos y condiciones, o que cuestan de entender, no funcionan. Los planes con multitud de objetivos, que intentan abarcar y conseguir demasiadas cosas tampoco funcionan. Cuando más grande y complejo sea un plan, más probabilidades hay de que algo falle”, dice Pallares.

Por el contrario, los planes simples, con no muchos objetivos y que van “poco a poco” sin complicar las cosas demasiado son los que se cumplen y funcionan.

En este sentido, el consultor de Marketing Estratégico, Claudio Ponce, realiza un excelente aporte ideando un plan que cuenta con todo lo necesario y dista mucho de aquellos detalles que sólo sirven para confundir a quienes intentan llevarlos a cabo.

El plan se basa en 6 puntos: Planteamiento de los objetivos puntuales que se desean alcanzar (dependiendo de tu actividad), información sobre tus productos o servicios, información sobre la competencia, cómo está posicionado tu producto/servicio en el mercado, diseño de una guía en función de los objetivos planteados antes y, finalmente, la planificación de acciones en función de la estrategia planteada.

“Como podemos observar, la información sólo será una herramienta estratégica en función a los objetivos puntuales que la empresa necesita alcanzar, y el informe final no superará las 10 páginas”, dice Ponce.

La acción es lo más importante Sigue leyendo

CONOCIENDO LA CREATIVIDAD PARA POTENCIARLA, 4 IDEAS CLAVE | Dolors Reig (dreig)


 | dreig.eu

Ando leyendo Imagine, how the creativity works. Me interesaba a partir de una entrevista al autor, en la que le preguntaban cómo potenciar la creatividad y me acompañará durante los próximos días.

Estas son las ideas que me seducían:

1. Volver a ser niños

Cuando pensamos en creatividad, no se trata de un “don” inexpugnable ni de algo “talentoso” y difícil de entrenar. Se trata, simplemente, de volver a ser niños.

En el caso de los niños la creatividad es algo que  fluye de forma espontánea.  Cada niño es un artista, como decía Picasso… y el problema está en cómo permanecer así una vez que se madura…., en cómo convertir ese dejarse ir en ideas que después se desarrollen.  De un modo parecido soñar despiertos es importante, la gente que tiende a hacerlo se muestra también más creativa, así que se tratará de potenciar estados de “locura controlada” que emulen eso.

En una investigación conocida acerca de la creatividad se dividía a los participantes en dos grupos. Al primero se le daban las siguientes instrucciones: “Tienes 7 años y no hay clase hoy, todo el día para ti mismo, ¿qué harías?” Al segundo se le daban instrucciones similares pero se obviaba la primera parte: “Si tuvieras todo el día para ti mismo, ¿Qué harías?…”.

Aplicando tests de creatividad después se reflejaban las diferencias entre unos y otros, resultando que sí, que ciertamente el hecho de imaginarse o no como escolar inducido por las primeras palabras, resultaba esencial.

2. Creatividad colectiva

También en cuanto a creatividad colectiva tenemos algunas claves. Los grupos en los que sus miembros se conocen muy bien entre ellos, por ejemplo, tienden a fallar en cuanto a innovación artística. También los que no se conocen en absoluto entre ellos tienden a fracasar. La investigación de Uzzi en Broadway encontraba que había un nivel intermedio de conocimiento mutuo entre los miembros que hacía que el éxito fuese tres veces más probable.  Nos habla de densidad Q (Q designa la densidad de las conexiones entre colaboradores) y se trata de una observación conocida en el mundo artístico que curiosamente observaba también durante mi tiempo de ocio, cuando en un capítulo de Glee. Comentaban allí que Fleetwood Mac alcanzó las cotas más altas de éxito con el grupo a punto de desmembrarse, en un punto intermedio entre la intimidad entres sus miembros y el desconocimiento.

La introducción de elementos de frescura, de voces frescas en los musicales de Broadway también mostraba, volviendo a la investigación de Uzzi, importancia.

Sobre el mítico brainstorming, nos hace sentir bien sobre nosotros mismos pero su efectividad parece que tiene más de mito que de realidad. Por el contrario el mismo requisito de anular la crítica termina por arrojar resultados a menudo superficiales, inhibe finalmente la productividad del grupo (nos convertimos en menos que la suma de las partes). Parece, sin embargo, que la colaboración grupal se beneficia del debate, de la diferencia de opiniones (tan típica, como veremos, de unas redes sociales que provocan desinhibición para ello), de la crítica siempre que sea constructiva. Un grupo que debata de este modo parece que producirá un 40% de nuevas ideas.  Como decía Steve Jobs las nuevas ideas requieren de una honestidad radical.

3. Fracasar para innovar Sigue leyendo

Apple prepara su propio servicio cartográfico y podría decir muy pronto adiós a Google Maps


marketingdirecto.com

La empresa de la manzana se prepara para su próximo reto. Según publica The Wall Street JournalApple trabaja actualmente en un servicio cartográfico propio con 3Dque podría presentarse próximamente en la conferencia anual de desarrolladores WWDC.

Durante los últimos años,Apple ha comprado varias empresas especializadas en cartografía digital que le habrían permitido desarrollar su propio servicio de mapas, un servicio que podría hacer su puesta de largo junto al nuevo sistema operativo iOS 6 la semana que viene, cuando la compañía de Cupertino celebra en San Francisco su conferencia anual de desarrolladores WWDC.

Si los rumores son ciertos, Apple podría independizarse muy pronto de Google Maps, un servicio que ata a la empresa de la manzana a uno de sus principales rivales en el mercado desde el lanzamiento del iPhone en el año 2007. Por aquel entonces, Google no había lanzado todavía el sistema operativo para móviles Android y la relación entre el gigante de internet y Apple era mucho más amistosa. Sigue leyendo

Liderazgo basado en valores


El liderazgo  no se limita solo a una medida de efectividad, sino que es un fenómeno multidimensional.
El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e inclye 3 factores:
1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos
2. Moral: es necesario medir cómo el cambio afecta a las partes
3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a través del tiempo
El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo qu enunca habian creído posible.
“En términos prácticos de negocios, se trata de crear condiciones bajo las cuales todos los seguidores del líder puedan desempeñarse en forma independiente y efectiva hacia un objetivo común”.
Es necesario poner los valores por delante
El liderazgo con valores es una obligación en las organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas por la transparencia y la facil disponibilidad de información. Como lo describía Steve Jobs, Co Fundador de Apple: “Lo único que funciona es el management por valores. Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo más importante, gente que le importen exactamente las mismas cosas que te interesan”.
Un vibrante y vívido conjunto de valores provee las bases para formar y generar una comunidad. Los valores pueden proveer un contexto que facilita y promueve la acción independiente. El auto management efectivo y oportuno crea una ventaja competitiva.
Un ejemplo de liderazgo con valores es el que supo contar Jack Welch. Los valores son muy importantes para la compañía, que los imprimen y distribuyen a los empleados de todos los niveles. Pero antes de definirlos, llegó a un consenso sobre que valores querrán cultivar en sus empleados.
Como lo resumió Jack Welch: “No hay un ser humano en GE que no tenga una guía de valores consigo, en su cartera o maletín. Significan todo para nosotros y vivimos con ellos. Y despedimos a gente que no tiene esos valores, incluso cuando demuestren excelentes resultados”.
Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que en la vida es bueno tener un objetivo y conducir tu propia vida (y el trabajo en este caso) a través de un conjunto de valores o principios morales.
En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar relaciones y negocios, desarrollar un sistema de valores en una organización, mantiene a los líderes y sus equipos firmes, con los pies sobre la Tierra. En su libro “Built to Last and Good to Great”, Jim Collins escribió que las grandes compañías cambian todo menos sus valores. Sigue leyendo
Cruces, Sol y La Imaginación

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