Archivo de la etiqueta: Steve Jobs

Warhol, Edwin Land y la Polaroid: socialholics del montón‏ – thnxz @tcreativo


(*) Extracto // Vía territoriocreativo.es

Hablando de polaroids, me gustaría acabar este post con un paralelismo que leí en una entrevista entre su creador, Edwin Land y Steve Jobs, uno de los responsables del mundo actual dominado por la  interacción y la comunicación social. Estoy seguro de que Warhol, si siguiera viviendo, estaría fascinado con las redes sociales. Siempre estuvo interesado por las nuevas tecnologías (en aquella época, la polaroid era una nueva tecnología) e incluso probó a trasladar su arte al mundo informático. Ni que decir que en la actualidad, Warhol hubiera sustituido la polaroid (sus carretes dejaron de fabricarse en 2008) por Instagram. Fascinado por el diseño de Apple hubiera compartido todo  lo que le rodeaba a través de Instagram desde su iPhone 5. Él mismo se hubiera encargado de que incluyeran un filtro que imitara sus famosas serigrafías y, por supuesto, sacando tajada.

Artículo completo :)

Pero sigamos con Edwin Land, inventor de la polaroid. En la entrevista que os comentaba, se establece un paralelismo entre Edwin Land y su producto estrella, además de Steve Jobs y todos los productos Apple. Ambos estaban obsesionados por hacer el producto perfecto y ambos estaban de acuerdo al afirmar que la mejor acción de marketing se conseguía cuando tu producto era inmejorable. Según palabras de Edwin Land,  ”Marketing is what you do if your product is no good.” Años más tarde, Jobs haría unas declaraciones parecidas sobre el marketing: “We didn’t do any. None. It’s not the consumer’s job to know what he wants.” 

Según cuentan en la entrevista, en una grabación de Edwin Land en los 70, habla acerca del futuro de los dispositivos fotográficos. Desde luego no habla específicamente de un iPhone. Pero en un momento del vídeo saca de su mano una cartera del tamaño de un smartphone e imagina un dispositivo que dispare fotos instantáneas. La obsesión del inventor de la polaroid era conseguir que otra persona diferente al fotógrafo pudiera ver la foto con un sólo click. Hoy en día, un smartphone con la aplicación de Instagram es lo más parecido a cómo veía el futuro Edwin Land.

El éxito de Polaroid acabó, pese a ser la marca puntera en nuevas tecnologías en su época. Quizá no supieron ejecutar lo que sería The Next Big ThingDesde luego, sí lo imaginaron.

Guerras de talento en Silicon Valley


wobi

WOBI | World of Business Ideas en español
Felice Physioc

Un masaje diario, comidas gourmet, gimnasios en la oficina, elaboradas salas de estar … si alguno de ellos no es un incentivo en tu trabajo, es probable que no estés trabajando en Silicon Valley. Sin embargo, la verdad detrás de tales ofertas extravagantes en la oficina es muy simple: mantener a los empleados contentos y al talento en la empresa. Empresas como Apple, Google y Facebook (por nombrar algunos) siguen atrayendo y se pelean por algunos de los talentos más prometedores de hoy en sus respectivos campos. Sin embargo, ahora tienen que competir con los cientos de exitosos emprendimientos prometedores, la diversión y los jóvenes start-ups que están apareciendo por todo Silicon Valley que dan alternativas interesantes. Y con tan pequeña reserva de talento para llenar las habilidades técnicas que estos trabajos requieren, las más grandes compañías de tecnología de hoy están en una verdadera batalla para encontrar y mantener a la gente adecuada.

Con las listas casi infinitas de empresas nuevas en comparación con la cantidad de empleados calificados, la guerra por el talento en Silicon Valley está más presente que nunca. A continuación descubre lo que algunas empresas están haciendo para mantener a sus mejores empleados, así como los pactos hechos entre las principales empresas para garantizar que su competencia no  persiga su talento.

A pesar de que Silicon Valley puede tener la mayor concentración de trabajadores de alta tecnología de cualquier área metropolitana, con 285,9 por cada 1.000 profesionales del sector privado, los sistemas educativos no han sido capaces de mantenerse al día con los conocimientos de alta tecnología que requieren este tipo de trabajos, elevando el valor de los existentes. Y para las empresas de mayor performance, la reserva de talento sigue siendo aún menor. Como fue recientemente publicado en The Verge, algunos de los nombres más conocidos de hoy en día en la industria están luchando constantemente para asegurarse de que las empresas que compiten con ellos no recluten a su talento. El informe muestra acuerdos  informales y verbales “de no contratación” entre Intel, Google, Pixar, y Apple con el tipo de contratación a la que cada empresa se limita (así como el inevitable detrás de estos contratos):

El informe menciona listas de llamadas “en frío” que muestran cómo las principales empresas de alta tecnología en Silicon Valley están limitadas en el reclutamiento entre empresas. Y no son sólo conversaciones limitadas al departamento de recursos humanos. Los documentos muestran que estos temas fueron directamente a la parte superior, a conversaciones entre el fallecido Steve Jobs y Eric Schmidt con el fin de establecer los términos:

Los departamentos de recursos humanos también se muestran en contacto, y tratando de evitar contra-contratación… Sigue leyendo

The Bias Against Creatives as Leaders | 99u.com


 

Illustration: Oscar Ramos Orozco

Two candidates are being interviewed for a leadership position in your company. Both have strong resumes, but while one seems to be bursting with new and daring ideas, the other comes across as decidedly less creative (though clearly still a smart cookie). Who gets the job?

The answer, unfortunately, is usually the less creative candidate. This fact may or may not surprise you – you yourself may have been the creative candidate who got the shaft. But what you’re probably wondering is, why?

by Heidi Grant Halvorson

After all, it’s quite clear who should be getting the job. Studies show that leaders who are more creative are in fact better able to effect positive change in their organizations, and are better at inspiring others to follow their lead.

And yet, according to recent research there is good reason to believe that the people with the most creativity aren’t given the opportunity to lead, because of a process that occurs (on a completely unconscious level) in the mind of everyone who has ever evaluated an applicant for a leadership position.

The problem, put simply, is this: our idea of what a prototypical “creative person” is like is completely at odds with our idea of a prototypical “effective leader.”  Sigue leyendo

Steve Jobs Film Coming in April


http://mashable.com

Ashton-kutcher-as-steve-jobs

 

Steve Jobs demos Apple Macintosh, 1984 (video) Sigue leyendo

Want Your Message To Stick? Tell A Story | by Sean Blanda


99U.com

Ilustration: Oscar Ramos Orozco
It’s the reason Steve Jobs sold millions of iPods by skipping the technical specifications and simply stating that one thousand songs could now fit in your pocket. It’s the reason trial lawyers appeal to a jury’s humanity as much as the letter of the law. It’s the reason political candidates fight to define each other’s narrative. When human beings need to persuade people about ideas, we tell stories.

Telling A Great Story
In 2007, the American Association of Advertising Agencies published the results of a two-and-a-half year study“For the most part, ads that tell stories and engage and involve consumers create stronger emotional relevance than product-centric ads,” the study concluded. that charted the effectiveness of two types of ads: ads that told a story and ads that appealed to rational reasoning. The result? Sigue leyendo

Innovation Guide


 


blog.kissmetrics.com/innovation-guide

Do you ever wish you could build something so great that people and the media would get just as excited as they do when Apple launches a new product?
Or, do you ever wish that (because of your innovation), your company would rise in value so fast that the world’s biggest social media network would buy it for $1 billion?

An innovation like that would change your life forever. It’s the dream of every entrepreneur.
While there is no formula for creating revolutionary products, there are some critical elements of innovation that will promote their development.

This simple guide will help.

1. You can plan innovation

You may not be able to plan a specific and predictable sort of innovation…but you can create a culture in which people put a high premium on innovation. That kind of culture starts at the top.

In their early days, Google allowed employees to spend 20 percent of their time on pet projects. That led to some DOA products like Buzz, but it also set the stage for some killer ideas like Gmail.

The founder of GE, Thomas Edison, created an atmosphere that valued innovation by:

  • Encouraging collaboration
  • Encouraging mistakes
  • Demanding one major invention every six months and one small one every ten days

If you think about it, Steve Jobs did the same thing in his company, pushing his people to invent and then innovate products like the iPod, the iPhone and the iPad.

2. You don’t have to spend a lot of money

The beauty of information software is that everything is basically free. In the old days, a company would have needed tens of thousands of dollars just to get the software for their product. Now, with open source movement, cloud storage and a whole range of free sources, expenses are reduced drastically.

The makers of Angry Birds—Rovio—innovated cheaply, which paid off big for them when they went public in 2012, at an estimated worth of $1 billion. Sigue leyendo

Cruces, Sol y La Imaginación

Cuando la imaginación y la creatividad suman infinito

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