Archivo de la etiqueta: Silicon Valley

A personalized video experience creates a more engaged viewer(?) – vía @FastCompany CC /@comScoreLATAM


“I DON’T PERCEIVE THE SYSTEM YET UNDERSTANDS WHAT MY TRUE INTERESTS ARE”

Image representing YouTube as depicted in Crun...

Image via CrunchBase

BY: 

Trying to sift through YouTube on your own would be a monumental task. With more than 100 hours of video uploaded every minute, the amount of new content that’s published in a single week is longer than your entire lifetime.

That’s where discovery comes into play. To help viewers find videos that are relevant and interesting to them, YouTube (and practically every video, set-top box, and TV company) is investing heavily in video personalization. The idea is twofold: A personalized video experience creates a more engaged viewer, who will, in turn, sit through more ads and help the platform’s bottom line.

On Sunday, the Emmy Awards will honor the best TV has to offer, but the National Academy of Television Arts & Sciences hasn’t forgotten about Silicon Valley, recognizing YouTube, Amazon, Adobe, Netflix, and TiVo for their work in video personalization. While these companies landed Emmy statues–to be presented January at the International Consumer Electronics Show–for their advancements in video technology, overall the industry recognizes there’s no clear

YouTube used to measure its success by counting video clicks, but the focus now is on increasing total view time. The site now streams 6 billion hours a month–an hour for every person on Earth–up from 4 billion within the last year. Google doesn’t break out advertising revenue for YouTube, but the video site consistently tops video rankings in the U.S., with 167 million watching 17.4 billion videos in August, the most recent data available from.
– See + http://www.fastcompany.com/3017012/tech-forecast/youtube-is-winning-an-emmy-but-video-recommendation-still-has-a-long-way-to-go

Guerras de talento en Silicon Valley


wobi

WOBI | World of Business Ideas en español
Felice Physioc

Un masaje diario, comidas gourmet, gimnasios en la oficina, elaboradas salas de estar … si alguno de ellos no es un incentivo en tu trabajo, es probable que no estés trabajando en Silicon Valley. Sin embargo, la verdad detrás de tales ofertas extravagantes en la oficina es muy simple: mantener a los empleados contentos y al talento en la empresa. Empresas como Apple, Google y Facebook (por nombrar algunos) siguen atrayendo y se pelean por algunos de los talentos más prometedores de hoy en sus respectivos campos. Sin embargo, ahora tienen que competir con los cientos de exitosos emprendimientos prometedores, la diversión y los jóvenes start-ups que están apareciendo por todo Silicon Valley que dan alternativas interesantes. Y con tan pequeña reserva de talento para llenar las habilidades técnicas que estos trabajos requieren, las más grandes compañías de tecnología de hoy están en una verdadera batalla para encontrar y mantener a la gente adecuada.

Con las listas casi infinitas de empresas nuevas en comparación con la cantidad de empleados calificados, la guerra por el talento en Silicon Valley está más presente que nunca. A continuación descubre lo que algunas empresas están haciendo para mantener a sus mejores empleados, así como los pactos hechos entre las principales empresas para garantizar que su competencia no  persiga su talento.

A pesar de que Silicon Valley puede tener la mayor concentración de trabajadores de alta tecnología de cualquier área metropolitana, con 285,9 por cada 1.000 profesionales del sector privado, los sistemas educativos no han sido capaces de mantenerse al día con los conocimientos de alta tecnología que requieren este tipo de trabajos, elevando el valor de los existentes. Y para las empresas de mayor performance, la reserva de talento sigue siendo aún menor. Como fue recientemente publicado en The Verge, algunos de los nombres más conocidos de hoy en día en la industria están luchando constantemente para asegurarse de que las empresas que compiten con ellos no recluten a su talento. El informe muestra acuerdos  informales y verbales “de no contratación” entre Intel, Google, Pixar, y Apple con el tipo de contratación a la que cada empresa se limita (así como el inevitable detrás de estos contratos):

El informe menciona listas de llamadas “en frío” que muestran cómo las principales empresas de alta tecnología en Silicon Valley están limitadas en el reclutamiento entre empresas. Y no son sólo conversaciones limitadas al departamento de recursos humanos. Los documentos muestran que estos temas fueron directamente a la parte superior, a conversaciones entre el fallecido Steve Jobs y Eric Schmidt con el fin de establecer los términos:

Los departamentos de recursos humanos también se muestran en contacto, y tratando de evitar contra-contratación… Sigue leyendo

Taringa!, entre el juicio y la expansión a Silicon Valley


Con un proceso judicial oral en su espalda, el sitio argentino desembarcaría a principios de 2013 en los Estados Unidos. Espera convertirse en el socio por default para cualquier empresa de Internet que busque entrar en América latina.

Image representing Taringa! as depicted in Cru...

Image via CrunchBase

Félix Ramallo
framallo@apertura.com
@felixramallo

 Nació en una época en donde los ciber cáfes eran el refugio nerd por excelencia. Sótanos en donde el calor que generaban cientos de computadoras se mezclaba con el humo de los cigarrillos y el ruido a disparos que salía de los parlantes de los que jugaban al Counter Strike.

“Parte de nuestro plan de expansión a los Estados Unidos es tener a él (Bragiel) cerca y trabajando con nosotros. A modo de ejemplo, le estaba contando una necesidad y me dijo: ‘Ah, yo conozco a alguien que es jefe de Desarrollo de Twitter, te pongo en contacto’. Y, así de rápido, ya estábamos viendo qué podíamos hacer juntos. Es muy bueno generando contactos, es como un LinkedIn humano”, compara Hernán Botbol, quien es responsable del área administrativa y legal de la empresa, mientras que su hermano está a cargo del sector de desarrollo. Ambos emprendedores coinciden en que estar en Silicon Valley les serviría para llevar al sitio a nuevos territorios y, también, plantarse como el socio por default para cualquier empresa o puntocom que quiera ingresar al mercado de América latina.


¿Cuál es su principal competidor, tanto a nivel regional como en los Estados Unidos?

MB: Competidores directos, no hay. Uno ve, siempre, la lucha Coca vs. Pepsi. No hay como otro Taringa! que pueda ser competencia directa. 

A la hora de conseguir publicidad, ¿compiten con medios, foros u otros sitios?

MB: En lo que es nuestro modelo publicitario, vemos competencia en base a la pauta o de tiempo de uso en el sitio. Cualquiera que vaya a buscar información que podría estar en Taringa! en otro lado podría ser una competencia directa. Lo que pasa es que una parte del contenido compite con un medio, por ejemplo, la parte de noticias. La de música puede competir con Grooveshark. Dependiendo de la sección o del tipo de uso que cada uno le da a Taringa!, competimos con diversos jugadores. 


“La filosofía de Taringa! es que los usuarios compartan todo lo que les resulta interesante con los demás. Ese es nuestro vértice. De ahí partimos. Fuimos armando distintos canales para que ese hecho de compartir se vuelva más fácil para el usuario, saciando sus necesidades”, sostiene Matías Botbol. Los comienzos de la historia de Taringa! se remontan a 2004, cuando Fernando Sanz creó un sitio para compartir información con sus amigos. Lo que primero desató furor entre sus contactos fue pasando de boca en boca hasta alcanzar las 30.000 visitas al año siguiente de su fundación. Al verse sobrepasado por la cantidad de usuarios, Sanz vendió el sitio por US$ 5000.
  Sigue leyendo

The Jeff Bezos School of Long-Term Thinking


Vía 99u.com

Why focus 10,000 years into the future? The answer lies in Bezos’ letter to Amazon shareholders from 1997 when the company went public, a manifesto of sorts about the benefits and approaches to long term thinking.

The 1997 letter’s main point: we can’t realize our potential as people or as companies unless we plan for the long term. Every subsequent year Bezos has ended shareholder letters by attaching the original 1997 essay with a reminder of the importance of thinking long term. And every year, he is proven right.

The company that started out as a few guys in a garage has now revolutionized the way we buy everything from books to toys to clothes. Amazon is now one of the 100-largest companies in America, mostly thanks to bold long term plays like the Amazon Kindle.

“If everything you do needs to work on a three-year time horizon, then you’re competing against a lot of people,” Bezos told Wired in 2011. “But if you’re willing to invest on a seven-year time horizon, you’re now competing against a fraction of those people, because very few companies are willing to do that.”

We can’t realize our potential as people or as companies unless we plan for the long term. Sigue leyendo

Subastan a precio récord una de las primeras computadoras de Apple


 

El modelo 1 fue diseñado y construido por Steve Wozniak, y comercializado después por el propio Wozniak y Steve Jobs a través de una cadena de electrónica

Por
 

 

Una casa de subastas alemana ha anunciado la venta por casi medio millón de euros de una Apple 1, la primera computadora vendida por el fallecido Steve Jobs.

 

Según Uwe Rechner, portavoz de la casa de subastas Auction Team Breker, el precio pagado marca un nuevo récord para computadoras de ese tipo. La identidad del comprador se mantiene en secreto. Sigue leyendo

La experiencia chilena y la de otros países que aspiran a ser el Silicon Valley


¿Cuál es el Silicon Valley latinoamericano?
Con solo buscar en Google, es fácil verificar que son muchas las ciudades que han sido catalogadas como el Silicon Valley latinoamericano.

Santiago de Chile, Sao Paulo, Medellín y San José son apenas algunas de las ciudades que se precian de haber sido descritas en algún medio con tan codiciada etiqueta.

Silicon Valley, por si no está familiarizado con el término, es el lugar en California, Estados Unidos, donde se han desarrollado y hoy están ubicadas muchas de las más importantes firmas de innovaciones tecnológicas en el campo de la informática.

La semana pasada, el semanario The Economist publicó una investigación en la que graduaba a Chile como un centro de innovación, al que apoda el “Chilecon Valley”.

BBC Mundo examina la experiencia chilena y la de otros países de la región que también aspiran a tener grandes capitales tecnológicas.

Historia completa
http://enpositivo.com/2012/10/silicon-valley-de-latinoamerica/

Time & Follow Through on Your Goals


Manage time and follow through

Work Awesome | Pooja Lohana

Several years ago, I moved to Silicon Valley to pursue a healthcare-related postgraduate degree. The first six months or so of school was the most rigorous academic experience I’ve ever had. Forty plus hours in the classroom per week plus study time crammed into short quarters was much more than I could handle.

After things started lightening up a bit, I began expanding my horizons in the local area. I started meeting people who were young like me, but working at some of the local famous tech companies. It seemed like everyone was incredibly busy at work but were always making time to meet with other people to talk about startup companies.

I soon started attending some of these meetings because my background was related to the tech industry. It wasn’t long after that when I decided I too wanted to try a startup.

I didn’t know where to begin so I started making a list of the most important things a startup needed. I started asking questions around venture-capital, fundraising, software development, and all the other things which can go into a new company. All of these things were great, but without a rock solid idea I didn’t think I’d have a chance of succeeding.

I partnered with a local entrepreneur who had experience building and selling companies. He also had experience in the healthcare space so we decided to do a healthcare startup. On top of all my personal responsibilities at school I spent long hours trying to manage my time and develop our idea into a fundable business.

It’s been a few years since we set everything in motion but now after countless hours of hard work we’re finally seeing the company take off.

It’s definitely been an interesting journey through the wilderness to get to where we are. We’ve had to set milestones and goals and work diligently to achieve them. Business plans don’t write themselves. Strategic partners aren’t formed on their own. Software coding doesn’t happen out of thin air. These must all be accomplished by making a target and aiming for it. If I had to sum it up in two things, I’d say I only succeeded in starting up my business because I learned to manage time and follow through my goals.

Manage Your Time…  Sigue leyendo

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