A personalized video experience creates a more engaged viewer(?) – vía @FastCompany CC /@comScoreLATAM


“I DON’T PERCEIVE THE SYSTEM YET UNDERSTANDS WHAT MY TRUE INTERESTS ARE”

Image representing YouTube as depicted in Crun...
Image via CrunchBase

BY: 

Trying to sift through YouTube on your own would be a monumental task. With more than 100 hours of video uploaded every minute, the amount of new content that’s published in a single week is longer than your entire lifetime.

That’s where discovery comes into play. To help viewers find videos that are relevant and interesting to them, YouTube (and practically every video, set-top box, and TV company) is investing heavily in video personalization. The idea is twofold: A personalized video experience creates a more engaged viewer, who will, in turn, sit through more ads and help the platform’s bottom line.

On Sunday, the Emmy Awards will honor the best TV has to offer, but the National Academy of Television Arts & Sciences hasn’t forgotten about Silicon Valley, recognizing YouTube, Amazon, Adobe, Netflix, and TiVo for their work in video personalization. While these companies landed Emmy statues–to be presented January at the International Consumer Electronics Show–for their advancements in video technology, overall the industry recognizes there’s no clear

YouTube used to measure its success by counting video clicks, but the focus now is on increasing total view time. The site now streams 6 billion hours a month–an hour for every person on Earth–up from 4 billion within the last year. Google doesn’t break out advertising revenue for YouTube, but the video site consistently tops video rankings in the U.S., with 167 million watching 17.4 billion videos in August, the most recent data available from.
– See + http://www.fastcompany.com/3017012/tech-forecast/youtube-is-winning-an-emmy-but-video-recommendation-still-has-a-long-way-to-go

Guerras de talento en Silicon Valley


wobi

WOBI | World of Business Ideas en español
Felice Physioc

Un masaje diario, comidas gourmet, gimnasios en la oficina, elaboradas salas de estar … si alguno de ellos no es un incentivo en tu trabajo, es probable que no estés trabajando en Silicon Valley. Sin embargo, la verdad detrás de tales ofertas extravagantes en la oficina es muy simple: mantener a los empleados contentos y al talento en la empresa. Empresas como Apple, Google y Facebook (por nombrar algunos) siguen atrayendo y se pelean por algunos de los talentos más prometedores de hoy en sus respectivos campos. Sin embargo, ahora tienen que competir con los cientos de exitosos emprendimientos prometedores, la diversión y los jóvenes start-ups que están apareciendo por todo Silicon Valley que dan alternativas interesantes. Y con tan pequeña reserva de talento para llenar las habilidades técnicas que estos trabajos requieren, las más grandes compañías de tecnología de hoy están en una verdadera batalla para encontrar y mantener a la gente adecuada.

Con las listas casi infinitas de empresas nuevas en comparación con la cantidad de empleados calificados, la guerra por el talento en Silicon Valley está más presente que nunca. A continuación descubre lo que algunas empresas están haciendo para mantener a sus mejores empleados, así como los pactos hechos entre las principales empresas para garantizar que su competencia no  persiga su talento.

A pesar de que Silicon Valley puede tener la mayor concentración de trabajadores de alta tecnología de cualquier área metropolitana, con 285,9 por cada 1.000 profesionales del sector privado, los sistemas educativos no han sido capaces de mantenerse al día con los conocimientos de alta tecnología que requieren este tipo de trabajos, elevando el valor de los existentes. Y para las empresas de mayor performance, la reserva de talento sigue siendo aún menor. Como fue recientemente publicado en The Verge, algunos de los nombres más conocidos de hoy en día en la industria están luchando constantemente para asegurarse de que las empresas que compiten con ellos no recluten a su talento. El informe muestra acuerdos  informales y verbales “de no contratación” entre Intel, Google, Pixar, y Apple con el tipo de contratación a la que cada empresa se limita (así como el inevitable detrás de estos contratos):

El informe menciona listas de llamadas “en frío” que muestran cómo las principales empresas de alta tecnología en Silicon Valley están limitadas en el reclutamiento entre empresas. Y no son sólo conversaciones limitadas al departamento de recursos humanos. Los documentos muestran que estos temas fueron directamente a la parte superior, a conversaciones entre el fallecido Steve Jobs y Eric Schmidt con el fin de establecer los términos:

Los departamentos de recursos humanos también se muestran en contacto, y tratando de evitar contra-contratación… Seguir leyendo “Guerras de talento en Silicon Valley”

Taringa!, entre el juicio y la expansión a Silicon Valley


Con un proceso judicial oral en su espalda, el sitio argentino desembarcaría a principios de 2013 en los Estados Unidos. Espera convertirse en el socio por default para cualquier empresa de Internet que busque entrar en América latina.

Image representing Taringa! as depicted in Cru...
Image via CrunchBase

Félix Ramallo
framallo@apertura.com
@felixramallo

 Nació en una época en donde los ciber cáfes eran el refugio nerd por excelencia. Sótanos en donde el calor que generaban cientos de computadoras se mezclaba con el humo de los cigarrillos y el ruido a disparos que salía de los parlantes de los que jugaban al Counter Strike.

“Parte de nuestro plan de expansión a los Estados Unidos es tener a él (Bragiel) cerca y trabajando con nosotros. A modo de ejemplo, le estaba contando una necesidad y me dijo: ‘Ah, yo conozco a alguien que es jefe de Desarrollo de Twitter, te pongo en contacto’. Y, así de rápido, ya estábamos viendo qué podíamos hacer juntos. Es muy bueno generando contactos, es como un LinkedIn humano”, compara Hernán Botbol, quien es responsable del área administrativa y legal de la empresa, mientras que su hermano está a cargo del sector de desarrollo. Ambos emprendedores coinciden en que estar en Silicon Valley les serviría para llevar al sitio a nuevos territorios y, también, plantarse como el socio por default para cualquier empresa o puntocom que quiera ingresar al mercado de América latina.


¿Cuál es su principal competidor, tanto a nivel regional como en los Estados Unidos?

MB: Competidores directos, no hay. Uno ve, siempre, la lucha Coca vs. Pepsi. No hay como otro Taringa! que pueda ser competencia directa. 

A la hora de conseguir publicidad, ¿compiten con medios, foros u otros sitios?

MB: En lo que es nuestro modelo publicitario, vemos competencia en base a la pauta o de tiempo de uso en el sitio. Cualquiera que vaya a buscar información que podría estar en Taringa! en otro lado podría ser una competencia directa. Lo que pasa es que una parte del contenido compite con un medio, por ejemplo, la parte de noticias. La de música puede competir con Grooveshark. Dependiendo de la sección o del tipo de uso que cada uno le da a Taringa!, competimos con diversos jugadores. 


“La filosofía de Taringa! es que los usuarios compartan todo lo que les resulta interesante con los demás. Ese es nuestro vértice. De ahí partimos. Fuimos armando distintos canales para que ese hecho de compartir se vuelva más fácil para el usuario, saciando sus necesidades”, sostiene Matías Botbol. Los comienzos de la historia de Taringa! se remontan a 2004, cuando Fernando Sanz creó un sitio para compartir información con sus amigos. Lo que primero desató furor entre sus contactos fue pasando de boca en boca hasta alcanzar las 30.000 visitas al año siguiente de su fundación. Al verse sobrepasado por la cantidad de usuarios, Sanz vendió el sitio por US$ 5000.
  Seguir leyendo “Taringa!, entre el juicio y la expansión a Silicon Valley”

The Jeff Bezos School of Long-Term Thinking


Vía 99u.com

Why focus 10,000 years into the future? The answer lies in Bezos’ letter to Amazon shareholders from 1997 when the company went public, a manifesto of sorts about the benefits and approaches to long term thinking.

The 1997 letter’s main point: we can’t realize our potential as people or as companies unless we plan for the long term. Every subsequent year Bezos has ended shareholder letters by attaching the original 1997 essay with a reminder of the importance of thinking long term. And every year, he is proven right.

The company that started out as a few guys in a garage has now revolutionized the way we buy everything from books to toys to clothes. Amazon is now one of the 100-largest companies in America, mostly thanks to bold long term plays like the Amazon Kindle.

“If everything you do needs to work on a three-year time horizon, then you’re competing against a lot of people,” Bezos told Wired in 2011. “But if you’re willing to invest on a seven-year time horizon, you’re now competing against a fraction of those people, because very few companies are willing to do that.”

We can’t realize our potential as people or as companies unless we plan for the long term. Seguir leyendo “The Jeff Bezos School of Long-Term Thinking”

Subastan a precio récord una de las primeras computadoras de Apple


 

El modelo 1 fue diseñado y construido por Steve Wozniak, y comercializado después por el propio Wozniak y Steve Jobs a través de una cadena de electrónica

Por
 

 

Una casa de subastas alemana ha anunciado la venta por casi medio millón de euros de una Apple 1, la primera computadora vendida por el fallecido Steve Jobs.

 

Según Uwe Rechner, portavoz de la casa de subastas Auction Team Breker, el precio pagado marca un nuevo récord para computadoras de ese tipo. La identidad del comprador se mantiene en secreto. Seguir leyendo “Subastan a precio récord una de las primeras computadoras de Apple”

La experiencia chilena y la de otros países que aspiran a ser el Silicon Valley


¿Cuál es el Silicon Valley latinoamericano?
Con solo buscar en Google, es fácil verificar que son muchas las ciudades que han sido catalogadas como el Silicon Valley latinoamericano.

Santiago de Chile, Sao Paulo, Medellín y San José son apenas algunas de las ciudades que se precian de haber sido descritas en algún medio con tan codiciada etiqueta.

Silicon Valley, por si no está familiarizado con el término, es el lugar en California, Estados Unidos, donde se han desarrollado y hoy están ubicadas muchas de las más importantes firmas de innovaciones tecnológicas en el campo de la informática.

La semana pasada, el semanario The Economist publicó una investigación en la que graduaba a Chile como un centro de innovación, al que apoda el “Chilecon Valley”.

BBC Mundo examina la experiencia chilena y la de otros países de la región que también aspiran a tener grandes capitales tecnológicas.

Historia completa
http://enpositivo.com/2012/10/silicon-valley-de-latinoamerica/

Time & Follow Through on Your Goals


Manage time and follow through

Work Awesome | Pooja Lohana

Several years ago, I moved to Silicon Valley to pursue a healthcare-related postgraduate degree. The first six months or so of school was the most rigorous academic experience I’ve ever had. Forty plus hours in the classroom per week plus study time crammed into short quarters was much more than I could handle.

After things started lightening up a bit, I began expanding my horizons in the local area. I started meeting people who were young like me, but working at some of the local famous tech companies. It seemed like everyone was incredibly busy at work but were always making time to meet with other people to talk about startup companies.

I soon started attending some of these meetings because my background was related to the tech industry. It wasn’t long after that when I decided I too wanted to try a startup.

I didn’t know where to begin so I started making a list of the most important things a startup needed. I started asking questions around venture-capital, fundraising, software development, and all the other things which can go into a new company. All of these things were great, but without a rock solid idea I didn’t think I’d have a chance of succeeding.

I partnered with a local entrepreneur who had experience building and selling companies. He also had experience in the healthcare space so we decided to do a healthcare startup. On top of all my personal responsibilities at school I spent long hours trying to manage my time and develop our idea into a fundable business.

It’s been a few years since we set everything in motion but now after countless hours of hard work we’re finally seeing the company take off.

It’s definitely been an interesting journey through the wilderness to get to where we are. We’ve had to set milestones and goals and work diligently to achieve them. Business plans don’t write themselves. Strategic partners aren’t formed on their own. Software coding doesn’t happen out of thin air. These must all be accomplished by making a target and aiming for it. If I had to sum it up in two things, I’d say I only succeeded in starting up my business because I learned to manage time and follow through my goals.

Manage Your Time…  Seguir leyendo “Time & Follow Through on Your Goals”

Jaron Lanier: El hombre que apagó internet


Es uno de los padres de la realidad virtual, se hartó de lo que él mismo ayudó a crear y escribió un libro. En No somos computadoras, dice que la web se convirtió en una criatura sobrehumana.

Es uno de los padres de la realidad virtual, se hartó de lo que él mismo ayudó a crear y escribió un libro. En No somos computadoras, dice que la web se convirtió en una criatura sobrehumana.

Por Federico Kukso
@fedkukso 

Nadie quiere a Jaron Lanier. Quizá sea por sus rastas (o dreadlocks, como les gusta decir a los seguidores del movimiento rastafari). O por su prepotencia neoyorquina. O, tal vez, por la costumbre de tocar el laúd árabe (el oud) a altas horas de la noche. Nadie lo quiere porque este músico y programador pionero de la cultura digital, aquel que parió casi literalmente la realidad virtual en los 80, hace aquello que no abunda en Silicon Valley: piensa (más allá de los negocios y del número de seguidores en Twitter), critica, cuestiona. Y, al hacerlo, enoja. Mucho.

Eterno inconformista, este hombre de ego tan gigante como su cuerpo -y nombrado el año pasado por la revista Time como una de las personas más influyentes en el mundo- no se deja encandilar por los espejitos de colores producidos en masa por esta industria tecnológica. No se babea ni se excita sexualmente ante el anuncio de un nuevo iPhone o iPad. Más bien se indigna, casi al punto de volverse verde y desgarrarse la ropa como Hulk, frente a lo que sus ojos ven desfilar por el monitor y por el mundo: muchedumbres aturdidas que ya no actúan como individuos, millones de palabras picadas por lectores perezosos, atomizadas, remezcladas y tergiversadas como fragmentos de una nube que no vemos ni tocamos.Insultos anónimos y comentarios maliciosos que van y vienen en sitios de noticias, la promoción de una ideología que niega el misterio de la experiencia, la ilusión temporal de que se puede crear dinero de la nada y sin correr riesgos, o grandes estallidos de violencia organizada como el ciberbullying.

Tal es su bronca, su desilusión ante lo que terminó siendo internet ( “ha picado tan fina la red de individuos hasta transformarlos en puré”, dice) >>>>>   Seguir leyendo “Jaron Lanier: El hombre que apagó internet”

The 5 W’s of Social Game Purchases [Infographic]


The first wave of the social gaming bubble may have popped. I’m not the first one to say it, and I won’t be the last. Zynga is at an all time record low, and traffic is declining. Playdom and Playfish, two giants of yesteryear, have seen their player numbers fade out.

The infographic provided by Arkadium, looks at the who, what, where, why and when about the way that social gamers purchase. A few tidbits:

Seguir leyendo “The 5 W’s of Social Game Purchases [Infographic]”

Emprender. La nueva fiebre del oro


 

Managers Magazine

La “fiebre del oro” de 1848

Entre 1848 y 1845, se desarrolló uno de los fenómenos migratorios más importantes de la historia de los Estados Unidos conocido bajo el nombre de “La fiebre del oro”; durante estos 7 años más de 300.000.-personas se desplazaron desde diversos lugares del mundo hasta California en busca del preciado metal.

La llamada “fiebre del oro”, empezó tras la difusión de la noticia en 1848 por el New York Herald y la politización de la misma por el presidente de los USA James Polk en un discurso en el Congreso. La combinación de ambos factores provocaron el abandono y la ruina de los negocios tradicionales de la zona por falta de mano de obra y la entrada masiva de la inmigración.

El final del llamado oro fácil en 1850,  contribuyó al desarrollo de la minería y de  las tecnologías de extracción, al mismo tiempo que se produjo un importante enriquecimiento de las personas que configuraban el ecosistema de los buscadores de oro, atendiendo todas sus necesidades y convirtiendo al “oro” en moneda de cambio. Todo ello contribuyó a un aumento de la inventiva, la imaginación y la autonomía de la población local y situó a California dentro del imaginario mundial.

El importante potencial de la búsqueda de oro, fue abriendo paso a distintas oleadas tecnológicas y de negocios; a nuevas “fiebres del oro” californiano. Las granjas, la extracción de petróleo, la industria del cine, la construcción aeronáutica, la informática y finalmente las punto com.

La “fiebre del oro” del 2012

A nadie se le escapa el fenómeno que estamos viviendo sobre “el emprender”; al igual que el  New York Herald en la fiebre del orocaliforniana, se ha producido un efecto llamada por todo lo que significa Silicon Valley y lo que allí sucede, provocado por la difusión mediática de sus protagonistas y la realizada por los medios económicos y universitarios de sus actividades. Muchos son los que han querido emular sus hazañas y logros lanzándose a la actividad de emprender.

Hoy “el emprender” es también un recurso político, al igual que lo fue para el presidente James Polk en 1848. ¿Qué hay de cierto en las políticas y facilidades al emprendimiento, y que  hay de recurso para minorar en lo posible las cifras de paro? Ambas son actitudes lícitas, lo importante es saber qué harán los políticos cuando emprender no sea un recurso al autoempleo; ¿veremos entonces el emprender como una burbuja mediática más?

Para ser un emprendedor se necesitan importantes dosis de autonomía, seguridad en uno mismo, conocimientos, resistencia a la adversidad y sobre todo actitud al cambio y lo desconocido; todo ello configura un importante glosario de elementos de competitividad frente a los retos actuales. Hoy muchas personas que poseen estas características están abandonando por iniciativa propia o a causa de regulaciones de empleo las empresas que configuran nuestro tejido industrial. A ello hay que añadirle que los jóvenes talentos ya no ingresan en ellas, afiliados también a las corrientes emprendedoras. Al igual que en 1848, ¿provocará este exilio la ruina de los negocios y empresas por falta de talento y energía?, ¿pueden nuestras empresas soportar la salida en masa de tanto talento? Seguir leyendo “Emprender. La nueva fiebre del oro”

¿San Francisco o Silicon Valley? – Infografía


Si ya has decidido dar el paso y vas a ir a California a montar tu startup, todavía debes decidir dónde vas a querer situarla. No es lo mismo trabajar en la mitad norte de San Francisco que en San JoséMountain View o Palo Alto. En esta infografía encontrarás información interesante para tomar esta decisión.

Así, por ejemplo, algunas compañías como Twitter, Square o Foursquare se decantaron por San Francisco, mientras que prácricamente todo el mundo sabe que Google está situada en Mountain View, junto a Microsoft y Linkedin.

En la infografía creada por Column Five también hay información sobre servicios básicos como el precio del alquiler en cada zona o los pros y las contras que tiene instalarse en cada una de las localizaciones.

(Click para ampliar)

Big Data + Social + Customers = Some Serious Mojo | By Keith Paul


Last week, I had the great honor of being part of the Grand Re-Opening of EMC’s Silicon Valley Executive Briefing Center in Santa Clara. Part of a renewed perspective in how @EMCcorp creates conversations with our customers, this new EBC has a modern and welcoming look-and-feel. Moving away from traditional board room layouts, EMC has moved to new, casual spaces appointed with comfy furniture to let us talk with customers, and not at them.


I’m particularly partial to the new Marketing Data Science lab that is at the heart of the rebooted EBC in Santa Clara. This lab is hosted in the space where the VMware-Cisco-EMC-backed Virtual Computing Company (VCE) was born. That *has* to be a good sign, right? Anyway, EMC data scientist Mike Foley is building a team to lead this effort. I’ll be leading thinking around how Mike’s team gets social data into the mix. Very exciting stuff!

MIke Foley and I put the new EBC space to good use, mapping out how we pull Twitter content into our data analysis.

There was a lot of fun too, leveraging the exciting work we’re doing with the Attensity Command Center to analyze social media conversations around the US Open, EMC’s customers and “big data.”

Stay tuned to this blog as I’ll chronicle the development, successes and challenges experienced in this lab. If you’re near Santa Clara and interested in checking-out the actual facility, shoot a tweet to @JohnD_Morley. He’d love to have you.

In the meantime, here’s some eye candy from the Command Center: Seguir leyendo “Big Data + Social + Customers = Some Serious Mojo | By Keith Paul”

Thinking global is not an option for startups anymore // blog.press42.com


By Alex aka Chief WOWness  //  press42

We just got back from Poland were we were invited to give a talk at one of the largest investment forums in Poland, the Satus VC investment forum. It’s been a very interesting trip. We were initially connected with them in San Francisco and we had a long conversation on the need of getting European companies outside their local boundaries.

Satus VC runs 3 different incubator programs across Poland and as such, it has a very large pool of startups in its portfolio. Because they touch many fields, they have very different types of companies, some of which have global goals in sight. And as such, they asked us to collaborate with them in aiding these startups when it comes to communicating and going global.

So we delivered a first talk on the matter that judging by the feedback we got from many attendees, it was very well received and it nailed down the major problems Polish, and most definitely, most Easter European companies are experiencing in terms of market location.

We can’t stress how important it is for European companies to break the local barriers and start thinking in a global way from day one. Most people would mistake thinking global with going international. While it might seem similar, one is a probable consequence of the other. Seguir leyendo “Thinking global is not an option for startups anymore // blog.press42.com”

Pinterest’s Unlikely Journey To Top Of The Startup Mountain


 

DEREK ANDERSEN
http://techcrunch.com

Editor’s note: Derek Andersen is founder ofCommonred and Startup Grind. Follow him on Twitter @derekjandersen.

Over the past 12 months, I’ve had the pleasure of interviewing some of the Valley’s best entrepreneurs and investors at Startup Grind. People like Naval RavikantKevin RoseTony ConradMG SieglerJeff Clavier, and others have inspired us with stories and trials they have overcome to get where they are.

In February we hosted Pinterest co-founder (andnow officially CEO) Ben Silbermann in Palo Alto. He is one of the most humble entrepreneurs I have met in my seven years in Silicon Valley. The story of Pinterest’s founding is more valuable to me than most startups because it is a reflection of what a lot of founders who regularly read TechCrunch go through in the everyday startup grind.

Pinterest’s founders are smart guys, but they’re not prodigies. The product is huge now, but no one liked it when it launched. They weren’t well funded and for a very long time. These are things that normal, non-rock star entrepreneurs like me (and maybe you) can relate to.

Founder Background

Raised by doctors in Des Moines Iowa, Ben assumed he would follow the same path as his parents. He attended Yale University starting in 1999 and soon realized that he didn’t want to be doctor. After a consulting gig in Washington DC, he headed to Silicon Valley in 2006 to join Google working in customer support and sales.

“I felt the story of my time was happening in California,” he said. “I didn’t have a specific plan I just wanted to be closer to something that felt really exciting. Google was the first company I worked for that was thinking really big.” Seguir leyendo “Pinterest’s Unlikely Journey To Top Of The Startup Mountain”

25 Unmissable Social Media Articles Worth Reading This Weekend


 

simplyzesty.com
Every week, we have a look at some of the biggest social media stories that are out there, sift through the thousands of articles on offer and bring you 25 stories that you simply have to read.

These are never breaking news stories but rather some of the deepest thinkers and smartest minds from the world of technology and social media, offering their thoughts and views regarding the biggest stories of the week.

You won’t make it through them all in one sitting but it’ll bring you up to speed with this week’s happenings. So just sit back, grab a coffee and enjoy.

Want to get users hooked on your product? Start driving them crazy!
Why achieving a viral success online doesn’t necessarily mean you’ll earn something from it.
How Google’s organic links have lost value.
How Chicago is beating Silicon Valley at the start up game.
Making a web film/show and want to know the different services that allow it to earn revenue. Then this guide to ad-free distribution resources will help.

Seguir leyendo “25 Unmissable Social Media Articles Worth Reading This Weekend”

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