Archivo de la etiqueta: Referentes + Referents

DAT, el día después…


Inspirados en el film homónimo “El día después de mañana”, donde el Armagedón desatado por un abrupto cambio climático, evidencia la experiencia de estar expuesto; de diversas formas; a situaciones traumáticas. Surge de inmediato un paralelo con diferentes situaciones en que las áreas de Recursos Humanos deben intervenir.

DAT, por sus siglas en inglés (Day after tomorrow), resume un equipo de trabajo especializado en hacer frente a las contingencias del “día después”. Sigue leyendo

David Ogilvy’s 7 Tips for Writing Copy That Sells | An advertising legend


David Ogilvy

David Ogilvy is an advertising legend.

Often described as the “Original Mad Man,” and “The Father of Advertising,” Ogilvy is known largely for his advertising work while serving as the founder of Ogilvy & Mather. In addition to building a multibillion dollar company, he also helped create hugely successful campaigns for clients such as Dove, Shell, and Rolls-Royce.

If you spend any amount of time reading or watching David, you’re sure to be inspired to write better copy, so I’d encourage you to read his book or watch some of the videos floating around the web. In the meantime though, I’d like to present you with what I believe to be the best of Ogilvy’s arsenal: Sigue leyendo

¿Quiebra del sistema? Nada más lejos de la realidad…(Interesante, vale la pena ;)


Las declaraciones del Consejero Delegado de Telefonica, Julio Linares, en la primera sesión del XXIV Encuentro de las Telecomunicaciones celebrado hoy hablan de un futuro muy negro para el negocio de las operadoras, hasta el punto de amenazar con una “quiebra del sistema”. Según el directivo de la compañía, resulta imposible encontrar la rentabilidad en un momento en que las necesidades de conectividad de los usuarios se multiplican a gran velocidad merced al crecimiento registrado por redes sociales, blogs y aplicaciones de todo tipo.

Respeto enormemente a Julio Linares, al que considero uno de los directivos de la compañía con más visión estratégica y conocimiento del entorno. Sin embargo, estas declaraciones están completamente fuera de lugar. En una empresa, que las necesidades de los clientes de utilizar tus servicios crezcan de manera desmesurada nunca es una mala noticia, más bien todo lo contrario. Las empresas de telecomunicaciones venden un servicio, y en los tiempos que vivimos, la demanda de ese servicio crece a gran velocidad: que lo haga es, además, una fantástica noticia para todos, porque demuestra que estamos evolucionando hacia una sociedad más moderna, más democrática, más abierta y más interconectada. La evolución de la tecnología, además, favorece el incremento constante de capacidad de las infraestructuras, en una progresión imparable. En estas condiciones, si ante un crecimiento previsto de la demanda elevado, las empresas que proporcionan ese servicio se ponen la venda y gritan socorro, es que algo va mal, muy mal en la forma en la que estas compañías están siendo gestionadas. Sigue leyendo

Top 3 Innovation Trends and Issues


What is happening in the innovation community right now? In this post, I give a quick overview of the top trends and issues based on the interactions I have had over the last month or so.

1. Communication

At the recent Open Innovation Summit, communication in a more holistic perspective was a key topic.

Jeff Boehm of InventionMachine gave a great presentation titled Marketing Innovation in which he argued that innovation success requires internal communication. He’s right and I will share more from this presentation in a later blog post.

At a Think Tank session during the summit, we also identified communication as a key characteristic for open innovation leaders. Some keywords on this were internal & external communication, consistent behavior & messages, deliberate strategy, top-down modeling, confidence to share what you know.

You should check out this post by Andrea Meyer: Unilever, Cisco, Whirlpool: Communication in Open Innovation Sigue leyendo

How to identify competent (and incompetent) managers


By Martin Goodwill, managing director of employment testing service, Profiles International

Effective managers do more than just supervise employees: they take responsibility for ensuring that an individual succeeds, and that the team, department or business unit achieves expected results.

The most productive companies provide their managers with the information and tools they need to understand the capabilities and styles of their teams. This gives managers a solid foundation for more effective coaching relationships.

Over the years we have identified eight signs of incompetent managers: Sigue leyendo

Defining Innovation


Posted by Justin Levy

We often toss around the terms “innovative” or “innovation” when describing companies, products, services, or experiences.  It almost seems as though the term(s) are overused.  In fact, a Google search for “innovation” returns over 97 million results!  If you’re one of those that throws around the term, have you ever compared the definition of “innovation”

We often toss around the terms “innovative” or “innovation” when describing companies, products, services, or experiences.  It almost seems as though the term(s) are overused.  In fact, a Google search for “innovation” returns over 97 million results!  If you’re one of those that throws around the term, have you ever compared the definition of “innovation” to see if it actually fits?  That could prove confusing too since there are over 18.8 million search results for “definition of innovation”.  If we use the Merriam-Webster Dictionary’s definition of “innovation”, it would be described as “the introduction of something new [or] a new idea, method or device”. Sigue leyendo

10 Basic Principles of Innovation


Posted by Erica Templeman

Today’s post is from Matthew Greeley, Founder and CEO of Brightidea, the global leader in On-Demand Innovation Management software. Prior to founding Brightidea, Matthew consulted for Wrenchead.com, helping them raise over $100 million in venture funding from investors.  He holds a degree in Computer Engineering from Stevens Institute of Technology and studied Creativity and Marketing [...]

Today’s post is from Matthew Greeley, Founder and CEO of Brightidea, the global leader in On-Demand Innovation Management software. Prior to founding Brightidea, Matthew consulted for Wrenchead.com, helping them raise over $100 million in venture funding from investors.  He holds a degree in Computer Engineering from Stevens Institute of Technology and studied Creativity and Marketing at Stanford University. In addition to his role at Brightidea, Matthew sits on the board of directors of ClearDay Technologies.

After 10 years of working in the trenches of innovation, I have attempted to distill down the ten MOST important concepts that I believe anyone working in this field should be aware of: Sigue leyendo

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