¿Tu cliente es como un protagonista de una sitcom o de Mad Men?
Una sitcom es un tipo de serie televisiva que tiene lugar en los mismos espacios, es protagonizada por los mismos personajes y en la que las historias se abren y cierran en cada capítulo. Si tu producto o servicio es una sitcom está claro que siempre piensas en el mismo tipo de usuario (a partir de ahora “el shopper”), en un espacio y circunstancias que ya conoces. La historia comienza cuando echas mano a la tarjeta y finaliza cuando ya ha pagado: así es difícil innovar.
Está claro que para innovar tenemos que incluir al protagonista en el centro - ya sea cliente o futuro shopper- y qué mejor manera que crear una historia de ficción similar a las series Teleshakespeare como The Wire, Mad Men o Homeland. En su inicio vas conociendo a Brody, Tony Soprano…. tu nuevo cliente, viviendo su día a día, sus objetivos, su manera de pensar y de sentir.
*Hablamos de terminar una relación, de borrar sus rastros digitales…, pero que pasa cuando la relación se inicia mediante las redes sociales?. Y en el laburo? lugar donde pasamos la mayor parte de nuestro día… parece un espacio que debe mantenerse impoluto!! pero tu compañero de trabajo, comparte y llega a saber más de vos que ese candidato que conociste en el after de los jueves…, digo no??. Existió y seguirá existiendo, cuanto más restrictivo mayor el riesgo, el morbo… esa cosa de “Guauu casi nos ven..”.
Nota mental: laburar solo y de manera independiente suele desarrollar, potenciar la imaginación, sepan disculpar a éste PRIMATE EN PUBERTAD
* comentado por @gabrielcatalano | No pertenece al artículo original!
“Salimos durante 10 años y cortamos hace 4. Sin embargo, verlo en Internet aún me desestabiliza”, confiesa Sabrina, empleada administrativa de 33 años.
“A los hombres les afecta muchísimo cuando su ex novia cambia el estatus en Facebook y coloca soltera. Incluso muchos dicen que han borrado a su pareja de esta red social, pero en realidad no lo hacen porque sienten que pueden reconquistarla por este medio. Además, como está mal borrar a alguien, tienen temor a que su ex se ofenda -dice Fusaro, y agrega-: está claro que el duelo por la pérdida de una relación será mucho más largo si la persona tiene una ventana (ya sea redes sociales, chat o similares) hacia la vida de su ex, mirando todas las cosas que hace, ya que el sufrimiento es terrible.”
Según un estudio reciente de la Universidad de Brunel, Inglaterra, aquellos que mantienen a su ex pareja entre sus contactos de Facebook experimentan una mayor dificultad para avanzar en su vida cotidiana y afectiva.
Si bien hay vínculos que tras la ruptura logran recomponerse por el contacto habitual en las redes sociales, en la mayoría de los casos se sufre, y mucho.
LA EMPRESA ES UNA RED SOCIAL
Lo que hoy en día sucede con las relaciones truncas y las redes sociales pasa desde hace tiempo en las empresas, por eso las organizaciones tienden a contar con políticas de Recursos Humanos al respecto.
“Para evitar que en las compañías convivan empleados que mantienen o mantuvieron fuertes vínculos sentimentales es que, por lo general, no se permite que los miembros de un matrimonio trabajen en el mismo departamento o área. En realidad, uno de los motivos más importantes para la vigencia de esta política es que es muy difícil que estos empleados trabajen en pos del objetivo laboral sin empañar la situación con cuestiones personales”, explica Diana Lifschitz, que tiene un consultora integral en RR.HH. con clientes como Bayer, Sanofi y John Deere, entre otros.
“Conozco casos de compañeros de trabajo que comenzaron una relación formal y, tras romper, continuaron el vínculo laboral sin problemas, aunque también es frecuente que ante la misma situación uno de los dos decida cambiar de empleo”, dice Alejandro Melamed, vicepresidente de RR.HH. para Latinoamérica Sur de Coca-Cola. En esta corporación existe una política que no admite matrimonios, aunque es posible desempeñarse con parientes en segundo grado siempre y cuando no haya intereses en conflicto.
(…) Melamed opina que cada persona debe determinar cómo afrontar el ver a su ex en la Web y analizar cómo actuar en consecuencia.
Permíteme que ni siquiera pida perdón por el lenguaje soez porque es la mejor manera de entendernos en este caso, por tanto no requiere disculpa. Y lo digo con conocimiento de causa. Yo mismo he soñado imposibles, planteado inverosímiles posibilidades, propuesto complejas soluciones y he escuchado algunos ¡olé tus narices! por “proyectos” idílicos que no respondían para nada a las necesidades reales de la humanidad, o de mi pueblo.
orlandocotado.com
Nada de esto sirve si no encuentras la masa crítica necesaria a la que tu grandiosa idea resuelve un problema, y lo que es más difícil todavía, que esa masa crítica esté dispuesta a pagar por tu solución lo que tu consideras que cuesta más el margen que quieres obtener por tu maravillosa idea y tu trabajo.
En más de una ocasión escuché decir que una idea no vale absolutamente nada, lo realmente valioso es la forma de ejecutarla. Estaban en lo cierto, ya habían tenido muchas. Observa la siguiente imagen.
Corresponde al estudio anual realizado por Interbrand en el que se reflejan por orden las marcas más valiosas del planeta, este en concreto corresponde a 2012, pero para las conclusiones que vamos a sacar bien podría valernos cualquier otro año.
Observemos y pensemos tan sólo por unos instantes en cada marca, sin necesidad de pensar en profundidad, ni tan siquiera conocer más allá de la percepción comúnmente extendida sobre cada una de ellas. Veamos cuáles de ellas parten de una idea genial y/o complicada que cambiará el mundo.
La marca más valiosa del mundo, Coca-Cola, una bebida espirituosa a imagen y semejanza del vino espirituoso más conocido de la época, el Vin Mariani. John Pemberton creó inicialmente “otro” vino llamado “French wine coca” cuyo principal ingrediente era, al igual que en el Vin Mariani, la hoja de coca que los indios peruanos y bolivianos mascaban por su poder estimulante, digestivo y afrodisíaco.
La “gran idea” de Pemberton fue copiar y mejorar un vino. Y cuando gozaba de la placidez del éxito obtenido por su vino en Atlanta, el 25 de noviembre de 1885 se topó con un obstáculo insalvable, la ley seca. Los avatares del destino obligaron a Pemberton a readaptar su fórmula y cambiar el nombre. Así nació Coca-Cola.
Google te conoce mejor que tu madre. A Google le confiesas lo que no cuentas a nadie.
No te preocupes, no revisaremos las 100 marcas de la lista de Interbrand. Vamos un poquito más rápido.Apple, la segunda marca más valiosa del planeta. Si bien todos reconocemos a Jobs y Wozniak como los inventores del Ordenador Personal, en realidad, ya existían los ordenadores. Del tamaño de una habitación, sí, pero ordenadores al fin y al cabo. Ellos “tan solo” supieron ver una necesidad insatisfecha y adaptaron un “producto existente” para satisfacerla -permitidme que abuse de las comillas en este post.
Yet another successful event! This time it took place in São Paulo – we’ve brought you a recap of the event.
This time around, we invited speakers, Fernando Aguilar, from Natura, Chiara Martini de Campos Beuno, from Heineken, and Micheline Jeanfrancios, from P&G to share their social media marketing expertise.
Local Insights from São Paulo
On average, Brazilian brands post more than worldwide brands on Facebook.
The average Brazilian user is a fan of 21 pages.
Photos are the most popular post type by Brazilian admins and shared most by Brazilian users.
Guaraná Antartica, Skol, and Coca-Cola are ranked in the top three, according to Local Fan Counts.
SKY Brasil, Prevalia, and Peixe Urbano are the most Socially Devoted Brazilian brands on Facebook.
For more insights, check out January’s Social Media Report for Brazil here.
Sydney is our next stop on the World Tour. To sign up for events in your region, click here.
El nuevo anuncio de Coca-Cola Light es la risa. Pero, ¿sabéis por qué? ¡Porque nos sentimos identificados! ¿Quién no ha intentado seguir todos esos consejos imposibles que nos damos los unos a los otros para seguir una vida perfecta?
- Come entre cuatro y cinco veces por día, pero bocados pequeños.
- ¡Y no olvides masticar 100 veces!
- Correr es ideal, ¡pero por asfalto no que te haces daño en las rodillas!
- Bebe refrescos para hidratarte. Espera, no, que tienen calorías.
- Bueno, están los Light que no tienen calorías. Pero no son lo mismo.
- ¡Sobre todo no olvides reírte, para generar endorfinas!
Y un largo etcétera. Si es que todos esos mitos y leyendas urbanas nos han generado una especie de paranoia posmoderna que no podemos con nuestras vidas. «¡Qué mal, hoy he dormido siete horas en lugar de ocho!» o «quiero pasarlo bien con mis hijos pero que no confundan la figura de un padre con la de un amigo».
Claro, con ese ritmo es normal que nos acabe dando un patatús. ¿En serio vas a hacer caso a todo lo que se dice?
Yeah! Argentina, es una nueva agencia 100% local que apuesta a lenguajes, formatos y procesos innovadores, afianzando como filosofía al tradicional concepto de “atendido por sus propios dueños” y recreando en su espíritu la historia de los grandes nombres de la publicidad.
La agencia liderada por Marcelo Delbarba y Sebastián Ibarra, a quienes acompañan estilos profesionales como el de Hernán Curubeto, Jorge Gonzáles, Ricardo Crespo y Guillermo Anastacio, nace con la firme convicción de que “comunicación, hoy también es entretenimiento”. Por eso, Yeah! reconoce la importancia de generar ideas con potencial para fluir en los diferentes formatos, creando nuevos espacios de participación con el consumidor donde la marca continúe hablándole, desde nuevas formas y nuevas voces.
Quienes forman Yeah! Argentina, cuentan con 20 años o más de experiencia en exitosas multinacionales de primer nivel, atendiendo marcas de gran envergadura tanto en el ámbito local como internacional. En este abanico se dan cita cuentas como Coca Cola, Heineken, Personal, Samsung, Toyota, Peugeot, MasterCard, Visa, Nestlé, Arcor y Cadbury, entre otras.
Como valor diferencial en el mercado de la publicidad, la Agencia cuenta con un departamento de medios propio, fruto de la unión con la central Ibarra y Asociados, que le permite combinar con solvencia lo mejor de la planificación “in house”, con todas las herramientas de la vanguardia publicitaria.
La Historia de ésta compañía comienza a principios de la década de 1890 en Carolina del Norte por Caleb Bradham, un farmacéutico de New Bern y se ofrecía a los clientes como medicina contra la dispepsia, comenzó con el nombre de “Brad’s Drink”. En 1898 la bebida cambió su nombre a Pepsi-Cola, en 1902, Caleb Bradham solicitó el registro de la marca y fundó la Empresa con 97 acciones de capital y se registró como marca comercial el 16 de junio de 1903.
Bradham comprendió desde un principio que los aspectos del marketing serían la base del éxito y así, durante su primer año gastó $1,900.00 dólares en publicidad (suma muy grande si se toma en cuenta que apenas había vendido 8.000 galones de concentrado).
Vía historiasdegrandesexitos.com
En 1905 el mismo Caleb Bradham construyó su primera Planta Embotelladora. Para 1907 ya habían 3 Plantas más con una venta anual de 100.000 galones de concentrado (en dos años vendió doce veces más concentrado). Tanto por la Primera Guerra Mundial, como por la Depresión de 1929 la vida de la Pepsi estuvo a punto de extinguirse, y Caleb tuvo que volver a su ocupación anterior: boticario.
En 1931 Charles Guth, en ese entonces Presidente de la Compañía de dulces LOFT compró la marca registrada.
Después de varios experimentos y de transcurridos cinco años, se le ocurrió embotellar Pepsi en botellas usadas de cerveza de 12 onzas, pero como contenía el doble del común de los refrescos de cola, tenía que cobrar el doble, es decir, diez centavos de dólar, y en consecuencia el consumidor se resistía a pagar ese precio, razón por la que Guth decidió vender el producto a cinco centavos de dólar, lo que daba a los consumidores excelentes razones para consumir el producto.
En 1936 la Pepsi lograba utilidades de alrededor de los 2 millones de dólares.
En 1938 fue nombrado Presidente de la Compañía Walter Mack, quien consideraba a la publicidad como la clave del negocio y transformó a la Pepsi en una moderna Compañía comercializadora.
En 1940, hizo historia cuando se transmitió a nivel nacional el primer “Jingle” de publicidad. Su título, “Nickel Nickel”, hacía referencia a su precio (5 centavos de dólar). “Nickel Nickel” fue todo un acontecimiento, traducido hasta en 55 idiomas distintos.
Con la llegada de la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno de los Estados Unidos se vio en la necesidad de racionar el azúcar y esto perjudicó seriamente las ventas de Pepsi. Por otro lado, el Lema “el doble por los mismos cinco centavos” dejó de ser efectivo para finales de la Segunda Guerra Mundial, y las ventas andaban por los suelos.
En 1949 llegó a la Presidencia de Pepsi Al Steele dirigente notable y capaz. Cambió todo: introdujo una botella elegante, creó un departamento de marketing, presentó a la Pepsi como una bebida refrescante, ligera, baja en calorías, y logró algo más importante: que los embotelladores echaran mano de sus ahorros e hipotecaran sus casas para invertir en el negocio, de lo que resultó que en 1959 hubiera más de 200 embotelladores.
Pepsi comenzó a ser un desafío real para la Coca Cola.
En 1963 llega a la Presidencia de Pepsi Donald M. Kendall y con él la agencia publicitaria BBDO (iniciales de los apellidos Batten, Baston, Durstime y Osborn) quien hasta la fecha sigue siendo la responsable creativa de la imagen de Pepsi. Entre los años de 1963 (cuando Kendall tomó la compañía) y 1986 (cuando se jubiló) dejó una corporación que ocupa el lugar 41 entre las 500 empresas más importantes en los Estados Unidos.
En 1965 se crea Pepsi Co., fruto de la fusión de Pesi-Cola y Frito Lays.
Para crear un clima que atrajera a gente con talento y espíritu empresarial, se trasladó la sede que estaba en Nueva York, a la población rural de Purchase (sede actual de La Corporación Pepsi Co.) en el condado de Westhester.
En 1984, el popular cantante Michael Jackson firmó un contrato publicitario multimillonario con Pepsi, con reciprocidad para el anuncio del Victory Tour patrocinado por Pepsi.
Se grabaron dos escenas publicitarias con Jackson bailando junto a un grupo de niños de barrio, en un concierto.
En 1986 cuando le entregó el mando a Wayne Calloway, la Corporación Pepsi Co., a la cual pertenecían ya Frito Lay y los Restaurantes Pizza Hut y Taco Bell vendían cerca de $9.000 millones de dólares al año.
Pepsi Co. se encuentra actualmente entre las más exitosas Compañías de productos de consumo del mundo con ingresos anuales de más de 30,000 millones de dólares y más de 480.000 empleados.
Pepsi, marca integrante del portafolio de bebidas de PepsiCo, anuncia el cierre de la exitosa acción “Un Adjetivo para Messi” desarrollada por BBDO Argentina a través de la edición de un exclusivo diccionario. El mismo contará por primera vez con el adjetivo que describe al ídolo del fútbol mundial: INMESSIONANTE.
Via sitemarca.com |
°
La acción comenzó a raíz de los dichos del DT Alejandro Sabella quien comentó que “no hay palabras que lo definan, inventemos juntos un adjetivo para describirlo”. En este sentido, Pepsi creó una campaña para que los consumidores y usuarios de Twitter puedan proponer esta nueva palabra bajo el hashtag #UnAdjetivoparaMessi, movida que llegó a juntar más de 600 adjetivos en una semana entre los que se destacaron
Messias, Messiánico, Messibuloso y Amessing, entre otros.
Una de las principales preocupaciones del sector publicitario es el control de su inversión en redes sociales. Hasta ahora, no había un sistema de medición estandarizada pero, esta mañana, IAB Spain, la Asociación que representa al sector de la publicidad en medios digitales en España ha presentado el ‘Primer Estudio único en España de la actividad de las Marcas en Medios Sociales’, que pretende ofrecer una respuesta a esta inquietud.
ISABEL SÁNCHEZ | prnoticias.com
Este estudio, elaborado por la Comisión de Medios Sociales y liderado por Ontwice y Gestazión, analiza la actividad de las principales 50 marcas inversoras en redes sociales y presenta una fórmula para medir la situación de una marca en el nuevo entorno digital, en un momento en el que se deja de hablar de puntos GRPS para enfocarse en los puntos PRGS (Presencia, Respuesta, Generación y Sugerencia).
La Presencia define la comunidad y actividad que realiza la marca en los medios sociales. La variable Respuesta establece la reacción de los usuarios ante la presencia de la marca. La Generación: implica la creación de contenidos por parte de los usuarios en los medios sociales donde la marca esta presenta y la Sugerencia supone una recomendación por parte del usuario a su propia comunidad.
El modelo PRGS mide la interacción de usuarios y marcas a partir de estas cuatro variables. Al cruzar estos cuatro valores, genera seis ratios de interés para las marcas: ratio de Comunidad, de Actividad, el Activity Rate, Generation Rate, Recomendation Rate y Engagement Rate.
El ‘Primer Estudio de la actividad de las Marcas en Medios Sociales’ refleja que las marcas más importantes generan, de media, 145 contenidos al mes en los medios sociales y que suman una media de 124.430 fans y seguidores en la comunidad global generada en las cinco redes sociales analizadas (Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn y Tuenti) –incluyendo los perfiles de aquellas personas que siguen a una misma marca a través de varias redes-.
El informe también refleja que cada comunidad genera, por cada 100 usuarios un 0,06% de contenidos, que interactúa un 0,77% mensual con cada marca y que los usuarios de marcas en los medios sociales generan un 0,04% de contenidos. Estos usuarios recomiendan un 0,18% los contenidos de las marcas.
Coca cola es parte de nuestras vidas. Es la marca quizás más recordada en toda la historia de la publicidad, pero pocas veces las personas se preguntan cómo es que ha sucedido ese milagro. El truco está en esconder los procesos y mostrar sólo los resultados para crear un gran impacto. Lo que utilizan las grandes marcas como Coca Cola es aplicar las habilidades que la psicokinesis otorga.
Recientemente se han publicado los datos de los Best Customer Experience Awards Spain 2012, el primer ranking en España centrado en la Calidad, Atención al Cliente y Experiencia de Compra, donde más de 2.000 consumidores han elegido a las 500 mejores empresas en España y mediante un riguroso proceso de investigación de mercado, se han testado sus canales de atención. Empresas como Apple,Nespresso o Coca-Cola lideran el ranking en España en su primera edición, que se celebra en más de 10 países con gran interés y expectación.El estudio revela claves interesantes como que las empresas y marcas líderes de los sectores bancario, restauración y moda son las mejor valoradas en su conjunto. Mango, Nespresso yPhoneHouse son tres claros ejemplos de una atención al cliente innovadora en punto de venta donde cuidan hasta el más mínimo detalle la satisfacción del cliente.Por otra parte, existe un ligera contradicción entre lo que los consumidores expresan en una primera encuesta de percepción y la realidad con las evaluaciones y tests a los establecimientos a través de Mystery Shoppers y evaluaciones de sus canales de Atención al Cliente. Empresas como Audi, Starbucks o McDonald’s son las más citadas en recomendación a amigos o familiares. Sigue leyendo →
Three Experts Speak Out On The Intersection of Branding and Content Marketing
The rise of consumer control, particularly via social media, and the unprecedented ability of consumers to choose, or reject, messages Content marketing has been around for over 100 years, ever since The John Deere company introduced The Furrow, a custom-published magazine designed to help farmers (and John Deere) be more successful.
For most of that century-plus, many of the denizens of “sexier,” higher-profile brand marketing firms have looked down at content marketing as one of the lesser “below the line services.’ However, a confluence of powerful factors suggests that all marketers – and their agencies – will be wise to consider how to best marry traditional brand messaging with the informational, educational, entertaining charms of content marketing, online and off. Those factors include, but certainly aren’t limited to: The shift toward search algorithms that favor quality content over SEO manipulation.The growing consumer distrust of traditional, paid advertising and marketing communications.
The opportunity to shift from a forced “push” marketing model to a natural “pull” model, a shift beyond the short-term value of transaction to create the long-term value of trust.“We Are Just At the Beginning of Thinking Differently” >>>> Sensing a sea change at hand, we asked three content leaders and practitioners to give their forecast as to what extent content would finally penetrate brand marketing programs in 2013. Sigue leyendo →
Publisher: Pearson Educación
Original document: Qué hacen los buenos directivos
Year: 2012
Language: Spanish
The travails of the average workday mean that important questions like “What are our goals?” or “How do we want to compete?” get put on the back burner. This weakens executives’ ability to rise up and meet the challenges facing their companies.
But there are ways of incorporating a forward-looking vision into day-to-day tasks, as a new book by IESE professors Jaume Llopis and Joan E. Ricart reveals.
The book shares the stories of 15 top executives from Coca-Cola, Codorníu, Ficosa, Fnac, Ikea, ING, “la Caixa”, La Fageda, LVMH, Merck, Microsoft, Nestlé, Telefónica, Unilever and Vodafone.
Their stories contain common threads that the authors have also observed in their studies of 200 other executives.
The executives give three issues top priority: the business model, the future and people.
Executives are no longer just strategists who seek to compete and gain value through suppliers, clients, society and employees. Their portfolios have become much broader, and to manage well, they need to have a clear list of priorities.
We count down the 20 brands that have made the most impact on the world, and speak to leading design and branding experts to find out why they work so well.
‘Iconic’ is a big statement – by definition, it must be rare for a brand to be elevated to that status. And if there’s one point on which all the global branding experts that have contributed to this list agree, it’s that it’s rarely about the logo alone.
“It’s churlish to focus on the logo,” confirms Ben Marshall, creative director at Landor Associates. “We respond to experiences, stories we can pass on, and frankly, some things that are simply unusual or inspired.”
Michael Johnson, principal and creative director of Johnson Banks, agrees that an iconic brand should deliver on multiple levels – the product or service itself, the environment it appears in, its tone of voice, and more. “Thinking about ‘branding’ from this cinematic perspective is relatively new,” he admits. “It’s pretty difficult to deliver successfully.”
In some cases, volume of exposure can force brands into public consciousness – though it’s debatable whether that makes them iconic. “By sheer force of ad-spend and/or ubiquity, many would nominate brands like Coca-Cola or Nike without thinking,” says Johnson.
Global challenge
Such scale of repetition is enormously expensive. “I can’t tell you how many times we’ve been asked to design a logo ‘as iconic as the Nike tick’,” smiles Paula Benson, partner at Form. “Our question: do you have the budget to repeat it boldly and consistently all over the world?”
With the above factors in mind, we asked these experts and others to select 20 brands that they feel have earned – or deserve to earn – that coveted iconic status. Here’s what they came up with…
The Red Cross: universally associated with medicine and saving lives
“Iconic brands are universal in what they represent,” argues Andra Oprisan, strategist at Saffron Consultants. “Some of us have never interacted with the Red Cross, yet we perfectly know what it stands for and how it changes people’s lives across the world. We are able to recognise its logo anywhere.”
02. Apple
Apple’s iconic logo is instantly recognisable without the name. “It embodies all the company’s principles,” says Benson
It would have been inconceivable not to include Cupertino’s finest on this list. “It’s a truly great brand because it’s become synonymous with innovation and outstanding design,” says Paula Benson, partner atForm. “Its brand values permeate through absolutely everything, from usability to design to language to packaging to retail stores.”
“Apple has large revenues but only a very small number of products,” Benson says. “The real hallmark is care.”
03. Bass
The Bass logo and branding has recently been redesigned to give it a clearer standout
For Kieren Thorpe, creative director at BrandOpus Australia, beer brand Bass’ bold use of a very simple primary shape and colour has helped it towards iconic status. “It’s since been redesigned with a bigger icon and a smaller word mark, giving it a much clearer standout,” he believes.
“We recognise colour and shape before the written word,” explains Thorpe – and Bass goes for the jugular on both.
04. Uniqlo
English and Japanese katakana appear side-by-side in the identity, which Johnson heralds as a “masterstroke”
Founded in Japan as the ‘Unique Clothing Warehouse’, this basics-clothing line became Uniqlo, or yoo-nee-koo-roh in Japanese. “What sounds very Japanese actually derives from English,” explains Johnson Banks‘ Michael Johnson. “They’d already developed a world-class product and environment – the bilingual logo was the masterstroke that pushed them into being iconic.”
05. Subway
If you want a quick sandwich, you think of Subway
Logo Design Love’s David Airey believes an iconic brand offers the ‘go to’ product or service within its market. “If you want a quick sandwich made with care, you think of Subway,” he shrugs. “Some people might consider them great simply because of the product or service that backs up the brand: ultimately, that’s what it’s all about.”
06. Ralph Lauren
According to Phillips, Ralph Lauren “owns American style and all its permutations” – and the brand is never static
Although its logotype may be relatively uninspiring in and of itself, Ralph Lauren is unquestionably an iconic brand. “It has successfully connected the Ralph Lauren mythology with the American collective psyche and the American dream. Together, they form the brand,” suggests Geoff Phillips, design director at MetaDesign. “That goes much deeper than any logo itself could achieve.” Sigue leyendo →
“A great photograph is a full expression of what one feels about what is being photographed in the deepest sense, and is, thereby, a true expression of what one feels about life in its entirety.” ~ Ansel Adams
Alimentación, ocio y negocios, ALOYN, es un Grupo dirigido a Directivos y Propietarios de empresas, interesados en el mundo de la industria de alimentación y bebidas. Tanto por la parte de la industria productora como por la parte de la industria consumidora y/o distribuidora (Distribución Comercial, Horeca, Vending, Venta Directa, etc). También nos interesan las actividades ligadas al agroturismo y el enoturismo como magníficas actividades de promoción y difusión de la cultura gastronómica.
Ránking de marcas por sectores.- 
