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El consumidor está cada vez más en el centro


Centro de atracción

Ojo

Los investigadores rastrearon el movimiento de la pupila de los voluntarios.

“Estábamos interesados en buscar efectos que tienen que ver con la atención y que ayudan a algunos productos a tener ventajas sobre otros en el punto de venta”, le dijo a BBC Mundo Onur Bodur, profesor de la Universidad Concordia, en Canadá, y director del Centro Multidisciplinario de Estudios de Comportamiento (CMBBR, por sus siglas en inglés).

Con sus colegas de las escuelas de Administración de Empresas HEC, de París, yAston Business School, de Gran Bretaña, los autores del estudio presentaron imágenes en una pantalla de una serie de productos ordenados de la misma manera que se pueden ver en los estantes de un almacén.

“Tratamos de neutralizar los atributos de los artículos que los pudieran destacar, como el color, tamaño, nombre del producto, precio, para que ninguno dominara”, explicó el doctor Bodur.

Utilizaron un equipo que permite seguir el movimiento de la pupila con mucha exactitud una vez se calibra para cada voluntario. Registra el píxel de la pantalla en el cual se enfoca el ojo cada 20 milisegundos.

Que el consumidor está cada vez más en el centro de las estrategias de las empresas es un hecho. Y es que parece que un verdadera revolución ha llegado al mundo de los negocios: hay compañías que llegan a transformarse completamente con el fin de que el cliente se convierta en el aspecto central y más importante de todo lo que hagan. Como consecuencia, las acciones de marketing también están cambiando hacia esa orientación y las campañas basadas en la generación de engagement con los usuarios son cada vez más habituales.

En este sentido, los datos a los que las compañías pueden acceder son el gran aliado de las acciones de performance marketing y la clave para que todas las analíticas que se realicen se traduzcan en resultados. Los datos están ahí para crear experiencias personalizadas, el problema es que muchos ‘marketeros’ aún no tienen definidas esas experiencias y no saben hacia dónde las tienen que orientar.

Un dato: 51% de los consumidores encuestados señalaron que toman en cuenta el impacto ambiental del producto o del fabricante antes de comprar un producto con más frecuencia que hace tres años.

Para capitalizar esta información, Accenture recomienda tomar en cuenta los siguientes consejos:

• Invertir en herramientas analíticas avanzadas para evaluar estos cambios e interpretar los datos de los consumidores

• Tener una mentalidad estratégica para reconocer y adaptarse a cambios relevantes del consumidor y amenazas de la competencia.

• Implementar modelos organizacionales “flexibles” que permitan a la empresa ser más ágil y actuar rápidamente.

Algo que se explica por la complejidad que conlleva toda experiencia de cliente y porque ésta requiere de canales de comunicación consistentes, acciones basadas en la máxima personalización y que todo esto se traduzca en un buen resultado para ambas partes, tanto la empresa como el consumidor.

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El astronauta que comparte en Twitter fotos desde el espacio


via http://www.marketinghoy.cl

El astronauta canadiense, Chris Hadfield ha estado compartiendo en su cuenta de Twitter fotos que ha sacado desde el espacio.

astronauta-twitter-fotos

El canadiense, Chris Hadfield, es astronauta e ingeniero de vuelo en la Expedición 34, a bordo de la Estación Espacial Internacional (ISS). En los últimos días ha estado compartiendo en su cuenta de Twitter espectaculares imágenes que ha capturado desde el espacio.

A continuación te dejamos algunas de las más impresionantes que ha twitteado:

“Nubes en forma de coliflor sobre el bosque del Amazones”

“Un río azul en una zona agrícola de Brasil ofrece un contraste impresionante de colores y paisaje” Sigue leyendo

Gobierno electrónico en la Argentina: una cuenta pendiente


Infotechnology.com

Manuel Parera 

mparera@infotechnology.com

Las iniciativas de gobierno electrónico ya forman parte de la agenda de la gestión pública, y los gobiernos de todo el mundo así parecen entenderlo. El caso de Corea del Sur puede tomarse como modelo en lo referente a gobierno electrónico ya que este año continúa al tope del ranking (desde 2010) que elabora la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en su estudio “The United Nations E-Government Survey 2012”.

datacomputadoras
Allí, la Argentina figura en el puesto 56 entre 190 países (se evalúa la expansión en el uso de los servicios de gobierno electrónico, incluyendo múltiples canales, de manera de promover la equidad y la reducción de la brecha digital). Dentro de esas variables se incluyen cuatro pilares principales: los servicios online disponibles, el nivel de la infraestructura, el capital humano y la participación e interacción de la comunidad (e-participación). “En medio de un clima de recesión a nivel mundial, cada vez más los gobiernos deben repensar en términos de gobierno electrónico, con mayor énfasis en los vínculos institucionales entre las distintas estructuras de gobierno para crear sinergias para el desarrollo inclusivo sustentable. En este contexto, las personas se vuelven más interconectadas. El reto general es ofrecer mejoras en los estándares de vida”, destaca el informe a modo de introducción.

Según el estudio, la República de Corea es el líder en las iniciativas de gobierno electrónico, con un puntaje de 0,9283 (1 punto es el ideal), seguido por Holanda (0,9125), Reino Unido (0,8960) y Dinamarca (0,8889). Siguen, de cerca, Estados Unidos, Canadá, Francia, Noruega, Singapur y Suecia, entre otros. Sigue leyendo

Diseño de latas de Coca Cola inspirado en videojuego de arcade


informabtl.com

Canadá.- Una diseñadora en Ontario, Canadá creó Coca Cola Pixel Edition, una edición especial inspirada en Space Invaders, el primer videojuego de arcade creado en Japón en 1978 que se volvió hit en los 80s.

En el terreno de la creatividad los diseñadores se aproximan a sus marcas favoritas con ideas innovadoras, y Coca Cola es una lovemark favorita cuando se trata de diseño.

Jamás saldrá a la venta ni la encontraremos en las tiendas, pero este diseño creativo de Erin McGuire recuerda aquellos tiempos en que los juegos de arcade inician toda una era de videojuegos que sigue en desarrollo hasta la actualidad.

La colección se inspiró también en Invader, un artista parisino de pixel art que ha pegado sus creaciones de personajes de famosos juegos de arcade en calles de todo el mundo.

a8892ac197e26bf87004185dc1fd9b7d Diseño de latas de Coca Cola inspirado en videojuego de arcade Sigue leyendo

Google se niega a retirar los enlaces que le pide Protección de Datos



De julio a diciembre de 2011 la Agencia española exigió eliminar 270 vínculos
tecnologia.elpais.com

 La Agencia de Protección de Datos a exigido en estas 14 solicitudes que Google retire hasta 270 resultados de búsqueda que vinculan a blogs y medios de comunicación sobre individuos particulares y personajes públicos, entre ellos alcaldes y fiscales. También ha pedido la eliminación de tres blogs publicados en Blogger y tres vídeos en YouTube. Ninguna de las peticiones va acompañada de orden judicial y el buscador se ha negado a cumplir con las exigencias: “Consideramos que nos obliga a censurar”, asegura Dorothy Chou, analista de políticas públicas de Google. En total, la compañía ha recibido 43 solicitudes de organismos públicos en territorio español. Los seis meses anteriores fueron 39. Esta es la principal novedad sobre España en el Informe de Transparencia(Transparency Report, en inglés), que el gigante de las búsquedas actualiza cada semestre y ha sido publicado hoy.En este portal se pueden fiscalizar las ocasiones en que los Gobiernos y juzgados “de aquellos países del mundo que nos contactan” exigen al buscador la eliminación de contenido desde 2010. De las 440 recibidas entre julio y diciembre del año pasado “solo cuatro venían acompañadas por una orden judicial”, destaca Chou.

En los últimos 10 años los Estados que censuran Internet han pasado de 4 a 42, según datos de la Iniciativa OpenNet.
Image representing Google as depicted in Crunc...

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El deshielo en Groenlandia ha elevado el mar siete centímetros


Los satélites gemelos GRACE revelan que esta región danesa perdió 240 gigatoneladas de masa entre 2002 y 2011

tendencias21.net 

Los satélites del Experimento de Recuperación Gravitatoria y Clima (GRACE, por sus siglas en inglés) han conseguido medir con precisión desde el espacio el derretimiento de los glaciares de Groenlandia. Según los datos obtenidos en estas mediciones, revelados el pasado 16 de marzo por el Centro de Investigación Alemán de Geociencias (GFZ), Groenlandia perdió 240 gigatoneladas de masa entre 2002 y 2011, lo que se correspondió con un aumento del nivel del mar de alrededor de 0,7 mm por año, es decir, siete centímetros en el conjunto del periodo.

Foto: GFZ/NASA

Foto: GFZ/NASA
Los satélites del Experimento de Recuperación Gravitatoria y Clima (GRACE) han conseguido medir con precisión desde el espacio el derretimiento de los glaciares de Groenlandia, según los datos revelados este viernes por el Centro de Investigación Alemán de Geociencias (GFZ) justo cuando se celebra el décimo aniversario de estos satélites gemelos, según informa este centro en un comunicado, del que se hace eco Europa Press. 

El pasado sábado, 17 de marzo de 2012, los dos satélites gemelos GRACE, cumplieron 10 años en órbita. Los científicos los llaman “Tom y Jerry”, porque se persiguen el uno al otro, trazando, exactamente, la misma órbita alrededor de la tierra. 
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Why we do what we do?


chaordix_why_we_do_what_we_do

http://www.chaordix.com

I often wonder what inspires a small group of people that, for the most part, didn’t really know each other, to hang out and try to create something new.

As a leader of this beloved team, I come and go from our offices in Calgary, Canada, to other destinations and back, only to return and be completely mesmerized.  I’m amazed by the diversity of our nimble team; the age, gender, experiences, backgrounds, and interests of our crew all contribute to a talented group of people. I love their brains, minds and entrepreneurial souls. There are no two of us alike and because of that debate and thinking is alive and well.

Every start-up team is unique, whether mission, values and culture… and I am continually impressed with how our team wears the badge of our cause.  A cause that wasn’t always that well defined.  We are not normal – normal people have jobs that take them to and from their place of work with a fairly good idea about what will make up their day.

We, on the other hand, drive our own vision, passion and commitment to creating something new; we are forging a new path together.  Our team is developing a differentiated product strategy, a proven methodology and a sustainable business model.  Through experience, practice and putting our theories to the test, we are breaking through. We recognize we still have a long way to go and, for the most part, our nights are still sleepless… working, thinking, worrying and, most importantly, scheming… Sigue leyendo

El apagón de Kodak ha empezado ya


Raquel C. Pico

 | http://www.ticbeat.com

 

Kodak ha empezado a desprenderse de sus activos en la carrera para aflojar sus cargas y reinventarse como una empresa en los tiempos de la fotografía digital… siendo una compañía con un pasado altamente analógico. Para gran sorpresa de usuarios, mercados y analistas, Kodak anunciaba hace menos de un mes que cesaba en la fabricación de dispositivos y cámaras digitales para centrarse en el mundo de la impresión de fotografías y de los

KodakLogo

servicios, a pesar de que su nombre está asociado directamente a la invención de la fotografía digital.

La firma – en concurso de acreedores en Estados Unidos – ha iniciado un proceso para desprenderse de patentes (con las que espera alcanzar miles de millones de dólares en ventas) y de sus activos no ligados a las líneas de negocio que quiere mantener. Elapagón del área de dispositivos se realizará durante el primer semestre de este año (con lo que en el verano Kodak tendría que ser ya una empresa nueva) y la compañía ha arrancado ya el proceso de apagado. Sigue leyendo

LG Optimus LTE Tag permitirá que stickers controlen sus características


 | http://www.celularis.com

Desde LG están dándole duro a la línea de Optimus. En esta oportunidad anunció sus últimos smartphones LTESe trata del Optimus LTE Tag que utiliza la tecnología Tag+ de LG para comunicarse con stickers o pegatinas físicas (a los que ellos llaman tags) a través del NFC y esto le permite operar con las características de un teléfono.

Los usos son interminables. Estamos, por ejemplo en el trabajo, y una oficina se usa sólo para reuniones de lo más importantes o comunicaciones con el exterior. Los tags pueden decirle al teléfono que desde ahí en adelante pase a vibrador y, cuando salga, volverle a activar el sonido. Lo mismo con un avión. Cuando alguien ingrese al mismo puede activar automáticamente el Modo Avión y desactivarlo cuando se baje. Como dije, la cantidad de uso depende sólo de la imaginación. Sigue leyendo

LinkedIn Statistics BETA


http://www.socialbakers.com/linkedin-statistics
LinkedIn
_______________________________________________________________________
On Socialbakers.com you can find LinkedIn Statistics from all their136787073 users. If you click on a country, you will be able to see LinkedIn statistics together with more details (currently in beta state).
Lets see…
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Innovation is only one piece of the puzzle


David Berman
http://www.theglobeandmail.com/globe-investor/markets/markets-blog/innovation-is-only-one-piece-of-the-puzzle/article1750632/

From Saturday’s Globe and Mail
So the Swiss are better than us. Well, goody for them. But the question for investors is whether the Swiss knack for innovation translates into remarkable stock market gains.

It should. After all, innovation gives companies an edge over their competitors, and that should lead to solid market share and fat profit margins. Unfortunately, this doesn’t seem to be the case.

Victorinox AG is a closely held company, meaning that you can’t invest in it through the stock market or track its interest among investors. But you can track the Swiss Market Index, which represents the country’s 20 largest stocks: Its performance has been lagging Canada’s benchmark index by a substantial margin.

Over the past one-year, three-year and five-year periods, the S&P/TSX composite index has consistently outperformed the Swiss index. Over the past decade, the Canadian index has risen a total 49 per cent after factoring in dividends, while the Swiss index has risen a mere 1 per cent.

Why? This isn’t a strike against innovation, but rather an indication that there might be bigger factors at work when it comes to driving stock prices – like, uh, luck and commodities.

For example, Swiss financial firms were dealt severe setbacks during the financial crisis, which translated into massive writedowns and quarterly losses. UBS AG shares remain 76-per-cent below their pre-crisis highs, and Julius Baer Group Ltd. shares are still down 52 per cent.

By comparison, Canadian banks largely escaped the carnage. The worst hit, Canadian Imperial Bank of Commerce, is down a relatively mild 28 per cent from its pre-crisis high, while Toronto-Dominion Bank is down all of 2 per cent.

Meanwhile, it’s hard to duck the fact that higher prices for crude oil, gold and fertilizer have helped drive triple-digit gains for Canada’s energy and materials sectors, which together represent nearly half of the composite index in terms of their weighting. Sigue leyendo

Switzerland blazes innovation trail


Victorinox logo.

TAVIA GRANT
http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/economy/growth/switzerland-blazes-innovation-trail/article1750626/

IBACH, SWITZERLAND— From Saturday’s Globe and Mail

In a tiny town in central Switzerland surrounded by velvety green mountains and punctuated with whiffs of cow dung, a 126-year-old factory churns out 60,000 Swiss Army knives and other pocket tools each day for a hungry global market.

All the folding blades at Victorinox AG are still made in Ibach, population 3,500. The company is run by the founding Elsener family, now in its fourth generation. Its brand has, over the years, become synonymous with Switzerland itself: quality, precision, reliability.

Yet Victorinox is anything but static. Back in 1891, its main product was a heavy, wood-handled knife built for the Swiss army. Now, its knives come equipped with laser pointers and USB drives with biometric sensors. The factory has been upgraded to the latest high-tech gadgetry (machines that look like fingers do the finicky job of assembling the knives), leaving workers free to develop new tools. Sales are roughly $200-million a year, 90 per cent of its products are exported, and it is expanding into new markets such as Brazil, Argentina and China. All this, and employees still get 1½-hour lunch breaks.

Carl Elsener Jr., Victorinox’s approachable chief executive officer, proudly proclaims that his company has never outsourced production or axed jobs due to recession – in fact, it has a history of boosting investment, not cutting it, during economic downturns. He credits its endurance to innovation, which is helping Victorinox face its biggest challenge yet: competition from cheap Asian counterfeits.

“Innovation is in our blood here in Switzerland – since the beginning, we’ve always tried to make things better,” Mr. Elsener said in an interview at his company’s headquarters. “Maybe it’s because we were forced early to be global and to think about exports.”

Innovation seems to seep from Swiss pores. The Alpine nation of 8 million people was named the world’s most competitive economy in a recent ranking by the World Economic Forum, and regularly leads the world when it comes to innovation. The Swiss hold the most patents per capita in Europe – Albert Einstein once worked in the Bern patent office – and the country is a hub for global giants such as Swatch, UBS and Nestlé.

Canada, meanwhile, is still struggling to shed its hewer-of-wood image. The Conference Board of Canada slapped the country with yet another “D” in innovation this year, and it slid to 10th place in the WEC rankings. For Canada to thrive in a global, knowledge-based economy, it must focus on turning good ideas, of which we have plenty, into marketable products, which we’re not so good at. Switzerland offers plenty of lessons on how to do it.

“It’s about desire,” said Roger Martin, dean of the Rotman School of Management. “European countries are more practised in how to compete in sophisticated ways. They can’t chop down trees, dig out rocks, or fish. So they’ve been at it longer to upgrade their products.”

It’s tough to imagine it now, but in the late 1800s, as Victorinox founder Karl Elsener was training as a master cutler, Switzerland was one of the poorest nations in Europe. Its economy was largely based on agriculture, and robbers ruled the roads. It had no coal, steel or iron – no natural resources at all, in fact – and for a time, the industrial revolution bypassed the tiny mountain nation.

Out of necessity, much like Japan, it developed a knack for importing goods and putting them together in smarter ways, or copying other people’s products and making them better.

Over the years, said Oliver Gassmann, chair of innovation management at the University of St. Gallen, Switzerland developed a unique innovation policy.

“It’s bottom-up, science-based and market-oriented,” he said.

Education is key to the country’s position as an innovation hub. Its school system produces world-class scientists who are focused on the pragmatic implementation of new ideas, Mr. Gassmann said. And Swiss universities and technical schools collaborate with multiple partners, including businesses, to bring ideas to market. Sigue leyendo

A radical pessimist’s guide to the next 10 years


FOCUS
Douglas Coupland
http://www.theglobeandmail.com/news/national/a-radical-pessimists-guide-to-the-next-10-years/article1750609/singlepage/#articlecontent

From Saturday’s Globe and Mail
Coupland’s glossary of new terms (important)

The iconic writer reveals the shape of things to come, with 45 tips for survival and a matching glossary of the new words you’ll need to talk about your messed-up future.

1) It’s going to get worse

No silver linings and no lemonade. The elevator only goes down. The bright note is that the elevator will, at some point, stop.

 

2) The future isn’t going to feel futuristic

It’s simply going to feel weird and out-of-control-ish, the way it does now, because too many things are changing too quickly. The reason the future feels odd is because of its unpredictability. If the future didn’t feel weirdly unexpected, then something would be wrong.

3) The future is going to happen no matter what we do. The future will feel even faster than it does now

The next sets of triumphing technologies are going to happen, no matter who invents them or where or how. Not that technology alone dictates the future, but in the end it always leaves its mark. The only unknown factor is the pace at which new technologies will appear. This technological determinism, with its sense of constantly awaiting a new era-changing technology every day, is one of the hallmarks of the next decade.

4)Move to Vancouver, San Diego, Shannon or Liverpool

There’ll be just as much freaky extreme weather in these west-coast cities, but at least the west coasts won’t be broiling hot and cryogenically cold.

5) You’ll spend a lot of your time feeling like a dog leashed to a pole outside the grocery store – separation anxiety will become your permanent state

6) The middle class is over. It’s not coming back

Remember travel agents? Remember how they just kind of vanished one day?

That’s where all the other jobs that once made us middle-class are going – to that same, magical, class-killing, job-sucking wormhole into which travel-agency jobs vanished, never to return. However, this won’t stop people from self-identifying as middle-class, and as the years pass we’ll be entering a replay of the antebellum South, when people defined themselves by the social status of their ancestors three generations back. Enjoy the new monoclass!

7) Retail will start to resemble Mexican drugstores

In Mexico, if one wishes to buy a toothbrush, one goes to a drugstore where one of every item for sale is on display inside a glass display case that circles the store. One selects the toothbrush and one of an obvious surplus of staff runs to the back to fetch the toothbrush. It’s not very efficient, but it does offer otherwise unemployed people something to do during the day.

8) Try to live near a subway entrance

In a world of crazy-expensive oil, it’s the only real estate that will hold its value, if not increase.

9) The suburbs are doomed, especially thoseE.T. , California-style suburbs

This is a no-brainer, but the former homes will make amazing hangouts for gangs, weirdoes and people performing illegal activities. The pretend gates at the entranceways to gated communities will become real, and the charred stubs of previous white-collar homes will serve only to make the still-standing structures creepier and more exotic.

10) In the same way you can never go backward to a slower computer, you can never go backward to a lessened state of connectedness

11) Old people won’t be quite so clueless

No more “the Google,” because they’ll be just that little bit younger.

12) Expect less

Not zero, just less.

13) Enjoy lettuce while you still can

And anything else that arrives in your life from a truck, for that matter. For vegetables, get used to whatever it is they served in railway hotels in the 1890s. Jams. Preserves. Pickled everything. Sigue leyendo

Netflix caught hiring actors to pose as fans at events in Canada


By David Kiefaber | http://www.brandfreak.com

Netflix

Netflix’s arrival in Canada, already a mixed bag in terms of public perception, sank into further ignominy when the company admitted to hiring actors to pose as enthusiastic Netflix fans in front of the Toronto press. The actors were encouraged to play “types” corresponding to Netflix’s core demographics, including “mothers, film buffs, tech geeks and couch potatoes,” The New York Times reports. I could be insulted by their typecasting, but admittedly I’m half of those things, and I use Netflix. Of course, I use the American version. Canada’s wonky copyright laws, which apparently restrict them from enjoying streaming sites like Hulu, mean a small selection of movies for the Great White North. That’s gone over about as well as you’d expect. So, it looks even worse for Netflix that they drummed up all this publicity for a service that’ll be subpar until they get rights worked out with the appropriate parties. On the other hand, while what they did was unethical and stupid, it wasn’t illegal. They still have a long way to go before usurping Comcast’s title as king of the shitheels.

Global Health & Beauty Trends


Beauty on a Budget
With consumers around the world cutting back on discretionary expenses during the recession, Nielsen probed consumers’ attitudes towards health and beauty (H&B) products—where they purchased them and what factors went into their buying decisions—as part of its Global Online Survey of more than 27,000 people across 55 countries in the first quarter of 2010. And while views and habits differ by region, there’s one thing in common: people continue to place importance on looking good and feeling their best.

Universal Appeal
Virtually all online survey respondents in Latin America (96%) and Asia Pacific (92%) said they purchased H&B products, along with 90% of people around the world who made up the global average. But what prompts consumers to stock their cabinets with make-up, fragrances and personal care items?

For 44% of global respondents, it was the lure of the product’s promise. A pragmatic 69% of respondents said they were influenced by price, while 58% said they bought as a result of a personal recommendation. Magazine articles, Internet buzz and traditional ads all factored into the purchase equation as well. Sigue leyendo

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