Archivo de la etiqueta: Autonomous Communities

¿Es el ‘phubbing’ el fin de la civilización? | blog.bancopopular-e.com


 

El Blog de bancopopular-e.com
por Equipo Social Media

Era cuestión de tiempo que se le bautizase y la tradición manda que sea el mundo anglosajón el que le ponga nombre: se llama ‘phubbing’ y consiste en el hábito de permanecer constantemente pendiente del teléfono pese a estar en presencia de otras personas, lo que merma la atención que prestas a quienes te acompañan. Y, lógicamente, tiene sus detractores, organizados en torno a la web Stop Phubbing y capaces de afrontar esta peligrosa amenaza, etiquetada allí como ‘El fin de la civilización’, con mucho humor, ironía y estadísticas de escasa credibilidad.

Los investigadores de la Universidad de Essex (Reino Unido) Andrew K. Przybylski y Netta Weinstein firman un trabajo publicado en Journal of Social and Personal Relationships que lleva por título¿Puedes contactar conmigo ahora? Cómo la presencia de las tecnologías de comunicación móvil influyen en la calidad de la conversación cara a cara. Su conclusión: “Hemos encontrado evidencias de que tiene efectos negativos en la cercanía, la conexión y la calidad de la conversación

Historia completa:
http://blog.bancopopular-e.com/2012/10/17/phubbing-fin-civilizacion/

 

La “nomofobia”, ese miedo irracional que aparece cuando no se tiene a mano el celular


El teléfono móvil se ha convertido en parte fundamental de la vida cotidiana, modificando formas de trabajar, divertirse, comunicarse o realizar transacciones, delineando nuevas normas para las relaciones y los intercambios sociales. Pero algunos son “rehenes” del dispositivo
Por Cesar Dergarabedian

La palabra “Nomofobia” no es conocida por varias de las decenas de millones de argentinos que usan la telefonía móvil. Pero miles de esos usuarios se sentirán reflejados por lo que significa este término: el miedo a no tener el celular encima y la dependencia que genera.

Si bien todas las innovaciones tecnológicas tienen un correlato más o menos evidente en el entorno social en el que se insertan, algunas son más evidentes y concretas para sus usuarios.

Es el caso del “celu”, que se ha convertido en parte fundamental de la vida cotidiana, modificando algunas formas de trabajar, divertirse, comunicarse o realizar transacciones; delineando nuevas normas para las relaciones y los intercambios sociales.

Este miedo se manifiesta en situaciones como las siguientes:

  • Regresar en busca del celular cuando se lo olvidamos.
  • Resistirse a apagarlo en cines, teatros e incluso aviones.
  • Chequear el correo electrónico o actualizaciones de redes sociales y acceder a información sin importar el momento o el lugar. 

Todas estas pequeñas situaciones, impensadas unos años atrás, nos demuestran cómo la vida está atravesada profundamente por el uso del celular. En especial el “smartphone”, terminal con capacidades de computadora y acceso a Internet.

En el marco de estas transformaciones, aparecen nuevas obsesiones o fobias relacionadas con la necesidad de estar conectado de forma constante e instantánea, como es el caso de lanomofobia. 

Este término comenzó a utilizarse hace algunos años para hacer referencia a la fobia a no tener el equipo encima (proviene del inglés “no mobile phone phobia”).  

El primer estudio sobre nomofobia, realizado hace cuatro años en Inglaterra, reveló que el 53% de la población sufría de esta condición. 

Recientemente la consultora inglesa SecurEnvoy reveló que esta cifra ha aumentado…   Sigue leyendo

Problemas en las empresas: a quién se le echa la culpa | apertura.com


Los buenos líderes no buscan culpables, sino soluciones. Por qué, tarde o temprano, este estilo de conducción puede costarle caro a una empresa.

Cecilia Valleboni
cvalleboni@apertura.com

“Si no eres parte de la solución, eres parte del problema”, reza el dicho que, históricamente, se atribuye a Vladimir Lenin. Es una de las formas de representar lo que sucede en muchas empresas, con jefes que, siempre, buscan un culpable de su situación, una excusa o un chivo expiatorio al cual hacer responsable. Los haya o no, siempre, encuentran alguno, como si eso mitigara las consecuencias negativas. Todos los empleados valoran a los jefes que saben escuchar, generan confianza y se esfuerzan por motivar, entre otras cualidades. Pero, ¿qué ocurre cuando son lo opuesto?La psicología define a la culpa como la forma de desligarse de responsabilidad o quitarse de encima el sentido de compromiso.

Para Elsa Emilia Álvarez, fundadora y directora del Instituto de Psicología Argentino (Inepa), la acusación logra una “solución momentánea”, que es la descarga y el desahogo.“Aquel que genera culpa, en algunos casos, también la siente internamente. Pero, para no experimentarla, la deriva a otros”, destaca. Se trata de una conducta que atenta contra las características del líder, ya que, siendo así, el objetivo principal es buscar responsables y no soluciones.“La búsqueda de culpables detiene el tiempo en errores del pasado e impide centrarse en el cambio”, asegura Álvarez. Roberto Vola-Luhrs, VP de Voyer International, coincide y agrega: “Para administrar el error, hay que tener equilibrio y sensatez.

El fracaso puede tener un valor que nutre al individuo, mientras que un éxito resulta estéril como aprendizaje”.Para los consultores de recursos humanos, la situación es mucho más frecuente de lo que se cree. De hecho, aseguran que cualquiera que haya trabajado en relación de dependencia tiene una anécdota de este tipo.“Se da mucho en forma consciente y deliberada, mientras, en otras, es inconsciente, un poco más naif o con inmadurez”, dispara Rodolfo Rivarola, profesor de Liderazgo del IAE, la b- school de la Universidad Austral. Sigue leyendo

Lanzan Sportscigate, una nueva red social para investigadores del deporte


 

sportscigateRecursos Humanos RRHH Press – El Ministerio de Economía y Competitividad, el Consejo Superior de Deportes (CSD), la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y la UNED han puesto en marcha Sportscigate, una nueva red social que promoverá la cooperación entre investigadores y el acceso a la información en el ámbito del deporte.

Según informa la UPM, la red online Sportscigate, resultado de dos años de trabajo, está abierta tanto a investigadores como a grupos de investigación y entidades relacionadas con el ámbito de las Actividades Físicas y el Deporte, facilitando la comunicación y el uso de recursos compartidos.

Sportscigate nace con la vocación de ser una red pública, abierta y colaborativa. Mediante una plataforma multilenguaje y de fácil acceso dará cabida a investigadores, grupos de investigación y entidades relacionadas con el ámbito de las Actividades físicas y el Deporte, facilitando la comunicación y el uso de recursos compartidos. Su objetivo… Sigue leyendo

La nueva comunicación | marketingcomunidad.com


marketingcomunidad.comHace poco tuve la ocasión de compartir con más de doscientos profesionales del sector de la comunicación en Canarias un interesante debate sobre el futuro de la comunicación. Sebastián Muriel (Tuenti) y yo posteriormente, dimos cada uno nuestra visión y las claves principales para entender lo que anunciantes, agencias y medios de comunicación hemos de hacer en este sector para tener un buen futuro.

Una buena iniciativa del Grupo Las Iniciativas, liderado por Eladio Bombín y que tanto hace falta en el sector para debatir abiertamente las claves del mismo.
En mi conferencia traté sobre todo de hacer pensar a la gente sobre la necesidad de cambiar muchos paradigmas, hoy caducos e inválidos, que son los que impiden que la gente con ganas y visión de futuro tenga posibilidades de salir adelante.Por los comentarios en Twitter parece que conseguí mover profundas convicciones de la cabeza de la gente, y sobre todo, dar ánimos y mucho optimismo a todos los profesionales de la comunicación que, cuando se ven como simples publicitarios se ven languidecer, pero cuando se miran como profesionales de la comunicación, capaces de ayudar con su talento y sus ideas a las empresas que lo necesitan para resolver sus problemas, la cosa cambia radicalmente.

Compartí también con ellos mi visión de como gestionar con éxito la comunicación hoy en día: el marketing sistémico. Que se resume en cuatro grandes líneas:

  1. Obsesión por conectar cada pequeña acción que se hace con los objetivos del negocio de la empresa que paga y pide las ideas.
  2. Necesidad absoluta de poner una estrategia sólida antes de emprender cualquier acción táctica.
  3. Conocer a las personas como seres humanos, entender como funcionan para ser capaces de influir en sus percepciones, y por tanto en sus comportamientos.
  4. Y tener una visión abierta, holística de la comunicación, para ser capaces de usar de manera integrada y coherente los infinitos canales posibles para mandar los mensajes a la gente. Sigue leyendo

Manejar el impacto de las palabras


mercado.com.ar

La elección de palabras siempre es importante pero más aún si se trata de la comunicación del presidente o CEO de una empresa a sus empleados. ¿Cómo manejar el impacto de la conversación para no desgastar la relación?

La anécdota es simple pero dice mucho sobre el impacto de las palabras en una organización. Una vez, hace tiempo, el nuevo gerente general de un canal de cable, llegó a un set de filmación de un programa de televisión. Mientras hablaba con su equipo y observaba cómo trabajan, notó que las luces estaban demasiado altas. Hizo un comentario al respecto y, una vez que se fue, sus empleados se propusieron arreglarlo. El gerente general no buscaba que bajen las luces; era solamente una manera de generar conversación con su equipo.

He ahí la terrible importancia que tienen las palabras, especialmente de la boca del jefe: los empleados no tomarán el comentario de la misma manera que si lo hubiese hecho un compañero de trabajo sino como una orden. Es fácil olvidar este pequeño detalle, especialmente desde el lado de los ejecutivos. Sin embargo, es crítico establecer la importancia del discurso en la organización que se dirige y evitar, así, consecuencias indeseadas.

No entender esto puede costarles caro a las empresas. Bob Nardelli, de Home Depot, entendió rápido que emplear a todo el personal full-time era costoso y poco ideal para la empresa que a veces tenía que adaptarse a los meses de poca demanda. En una conversación sugirió a sus ejecutivos tener 50% de los empleados full-time, otro 50% trabajando mitad de jornada. Era un comentario, ni siquiera todavía una estrategia. Sus subordinados se lo tomaron a pecho y lograron que ese comentario informal se haga medida: los gerentes de sucursal empezar a exigir esto de su staff de trabajo. ¿El resultado? Nardelli salió a pedir perdón cuando los empleados comenzaron a mandarle cartas enojadas. Pudo revertir la situación pero parte del daño ya estaba hecho: el entusiasmo y la confianza de sus empleados estaban quebrados.

¿Cómo asegurarse, entonces, que las organizaciones escuchen bien lo que dicen los ejecutivos? ¿Cómo entender que las palabras pueden tener impactos negativos en la manera en que se hacen negocios… >>>>>  Sigue leyendo

Preguntas clave para hacerse antes de elegir un programa de posgrado


 

¿Cuál es el mejor momento para hacer un máster?¿Conviene estudiar y trabajar?¿Vale la pena cursar afuera? Son algunos de los principales interrogantes
Por

El proceso de búsqueda o selección de una maestría o curso de posgrado implica elegir no sólo el programa sino la institución que más se ajusta a nuestras necesidades y objetivos.

No se trata de una decisión sencilla, ya que en todos los casos matricularse implica luego una inversión de dinero, tiempo y esfuerzo que no todos los ejecutivos y profesionales están en condiciones de hacer.

Para elegir correctamente, el portal Expansión recomienda formularse las siguientes 25 preguntas.

1. ¿Cuál es el mejor momento para cursar un máster?
Los cursos suelen clasificarse por el perfil al que van dirigidos: recién titulados, trabajadores con experiencia o directivos. El joven graduado que cursa un máster amplía sus conocimientos y puede tener más fácil conseguir un empleo que quien sólo cuente con el título de grado. Pero en la mayoría de los casos, los expertos recomiendan no hacer el posgrado o maestría sin algo de experiencia laboral, que en muchos casos es incluso obligatoria.

2. ¿Qué tipos de programas existen y en qué se diferencian?
Hay cursos a tiempo completo que exigen plena dedicación. Por otra parte, los programas “executive” se dirigen a profesionales con experiencia y tienen horarios que se pueden complementar con la actividad laboral. Otra distinción importante es entre los cursos generalistas y especializados.

3. ¿Es mejor un posgrado especializado o generalista?
Los generalistas, como el MBA, dan una visión de todas las áreas de la empresa. Pueden ser convenientes para recién graduados que aspiran a posiciones de gestión. Los cursos especializados son recomendables para recién titulados que quieran encaminarse a un determinado sector, o para profesionales que quieren reorientar su carrera o reinsertarse en el mercado.

4. ¿Cómo son los horarios de este tipo de programas?
Los cursos “full time” suelen incluir clases de lunes a viernes por la mañana. Los “part time” o “executive” se desarrollan a última hora de las tardes, en fin de semana -viernes tarde y sábado mañana- o en periodos intensivos de entre cinco y diez días cada mes o dos meses.

5. ¿Es preferible la enseñanza presencial o la cursada “online”?
La oferta de másteres presenciales sigue siendo mayor, pero los programas “online” cada día son más numerosos y variados. Muchos expertos consideran que el aprendizaje en el aula sigue siendo más rico y completo, por lo que recomiendan los programas tradicionales, que aportan además una mayor red de contactos. Los cursos de e-learning son especialmente aconsejables para aquellos que, por su ocupación o por motivos geográficos, no pueden seguir un programa que implique asistencia a las clases.

6. ¿Vale más la pena estudiar en el país de origen o en el extranjero?
La experiencia exterior puede facilitar optar a determinados puestos o a tener una carrera profesional internacional. Una posibilidad intermedia es estudiar en un centro nacional que facilite intercambios de alumnos con escuelas de otros países o matricularse en un posgrado que ofrezca una estancia en el extranjero como parte del programa académico, e incluso prácticas en empresas del exterior.

7. ¿Cuál debe ser la duración de un programa de maestría?
La mayor parte tiene una duración de un curso académico o un año, aunque algunos MBA se componen de dos cursos. En cualquier caso, para que un posgrado sea considerado máster debe tener, al menos, 400 horas lectivas en el caso de los programas especializados, 500 los Executive MBA y 800 los MBA Full Time según la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas (Aeede).

8. ¿Cómo elegir dónde cursar?
Para decantarse por una escuela de negocios hay que tener en cuenta, fundamentalmente, el contenido de los programas, con un enfoque eminentemente práctico. Algunas de los puntos a tener en cuenta son el proceso de admisión de alumnos (cuanto más riguroso mejor para que el nivel sea mayor), la composición del claustro de profesores, el funcionamiento de la bolsa de trabajo, el prestigio en el mundo empresarial, las instalaciones y servicios.

9. ¿Qué consejos tener en cuenta para tomar la decisión?
La mejor forma de conocer a priori si un programa y una escuela van a cumplir nuestras expectativas es tener referencias directas de actuales y antiguos alumnos. Hoy las redes sociales son un canal accesible para solicitar estas opiniones.

10. ¿Hay que decantarse por el prestigio o por el precio?
El consenso entre antiguos alumnos, profesionales y entendidos es que cada cual debe escoger el posgrado que más se adapte a sus características personales, perfil, ambiciones y circunstancias. Pero, lógicamente, el reconocimiento que el programa y el centro tengan en el mundo empresarial es una de las cuestiones más importantes a la hora de decidirse.

11. ¿Qué precios suelen tener los másteres?
El coste de los programas de posgrado es extremadamente diverso. En la Argentina una maestría en una escuela de negocios de prestigio puede costar hasta $100.000. En España, comienzan en poco más de 2.000 euros hasta los más de 90.000 euros de los MBA internacionales de élite.

12. ¿Existen becas, ayudas o financiaciones especiales?
En la Argentina el Gobierno nacional desarrolla el programa BEC.Ar a través del cual forma profesionales en Estados Unidos y Brasil. En España existen algunas instituciones como las fundaciones La Caixa e Iberdrola que conceden cada año becas para hacer un máster en España y otras muchas con ayudas para programas en el extranjero, como la Comisión Fulbright, y las fundaciones La Caixa, Rafael del Pino, ICO, Pedro Barrié de la Maza, Ramón Areces, etcétera. Además, un gran número de centros tiene acuerdos con entidades bancarias para conceder préstamos con condiciones especiales e importantes periodos de carencia para financiar a los alumnos.

13. ¿Cómo debe ser el claustro de profesores de estos centros?
Hay varios tipos: “full time”, que enseñan, investigan, publican y en muchos casos realizan tareas de consultoría; “part time”, que compaginan la docencia con otra actividad; los colaboradores, expertos en un tema invitados por los centros para impartir algunas sesiones o una asignatura; y visitantes, normalmente de centros extranjeros, que aportan una visión internacional. >>>>>  Sigue leyendo

Facebook preguntará a tus amigos si tu nombre es real, una bolud…


Opinión by Gabriel Catalano

Facebook no quiere motes ni pseudónimos en los perfiles, y ha comenzado una batalla contra quienes no dan su nombre real en la red social.

“Lo cual representa un estupidez. Digo porqué no ponen foco en proteger los datos y evitar sumar aplicaciones que roban contraseñas e información sensible de nuestros perfiles?”

Hay algo claro y ya lo dictamina la Wall Street, su éxito en la salida al mercado no fue no por cerca el esperado. No va a caer ni mucho menos, ha llegado para quedarse. Pero está algo maduro ya como para dejarse de molestar a los usuarios con idioteces…

Según las condiciones de privacidad de la red social, no está permitido ya abrir un perfil personal bajo un nombre o identidad falsa. De hecho, Facebook ha cerrado numerosos perfiles por esta razón, fundamentalmente de cuentas falsas de spammers.

Sin embargo, la red social quiere ir más allá en esta lucha, y ahora va a preguntar a los propios usuarios sobre la identidad de sus amigos. Facebook ha comenzado a mostrar un mensaje a los usuarios en el que les pregunta directamente sobre el nombre de uno de sus contactos, como puede verse en la imagen.

Facebook asegura en el mensaje que el propósito es saber cómo utilizan los usuarios la red social, y también afirma que la respuesta que darán los usuarios es totalmente anónima. Es decir, nadie sabrá si has “delatado” a un amigo que en realidad no está utilizando su verdadero nombre en la red social.

“Supongamos que todos tenemos mas de un perfil y que no necesariamente nuestros amigos conocen?, van a darlo de baja?, cuántos dobles o triples perfiles existirán?. No pueden filtrar los perfiles con fines non santos? NO, porque son los mismos que ponen dinero en publicidad y me gustaría saber Mark cuestionaría a alguien que pone dinero en su MUNDO!!!?

Cuando aparece la pantalla, es imposible cerrarla sin contestar >>> Sigue leyendo

¡Haz check-in con tu cara! (Vídeo)


 


EñUT comunicación

Check in con la cara

Acabamos de descubrir un vídeo sobre una nueva aplicación en el blog de publicidad digital y marketing Adverblog (muy recomendable si os gusta ver ideas creativas) que va un poco más allá de los habituales check-ins que están actualmente tan de moda.

Se trata de una aplicación creada por la agencia Red Pepper Land llamada Facedeal quegracias a una cámara de reconocimiento facial que se instala a la entrada de un establecimiento te envía promociones personalizadas a tu smartphone.


Funcionamiento: Tienes que registrarte en la aplicación conectando a través de Facebook      Sigue leyendo

Frases célebres sobre éxito


 

Autor: Lincinews

La palabra éxito tiene su origen en el término latino exitus (“salida”), el concepto se refiere al efecto o la consecuencia acertada de una acción o de un emprendimiento. Su raíz se hace más o menos evidente según el contexto en que usemos esta palabra.

La siguiente infografía de @AlfredoVela y @VallejoAngeles nos deja una serie de frases célebres sobre el éxito que respaldan nuestra teoría.

Hay que tener en cuenta que la noción de éxito es subjetiva y relativa. A menudo asociado con la victoria y la obtención de grandes méritos, el éxito es parte de nuestra vida casi cotidiana y en general no se comparte con mucha gente.

Subjetivamente…   Sigue leyendo

Cinco formas que adquieren las decisiones grupales


manuelgross.bligoo.com

Enviado por Manuel Gross
Manuel Gross

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Algunas formas de tomar decisiones en las reuniones

Por Visi Serrano. 

Uvedevisi. 

Vengo de dinamizar un taller sobre Dirección de Reuniones (#bestmeetingsy hemos conversado y debatido sobre lo que ocurre en las reuniones a la hora de decidir entre varias alternativas, soluciones o propuestas.

 

Decidir o no decidir he ahi la cuestion

Es conveniente aclarar primeramente que cuando nos reunimos para tomar una decisión profesional, el facilitador o responsable de la reunión debería no hacerse trampa en el solitario y tener en cuenta:

  • que si la decisión está ya tomada, la reunión debería ser meramente informativa.
  • que si quien facilita no otorga de autoridad al equipo y no va asumir la decisión tomada como suya, más vale aclarar al grupo que se va a realizar una consulta al respecto para conocer su opinión acerca del tema dado.

Todo ello ahorraría tiempo a todos y no fomentaría la desconfianza provocada por el engaño que a la larga siempre es detectado por el grupo de participantes.

1. Los guerrilleros o Decisión tomada por la formación de subgrupos que negocian antes de reunirse

Varios miembros del grupo se comprometen de antemano y de manera previa a la reunión a tomar una decisión determinada.

Aún suponiendo que dicha decisión fuera buena para la mayoría, tales convenios que manipulan las reuniones de toma de decisiones, afectan a la generación y mantenimiento de la cohesión del grupo y de la confianza recíproca de sus participantes..

2. Los estrategas o Decisión tomada por las minorías del grupo más activas:

En dicho tipo de decisión uno o varios miembros del grupo provocan situaciones estratégicas muy rápidamente, que hacen desembocar al grupo reunido en una decisión precipitada. El resto del grupo “se siente” atropellado, en general, no siente como propia la decisión tomada, generalmente descubre la táctica pero quizá no se atreven a descubrirla y raramente se implicará en el compromiso que suponga la decisión. Sigue leyendo

Investigan para lanzar una impresora de tejidos humanos | via expansion.com


http://goo.gl/2H4PK

¿Necesita una arteria para una cirugía de bypass o un cartílago a medida para esa rodilla desgastada? Ponga en marcha la impresora.

[foto de la noticia]

En alrededor de una docena de las principales universidades y laboratorios corporativos, los ingenieros biomédicos trabajan en maneras de imprimir tejidos humanos vivos, con la esperanza de algún día producir partes del cuerpo e implantes a medida. Todavía lejos de un uso clínico, estos experimentos de ingeniería representan el próximo paso en un proceso conocido como manufactura de adaptación computarizada, en el que los diseñadores industriales producen prototipos a medida y partes terminadas usando económicas computadoras 3-D.

En lugar de piezas de plástico, metal o cerámica, estas impresoras médicas lanzan una tinta de células vivas. Las máquinas pueden construir estructuras de tejido, capa por capa, en todo tipo de formas en 3-D, como tubos adecuados para actuar como vasos sanguíneos, cartílagos contorneados para articulaciones, o parches de piel y músculo para crear una especie de bandas curativas vivas, según demuestran estudios recientes.

“Se puede imprimir un tejido punto por punto”, dice Gordana Vunjak-Novakovic, bioingeniera del Laboratorio de Ingeniería de Células Madres y Tejidos de la Universidad de Columbia. “La impresión biológica es una tecnología muy buena que trae un uso completamente nuevo para algo muy viejo y que todos tenemos en casa, que es la impresora de inyección a tinta”, dice.

En la Universidad de Cornell, en Ithaca, Nueva York, los investigadores están imprimiendo válvulas cardíacas, cartílagos de rodilla e implantes óseos experimentales. En la Universidad de Wake Forest, en Carolina del Norte, los bioingenieros imprimen células renales. Sus colegas trabajan en una unidad portátil para imprimir tejido cicatrizante directamente sobre quemaduras o heridas. En la Universidad de Missouri-Columbia, los investigadores han impreso vasos sanguíneos y capas musculares del corazón.

Eventualmente, los ingenieros médicos esperan imprimir tejidos a medida para cirugías y órganos completos que podrían ser utilizados en trasplantes, para terminar con las largas demoras que soportan los pacientes que esperan órganos de donantes compatibles y el riesgo de que sus cuerpos rechacen el tejido. “Está claro que es una tecnología con muchas aplicaciones”, dice el biofísico Gabor Forgacs, de la Universidad de Missouri-Columbia, que participó en el desarrollo de la tecnología. Sigue leyendo

Crowd shopping | via marketingcomunidad.com


marketingcomunidad.com

Mientras los sesos más brillantes de la profesión publicitaria se rebanan discerniendo cuánto significan las marcas para los humanos… Mientras elucubran si pueden llegar a importarnos tanto, tanto que hasta podríamos reconocerlas como amigas imprescindibles e incluso añadirlas como tales en nuestros perfiles de las redes sociales… la realidad se revela cruel y resulta que, antes de elegir entre una u otra, pedimos opinión a nuestros contactos. Expertos o no.

Ahora las lavadoras cuentan cuánto cuestan, cuánto lavan y cuánto gastan, pero después de las opiniones de otros que ya las conocen, incluso mejor que ellas mismas, porque ya las usan. Y más en los móviles, donde el espacio es escaso y hay que priorizar.

Sí, señor. Sí, señora marca. Lo que usted tenga que contar no es que haya dejado de ser relevante, pero ya no es lo prioritario para el verdaderamente importante: el que compra.

Dejen sitio, cedan espacio a los comentarios que pueden hacer que la lavadora se quede en su tienda o deje de ocupar espacio y se convierta en euros.

Váyanse al fondo y reconozcan su fracaso en la tarea de haber construido relaciones justas, estables, sólidas, fiables, sostenibles con sus clientes. Cuando pudieron.

Al fondo sigue habiendo sitio Sigue leyendo

Real Academia Española apadrina el primer manual en español para Internet


panorama.com.ve

Blogueros, tuiteros, responsables de los principales buscadores y profesionales de los medios sociales se reunirán el próximo día 20 en la sede de la Real Academia Española para asistir a la presentación del primer manual práctico de uso de internet en español: Escribir en internet. Guía para los nuevos medios y las redes sociales, promovido por la Fundéu BBVA.

El director de la RAE, José Manuel Blecua, considera que el libro es “una caja de herramientas adecuadas para el trabajo diario de los profesionales”, indicó Europa Press.

Según informa la RAE, al permitir que el libro se presente en la Real Academia Española, se pone de manifiesto el interés que tiene la institución por el español que se desarrolla en los nuevos medios y en las redes sociales la institución que preside, y Blecua ha manifestado el deseo de que la obra que forme en la mente de los lectores “una preocupación constante por los usos idiomáticos en sus aspectos generales”.

Cuestiones prácticas Sigue leyendo

Tecnología para el coche: sistemas que vigilan la salud del conductor | via xataka.com


 

http://www.xataka.com

Tecnología para el coche sistemas que vigilan la salud del conductor

La tecnología electrónica en un coche puede servir para muchísimas cosas, y desde luego no solo para hacernos la conducción más cómoda (pensad por ejemplo en un climatizador automático bizona), más entretenida (por ejemplo con un sistema de conectividad multimedia) o más segura(con sistemas de control de estabilidad, frenado automático, distancia de seguridad).

También se puede utilizar para velar por la salud y el estado físico del conductor. Y todo está relacionado al fin y al cabo, ya que estos sistemas que vigilan la salud del conductor también implican mejorar la seguridad de la conducción y pueden sinergizarse con otros elementos de seguridad para actuar conjuntamente.

Detectar fatiga, cansancio y sueño

Uno de los primeros sistemas que velan por el conductor, y que ya se incluye de serie en algunos modelos (de Volkswagen, de Mercedes-Benz, o de Volvo, entre otros), o bien de manera opcional en otros, aunque todavía tienden a ser coches no muy asequibles, pero seguro que se irá generalizando, es el sistema de detección de fatiga.

Este sistema es capaz de detectar que el conductor está cansado, que lleva muchas horas conduciendo y su capacidad de atención y reacción se han reducido, o que se está durmiendo, y por tanto intenta evitar el susto, o peor aún el accidente. Lo hace principalmente con un sensor de ángulo de giro en el volante.

Detección de fatiga en Mercedes-Benz

Si giramos el volante cada cierto tiempo acompasado unos pocos grados, uno, dos, tres, muy pocos, hacia la derecha o hacia la izquierda, el sistema entiende que ese es el comportamiento normal para mantenerse centrado en el carril, que exige estar pendiente y realizar correcciones en cada momento.

Sin embargo si las correciones son más bruscas, si no son homogéneas, si hay cambios en el patrón, si se van dando bandazos y haciendo eses, el sistema interpreta que el conductor está distraído, o medio dormido, y entonces salta una alarma, un bip sonoro y un mensaje de alerta en el cuadro de instrumentos recomendando parar a descansar.

Dependiendo del sistema, este puede haber aprendido del estilo de conducir del conductor para saber mejor cuándo cambia este, tiene en cuenta si se accionan otros mandos y botones del coche (o si por el contrario el conductor está muy parado), tiene en cuenta el tiempo transcurrido de viaje sin parar, etc.

Algunos sistemas pueden emplear también la cámara de reconocimiento de las líneas del carril, de un asistente para mantenimiento de carril, para determinar la precisión o imprecisión con la que el conductor circula por él, y hasta algún sistema más experimental incluye una pequeña cámara enfocada a los ojos del conductor para ver cómo parpadean y detectar más eficazmente los síntomas de sueño.

Todo esto de vigilar el estado del conductor y evitar el sueño es un tema que preocupa bastante en la seguridad vial, y es objeto de investigación, sobre todo para desarrollar sistemas eficaces, pero que no sean invasivos.

Sensores ritmo cardíaco en un volante de Toyota

Vigilar el corazón Sigue leyendo

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