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Smart city = IBM junto con Ogilvy & Mather | Vía esencialblog.es


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Nos ha encantado la sencillez de la propuesta (que hemos descubierto a través de Viralmente), pero sobretodo nos ha encantado que hayan encontrado una manera de reducir el impacto negativo que puede tener la publicidad “intrusiva” en las paredes de nuestra ciudad dándole un uso, como devolviéndole al público del anuncio algo a cambio de venderle la imagen corporativa de IBM.

Lo que nos propone IBM es entrar a formar parte de la conversación creativa alrededor de las Smart Cities. Entrando en su web people4smartercities.com nos permite aportar ideas, criticar o mejorar otras ya expuestas y, en definitiva, colaborar en la mejora y adaptación de nuestras ciudades a los nuevos tiempos, más sostenibles, más eficientes. En ella uno ya puede encontrar ideas realmente interesantes, como un sistema wireless que te dice dónde hay sitios libres para aparcar el coche, un sistema de recogida de datos energéticos que ha permitido reducir enormemente el gasto de agua por habitante o un fantástico panel publicitario que, en realidad, convierte la humedad del ambiente en agua potable en una ciudad, Lima, en la que las precipitaciones anuales son casi inexistentes y muchos de sus habitantes deben recoger agua, a menudo contaminada, de pozos.

El concepto de participación social para mejorar las ciudades usando la creatividad como arma principal nos ha recordado mucho a la iniciativa de Volkswagen para cambiar, ya no las ciudades, sino los (malos) hábitos de las personas.

LinkedAge, la red social para abuelos


ABOUT THE PROJECT

LinkedAge is a communication tool that serves elderly to exchange the accomodation facilities in different regions over the world, to create networks, increase mobility and promote social inclusion of elderly.

LinkedAge

Communication platform LINKEDAGE provides global logistic facility for networking, creates a tool for extend mobility for elderly. It opens wide possibilities for accessibility to social infrastructure in the variety of destinations supported by diversified social services. Together with the increased visibility of different culture structures it presents leverage for higher quality of life for elderly.

It is an ICT tool with the objective to support networks and meet social objectives by extention of the activation period of elderly. With the exchange of place and area of living their independency period can be prolonged without being dependent on “external” support provided by relatives or nursing personnel. Consequently, with the activities of exchange and the extention of activation period, the period of dependency and of possible extra social costs and costs of national social and health system would be decreased.

With LinkedAge platform elderly may participate in the process of creation of new products for better services and consequently, to better quality and improved standard of social services provided in the region. It enables an exchange of good practices and the transfer of positive experiences from one area to another. Therefore the objective of promotion of the same or similar level of services for comparable groups of population will be achieved.

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Qué es lo peor que le puede pasar a un producto / servicio? – @gabrielcatalano


“Lo peor para un mal producto, marca, servicio, es una buena campaña de comunicación”

El nivel de fidelización que lograron no permitiría verlos junto a otra marca. Gonzalo y Paola, de gran carrera en el mundo de la publicidad y en el teatro under, recién son reconocidos todo el tiempo en la calle por su papel como Marcos y Claudia.

“”No tenemos muy en claro si es el comercial más largo de la historia publicitaria argentina, sí el nuestro”, aseguran Darío Rial, Diego Tuya y Martín Goldberg, directores Generales Creativos de Young & Rubicam Argentina y creadores del aviso que se gestó una noche de lluvia en una heladería de Las Cañitas. (Cronista.com)

Hay una adjudicación de marca instantánea, a los tres segundos todo el mundo sabe de qué es la publicidad”. Es que son muy pocas las marcas que logran conectarse con sus clientes. “La idea es muy honesta, muy real, y le suma credibilidad a la marca”, agrega Goldberg.

Con la misión de humanizar al banco, Y&R participó del concurso y no sólo ganó si no que propuso algo que era extraño para la industria financiera ya que al principio el personaje de Marcos se queja del consumo de su mujer y pone resistencia a pagar, a pesar de que la publicidad se refería al uso de los descuentos. Fue tal la empatía que generó en el público que Goldberg reconoce que “muchos clientes nos piden campañas como la del Galicia. Hay una adjudicación de marca instantánea, a los tres segundos todo el mundo sabe de qué es la publicidad”. Es que son muy pocas las marcas que logran conectarse con sus clientes. “La idea es muy honesta, muy real, y le suma credibilidad a la marca”, agrega Goldberg”. (Cronista.com)

http://www.videospublicidad.com.ar

Incluso, la popularidad que a ambos actores les generó ser los personajes principales del comercial que ganó una cantidad de premios que los impulsó a un lugar rara vez conseguido por un actor publicitario: la tapa de los “Personajes del año” de la revista Gente.

El público eligió, Claudia y Marcos visitan al ex.
Young presenta lo nuevo de la campaña Quiero, para Banco Galicia, creada para cine y televisión. La pareja Claudia y Marcos, también conocidos como “la pareja de Banco Galicia” siguen interactuando con el público, que esta vez votó por la tienda del ex de Claudia para usar sus puntos en una nueva compra. En la nota, los 3 spots que componen esta nueva etapa de la campaña dirigida por Edi Flehner y producida por Fight.  (videospublicidad.com.ar)

Claudia y Marcos se casan – Galicia
by Tomas Hoffmann
Quien no se sienta identificado de alguna manear con los personajes de la saga de comerciales que el Banco Galicia viene liberando desde hace ya tiempo? Marcos y Claudia son el estereotipo de una pareja de jóvenes porteños. Las situaciones que viven, la manera en que enfrentan cada uno de esos momentos hacen inevitable que todos los jóvenes argentinos se sientan identificados.

http://comentom.blogspot.com.ar

Durante los últimos 12 meses vimos como Claudia y Marcos hicieron uso de los beneficios que el Banco Galicia ofrece a sus clientes para ir al super, para tomarse unos días en Cabo Polonio, para comprar un home theater en el local del ex de Claudia, etc. Estos momentos creados por el ingenioso equipo de creativos de Young & Rubicam durante los últimos 12 meses, le dieron vida propia a los personajes. Cabe remarcar que aun así el protagonismo de Claudia y Marcos no opacaron al producto publicitado.

¿Eres trabajador del conocimiento? gracias @ingresos2 !


Ingresos Al Cuadrado

Si es así, tu principal capital, el conocimiento, está teniendo una segunda vida en la nube. En poco menos de 2 décadas hemos pasado, de no tener acceso a la información, a disponer de muchos conocimientos en abierto en la red, aunque todos tengamos que sufrir una infoxicación de información poco relevante.

El paradigma del trabajador del conocimiento está cambiando a velocidad luz. Si eres empleado, ya tienes asumido que el talento no tiene ubicación, y que tu competidor directo puede estar en la India o en Ucrania. Tu puesto de trabajo ya no es seguro, a pesar de tus diplomas y de tu experiencia. La globalización te está impactando cada vez con más fuerza, al igual que los cuellos azules preocupados por las des-localizaciones de los centros industriales. Asumes, para mí, un riesgo demasiado alto: encontrarte un buen día en la calle sin haber preparado un plan B. Ese plan B es el de tener acceso directamente a una fuente de posible clientes. Emprender, en pocas palabras…

Si ya trabajas como Freelance o con una profesión liberal, también percibes que los cambios introducidos por la nube son profundos. Ya no volverás a practicar nunca tu oficio como lo hacías antes. Los médicos ahora se enfrentan a pacientes informados y a veces críticos con las relaciones turbias entre industria farmacéutica y los médicos. No aceptan las recetas sin más, ni que se les hable de forma distante o como a un  niño pequeño (el síndrome del profesor tan común en los médicos). La tele-medicina está aquí, aunque totalmente parada en estos periodos de recortes de presupuestos, mientras los primeros proyectos globales del conocimiento están apareciendo. Sí, habrá consultas a distancia, de la misma forma que ya se operan pacientes en remoto, con la asistencia de robots. Los médicos también van a “virtualizarse” poco a poco. Sin un presencia activa en Internet (campañas de publicidad online), en muchas especialidades ya es totalmente imposible captar clientes hoy en día. Véanse clínicas de todo tipo, dentistas, etc..

 

El decálogo del trabajador del conocimiento en la nube

#3 – Usaré un blog para transmitir mi pasión y conseguir visibilidad

Quieres un micro negocio que no dependa únicamente del boca a boca.

¿Por qué?

Porque lo estás sufriendo ahora: en épocas de crisis, el boca a boca se seca.

¿Qué alternativa hay al boca a boca?

Los micro-negocios no suelen tener pasta para hacer campañas de publicidad online o acciones tradicionales offline. En estos momentos, con suerte pueden estar en ferias y eventos sectoriales.

Pues existe un método eficaz y moderno de llegar a la gente. Es el de apostar por un blog: Alguien busca algo en Google, te encuentra en la primera página del buscador y termina aterrizando en tu blog. El resto está en tus manos: si aportas valor, te harán caso.

Si no montas un blog, me temo que nunca dependerás de ti solo, y tus intermediarios siempre te impondrán sus precios y se quedarán con los mejores clientes.

#4 – Conectaré de verdad con las personas que me siguen

Los negocios siguen siendo negocios. Una persona conecta con otra y hay un “deal”. Cuando no dispones de una marca potente y reconocida, tienes que generar confianza.

los #10 completos aquí

En la nube, la gente toma decisiones sin llegar a conocerte nunca en la vida real. Por eso, para que esto ocurra, tienes que ayudarles a simular el entorno tradicional offline;

  • No te escondas en tu web/blog. Da la cara, pon fotos y vídeos. La gente conecta con una persona, no con un artículo.
  • Conversa con tu audiencia: Trata de ser el comentarista nº1 en tu blog, y de responder a los comentarios que te entran. Es increíble para mí ver el número de bloggers que no le hacen ni caso. ¡Vaya forma de quemar posibles pre-leads!
  • Responder a las peticiones por email, lo mejor y lo más rápido posible. Si, la velocidad importa. Si no eres rápido, por lo menos intenta ser educado y responder a todas estas peticiones.

Sin confianza no hay ventas, avisado estás.

#5 – Venderé servicios para personas y trataré de innovar en mi sector

La forma más rápida y probable de generar ingresos en Internet es a través de la venta de servicios para personas. Piensa en los Personal Shoppers, los entrenadores personales, los coaches, los mentores, los asesores de todo tipo, los consultores de toda la vida, etc.

Pero hay vida más allá de la venta tradicional de servicios. Si tienes un Know How, en vez de hacerlo para tu cliente, puedes formarlo para que lo haga él mismo y/o acompañarle a lograr sus propias metas/resolver sus problemas.

Pienso en:

  1. La venta de productos digitales
  2. La prescripción de productos y servicios relevantes para tu audiencia
  3. Las ventas indirectas fruto de una marca personal visible y reconocida: libros, charlas en eventos, cursos/workshop in-company en la gran empresa

Tienes que renovarte. Si sigues haciendo lo mismo desde hace años y cada vez ganas menos: ha llegado el momento de innovar.

 

los #10 completos aquí

 

Carisma: no se nace, se hace (y cómo lo aprendió Steve Jobs) | yorokobu.es


 

YorokobuMar Abad

Pensaban los griegos que el carisma era un regalo que los dioses otorgaban a solo unos pocos. La creencia duró mucho tiempo. Hablaban de ella como una cualidad mágica que venía con el paquete genético. O se traía o no se tendría jamás. Pero la ciencia ha demostrado que los griegos erraron. El carisma se construye mediante una serie de conductas aprendidas.

Esta es la teoría de Olivia Fox Cabane. Esta coach especializada en carisma, que trabaja para muchas de las 500 compañías Fortune, acaba de publicar un libro titulado The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism, en el que explica cómo labrarse una personalidad carismática utilizando métodos de terapias cognitivas y conductuales.

Dice Cabane que “en los últimos años, los psicólogos, sociólogos e incluso los neurocientíficos han demostrado en experimentos de laboratorio que se pueden aumentar y reducir los niveles de carisma de una persona solamente con la adopción de comportamientos específicos. Es como si se tratara del dial de una radio”.

“El carisma puede ser muy útil para desarrollar un liderazgo efectivo”, comenta la coach en una entrevista por correo electrónico. “Aunque hay ciertos costes que se han de pagar en función del tipo de carisma que uno quiera ejercer. Los líderes eficaces tienen que entender el tipo de carisma que tienen y las desventajas asociadas. El buen líder debería fomentar su tipología natural de carisma y desarrollar formas alternativas”.

Destruyendo mitos. El carisma no es algo exclusivo de los individuos extrovertidos y atractivos. “La introversión puede ser una gran ventaja para ciertos tipos de carisma. No sienten compulsión por estar en el punto de mira y eso les permite desarrollar ciertas técnicas para tener carisma”, argumenta Cabane.

“Los estudios muestran que hay muchas personas carismáticas que son introvertidas. En la sociedad occidental, ponemos tanto énfasis en las habilidades y aptitudes de los extrovertidos que los introvertidos pueden acabar sintiéndose inferiores”, comenta. “Otro mito es que para ser carismático has de ser atractivo. De acuerdo, una buena presencia supone una ventaja, pero no es una condición necesaria. De hecho, el carisma hace a las personas más atractivas”.

Qué hace a una persona carismática. “La presencia es uno de los componentes básicos del carisma. Una de las características más frecuentes para describir el carisma de un individuo es atribuirle una ‘presencia extraordinaria’. Es algo que ocurre, por ejemplo, con Bill Clinton o el Dalia Lama”, especifica Cabane.

“¿Has sentido alguna vez, a mitad de una conversación, que solo la mitad de tu cerebro está presente? Si no estás totalmente presente en una interacción, es muy probable que tus ojos vayan de un lado a otro o que las expresiones de tu rostro vayan con retraso a la conversación. Podemos creer que somos capaces de disimular que no estamos atentos, pero no es así. Si no estás presente, tu interlocutor lo ve. El carisma depende de cómo de presente estás en cada interacción”.

Pero esto es solo parte de la pócima. Igual de importantes son el “poder” y la “calidez”. “El poder es entendido como la habilidad de afectar el mundo a nuestro alrededor y la influencia sobre otros, ya sea mediante medios financieros, intelectuales, sociales o físicos. Buscamos pistas del poder de un individuo en su apariencia, en el lenguaje corporal y en la forma en la que otros reaccionan ante él”.

“La calidez es la voluntad que muestra hacia los demás”, continúa. “Esta cualidad muestra si esa persona querrá utilizar su poder en nuestro favor. Esta cercanía se mide de forma más directa que el poder, preferentemente mediante el lenguaje corporal y el comportamiento. Mediante la interacción, buscamos pistas, de forma instintiva, para evaluar la calidez y el poder de una persona. La ropa cara, por ejemplo, nos hace asumir riqueza; un lenguaje corporal amigable nos hace creer que hay buenas intenciones; una postura segura nos lleva a pensar que esa persona tiene algo en lo que confiar. En esencia, la gente tiende a aceptar lo que tú proyectas”.

¿Cómo aumentar tu carisma?  Sigue leyendo

Marketing Personal para Médicos | tendencias21.net |


Editado porJavier Barranco Saiz

Con el título con el que encabezo esta serie de artículos, quiero expresar que no voy a tratar ni del Marketing Sanitario ni del Marketing Médico, sino de la filosofía de Marketing que un médico debe tener ante un paciente que, a pasos agigantados, está transformándose en un cliente, con todo lo que esto implica en sus mutuas relaciones. 

Al exponer este Marketing “personal” para médicos no lo vamos a plantear como un clásico Plan de Marketing, ni como un análisis de las distintas políticas de éste aplicables a la Medicina, sino que nos vamos a limitar a la necesaria adaptación de su comportamiento a unas nuevas exigencias de su “mercado” y a la imprescindible modificación de la estrategia comunicativa que deberá adoptar basada, en gran medida, en las Redes Sociales ya sean generalistas como facebook o twiter o de carácter profesional como http://www.neomed.es. 

La realidad de estos tiempos tan críticos es que la práctica sanitaria va perdiendo parte de la magia de la que ha estado imbuida durante siglos y se va acercando, hasta casi coincidir, con la mera actividad empresarial.

Los centros médicos, públicos y privados, ante el imperio de las cuentas de resultados, se ven obligados a implantar sistemas de gestión que los hagan más eficientes y eficaces desde un punto de vista eminentemente económico. Por otro lado, la denominada, eufemísticamente, Crisis del Estado del Bienestar está incidiendo dramáticamente en la Sanidad Pública, recortando los medios financieros destinados a ella, lo que está obligando a buscar fuentes de recursos alternativas, de forma similar a como lo hace cualquier otra entidad lucrativa o no. Con este planteamiento mercantilista surge, como fenómeno desconocido en este ámbito, la lucha competitiva por lograr esos recursos.

Competencia con los ajenos al sector, que aspiran a conseguir una parte sustancial de la mísera tarta financiera a repartir, y competencia, además, con los similares por conseguir mayores cuotas de mercado. Este ambiente competitivo va a exigir un cambio de estrategia y, necesariamente, un planteamiento distinto al que, hasta ahora, han tenido las instituciones sanitarias y, por ende, los profesionales de la Medicina. Van a tener que abandonar la postura preeminente, estática, pasiva, y ser proactivos: salir al mercado a ofrecer sus servicios y establecer con sus pacientes una relación igualitaria y similar a la que puede tener una empresa comercializadora de productos de gran consumo con sus clientes.

Si estuviéramos hablando de Marketing Sanitario en sentido amplio, deberíamos analizar el mercado, definir las políticas de productos y de precios, establecer la estrategia de Comunicación en sentido global y crear el argumentario de ventas a utilizar. Pero, conscientemente, no queremos, en estos artículos, ir por esos derroteros sino sólo exponer aquello que, en nuestra opinión, necesitaría el médico para actuar, él personalmente, en la Óptica de Marketing que estos tiempos van a requerirles.

Los que tenemos varios familiares, muy cercanos, en la profesión y hemos vivido estrechamente el desarrollo de sus carreras, sabemos que a los médicos se les forma, óptimamente, para diagnosticar y para curar, pero no para que vendan sus servicios, busquen sus clientes y les fidelicen.  Sigue leyendo

Xavier Verdaguer: Las Redes Sociales Corporativas son útiles, eficientes y divertidas (entrevista)


 

blog.zyncro.com

Siguiendo nuestra serie de entrevistas a directivos y empresarios, hoy os presentamos la entrevista a Xavier Verdaguer, emprendedor en serie que ha fundado varias compañías de innovación tecnológica, entre las que se encuentra Imagine Creativity Center, centro de creatividad para generar ideas innovadoras con proyectos en Barcelona y en Sillicon Valley.

Xavier nos habla de la importancia de que cualquier colaborador de la empresa pueda trabajar compartiendo información, conocimiento y socializando con los demás miembros de la organización.  Aquí tenéis la entrevista al completo:

¡Gracias por compartir tus ideas con nosotros Xavier! ¿Y en tu empresa? ¿Has comenzado procesos de innovación como la implementación de una Red Social Corporativa? 

 

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