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Ferrari beat Apple and Google // @upstartbusiness


Last month Ferrari beat Apple and Google to become the world’s most powerful brand, according to the British research firm,Brand Finance, which analyzed more than revenue when making its determination. The powerful Italian luxury car manufacturer confirms it will unveil its new flagship car—name unknown—at the International Geneva Motor Show, tomorrow.

by Michael del Castillo, Upstart Business Journal 

Following in the line of the F40 (for the 40 year anniversary) F50 (for the 50 year anniversary), the Enzo (after Enzo Ferrari, for the 60 year anniversary), the car is tentatively being referred to as the F70, and a “special series car,” though the name hasn’t officially been made public.

Click here for another peek at the still secret car.

So how did Ferrari, a company with $3.6 billion in revenue beat Apple with its $87.3 billion revenue, and Google with its $52.1 billion revenue?

“One of the key drivers of brand value is revenue, which, as an exclusive luxury brand, Ferrari cannot compete on compared to huge multinationals,” wrote Viknesh Vijayenthiran, of Motor Authority. “However, when you factor in other important financial metrics such as net margins, average revenue per customer, marketing and advertising spend, along with qualitative measures such as brand affection and loyalty, the Prancing Horse comes out on top.”

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La Ferrari abbassa di oltre 5 secondi il giro record di Fiorano rispetto alla Enzo, un risultato che sottolinea come sia ampio il salto generazionale tra le due vetture

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Por qué a los editores no les gustan las apps // thnxz @Infotechnology – infotechnology.com


Infotechnology


Para aquellos que crecieron y evolucionaron en los días en los que el negocio era imprimir diarios y revistas, la expansión de la Web fue terriblemente desorientadora. Internet les enseñó a los lectores que podían leer historias cuando ellos quisieran y en forma gratuita, y les ofreció a las empresas formas más eficientes de anunciar; en definitiva, las dos partes invertían menos. Por eso, los editores celebraron: “Esta última tecnología… ofrece el mejor materia en el estadío más avanzado de la capacidad y velocidad digital. Tiene todo lo que ofrecen las versiones impresas con más caricaturas más fotos, videos, el audio de los redactores y poetas leyendo sus trabajos. El número de esta semana que inaugura la versión para tabletas presenta una versión animada de la tapa de David Hockney, que él dibujó en un iPad”. 

Artículo completo infotechnology.com

El más convencido de todos era el CEO de News Corp., Rupert Murdoch: apostó U$S 30 millones para el lanzamiento de The Daily, un diario experimental, sólo para iPad, por el que cobraba una suscripción de U$S 39,99. Las tabletas y smartphones parecían prometer un regreso a los buenos y simples días del pasado. Es cierto que las réplicas de las versiones impresas de revistas y diarios (en su mayoría dentro de navegadores web) nunca habían sido muy populares, pero los editores razonaron que leer este tipo de versiones en computadoras y laptops era una experiencia poco placentera. La forma de los nuevos equipos inteligentes se parecía un poco más a las revistas o los periódicos.

App IMG

¿No podrían los editores encantar a sus lectores enviándoles algo similar a las ya existentes réplicas digitales pero mejoradas con funcionalidades interactivas? Se dijeron a sí mismos que las nuevas réplicas digitales serían mejores que las de la Web, porque correrían en aplicaciones “nativas” en sistemas operativos como el iOS de Apple, y porque tendrían las brillantes funcionalidades de un verdadero software. 

Nuevo modelo
Para los editores tradicionales, el esquema era seductor. Volvían al modelo de distribuir un producto determinado, análogo a lo que antes era la revista o el diario; podían cobrarles a los lectores por las ventas de cada copia y suscripciones y reeducar a la audiencia para que comprenda que el periodismo es algo valioso por lo que se debe pagar. Los desarrolladores de software como Adobe prometieron que el contenido creado con sus sistemas de manejo de copias orientado al mundo impreso se transferiría “sin problemas” a las aplicaciones. Y en cuanto al software… bueno, ¿cuán difícil puede ser eso? La mayoría tenía departamentos de desarrollo web: dejemos que los “nerds” creen las aplicaciones. También esperaban revivir la economía de los anuncios proveniente del mundo impreso. 

El Audit Bureau of Circulations (ABC), la organización que audita la circulación y audiencias de revistas y diarios en América del Norte, dijo que las réplicas dentro de “Apps” contarían como parte de la “base de cálculo”, la medida con la que se toma la circulación total de una publicación, que incluye las suscripciones y las ventas. Este instrumento ha sido la herramienta de cálculo para los costos publicitarios antes de que emergiera el banner online y la publicidad basada en palabras clave, donde los electrónicos clicks e impresiones son la divisa aceptada.

Con las “Apps”, los editores podrían regresar a como todo debía ser, a su estructura histórica: ellos podrían vender versiones digitales de los mismos anuncios que aparecían en sus publicaciones impresas (quizá con un adicional si tenían elementos interactivos), valuados con los viejos métodos de medición.

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Artículo completo infotechnology.com

Apple and Samsung lead in Asia, except in Indonesia: Millennial Media // @CampaignAsia ;)


 

Via campaignasia.com

The Mobile Mix report is based on campaign and platform data from Millennial Media, and in Asia-Pacific it includes Singapore, Malaysia, Indonesia, Philippines, Thailand, Vietnam, Australia, India, China, Hong Kong, Taiwan, Japan and South Korea.

Overall in the region, Samsung drew an impression share of 32 per cent in 2012, up from 22 per cent in 2011, across all devices. But the iPhone was still the most popular mobile phone, accounting for 14 per cent of impressions.
Android-based tablets led with 50 per cent share in 2012, with Samsung the leading tablet manufacturer in that Android category. Apple’s iOS was a close second among tablet OSs, with a 49 per cent impression share, making Apple the top tablet manufacturer for 2012.
The report charts Samsung’s rapid growth in the region. Last year the Korean manufacturer had nine phones on the top 20 mobile phone list, nearly double the five phones it had a year before. Samsung’s strongest markets in the region include Hong Kong and Malaysia, where 10 of its phones made the top 20 list.

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There Is No Mobile Internet! // @smashingmag – smashingmagazine.com


By Marek Wolski

A Quiet Change

At the beginning of June, Google published on its Webmaster Central Blog its “Recommendations for Building Smartphone-Optimized Websites.” Its recommendations are that responsiveness — or, where necessary, device-specific HTML — is the way to build websites for today. Both methods are based on all devices accessing one URL, which in Google’s words makes it “easier for your users to interact with, share, and link to…”

Following the recommendation means making most of your Web content accessible across devices. It ensures that each link shared across the Web leads back to the same place and that, irrespective of the user’s device, everyone gets the same design experience. It aims to standardize Web design approaches, but also to standardize user experience expectations.

Shortly after, Apple announced a lot of thrilling updates to iOS 6. One of the least talked about was Safari’s iCloud tabs. This syncs your open browser tabs and allows you to continue browsing from where you left off on another device. Google’s recent version of Chrome for iOS has the same feature. The result? The ultimate cross-media surfing experience, a digital doggy bag.

After many years of Internet people working on standards, technologies and practices to bring about a One Web experience, the two companies made a big push towards making it a reality. We are now a big step closer to, in the words of the W3C, “an Internet where as far as reasonably possible, the same information and services are available to users irrespective of the device they are using.” Well, that is only if website owners and brands get their act together and change their old ways. To do so, they will need to recognize that things aren’t what they seem and aren’t what many are still peddling.

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Old Habits, Old Stereotypes

A couple of years ago, mobile devices couldn’t even handle many of the Web’s fundamental standards (JavaScript, for example). But as devices became as powerful as last year’s MacBook, the technology drove a behavioral shift. It wasn’t just early adopters who were using the mobile Web. It was every person and their dog with a smartphone and a 3G connection (around 75% of smartphone owners surf the Web).

Our Mobile Planet - General Smartphone Activities
Image source: Our Mobile Planet.

The line between what is and isn’t Web-enabled is blurring. People don’t see the Internet on their phone or tablet as being the “mobile Internet.” It’s just the Internet. In the words of mobile expert Brad Frost, “mobile users will do anything and everything desktop users will do, provided it’s presented in a usable way.”

For the last few years, across categories, mobile experience benchmarking studies have been filled with recommendations to broaden and deepen the content available. Users are searching more and longer for information that currently isn’t available on mobile or even tablet devices.

Mobile Site vs Full Site
Image source: Strangeloop.

This desire for information is prevalent and strong enough that many opt for a less than optimal visit to the “full site” in order to access more or other information. The fact that almost a third of mobile users are prepared to endure poor navigation, slow loading times and no touch optimization really underscores the presence of this fundamental behavior.

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No hay marca sin producto // gracias soymimarca.com – @soymimarca


Definir el producto no es fácil. A menudo hablamos con personas que no tienen claro qué ofrecer porque sus CV están plagados de experiencias distintas, sectores diferentes y estancias cortas en empresas. En ese momento lo que se requiere es utilizar una herramienta de la que todos los seres humanos estamos provistos: la creatividad.

La creatividad no se sustenta únicamente en tener una idea: debe ser nueva, no partir de un referente excesivamente cercano.

Como dice el especialista en marca Antonio Monerris“…La creatividad o la innovación tienen que partir de un nuevo sistema de referentes. Una transformación que puede ser cognitiva o decididamente emotiva: un cambio en lo que sabemos y pensamos, pero también en lo que sentimos y en lo que implica para nosotros…”

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Soy mi Marca

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Personal Branding Plan | ¿Quieres progresar profesionalmente?

Design Forward // thnx to @frogdesign


 

The following is the introduction to Design Forward: Creative Strategies for Sustainable Change by frog’s founder Hartmut Esslinger. The book will be released on Feburary 16, 2013 and is available for pre-order now.

After a long career with frog — the design agency I founded in 1969 — and as a creative consultant for some of the world’s best and most successful entrepreneurs, executives, and companies, I wrote my first book, A Fine Line — How Design Strategies Are Shaping the Future of Business. In that book, I focused on the corporate side of the business-design alliance and outlined why Strategic Design is most successful when it is an integral part of a company’s innovation and business strategy. Due to both the business focus and the limited space, A Fine Line wasn’t as complete as many would have wished, and I fielded many questions about organization and process in the field of design and in the working relationship between business and design. Because A Fine Line was published in German, Chinese, Japanese, and Korean, the feedback was — and still is — global in nature. I used the questions, comments, and criticism that I received about my first book as my motivation for writingDesign Forward as well as for structuring the information I offer within it.

In general, the input I received fell within three categories. I used those categories to structure the contents of Design Forward in three parts:

 • Part 1: Creating a New Culture of Design. In this part, I offer an overview of the design profession, its historic development, current challenges, and future opportunities. The chapters in this part explore what we mean when we talk about creativity, the role of creativity in business, and how my earliest creative experiences helped to form my own design practice and approach the process of “right brain-left brain” collaboration. This part also offers specific ideas that can help any company make the best use of design in its strategic plan and operation.

• Part 2: Shaping the Design Revolution. Here, we explore the educational opportunities and challenges of training students — of both design and business — in the professional competencies necessary for effective cross-disciplinary teamwork and collaboration. To illustrate the outcomes of the educational approach I outline here, this part includes a portfolio of the work of my own design students.

• Part 3: Leading By Design. 

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Cash – Apple’s Got it


 

Cash - Apples Got It

Came from

I love elegant, minimal design. I love helvetica. Cash – Apple’s got it doesn’t rely on any illustrations, flashing gimmicks, bright colours or distracting superfluous fluff. It shows the stark figures and nothing else. Honestly I think they have ripped the design off from the You Vs Jon Paulson interactive infographic as the design looks eerily similar but that might just be coincidence and my cynical mind.
It works, it looks good and it has interesting information – what more can you ask for?

Seriously:
Apple is worth over $400 billion dollars?
Apple has $97.7 billion in cash reserves?

It took a while for apple to go mainstream but now it has it’s an unstoppable snow machine joyriding through an indoor mall.

Support Inforgraphic Love by sharing…
InfographicLove.com

 

Apple ya no podrá usar el nombre iPhone en Brasil


 

Apple podría perder el derecho de usar el nombre de iPhone en Brasil, debido a que ya fue registrado anteriormente por otra empresa años atrás.

Via geekets.com

Demandas de Apple

Una compañía de electrónicos de ese país registró el nombre de iPhone  siete años antes de que Apple informara del lanzamiento de su primer equipo telefónico.

Gradiente Electronica S.A. es la empresa que probablemente ganará el conflicto legal contra Apple en lo que respecta al uso del nombre de iPhone en Brasil – mientras que no se ha dicho nada sobre el futuro de los smartphones comercializados en ese país, ni tampoco sobre las posibilidades de algún acuerdo, se espera que Apple ya se encuentre preparada para perder.

Para leer más detalles sobre esta noticia, puedes leer la nota completa siguiendo esta liga: Apple pierde patente del nombre iPhone con empresa brasileña.

 

IAB and MMA Release: Download the Mobile Phone Creative Guidelines


IAB and MMA Release “Mobile Phone Creative Guidelines”

With the rapid evolution of the mobile marketplace, there is a demand for standards and guidelines to unify the advertising industry. To expand on current industry accepted ad units,the Interactive Advertising Bureau (IAB) and the Mobile Marketing Association (MMA) released “Mobile Phone Creative Guidelines” for public comment, simplifying the development of ad units across the industry.

The guidelines provide additional directives necessary to empower creative shops and publishers to use mobile for more dynamic, rich consumer experiences. Additionally, it also aligns across the IAB’s “Display Advertising Guidelines.”

The “Mobile Phone Creative Guidelines” incorporates input from marketing and media authorities to establish detailed specifications for mobile phone ad units. The guidelines address smartphone and feature phone devices and are relevant for both mobile web and in-app inventory. Additionally, they include ad specifications for both basic and rich media units.

Balancing the requirements of both the marketer and the consumer experience, the guidelines address varying factors such as different data connections (WIFI, 3G, 4G, etc.), carrier plans, Z-Index range and even the impact of the reduced processing power inherent in mobile device for file load size and web display.

Critical elements in the “Mobile Phone Creative Guidelines” include:
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La evolución de Blackberry: del Z10, pasando por sus Inicios con el Blackberry 850


Blackberry tenía muchas esperanzas puestas en su nuevo sistema operativo, el BB10, y hace tiempo venía perdiendo participación en el mercado. Muchos habían vaticinado la desaparición de la empresa, antes conocida como RIM, para mediados de 2013. Sin embargo, todo parece indicar que si la compañía tenía un pie en la tumba ahora lo ha retirado.

El Reino Unido fue el primer mercado en el que se lanzó el Z10. Los resultados, según Stephen Bates -Director Ejecutivo de Blackberry Europa-, han “superado las expectativas” y se espera una repercusión similar en los siguientes mercados. Canadá es la próxima estación, luego vienen Alemania, Francia, Suiza, España y los Países Bajos.

La elección del Reino Unido como primer paso no ha sido casual, ese mercado siempre ha sido uno de los más fuertes para Blackberry, en especial entre los más jóvenes. Según el fabricante canadiense, los distribuidores han reportado el éxito en las ventas, pero también una saturación de sus servicios de call center con gente preguntando sobre detalles del dispositivo y como adquirirlo.

Uno de los problemas que atraviesa la empresa es la necesidad de un mayor soporte por parte de los desarrolladores independientes. Más aplicaciones suponen un entorno más favorable para los usuarios. Para eso la compañía ha ido desarrollando una política de seducción de desarrolladores, aunque sin resignar las exigencias de calidad y diseño. En este aspecto Blackberry parece haber avanzado bastante. Según Alec Saunders, Vicepresidente de Relaciones con Desarrolladores, el sistema operativo BB10 ha sido lanzado con un total de 70 mil aplicaciones compatibles y otras mil se suman cada día.

Además, la compañía está trabajando junto a Unity para que su numerosa comunidad de desarrolladores de juegos puedan crear para los dispositivos con el nuevo sistema operativo. De esta manera ambas empresas ganarían participación en el mercado. Mientras Blackberry se asegura que sus usuarios accedan a más entretenimiento, Unity consigue una ventaja estratégica en el acceso al nuevo sistema de Blackberry.

Al parecer los rumores sobre la muerte de Blackberry han sido ampliamente exagerados, salvo que los resultados en el Reino Unido prueben ser un enorme accidente. Lo que es indudable es que la nueva estrategia de captación de desarrolladores y una mayor oferta de aplicaciones de juegos será clave en el futuro del Z10 y los nuevos smartphones que lo sigan.

Fuentes: Techcrunch y DigitalSpy

El Blackberry Z10 no solo trae un nuevo sistema operativo, también acompaña una nueva estrategia y relación con los desarrolladores de aplicaciones.

  • Redes: GSM 850 / 900 / 1800 / 1900 – 3G HSDPA 850 / 900 / 1900 / 2100 – STL100-1 HSDPA 850 / 900 / 2100 – STL100-2 4G LTE 800 / 900 / 1800 / 2600 – STL100-2
  • Pantalla: 4.2” 1280 x 768 píxeles con 356 ppp
  • Procesador: Dual-core a 1.5 GHz
  • Sistema Operativo: BlackBerry 10
  • Cámara: 8 megapíxeles + LED Flash / Frontal 2MP
  • Vídeo: DivX/XviD/MP4/WMV/H.263/H.264 player - Grabación/Reproducción: 1080p
  • Audio: MP3/WMA/WAV/eAAC+/FlAC player
  • Conectividad: Wi-Fi 802.11 a/b/g/n, dual band, Bluetooth v4.0 con A2DP, LE
  • Puertos: microUSB, microHDMI
  • Sensores: Acelerómetro, Compás digital, Proximidad, Giroscopio
  • Memoria: 16GB, 2GB de RAM
  • MicroSD: hasta 64GB
  • Dimensiones: 130 x 65.6 x 9 mm
  • Batería: 1800 mAh

 

1Inicios, Blackberry 850

La evolución de Blackberry

DIALAPHONE.CO.UK
El primer dispositivo

El portal web xatakamovil señalan que fue el primero de la familia y que no era más que un «buscapersonas», «pager» también conocidos como «beeper». Tenía una resolución de 132 × 65 px y funcionaba por medio de tecnología inalámbrica. Este primer modelo fue lanzado 1999.Tenía un organizador, calendario, correo electrónico y permitía enviar mensajes desde un «dispositivo pequeño y fácil de usar». Se realizaron versiones mejoradas de este «beeper» como los modelos 900, 950, 957 con mejor resolución y memoria Flash de 4MB.

2Blackberry «Quark»

La evolución de Blackberry
RIM

El Blackberry Quark fue una serie compuesta de los modelos (6210/6220/6230/6280) que fueron lanzados a partir de 2003 y fueron de los más populares entre los primeros dispositivos Blackberry. Tenían conexión USB que soportaba el almacenamiento masivo de data, teclado QWERTY de 34 teclas, memoria RAM de 16 MB y trabajaba con redes GSM900, GSM1900. Permitía en envío de SMS, e-mail, navegar por la web, y utilizar el Blackberry Messenger. La revista «Time» lo calificó en 2010 como uno de los 100 mejores «gadgets» de todos los tiempos. Sigue leyendo

Guerras de talento en Silicon Valley


wobi

WOBI | World of Business Ideas en español
Felice Physioc

Un masaje diario, comidas gourmet, gimnasios en la oficina, elaboradas salas de estar … si alguno de ellos no es un incentivo en tu trabajo, es probable que no estés trabajando en Silicon Valley. Sin embargo, la verdad detrás de tales ofertas extravagantes en la oficina es muy simple: mantener a los empleados contentos y al talento en la empresa. Empresas como Apple, Google y Facebook (por nombrar algunos) siguen atrayendo y se pelean por algunos de los talentos más prometedores de hoy en sus respectivos campos. Sin embargo, ahora tienen que competir con los cientos de exitosos emprendimientos prometedores, la diversión y los jóvenes start-ups que están apareciendo por todo Silicon Valley que dan alternativas interesantes. Y con tan pequeña reserva de talento para llenar las habilidades técnicas que estos trabajos requieren, las más grandes compañías de tecnología de hoy están en una verdadera batalla para encontrar y mantener a la gente adecuada.

Con las listas casi infinitas de empresas nuevas en comparación con la cantidad de empleados calificados, la guerra por el talento en Silicon Valley está más presente que nunca. A continuación descubre lo que algunas empresas están haciendo para mantener a sus mejores empleados, así como los pactos hechos entre las principales empresas para garantizar que su competencia no  persiga su talento.

A pesar de que Silicon Valley puede tener la mayor concentración de trabajadores de alta tecnología de cualquier área metropolitana, con 285,9 por cada 1.000 profesionales del sector privado, los sistemas educativos no han sido capaces de mantenerse al día con los conocimientos de alta tecnología que requieren este tipo de trabajos, elevando el valor de los existentes. Y para las empresas de mayor performance, la reserva de talento sigue siendo aún menor. Como fue recientemente publicado en The Verge, algunos de los nombres más conocidos de hoy en día en la industria están luchando constantemente para asegurarse de que las empresas que compiten con ellos no recluten a su talento. El informe muestra acuerdos  informales y verbales “de no contratación” entre Intel, Google, Pixar, y Apple con el tipo de contratación a la que cada empresa se limita (así como el inevitable detrás de estos contratos):

El informe menciona listas de llamadas “en frío” que muestran cómo las principales empresas de alta tecnología en Silicon Valley están limitadas en el reclutamiento entre empresas. Y no son sólo conversaciones limitadas al departamento de recursos humanos. Los documentos muestran que estos temas fueron directamente a la parte superior, a conversaciones entre el fallecido Steve Jobs y Eric Schmidt con el fin de establecer los términos:

Los departamentos de recursos humanos también se muestran en contacto, y tratando de evitar contra-contratación… Sigue leyendo

¿Qué sabes de Email Marketing Móvil? | Lanzamiento de nuevo Doppler | @fromDoppler


 

por 
via http://blog.fromdoppler.com/
Marketing Mobile

Cuando muchos creían que en el mundo del Email Marketing estaba todo dicho, los smartphones y las tablets abrieron una nueva dimensión y crearon un nuevo desafío. Te presentamos algunos consejos para no dejar pasar esta oportunidad.

El Nuevo Magnetismo Móvil

Caminando por las calles de cualquier lugar uno lo nota fácilmente: los teléfonos móvilestienen un poder casi hipnótico.Dentro de este mercado, los smartphones van ganando terreno a paso firme gracias a sus funcionalidades, practicidad y capacidad para conectarse a internet (tal como adelantamos en un post reciente).

Por otro lado, también debemos destacar la reciente revolución de las tablets. Su granportabilidad, conectividad y mejor tamaño de pantalla comparado con los smartphones, las convierten en una interesante alternativa de acceso a internet y contenido multimedia.

Es por ello que como marketers, resulta imprescindible integrarlos a nuestra estrategia de comunicación y asegurarnos que nuestro proveedor de Email Marketing 
nos garantice una correcta resolución en estos dispositivos.

¿Cuáles son los principales puntos a tener en cuenta? Sigue leyendo

Best Customer Experience Awards: calidad, atención al cliente y experiencia de compra


por Jaime Aguirre Sans
Marketing Comunidad

Recientemente se han publicado los datos de los Best Customer Experience Awards Spain 2012, el primer ranking en España centrado en la Calidad, Atención al Cliente y Experiencia de Compra, donde más de 2.000 consumidores han elegido a las 500 mejores empresas en España y mediante un riguroso proceso de investigación de mercado, se han testado sus canales de atención. Empresas como Apple,Nespresso o Coca-Cola lideran el ranking en España en su primera edición, que se celebra en más de 10 países con gran interés y expectación.El estudio revela claves interesantes como que las empresas y marcas líderes de los sectores bancario, restauración y moda son las mejor valoradas en su conjunto. MangoNespresso yPhoneHouse son tres claros ejemplos de una atención al cliente innovadora en punto de venta donde cuidan hasta el más mínimo detalle la satisfacción del cliente.Por otra parte, existe un ligera contradicción entre lo que los consumidores expresan en una primera encuesta de percepción y la realidad con las evaluaciones y tests a los establecimientos a través de Mystery Shoppers y evaluaciones de sus canales de Atención al Cliente. Empresas como AudiStarbucks o McDonald’s son las más citadas en recomendación a amigos o familiares. Sigue leyendo

Creating Innovation Value: Four Key Drivers to Success | innovationmanagement.se


innovationmanagement.se

 

The ability to increase business value through innovation is a critical success driver for most organizations. The markets that we operate in provide both opportunity and risk from an innovation perspective as they are rapidly changing. This article takes a look at a useful framework; The Innovation Diamond™, that examines the complexity and addresses some of the challenges in product innovation.

Markets provide opportunities if we get it right and threats if we do not, particularly given the intense competitive nature of most industries.  Our quest to realize innovation results is further complicated by the complexities involved for most firms – the sheer number of players to potentially coordinate with in the value chain; rising costs; margin erosion; increasing regulatory, customer and consumer demands; evolving business models; shorter cycle times; and new sources of competition, just to name a few.

The good news is that if you can get it right, you stand to gain a competitive advantage and will reap the benefits of increased revenue and profits.     

The good news is that if you can get it right, you stand to gain a competitive advantage and will reap the benefits of increased revenue and profits. Hence, the lure of identifying new growth opportunities, increasing volumes and market share, securing a competitive advantage, improving margins and strengthening brand loyalty, provides a powerful incentive to be successful at product innovation. However, the challenges that organizations face do not make this easy. Developing new products and technologies is consequently one of the more complicated initiatives an organization can undertake.

Take for example the telecom market wars occurring over the past year. Samsung and Apple have emerged as two clear winners that have been able to leverage powerful innovation machines. The competition (Nokia and Research in Motion) have stumbled badly in their respective innovation capabilities and ultimately paid the price in the marketplace.

A useful framework to help achieve better results from product innovation efforts Sigue leyendo

Why I’m thinking of ditching my precious iPhone for an Android | gigaom.com


gigaom.com

After several years as a devoted Apple iPhone user, I have been tempted by the dark side — I am considering giving up my beloved iPhone for an Android device, and the main attraction is the openness of the ecosystem that Android takes advantage of.
If you don’t like personal stories about infidelity, please read no further. After being in love with my iPhone for several years now, my attentions are increasingly being pulled elsewhere — and I’m not fighting it. I’ve been an iPhone fan ever since I first got my hands on one: it instantly made my BlackBerry feel like an ugly brick that was designed by orangutans. All I wanted to do was hold it forever, and that’s almost exactly what I’ve done since I first got one — until, that is, I switched to using an Android phone over the holidays.

I didn’t decide to try an Android phone because I was dissatisfied with Apple or the iPhone — in fact, I still think the iPhone is one of the best-designed and most appealing products of any kind that I’ve ever used. I have a MacBook Air and an iPad that I also love using, and I recommend them whenever I get the chance. But I will confess that I have been looking enviously at Android phones for a little while, after seeing friends like my GigaOM colleague Kevin Tofel using them and then borrowing one last fall for a trip to Amsterdam for our Structure: Europe conference.

Part of what I was interested by was the larger screens on the Nexus and other phones — I like to read webpages and other documents and look at photos on my phone, so more screen real estate was appealing. But I was also interested in the openness of the Android ecosystem, and whether that would be a benefit compared to the walled garden that Apple runs for iOS.

Apple’s garden is beautiful — but the walls aren’t

There’s no question that Apple’s garden is beautiful, as walled gardens go, and it is extremely well-maintained; nasty or disturbing apps are kept out, and everything is checked to make sure it works properly, and that is definitely a big benefit. In other words, the bars are hard to see behind all those beautiful flowers. But in some cases, useful things are kept out as well, whether it’s content or applications — or ways of integrating with other networks and services that maybe don’t meet Apple’s standards (or aren’t willing to pay Apple for the privilege).

social media

Here’s one anecdote that sums up the differences between the two platforms for me: when I took a photo with the Android phone (a Motorola Razr HD), it suddenly occurred to me that maybe I could beam it to my TV somehow — I have a media hub from Western Digital that has all my photos on it, and usually I have to copy the pictures from the iPhone to a computer with iTunes and then share them with the WD hub. But I figured maybe I could beam them from the Android because the hub is a DLNA device (DLNA is kind of the open version of Apple’s AirPlay standard for wireless networking). Within five minutes, I had downloaded an app that beamed my photo to the WD hub, and we were looking at it on the TV. I did the same thing with a YouTube video. Sigue leyendo

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Alimentación, ocio y negocios, ALOYN, es un Grupo dirigido a Directivos y Propietarios de empresas, interesados en el mundo de la industria de alimentación y bebidas. Tanto por la parte de la industria productora como por la parte de la industria consumidora y/o distribuidora (Distribución Comercial, Horeca, Vending, Venta Directa, etc). También nos interesan las actividades ligadas al agroturismo y el enoturismo como magníficas actividades de promoción y difusión de la cultura gastronómica.

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