Archivo de la etiqueta: Apple

Apple has released OS X 10.8.4 for Mac computers today – thnxz @TheNextWeb


Here’s some changes:

  • Compatibility improvements when connecting to certain enterprise Wi-Fi networks
  • Microsoft Exchange compatibility improvements in Calendar
  • A fix for an issue that prevented FaceTime calls to non-U.S. phone numbers
  • A fix for an issue that may prevent scheduled sleep after using Boot Camp
  • Improves VoiceOver compatibility with text in PDF documents
  • Includes Safari 6.0.5, which improves stability for some websites with chat features and games
  • A fix for an issue that may cause iMessages to display out of order in Messages

Nokia se enfrenta a la competencia en su nuevo anuncio publicitario – thnkz @ENTERCO


La compañía finlandesa publicó recientemente un anuncio publicitario en el que ataca de forma directa a los smartphones de Samsung y Apple. - enter.co

El comercial se desarrolla en medio de un matrimonio en donde se enfrentan los usuarios del iPhone 5 y los del Galaxy S4, quienes comparan y se burlan de las características de los dos smartphones. En medio del lío, aparecen dos meseros grabando todo lo que ocurre en el salón con sus Lumia 920.

“No pelees. Mira por qué este es el momento para cambiarte a los teléfonos Nokia Lumia 920 con Windows Phone (…) Prepárate para tomar las mejores fotos y videos con poca luz que has tomado con un teléfono inteligente.”, dijo la compañía en la descripción del video de YouTube.

Al final del anuncio, Nokia invita a los usuarios a dejar de pelear por el logo que tiene el teléfono y dar el salto cambiándose su flagship. Aunque esta no es la primera vez que los gigantes tecnológicos se enfrentan en anuncios publicitarios, si es la primera vez que la compañía finlandesa hace una crítica de frente a sus dos rivales. 

Los dejamos con el comercial para que ustedes mismos juzguen el mensaje de la compañía finlandesa a los usuarios de smartphones.

Warhol, Edwin Land y la Polaroid: socialholics del montón‏ – thnxz @tcreativo


(*) Extracto // Vía territoriocreativo.es

Hablando de polaroids, me gustaría acabar este post con un paralelismo que leí en una entrevista entre su creador, Edwin Land y Steve Jobs, uno de los responsables del mundo actual dominado por la  interacción y la comunicación social. Estoy seguro de que Warhol, si siguiera viviendo, estaría fascinado con las redes sociales. Siempre estuvo interesado por las nuevas tecnologías (en aquella época, la polaroid era una nueva tecnología) e incluso probó a trasladar su arte al mundo informático. Ni que decir que en la actualidad, Warhol hubiera sustituido la polaroid (sus carretes dejaron de fabricarse en 2008) por Instagram. Fascinado por el diseño de Apple hubiera compartido todo  lo que le rodeaba a través de Instagram desde su iPhone 5. Él mismo se hubiera encargado de que incluyeran un filtro que imitara sus famosas serigrafías y, por supuesto, sacando tajada.

Artículo completo :)

Pero sigamos con Edwin Land, inventor de la polaroid. En la entrevista que os comentaba, se establece un paralelismo entre Edwin Land y su producto estrella, además de Steve Jobs y todos los productos Apple. Ambos estaban obsesionados por hacer el producto perfecto y ambos estaban de acuerdo al afirmar que la mejor acción de marketing se conseguía cuando tu producto era inmejorable. Según palabras de Edwin Land,  ”Marketing is what you do if your product is no good.” Años más tarde, Jobs haría unas declaraciones parecidas sobre el marketing: “We didn’t do any. None. It’s not the consumer’s job to know what he wants.” 

Según cuentan en la entrevista, en una grabación de Edwin Land en los 70, habla acerca del futuro de los dispositivos fotográficos. Desde luego no habla específicamente de un iPhone. Pero en un momento del vídeo saca de su mano una cartera del tamaño de un smartphone e imagina un dispositivo que dispare fotos instantáneas. La obsesión del inventor de la polaroid era conseguir que otra persona diferente al fotógrafo pudiera ver la foto con un sólo click. Hoy en día, un smartphone con la aplicación de Instagram es lo más parecido a cómo veía el futuro Edwin Land.

El éxito de Polaroid acabó, pese a ser la marca puntera en nuevas tecnologías en su época. Quizá no supieron ejecutar lo que sería The Next Big ThingDesde luego, sí lo imaginaron.

Tu grandiosa idea no vale una mierda! thnxz to @ofcotado – Orlando Cotado


Permíteme que ni siquiera pida perdón por el lenguaje soez porque es la mejor manera de entendernos en este caso, por tanto no requiere disculpa. Y lo digo con conocimiento de causa. Yo mismo he soñado imposibles, planteado inverosímiles posibilidades, propuesto complejas soluciones y he escuchado algunos ¡olé tus narices! por “proyectos” idílicos que no respondían para nada a las necesidades reales de la humanidad, o de mi pueblo.

El Emprendedor Primerizo

orlandocotado.com

Nada de esto sirve si no encuentras la masa crítica necesaria a la que tu grandiosa idea resuelve un problema, y lo que es más difícil todavía, que esa masa crítica esté dispuesta a pagar por tu solución lo que tu consideras que cuesta más el margen que quieres obtener por tu maravillosa idea y tu trabajo.

En más de una ocasión escuché decir que una idea no vale absolutamente nada, lo realmente valioso es la forma de ejecutarla. Estaban en lo cierto, ya habían tenido muchas. Observa la siguiente imagen.

interbrand-2012
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Corresponde al estudio anual realizado por Interbrand en el que se reflejan por orden las marcas más valiosas del planeta, este en concreto corresponde a 2012, pero para las conclusiones que vamos a sacar bien podría valernos cualquier otro año.

Observemos y pensemos tan sólo por unos instantes en cada marca, sin necesidad de pensar en profundidad, ni tan siquiera conocer más allá de la percepción comúnmente extendida sobre cada una de ellas. Veamos cuáles de ellas parten de una idea genial y/o complicada que cambiará el mundo.

La marca más valiosa del mundo, Coca-Cola, una bebida espirituosa a imagen y semejanza del vino espirituoso más conocido de la época, el Vin MarianiJohn Pemberton creó inicialmente “otro” vino llamado “French wine coca” cuyo principal ingrediente era, al igual que en el Vin Mariani, la hoja de coca que los indios peruanos y bolivianos mascaban por su poder estimulante, digestivo y afrodisíaco.

La “gran idea” de Pemberton fue copiar y mejorar un vino. Y cuando gozaba de la placidez del éxito obtenido por su vino en Atlanta, el 25 de noviembre de 1885 se topó con un obstáculo insalvable, la ley seca. Los avatares del destino obligaron a Pemberton a readaptar su fórmula y cambiar el nombre. Así nació Coca-Cola.

Google te conoce mejor que tu madre. A Google le confiesas lo que no cuentas a nadie.

No te preocupes, no revisaremos las 100 marcas de la lista de Interbrand. Vamos un poquito más rápido.Apple, la segunda marca más valiosa del planeta. Si bien todos reconocemos a Jobs y Wozniak como los inventores del Ordenador Personal, en realidad, ya existían los ordenadores. Del tamaño de una habitación, sí, pero ordenadores al fin y al cabo. Ellos “tan solo” supieron ver una necesidad insatisfecha y adaptaron un “producto existente” para satisfacerla -permitidme que abuse de las comillas en este post.

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Ferrari beat Apple and Google // @upstartbusiness


Last month Ferrari beat Apple and Google to become the world’s most powerful brand, according to the British research firm,Brand Finance, which analyzed more than revenue when making its determination. The powerful Italian luxury car manufacturer confirms it will unveil its new flagship car—name unknown—at the International Geneva Motor Show, tomorrow.

by Michael del Castillo, Upstart Business Journal 

Following in the line of the F40 (for the 40 year anniversary) F50 (for the 50 year anniversary), the Enzo (after Enzo Ferrari, for the 60 year anniversary), the car is tentatively being referred to as the F70, and a “special series car,” though the name hasn’t officially been made public.

Click here for another peek at the still secret car.

So how did Ferrari, a company with $3.6 billion in revenue beat Apple with its $87.3 billion revenue, and Google with its $52.1 billion revenue?

“One of the key drivers of brand value is revenue, which, as an exclusive luxury brand, Ferrari cannot compete on compared to huge multinationals,” wrote Viknesh Vijayenthiran, of Motor Authority. “However, when you factor in other important financial metrics such as net margins, average revenue per customer, marketing and advertising spend, along with qualitative measures such as brand affection and loyalty, the Prancing Horse comes out on top.”

Full article :)

La Ferrari abbassa di oltre 5 secondi il giro record di Fiorano rispetto alla Enzo, un risultato che sottolinea come sia ampio il salto generazionale tra le due vetture

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Por qué a los editores no les gustan las apps // thnxz @Infotechnology – infotechnology.com


Infotechnology


Para aquellos que crecieron y evolucionaron en los días en los que el negocio era imprimir diarios y revistas, la expansión de la Web fue terriblemente desorientadora. Internet les enseñó a los lectores que podían leer historias cuando ellos quisieran y en forma gratuita, y les ofreció a las empresas formas más eficientes de anunciar; en definitiva, las dos partes invertían menos. Por eso, los editores celebraron: “Esta última tecnología… ofrece el mejor materia en el estadío más avanzado de la capacidad y velocidad digital. Tiene todo lo que ofrecen las versiones impresas con más caricaturas más fotos, videos, el audio de los redactores y poetas leyendo sus trabajos. El número de esta semana que inaugura la versión para tabletas presenta una versión animada de la tapa de David Hockney, que él dibujó en un iPad”. 

Artículo completo infotechnology.com

El más convencido de todos era el CEO de News Corp., Rupert Murdoch: apostó U$S 30 millones para el lanzamiento de The Daily, un diario experimental, sólo para iPad, por el que cobraba una suscripción de U$S 39,99. Las tabletas y smartphones parecían prometer un regreso a los buenos y simples días del pasado. Es cierto que las réplicas de las versiones impresas de revistas y diarios (en su mayoría dentro de navegadores web) nunca habían sido muy populares, pero los editores razonaron que leer este tipo de versiones en computadoras y laptops era una experiencia poco placentera. La forma de los nuevos equipos inteligentes se parecía un poco más a las revistas o los periódicos.

App IMG

¿No podrían los editores encantar a sus lectores enviándoles algo similar a las ya existentes réplicas digitales pero mejoradas con funcionalidades interactivas? Se dijeron a sí mismos que las nuevas réplicas digitales serían mejores que las de la Web, porque correrían en aplicaciones “nativas” en sistemas operativos como el iOS de Apple, y porque tendrían las brillantes funcionalidades de un verdadero software. 

Nuevo modelo
Para los editores tradicionales, el esquema era seductor. Volvían al modelo de distribuir un producto determinado, análogo a lo que antes era la revista o el diario; podían cobrarles a los lectores por las ventas de cada copia y suscripciones y reeducar a la audiencia para que comprenda que el periodismo es algo valioso por lo que se debe pagar. Los desarrolladores de software como Adobe prometieron que el contenido creado con sus sistemas de manejo de copias orientado al mundo impreso se transferiría “sin problemas” a las aplicaciones. Y en cuanto al software… bueno, ¿cuán difícil puede ser eso? La mayoría tenía departamentos de desarrollo web: dejemos que los “nerds” creen las aplicaciones. También esperaban revivir la economía de los anuncios proveniente del mundo impreso. 

El Audit Bureau of Circulations (ABC), la organización que audita la circulación y audiencias de revistas y diarios en América del Norte, dijo que las réplicas dentro de “Apps” contarían como parte de la “base de cálculo”, la medida con la que se toma la circulación total de una publicación, que incluye las suscripciones y las ventas. Este instrumento ha sido la herramienta de cálculo para los costos publicitarios antes de que emergiera el banner online y la publicidad basada en palabras clave, donde los electrónicos clicks e impresiones son la divisa aceptada.

Con las “Apps”, los editores podrían regresar a como todo debía ser, a su estructura histórica: ellos podrían vender versiones digitales de los mismos anuncios que aparecían en sus publicaciones impresas (quizá con un adicional si tenían elementos interactivos), valuados con los viejos métodos de medición.

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Artículo completo infotechnology.com

Apple and Samsung lead in Asia, except in Indonesia: Millennial Media // @CampaignAsia ;)


 

Via campaignasia.com

The Mobile Mix report is based on campaign and platform data from Millennial Media, and in Asia-Pacific it includes Singapore, Malaysia, Indonesia, Philippines, Thailand, Vietnam, Australia, India, China, Hong Kong, Taiwan, Japan and South Korea.

Overall in the region, Samsung drew an impression share of 32 per cent in 2012, up from 22 per cent in 2011, across all devices. But the iPhone was still the most popular mobile phone, accounting for 14 per cent of impressions.
Android-based tablets led with 50 per cent share in 2012, with Samsung the leading tablet manufacturer in that Android category. Apple’s iOS was a close second among tablet OSs, with a 49 per cent impression share, making Apple the top tablet manufacturer for 2012.
The report charts Samsung’s rapid growth in the region. Last year the Korean manufacturer had nine phones on the top 20 mobile phone list, nearly double the five phones it had a year before. Samsung’s strongest markets in the region include Hong Kong and Malaysia, where 10 of its phones made the top 20 list.

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There Is No Mobile Internet! // @smashingmag – smashingmagazine.com


By Marek Wolski

A Quiet Change

At the beginning of June, Google published on its Webmaster Central Blog its “Recommendations for Building Smartphone-Optimized Websites.” Its recommendations are that responsiveness — or, where necessary, device-specific HTML — is the way to build websites for today. Both methods are based on all devices accessing one URL, which in Google’s words makes it “easier for your users to interact with, share, and link to…”

Following the recommendation means making most of your Web content accessible across devices. It ensures that each link shared across the Web leads back to the same place and that, irrespective of the user’s device, everyone gets the same design experience. It aims to standardize Web design approaches, but also to standardize user experience expectations.

Shortly after, Apple announced a lot of thrilling updates to iOS 6. One of the least talked about was Safari’s iCloud tabs. This syncs your open browser tabs and allows you to continue browsing from where you left off on another device. Google’s recent version of Chrome for iOS has the same feature. The result? The ultimate cross-media surfing experience, a digital doggy bag.

After many years of Internet people working on standards, technologies and practices to bring about a One Web experience, the two companies made a big push towards making it a reality. We are now a big step closer to, in the words of the W3C, “an Internet where as far as reasonably possible, the same information and services are available to users irrespective of the device they are using.” Well, that is only if website owners and brands get their act together and change their old ways. To do so, they will need to recognize that things aren’t what they seem and aren’t what many are still peddling.

Full article

Old Habits, Old Stereotypes

A couple of years ago, mobile devices couldn’t even handle many of the Web’s fundamental standards (JavaScript, for example). But as devices became as powerful as last year’s MacBook, the technology drove a behavioral shift. It wasn’t just early adopters who were using the mobile Web. It was every person and their dog with a smartphone and a 3G connection (around 75% of smartphone owners surf the Web).

Our Mobile Planet - General Smartphone Activities
Image source: Our Mobile Planet.

The line between what is and isn’t Web-enabled is blurring. People don’t see the Internet on their phone or tablet as being the “mobile Internet.” It’s just the Internet. In the words of mobile expert Brad Frost, “mobile users will do anything and everything desktop users will do, provided it’s presented in a usable way.”

For the last few years, across categories, mobile experience benchmarking studies have been filled with recommendations to broaden and deepen the content available. Users are searching more and longer for information that currently isn’t available on mobile or even tablet devices.

Mobile Site vs Full Site
Image source: Strangeloop.

This desire for information is prevalent and strong enough that many opt for a less than optimal visit to the “full site” in order to access more or other information. The fact that almost a third of mobile users are prepared to endure poor navigation, slow loading times and no touch optimization really underscores the presence of this fundamental behavior.

Full article

No hay marca sin producto // gracias soymimarca.com – @soymimarca


Definir el producto no es fácil. A menudo hablamos con personas que no tienen claro qué ofrecer porque sus CV están plagados de experiencias distintas, sectores diferentes y estancias cortas en empresas. En ese momento lo que se requiere es utilizar una herramienta de la que todos los seres humanos estamos provistos: la creatividad.

La creatividad no se sustenta únicamente en tener una idea: debe ser nueva, no partir de un referente excesivamente cercano.

Como dice el especialista en marca Antonio Monerris“…La creatividad o la innovación tienen que partir de un nuevo sistema de referentes. Una transformación que puede ser cognitiva o decididamente emotiva: un cambio en lo que sabemos y pensamos, pero también en lo que sentimos y en lo que implica para nosotros…”

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Soy mi Marca

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Personal Branding Plan | ¿Quieres progresar profesionalmente?

Design Forward // thnx to @frogdesign


 

The following is the introduction to Design Forward: Creative Strategies for Sustainable Change by frog’s founder Hartmut Esslinger. The book will be released on Feburary 16, 2013 and is available for pre-order now.

After a long career with frog — the design agency I founded in 1969 — and as a creative consultant for some of the world’s best and most successful entrepreneurs, executives, and companies, I wrote my first book, A Fine Line — How Design Strategies Are Shaping the Future of Business. In that book, I focused on the corporate side of the business-design alliance and outlined why Strategic Design is most successful when it is an integral part of a company’s innovation and business strategy. Due to both the business focus and the limited space, A Fine Line wasn’t as complete as many would have wished, and I fielded many questions about organization and process in the field of design and in the working relationship between business and design. Because A Fine Line was published in German, Chinese, Japanese, and Korean, the feedback was — and still is — global in nature. I used the questions, comments, and criticism that I received about my first book as my motivation for writingDesign Forward as well as for structuring the information I offer within it.

In general, the input I received fell within three categories. I used those categories to structure the contents of Design Forward in three parts:

 • Part 1: Creating a New Culture of Design. In this part, I offer an overview of the design profession, its historic development, current challenges, and future opportunities. The chapters in this part explore what we mean when we talk about creativity, the role of creativity in business, and how my earliest creative experiences helped to form my own design practice and approach the process of “right brain-left brain” collaboration. This part also offers specific ideas that can help any company make the best use of design in its strategic plan and operation.

• Part 2: Shaping the Design Revolution. Here, we explore the educational opportunities and challenges of training students — of both design and business — in the professional competencies necessary for effective cross-disciplinary teamwork and collaboration. To illustrate the outcomes of the educational approach I outline here, this part includes a portfolio of the work of my own design students.

• Part 3: Leading By Design. 

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Cash – Apple’s Got it


 

Cash - Apples Got It

Came from

I love elegant, minimal design. I love helvetica. Cash – Apple’s got it doesn’t rely on any illustrations, flashing gimmicks, bright colours or distracting superfluous fluff. It shows the stark figures and nothing else. Honestly I think they have ripped the design off from the You Vs Jon Paulson interactive infographic as the design looks eerily similar but that might just be coincidence and my cynical mind.
It works, it looks good and it has interesting information – what more can you ask for?

Seriously:
Apple is worth over $400 billion dollars?
Apple has $97.7 billion in cash reserves?

It took a while for apple to go mainstream but now it has it’s an unstoppable snow machine joyriding through an indoor mall.

Support Inforgraphic Love by sharing…
InfographicLove.com

 

Apple ya no podrá usar el nombre iPhone en Brasil


 

Apple podría perder el derecho de usar el nombre de iPhone en Brasil, debido a que ya fue registrado anteriormente por otra empresa años atrás.

Via geekets.com

Demandas de Apple

Una compañía de electrónicos de ese país registró el nombre de iPhone  siete años antes de que Apple informara del lanzamiento de su primer equipo telefónico.

Gradiente Electronica S.A. es la empresa que probablemente ganará el conflicto legal contra Apple en lo que respecta al uso del nombre de iPhone en Brasil – mientras que no se ha dicho nada sobre el futuro de los smartphones comercializados en ese país, ni tampoco sobre las posibilidades de algún acuerdo, se espera que Apple ya se encuentre preparada para perder.

Para leer más detalles sobre esta noticia, puedes leer la nota completa siguiendo esta liga: Apple pierde patente del nombre iPhone con empresa brasileña.

 

IAB and MMA Release: Download the Mobile Phone Creative Guidelines


IAB and MMA Release “Mobile Phone Creative Guidelines”

With the rapid evolution of the mobile marketplace, there is a demand for standards and guidelines to unify the advertising industry. To expand on current industry accepted ad units,the Interactive Advertising Bureau (IAB) and the Mobile Marketing Association (MMA) released “Mobile Phone Creative Guidelines” for public comment, simplifying the development of ad units across the industry.

The guidelines provide additional directives necessary to empower creative shops and publishers to use mobile for more dynamic, rich consumer experiences. Additionally, it also aligns across the IAB’s “Display Advertising Guidelines.”

The “Mobile Phone Creative Guidelines” incorporates input from marketing and media authorities to establish detailed specifications for mobile phone ad units. The guidelines address smartphone and feature phone devices and are relevant for both mobile web and in-app inventory. Additionally, they include ad specifications for both basic and rich media units.

Balancing the requirements of both the marketer and the consumer experience, the guidelines address varying factors such as different data connections (WIFI, 3G, 4G, etc.), carrier plans, Z-Index range and even the impact of the reduced processing power inherent in mobile device for file load size and web display.

Critical elements in the “Mobile Phone Creative Guidelines” include:
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La evolución de Blackberry: del Z10, pasando por sus Inicios con el Blackberry 850


Blackberry tenía muchas esperanzas puestas en su nuevo sistema operativo, el BB10, y hace tiempo venía perdiendo participación en el mercado. Muchos habían vaticinado la desaparición de la empresa, antes conocida como RIM, para mediados de 2013. Sin embargo, todo parece indicar que si la compañía tenía un pie en la tumba ahora lo ha retirado.

El Reino Unido fue el primer mercado en el que se lanzó el Z10. Los resultados, según Stephen Bates -Director Ejecutivo de Blackberry Europa-, han “superado las expectativas” y se espera una repercusión similar en los siguientes mercados. Canadá es la próxima estación, luego vienen Alemania, Francia, Suiza, España y los Países Bajos.

La elección del Reino Unido como primer paso no ha sido casual, ese mercado siempre ha sido uno de los más fuertes para Blackberry, en especial entre los más jóvenes. Según el fabricante canadiense, los distribuidores han reportado el éxito en las ventas, pero también una saturación de sus servicios de call center con gente preguntando sobre detalles del dispositivo y como adquirirlo.

Uno de los problemas que atraviesa la empresa es la necesidad de un mayor soporte por parte de los desarrolladores independientes. Más aplicaciones suponen un entorno más favorable para los usuarios. Para eso la compañía ha ido desarrollando una política de seducción de desarrolladores, aunque sin resignar las exigencias de calidad y diseño. En este aspecto Blackberry parece haber avanzado bastante. Según Alec Saunders, Vicepresidente de Relaciones con Desarrolladores, el sistema operativo BB10 ha sido lanzado con un total de 70 mil aplicaciones compatibles y otras mil se suman cada día.

Además, la compañía está trabajando junto a Unity para que su numerosa comunidad de desarrolladores de juegos puedan crear para los dispositivos con el nuevo sistema operativo. De esta manera ambas empresas ganarían participación en el mercado. Mientras Blackberry se asegura que sus usuarios accedan a más entretenimiento, Unity consigue una ventaja estratégica en el acceso al nuevo sistema de Blackberry.

Al parecer los rumores sobre la muerte de Blackberry han sido ampliamente exagerados, salvo que los resultados en el Reino Unido prueben ser un enorme accidente. Lo que es indudable es que la nueva estrategia de captación de desarrolladores y una mayor oferta de aplicaciones de juegos será clave en el futuro del Z10 y los nuevos smartphones que lo sigan.

Fuentes: Techcrunch y DigitalSpy

El Blackberry Z10 no solo trae un nuevo sistema operativo, también acompaña una nueva estrategia y relación con los desarrolladores de aplicaciones.

  • Redes: GSM 850 / 900 / 1800 / 1900 – 3G HSDPA 850 / 900 / 1900 / 2100 – STL100-1 HSDPA 850 / 900 / 2100 – STL100-2 4G LTE 800 / 900 / 1800 / 2600 – STL100-2
  • Pantalla: 4.2” 1280 x 768 píxeles con 356 ppp
  • Procesador: Dual-core a 1.5 GHz
  • Sistema Operativo: BlackBerry 10
  • Cámara: 8 megapíxeles + LED Flash / Frontal 2MP
  • Vídeo: DivX/XviD/MP4/WMV/H.263/H.264 player - Grabación/Reproducción: 1080p
  • Audio: MP3/WMA/WAV/eAAC+/FlAC player
  • Conectividad: Wi-Fi 802.11 a/b/g/n, dual band, Bluetooth v4.0 con A2DP, LE
  • Puertos: microUSB, microHDMI
  • Sensores: Acelerómetro, Compás digital, Proximidad, Giroscopio
  • Memoria: 16GB, 2GB de RAM
  • MicroSD: hasta 64GB
  • Dimensiones: 130 x 65.6 x 9 mm
  • Batería: 1800 mAh

 

1Inicios, Blackberry 850

La evolución de Blackberry

DIALAPHONE.CO.UK
El primer dispositivo

El portal web xatakamovil señalan que fue el primero de la familia y que no era más que un «buscapersonas», «pager» también conocidos como «beeper». Tenía una resolución de 132 × 65 px y funcionaba por medio de tecnología inalámbrica. Este primer modelo fue lanzado 1999.Tenía un organizador, calendario, correo electrónico y permitía enviar mensajes desde un «dispositivo pequeño y fácil de usar». Se realizaron versiones mejoradas de este «beeper» como los modelos 900, 950, 957 con mejor resolución y memoria Flash de 4MB.

2Blackberry «Quark»

La evolución de Blackberry
RIM

El Blackberry Quark fue una serie compuesta de los modelos (6210/6220/6230/6280) que fueron lanzados a partir de 2003 y fueron de los más populares entre los primeros dispositivos Blackberry. Tenían conexión USB que soportaba el almacenamiento masivo de data, teclado QWERTY de 34 teclas, memoria RAM de 16 MB y trabajaba con redes GSM900, GSM1900. Permitía en envío de SMS, e-mail, navegar por la web, y utilizar el Blackberry Messenger. La revista «Time» lo calificó en 2010 como uno de los 100 mejores «gadgets» de todos los tiempos. Sigue leyendo

Guerras de talento en Silicon Valley


wobi

WOBI | World of Business Ideas en español
Felice Physioc

Un masaje diario, comidas gourmet, gimnasios en la oficina, elaboradas salas de estar … si alguno de ellos no es un incentivo en tu trabajo, es probable que no estés trabajando en Silicon Valley. Sin embargo, la verdad detrás de tales ofertas extravagantes en la oficina es muy simple: mantener a los empleados contentos y al talento en la empresa. Empresas como Apple, Google y Facebook (por nombrar algunos) siguen atrayendo y se pelean por algunos de los talentos más prometedores de hoy en sus respectivos campos. Sin embargo, ahora tienen que competir con los cientos de exitosos emprendimientos prometedores, la diversión y los jóvenes start-ups que están apareciendo por todo Silicon Valley que dan alternativas interesantes. Y con tan pequeña reserva de talento para llenar las habilidades técnicas que estos trabajos requieren, las más grandes compañías de tecnología de hoy están en una verdadera batalla para encontrar y mantener a la gente adecuada.

Con las listas casi infinitas de empresas nuevas en comparación con la cantidad de empleados calificados, la guerra por el talento en Silicon Valley está más presente que nunca. A continuación descubre lo que algunas empresas están haciendo para mantener a sus mejores empleados, así como los pactos hechos entre las principales empresas para garantizar que su competencia no  persiga su talento.

A pesar de que Silicon Valley puede tener la mayor concentración de trabajadores de alta tecnología de cualquier área metropolitana, con 285,9 por cada 1.000 profesionales del sector privado, los sistemas educativos no han sido capaces de mantenerse al día con los conocimientos de alta tecnología que requieren este tipo de trabajos, elevando el valor de los existentes. Y para las empresas de mayor performance, la reserva de talento sigue siendo aún menor. Como fue recientemente publicado en The Verge, algunos de los nombres más conocidos de hoy en día en la industria están luchando constantemente para asegurarse de que las empresas que compiten con ellos no recluten a su talento. El informe muestra acuerdos  informales y verbales “de no contratación” entre Intel, Google, Pixar, y Apple con el tipo de contratación a la que cada empresa se limita (así como el inevitable detrás de estos contratos):

El informe menciona listas de llamadas “en frío” que muestran cómo las principales empresas de alta tecnología en Silicon Valley están limitadas en el reclutamiento entre empresas. Y no son sólo conversaciones limitadas al departamento de recursos humanos. Los documentos muestran que estos temas fueron directamente a la parte superior, a conversaciones entre el fallecido Steve Jobs y Eric Schmidt con el fin de establecer los términos:

Los departamentos de recursos humanos también se muestran en contacto, y tratando de evitar contra-contratación… Sigue leyendo

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