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Perspectives

Can you imagine a car design engineer designing a car on a smart phone or a tablet? In the current situation the answer might be an obvious “No” for smart phones and “May be – Yes” for a tablet. Well, in 2011 – it might sound antic and little complicated stuff to perform design tasks on smart phones but can we ever do it in the future? This struck my mind when I heard about Facebook launching apps after apps for mobile device users. A big question is how fast can the PLM vendors adopt a similar strategy or do they really have to do something similar? Facebook might be trying to reach out to the majority consumers and tapping it’s users from every walk of life and this strategy may not hold good for the PLM world fully. Unlike Facebook company, the PLM vendors might have a slightly varied…

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Perspectives

In my quest to find out more about order fulfillment styles I have arrived at few findings/analysis:

1. Order fulfillment is basically a supply-demand driven process.

2. Various types of order fulfillment styles include some of the following:

  • Configure-To-Order or Assemble-To-Order
  • Build-To-Order or Make-To-Order
  • Engineer-To-Order or Design-To-Order
  • Quote-To-Order or Inquiry-To-Order

Lets take up Configure-To-Order style:I go to a fast food nearby and glance at the food menu and place an order for a takeaway(time constraint). When I am very hungry and when its lunch time I decide to have a 3 course meal.I choose minestrone soup and green salads as an appetizer, some white rice and Dal(Indian gravy) as a main course and finally among the desserts I would chose my favorite chocolate mousse. The hotelier would have raw food stocked up in his kitchen beforehand.Immediately after I placed an order, the chef at the kitchen cooked the raw food…

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Conozca a las empresas en las que no existen los jefes



En estas compañías no hay ascensos. Para decidir la remuneración, los empleados evalúan a sus colegas y votan por los que creen que aportan mayor valor

La empresa diseñadora de videojuegos Valve, del estado de Washington, asegura en su sitio web que no tuvo jefes desde su fundación en 1996, tampoco tiene gerentes ni proyectos asignados.

En su lugar, 300 empleados reclutan a sus colegas para que trabajen en iniciativas que creen que valen la pena

Según describe un artículo publicado por The Wall Street Journal, la compañía valora tanto la movilidad laboral que los escritorios de sus empleados están montados sobre ruedas, lo que les permite moverse fácilmente para formar zonas de trabajo donde quieran.

En esta compañía, la jerarquía es plana, los sueldos son determinados a menudo por colegas y la carga de trabajo diaria es determinada por los mismos empleados.

La pregunta es: ¿cómo se completa el trabajo? “Al principio, es menos eficiente”, dice a The Wall Street Journal Terri Kelly, presidenta ejecutiva de W.L. Gore, fabricante de Gore-Tex, una tela usada principalmente en impermeables. Su título es uno de los pocos en la firma de Nueva Jersey.

Pero una vez que el resto de la compañía brinda su apoyo, “la ejecución es rápida”, señala.

Por años, las empresas han estado eliminando capas de gerentes de mediano rango, que pueden entorpecer la productividad, destaca la nota de The Wall Street Journal.

Las pocas que han llevado la idea más allá al prescindir de la mayoría de los jefes, dicen que una jerarquía plana ayuda a motivar a los empleados y los hace más flexibles, incluso si esto significa que algunas tareas, como la toma de decisiones y la contratación de personal, demoren más.

En Valve, no hay ascensos, sólo proyectos nuevos… Seguir leyendo “Conozca a las empresas en las que no existen los jefes”


Las Tres y Un Cuarto

Las Tres y Un Cuarto

La asignatura pendiente

Agustín Basave Benítez

2 de jilio 2012

Agustín Basave

Director de posgrado de la Universidad Iberoamericana

Escribo estas líneas antes de la jornada electoral. No prejuzgo la elección, sólo sostengo que la transición democrática mexicana, con todos sus avances, no ha logrado evitar la manipulación. Si bien hoy los votos ya no son inventados, algunos votantes siguen siendo manipulados.

Primer ejemplo: la reforma electoral 2007-2008 tuvo a mi juicio más luces que sombras, pero tener tantos spots en vez de más debates no ayudó a discernir, y prohibir la propaganda negativa fue tan sólo un buen deseo. Es un error dispersar los esfuerzos en perseguir la denigración subjetiva en vez de concentrarlos en erradicar la calumnia objetiva. Porque el elector puede detectar y descalificar la ofensa, pero no tiene los elementos para descubrir la mentira, y es responsabilidad de la autoridad electoral detener un anuncio que contenga…

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