Archivos diarios: 9 septiembre 2010

Probando Google Instant Search: mucho más que velocidad


Lo más curioso de probar Google Instant Search es darte cuenta de la evolución de las percepciones a medida que lo haces. De entrada, parece simplemente una demostración de barroquismo tecnológico, un “fíjate lo que podemos hacer”: los mismos resultados, pero apareciendo mucho más rápido, una especie de derroche de medios tecnológicos en pro del preciosismo.

Lo interesante ocurre cuando lo empiezas a probar un poco más en serio, y te das cuenta de que no estamos hablando simplemente de ahorrar tiempo – que es el enfoque que Google le ha dado en su presentación – sino de modificar los hábitos de los usuarios y su manera de enfrentarse al proceso de búsqueda. Lo interesante es ver como, más allá de deleitarte con los aparentes poderes adivinatorios de Google, empiezas progresivamente a cualificar mejor las búsquedas con términos adicionales, cómo puedes modificar tu uso del teclado para automatizar esa tarea, cómo eres capaz de extraer de manera inmediata resultados que antes aparecían enterrados en la página tres, a la que mucha gente nunca llega. Lo interesante no es la función en sí, que de hecho fue desvelada a finales del pasado agosto, sino las implicaciones que va a tener en la manera en la que utilizamos el motor de búsqueda. Mi impresión tras haber estado haciendo un buen montón de pruebas es que su uso resulta casi adictivo, que optimiza enormemente el proceso de búsqueda y que en un tiempo mínimo paso a que no me guste en absoluto la experiencia de abrir un nuevo navegador y probar a utilizar Google en modo tradicional, como antes. Y aquí ya hablamos de cosas diferentes, de cómo establecer una barrera de entrada para competidores, o de cómo calcular las implicaciones ya no para Google, sino para todo el ecosistema que la rodea. Sigue leyendo

Social Media Promotion: It’s About ‘Stickiness’


Posted by Darko Johnson

We all know that content is the most important thing when it comes down to having a REALLY successful viral campaign. Sure, you’ll need some promotion to help with the initial push of the campaign but as your campaign gets more popular, you’ll notice the increasing power of content to retain your readers, users and buyers.  How do we classify what content works versus that which doesn’t?  Well, according to Dan Heath in his book Made to Stick, it’s all about stickiness.

Personally, I’m shocked by the amount of garbage advice on social media, the self-proclaimed ‘social media gurus’ who have virtually n0 experience in getting viral on some social media/bookmarking website (Facebook, Twitter, Delicious, Digg, StumbleUpon). As for me, I’ve been featured on many of those sites so I I must be doing something right, no :)

What’s stickiness? In his book, Made to Stick, Dan Heath describes several principles that make ideas spread and ‘stick’ to peoples’ minds. I found it amazing how powerful those principles were and yet, nobody bothered to translate them into the online world and see how they can be applied . I’ll try to do that here; some of the most important principles there are… Sigue leyendo

En el Ojo Ajeno: Mi mujer es infiel por definición


por Enrique Tellechea

Champoo

Es incapaz de demostrar la más minima lealtad o vinculación. Creo que lo hace para no sentir ataduras, no quiere comprometerse ni sentirse manejada. No sabría decir exactamente cuando empezó. Reparé en ello hace algo más de dos años… pero seguro que ha sido así desde el principio.

Estoy hablando, naturalmente, de esa manía suya de cambiar de champú y de gel prácticamente cada semana. No está en su ADN mostrar preferencia por ninguno.

Lo curioso es que sólo le ocurre en esta categoría de productos. Para el resto de cosas es razonablemente permeable al influjo de las marcas. Y hasta se declara Mercadonafílica a muerte. Pero en esta parcela concreta no hemos dado aún con el lazo afectivo o racional que desencadene la relación de marca.

La cosa no es trascendental, ni muy grave, lo sé. Yo tampoco sabría decir si mi pelo es más fosco una semana o más sedoso la siguiente, pero creo que para algún marcólogo tendrá su interés.

Esto me lleva a hacer una doble reflexión: ¿Cuántos miles de marcas, variedades, colores o fórmulas han podido comercializarse en este tiempo para que yo no haya repetido ni una santa vez? Y la segunda, como decía aquel anuncio… ¿a qué huele mi familia? Sigue leyendo

Confessions of a Twitter Tag Abuser


For those of us who use Twitter tags purely for adding a layer of sarcastic commentary to our tweets, the idea of using tags properly — to categorize  tweets and make them easier for others to find — may seem a little humdrum. But as I realized last week, using Twitter tags properly can help you to reach a much broader follower base.

While playing around on Twitter over the weekend, I tweeted an image of some asparagus from my garden, and tagged the tweet #productivitytips. Suddenly, users from as far afield as China and Senegal were finding their way to my asparagus image. I’ve never had a follower access any of my bit.ly links from either country, so I guessed that these users had found my tweet by searching Twitter for the #productivitytips tag.

Putting aside the fact that users looking for productivity tips probably weren’t particularly satisfied with my asparagus picture, this story does point out clearly that — properly used — Twitter tags have the potential to expand your exposure and your follower base. If you (or in this case, I) used them properly, that expansion could be considerable.

The properly tagged tweet acts like a teaser for the would-be follower. They find your tweet via the tag, and, if they like it and any content it links to, they may follow you. Conversely, the tagged tweet can help you to access and qualify followers — using tags wisely, you can help to ensure that the people who follow you actually want the kinds of information you generally provide.

Since my asparagus adventure, I’ve been looking into some of the ways business-focused Twitter users might employ tags strategically to expand their follower base. Sigue leyendo

Innovation and Porter’s Five Forces


I’ve been pondering the “truths” we hold dear and wondering whether or not the mental models we were taught in college and graduate school hold up under the changes occurring in our economy.  Do the great business thinkers of the past twenty or thirty years and their models and descriptions hold true, especially when we introduce innovation into the mix?  Over the next few months I’ll look at a couple of the models we hold dear and place innovation within the context of the model, to see if the model is extensible enough to account for innovation, or whether we may want to revise our thinking to account for innovation.

First up:  Porter’s Five Forces.  Michael Porter wrote the book on corporate strategy.  Well, he actually wrote a number of books about corporate strategy, competitive advantage and a number of other topics.  The books that were mantras when I was in school were Competitive Strategy and Competitive Advantage.  In these books and others Porter introduced models, tools and methods to analyze the firm and its competitive position and its competitive advantage.  Two of these tools, the “Five Forces” model and the Value Chain model, are ones that have become ingrained in the way we think about businesses strategically.  What I wanted to know is:  does the model hold up in light of an increased emphasis on innovation?
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How I Downsized Myself


I know, I know. There’s nothing more boring than when bloggers write about their own experiences as a way to make a broader point about life, work, or society. But I hope you’ll indulge me this one time, as I reflect on a small matter of personal improvement and ask what it might say about the bigger challenge of making change in organizations.

Now that Labor Day has come and gone, I can share the results of a project that has engaged me over the spring and summer — losing weight. I have lost 32 pounds over the last 22 weeks. This is a big deal for me, and not just because my new theme song is Bob Dylan‘s “Ballad of a Thin Man.” It’s a big deal because I achieved something I’ve been thinking about for years — getting to the weight I was in college, more than 25 years after I graduated.

As I reflect on what I learned over these last 22 weeks, I keep thinking back to a much-discussed article we published more than five years ago in Fast Company. Called “Change or Die,” it was a bracing reminder of how hard it is for people to make deep-seated changes in their habits, even when they know the price of failure may be death, in the form of a heart attack. Sigue leyendo

The Power to Pull Prosperity


Umair Haque

By now, you might be grudgingly inclined to agree: there’s no recovery because this isn’t just another humdrum recession. You might even be on the verge of grumblingly conceding: the Great Stagnation just might be a crisis of a set of obsolete institutions (corporations, accounts, jobs, markets, even “profit” itself), left over from the industrial age. And, perhaps, you might even be coming around to the notion that rebooting prosperity begins not with bailouts, or stimulus packages, or better leadership, but buildership: building an updated set of institutions that are a better fit with a roiling, fragile 21st century.

So now what? How do we finally get started — right here, right now, in the real world?
Every once in a while, a book comes along that blows my mind, makes me gnash my teeth and say to myself, “Wow! That’s amazing.” The last one was Gary Hamel’s epic Future of Management. The latest is The Power of Pull, by John Hagel, John Seely Brown, and Lang Davison [Obligatory disclosure: both Johns blog for HBR.org. This review was my idea, and the opinions expressed here are, obviously, my own.] Here’s why. Sigue leyendo

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