Daily Archives: 29 agosto 2010

MasterCard Brings E-Commerce to City Streets


For the past month, MasterCard has been running an out-of-home campaign to promote its MarketPlace e-commerce site. The goal? To get consumers’ attention both online and offline.

The credit card brand has put up storefront ads featuring black-and-white vinyl panels and taglines like: “A Smarter Way to Shop Online” and “Where Bargains Find You.” The effort, which includes ads in New York, Chicago, Miami and Philadelphia, wraps up this month.

The displays, set up in busy retail locations, consist of motion sensor-activated screens on which items like a purse, laptop and sneaker pop up when someone walks by. There is also a mobile component: Pedestrians can view the latest offers via MasterCard MarketPlace’s RSS feed and e-mail deals to themselves.

MasterCard hopes “to capitalize on consumers’ dual online-offline shopping behavior by directly placing the MasterCard MarketPlace ‘shop smarter’ message within the physical, brick-and-mortar shopping experience,” said Cheryl Guerin, the company’s svp of digital marketing. Storefronts were a “natural channel extension,” she said.

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[ARG] Aseguran que habrá una “explosión” de redes inalámbricas en la región


Las redes inalámbricas de Internet de banda ancha tienen en la región un mercado potencial de 220 millones de conexiones, como alternativa o complementación de las redes fijas, según las proyecciones elaboradas por consultores privados.

La consultora NextTV Latam proyecta que en la región habrá esa cantidad de vínculos sin cables y de alta velocidad, al sumar tanto las conexiones de 3G o LTE ofrecida por las empresas de telefonía móvil como las redes Wimax y Wi-Fi.

Así lo aseguró el responsable de la consultora, Ariel Barlaro, al dar comienzo al seminario que se realizó esta semana en Buenos Aires para analizar el “despegue” de las redes inalámbricas.

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[ARG] En pleno boom de consumo, ¿conviene invertir en una franquicia reconocida?


Es un negocio que miran de cerca los emprendedores y aquellos que recibieron algún dinero extra o una indemnización interesante. Hay más de 30 rubros con precios que arrancan en los $20.000. ¿Qué ganancias ofrecen y cómo les impacta la inflación?

En pleno boom de consumo, ¿conviene invertir en una franquicia reconocida?

Salir al mercado con una nueva propuesta de negocio es una opción riesgosa para quienes cuentan con una cantidad de dinero limitada para invertir.

Sucede que, en un mercado con altibajos y ante consumidores “ciclotímicos”, cuya confianza varía rápidamente ante cambios políticos o sociales, los riesgos que se deben asumir son mayores que los que presenta una economía estable.

En este contexto, es donde aparece la principal ventaja de las franquicias, ya que brindan un modelo probado, con todas las herramientas necesarias para gestionar.

Según los últimos datos relevados por la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF), el interés por invertir viene en ascenso, siendo el boom del consumo un elemento clave que juega a favor de la decisión.

“Las franquicias recuperaron el ritmo de crecimiento en los primeros meses del año, con un incremento de 14% entre la cantidad de locales que se abrieron de marcas ya existentes y los nuevos jugadores que entraron al sistema”, explicó Lucas Secades, director ejecutivo de la AAMF.

Las empresas que explotan este formato también están de acuerdo con este crecimiento, especialmente en el interior del país, donde el consumo se duplicó en comparación con la Ciudad de Buenos Aires.

En el caso de The Coffee Store, Analía González, responsable de Relaciones Institucionales del grupo, señaló que “la franquicia es un modelo de comercialización que, en mayor o menor medida, se ha desarrollado con éxito en gran parte del mundo”.

Y añadió: “El grado de madurez varía en cada país, que va desde mercados incipientes hasta un sistema con gran tradición y conocimiento en los círculos empresariales y el ciudadano medio, pasando por mercados en explosión, siendo un exponente claro del concepto de globalización y afán emprendedor de cada individuo y empresa”.

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[ARG]Las búsquedas (…) que hacen los argentinos en Google


Hagamos la prueba juntos. Hay que abrir el buscador Google, en cualquier navegador de Internet, y tipear “cómo hacer”, pero sin apretar el botón de buscar. Y así nos enteramos de que mientras nosotros estamos buscando algo, hay miles de argentinos que al mismo tiempo están buscando cómo hacer “un currículum vitae”, “una monografía”, “panqueques”, “un grupo en Facebook” o “rastas”. Todas esas opciones son las Google Suggest (o sugerencias de Google), una herramienta que tiene el rastreador más popular de la Web y que sirve para orientarnos en la búsqueda.

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5-step Process for Business Transformation and Organizational Stability


During the past few weeks, I’ve spoken with many business leaders in the GCC. The topic on every one’s mind is, of course, the economy and how their business can weather the storm. Many of these executives had read my previous posts on restoring an organizational immune system, and on reducing complexity in key areas to increase business stability. Most of them had the same question: where do we start?

The answer is to start at the top – with those in charge of leading the business. The 5-step process below begins there and provides a roadmap for mobilizing the entire organization in support of transformation. It’s important to realize that business transformation isn’t a miracle cure for all business problems. It’s an ongoing journey and a continuous process. There’s no one end point, but every step you take will be a lifesaver for your company. Here’s how you can make sure you’re moving in the right direction, let’s see…

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The Problem of Defining Innovation


Tim Kastelle & John Steen Hutch Carpenter just wrote a nice post outlining 25 different definitions of innovation. This is an interesting exercise. He breaks the definitions down into five sub-categories, which all reflect slightly different takes on the nature

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The Innovation gap between Executives and their teams


Most large organizations are built to optimize a set of predictable processes which support and maintain a given set of products or services. Over time our management styles have migrated to the point where we’ve optimized these processes and the products they enable to the detriment of new thinking, new products and new services. At least that’s what the senior executives think. What they miss is that while we’ve gotten really good at managing the status quo, most people aren’t energized by that work, and actually have plenty of free brain cycles left to commit to interesting new work. Most senior executives not only remember the organization as it was, but underestimate the engagement, capability and insight of the people who are in those roles now, or just don’t make enough demands of those teams. To those executives, the organization seems “brittle” – too unwilling or unable to change to meet the dynamics of the marketplace. That’s too bad, because I suspect they are wrong about their organizations.

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