Archivos diarios: 8 marzo 2010


Qué es Web 2.0. Patrones del diseño y modelos del negocio para la siguiente generación del software


Tim O’Reilly

Más de 9,5 millones de menciones en Google. ¿Una palabra de moda fruto del marketing? ¿La nueva sabiduría convencional? Conozca en este interesante artículo qué es “Web 2.0″ de la mano de toda una autoridad en la materia: Tim O’Reilly.

El estallido de la burbuja tecnológica en el otoño de 2001 marcó un momento crucial para la web. Mucha gente concluyó que la expectación sobre la web era exagerada, cuando de hecho las burbujas y las consiguientes crisis económicas parecen ser una característica común de todas las revoluciones tecnológicas. Las crisis económicas marcan típicamente el punto en el cual una tecnología en ascenso está lista para ocupar su lugar en el escenario económico. Se descarta a los impostores, las historias de éxito verdaderas muestran su fortaleza, y comienza a comprenderse qué separa a los unos de los otros.

El concepto de ‘Web 2.0′ comenzó con una sesión de ‘brainstorming’ realizada entre O’Reilly y MediaLive International. Dale Dougherty, pionero de la web y vicepresidente de O’Reilly, observaron que lejos de ‘estrellarse’, la web era más importante que nunca, con apasionantes nuevas aplicaciones y con sitios web apareciendo con sorprendente regularidad. Lo que es más, las compañías que habían sobrevivido al desastre parecían tener algunas cosas en común. ¿Podría ser que el derrumbamiento de las punto-com supusiera algún tipo de giro crucial para la web, de tal forma que una llamada a la acción tal como ‘Web 2.0′ pudiera tener sentido? Estuvimos de acuerdo en que lo hizo, y así nació la conferencia de la Web 2.0.

Tras año y medio, el término ‘Web 2.0′ ha arraigado claramente, con más de 9,5 millones de menciones en Google. Pero todavía existe un enorme de desacuerdo sobre qué significa Web 2.0, existiendo algunas críticas que afirman que se trata simplemente de una palabra de moda, fruto del marketing, y sin sentido, en tanto que otros la aceptan como un nuevo paradigma.

Este artículo es una tentativa de aclarar a lo que nos referimos nosotros cuando hablamos de Web 2.0.

En nuestra reunión inicial de brainstorming, formulamos nuestra interpretación de Web 2.0 según un ejemplo:

Web 1.0
Web 2.0
Doble click –>
Google AdSense
Ofoto –>
Flickr
Akamai –>
BitTorrent
mp3.com –>
Napster
Britannica Online –>
Wikipedia
personal websites –>
blogging
evite –>
upcoming.org and EVDB
domain name speculation –>
search engine optimization
page views –>
cost per click
screen scraping –>
web services
publishing –>
participation
content management systems –>
wikis
directories (taxonomy) –>
tagging (‘folksonomy’)
stickiness –>
syndication

La lista crecía y crecía. ¿Pero qué era lo que nos permitía asociar una aplicación o enfoque a ‘Web 1.0′ y otro a ‘Web 2.0′? (La pregunta es particularmente apremiante, porque el ‘meme’de la Web 2.0 ha llegado a ser tan extenso, que las compañías están usando el término como una nueva palabra de moda fruto del marketing, sin comprender realmente lo que significa. Este asunto es particularmente difícil porque muchas de esas startups adictas a las palabras de moda no son en absoluto Web 2.0, mientras que algunas de las aplicaciones que asociamos a la Web 2.0, como Napster y BitTorrent, ¡no son, en sentido estricto, ni siquiera aplicaciones web!). Comenzamos por intentar extraer los principios que se deducen de una forma u otra de las historias de éxito de la Web 1.0 y por lo más interesante de las nuevas aplicaciones.

1. La Web como plataforma

Como muchos conceptos importantes, Web 2.0 no tiene una clara frontera, sino más bien, un núcleo gravitacional. Usted puede visualizar Web 2.0 como un sistema de principios y prácticas que conforman un verdadero sistema solar de sitios que muestran algunos o todos esos principios, a una distancia variable de ese núcleo.

La figura anterior muestra un ‘mapa meme’ de la Web 2.0 que fue desarrollado en una sesión de brainstorming durante el FOO Camp, una conferencia en O’Reilly Media. Es fundamentalmente trabajo en curso, pero manifiesta las muchas ideas que irradian desde el núcleo de la Web 2.0.

Por ejemplo, en la primera conferencia de la Web 2.0, en octubre de 2004, John Battelle y yo enumeramos un conjunto preliminar de principios en nuestra charla de apertura. El primero de dichos principios era ‘la web como plataforma.’ Aunque esto era también un eslogan para lograr apoyos a favor del querido Netscape de la Web 1.0, que resultó derrotado tras una encendida batalla con Microsoft. Más aún, dos de nuestros ejemplos iniciales de Web 1.0, DoubleClick y Akamai, eran ambos pioneros en tratar a la web como una plataforma. La gente no piensa habitualmente en ello como ‘web services’, pero de hecho, la publicidad en sitios web fue el primer ‘web service’ ampliamente desplegado, y el primer mashup(por utilizar otro término que ha ganado adeptos recientemente) que se desplegó extensamente. Cada banner actúa como elemento que facilita la cooperación transparente entre dos websites , proporcionando una página integrada a un lector en otro ordenador. Akamai también trata la red como plataforma, y en un nivel inferior de la pila, construyendo una red transparente de copia en caché y de distribución de contenidos que alivie la congestión del ancho de banda.

No obstante, estos pioneros proporcionaron contrastes útiles porque competidores posteriores han llevado su solución del mismo problema aún más lejos, entendiendo de forma más profunda la naturaleza de la nueva plataforma. DoubleClick y Akamai fueron pioneros de la Web 2.0, sin embargo podemos también ver cómo es posible materializar más posibilidades adoptando patrones de diseño adicionales de Web 2.0.

Vamos profundizar por un momento en cada uno de estos tres casos, desentrañando algunos de los elementos diferenciadores esenciales.

Netscape frente a Google

Si Netscape era el abanderado de la Web 1.0, Google es ciertamente el abanderado de la Web 2.0, aunque sólo sea porque sus respectivas salidas a bolsa fueron acontecimientos determinantes para cada era. Vamos comenzar con una comparación de estas dos compañías y de su posicionamiento.

Netscape ideó el concepto de ‘la web como plataforma’ en términos del viejo paradigma del software: su buque insignia era el navegador web, una aplicación de escritorio, y su estrategia era utilizar su dominio en el mercado de los navegadores para crear un mercado de productos de servidor de gama alta. El control sobre los estándares para visualizar el contenido y las aplicaciones en el navegador, en teoría, dio a Netscape la clase de poder de mercado del que disfrutó Microsoft en el mercado de los PCs. Al igual que el ‘carro sin caballos’ posicionó al automóvil como extensión de lo conocido, Netscape promovió un ‘webtop‘ para sustituir al escritorio (el ‘desktop’), y planeó poblar ese webtop con las actualizaciones de información y applets insertados en el webtop por los proveedores de información que comprarían los servidores de Netscape.

Sin embargo, al final, los navegadores web y los servidores web resultaron ser commodities, y el valor se desplazó hacia los servicios ofrecidos sobre la plataforma web.

Google, por el contrario, comenzó su vida como una aplicación web nativa, nunca vendida o empaquetada, sino siempre entregada como un servicio, con clientes pagando, directamente o indirectamente, por el uso de ese servicio. Ninguna de las rémoras de la vieja industria del software están presentes. No hay programación de las actualizaciones de las versiones del software, sencillamente mejora continua. Ninguna licencia o venta, sencillamente uso. Ningún tipo de portabilidad a diferentes plataformas de forma que los clientes puedan ejecutar el software en su propio equipo, sencillamente, una colección masiva de PCs escalables en los que corren sistemas operativos de software abierto junto con aplicaciones y utilidades de su propia cosecha que nunca nadie de fuera de la compañía consigue ver.

En el fondo, Google requiere una capacidad que Netscape nunca necesitó: gestión de la base de datos. Google no es sencillamente una colección de herramientas software, es una base de datos especializada. Sin los datos, las herramientas son inútiles; sin el software, los datos son inmanejables. El licenciamiento del software y el control sobre las APIs (la palanca de poder en la era anterior) es irrelevante porque el software no necesita ser distribuido sino ejecutado, y también porque sin la capacidad de recoger y de gestionar los datos, el software es de poca utilidad. De hecho, el valor del software es proporcional a la escala y al dinamismo de los datos que ayuda a gestionar .

El servicio de Google no es un servidor (aunque es ofrecido por una colección masiva de servidores de Internet) ni un navegador (aunque es experimentado por el usuario a través del navegador). Ni siquiera su servicio insignia, el de búsqueda, almacena el contenido que permite encontrar a los usuarios. Como una llamada telefónica, que no tiene lugar en los teléfonos de los extremos de la llamada sino en la red que hay entre medias, Google tiene lugar en el espacio que se encuentra entre el navegador y el motor de búsqueda y el servidor de contenido destino, como un habilitador o intermediario entre el usuario y su experiencia online.

Aunque Netscape y Google se podrían describir como compañías de software, está claro que Netscape perteneció al mismo mundo del software que Lotus, Microsoft, Oracle, SAP, y otras compañías que surgieron durante la revolución del software de los años 80, mientras que los amigos de Google son aplicaciones de Internet como eBay, Amazon, Napster, y sí, DoubleClick y Akamai.

DoubleClick frente a Overture y AdSense

Como Google, DoubleClick es un verdadero hijo de la era del Internet. Ofrece software como un servicio, tiene una competencia básica de gestión de datos, y, según lo mencionado anteriormente, era un pionero en web services mucho antes de que los web services tuvieran un nombre. Sin embargo, finalmente DoubleClick se vio limitado por su modelo de negocio. Apoyó en los años 90 el concepto de que la web trataba de publicación, no participación; que los publicistas, no los consumidores, deben ser los que deciden; que el tamaño importaba, y que Internet cada vez estaba más dominada por los sitios web situados en la cima según las estadísticas de MediaMetrix y otras compañías que valoraban los anuncios de la web.

Como consecuencia, DoubleClick cita orgulloso en su web ‘más de 2000 implementaciones exitosas’ de su software. ¡Yahoo! Search Marketing (antes Overture) y Google AdSense, por el contrario, ya dan cada uno servicio a centenares de millares de publicistas. Sigue leyendo

Neogama/ BBH utiliza al pajarito de Twitter para Playboy


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Para promocionar el próximo número de Playbor Brasil, que tiene como chica de tapa a Tessália de Big Brother Brasil 2010, la agencia utilizó como personaje al pajarito de Twitter.

Para promocionar la próxima Playboy, que tiene a Tessália de BBB10 como chica de tapa, NEOGAMA/ BBH creó un anuncio en el cual, el pajarito azul que es el icono de Twitter se dispone a contar las verdades de la celebridad antes de su participación en la televisión. En el anuncio, el pajarito se dispone a desabrochar por sorpresa la bikini de esta celebridad.

http://www.creativosenred.com

Cheat Sheet For Social Media


With the rise of social media, the most common question that was raised is which social media sites should a business use? Obviously, there’s no magic or easy solution to that question because the choice really depends on your goals, strategy, resources and your industry.

Drew McLellan created a cheat sheet to help businesses answer that question but keep in mind that this is not a cookie cutter or definitive kind of thing.

cheatsheet

Online Media Gazette

A Look into Color Theory in Web Design


by Shannon Noack

Unarguably one of the most important aspects of any design is its colors. Designers create the style of a site, as well as the movement it makes, the emotion it creates, and its purpose based largely upon the color choices they make. Colors are powerful tools and an important thing all designers should understand when creating websites.

A  Look into Color Theory in Web Design

Color Terminologies

Many of you may have learned some color basics in school, but let’s quickly review some terminology in order to get a better grasp on colors and how to use them.

Color Wheel Main Groups

Color Wheel Main Groups

Colors are traditionally shown in a color wheel, and from this wheel, we can separate colors into three main groups: primary, secondary and tertiary.

The three primary colors are red, blue and yellow. These colors are the base colors that make up all the other colors on the color wheel.

Mix the primary colors together, and you get the secondary colors. These are orange, green and purple.

Tertiary colors are comprised of the middle colors like yellow-green and blue-green. They are created by mixing a primary color and a secondary color.

Relationships of Colors

There are plenty of terms to describe colors, which will be helpful to know later on when we discuss colors and their emotional meanings.

Complimentary colors are colors that compliment each other well and are located opposite of each other on the color wheel. These are colors like blue and orange, purple and yellow, and red and green.

Analogous colors are those located right next to each other on the color wheel, so they usually match fairly well but provide little contrast when used together.

Color Groups Based on Emotions

There are color groups that are associated with emotions: warm, cool and neutral.

Warm colors evoke warmth like red, yellow and orange.

Cool colors make people think of cool and chilly colors like blue, green and purple.

Neutral colors, as the term suggests, don’t create much of an emotion. Colors like grey and brown are neutral colors.

The knowledge of all these terms can be used to a designer’s advantage to help create meaning and suggest certain emotions in a web design without words.

Types of Color in Design

Types of Color in Design

There are two different color systems and both are used depending on what you’re designing for.

RGB is short for Red Green Blue, which are the three primary colors of the system and is produced with light. RGB is used on televisions, computer monitors, and any kind of screen.

CMYK, which is short for Cyan Magenta Yellow and Key (Black) is created by pigments and is used in print.

Designs on the web should be created using the RGB system.

Making Wise Color Choices to Convey a Meaning

Making Wise Color Choices to Convey a Meaning Sigue leyendo

THE USE OF BAR CODE SMS IN MOBILE MARKETING, ADVERTISING, CRM


Bar formula SMS takes place when 1D or 2D barcode sent motion picture werdenbis a dungeon phone. The user saves a picture as well as places it upon derZugang / compensate point. Bar codes can be sent around MMS, EMS oderSMS technology. 1D images with a customary scanner gescannt2D images since would need a 2D scanner.
Anyone whose selling centers have been visited with a club kennenCodiersysteme used by retailers to a series of points a line during a facility. No some-more prolonged queues during a checkout, when a user nurzieht a product past a scanner as well as voila – a patron zahltund upon a road. Sigue leyendo

The Debate about Blocking Social Media in the Workplace


By: Shel Holtz

Recent trends show that more than half of US employers are blocking social media access at the workplace. A variety of fears have led to the restriction, led by certainty that time spent on Facebook or Twitter is productivity the company can never get back. By implementing a complete block of social media, leaders and managers are able to rest easy, secure in the knowledge that their employees are spending their time doing the work for which they’re being paid.

Nothing could be farther from the truth. The truth is…

  • Blocking social media access is a costly exercise that simply doesn’t work.
  • Employee use of social media doesn’t necessarily adversely affect productivity.
  • There are distinct advantages to allowing — and even encouraging — employees to use social media sites while at work.
  • The future of business is a networked future. Employers who figure out the right balance will be more competitive. Those that don’t will be left behind. Sigue leyendo
Cruces, Sol y La Imaginación

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